第一篇：建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

如今，在五蓮縣，從縣直機(jī)關(guān)、各部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)：辦公室里的紙質(zhì)文件少了，收發(fā)的電子郵件多了。從今年11月1日開始，該縣開通了電子政務(wù)專網(wǎng)，通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)可以直接在網(wǎng)上修改文稿，不同部門之間可以在網(wǎng)上協(xié)同工作，通知、公告、活動(dòng)預(yù)報(bào)等都可以在網(wǎng)上進(jìn)行電子交流。這是該縣自開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)以來，所采取的又一重要舉措。

揀“芝麻”，從細(xì)微處培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部的節(jié)約意識(shí)

不自覺中浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙……，是一些芝麻般的小事，在人們眼里似乎微不足道，但積少成多，聚沙成塔，決不能小看這里面的節(jié)約潛力。五蓮縣的節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)就是從一滴水、一度電、一張紙這些“芝麻”小事抓起的。

“居安思危，戒奢以儉”，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的首要任務(wù)是增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的節(jié)約意識(shí)。為此，該縣立足本縣實(shí)際，結(jié)合正在全面推行的機(jī)關(guān)職能化管理的目標(biāo)要求，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)納入“五型機(jī)關(guān)”“文明”型機(jī)關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容，制定下發(fā)了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的實(shí)施意見》，出臺(tái)了《縣直機(jī)關(guān)工作人員守則》，要求縣直黨政機(jī)關(guān)全面樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立節(jié)約觀念，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，自覺做到“五個(gè)一”，即：節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后及時(shí)關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴漏水現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)修；節(jié)約每一個(gè)電話，不用公費(fèi)電話聊天、談私事；節(jié)約每一張紙，復(fù)印紙、公文紙按需領(lǐng)取，節(jié)約使用，盡可能雙面打印或復(fù)印；節(jié)約每一滴油，加強(qiáng)公車管理，合理安排公務(wù)用車，科學(xué)核定單車油耗定額。

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，既是節(jié)約型社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)，又是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。為推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，同時(shí)也為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，該縣積極引導(dǎo)縣直黨政機(jī)關(guān)結(jié)合各自實(shí)際，修訂完善舊的或出臺(tái)新的水、電、車輛、電話、來人招待等各項(xiàng)管理規(guī)定,真正把“節(jié)約”落實(shí)到了機(jī)關(guān)管理的各個(gè)方面，滲透到了各項(xiàng)管理當(dāng)中，在縣直機(jī)關(guān)中樹立起了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。該縣國稅局在全局推行了辦公用品包干管理，各科室的紙張、筆、墨等辦公用品使用量明顯下降，全局辦公耗材比去年同期減少了29。該縣交通局自覺將“節(jié)約”滲透到交通基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，對水泥、河砂等建設(shè)材料做到貨比三家，今年以來，僅建筑施工材料購置一項(xiàng)就節(jié)約資金20多萬元。

抓“西瓜”，建立深層次、根本性的節(jié)約體制

揀起了“芝麻”，更不能丟掉了“西瓜”。日常辦公節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一升油只是表面節(jié)約，只算揀起了“芝麻”；而國庫資金和國有資產(chǎn)是“西瓜”，要想抓住“西瓜”，徹底堵塞國庫資金和國有資產(chǎn)流失渠道，就必須建立深層次、根本性的節(jié)約管理體制。為此，今年以來，五蓮縣結(jié)合本縣實(shí)際，對縣直機(jī)關(guān)財(cái)政資金和國有資產(chǎn)管理進(jìn)行了深度改革，并取得了明顯成效。

實(shí)施國庫集中支付制度改革，加強(qiáng)國庫資金管理。該縣投資100多萬元，于今年11月份正式開通了市首家國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)，并以國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以加強(qiáng)縣直機(jī)關(guān)、部門和事業(yè)單位的資金管理為目標(biāo)，以清理和規(guī)范單位銀行帳戶為突破口，按照“三不變一變”的原則，初步建起了以國庫單一賬戶為基礎(chǔ)，以國庫集中支付為資金撥付主要形式的新型國庫管理制度，徹底改變了過去傳統(tǒng)體制下，預(yù)算單位層層設(shè)置賬戶，財(cái)政資金逐級分散支付，程序環(huán)節(jié)繁多的問題，增強(qiáng)了財(cái)政支付的透明度，有效扼制了擠占、挪用和浪費(fèi)財(cái)政資金現(xiàn)象的發(fā)生。

推行國有資產(chǎn)管理體制改革，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。以建立“政府統(tǒng)一所有、授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)運(yùn)營、單位有償占有使用、國有資產(chǎn)管理部門依法監(jiān)管”的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式為目標(biāo)，對縣直行政事業(yè)單位各類實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及特許經(jīng)營資產(chǎn)等政府資源實(shí)行了統(tǒng)一管理，并組建了國有資產(chǎn)運(yùn)營公司，有計(jì)劃、有步驟地對資產(chǎn)實(shí)施市場化運(yùn)營，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，確保了國有資產(chǎn)在管理和使用中保值、增值。同時(shí)，該縣還進(jìn)一步深化了政府采購體制改革，實(shí)行了政府采購監(jiān)管業(yè)務(wù)與采購業(yè)務(wù)分離，對財(cái)政性基建投資工程實(shí)行了招投標(biāo)和預(yù)、決算評審制度，從根本上遏制了國有資產(chǎn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，大幅度節(jié)約了財(cái)政資金。在今年9月份的國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，該縣對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需微機(jī)、服務(wù)器等操作系統(tǒng)，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行分類招標(biāo)采購，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金10萬余元

風(fēng)正人和氣象新，節(jié)約新風(fēng)撲面來。

一年來，該縣按照抓“西瓜”不忘揀“芝麻”，“芝麻”、“西瓜”兩個(gè)層面一齊抓的原則，深入開展了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，不僅濃厚了機(jī)關(guān)節(jié)約氛圍，還切實(shí)改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。如今，在該縣縣直機(jī)關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)，“長流水”、“長明燈”、“長開機(jī)”和“長電話”現(xiàn)象已不復(fù)存在，反之，“請節(jié)約每一滴水”、“請隨手關(guān)燈”等溫馨提示則隨處可見，“節(jié)約”猶如一粒種子潛移默化地植入了每一名機(jī)關(guān)工作人員的心靈深處，悄悄地生根、發(fā)芽、開花；又如一陣時(shí)尚的清風(fēng)，正蕩漾在山城五蓮的角角落落。

市地稅局打造節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)和諧文明地稅

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要作出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。積極響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號召，大力開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，對地稅部門來說，也是提高機(jī)關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升部門文明形象的重要措施。為此，今年以來，市地稅局積極響應(yīng)市委市政府關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見和有關(guān)部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、深入宣傳、健全制度、完善機(jī)制，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作落到實(shí)處。對于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作，市局黨組高度重視，把該項(xiàng)工作列為工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了以市局黨組書記、局長為組長，其他班子成員任副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的組織、調(diào)度、檢查和指導(dǎo)，推動(dòng)面上工作的開展。同時(shí)，根據(jù)省市有關(guān)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的工作部署要求，制定了《市地稅局關(guān)于關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的意見》，明確工作的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和具體實(shí)施步驟，保證了整個(gè)工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。為切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化制度保障，還層層建立了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)“工作責(zé)任制”，明確各科室直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，對建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作立項(xiàng)督查考核，確保工作有措施、有檢查、有考核、有落實(shí)。

二、加強(qiáng)宣傳教育，營造建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的良好氛圍。為營造建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的良好氛圍，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，我們召開了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要指示精神，學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型城市的有關(guān)要求，特別是結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨黨員模范帶頭作用，深入開展中華民族崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的教育，引導(dǎo)干部職工從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識(shí)。為號召廣大干部職工積極投入到創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作中來，我們廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動(dòng)，在一個(gè)星期的時(shí)間里，就征集來自干部職工的關(guān)于節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等合理化建議近20條，采納三條，并給予建議被采納的兩名干部通報(bào)表揚(yáng)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，減少開支。制度是堵塞節(jié)約漏洞的重要保障，我們從嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理入手，進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，先后健全完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批補(bǔ)充規(guī)定》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)管理；規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備、采購、領(lǐng)用管理制度，對大宗物品采購全部實(shí)行招標(biāo)制，今年先后召開招標(biāo)會(huì)議4次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)3萬元；對日常辦公用品采購實(shí)行了定點(diǎn)制，嚴(yán)格按照提出申請、研究批復(fù)、定點(diǎn)采購、登記領(lǐng)用的程序進(jìn)行；加強(qiáng)接待管理，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，對公務(wù)接待按照節(jié)約適度，不浪費(fèi)的原則，實(shí)行科室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格接待，千方百計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)開支；同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實(shí)行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，對駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核，截至目前，市局燃修費(fèi)開支同比減少19

；為減少通訊費(fèi)用開支，我們推行了話費(fèi)包干，超支科室自付管理辦法，同時(shí)建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大節(jié)約了內(nèi)部通話費(fèi)用。

四、促進(jìn)節(jié)能降耗，杜絕揮霍浪費(fèi)。我們本著節(jié)能降耗、降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本的原則，從節(jié)約每一度電、每一滴水開始，杜絕揮霍浪費(fèi)。我們制定了《辦公樓管理規(guī)定》，對辦公樓辦公設(shè)施使用、維護(hù)等作出嚴(yán)格的規(guī)定，要求辦公場所盡量采用自然光照明，用水后及時(shí)關(guān)好龍頭，“人走燈滅、人走電斷”，下班時(shí)自覺關(guān)閉各類設(shè)備設(shè)施電源，杜絕白晝燈、長明燈以及長流水等現(xiàn)象；規(guī)定辦公室、會(huì)議室等在夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)空調(diào)的開關(guān)，上午7點(diǎn)30分開10點(diǎn)關(guān)，下午14點(diǎn)開17點(diǎn)關(guān)，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗；為降低電梯能耗，規(guī)定工作日周一至周四晚七點(diǎn)后實(shí)行一部電梯運(yùn)行，周五晚七點(diǎn)后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉，為確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，該局不定期對各單位和廣大機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行《辦公樓管理規(guī)定》的檢查，發(fā)現(xiàn)違反《辦公樓管理規(guī)定》的問題，除通報(bào)批評外，按規(guī)定處以經(jīng)濟(jì)處罰，最高處罰金額1000元。今年以來，我們已組織辦公樓管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達(dá)7000元；為進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能降耗，該局還對一些辦公常用耗材使用做出嚴(yán)格規(guī)定，如在紙張使用方面，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件、簡報(bào)等的印刷數(shù)量，并提倡雙面用紙，注意所有辦公用品的節(jié)約利用，讓機(jī)關(guān)工作人員從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率，今年以來，辦公樓水電費(fèi)用分別同期下降15、21。

五、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。我們堅(jiān)持把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)同創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)緊密結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部職工的效率意識(shí)，我們在全市地稅系統(tǒng)開展了“納稅服務(wù)年”活動(dòng)，本著“以納稅人的合理需求為第一選擇、以維護(hù)納稅人的合法權(quán)益為第一義務(wù)、以贏得納稅人的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)”的辦稅服務(wù)理念，努力在科學(xué)化管理上做文章,在精細(xì)化服務(wù)上下功夫，積極探索國地稅聯(lián)合辦理稅務(wù)登記服務(wù)、分眾服務(wù)，“我為納稅人做一事”、“我為納稅服務(wù)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，大力推行了“網(wǎng)送稅法”、提醒服務(wù)和限時(shí)辦結(jié)等服務(wù)，堅(jiān)決糾正辦事拖拉、推諉扯皮、不講效率的現(xiàn)象，做到科學(xué)合理地安排工作，提高辦事效率和服務(wù)水平；在內(nèi)部，依托信息化建設(shè)，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上文件傳遞、通知下達(dá)、督查督辦、審批審核等。今年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)文秘家園wmjy.net和視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了日?？己藱z查監(jiān)控和會(huì)議網(wǎng)絡(luò)化，極大節(jié)約了各類檢查考核費(fèi)用和會(huì)議費(fèi)用，同時(shí)提高了辦公效率；同時(shí)，進(jìn)一步精簡壓縮會(huì)議、活動(dòng)等，降低經(jīng)費(fèi)支出，今年我們將上半年工作總結(jié)會(huì)議、現(xiàn)場觀摩交流會(huì)議、半年工作績效考核會(huì)議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會(huì)議四會(huì)合一，真正做到精簡合并會(huì)議、觀摩考核結(jié)合，取得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，而且促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，提高了各項(xiàng)工作抓落實(shí)的能力，《日報(bào)》對此專門進(jìn)行了專題報(bào)道。

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作的開展，取得了良好效果，在全局營造起勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念深入人心，干部職工自覺節(jié)約意識(shí)蔚然成風(fēng)，與去年同期相比，今年全局各類開支相對減少20左右。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作的開展，也促進(jìn)了以組織收入為中心的各項(xiàng)工作的開展，截至11月底，全市地稅系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)收入92642萬元，同比增長34.31％，增收23667萬元，占年度計(jì)劃的100.84，圓滿完成了今年稅收任務(wù)，增幅超過全省平均增幅7個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)今年全年地稅收入將突破10億元大關(guān)。今年，全系統(tǒng)又有兩個(gè)單位順利通過省級文明單位驗(yàn)收，一個(gè)單位團(tuán)支部榮獲“全國五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號，兩個(gè)單位榮獲國家級“巾幗文明崗”；兩個(gè)單位榮獲省級“青年文明號”，兩個(gè)單位榮獲省級“巾幗文明示范崗”，市局機(jī)關(guān)也榮獲全市十佳文明機(jī)關(guān)、模范職工之家等榮譽(yù)稱號。

第二篇：市檢察院建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市檢察院建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市檢察院建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

經(jīng)費(fèi)包干規(guī)范管理積極創(chuàng)建節(jié)約型檢察院

近幾年，我院以“經(jīng)費(fèi)包干”為主線，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!積極創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，提高辦公效率，取得了一定成效。現(xiàn)將

我們的具體做法，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，努力營造節(jié)約氛圍

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要組成部分，關(guān)系到機(jī)關(guān)效能的提高，關(guān)系到機(jī)關(guān)的作風(fēng)和工作形象，關(guān)系到機(jī)關(guān)的文明建設(shè)水平。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的精神，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)日照跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義。采取多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干警從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了建設(shè)“節(jié)約型檢察院”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施方案》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、機(jī)關(guān)黨委和行裝處具體抓，全體干警積極參與的創(chuàng)建格局。我們制定了《經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》及相關(guān)配套規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康深入開展。

二、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”的主要內(nèi)容

為了創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，我們在2002年底就開始組織專門人員，對機(jī)關(guān)內(nèi)各部門前三年的費(fèi)用開支情況進(jìn)行了摸底測算。2003年制定了《市院機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》?，F(xiàn)已實(shí)施3年多，《實(shí)施辦法》具體內(nèi)容主要為：

1、經(jīng)費(fèi)包干的范圍、原則。經(jīng)費(fèi)包干的范圍只限定在部門開支的具體費(fèi)用，院里統(tǒng)一開支的水電費(fèi)、取暖費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)等大項(xiàng)開支項(xiàng)目剔除在外，分為三大類：一是辦公辦案費(fèi)，包括日常辦公用品費(fèi)、打印傳真費(fèi)、郵資費(fèi)、差旅費(fèi)、辦案費(fèi)、宣傳費(fèi)、部門會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、院里統(tǒng)一購置外的學(xué)習(xí)資料費(fèi)。二是電信費(fèi)，包括固定電話費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)。三是車輛燃油費(fèi)。經(jīng)費(fèi)包干遵循“包干使用、當(dāng)年結(jié)清、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督公示”的原則，做到科學(xué)、合理、公正、透明。

2、包干經(jīng)費(fèi)的部門定額。包干經(jīng)費(fèi)原則上根據(jù)各部門人數(shù)和業(yè)務(wù)工作量，按大類分檔次核算部門全年定額。辦公辦案費(fèi)分為年人均500元至3000元六個(gè)檔次；辦公電話費(fèi)固定為年人均300元；移動(dòng)電話費(fèi)分為月人均50元至150元五個(gè)檔次；車輛燃油費(fèi)年人均分為500元至2400元五個(gè)檔次。

3、包干經(jīng)費(fèi)的核算。好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!辦公用品及耗材按實(shí)際購進(jìn)價(jià)格核算；打印復(fù)印、傳真郵寄等費(fèi)用按其打印復(fù)印紙張的數(shù)量、傳真、郵寄實(shí)際發(fā)生的金額核算；部門會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)、按實(shí)際開支核算；車輛燃油費(fèi)按每公里0.40元核算；辦公固定電話費(fèi)按電信局提供的話費(fèi)結(jié)算單核算；移動(dòng)電話費(fèi)按包干規(guī)定每季發(fā)放給個(gè)人，由個(gè)人自行結(jié)算。

4、經(jīng)費(fèi)包干核算程序。為便于包干經(jīng)費(fèi)的核算，我們印制了相關(guān)憑證單據(jù)，發(fā)放到各部門，主要有《打印復(fù)印審批單》、《傳真郵寄審批單》、《辦公用品領(lǐng)用單》、《干警用車計(jì)費(fèi)單》、《派餐單》等，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況填制相應(yīng)單據(jù)，到財(cái)務(wù)室領(lǐng)用物品、到打印室打復(fù)印材料、到傳真室發(fā)送傳真郵件、到行裝處審批派餐、用車。月末由打印室統(tǒng)計(jì)打復(fù)印數(shù)量金額，傳真室統(tǒng)計(jì)發(fā)送傳真郵件數(shù)量金額，行裝處統(tǒng)計(jì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)，司機(jī)按《車輛計(jì)費(fèi)單》統(tǒng)計(jì)用車費(fèi)用，最后由行裝處每月在內(nèi)部局域網(wǎng)上公布。

5、制定相關(guān)制度規(guī)定。配合《經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》，我們制定了《打印復(fù)印規(guī)定》、《傳真郵寄規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《接待規(guī)定》等相關(guān)制度，分別規(guī)定了有關(guān)使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都有規(guī)可依，有據(jù)可查，努力達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們收繳了各部門的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)，集中使用網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，方便統(tǒng)計(jì)核算，節(jié)省大量耗材。

6、包干獎(jiǎng)罰規(guī)定。包干經(jīng)費(fèi)按大類考核核算，年終結(jié)余或超支數(shù)，按不同比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)比例為：辦公辦案費(fèi)按30、車輛燃油費(fèi)按40、固定電話費(fèi)按60。罰扣比例為：辦公辦案費(fèi)按20、車輛燃油費(fèi)按30、電話費(fèi)按50。

三、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”成效顯著

部門包干經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法實(shí)施三年來，取得了可喜的變化。全院干警形成了良好的節(jié)約習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)。實(shí)施部門包干經(jīng)費(fèi)后，每個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)支出公開透明，年終兌現(xiàn)涉及到每個(gè)部門、每個(gè)干警的切身利益和榮譽(yù)，因此每個(gè)部門、每個(gè)干警把節(jié)約當(dāng)作自己的事情來干，一改過去打印、復(fù)印隨便用，傳真、郵寄隨便發(fā)，出發(fā)用車隨便跑的毛病。出現(xiàn)了打印、復(fù)印一張紙一張紙地?cái)?shù)，能雙面打、復(fù)印的絕不單面打、復(fù)印，能從網(wǎng)上發(fā)送郵件的就不發(fā)送傳真，外出辦事用車不拐彎抹角、公車私用，打電話長話短說、干

脆利索，院領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)電話也根據(jù)各自的通話費(fèi)用自行到通信公司選擇了不同的優(yōu)惠結(jié)算方式，真正做到了節(jié)約、節(jié)省、節(jié)儉。包干經(jīng)費(fèi)的實(shí)施，帶動(dòng)了全院節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。每個(gè)干警從身邊點(diǎn)滴小事做起，從日常生活做起，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，節(jié)約每一度電；水龍頭用后及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)防跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。建設(shè)辦公樓，降低建

筑層高，不安裝電梯，節(jié)省日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用出發(fā)。中央空調(diào)采用了新型環(huán)保節(jié)能地溫空調(diào)，節(jié)省采暖費(fèi)用。家屬院管理實(shí)行了物業(yè)管理模式，安裝了卡式電表、熱量計(jì)費(fèi)表，按面積、人口收取物業(yè)管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。在業(yè)務(wù)量大量增加和物價(jià)增長的情況下，辦公經(jīng)費(fèi)得到有效控制，2005年，節(jié)省打、復(fù)印費(fèi)用5200余元，減少傳真、郵寄費(fèi)用2300元，辦公固定電話費(fèi)用承包標(biāo)準(zhǔn)由2003年的年人均360元降為2005年的年人均300元，全院固定電話費(fèi)用幾年來基本保持在同一水平，車輛燃油費(fèi)也控制在有效的增長范圍內(nèi)，地溫空調(diào)每年節(jié)省采暖費(fèi)用5萬余元。

今年我院在在創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”方面又有新舉措。一是強(qiáng)化辦公網(wǎng)絡(luò)管理和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，內(nèi)部文件傳閱全部在網(wǎng)內(nèi)傳輸，在6月底前機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料(檢驗(yàn)檢疫局).

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料(檢驗(yàn)檢疫局)

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料(檢驗(yàn)檢疫局)

檢驗(yàn)檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，六億范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!堅(jiān)持“四抓四促、一納入”，全方位推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中

華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識(shí)變成大家的自覺行動(dòng)，檢驗(yàn)檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的實(shí)施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務(wù)接待上從簡從嚴(yán)，除上級和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長途。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅(jiān)持半月或一個(gè)月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務(wù)活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排等方面，局領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導(dǎo)的影響帶動(dòng)下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”蔚然成風(fēng)，形成了人人想節(jié)約、個(gè)個(gè)講節(jié)約的良好風(fēng)氣。

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價(jià)格熱點(diǎn)問題，局機(jī)關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價(jià)格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護(hù)，一律實(shí)行集中采購，統(tǒng)一安排。2006年，全局共購買專用設(shè)備23臺(tái)、檢驗(yàn)檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價(jià)格集中統(tǒng)一購買，約計(jì)節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制冷機(jī)定期維修保養(yǎng)中，通過競爭性談判，一個(gè)老客戶降低保養(yǎng)收費(fèi)，一次就節(jié)約資金8000元。

三、抓細(xì)節(jié)節(jié)約，促行為養(yǎng)成。六億范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!為加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習(xí)慣，局機(jī)關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強(qiáng)對各部門、各單位的日常巡查。對水、電、氣、門窗、電梯等實(shí)行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報(bào)批評，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習(xí)慣。有的說，在我們檢驗(yàn)檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習(xí)以為常，真是舉手之勞。

四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機(jī)關(guān)發(fā)動(dòng)全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進(jìn)行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項(xiàng)落實(shí)，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動(dòng)向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實(shí)現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。

五、把節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)納入單位績效考核，建立健全了節(jié)約長效機(jī)制。為確保各項(xiàng)節(jié)約措施的落實(shí)。檢驗(yàn)檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標(biāo)量化分解，一并納入單位的績效考核。建立了績效辦、責(zé)任部門和被考核單位三級考核機(jī)制，實(shí)行一月一通報(bào)，每季一獎(jiǎng)懲，年終總算賬，并與評先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動(dòng)了科室和個(gè)人自覺抓學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，變“要我抓”為“我要抓”。2006年，全局辦公經(jīng)費(fèi)較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費(fèi)從31元降到22元。

“四抓四促、一納入”節(jié)約活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了全局干部職工的節(jié)約意識(shí)，不僅促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，而且也推動(dòng)了和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四篇：市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

強(qiáng)化用電管理把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作抓緊抓實(shí)

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略

部署，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)列入重要議事日程，既強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，又從重點(diǎn)管理部門入手制定切實(shí)可行的辦法，重點(diǎn)抓好用電、用水、用車及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，倡樹良好的節(jié)約風(fēng)尚

廣電中心建筑總面積2.7萬平方米，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會(huì)議室十余套，播出錄制機(jī)房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個(gè)，照明用電、專業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點(diǎn)用電單位和用電大戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣電中心每月平均耗電近16萬度，月電費(fèi)10萬元左右，用電支出額大。針對攤子大、人員多、運(yùn)行成本高的實(shí)際，我們一致認(rèn)為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風(fēng)、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長效節(jié)約機(jī)制。同時(shí)，為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見》的通知精神，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!結(jié)合廣電實(shí)際出臺(tái)了《在局臺(tái)開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見》，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體職工參與到節(jié)約工作中，引導(dǎo)和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負(fù)荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時(shí)根據(jù)負(fù)荷情況適當(dāng)投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開啟時(shí)間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認(rèn)各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開，夏季供冷嚴(yán)格控制室內(nèi)外溫差在5-8度以內(nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時(shí)延長和縮短空調(diào)總控時(shí)間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費(fèi)；辦公大樓配備的電熱開水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過后一般10點(diǎn)即停電，下午根據(jù)上班時(shí)間提前20分鐘供電，離下班時(shí)間提前1個(gè)半到兩小時(shí)停電，周六、日根據(jù)實(shí)際需要，只供單號樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準(zhǔn)停站，三部電梯除特殊情況外不同時(shí)開啟，下午下班后只留一臺(tái)電梯運(yùn)行，消防電梯只在上下班高峰開啟，星期天、節(jié)假日無特殊情況只有一臺(tái)運(yùn)行。三是嚴(yán)格值班制度，做好巡回檢查。為適應(yīng)工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護(hù)工作，堅(jiān)持電工輪流值班制度，明確值班職責(zé)和任務(wù)，在確保安全供電的同時(shí)，不定時(shí)巡查并及時(shí)關(guān)閉與工作無關(guān)的燈光及其它用電設(shè)施；定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調(diào)度合理，電容補(bǔ)償科學(xué)，從2004年10月至2005年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金7558元。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行

為扎扎實(shí)實(shí)抓好建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作，市廣電局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人任副組長，其他部室主任為成員，層層分工，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，并重點(diǎn)責(zé)成物業(yè)管理中心對廣電中心管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)排查整改。定期組織電工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)，參加“反事故演習(xí)”等，著力提高電工的業(yè)務(wù)水平和排除事故的能力。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、管理嚴(yán)格、秩序規(guī)范，全局用電管理已基本納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，為全局各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。

第五篇：建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料(檢驗(yàn)檢疫局)

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料(檢驗(yàn)檢疫局)

檢驗(yàn)檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持“四抓四促、一納入”，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!全方位推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中

華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識(shí)變成大家的自覺行動(dòng)，檢驗(yàn)檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的實(shí)施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務(wù)接待上從簡從嚴(yán)，除上級和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長途。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅(jiān)持半月或一個(gè)月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務(wù)活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排等方面，局領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導(dǎo)的影響帶動(dòng)下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”蔚然成風(fēng)，形成了人人想節(jié)約、個(gè)個(gè)講節(jié)約的良好風(fēng)氣。

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價(jià)格熱點(diǎn)問題，局機(jī)關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價(jià)格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護(hù)，一律實(shí)行集中采購，統(tǒng)一安排。2006年，全局共購買專用設(shè)備23臺(tái)、檢驗(yàn)檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價(jià)格集中統(tǒng)一購買，約計(jì)節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制冷機(jī)定期維修保養(yǎng)中，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!通過競爭性談判，一個(gè)老客戶降低保養(yǎng)收費(fèi)，一次就節(jié)約資金8000元。

三、抓細(xì)節(jié)節(jié)約，促行為養(yǎng)成。為加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習(xí)慣，局機(jī)關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強(qiáng)對各部門、各單位的日常巡查。對水、電、氣、門窗、電梯等實(shí)行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報(bào)批評，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習(xí)慣。有的說，在我們檢驗(yàn)檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習(xí)以為常，真是舉手之勞。

四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機(jī)關(guān)發(fā)動(dòng)全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進(jìn)行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項(xiàng)落實(shí)，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動(dòng)向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實(shí)現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。

五、把節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)納入單位績效考核，建立健全了節(jié)約長效機(jī)制。為確保各項(xiàng)節(jié)約措施的落實(shí)。檢驗(yàn)檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標(biāo)量化分解，一并納入單位的績效考核。建立了績效辦、責(zé)任部門和被考核單位三級考核機(jī)制，實(shí)行一月一通報(bào)，每季一獎(jiǎng)懲，年終總算賬，并與評先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動(dòng)了科室和個(gè)人自覺抓學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，變“要我抓”為“我要抓”。2006年，全局辦公經(jīng)費(fèi)較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費(fèi)從31元降到22元。

“四抓四促、一納入”節(jié)約活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了全局干部職工的節(jié)約意識(shí)，不僅促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，而且也推動(dòng)了和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。