第一篇：市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料（本站推薦）

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗

交流會發(fā)言材料

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料2007-02-02 21:53:30

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

健全機制 嚴(yán)加管理 大力推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要所作出的一項重大戰(zhàn)略部署。對地稅部門而言，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見》部署和要求，堅持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降

耗為重點，以降低機關(guān)運行成本為目標(biāo)，以嚴(yán)加管理為手段，以建立健全節(jié)約機制為保障，大力推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得明顯成效。

一、以強化教育、提高認(rèn)識為切入點，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)

為營造節(jié)儉節(jié)約的良好氛圍，促進(jìn)干部職工節(jié)約習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，我們注重做好了兩個層面的思想統(tǒng)一工作。首先，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)作為機關(guān)建設(shè)的重點，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的意見》，保證了整個工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。其次，以“活動”為載體，在全體干部職工中深入發(fā)動、引導(dǎo)。結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)各級關(guān)于節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的一系列指示精神，召開了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)動員大會，就節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

進(jìn)行部署，提出要求；結(jié)合先進(jìn)性教育活動和社會主義榮辱觀教育，堅持“八榮八恥”，深入開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識。大家充分認(rèn)識到：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會主義榮譽觀的基本要求，也是文明程度的象征和標(biāo)志。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質(zhì)量，樹立和展現(xiàn)文明機關(guān)的良好形象。通過教育引導(dǎo)，進(jìn)一步增強了干部職工節(jié)儉節(jié)約意識。在此基礎(chǔ)上，我們在機關(guān)上下廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動，就如何節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時間內(nèi)，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報表揚，在機關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好習(xí)慣。

二、以建立健全節(jié)約制度為保障，力促節(jié)約行為的規(guī)范，節(jié)儉節(jié)約有章可

循

為充分發(fā)揮制度在節(jié)約型機關(guān)建設(shè)中的規(guī)范保障作用，去年以來，我們本著節(jié)能降耗、降低機關(guān)運行成本的原則，以推進(jìn)機關(guān)規(guī)范化管理為契機，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節(jié)儉制度，規(guī)范節(jié)儉行為，不斷加大財務(wù)資產(chǎn)、行政運轉(zhuǎn)和后勤保障管理力度，機關(guān)運轉(zhuǎn)成本大大降低。

（一）進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，減少財務(wù)支出。完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務(wù)事項審批補充規(guī)定》《財務(wù)會計電算化管理辦法》等各項規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費管理，減少經(jīng)費開支。一是強化部門預(yù)算管理。逐步實現(xiàn)了對經(jīng)費的“全面掌握、明細(xì)核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質(zhì)量；二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本。突出加強對系統(tǒng)大額采購項目的管理和基建招標(biāo)管

理，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。去年以來，先后召開招標(biāo)會議4次，節(jié)約經(jīng)費3萬余元；三是進(jìn)一步強化內(nèi)部審計，減少成本開支。去年先后開展了9次內(nèi)部審計，加大了對發(fā)現(xiàn)的問題整改督促力度。四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理制度化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范行政管理，降低運轉(zhuǎn)成本。健全完善了《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規(guī)章制度。依托信息化，大力推進(jìn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件草擬、審核和運轉(zhuǎn)以及會議活動安排、請示報告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了日?？己藱z查監(jiān)控和會議網(wǎng)絡(luò)化，提高了辦公效率，降低了運轉(zhuǎn)成本。同時，進(jìn)一步精簡壓縮會議、活動等，降低經(jīng)費支出。去年，我們將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年

工作績效考核會議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會議四會合一，收得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費，而且促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。對此，《日照日報》進(jìn)行了專題報道。

（三）進(jìn)一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規(guī)定》《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現(xiàn)了機關(guān)內(nèi)部運行的規(guī)范、高效，進(jìn)一步加強了各項設(shè)施、設(shè)備的管理、維護，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規(guī)定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉等等；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實行科室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待。在車輛管理方面，進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點加油，定點維修和定點保養(yǎng)，對駕

駛員實行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費開支同比減少19%；在通訊費用管理方面，推行了話費包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報科室通訊費使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費用。

三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實，節(jié)儉節(jié)約成效顯著

制定制度的目的在于加強和規(guī)范管理，能否確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。去年以來，我們堅持從嚴(yán)格管理入手，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，按照精細(xì)化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運用考核結(jié)果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機關(guān)黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴(yán)格的處罰措施。例如：下班后，未關(guān)閉室內(nèi)照明光源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；未關(guān)閉空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰

1000元等等。為確?？己说目刹僮餍?，我們進(jìn)一步細(xì)化考核目標(biāo)、細(xì)化工作分工、細(xì)化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實到具體人員，實行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，考核結(jié)果納入機關(guān)目標(biāo)管理。同時，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和明查暗訪，對于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都一視同仁，除通報批評外，按規(guī)定處以經(jīng)濟處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達(dá)7000元，機關(guān)內(nèi)發(fā)檢查通報12期，并在年底機關(guān)目標(biāo)管理考核中，對相關(guān)單位、科室依據(jù)扣分情況進(jìn)行了責(zé)任連帶追究和獎懲兌現(xiàn)。通過嚴(yán)格的檢查考核，去年，我局水電費分別下降15%、21%。今年以來，我們對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)

行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。

嚴(yán)格的檢查考核，有力地促進(jìn)了各項節(jié)約措施的落實，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節(jié)約、杜絕浪費的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，據(jù)統(tǒng)計去年全局公務(wù)經(jīng)費開支相對減少20%以上。節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動的開展，不僅降低了機關(guān)運行成本，增強了干部職工勤儉節(jié)約意識和集體觀念，而且促進(jìn)了以組織收入為中心的各項工作開展。連年超額完成市委市政府下達(dá)的稅收收入任務(wù)，行風(fēng)評議連年榮獲先進(jìn)單位。市局機關(guān)及直屬單位先后榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)單位”、全國青年文明號、國家級“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團支部、“省級文明單位”，“三五””四五“普法先進(jìn)單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽稱號。

第二篇：市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流材料

健全機制 嚴(yán)加管理 大力推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要所作出的一項重大戰(zhàn)略部署。對地稅部門而言，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見》部署和要求，堅持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降耗為重點，以降低機關(guān)運行成本為目標(biāo)，以嚴(yán)加管理為手段，以建立健全節(jié)約機制為保障，大力推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得明顯成效。

一、以強化教育、提高認(rèn)識為切入點，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)

為營造節(jié)儉節(jié)約的良好氛圍，促進(jìn)干部職工節(jié)約習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，我們注重做好了兩個層面的思想統(tǒng)一工作。首先，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)作為機關(guān)建設(shè)的重點，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的意見》，保證了整個工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。其次，以“活動”為載體，在全體干部職工中深入發(fā)動、引導(dǎo)。結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)各級關(guān)于節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的一系列指示精神，召開了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)動員大會，就節(jié)約型機關(guān)建設(shè)進(jìn)行部署，提出要求；結(jié)合先進(jìn)性教育活動和社會主義榮辱觀教育，堅持“八榮八恥”，深入開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識。大家充分認(rèn)識到：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會主義榮譽觀的基本要求，也是文明程度的象征和標(biāo)志。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質(zhì)量，樹立和展現(xiàn)文明機關(guān)的良好形象。通過教育引導(dǎo)，進(jìn)一步增強了干部職工節(jié)儉節(jié)約意識。在此基礎(chǔ)上，我們在機關(guān)上下廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動，就如何節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時間內(nèi)，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報表揚，在機關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好習(xí)慣。

二、以建立健全節(jié)約制度為保障，力促節(jié)約行為的規(guī)范，節(jié)儉節(jié)約有章可循

為充分發(fā)揮制度在節(jié)約型機關(guān)建設(shè)中的規(guī)范保障作用，去年以來，我們本著節(jié)能降耗、降低機關(guān)運行成本的原則，以推進(jìn)機關(guān)規(guī)范化管理為契機，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節(jié)儉制度，規(guī)范節(jié)儉行為，不斷加大財務(wù)資產(chǎn)、行政運轉(zhuǎn)和后勤保障管理力度，機關(guān)運轉(zhuǎn)成本大大降低。

（一）進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，減少財務(wù)支出。完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務(wù)事項審批補充規(guī)定》《財務(wù)會計電算化管理辦法》等各項規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費管理，減少經(jīng)費開支。一是強化部門預(yù)算管理。逐步實現(xiàn)了對經(jīng)費的“全面掌握、明細(xì)核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質(zhì)量；二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本。突出加強對系統(tǒng)大額采購項目的管理和基建招標(biāo)管理，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。去年以來，先后召開招標(biāo)會議4次，節(jié)約經(jīng)費3萬余元；三是進(jìn)一步強化內(nèi)部審計，減少成本開支。去年先后開展了9次內(nèi)部審計，加大了對發(fā)現(xiàn)的問題整改督促力度。四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理制度化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范行政管理，降低運轉(zhuǎn)成本。健全完善了《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規(guī)章制度。依托信息化，大力推進(jìn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件草擬、審核和運轉(zhuǎn)以及會議活動安排、請示報告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了日?？己藱z查監(jiān)控和會議網(wǎng)絡(luò)化，提高了辦公效率，降低了運轉(zhuǎn)成本。同時，進(jìn)一步精簡壓縮會議、活動等，降低經(jīng)費支出。去年，我們將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會議四會合一，收得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費，而且促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。對此，《日照日報》進(jìn)行了專題報道。

（三）進(jìn)一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規(guī)定》《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現(xiàn)了機關(guān)內(nèi)部運行的規(guī)范、高效，進(jìn)一步加強了各項設(shè)施、設(shè)備的管理、維護，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規(guī)定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉等等；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實行科室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待。在車輛管理方面，進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點加油，定點維修和定點保養(yǎng)，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費開支同比減少19%；在通訊費用管理方面，推行了話費包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報科室通訊費使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費用。

三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實，節(jié)儉節(jié)約成效顯著

制定制度的目的在于加強和規(guī)范管理，能否確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。去年以來，我們堅持從嚴(yán)格管理入手，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，按照精細(xì)化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運用考核結(jié)果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機關(guān)黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴(yán)格的處罰措施。例如：下班后，未關(guān)閉室內(nèi)照明光源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；未關(guān)閉空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元等等。為確保考核的可操作性，我們進(jìn)一步細(xì)化考核目標(biāo)、細(xì)化工作分工、細(xì)化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實到具體人員，實行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，考核結(jié)果納入機關(guān)目標(biāo)管理。同時，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和明查暗訪，對于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都一視同仁，除通報批評外，按規(guī)定處以經(jīng)濟處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達(dá)7000元，機關(guān)內(nèi)發(fā)檢查通報12期，并在年底機關(guān)目標(biāo)管理考核中，對相關(guān)單位、科室依據(jù)扣分情況進(jìn)行了責(zé)任連帶追究和獎懲兌現(xiàn)。通過嚴(yán)格的檢查考核，去年，我局水電費分別下降15%、21%。今年以來，我們對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。

嚴(yán)格的檢查考核，有力地促進(jìn)了各項節(jié)約措施的落實，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節(jié)約、杜絕浪費的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，據(jù)統(tǒng)計去年全局公務(wù)經(jīng)費開支相對減少20%以上。節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動的開展，不僅降低了機關(guān)運行成本，增強了干部職工勤儉節(jié)約意識和集體觀念，而且促進(jìn)了以組織收入為中心的各項工作開展。連年超額完成市委市政府下達(dá)的稅收收入任務(wù)，行風(fēng)評議連年榮獲先進(jìn)單位。市局機關(guān)及直屬單位先后榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)單位”、全國青年文明號、國家級“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團支部、“省級文明單位”，“三五””四五“普法先進(jìn)單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽稱號。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

如今，在五蓮縣，從縣直機關(guān)、各部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)，人們都會發(fā)現(xiàn)：辦公室里的紙質(zhì)文件少了，收發(fā)的電子郵件多了。從今年11月1日開始，該縣開通了電子政務(wù)專網(wǎng)，通過這個網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)可以直接在網(wǎng)上修改文稿，不同部門之間可以在網(wǎng)上協(xié)同工作，通知、公告、活動預(yù)報等都可以在網(wǎng)上進(jìn)行電子交流。這是該縣自開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動以來，所采取的又一重要舉措。

揀“芝麻”，從細(xì)微處培養(yǎng)機關(guān)干部的節(jié)約意識

不自覺中浪費一滴水、一度電、一張紙……，是一些芝麻般的小事，在人們眼里似乎微不足道，但積少成多，聚沙成塔，決不能小看這里面的節(jié)約潛力。五蓮縣的節(jié)約型機關(guān)建設(shè)就是從一滴水、一度電、一張紙這些“芝麻”小事抓起的。

“居安思危，戒奢以儉”，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的首要任務(wù)是增強機關(guān)工作人員的節(jié)約意識。為此，該縣立足本縣實際，結(jié)合正在全面推行的機關(guān)職能化管理的目標(biāo)要求，把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)納入“五型機關(guān)”“文明”型機關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容，制定下發(fā)了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的實施意見》，出臺了《縣直機關(guān)工作人員守則》，要求縣直黨政機關(guān)全面樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，引導(dǎo)全體機關(guān)工作人員牢固樹立節(jié)約觀念，從我做起，從一點一滴做起，自覺做到“五個一”，即：節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后及時關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴漏水現(xiàn)象，及時報修；節(jié)約每一個電話，不用公費電話聊天、談私事；節(jié)約每一張紙，復(fù)印紙、公文紙按需領(lǐng)取，節(jié)約使用，盡可能雙面打印或復(fù)??；節(jié)約每一滴油，加強公車管理，合理安排公務(wù)用車，科學(xué)核定單車油耗定額。

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，既是節(jié)約型社會的重點任務(wù)，又是加強機關(guān)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。為推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，同時也為了加強機關(guān)自身建設(shè)，該縣積極引導(dǎo)縣直黨政機關(guān)結(jié)合各自實際，修訂完善舊的或出臺新的水、電、車輛、電話、來人招待等各項管理規(guī)定,真正把“節(jié)約”落實到了機關(guān)管理的各個方面，滲透到了各項管理當(dāng)中，在縣直機關(guān)中樹立起了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。該縣國稅局在全局推行了辦公用品包干管理，各科室的紙張、筆、墨等辦公用品使用量明顯下降，全局辦公耗材比去年同期減少了29。該縣交通局自覺將“節(jié)約”滲透到交通基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，對水泥、河砂等建設(shè)材料做到貨比三家，今年以來，僅建筑施工材料購置一項就節(jié)約資金20多萬元。

抓“西瓜”，建立深層次、根本性的節(jié)約體制

揀起了“芝麻”，更不能丟掉了“西瓜”。日常辦公節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一升油只是表面節(jié)約，只算揀起了“芝麻”；而國庫資金和國有資產(chǎn)是“西瓜”，要想抓住“西瓜”，徹底堵塞國庫資金和國有資產(chǎn)流失渠道，就必須建立深層次、根本性的節(jié)約管理體制。為此，今年以來，五蓮縣結(jié)合本縣實際，對縣直機關(guān)財政資金和國有資產(chǎn)管理進(jìn)行了深度改革，并取得了明顯成效。

實施國庫集中支付制度改革，加強國庫資金管理。該縣投資100多萬元，于今年11月份正式開通了市首家國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)，并以國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)為平臺，以加強縣直機關(guān)、部門和事業(yè)單位的資金管理為目標(biāo)，以清理和規(guī)范單位銀行帳戶為突破口，按照“三不變一變”的原則，初步建起了以國庫單一賬戶為基礎(chǔ)，以國庫集中支付為資金撥付主要形式的新型國庫管理制度，徹底改變了過去傳統(tǒng)體制下，預(yù)算單位層層設(shè)置賬戶，財政資金逐級分散支付，程序環(huán)節(jié)繁多的問題，增強了財政支付的透明度，有效扼制了擠占、挪用和浪費財政資金現(xiàn)象的發(fā)生。

推行國有資產(chǎn)管理體制改革，加強國有資產(chǎn)管理。以建立“政府統(tǒng)一所有、授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)運營、單位有償占有使用、國有資產(chǎn)管理部門依法監(jiān)管”的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式為目標(biāo)，對縣直行政事業(yè)單位各類實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及特許經(jīng)營資產(chǎn)等政府資源實行了統(tǒng)一管理，并組建了國有資產(chǎn)運營公司，有計劃、有步驟地對資產(chǎn)實施市場化運營，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，確保了國有資產(chǎn)在管理和使用中保值、增值。同時，該縣還進(jìn)一步深化了政府采購體制改革，實行了政府采購監(jiān)管業(yè)務(wù)與采購業(yè)務(wù)分離，對財政性基建投資工程實行了招投標(biāo)和預(yù)、決算評審制度，從根本上遏制了國有資產(chǎn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，大幅度節(jié)約了財政資金。在今年9月份的國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，該縣對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需微機、服務(wù)器等操作系統(tǒng)，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行分類招標(biāo)采購，僅此一項節(jié)約資金10萬余元

風(fēng)正人和氣象新，節(jié)約新風(fēng)撲面來。

一年來，該縣按照抓“西瓜”不忘揀“芝麻”，“芝麻”、“西瓜”兩個層面一齊抓的原則，深入開展了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，不僅濃厚了機關(guān)節(jié)約氛圍，還切實改進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)。如今，在該縣縣直機關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)，“長流水”、“長明燈”、“長開機”和“長電話”現(xiàn)象已不復(fù)存在，反之，“請節(jié)約每一滴水”、“請隨手關(guān)燈”等溫馨提示則隨處可見，“節(jié)約”猶如一粒種子潛移默化地植入了每一名機關(guān)工作人員的心靈深處，悄悄地生根、發(fā)芽、開花；又如一陣時尚的清風(fēng)，正蕩漾在山城五蓮的角角落落。

市地稅局打造節(jié)約型機關(guān)建設(shè)和諧文明地稅

建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期新階段經(jīng)濟社會發(fā)展需要作出的一項重要戰(zhàn)略部署，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會的必然要求。積極響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會的號召，大力開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，對地稅部門來說，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升部門文明形象的重要措施。為此，今年以來，市地稅局積極響應(yīng)市委市政府關(guān)于在市直機關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見和有關(guān)部署，強化領(lǐng)導(dǎo)、深入宣傳、健全制度、完善機制，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極打造節(jié)約型機關(guān)。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作落到實處。對于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作，市局黨組高度重視，把該項工作列為工作重點，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了以市局黨組書記、局長為組長，其他班子成員任副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的組織、調(diào)度、檢查和指導(dǎo)，推動面上工作的開展。同時，根據(jù)省市有關(guān)建設(shè)節(jié)約型社會的工作部署要求，制定了《市地稅局關(guān)于關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的意見》，明確工作的指導(dǎo)思想、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和具體實施步驟，保證了整個工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。為切實落實工作責(zé)任，強化制度保障，還層層建立了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)“工作責(zé)任制”，明確各科室直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，對建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作立項督查考核，確保工作有措施、有檢查、有考核、有落實。

二、加強宣傳教育，營造建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的良好氛圍。為營造建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的良好氛圍，強化節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文明，我們召開了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)動員大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的重要指示精神，學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型城市的有關(guān)要求，特別是結(jié)合先進(jìn)性教育活動的開展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨黨員模范帶頭作用，深入開展中華民族崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的教育，引導(dǎo)干部職工從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要意義，牢記“兩個務(wù)必”，增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識。為號召廣大干部職工積極投入到創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)工作中來，我們廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動，在一個星期的時間里，就征集來自干部職工的關(guān)于節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等合理化建議近20條，采納三條，并給予建議被采納的兩名干部通報表揚，在機關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。

三、強化財務(wù)管理，減少開支。制度是堵塞節(jié)約漏洞的重要保障，我們從嚴(yán)格財務(wù)收支管理入手，進(jìn)一步嚴(yán)格財務(wù)管理制度，先后健全完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務(wù)事項審批補充規(guī)定》《財務(wù)會計電算化管理辦法》等各項規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費管理；規(guī)范辦公用品及設(shè)施的配備、采購、領(lǐng)用管理制度，對大宗物品采購全部實行招標(biāo)制，今年先后召開招標(biāo)會議4次，節(jié)約經(jīng)費3萬元；對日常辦公用品采購實行了定點制，嚴(yán)格按照提出申請、研究批復(fù)、定點采購、登記領(lǐng)用的程序進(jìn)行；加強接待管理，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，對公務(wù)接待按照節(jié)約適度，不浪費的原則，實行科室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格接待，千方百計節(jié)約辦公經(jīng)費開支；同時，進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點加油，定點維修和定點保養(yǎng)，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，截至目前，市局燃修費開支同比減少19

；為減少通訊費用開支，我們推行了話費包干，超支科室自付管理辦法，同時建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大節(jié)約了內(nèi)部通話費用。

四、促進(jìn)節(jié)能降耗，杜絕揮霍浪費。我們本著節(jié)能降耗、降低機關(guān)運行成本的原則，從節(jié)約每一度電、每一滴水開始，杜絕揮霍浪費。我們制定了《辦公樓管理規(guī)定》，對辦公樓辦公設(shè)施使用、維護等作出嚴(yán)格的規(guī)定，要求辦公場所盡量采用自然光照明，用水后及時關(guān)好龍頭，“人走燈滅、人走電斷”，下班時自覺關(guān)閉各類設(shè)備設(shè)施電源，杜絕白晝燈、長明燈以及長流水等現(xiàn)象；規(guī)定辦公室、會議室等在夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，并落實專人負(fù)責(zé)空調(diào)的開關(guān)，上午7點30分開10點關(guān)，下午14點開17點關(guān)，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗；為降低電梯能耗，規(guī)定工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉，為確保各項規(guī)定落到實處，該局不定期對各單位和廣大機關(guān)工作人員執(zhí)行《辦公樓管理規(guī)定》的檢查，發(fā)現(xiàn)違反《辦公樓管理規(guī)定》的問題，除通報批評外，按規(guī)定處以經(jīng)濟處罰，最高處罰金額1000元。今年以來，我們已組織辦公樓管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達(dá)7000元；為進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能降耗，該局還對一些辦公常用耗材使用做出嚴(yán)格規(guī)定，如在紙張使用方面，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件、簡報等的印刷數(shù)量，并提倡雙面用紙，注意所有辦公用品的節(jié)約利用，讓機關(guān)工作人員從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率，今年以來，辦公樓水電費用分別同期下降15、21。

五、改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。我們堅持把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)同創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)緊密結(jié)合起來，不斷強化機關(guān)干部職工的效率意識，我們在全市地稅系統(tǒng)開展了“納稅服務(wù)年”活動，本著“以納稅人的合理需求為第一選擇、以維護納稅人的合法權(quán)益為第一義務(wù)、以贏得納稅人的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)”的辦稅服務(wù)理念，努力在科學(xué)化管理上做文章,在精細(xì)化服務(wù)上下功夫，積極探索國地稅聯(lián)合辦理稅務(wù)登記服務(wù)、分眾服務(wù)，“我為納稅人做一事”、“我為納稅服務(wù)獻(xiàn)一策”活動，大力推行了“網(wǎng)送稅法”、提醒服務(wù)和限時辦結(jié)等服務(wù)，堅決糾正辦事拖拉、推諉扯皮、不講效率的現(xiàn)象，做到科學(xué)合理地安排工作，提高辦事效率和服務(wù)水平；在內(nèi)部，依托信息化建設(shè)，大力推進(jìn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)網(wǎng)上文件傳遞、通知下達(dá)、督查督辦、審批審核等。今年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)文秘家園wmjy.net和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了日?？己藱z查監(jiān)控和會議網(wǎng)絡(luò)化，極大節(jié)約了各類檢查考核費用和會議費用，同時提高了辦公效率；同時，進(jìn)一步精簡壓縮會議、活動等，降低經(jīng)費支出，今年我們將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會議四會合一，真正做到精簡合并會議、觀摩考核結(jié)合，取得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費，而且促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，提高了各項工作抓落實的能力，《日報》對此專門進(jìn)行了專題報道。

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作的開展，取得了良好效果，在全局營造起勤儉節(jié)約，杜絕浪費的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，干部職工自覺節(jié)約意識蔚然成風(fēng)，與去年同期相比，今年全局各類開支相對減少20左右。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作的開展，也促進(jìn)了以組織收入為中心的各項工作的開展，截至11月底，全市地稅系統(tǒng)累計組織各項收入92642萬元，同比增長34.31％，增收23667萬元，占計劃的100.84，圓滿完成了今年稅收任務(wù)，增幅超過全省平均增幅7個百分點，預(yù)計今年全年地稅收入將突破10億元大關(guān)。今年，全系統(tǒng)又有兩個單位順利通過省級文明單位驗收，一個單位團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”榮譽稱號，兩個單位榮獲國家級“巾幗文明崗”；兩個單位榮獲省級“青年文明號”，兩個單位榮獲省級“巾幗文明示范崗”，市局機關(guān)也榮獲全市十佳文明機關(guān)、模范職工之家等榮譽稱號。

第四篇：市檢察院建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

市檢察院建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

市檢察院建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

經(jīng)費包干規(guī)范管理積極創(chuàng)建節(jié)約型檢察院

近幾年，我院以“經(jīng)費包干”為主線，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!積極創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，努力降低機關(guān)運行成本，提高辦公效率，取得了一定成效?，F(xiàn)將

我們的具體做法，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，努力營造節(jié)約氛圍

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要組成部分，關(guān)系到機關(guān)效能的提高，關(guān)系到機關(guān)的作風(fēng)和工作形象，關(guān)系到機關(guān)的文明建設(shè)水平。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的精神，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)日照跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型機關(guān)的重要意義。采取多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干警從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的點滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。為了加強領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了建設(shè)“節(jié)約型檢察院”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實施方案》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、機關(guān)黨委和行裝處具體抓，全體干警積極參與的創(chuàng)建格局。我們制定了《經(jīng)費包干實施辦法》及相關(guān)配套規(guī)定，加強規(guī)范化建設(shè)，確保創(chuàng)建活動健康深入開展。

二、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”的主要內(nèi)容

為了創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，我們在2002年底就開始組織專門人員，對機關(guān)內(nèi)各部門前三年的費用開支情況進(jìn)行了摸底測算。2003年制定了《市院機關(guān)經(jīng)費包干實施辦法》?，F(xiàn)已實施3年多，《實施辦法》具體內(nèi)容主要為：

1、經(jīng)費包干的范圍、原則。經(jīng)費包干的范圍只限定在部門開支的具體費用，院里統(tǒng)一開支的水電費、取暖費、設(shè)備購置費等大項開支項目剔除在外，分為三大類：一是辦公辦案費，包括日常辦公用品費、打印傳真費、郵資費、差旅費、辦案費、宣傳費、部門會議費、接待費、院里統(tǒng)一購置外的學(xué)習(xí)資料費。二是電信費，包括固定電話費、移動電話費。三是車輛燃油費。經(jīng)費包干遵循“包干使用、當(dāng)年結(jié)清、獎罰分明、監(jiān)督公示”的原則，做到科學(xué)、合理、公正、透明。

2、包干經(jīng)費的部門定額。包干經(jīng)費原則上根據(jù)各部門人數(shù)和業(yè)務(wù)工作量，按大類分檔次核算部門全年定額。辦公辦案費分為年人均500元至3000元六個檔次；辦公電話費固定為年人均300元；移動電話費分為月人均50元至150元五個檔次；車輛燃油費年人均分為500元至2400元五個檔次。

3、包干經(jīng)費的核算。好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!辦公用品及耗材按實際購進(jìn)價格核算；打印復(fù)印、傳真郵寄等費用按其打印復(fù)印紙張的數(shù)量、傳真、郵寄實際發(fā)生的金額核算；部門會議費、接待費、差旅費、按實際開支核算；車輛燃油費按每公里0.40元核算；辦公固定電話費按電信局提供的話費結(jié)算單核算；移動電話費按包干規(guī)定每季發(fā)放給個人，由個人自行結(jié)算。

4、經(jīng)費包干核算程序。為便于包干經(jīng)費的核算，我們印制了相關(guān)憑證單據(jù)，發(fā)放到各部門，主要有《打印復(fù)印審批單》、《傳真郵寄審批單》、《辦公用品領(lǐng)用單》、《干警用車計費單》、《派餐單》等，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況填制相應(yīng)單據(jù)，到財務(wù)室領(lǐng)用物品、到打印室打復(fù)印材料、到傳真室發(fā)送傳真郵件、到行裝處審批派餐、用車。月末由打印室統(tǒng)計打復(fù)印數(shù)量金額，傳真室統(tǒng)計發(fā)送傳真郵件數(shù)量金額，行裝處統(tǒng)計會議費、接待費、差旅費，司機按《車輛計費單》統(tǒng)計用車費用，最后由行裝處每月在內(nèi)部局域網(wǎng)上公布。

5、制定相關(guān)制度規(guī)定。配合《經(jīng)費包干實施辦法》，我們制定了《打印復(fù)印規(guī)定》、《傳真郵寄規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《接待規(guī)定》等相關(guān)制度，分別規(guī)定了有關(guān)使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，使每一項工作都有規(guī)可依，有據(jù)可查，努力達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們收繳了各部門的打印機、復(fù)印機和傳真機，集中使用網(wǎng)絡(luò)打印機、復(fù)印機、傳真機，方便統(tǒng)計核算，節(jié)省大量耗材。

6、包干獎罰規(guī)定。包干經(jīng)費按大類考核核算，年終結(jié)余或超支數(shù)，按不同比例兌現(xiàn)獎罰。具體獎勵比例為：辦公辦案費按30、車輛燃油費按40、固定電話費按60。罰扣比例為：辦公辦案費按20、車輛燃油費按30、電話費按50。

三、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”成效顯著

部門包干經(jīng)費實施辦法實施三年來，取得了可喜的變化。全院干警形成了良好的節(jié)約習(xí)慣和節(jié)約意識。實施部門包干經(jīng)費后，每個部門的經(jīng)費支出公開透明，年終兌現(xiàn)涉及到每個部門、每個干警的切身利益和榮譽，因此每個部門、每個干警把節(jié)約當(dāng)作自己的事情來干，一改過去打印、復(fù)印隨便用，傳真、郵寄隨便發(fā)，出發(fā)用車隨便跑的毛病。出現(xiàn)了打印、復(fù)印一張紙一張紙地數(shù)，能雙面打、復(fù)印的絕不單面打、復(fù)印，能從網(wǎng)上發(fā)送郵件的就不發(fā)送傳真，外出辦事用車不拐彎抹角、公車私用，打電話長話短說、干

脆利索，院領(lǐng)導(dǎo)的移動電話也根據(jù)各自的通話費用自行到通信公司選擇了不同的優(yōu)惠結(jié)算方式，真正做到了節(jié)約、節(jié)省、節(jié)儉。包干經(jīng)費的實施，帶動了全院節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。每個干警從身邊點滴小事做起，從日常生活做起，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，節(jié)約每一度電；水龍頭用后及時關(guān)閉，嚴(yán)防跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。建設(shè)辦公樓，降低建

筑層高，不安裝電梯，節(jié)省日常運轉(zhuǎn)費用出發(fā)。中央空調(diào)采用了新型環(huán)保節(jié)能地溫空調(diào)，節(jié)省采暖費用。家屬院管理實行了物業(yè)管理模式，安裝了卡式電表、熱量計費表，按面積、人口收取物業(yè)管理費、衛(wèi)生費，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費。在業(yè)務(wù)量大量增加和物價增長的情況下，辦公經(jīng)費得到有效控制，2005年，節(jié)省打、復(fù)印費用5200余元，減少傳真、郵寄費用2300元，辦公固定電話費用承包標(biāo)準(zhǔn)由2003年的年人均360元降為2005年的年人均300元，全院固定電話費用幾年來基本保持在同一水平，車輛燃油費也控制在有效的增長范圍內(nèi)，地溫空調(diào)每年節(jié)省采暖費用5萬余元。

今年我院在在創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”方面又有新舉措。一是強化辦公網(wǎng)絡(luò)管理和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，內(nèi)部文件傳閱全部在網(wǎng)內(nèi)傳輸，在6月底前機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)無紙化辦公。

第五篇：市廣電局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

強化用電管理把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)工作抓緊抓實

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期新階段經(jīng)濟社會發(fā)展需要做出的一項重要戰(zhàn)略

部署，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義和諧社會，促進(jìn)經(jīng)濟社會健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)列入重要議事日程，既強化全員節(jié)約意識，又從重點管理部門入手制定切實可行的辦法，重點抓好用電、用水、用車及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，倡樹良好的節(jié)約風(fēng)尚

廣電中心建筑總面積2.7萬平方米，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會議室十余套，播出錄制機房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個，照明用電、專業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點用電單位和用電大戶。據(jù)統(tǒng)計，廣電中心每月平均耗電近16萬度，月電費10萬元左右，用電支出額大。針對攤子大、人員多、運行成本高的實際，我們一致認(rèn)為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風(fēng)、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為契機，以節(jié)能降耗為重點，以降低運行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長效節(jié)約機制。同時，為增強全員節(jié)約意識，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見》的通知精神，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!結(jié)合廣電實際出臺了《在局臺開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的實施意見》，動員和發(fā)動全體職工參與到節(jié)約工作中，引導(dǎo)和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負(fù)荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時根據(jù)負(fù)荷情況適當(dāng)投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開啟時間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認(rèn)各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開，夏季供冷嚴(yán)格控制室內(nèi)外溫差在5-8度以內(nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時延長和縮短空調(diào)總控時間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費；辦公大樓配備的電熱開水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過后一般10點即停電，下午根據(jù)上班時間提前20分鐘供電，離下班時間提前1個半到兩小時停電，周六、日根據(jù)實際需要，只供單號樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準(zhǔn)停站，三部電梯除特殊情況外不同時開啟，下午下班后只留一臺電梯運行，消防電梯只在上下班高峰開啟，星期天、節(jié)假日無特殊情況只有一臺運行。三是嚴(yán)格值班制度，做好巡回檢查。為適應(yīng)工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護工作，堅持電工輪流值班制度，明確值班職責(zé)和任務(wù)，在確保安全供電的同時，不定時巡查并及時關(guān)閉與工作無關(guān)的燈光及其它用電設(shè)施；定期對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調(diào)度合理，電容補償科學(xué)，從2004年10月至2005年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎勵，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎勵獎金7558元。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保各項工作的有序運行

為扎扎實實抓好建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作，市廣電局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，重點科室負(fù)責(zé)人任副組長，其他部室主任為成員，層層分工，明確責(zé)任，抓好落實，并重點責(zé)成物業(yè)管理中心對廣電中心管理中存在的浪費現(xiàn)象及時排查整改。定期組織電工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務(wù)知識，參加“反事故演習(xí)”等，著力提高電工的業(yè)務(wù)水平和排除事故的能力。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、管理嚴(yán)格、秩序規(guī)范，全局用電管理已基本納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，為全局各項工作的順利開展提供了有力的保障。