第一篇：物資部節(jié)能總結(jié)

物資供應(yīng)部節(jié)能降耗工作總結(jié)

物資供應(yīng)部以開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)為契機(jī)，以“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)為載體，整體謀劃，細(xì)化措施，要求大家要充分認(rèn)識(shí)公司面臨的形式，發(fā)動(dòng)大家從自身做起樹(shù)立節(jié)能降耗的工作氛圍，著力從采購(gòu)管理、辦公管理、倉(cāng)庫(kù)管理等方面入手，確立了節(jié)能降耗重點(diǎn)，取得了明顯成效。一是建立健全節(jié)能降耗工作制度。物資供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況，建立健全了物資集中采購(gòu)制度、辦公耗材使用規(guī)定、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定等一系列制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了量化管理，完善了管理機(jī)制，健全了長(zhǎng)效機(jī)制，為節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是著力細(xì)化節(jié)能降耗管理措施。在采購(gòu)管理方面，采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)先平衡庫(kù)存，再安排物資采購(gòu)；采購(gòu)堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，貨比多家，擇優(yōu)選用；建立良好的供貨商體系充分利用對(duì)方儲(chǔ)備，減少公司資金占用；對(duì)低值易耗品采用集中采購(gòu)方式，減少成本和運(yùn)費(fèi)；大宗物資采購(gòu)采用統(tǒng)一配送方式，降低采購(gòu)成本。在辦公管理方面，做到人走關(guān)閉電腦，人走關(guān)燈，打印機(jī)墨盒采用灌墨等方式；節(jié)約打印用紙盡量采用雙面，不重要文件采用廢紙打?。粔嚎s會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì)；加強(qiáng)車輛使用管理，外出辦事合并用車，提升車輛管理效益；嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，接待用餐盡量安排在食堂內(nèi)部就餐。

在倉(cāng)庫(kù)管理方面，配合工程部、設(shè)備部等管理部室對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行梳理，呆滯物資強(qiáng)制全廠領(lǐng)用，盤活資金使用；加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理、保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)，減少材料損失；優(yōu)化采購(gòu)需求，合理儲(chǔ)備物資，減少物價(jià)造成的成本上升；定期回收廢舊物資及油品，集中公開(kāi)拍賣；控制部?jī)?nèi)用車和車輛維護(hù)，減少費(fèi)用支出。

三是狠抓教育學(xué)習(xí)和督查落實(shí)工作。物資供應(yīng)部組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗工作制度，并通過(guò)制作張貼溫馨提示牌進(jìn)一步提高員工思想意識(shí)；成立督查小組，定期通過(guò)明察、暗訪等形式對(duì)節(jié)能降耗措施的落實(shí)情況開(kāi)展督查，并進(jìn)行通報(bào)。

第二篇：2011年物資部總結(jié)

物資部工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)水電工程建設(shè)逐漸步入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，因此，做好設(shè)備及物資管理工作，創(chuàng)新設(shè)備物資管理理念，提高設(shè)備物資管理水平，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量和降低工程成本、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)、施工項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展，都將具有十分重要的意義。XXXX項(xiàng)目部機(jī)電物資部根據(jù)本部門工作的特點(diǎn)，千方百計(jì)在“減少浪費(fèi)、提高效益”工作上下功夫，取得了較好的成績(jī)，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一、設(shè)備物資管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了設(shè)備物資管理觀念的轉(zhuǎn)變，從過(guò)去單純的技術(shù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理，其管理以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷改善和提高技術(shù)裝備，保證設(shè)備性能良好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率和利用率，在工程中創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司獲得了良好的投資效益。在這方面，如我項(xiàng)目部自購(gòu)兩臺(tái)80噸吊裝重量的全新龍門吊設(shè)備，避免了因使用舊門吊設(shè)備而造成的一系列的維修、配件更新、故障處理等開(kāi)支，而且節(jié)約了大量的時(shí)間，為整個(gè)橋梁的工程施工進(jìn)度的按期完成打下良好基礎(chǔ)，減少了吊車吊裝臺(tái)班，為其他施工部位施工進(jìn)度制造方便，無(wú)形之中帶來(lái)了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。

施工機(jī)械設(shè)備定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，建立健全機(jī)械設(shè)備及物資管理臺(tái)帳，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)情況，物資部門不定期前往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查，大大提高了設(shè)備的使用率和完好率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)項(xiàng)目部要求，對(duì)所有設(shè)備分施工段編號(hào)，如在一工區(qū)的設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)1xx，方便施工管理。所有設(shè)備根據(jù)編號(hào)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)制管理，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，可以有效的避免施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備混亂。各工區(qū)施工員也可以根據(jù)設(shè)備編號(hào)迅速的確定前方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的歸屬區(qū)域，也方便設(shè)備的調(diào)配管理。

三、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備物資管理方式。

根據(jù)施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，項(xiàng)目部督促各施工機(jī)組經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，尤其注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的理性趨勢(shì)，杜絕了因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排引發(fā)的問(wèn)題，自行維護(hù)保養(yǎng)各自的施工設(shè)備。

四、以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的設(shè)備物資管理意識(shí)。

設(shè)備物資管理與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，推動(dòng)了全員參加設(shè)備物資管理的理念，使過(guò)去僅由少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｈ航Y(jié)合的管理，員工也從“要我管、要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?、我要學(xué)”，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求少投入、多產(chǎn)出，克服了以往大手大腳、不注重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)榫蚣?xì)算、物盡其用的理家好手，大大提高了設(shè)備的使用效率。

五、定期監(jiān)督檢查，確保各施工部位設(shè)備物資材料的安全文明施工。

機(jī)電物質(zhì)部門定期會(huì)同安全環(huán)境管理部深入各施工場(chǎng)地，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、材料的擺放、電源線路的排查以及施工場(chǎng)地的清潔進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和險(xiǎn)情及時(shí)整改和排除，保證了個(gè)施工部位的安全文明施工，為項(xiàng)目部樹(shù)立了良好的隊(duì)伍形象。由于北方冬天天氣相對(duì)較冷，工人“熱得快”使用情況一般比較普遍，更有拿碘鎢燈取暖的，通過(guò)我部和安環(huán)部的多次突擊檢查和做思想工作，督促各施工隊(duì)配備熱水設(shè)施，并且由項(xiàng)目部出資配備一個(gè)熱水鍋爐，“熱得快”使用情況基本已經(jīng)得到控制，為工人人身安全、物資材料安全提供有力保障，為年前生產(chǎn)高峰期的生產(chǎn)安全打下良好基礎(chǔ)。

六、物資設(shè)備小結(jié)

2011年，根據(jù)項(xiàng)目部的要求和安排，我們機(jī)電物資部完成了

1、設(shè)備管理

樁基作業(yè)、土方開(kāi)挖回填機(jī)械設(shè)備管理，后勤及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電等保障設(shè)施設(shè)備管理，吊車、門吊、天泵等大型特種設(shè)備管理，以及包括拌和樓攪拌設(shè)備等其他設(shè)備的管理。其中包括了設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、設(shè)備檢修保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等。

2、物資管理

主材采購(gòu)主要有鋼材3500.096噸，其中包括主體投入3391.27噸，臨建投入108.826噸；水泥9560.2噸，其中散裝42.5水泥9289.7噸，袋裝32.5水泥270.5噸；減水劑76.36噸；砂78066.218噸，其中主體投入17196.514噸，臨建投入60869.704噸；碎石31103.41噸，其中主體投入26159.19噸，臨建投入4944.22噸；粉煤灰1600.28噸。其他方面如防汛物資采購(gòu)?fù)度?4990.0元，周轉(zhuǎn)材料資金投入2944793.0元，保溫材料投入614847.36元。另外還有燃化產(chǎn)品、各種機(jī)械配件、低值易耗品等材料采購(gòu)?fù)度搿?/p>

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資部完成了前期設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工物資準(zhǔn)備、汛期及汛期過(guò)渡段的防汛物資安排、汛期過(guò)后大生產(chǎn)各項(xiàng)物資的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位、冬季施工保溫材料和設(shè)備的采購(gòu)安排，保障了包括6座公路橋、2座生產(chǎn)橋和XXX水庫(kù)干渠渡槽在內(nèi)的橋梁前期施工和預(yù)制梁的生產(chǎn)，及XXX溝倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX排水倒虹吸、XXX河道倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX下穿通道等建筑物正常施工物資到位，基本達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，我部門按照項(xiàng)目部的安排，在本部門職員的努力和各部門的積極配合協(xié)調(diào)下順利完成了各項(xiàng)設(shè)備和物資采購(gòu)管理計(jì)劃任務(wù)。

七、設(shè)備物資管理工作的細(xì)節(jié)。

眾所周知，各施工項(xiàng)目部由于前期管理人員不夠和中期進(jìn)場(chǎng)人員銜接配合上面的問(wèn)題很容易導(dǎo)致物資材料浪費(fèi)。而這種情況在我們項(xiàng)目部也有不少，針對(duì)這些問(wèn)題，我部門一般采取材料的轉(zhuǎn)移利用，在部位施工的后期事先進(jìn)行溝通，把預(yù)計(jì)會(huì)多出的材料進(jìn)行統(tǒng)籌，再統(tǒng)一安排調(diào)配給緊急需要對(duì)應(yīng)型號(hào)材質(zhì)材料的部位。對(duì)于一些邊角料、廢料采取先分類清理，然后集中存放，根據(jù)實(shí)際情況加以利用。提高材料的利用率，減少材料的廢料的產(chǎn)生和合理的利用廢料可以降低物資資金投入，使采購(gòu)資金得到有效利用，產(chǎn)生更高的效益。在這個(gè)方面，我們部門在這方面投入了較大的精力。如前期樁基施工剩余少量25的二級(jí)鋼螺紋鋼，我們?cè)趨f(xié)調(diào)后使用在拌和樓基座建設(shè)上面，節(jié)約了大量的成本。這樣的實(shí)例還有很多，在新的一年里，我們會(huì)更加注重物資的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，與工程管理部及現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋物資使用信息，做到物有所值，物用超值。對(duì)于部分物資材料進(jìn)行回收多次利用，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2011年我們做出了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在許多的不足之處，在明年的工作中，我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把工作干得更好，為項(xiàng)目部工作的圓滿完成服務(wù)。

XXXX項(xiàng)目部機(jī)電物質(zhì)部

2011

年12月31日

第三篇：設(shè)備物資部總結(jié)

設(shè)備物資部2011的工作總結(jié)

北京地鐵6號(hào)線二期，自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報(bào)如下：

一.工程概況

北京地鐵號(hào)線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽(yáng)北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：K32+131.80～K32+377.80，車站有效站臺(tái)中心里程為K32+287.000，車站總長(zhǎng)246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（PBA工法施工）.物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長(zhǎng)度約2295.714米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在K33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線長(zhǎng)650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長(zhǎng)275m、暗挖段長(zhǎng)375m。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514，總長(zhǎng)度為2295.714m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二.設(shè)備物資部管理職責(zé)

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問(wèn)題。

制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過(guò)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購(gòu)。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。

三.物資工作

1.物資采購(gòu)方面:物資的采購(gòu)供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購(gòu)和施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，從開(kāi)始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)

進(jìn)貨：4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購(gòu),這樣降低采購(gòu)成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫(kù)管理:物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。

四.設(shè)備總結(jié)

在2011，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。

1.機(jī)械設(shè)備管理

自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。

租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!

2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

2、部分機(jī)械備件沒(méi)有計(jì)劃到位；

3、對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。

1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。

2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。2011年通過(guò)部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

北京地鐵六號(hào)線二期

項(xiàng)目部經(jīng)理部

第四篇：物資部崗位職責(zé)

物資保管員崗位職責(zé)

1、根據(jù)物資分類，建立記賬賬薄;

2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做到物質(zhì)分類堆放，標(biāo)識(shí)正確清楚，對(duì)本倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)的使用保管完好；

3、發(fā)貨、提貨時(shí)保證規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，有儲(chǔ)存期的物資做到先進(jìn)先出；

4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查，做好日常動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)和報(bào)廢處理工作；

5、做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜的安全措施工作，造成物資短少，按現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)照價(jià)賠償，同時(shí)做好廢舊物資回收保管工作，有臺(tái)賬記錄，倉(cāng)庫(kù)管理人員不許私自倒賣或偷賣廢舊物資（機(jī)械配件等），6：嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)物資要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等，如有不符，立即與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，將結(jié)果填表上報(bào)。

7、物資入庫(kù)后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞，賬物相符。

8、庫(kù)存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。

9、堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），真正做到“三懂四會(huì)”（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂保管、保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程，會(huì)核算、會(huì)編號(hào)、會(huì)保管、會(huì)驗(yàn)收）。

材料會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1、在物資部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料部日常財(cái)務(wù)的處理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握各種材料規(guī)格、性能及使用，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和服務(wù)水平。

3、建立健全各種物資原始臺(tái)賬，配合材料員做好月底、年終盤點(diǎn)工作，收發(fā)料單據(jù)的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)，做到詳細(xì)準(zhǔn)確，核算報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，經(jīng)常與材料員核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、品種，控制誤購(gòu)。

4、負(fù)責(zé)材料收、發(fā)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成上級(jí)的各種報(bào)表和數(shù)據(jù)匯總，負(fù)責(zé)核對(duì)磅房轉(zhuǎn)交過(guò)來(lái)的收料單據(jù)，并妥善保管。

5、負(fù)責(zé)每日工地用料、出料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

6、每月負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商對(duì)賬，開(kāi)具對(duì)賬單，每月會(huì)同計(jì)量、財(cái)務(wù)部門根據(jù)總公司統(tǒng)一格式的報(bào)表做好費(fèi)控表上報(bào)，上報(bào)時(shí)做到與計(jì)量、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表表間數(shù)據(jù)相符。

7、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部管理規(guī)定，樹(shù)立良好的職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)守工作崗位，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)的完成本職工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、材料采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開(kāi)個(gè)人得失，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、材料采購(gòu)前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場(chǎng)狀況。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)材料價(jià)格，以便能購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。

3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，確保購(gòu)買的材料既能滿足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無(wú)計(jì)劃的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，且嚴(yán)禁先斬后奏。

4、所采購(gòu)的各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。

5、所有材料（包括小五金及臨時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價(jià)格，以便于查核、試驗(yàn)。

6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評(píng)審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購(gòu)材料數(shù)量和到貨日期。

7、每月所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。

8、廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。

物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面主持物資部工作，負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的物資供應(yīng)與管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、訂貨、儲(chǔ)備、發(fā)放、廢舊物資回收及節(jié)約等業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)查工作。

5、主持制定項(xiàng)目物資管理制度，明確各崗位職責(zé)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資部與其他各職能部門的關(guān)系，解決供需矛盾。

7、配合其他職能部門進(jìn)行成本核算和成本分析。

8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件撰寫和修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

9、參與質(zhì)量體系的審核，接受內(nèi)審（外審）對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，組織實(shí)施糾正。

10、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)、監(jiān)督、檢查物資供應(yīng)的環(huán)保效應(yīng)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：物資部管理制度

物資部工作培訓(xùn)流程

1.講解物資部管理制度及工作流程。

2.針對(duì)常用大宗材料的收方制度及日常使用規(guī)范。

3.針對(duì)物資部管理制度、工作流程及收方制度，各相關(guān)人員相互交流意見(jiàn)，并對(duì)其進(jìn)行必要的修改與完善。4.分配物資部人員的工作安排。

5.講解材料種類的歸集與日常登賬工作。6.講解物資部各種表格在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

7.針對(duì)表格，相關(guān)人員交流意見(jiàn)，對(duì)其進(jìn)行必要的修改及完善。8.提出各項(xiàng)目在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及提出解決方案。

四川騰閣建筑工程有限公司

物資部管理制度

一、物資部管理制度

二、物資部管理框架圖

三、物資部管理流程

四、物資部管理制度表格

物資部管理制度

物資管理的目的是貫徹節(jié)約原則，降低工程成本；為了更好的完成物資管理工作，結(jié)合本公司實(shí)際特制定本制度。

一、采購(gòu)管理制度

1、物資采購(gòu)應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購(gòu)物資必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求。

2、嚴(yán)格遵守貨比三家的原則，并對(duì)物資質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)商的供貨能力等進(jìn)行多方面的權(quán)衡。3、4、5、6、采購(gòu)員采購(gòu)物資應(yīng)做到及時(shí)性、一致性原則。

采購(gòu)員必須做到自覺(jué)維護(hù)公司利益，努力提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)信息，并維護(hù)項(xiàng)目各方關(guān)系。廉潔自律，嚴(yán)禁材料員中飽私囊、收受回扣等，做出有損公司的利益。

二、庫(kù)管管理制度

1、必須按質(zhì)按量驗(yàn)收物資，無(wú)計(jì)劃或質(zhì)量不合格一律拒絕入庫(kù)。凡因擅自入庫(kù)造成積壓或浪費(fèi)將追究庫(kù)管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、庫(kù)管員收料過(guò)程中，收料方法必須遵循對(duì)公司有利的收料制度，嚴(yán)禁欺上瞞下。

3、必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)和制度，各類物資管理要做到收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確，做到貨物固定化、存放合理化、庫(kù)容整潔化、計(jì)算準(zhǔn)確化等。

4、為滿足施工要求，庫(kù)管員必須定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工用料及物資缺口，做到事前控制。

5、庫(kù)管員按實(shí)際入庫(kù)物資，認(rèn)真登記材料帳，并且材料名稱、單位等一致，按月及時(shí)進(jìn)行材料盤存，做到動(dòng)態(tài)管理，始終保持帳物一致。

6、材料員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料的施工班組及個(gè)人，因追究其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)，材料員也應(yīng)做到廉潔自律，杜絕一切偷到行為。

三、物資后勤管理制度

1、自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，了解更多物資材料種類及使用方法，提高采購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2、嚴(yán)格按采購(gòu)合同和制度實(shí)施，自覺(jué)接受監(jiān)督。

3、深入了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握與物資相關(guān)的各方信息。

4、負(fù)責(zé)物資各過(guò)程的監(jiān)控、建立采購(gòu)制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程施工正常進(jìn)行。

5、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的合理使用，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)材料的盤存，對(duì)廢舊材料的處理，加強(qiáng)物資管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

6、認(rèn)真匯總各類物資資料，分析材料各環(huán)節(jié)的使用過(guò)程，編制材料成本表,并做好相關(guān)資料的歸檔工作。

7、掌握材料員狀況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，協(xié)助人事部進(jìn)行系統(tǒng)人員的調(diào)配。

四、門衛(wèi)管理制度

1、集中思想堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，自覺(jué)遵守有關(guān)治安條例。

2、門衛(wèi)上崗時(shí)不得擅自離開(kāi)崗位，不準(zhǔn)干私活及酒后上崗。

3、嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對(duì)外來(lái)人員、進(jìn)出物資和車輛進(jìn)行登記，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行合理的安排停放。

4、門衛(wèi)應(yīng)定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)或其他問(wèn)題及時(shí)反映給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

5、隨時(shí)清掃門衛(wèi)室，保持門衛(wèi)室的干凈衛(wèi)生，并且衣冠整潔。

一、采購(gòu)管理流程：

1、自購(gòu)材料：

⑴現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)零星、輔助材料，項(xiàng)目經(jīng)理或者現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)提前2—3天填寫材料申購(gòu)計(jì)劃，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等必須齊全，采購(gòu)員與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員核實(shí)是否一致，并與庫(kù)管進(jìn)行對(duì)比有無(wú)庫(kù)存，確保購(gòu)買的材料既能滿足施工所需、又不浪費(fèi)資金囤積材料，且嚴(yán)禁先斬后奏。采購(gòu)員應(yīng)對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不虛報(bào)價(jià)格，并將采購(gòu)的材料及時(shí)送交現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管驗(yàn)收入庫(kù)，并附帶材料采購(gòu)憑據(jù)、發(fā)票、材質(zhì)報(bào)告、合格證等，若因采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購(gòu)員應(yīng)負(fù)責(zé)立即退貨。(附件表1)⑵零星、輔助材料入庫(kù)后，庫(kù)管在購(gòu)貨單上簽字并附帶入庫(kù)單，采購(gòu)員及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)，沒(méi)有庫(kù)管簽名的購(gòu)貨單，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。（附件表2）⑶如采購(gòu)大宗材料，預(yù)算員應(yīng)提前7—10天提供預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做到事先控制，必要的情況下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，做到貨比三家的原則，填寫詢價(jià)表及時(shí)將信息反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及物資負(fù)責(zé)人，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品等。（附件表3）

⑷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及物資負(fù)責(zé)人等協(xié)商后，根據(jù)貨比三家的原則選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，填寫供應(yīng)商選定表及時(shí)將供應(yīng)商選定信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。（附件表4）⑸經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同商討，擬定采購(gòu)材料合同范本，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，完善合同細(xì)節(jié)，填寫好采購(gòu)合同并送交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。（附件表5）

⑹公司領(lǐng)導(dǎo)審閱無(wú)誤后簽字蓋章存檔備查，并返回項(xiàng)目?jī)煞荨?/p>

⑺合同簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，采購(gòu)員安排訂貨材料的數(shù)量及送貨時(shí)間，以便購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，同時(shí)協(xié)助庫(kù)管現(xiàn)場(chǎng)收貨；并且采購(gòu)員應(yīng)盡量聯(lián)系多家具備資質(zhì)的材料供應(yīng)商，以確保應(yīng)急。

2、甲供材料：

⑴為規(guī)范、高效管理甲供材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，必須根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前10-15天填寫甲供材料計(jì)劃表，交現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核，并將審核后的材料計(jì)劃表提交項(xiàng)目物資部。（附件表6）

⑵材料員隨時(shí)與項(xiàng)目物資部人員聯(lián)系材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)有些使用變化比較頻繁、需求量大的材料，材料員必須與項(xiàng)目物資部人員、供應(yīng)商保持經(jīng)常聯(lián)系，盡可能的考慮各種客觀因素，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)儲(chǔ)備一定量的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。

⑶在沒(méi)有特殊原因的情況下，嚴(yán)禁其他施工人員直接從項(xiàng)目物資部領(lǐng)用材料。⑷月末材料員應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目物資部人員進(jìn)行甲供材料對(duì)賬，將材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、金額等全部對(duì)清，并及時(shí)交回現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管登記材料明細(xì)賬。（附件表7）

二、現(xiàn)場(chǎng)收方管理流程：

1、驗(yàn)收入庫(kù)：

⑴現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)所有購(gòu)入材料人庫(kù)前，應(yīng)把好材料質(zhì)量關(guān)，必須對(duì)照“采購(gòu)單”，對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、包裝、檢驗(yàn)報(bào)告、材料資質(zhì)和發(fā)票等一一清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)，必須做到：質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄。（附件表2）

⑵ 因生產(chǎn)急需或其他原因形成不能及時(shí)入庫(kù)的物資，庫(kù)管要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收并完成簽收手續(xù)。⑶ 大宗材料入庫(kù)：

① 憑證驗(yàn)收：核對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)保書或合格證，核對(duì)無(wú)誤后認(rèn)真歸類保存。② 數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行計(jì)時(shí)、檢尺、量方、過(guò)磅等。與入庫(kù)單數(shù)量不符時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。（附件表8）

③ 質(zhì)量驗(yàn)收：檢查入庫(kù)物資，包裝是否完好，有無(wú)變質(zhì)、變型、規(guī)格等是否符合規(guī)定要求。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。⑷ 入庫(kù)后及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告及材料資質(zhì)交與試驗(yàn)員，并通知試驗(yàn)員對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行試驗(yàn)，檢測(cè)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并辦理資料交接手續(xù)。（附件表9）⑸ 租賃材料進(jìn)入工地，材料員必須根據(jù)租賃單認(rèn)真點(diǎn)數(shù)、看好質(zhì)量、登記入賬，并督促施工班組妥善保管使用，不要任意切割、焊接，如因上述不當(dāng)操作造成的損失應(yīng)追查施工班組的責(zé)任。（附件表10）

⑹ ①現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多、量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用，項(xiàng)目材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料不受損失。

②倉(cāng)庫(kù)材料應(yīng)該按不同的種類、規(guī)格、大小等分類、分區(qū)堆放，做到物資擺放整齊、庫(kù)容干凈、標(biāo)識(shí)有序，以便發(fā)放領(lǐng)用，做到忙而有序。

⑺ 庫(kù)房所進(jìn)貨物必須建立健全臺(tái)帳，分類別認(rèn)真填寫材料入庫(kù)單，特別注意甲供材料與自購(gòu)材料要進(jìn)行區(qū)分。（附件表11）

2、領(lǐng)用材料：

⑴現(xiàn)場(chǎng)施工人員領(lǐng)取材料必須由負(fù)責(zé)人簽字，庫(kù)管見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字方才領(lǐng)取材料辦理簽字手續(xù)，并且按進(jìn)貨時(shí)間遵循“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切，做到賬實(shí)相符。（附件表12）

⑵ 施工班組領(lǐng)用材料，要根據(jù)雙方簽訂的合同，合理領(lǐng)用材料，如應(yīng)由施工班組承擔(dān)的材料，雙方應(yīng)準(zhǔn)確對(duì)賬、簽字認(rèn)可。

⑶ 現(xiàn)場(chǎng)工具領(lǐng)用應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完立即歸還庫(kù)房，如有合理?yè)p壞應(yīng)以舊換新，如有人為損壞要承擔(dān)賠償責(zé)任。(附件表13)⑷ 現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)每天觀察現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料予以總控，督促各班組對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并通知施工班組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，打印罰款通知單給施工班組簽字確認(rèn)，交付財(cái)務(wù)扣款。（附件表14）

⑸ 現(xiàn)場(chǎng)材料如果有兄弟單位、關(guān)系單位或個(gè)人要借用材料，必須通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或材料員同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、守夜人員在場(chǎng)才能借出，借用人或借用單位必須打借條方可借出，借用時(shí)間長(zhǎng)的還應(yīng)收取租金，租金費(fèi)用上交公司。

⑹（項(xiàng)目庫(kù)管會(huì)計(jì)）每月20至25日對(duì)甲供材料及外購(gòu)材料進(jìn)行對(duì)賬，雙方簽字確認(rèn)，及時(shí)將對(duì)賬票據(jù)交與公司財(cái)務(wù)登賬記入成本。(附件表7)⑺ 對(duì)工地的廢料(如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由公司物資人員和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數(shù)量，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給與兩倍的罰款，處理后編制材料損耗比率表。（附件表15）

3、材料盤點(diǎn)：

⑴庫(kù)房保管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。（附件表16）⑵每月編制現(xiàn)場(chǎng)材料盤存表及年終材料盤存表。（附件表17）

⑶盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

三、公司物資部負(fù)責(zé)人管理流程：

1、工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理員提前5-7天將采購(gòu)計(jì)劃提供給物資部負(fù)責(zé)人，物資部負(fù)責(zé)人將所收到的采購(gòu)材料計(jì)劃與預(yù)算負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)。

2、核實(shí)正確后，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，聯(lián)系幾個(gè)供應(yīng)商價(jià)格與采購(gòu)詢價(jià)進(jìn)行比較，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格行情。

3、將反饋的市場(chǎng)行情傳遞給物資后勤人員收集歸檔。

4、將現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)收集的資料與物資部收集的的資料整理好后，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討選擇在同等條件下最優(yōu)的供應(yīng)商，并對(duì)所采購(gòu)物資的供應(yīng)商、價(jià)格組成、質(zhì)量等進(jìn)行講解。

5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，是否達(dá)到一定的規(guī)模。

6、整理擬定采購(gòu)合同，將選定情況及合同樣板匯報(bào)公司負(fù)責(zé)人及合同部負(fù)責(zé)人。

7、簽訂合同后，協(xié)助采購(gòu)組織貨源，及時(shí)將貨源送到工地；并且聯(lián)系更多的材料供應(yīng)商，更進(jìn)一步了解材料的信息情況。

8、對(duì)甲供材料單價(jià)與市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行比較，將根據(jù)公司最大利潤(rùn)情況進(jìn)行材料采購(gòu)，例如：鋼材等。（附件表18、19）

9、匯總、編制材料明細(xì)賬及總賬。

10、組織現(xiàn)場(chǎng)物資部人員對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行定期盤點(diǎn)，并且督促材料員每天到工地詢問(wèn)所需物資情況，及時(shí)采購(gòu)，避免耽誤施工進(jìn)度；協(xié)助庫(kù)管編制材料月、年盤存表。（附件表17）

11、對(duì)庫(kù)管賬目、單據(jù)定期進(jìn)行查閱及復(fù)核。

12、定期與公司財(cái)務(wù)溝通材料應(yīng)付賬款，編制應(yīng)付賬款明細(xì)表及材料成本表。（附件表20）

四、公司物資部后勤管理流程：

1、整理每份采購(gòu)合同，并按種類歸檔。

2、建立采購(gòu)供應(yīng)商臺(tái)帳，將收集的供應(yīng)商單位信息、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)日期、材質(zhì)證明編號(hào)及生產(chǎn)廠家等整理歸檔。

3、整理每次采購(gòu)計(jì)劃表，對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。

4、每月將實(shí)際采購(gòu)材料匯總表整理好后，與計(jì)劃表或網(wǎng)價(jià)（如鋼材）進(jìn)行利潤(rùn)分析。

5、整理、匯總實(shí)際采購(gòu)材料與預(yù)算量進(jìn)行比較，并分析對(duì)比原因，編制對(duì)比表。（附件表21）

五、門衛(wèi)管理流程：

1、對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸材料車輛進(jìn)行登記，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不絮及安全。（附件表22）

2、協(xié)助庫(kù)管合理堆放材料。

3、各班組退場(chǎng)或移至其它工地材料、工具等，必須報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，同時(shí)列出物品清單，清單必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字門衛(wèi)方可放行。

針對(duì)常用大宗材料的收方制度

及日常使用規(guī)范

一、鋼材1、2、盤螺、盤圓按磅重計(jì)算

螺紋鋼按理論重量計(jì)算，了解螺紋鋼每種規(guī)格每米的理論重量，并抽查螺紋鋼的長(zhǎng)度。

二、混凝土1、2、3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)每批次的混凝土按比例進(jìn)行過(guò)磅抽查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的放料人員不定期的進(jìn)行溝通，將每車中的混凝土全部放完。了解更多關(guān)于混凝土的容量算法。

三、沙石1、2、3、使用統(tǒng)一的計(jì)量方法。

隨時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)施工班組及工人合理使用沙石，減少沙石的浪費(fèi)。合理堆放沙石，并減少自然損耗。

四、磚或地磚

1、對(duì)磚的收量要合理擺放，減少損耗。

2、對(duì)地磚的收量按統(tǒng)一的計(jì)量單位計(jì)算。

3、地磚的收量必須隨機(jī)進(jìn)行開(kāi)包抽查，查看地磚到工地之前的損耗，并按損耗率進(jìn)行扣除。

4、地磚在收貨時(shí)，還應(yīng)查看同一批次地磚的色差是否明顯。