第一篇：競(jìng)聘子公司總經(jīng)理

競(jìng)聘錫恩英才史上第一個(gè)外派分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 有志者請(qǐng)報(bào)名

你想成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人嗎？

你想成為中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家嗎？

你還在為沒(méi)有原始資金，而無(wú)法完成老板夢(mèng)想郁悶嗎？ 你想有機(jī)會(huì)在不需要你花一分錢(qián)，不需要漫無(wú)目的尋找核心產(chǎn)品，不需要原始團(tuán)隊(duì)的情況下，成為一名咨詢(xún)、培訓(xùn)業(yè)矚目的企業(yè)家嗎？

被喻為“企業(yè)家搖籃”的錫恩英才公司2009開(kāi)春推出人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃重大舉措，將關(guān)注員工的成長(zhǎng)真正落實(shí)到位，為優(yōu)秀的員工開(kāi)辟了絕對(duì)的舞臺(tái)----

錫恩英才作為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)唯一一家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立培訓(xùn)知識(shí)體系的培訓(xùn)公司，在業(yè)務(wù)拓展方面具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。秉承“致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化，國(guó)際化，持續(xù)化”的使命，錫恩英才公司已定于2009年在全國(guó)范圍設(shè)立子公司，并派駐錫恩英才最優(yōu)秀的同事去子公司任職總經(jīng)理，幫助我們的合作伙伴共同開(kāi)辟市場(chǎng)，共同打造團(tuán)隊(duì)，共同傳遞錫恩理念，幫助合作伙伴所在區(qū)域的企業(yè)及企業(yè)家提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)管理的布道做出實(shí)際貢獻(xiàn)。

“錫恩英才-地區(qū)公司”為英才的子公司，屬獨(dú)立法人，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。英才選派的總經(jīng)理對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，年薪10萬(wàn)元左右！

第一家子公司將開(kāi)設(shè)在美麗的“春城”昆明，英才史上第一位“子公司總經(jīng)理” 也將在全公司的優(yōu)秀員工中誕生！

致力于成為全國(guó)一流的培訓(xùn)師、顧問(wèn)及超級(jí)企業(yè)家的同事請(qǐng)馬上報(bào)名競(jìng)選：

子公司總經(jīng)理的要求：

? 已轉(zhuǎn)正的正式員工，并在英才工作半年以上的同事均可以報(bào)名； ? 對(duì)錫恩文化高度認(rèn)同；

? 掌握錫恩知識(shí)產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式；

? 具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及實(shí)體經(jīng)營(yíng)的能力；

? 可運(yùn)作產(chǎn)品的銷(xiāo)售通路及宣傳推廣；

? 能夠獨(dú)立組織各類(lèi)課程并進(jìn)行授課的同事優(yōu)先；

? 能與合作伙伴友好合作，同生共贏。

競(jìng)選規(guī)則：

1、每位競(jìng)選者向WINDOWS發(fā)出一篇競(jìng)選宣言――《如果我是子公

司總經(jīng)理》

內(nèi)容要求：

1）

2）

3）我的優(yōu)勢(shì) 我的“總裁四做” 我的業(yè)績(jī)承諾及獎(jiǎng)懲

2、在英才同事面前激情演繹，成功打開(kāi)新天地的那一扇門(mén)。

3、最終結(jié)果由公司銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦成員評(píng)分后揭曉。報(bào)名時(shí)間：截止到周四（26號(hào)）中午,周五下午進(jìn)行競(jìng)選PK！

第二篇：子公司總經(jīng)理競(jìng)聘管理制度

子公司總經(jīng)理競(jìng)聘上崗管理制度

第一章總則

第一條目的：通過(guò)建立流程化、制度化的儲(chǔ)備經(jīng)理競(jìng)聘上崗制度，以相對(duì)科學(xué)化的方式發(fā)掘一批具備管理能力的管理人才。同時(shí)，讓有管理才能的員工有機(jī)會(huì)展示自我，以便走向更高崗位，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備管理人才。

第二條原則：儲(chǔ)備經(jīng)理競(jìng)聘上崗管理制度建立和維護(hù)堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)潔操作、不斷改進(jìn)的原則。

第二章 考評(píng)小組

第三條為保證儲(chǔ)備經(jīng)理競(jìng)聘上崗管理工作的公正性，公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司總裁室領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的審定、批準(zhǔn)和裁決。

第四條人力資源負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘信息發(fā)布、報(bào)名受理、資格審查、演講答辯安排、結(jié)果公示等日常工作。

第五條競(jìng)聘考評(píng)成員有競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和聘請(qǐng)內(nèi)、外部專(zhuān)業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)競(jìng)聘過(guò)程中對(duì)候選人進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，為競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)。

第三章 候選人員資格

第六條凡公司在職員工、待崗員工、外招儲(chǔ)備人員均有競(jìng)聘資格。

第七條競(jìng)聘人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，誠(chéng)信敬業(yè)，忠于職守，身體健康，維護(hù)公司利益。

第四章 競(jìng)聘程序

第八條競(jìng)聘流程包括報(bào)名、崗位培訓(xùn)、競(jìng)聘演講答辯、筆試和甄選錄用。

1、競(jìng)聘信息發(fā)布：人力資源發(fā)布內(nèi)部招聘通知，包括崗位名稱(chēng)、崗位所在部門(mén)、崗位職級(jí)、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、能力技能等要求；

2、報(bào)名：報(bào)名可分自薦和部門(mén)推薦兩種，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將名單上報(bào)至人力

資源處，對(duì)照競(jìng)聘崗位的要求由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申請(qǐng)人的競(jìng)聘資格進(jìn)

行審定，篩定同意的人選進(jìn)入崗位培訓(xùn)，不同意的人選有人力資源將

不予考慮的原因通知本人；

3、崗位培訓(xùn)：商務(wù)部負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)的實(shí)施，具體考核辦法參照商務(wù)部的相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、競(jìng)聘演講答辯

演講答辯前一天準(zhǔn)備好競(jìng)聘PPT，時(shí)間10分鐘/人，主要三方面的內(nèi)容進(jìn)行展示：

（1）、自我展示

（2）、主題演講《假如我是子公司總經(jīng)理》（內(nèi)容思路不限）

（3）、評(píng)委提問(wèn)（評(píng)委由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才組成）

評(píng)委評(píng)分制，去掉最高分盒最低分后取平均分為最后得分。滿(mǎn)分100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：能激發(fā)聽(tīng)眾至少1個(gè)興奮點(diǎn)，邏輯嚴(yán)密、思路清晰，內(nèi)容有深度、廣度、具實(shí)操性。

（2）、回答問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：邏輯正確，直擊主題、思維敏捷，內(nèi)容具有實(shí)操性。

5、筆試：由人力資源統(tǒng)一組織及閱卷，滿(mǎn)分100分?？荚噧?nèi)容為公司制度、考勤休假管理及其他公司管理規(guī)定。

6、甄選：人力資源根據(jù)各位競(jìng)聘者以往的崗位培訓(xùn)考核、演講答辯、筆試

成績(jī)，其中崗位培訓(xùn)考核分占60％，演講答辯成績(jī)占30％，筆試成績(jī)占10％，擇優(yōu)錄用?？荚u(píng)結(jié)論報(bào)請(qǐng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)通過(guò)。

第五章 錄用和上崗

第九條人力資源公布競(jìng)聘結(jié)果，有空缺地市總經(jīng)理職位的直接聘任* *地市子公司總經(jīng)理，如暫未開(kāi)拓市州市場(chǎng)待開(kāi)拓市場(chǎng)后聘任。被聘任上崗的人員接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)做好原工作移交，到人力資源辦理好調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位報(bào)到。

第十條參加競(jìng)聘被錄用但暫因崗位無(wú)空缺未聘任者，進(jìn)入儲(chǔ)備階段，崗位為儲(chǔ)備經(jīng)理，增加崗位補(bǔ)貼200元/元，下次競(jìng)聘直接取競(jìng)聘演講答辯結(jié)果；參加競(jìng)聘未被錄用者，仍回原崗位工作。待崗人員繼續(xù)待崗。為被錄用者擁有下次競(jìng)聘優(yōu)先權(quán)。

第六章 附則

第十一條 本管理辦法由人力資源負(fù)責(zé)解釋。

第十二條 本管理辦法的擬定或修改由人力資源負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁室批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十三條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

第三篇：子公司總經(jīng)理元旦晚會(huì)致辭

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家晚上好！

告別了成績(jī)斐然的2011年，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的2012年。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表***公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直關(guān)心、支持我們的***董事長(zhǎng)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子表示衷心的感謝和崇高的敬意！向一年來(lái)辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及家人致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿！祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

歲月不居，天道酬勤。2011年在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，我們把困難當(dāng)作機(jī)遇，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，經(jīng)受住了環(huán)保整治風(fēng)暴的考驗(yàn)、克服了停產(chǎn)分流的困難，各方面工作都取得了可喜的成績(jī)。

一、全年產(chǎn)量超過(guò)****萬(wàn)，尤其四季度產(chǎn)量突破***萬(wàn)，超額完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)；

二、市場(chǎng)退回率比2010年下降****個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

三、順利通過(guò)環(huán)保整治驗(yàn)收，提升了環(huán)保職防水平。

四、工藝創(chuàng)新設(shè)備技改大幅度提升，擴(kuò)產(chǎn)工程進(jìn)展順利。五，內(nèi)部管理進(jìn)一步完善，員工責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，是公司上下一致努力、拼搏實(shí)干的結(jié)果，在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我真誠(chéng)地向大家道一聲：你們辛苦了！

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。2012年是***跨越發(fā)展、進(jìn)一步確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞著拉足產(chǎn)能、控制成本這兩項(xiàng)核心任務(wù)開(kāi)展工作，雖然面臨著很大的挑戰(zhàn)，但更充滿(mǎn)希望：我們已經(jīng)具備了五個(gè)有利條件：

一、經(jīng)過(guò)了2011年的環(huán)保綜合治理，我們重新走上了平穩(wěn)較快發(fā)展的快車(chē)道；

二、2011年第四季度超額完成任務(wù)為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

三、導(dǎo)入實(shí)施物料控制系統(tǒng)，全方面進(jìn)行成本管理；

四、公司上下都樹(shù)立了“管理為基、成本為首、效益為旨、和諧為本”的理念，強(qiáng)化了以生產(chǎn)、成本為中心的思想；

五、我們有一支敢于自加壓力、承擔(dān)責(zé)任、吃苦耐勞、能打硬仗的員工隊(duì)伍。有這五個(gè)有利條件，我們相信2012年一定能取得全面的勝利！

各位同事，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮泳o密地團(tuán)結(jié)在以***董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，以?shī)^發(fā)有為的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作狀態(tài)，扎實(shí)工作，繼續(xù)努力奮斗，共同創(chuàng)造**輝煌的明天！

最后，預(yù)祝晚會(huì)圓滿(mǎn)成功！祝公司全體員工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的晚會(huì)！謝謝大家！

第四篇：怎樣當(dāng)好集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理

怎樣當(dāng)好集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理

作者：本網(wǎng)站站長(zhǎng)陳立軍

湘大集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理職務(wù)，即肩負(fù)著集團(tuán)的重大歷史使命，又代表著集團(tuán)的整體形象。能否勝任這一職務(wù)不僅直接關(guān)系到其子公司的生存和發(fā)展，也關(guān)系集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，更關(guān)系到集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我今天為什么來(lái)競(jìng)聘集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理這一職務(wù)，第一想法當(dāng)然還是想在新的機(jī)制和條件下重新塑造一下自我，重新實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，把我的后半生獻(xiàn)身于湘大集團(tuán)，靠集體的力量來(lái)成就一番個(gè)人無(wú)法成就的事業(yè)。第二個(gè)想法就是借助子公司總經(jīng)理這一職務(wù)，努力辦好一個(gè)子公司，將自己所領(lǐng)導(dǎo)的子公司辦成一個(gè)湘大集團(tuán)的形象公司，辦成一個(gè)在湘大集團(tuán)具有戰(zhàn)略地位的子公司，辦成一個(gè)讓湘大集團(tuán)全體員工放得心的子公司，為湘大集團(tuán)在未來(lái)中能順利實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

那么,我一但競(jìng)聘成功的話(huà)，我該如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？

一、在集團(tuán)總部一元化領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和措施。湘大集團(tuán)下屬子公司是湘大集團(tuán)的重要組成部分，而決不是可以任意獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。因此我必須緊緊依靠集團(tuán)為支撐，以湘大企業(yè)文化為戰(zhàn)略法寶，以湘大服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為戰(zhàn)術(shù)武器。團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)子公司全體員工，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，不折不撓地為全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而奮斗?？v管前面有刀山大海，我敢于面對(duì)，勇往直前，縱管湘大集團(tuán)下屬子公司這個(gè)位置有許多困難，也并不好當(dāng)，選擇這一位置，實(shí)際上是一個(gè)痛苦的選擇，但我也義無(wú)反顧，決心為湘大集團(tuán)的發(fā)展奉獻(xiàn)我的全部光和熱，真正做到做鞠躬盡瘁，死而后已。

二、堅(jiān)持廉潔奉公，遵紀(jì)守法，為湘大集團(tuán)全體員工起好表率作用。湘大集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理職務(wù)，雖然不是法人代表，但權(quán)，責(zé)，利還是比較全面的。謀取這一職務(wù)是為個(gè)人的私利或者是想過(guò)一過(guò)老板癮，行使行使一下簽單權(quán)，使喚權(quán)，教訓(xùn)權(quán)等權(quán)利欲，還是以湘大集團(tuán)整個(gè)事業(yè)為己任，堅(jiān)持廉潔奉公，遵紀(jì)守法，這是區(qū)別一個(gè)人是真正湘大人還是假湘大人的分水嶺，試金石。我作為一個(gè)原老國(guó)有企業(yè)的法人代表，想再過(guò)一過(guò)老板癮的欲望可以說(shuō)基本上蕩然無(wú)存。我也曾有過(guò)解甲歸田，就地退休的想法，但自從我加入湘大集團(tuán)后，在湘大文化的熏陶下，在湘大集團(tuán)全體員工獻(xiàn)身精神的感染下，我認(rèn)為我完全還可以為湘大集團(tuán)這個(gè)偉大的事業(yè)作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完全可以為湘大事業(yè)這個(gè)浩瀚的大海充個(gè)人一滴之水。如果我競(jìng)聘成功,一定發(fā)揚(yáng)我過(guò)去創(chuàng)辦湖南省三九飼料廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，視湘大事業(yè)為自己的事業(yè)，決不利用任何職權(quán)謀取個(gè)人哪怕是僅有的一點(diǎn)私利。真正做一個(gè)讓湘大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放得心，讓湘大集團(tuán)全體員工放得心的名符其實(shí)湘大人

三、善于學(xué)習(xí)，不斷競(jìng)爭(zhēng)，勇于超越。二十一世紀(jì)時(shí)代，將是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的新時(shí)代。然而在新時(shí)代里，社會(huì)是以十倍數(shù)，百倍數(shù)，甚至千倍數(shù)的速度在變化的，隨著我國(guó)即將加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化程度將進(jìn)一步加劇，世界統(tǒng)一的市場(chǎng)將會(huì)全面形成。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加殘酷，更加白熱化。面對(duì)這一巨大的企業(yè)生存危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為湘大集團(tuán)子公司總經(jīng)理必需有非常清醒的思想認(rèn)識(shí)和足夠的精神準(zhǔn)備。如何

面對(duì)千變?nèi)f化的形勢(shì)，唯一的途徑就是做到善于學(xué)習(xí)，敢于競(jìng)爭(zhēng)和勇于超越。唯此，我牢記陶總在“學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)，超越”一文中所說(shuō)“我們決不能滿(mǎn)足過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成功，要視過(guò)去的成功為今天的失敗，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地向新的領(lǐng)域，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地超越自我?！边@一論述尤其是對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，辦國(guó)有企業(yè)也曾有過(guò)輝煌的歷史，也曾有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)。但我決不能把辦國(guó)有企業(yè)的那一套帶到湘大集團(tuán)子公司去，我要徹底與我原來(lái)任國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)那一套決裂，而用嶄新的湘大文化和思想來(lái)適應(yīng)嶄新的環(huán)境和機(jī)制，不斷地加強(qiáng)和善于學(xué)習(xí)，既向書(shū)本上學(xué)，又在實(shí)踐中學(xué)；既向湘大人學(xué)，又向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富和深化自己的理論和實(shí)踐知識(shí)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)智能，在學(xué)習(xí)中完善自我，超越自我，在學(xué)習(xí)中勇于參與競(jìng)爭(zhēng)和善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提高和超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在新的形勢(shì)和環(huán)境中不被淘汰出局。

四、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，依靠團(tuán)隊(duì)精神，成就一番個(gè)人不能成就的事業(yè)?？偨?jīng)理不僅要使自己優(yōu)秀，最重要的是使自己的員工如何優(yōu)秀，因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是子公司總經(jīng)理的重要職責(zé)和必然選擇。如果我競(jìng)聘成功，一定在自己所領(lǐng)導(dǎo)的子公司崗位上，既當(dāng)好球員，又盡量少作球員，主要任務(wù)是如何當(dāng)好教練員。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，首先是在招聘上把關(guān)嚴(yán)，盡量將那些愿意投身湘大事業(yè)的，既有真才實(shí)學(xué)，又有實(shí)干精神的人才招進(jìn)子公司，然后進(jìn)行量體裁衣，擇才而用。其次是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)班使員工不僅在思想上提高認(rèn)識(shí)，而且在行動(dòng)上提高素質(zhì)。倡導(dǎo)員工“定好位，要到位，不越位”，使員工既有占位意識(shí)，又有

換位意識(shí)；既有理論水平，又有實(shí)干技巧。要在員工隊(duì)伍中形成一個(gè)“拒絕培訓(xùn)就是拒絕上崗”的概念，將培訓(xùn)員工工作看成是一項(xiàng)基本建設(shè)工程，而不是一兩次活動(dòng)；是一項(xiàng)福利性支出，而不是強(qiáng)制性措施；是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，而不是簡(jiǎn)單的費(fèi)用支出；真正把子公司演練成名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)而發(fā)展成為思考型組織和創(chuàng)造型組織，把子公司辦成一所培養(yǎng)湘大人才的中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校。從而提高員工的成活率，而不是淘汰率。再者就是自己以身作則，身教重于言教。以自己的模范行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)全體員工。使全體員工象我一樣熱愛(ài)湘大，熱愛(ài)本職工作，真正使自己成為全體員工“學(xué)習(xí)的榜樣，工作的教練，培訓(xùn)的導(dǎo)師”，從而依靠全體員工的聰明才智和團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)成就一番個(gè)人難以成就的事業(yè)，為湘大的發(fā)展作出子公司的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五、勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)和各項(xiàng)工作的新局面。開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話(huà)題。一個(gè)企業(yè)如果不勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。失去競(jìng)爭(zhēng)力其直接后果是倒閉。因此,作為湘大集團(tuán)下屬子公司的總經(jīng)理，勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新是辦好企業(yè)之根本。創(chuàng)新首先必須是觀念創(chuàng)新，其次是組織創(chuàng)新，然后是管理創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是源泉，是先導(dǎo)，是根本；組織創(chuàng)新是保障；管理和技術(shù)創(chuàng)新是手段；市場(chǎng)創(chuàng)新是進(jìn)一步強(qiáng)化為顧客服務(wù)，這是企業(yè)保持永遠(yuǎn)立于不敗之地之目的。目前，集團(tuán)總部為我們制定了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)這一當(dāng)前行之有效的法寶，也是今后永遠(yuǎn)戰(zhàn)無(wú)不勝的武器。因此，我競(jìng)聘成功后所在的子公司一定堅(jiān)決實(shí)行集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不僅將當(dāng)前服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)加以固定化，制度化，專(zhuān)門(mén)化，持續(xù)地?cái)U(kuò)大其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不固守現(xiàn)有模式，從而抑制企業(yè)大膽適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)的革新力，而是面對(duì)變化多端和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，特別是在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上如何做深做細(xì)，如何使顧客更滿(mǎn)意。我的做法是：在投資上做蜜蜂(哪里有花就往哪里飛)，也就是說(shuō)什么地方投資回報(bào)率最高，容易獲取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就往

哪里飛，從而獲得效高的回報(bào)。在市場(chǎng)上做蜘蛛，就是象蜘蛛結(jié)網(wǎng)一樣營(yíng)造銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)營(yíng)上做蝴蝶，其意思就是說(shuō)在良好的生態(tài)環(huán)境中，蝴蝶可以飛來(lái)飛去，而一旦環(huán)境變化，蝴蝶就要另尋生存空間。在運(yùn)作上做蚯蚓，也就是說(shuō)，一但有生存的士壤，就在泥土中默默無(wú)聞地精耕細(xì)作。在經(jīng)營(yíng)管理上，牢記湘大集團(tuán)“義利相溶，養(yǎng)義生利”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不搞短期行為，將用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的利益始終放在企業(yè)的首位，在某種程度上還需要與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成一定的利益聯(lián)盟，只有這樣，企業(yè)才有可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。再者還必須用積極的競(jìng)爭(zhēng)觀念去擴(kuò)大市場(chǎng)大餅，而決不能用消極的競(jìng)爭(zhēng)觀念去分食市場(chǎng)大餅，從而努力開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)和各項(xiàng)工作的新局面。

六、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持推行法治治理公司，堅(jiān)決杜絕人治治理公司。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的規(guī)章制度，不用鐵的紀(jì)律治廠，這就相當(dāng)于一盤(pán)散沙，是沒(méi)有任何凝聚力的。因此，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法治廠，也是我擔(dān)任子公司總經(jīng)理職務(wù)的首要任務(wù)。建立子公司規(guī)章制度必須以現(xiàn)有湘大集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度為主體，針對(duì)子公司的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和執(zhí)行細(xì)節(jié)。在執(zhí)行上力戒人性化的弱點(diǎn)，提倡在法律和制度面前人人平等。在方法上力爭(zhēng)把企業(yè)辦成一個(gè)軍隊(duì)型組織。提倡廠區(qū)就是營(yíng)區(qū)，總公司正副經(jīng)理就是師長(zhǎng)團(tuán)長(zhǎng)，中層干部就是連長(zhǎng)排長(zhǎng)，員工就是戰(zhàn)士，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，商機(jī)就是戰(zhàn)機(jī)，廠紀(jì)就是軍紀(jì)。強(qiáng)調(diào)組織有序，紀(jì)律嚴(yán)明，員工訓(xùn)練有素，整個(gè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從而將企業(yè)納入制度化，軍事化的軌道，將員工培養(yǎng)成一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，將子公司辦成一個(gè)特別有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)型組織。

七.關(guān)心員工身心健康，加強(qiáng)管理者與員工之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，從而更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的潛在能力。實(shí)踐證明，員工的情緒也具有一種動(dòng)機(jī)和激發(fā)功能。在心態(tài)良好的狀態(tài)下，工作思路開(kāi)闊，思維敏捷，辦事效率高。反之，員工因某項(xiàng)具體問(wèn)題末能解決而導(dǎo)致情緒不佳，不僅影響其工作效率，還影響其身心健康，甚至還會(huì)使別人受到感染，給企業(yè)帶來(lái)不利。因此，作為子公司的總經(jīng)理，不僅要經(jīng)常加強(qiáng)與員工之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)心員工的身心健康，而且還要善于把握自已的情緒，善于掌握他人的情感，提高自已的非權(quán)力影響力。為此，我的具體做法是：

1、時(shí)刻將員工的功勞牢記心中。

2、盡量解決員工的后顧之憂(yōu)。3象母親對(duì)孩子一樣經(jīng)常關(guān)注員工的冷暖，注意員工的身心健康。

4、象父親對(duì)孩子一樣經(jīng)常關(guān)注員工的成長(zhǎng)。5經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通。

6、把工作做到員工家屬和子女身上。通過(guò)以上做法，真正使員工體會(huì)到企業(yè)就是一個(gè)家庭型組織，是事業(yè)、理想、利益和命運(yùn)的共同體，從而來(lái)共同維護(hù)這個(gè)共同體。但我在對(duì)員工進(jìn)行某種人性化管理的同時(shí)，決不忽視鐵的紀(jì)律管理，對(duì)員工所犯錯(cuò)誤也決不姑息養(yǎng)奸，只有這樣，企業(yè)才會(huì)越做越興旺。

八、用文化鑄就湘大集團(tuán)下屬子公司,讓湘大企業(yè)文化在全國(guó)各地深根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)入二十一世紀(jì)的最后一張門(mén)票，是其他企業(yè)難以模仿和克隆的企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。因此，完完全全將湘大企業(yè)文化深入貫徹到湘大集團(tuán)下屬子公司也是總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如果我我競(jìng)騁總經(jīng)理成功，第一件事就是抓員工的培訓(xùn)，其中最重要的內(nèi)容就是湘大企業(yè)文化培訓(xùn)。要把湘大企業(yè)文化的精髓扎根在全體員工的心中，用湘大企業(yè)文化武裝全體員工的頭腦，使全體員工做到心中有目標(biāo)，行為有規(guī)范，工作有方向?？肯娲笃髽I(yè)文化增強(qiáng)子公司體員工的凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，從而將子公司的工作上升新的臺(tái)階。

以上是我競(jìng)騁總經(jīng)理成功后展開(kāi)工作的基本思路，不管競(jìng)騁成功與否，我都將以上八條作為我在湘大工作的基本原則，并不斷地加以提高、升華，不斷地學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、超越，努力做一個(gè)合格的湘大人。謝謝各位老總！

競(jìng)騁人 ：陳立軍二000年七月十九曰

本文系作者在加盟唐人神時(shí)，為竟聘子公司總經(jīng)理的竟聘稿。

第五篇：總經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告)

篇一：有用的總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 我要作一個(gè)什么樣的管理者

發(fā)言提綱：一，競(jìng)選的職位

二，作為一名管理者要具有哪些品質(zhì)

三，我本身具有哪些優(yōu)點(diǎn)和品質(zhì)能夠勝任總經(jīng)理這一職位

四，如果競(jìng)選成功，我將會(huì)怎么做

五，總結(jié)發(fā)表，表明自己的決心

尊敬的黎總，各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家下午好；

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我，公平的機(jī)會(huì)，我叫.......，畢業(yè)，，，，，在之前所工作的企業(yè)中擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤快，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表?yè)P(yáng)。在上一個(gè)工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理力度，以便于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

今天，我競(jìng)聘的是凌空公司的總經(jīng)理。

首先，我覺(jué)得作為一名總經(jīng)理既要協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)，又要管理好下屬。總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，他既要執(zhí)行好上面給他傳達(dá)的指令，將指令安排到各個(gè)方面，把每一份工作分配到相應(yīng)的職工手上，同時(shí)，又要兼顧職工的能力和要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系，提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，以達(dá)到公司的生產(chǎn)目。

其次，公司總經(jīng)理要具備相應(yīng)的知識(shí)。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，這些都有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì)。總經(jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但一定要以身作則，勤快廉潔，給廣大職工起到一個(gè)很好的榜樣。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴(lài)和支持。人們都說(shuō)：“得民心者，得天下”，這句話(huà)就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

最后，要將公司的利益當(dāng)做自己的利益，熱愛(ài)本職工作。既然在一個(gè)公司里工作，就要把公司當(dāng)做自己的一樣去管理和經(jīng)營(yíng)，把公司的利益當(dāng)做自己的利益。同時(shí)，要對(duì)自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計(jì)較太多。工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必不可少的。

以上這些是作為一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理所不可或缺的品質(zhì)。在過(guò)去的工作中，我也積累了很多關(guān)于這方面的經(jīng)驗(yàn)，本身也具有一些自認(rèn)為可以勝任總經(jīng)理這一職務(wù)的特征：

（一）我具有很好的口頭表達(dá)能力和及社交能力；我是一個(gè)比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，善于觀察，注意細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)的人，這有利于開(kāi)拓工作新局面，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內(nèi)打通與各個(gè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)了解社會(huì)上的最新動(dòng)態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）我有創(chuàng)新和積極研發(fā)精神；創(chuàng)新，是發(fā)展的源泉，是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。特別是貴公司，主要是以生產(chǎn)韓版女裝為主，當(dāng)今社會(huì)，對(duì)物質(zhì)方面的東西要求很高，因此，作為生產(chǎn)制造業(yè)，我們的產(chǎn)品更新速度一定要快，企業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)服裝的需求和要求，這就需要我們發(fā)展創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù)，不斷創(chuàng)造出具有新意和創(chuàng)意的服裝，這樣才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)占有份額。

（三）我具有較強(qiáng)的管理能力和處理事情時(shí)的應(yīng)變能力；總經(jīng)理這一職位，即相當(dāng)于一個(gè)執(zhí)行者，有相當(dāng)于一個(gè)管理者，這就要求我們具有很強(qiáng)的管理能力。在滿(mǎn)足上級(jí)領(lǐng)帶提出的要求的同時(shí)，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。一旦遇到緊急情況時(shí)，還要求我們具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。

我相信，以上的這些實(shí)際情況讓我具備了能夠更快地進(jìn)入公司總經(jīng)理的角色的能力。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上貴公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在集團(tuán)公司黃總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮自身的能力：

第一，我會(huì)盡快融入總經(jīng)理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，為公司的利益和前途奉獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)我還會(huì)努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令和目標(biāo)，為公司的發(fā)展鋪設(shè)道路。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開(kāi)展．

第二，做到二個(gè)提高（1）是提高員工的工作效率和執(zhí)行力，要做到以身作則，為員工創(chuàng)造一個(gè)和平安穩(wěn)的工作環(huán)境，只有這樣，才能更好的發(fā)揮他們的潛力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝。要很好的落實(shí)工作方案，提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到．也

這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果．對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情．（2）是先計(jì)劃后實(shí)施；根據(jù)具體的情況，制定一份合理的計(jì)劃，充分了解市場(chǎng)情況和消費(fèi)者的需求，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。這樣才能夠更好的執(zhí)行上級(jí)命令，我們不打無(wú)備之戰(zhàn)。

如果我今天競(jìng)聘成功了，成功當(dāng)上貴公司的經(jīng)理，我一定會(huì)盡自己最大的努力做好本職工作，親自進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解市場(chǎng)情況，大力宣傳我們公司的品牌，主動(dòng)了解客戶(hù)的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)方面方案，要與市場(chǎng)需求找好配合戰(zhàn)，了解消費(fèi)者的心理需求，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售力度要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶(hù)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)其對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，然后根據(jù)計(jì)劃實(shí)施我們的方案，不打無(wú)備之戰(zhàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，十分感謝大家能夠花時(shí)間聽(tīng)我把話(huà)講完，面對(duì)著大家肯定和期待的目光，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，我看到了希望，同時(shí)，我也感覺(jué)到無(wú)形的壓力向我襲來(lái)。但不管怎么，我相信自己，也相信貴公司會(huì)給我一個(gè)展現(xiàn)先自我的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

我相信，在我很信任的選擇貴公司的同時(shí)，貴公司也會(huì)選擇我的。

謝謝大家！

篇二：經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文 經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事： 大家好！今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘大會(huì)。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機(jī)會(huì)。我叫xxx，現(xiàn)年38歲，中專(zhuān)文化程度，中***員，會(huì)計(jì)員職稱(chēng)。1996年分配農(nóng)業(yè)銀行工作。先后曾在孟家橋營(yíng)業(yè)所、七里鎮(zhèn)辦事處、市支行、轉(zhuǎn)渠口營(yíng)業(yè)所從事出納員、保衛(wèi)專(zhuān)干、信貸員。現(xiàn)在支行營(yíng)業(yè)部任信貸員一職。七年的工作實(shí)踐，讓我精通了銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也積累了許多從事銀信貸的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀***員。今天，我競(jìng)聘客戶(hù)部客戶(hù)經(jīng)理一職。第一、我先來(lái)談一談對(duì)客戶(hù)經(jīng)理一職的認(rèn)識(shí)。我國(guó)加入wto以后，銀行業(yè)首當(dāng)其沖，迅速和國(guó)際接軌。目前正進(jìn)入以利率市場(chǎng)化為起點(diǎn)的銀行業(yè)市場(chǎng)化階段。銀行客戶(hù)經(jīng)理制也同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。這是現(xiàn)實(shí)的客觀需要和激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求?？梢哉f(shuō)，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的好，銀行的貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高；客戶(hù)經(jīng)營(yíng)失敗，銀行的效益也就沒(méi)有了來(lái)源。誰(shuí)贏得了客戶(hù)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，贏得了效益。所以客戶(hù)資源現(xiàn)已成為各大銀行必爭(zhēng)的蛋糕。建立以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融服務(wù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量，推行客戶(hù)經(jīng)理制是目前銀行業(yè)的首要任務(wù)。它是一種以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體制?？蛻?hù)經(jīng)理作為聯(lián)系銀行和客戶(hù)、溝通信貸業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求的橋梁，擔(dān)負(fù)著全面深入了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供綜合性、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠(chéng)實(shí)待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任****公司主辦會(huì)計(jì)工作。

如果我竟聘成功，擔(dān)任****公司主辦會(huì)計(jì)，我會(huì)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，實(shí)際上是為經(jīng)營(yíng)等其他部門(mén)服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財(cái)務(wù)工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使工作做到精益求精。

2．做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠(chéng)待人、以理服人，通過(guò)溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門(mén)的各項(xiàng)工作。

3．當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司的財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息；并且注意調(diào)查分析，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

我認(rèn)為我能夠勝任****公司主辦會(huì)計(jì)工作，請(qǐng)大家投我一票，謝謝大家。

篇三：勞務(wù)公司總經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告 競(jìng)聘姥長(zhǎng)行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理報(bào)告

尊敬的姥長(zhǎng)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

首先感謝行政村領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝各位同仁們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。

個(gè)人簡(jiǎn)介：

競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)

本人目前擁有能同時(shí)施工3000平方米工程的施工機(jī)具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務(wù)施工隊(duì)，一直在本地從事各類(lèi)建筑施工。

本人具有較好的經(jīng)營(yíng)管理才能，能夠根據(jù)企業(yè)的需要開(kāi)展各項(xiàng)工作，能夠高效率地完成任務(wù)。

本人身體素質(zhì)較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、具有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；有對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，能助人為樂(lè)；踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。下面，就競(jìng)選姥長(zhǎng)行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

1、經(jīng)營(yíng)理念

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑勞務(wù)施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)

節(jié)。作為建筑勞務(wù)施工企業(yè)，只有為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。

（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化。

（2）強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（3）增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中盈虧問(wèn)題。

（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的研究，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

2、提升員工待遇

目前，最熱的詞莫過(guò)于“通貨膨脹”。對(duì)于我們員工來(lái)講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價(jià)了。正如歌詞：我在遙望，市場(chǎng)之上，有多少東西在自由的上漲。

“民富則企業(yè)富”這是一個(gè)真理，漲工資是當(dāng)務(wù)之急。

與時(shí)俱進(jìn)，提升員工待遇。首先落實(shí)各崗位最低工資指導(dǎo)制度；其次，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立健全工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，確保每個(gè)職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額和工時(shí)等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，建立勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體制；此外，加強(qiáng)加班考核制度，并推動(dòng)落實(shí)艱苦崗位津貼制度。

3、企業(yè)文化建設(shè)

建筑勞務(wù)企業(yè)資源主要是年輕的民工，能夠長(zhǎng)期地保持公司發(fā)展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺(tái)，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺(tái)。

開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)管理人員和施工人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開(kāi)展“迎五一職工籃球賽活動(dòng)”、“慶十一國(guó)慶節(jié)、攝影、書(shū)法、繪畫(huà)比賽”；參加工會(huì)舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí)，屆時(shí)游覽一些旅游勝地；在十一國(guó)慶節(jié)前期，將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀光。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，豐富員工知識(shí)，愉悅身心，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)廣大員工為共建企業(yè)美好家園的決心和信心。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

推進(jìn)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質(zhì)工程”建設(shè)為載體，多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類(lèi)人才參加教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調(diào)訓(xùn)、計(jì)劃申報(bào)、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度。提高報(bào)銷(xiāo)比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件，調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。首先依據(jù)各類(lèi)人才特點(diǎn)研究制訂培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進(jìn)一步完善崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育，定期與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)交流；通過(guò)專(zhuān)題講座、參觀考察等形式向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。三是不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關(guān)書(shū)目，交流知識(shí)與體會(huì)；根據(jù)發(fā)展需求，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和網(wǎng)上在線培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)。

工作重點(diǎn):（1）全面提高員工整體素質(zhì)；（2）提高員工的文化知識(shí)水平；（3）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；（4）培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；（5）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級(jí)別。

5、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

建立有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，保證員工的福利。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。發(fā)現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng)。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，保障廣大員工基本福利基礎(chǔ)上有所發(fā)展。按照創(chuàng)新成果的質(zhì)量，通過(guò)工資、福利、晉升和授予榮譽(yù)等方式給予研發(fā)人員相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報(bào)。

6、加強(qiáng)安全教育和落實(shí)

建筑勞務(wù)企業(yè)成立后，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。這里，本人結(jié)合多年的工作實(shí)踐對(duì)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和落實(shí)工作闡述一些觀點(diǎn)。

一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年對(duì)基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對(duì)考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等；堅(jiān)持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報(bào)刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報(bào)紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在班組板報(bào)中廣泛宣傳安全常識(shí)及每日安全提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開(kāi)展青安崗活動(dòng)和安全雙爭(zhēng)活動(dòng)。

二是加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級(jí)安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對(duì)職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開(kāi)展互助互學(xué)，提高職工的安全意識(shí)，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。

三是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”。“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。

安全工作是建筑勞務(wù)企業(yè)的頭等大事，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位。把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺(jué)到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來(lái)扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)有效益。

誠(chéng)然，我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不容易。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有市場(chǎng)意識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競(jìng)選成功，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)努力，彌補(bǔ)不足，以期取得更大進(jìn)步，不辜負(fù)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的期望。

此致

敬禮

競(jìng)聘人：許世虎 2013年3月4日

篇四：總經(jīng)理競(jìng)選演講稿 首戰(zhàn)用我；用我必勝

尊敬的張總、××、×××、××、各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家×午好；

首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我對(duì)自己能在恒信這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示自己的機(jī)會(huì)，今天我競(jìng)選的主題是：首戰(zhàn)用我；用我必勝

我叫張榮強(qiáng)，現(xiàn)任集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊(duì)服役期間：多次受到連團(tuán)嘉獎(jiǎng)，并獲得軍旗前照像獎(jiǎng)勵(lì)一次，97年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

在集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)中心期間： 09年我被指定為東風(fēng)店經(jīng)理，10年晉升為營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理，我深深感到我的責(zé)任重大，工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把銷(xiāo)售質(zhì)量關(guān)，避免了經(jīng)濟(jì)損失，把住賬務(wù)關(guān)；整章建制做了大量的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理力度。2009年全年銷(xiāo)售總冠軍、榮獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，2010年榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；東風(fēng)店連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)集體，我也連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

今天，我競(jìng)聘的職務(wù)安丘分公司總經(jīng)理。

一、分公司總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者．

分公司總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施．又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的處理員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作．

二、分公司總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益．

總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)．把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

做為開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理兼安丘分公司總經(jīng)理，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，是展示公司實(shí)力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，銷(xiāo)售指標(biāo)的完成與否、經(jīng)營(yíng)的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握

一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競(jìng)聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值：

一、多年的營(yíng)銷(xiāo)管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風(fēng) 我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)能力．積累的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐，使我具備了很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的各種規(guī)章制度和公司企業(yè)文化等等。并在實(shí)際管理工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)．如果我當(dāng)選我會(huì)以身作則嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度同時(shí)也要讓分公司每一個(gè)人嚴(yán)格遵守，招標(biāo)公開(kāi)透明并及時(shí)向總公司及時(shí)匯報(bào)，讓公司每一分錢(qián)都花的明明白白，財(cái)務(wù)每天向總公司做詳細(xì)收入支出報(bào)告。培養(yǎng)每一個(gè)人忠誠(chéng)度。

二、我有熱愛(ài)本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神．

能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的恒信集團(tuán)的事業(yè)．我決心從現(xiàn)在做起認(rèn)真學(xué)習(xí)從建設(shè)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)地統(tǒng)籌規(guī)劃不

讓公司多花一分錢(qián)，同時(shí)也要加強(qiáng)公司知名度地宣傳在最短時(shí)間內(nèi)讓安丘市所有人看到的是恒信，聽(tīng)到的是恒信說(shuō)的是恒信，以最快的速度加強(qiáng)銷(xiāo)售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創(chuàng)收。

工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)．在營(yíng)銷(xiāo)中心工作的近三年時(shí)間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好分公司總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)．

三、具有敏銳的政治思維

日常工作中注重學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經(jīng)理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實(shí)能力，最好調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)管理工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗(yàn)．實(shí)踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個(gè)大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動(dòng)作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強(qiáng)大的對(duì)手，我知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。

四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和社交能力

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內(nèi)打通與各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)地關(guān)系，達(dá)成戰(zhàn)略伙伴為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

五、軍營(yíng)十多年使我具有較強(qiáng)精細(xì)化管理和超強(qiáng)的執(zhí)行力

在軍營(yíng)十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀(jì)律練就了我對(duì)人員管理的規(guī)范性。人性化模式，十多年政治教育使我更會(huì)做思想管理、也使我更懂得什么是忠誠(chéng)。十多年軍營(yíng)文化練就了我獨(dú)特的激勵(lì)模式、十多年軍營(yíng)生活風(fēng)土人情使我更加懂得什么是團(tuán)隊(duì)和怎樣打造團(tuán)隊(duì)，十多年軍營(yíng)摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團(tuán)結(jié)意識(shí)也使我 知道怎樣愛(ài)身邊每一個(gè)人。軍事訓(xùn)練容不得一絲差錯(cuò)，更不允許有任何理由所以我有超強(qiáng)的執(zhí)行力，我會(huì)和總公司保持高度一至，完成好各項(xiàng)任務(wù)。

六、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>

一個(gè)人如果沒(méi)有追求，沒(méi)有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，那么，無(wú)論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功！在我的記憶中只有四個(gè)字；永不言敗；

七、兩年多年的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，以及張總提出的“想壯志凌云，必腳踏實(shí)地”企訓(xùn)的鞭策下，使我早已形成了坦誠(chéng)、直率的嚴(yán)謹(jǐn)辦事作風(fēng)，講話(huà)不會(huì)拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入分公司總經(jīng)理的角色，大力的開(kāi)展工作．如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上安丘分公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在集團(tuán)公司張總的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”．

一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”． 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變．即由營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理的管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變．既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干．發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍．

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．從做營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開(kāi)展．

二、抓好“三項(xiàng)工作”

一是抓好員工執(zhí)行力

工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的．再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果．提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到．另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)開(kāi)展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情．

二是抓好計(jì)劃建設(shè)工作．根據(jù)安丘當(dāng)?shù)氐那闆r，要有計(jì)劃，合理安排資源，把有限的建設(shè)資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽(tīng)用戶(hù)的反饋才能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司建設(shè)的不足之處，及時(shí)的調(diào)整好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

如果我成功競(jìng)選上安丘公司總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市開(kāi)展一次全面的市場(chǎng)調(diào)查和研究消費(fèi)群體，大力宣傳恒信的企業(yè)文化和建筑理念，主動(dòng)了解客戶(hù)對(duì)恒信的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為分公司的建設(shè)決策制

訂相應(yīng)方案，各項(xiàng)投資方案的出臺(tái)提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)．要與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)找好配合戰(zhàn)，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售力度，在他們中間長(zhǎng)期開(kāi)展“多說(shuō)一句話(huà)”活動(dòng)，要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶(hù)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)其對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，最大程度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為經(jīng)營(yíng)工作力爭(zhēng)達(dá)到客戶(hù)普遍滿(mǎn)意打下雙重基礎(chǔ)。

三是抓好銷(xiāo)售工作．效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷(xiāo)售的好壞在一定程度上決定著經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展是否能夠處于優(yōu)勢(shì)，能否讓更多的用戶(hù)滿(mǎn)意，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。營(yíng)銷(xiāo)工作要做到重點(diǎn)突出、大膽嘗試，要將營(yíng)銷(xiāo)工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現(xiàn)問(wèn)題后再解決問(wèn)題，將問(wèn)題可能產(chǎn)生的原因分析透徹，并時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行預(yù)防，大膽創(chuàng)新，做到安丘房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊。

并在日常工作中注重“三勤”．一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析用戶(hù)對(duì)房型的需求，得出正確結(jié)論，解決公司經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，為公司發(fā)展多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；二是腿勤，以強(qiáng)化公司發(fā)展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，以身作則，把公司發(fā)展工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向兄弟公司和有關(guān)部門(mén)通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象．

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期

待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力．

“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志．”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作．最后，我想用一句話(huà)來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，首戰(zhàn)用我用我必勝，各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委。不要只看寫(xiě)在稿子上的承諾和喊出來(lái)的決心，更要看行動(dòng)。請(qǐng)相信我軍隊(duì)的品質(zhì)，軍隊(duì)的作風(fēng)，首戰(zhàn)用我； 用我必勝。

謝謝大家！

篇五：競(jìng)聘經(jīng)理報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項(xiàng)目專(zhuān)案的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在九點(diǎn)陽(yáng)光項(xiàng)目擔(dān)任銷(xiāo)售主管職務(wù)。我從2007年8月進(jìn)入北京房地產(chǎn)公司工作了5年，從一名銷(xiāo)售人員，成長(zhǎng)成一名基層管理人員。去年3月來(lái)到公司，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的睿智干練作風(fēng)、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地吸引著我。使我堅(jiān)信：選擇了易居就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力量。項(xiàng)目經(jīng)專(zhuān)案是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。對(duì)我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目專(zhuān)案這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目專(zhuān)案成為一種復(fù)合型管理崗位代名詞。

隨著全國(guó)大型房企進(jìn)疆，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的主流趨勢(shì)。

項(xiàng)目專(zhuān)案是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

項(xiàng)目專(zhuān)案是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目專(zhuān)案的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目專(zhuān)案要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目專(zhuān)案要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項(xiàng)目專(zhuān)案應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

制度的優(yōu)化，項(xiàng)目專(zhuān)案制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)。

其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)

1、具有一定的綜合能力、管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)去年年初，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做了3個(gè)項(xiàng)目的提報(bào)工作，使我熟知了，前提提報(bào)的相關(guān)內(nèi)容，工作如何開(kāi)展。可以熟練使用ppt等辦公軟件，熟知案場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作，工作流程如何開(kāi)展

2、思路清晰，管理得當(dāng)。

無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項(xiàng)目專(zhuān)案對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己，爭(zhēng)做一名出色的項(xiàng)目專(zhuān)案。

4、具有一定的策劃、項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)

5、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我對(duì)人熱情，辦事耐心、仔細(xì)。性格比較謙和，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品?？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話(huà)就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是：精誠(chéng)所至，精石為開(kāi)。

下面是對(duì)九點(diǎn)陽(yáng)光項(xiàng)目的工作提議：

九點(diǎn)屬于本區(qū)域培養(yǎng)型標(biāo)桿樓盤(pán)，在同區(qū)域內(nèi)，無(wú)太多參考項(xiàng)目，就形成初期銷(xiāo)售不暢，方向指定難度大，市場(chǎng)認(rèn)可度不高的局面。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手，力求把本項(xiàng)目做好：

1、宣傳、推廣和銷(xiāo)售一線溝通緊密。

企劃和策劃線在制定報(bào)廣與宣傳策略前，應(yīng)與銷(xiāo)售線做好溝通，例如，策劃部門(mén)做這一階段活動(dòng)前與銷(xiāo)售部商討，是否能很好迎合項(xiàng)目客群最基本的關(guān)注點(diǎn)，達(dá)到促進(jìn)本銷(xiāo)售的目的。告知策劃宣傳的重點(diǎn)在哪？好讓銷(xiāo)售一線員工做好充足準(zhǔn)備，包括說(shuō)辭、賣(mài)點(diǎn)的整理，以便配合好對(duì)本項(xiàng)目的宣傳。

2、對(duì)區(qū)域其他項(xiàng)目定期市調(diào)。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。組織銷(xiāo)售人員對(duì)竟品的市調(diào)，是可以幫助銷(xiāo)售人員熟悉相關(guān)竟品優(yōu)略勢(shì)，總結(jié)出自身的優(yōu)缺點(diǎn)，便于在說(shuō)辭上做改進(jìn)，突出優(yōu)點(diǎn)，弱化略勢(shì)。

3、加強(qiáng)員工思想精神。

以人為本。熟知每個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)，激發(fā)員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓勵(lì)大家多提建議，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同進(jìn)步。完善梯隊(duì)建設(shè)，敢于放權(quán)，鍛煉有能力的人。

4、專(zhuān)業(yè)、高效的工作流程。

當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問(wèn)題，遇工作問(wèn)題，及時(shí)、完善的解決和溝通。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，組織培訓(xùn)，可利用公司資源，邀請(qǐng)本案場(chǎng)及其他案場(chǎng)專(zhuān)業(yè)線人員，拿好的工作經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

5、擴(kuò)大來(lái)客量，增加拓客渠道。

增設(shè)接待點(diǎn)，把客戶(hù)從市區(qū)順利帶至案場(chǎng)，不流失客戶(hù)，在看房車(chē)上的說(shuō)辭，猶為重要。沿途上導(dǎo)試排清晰，項(xiàng)目圍板清晰，能第一時(shí)間把客戶(hù)引導(dǎo)來(lái)。

篩選看房最佳路徑。

6、項(xiàng)目的對(duì)外展示

樣板間的說(shuō)辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對(duì)外宣傳手段，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到精益求精。把項(xiàng)目的附加值提升起來(lái)，讓客戶(hù)弱化區(qū)域影響。

說(shuō)到我的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單：克服難關(guān)、圓滿(mǎn)完成，沒(méi)有最好，只有更好。

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能證明自己的人身價(jià)值。

為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù)與收入換取明天的成功。