第一篇：牛根生語錄——蒙牛的人力資源管理與企業(yè)文化

[摘 要] 通過蒙牛集團的高速發(fā)展引出融入了企業(yè)文化的人力資源管理，并進一步對蒙牛如何運用融入企業(yè)文化的人力資源管理進行了詳細(xì)闡述。體現(xiàn)了融入企業(yè)文化的人力資源管理的特色和優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞] 蒙牛集團 企業(yè)文化 人力資源管理

九年時間營業(yè)額增長近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉，這就是蒙牛。從成立時只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。創(chuàng)業(yè)九年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。人們不禁會問：究竟是什么使蒙牛在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實“蒙牛奇跡”的背后有著強大的支撐和后盾，那就是蒙牛的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

決定企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源是人力資源；企業(yè)要想長遠(yuǎn)、持久的發(fā)展就必須要注重人力資源的管理。“以人為本” 是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)，也是是企業(yè)文化的基本理念。融入到人力資源管理中企業(yè)文化的才是有“根基”的企業(yè)文化；融合了企業(yè)文化的人力資源管理才是有“靈魂”的人力資源管理。二者是相輔相成，相互促進的。蒙牛對這一點有著深刻的理解，他們將企業(yè)文化恰當(dāng)?shù)厝谌氲狡淙肆Y源管理中，使企業(yè)的人力資源管理具有濃厚的人文色彩，更加人性化，使企業(yè)發(fā)展如虎添翼。

一、融合企業(yè)文化的人員聘用

蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應(yīng)聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因為蒙牛充分認(rèn)識到，如果招聘人員時只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價值觀與企業(yè)核心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見蒙牛在招聘人員時對人的“德”重視程度。

二、融合企業(yè)文化的人員培訓(xùn)

曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)無形中損失了更大的財富。”由此可見，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出一個實力型企業(yè)的有效孵化器。蒙牛就特別注重人員的培訓(xùn)。從創(chuàng)立之日起，蒙牛便堅信“99% 的成功靠學(xué)習(xí)造就 ”，并注重通過制度化的培訓(xùn)，團隊學(xué)習(xí)等方式，使蒙牛從古今中外的管理精髓和現(xiàn)代管理成功案例中吸取營養(yǎng)，不斷豐富自我。

1.全員培訓(xùn)

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，2003年初蒙牛成立了蒙牛商學(xué)院。把對員工的培訓(xùn)分為兩方面進行：一是新員工“入職培訓(xùn)”。每個新員工在成蒙牛的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個星期的封閉式入職培訓(xùn)。如果試用期3個月內(nèi)，新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓(xùn)，那么他是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。不僅新員工要接受培訓(xùn)，所有的老員工每年也都要接受蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的蒙牛企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。

2.因材施教

蒙牛的培訓(xùn)也是一個不斷與時俱進的過程，商學(xué)院會根據(jù)企業(yè)不同時期企業(yè)文化的新內(nèi)涵，不同的經(jīng)營理念，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓(xùn)方案。蒙牛根據(jù)需要將人員培訓(xùn)主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓(xùn)；第二層，基層管理人員的培訓(xùn)；第三層，廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓(xùn)；第四層，高層管理團隊的培訓(xùn)；第五層，董事會成員的培訓(xùn)。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。他們這種針對性極強的培訓(xùn)也取得了良好的效果。

3.形式多樣

蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新，開展了許多深受員工歡迎的培訓(xùn)形式。例如，蒙牛曾邀請著名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化；他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻

三、融合企業(yè)文化的人員績效管理

企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念、態(tài)度與行為。使得員工的業(yè)績更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴(yán)肅的愛”。蒙牛對人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對員工嚴(yán)肅的愛。依管理對象不同，蒙牛的績效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績效考核。蒙牛借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內(nèi)容就是全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過“工作進度表”來進行考核。具體就是把員工的績效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過實時的對比來確定員工績效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認(rèn)真填寫,以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據(jù)。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標(biāo)綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績效?？偟膩碚f，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。

四、融合企業(yè)文化的人員激勵

融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調(diào)尊重人的自我意識,通過把企業(yè)的利益與個人的利益掛鉤來保護員工的利益 ,實現(xiàn)他們自身的價值，激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景工作的熱情?！拔遗c蒙牛共生存，蒙牛與我共發(fā)展 ”這是蒙牛人耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?。它代表著蒙牛對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

1.物質(zhì)激勵

蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。

所以，蒙牛在取得驕人業(yè)績之后，總是不會虧待那些為蒙牛的生存和發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的員工。2002年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車轉(zhuǎn)增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷商40萬元。2005年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的蒙牛股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

2.關(guān)心員工發(fā)展

僅僅滿足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為蒙牛長久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的蒙牛必然關(guān)注的課題。蒙牛充分認(rèn)識到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時尚早，所以蒙牛會為他們提供在集團內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位的機會，讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長奠定了基礎(chǔ)。同時 蒙

牛也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導(dǎo)有職責(zé)、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續(xù)深造，可給其報銷一半的學(xué)費。

五、結(jié)語

融合了企業(yè)文化的人力資源管理有它自己的特色和優(yōu)勢。蒙牛將企業(yè)文化恰當(dāng)?shù)厝谌肴肆Y源管理中，使企業(yè)人力資源管理更加合理化、人性化，更好地發(fā)揮其核心資源的作用。企業(yè)文化也因融入到了人力資源管理中而變得具有堅實的“根基”?？傊?，融合了企業(yè)文化的人力資源管理對蒙牛的迅猛發(fā)展，創(chuàng)造“蒙牛奇跡”，奠定了基礎(chǔ)，提供了有力支撐。

第二篇：牛根生語錄——蒙牛的人力資源管理與企業(yè)文化2

小勝憑智，大勝靠德。

當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。

做正確的事，然后把事情做正確，有所為有所不為。

大道行簡。

世界上沒有奇跡，只有專注和聚集的力量。

有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。

讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識你的人也受益，那才是真好。

看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。

最大的培養(yǎng)在實踐，使用就是最大的培養(yǎng)。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。

發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪里都有飯吃。

有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

一個人就是一座神奇的工廠，輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。

有問題就拿差額工資，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大錯就拿負(fù)數(shù)工資。

走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。

領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

對自己所喜歡的人，要看到他的短處；對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

牛根生的領(lǐng)導(dǎo)妙論——

關(guān)于冒險與安全

別人看似冒險的事，我覺得是安全的。什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全的，因為別人還沒有想到那個區(qū)域，那個區(qū)域就是我

關(guān)于動搖與失敗

動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖。動搖只有一種結(jié)果，那就是失敗；的！而如果不動搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。

家庭責(zé)任與社會責(zé)任 作為父母的好兒子、妻子的好丈夫、孩子的好父親，我想這只是做人的最低標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你不熟悉和跟你沒有血緣關(guān)系的人，承認(rèn)你或者是能熟悉你時，這才是社會價值。

關(guān)于快樂

從無到有是很快樂的，但是最大的快樂是從有到無。很多人不能從有到無，是因為他沒有擁有財富。死在巨富的行列里是一件可恥的事，人生最快樂的時候是你散錢的時候。

關(guān)于命運

我是把命和運分開的，因為這是兩個意思，很多人做不好事情，他可以歸結(jié)為運氣不好，而我牛根生要是做不好，這就與我的命有關(guān)，我就得死……全世界跳樓最多的就是企業(yè)家，但國有企業(yè)老板跳樓的好像要少一點。因為他如果做不好，可以理解為運氣不好，而我自己的責(zé)任和自己切身是連在一起的。

關(guān)于發(fā)展速度

車的速度快了以后，就會帶來風(fēng)速，這樣擋風(fēng)玻璃上死的蚊子就會多，車速越快，死的蚊子越多，這一點肯定是沒有辦法。蒙牛的發(fā)展速度快，自然會經(jīng)別人帶來傷害和危險。

強者和弱者

中國人同情弱者，不佩服好漢，這是我們民族的特性。武則天受罪受累，遭長孫無忌、皇后欺負(fù)的時候，大家都同情她，說武媚娘多可憐；但武則天上臺之后，大家便開始罵武則天、開始同情皇后、同情長孫無忌。

第三篇：牛根生與蒙牛文化

牛根生與蒙牛文化

蒙牛乳業(yè)股份有限公司(以下簡稱蒙牛)創(chuàng)建于1999年7月，注冊資本1300萬元，當(dāng)年銷售額4000萬元。截止2006年底，蒙?？傎Y產(chǎn)76億元，職工3萬人，銷售額162.48億元，利潤7.27億元，全員勞動生產(chǎn)率54.16萬元/人年；建設(shè)奶站3200多個，聯(lián)系奶農(nóng)200多萬戶。蒙牛在不到十年的時間里一躍成為中國乳業(yè)老大，發(fā)展速度之快世所罕見。支撐蒙牛超常規(guī)發(fā)展的因素有很多，但最值得書寫的是兩個要素：牛根生與蒙牛文化。從某種意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)掌門人文化，企業(yè)發(fā)展史就是企業(yè)掌門人的個人奮斗史，海爾、聯(lián)想、華為、松下、GE等無不如此，蒙牛同樣也不例外。牛根生是蒙牛的締造者，利的副總裁，1999系和管理經(jīng)驗，牛根生在起步時就劍指行業(yè)老二。牛根生的“財散人聚牛根生堅信“財散人聚，財聚人散的就一無所有了。但這大概是中國乳業(yè)最硬的幾顆腦袋。批原伊利高管，擁有了最寶貴的行業(yè)精英，成為蒙牛的獲成功，這充分證明了天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。古人一語道破了能成大氣候，一個重要原因就是他懂得這個道理，期，由于牛根生業(yè)績卓著，伊利每年都要獎勵給他個人年終獎，他拿到后，幾份，分別送給了他的那些下屬；伊利還曾獎勵給牛根生一套三居室的房子，下屬。這樣的領(lǐng)導(dǎo)在全世界恐怕也難找，可以說沒有哪個下屬不愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干事。因此，當(dāng)牛根生離開伊利后，原伊利液體奶公司的老總楊文俊、冰淇淋公司的老總孫玉斌、黨委副書記盧俊、總工程師邱連軍、伊利包頭分公司總經(jīng)理白君等，紛紛多達(dá)400余人。

蒙牛創(chuàng)立后，牛根生的散財之舉更是數(shù)不勝數(shù)。政府獎給他的凌志車，他一次沒開過，就轉(zhuǎn)贈給副董事長。其中，用51％的股份成立了項基金”，后代子孫不能繼承。牛根生認(rèn)為，既然散財能夠聚人，為什么不散呢？散財，可以得人心，聚人才，是做大做強企業(yè)的一個好方法。一個人若是聚財斂財，自私自利，就把人心搞散了，企業(yè)跨了，到那時你還有啥呢？你的利益就不可持續(xù)了。在牛根生的感召下，其部下也養(yǎng)成了散財?shù)牧?xí)慣，送房、分錢、送股成為蒙牛的一種時尚。在蒙牛，財散人聚已經(jīng)形成一種制度文化，這就是級送禮，而不允許下級給上級送禮；當(dāng)兵的；反之，則被視為違規(guī)，要受到相應(yīng)的處罰。在蒙牛，至今仍保留著領(lǐng)導(dǎo)給員工開婚禮車的習(xí)俗。

牛根生的“大勝靠德牛根生講，要想一輩子贏、是贏得人心的利器。牛根生還講，要懂得感恩，業(yè)、團隊、個人取得成功的一個基本原則，知恩報恩、滴水之恩當(dāng)涌泉相報是這個原則的突出表現(xiàn)。感恩報恩是蒙牛作人的原則?！笆袌鲈谧?，誠信永不變沒有牛根生就沒有蒙牛的今天?！崩砟?/p>

”的理念。他講：“人才是企業(yè)的第一資源”的道理。但他卻不戀財，甚至有一年，他將自己可是牛根生接過新房鑰匙，2005年牛根生把自己的蒙牛股份“老牛專項基金”，余下的掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，”理念 大贏，沒有商德大德絕對不行。

你給予別人的越多，別人才能給予你的越多，感恩是一個企“提供綠色乳品，”源于對客戶的感恩；“關(guān)注社會，回報社會牛根生何許人？牛根生原是伊“初創(chuàng)的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別”創(chuàng)業(yè)之初，牛根生就吸引了一大“開國功臣”。正是靠這批人，蒙牛大

“人的趨利特質(zhì)而是精于散財。108萬元的年薪也分給了手下眾人。一轉(zhuǎn)身也送給了他的(約占蒙?？偣煞莸?9％的股份待他百年后再轉(zhuǎn)入“上禮下”的規(guī)矩，即只允許上級給下因為德是一切大事業(yè)的基礎(chǔ)，傳播健康理念”源于對消費者的感恩；”源于對社會的感恩?！?。牛根生在伊利時一轉(zhuǎn)身就分成十”，前后％)全部捐出，“老牛專當(dāng)官的拜

年辭職后下海創(chuàng)業(yè)，始創(chuàng)蒙牛。由于在伊利建立和積累了良好的人脈關(guān) “棄伊投蒙10

蒙牛每年舉辦感恩節(jié)，這是牛根生“以德治企、以德制勝、經(jīng)營人心”的理念的具體體現(xiàn)。蒙牛感恩節(jié)定在每年11月的最后一個星期五，這一天是蒙牛的一個重要節(jié)日，對蒙牛的合作者、支持者、消費者等進行真誠的答謝和感恩。蒙牛一直把感恩報恩當(dāng)作做人的原則。“經(jīng)營人心”是蒙牛的終極目標(biāo)，而感恩之心是蒙牛企業(yè)文化的靈魂。人是最重要的，人心是一筆無形資產(chǎn)，人心的向背決定了組織的興衰走向，經(jīng)營人心實際上是經(jīng)營企業(yè)的未來。凝聚人心、征服人心是管理的高境界。

牛根生講：“做人的公司做不小，做事的公司做不大?！迸８蠊舅腥耍瑹o論是干部還是員工，都要先作人，后做事?！敖?jīng)營人心”是蒙牛的終極目標(biāo)，上司要學(xué)會善待下屬，企業(yè)要學(xué)會善待員工，要從精神上和感情上真誠地關(guān)懷關(guān)心員工，有投入肯定會有產(chǎn)出。

“小勝憑智，大勝靠德”，要完成“百年蒙牛，強乳興農(nóng)”的事業(yè)，需要講大道德，把企業(yè)塑造成一個品德高尚的集體。誠信是構(gòu)筑蒙牛企業(yè)文化的核心，蒙牛把“誠信文化”深入到點點滴滴，貫穿在方方面面。牛根生認(rèn)為，誠信既是每個蒙牛人立身的根本，更是蒙牛取信消費者、贏得消費者的重要因素。如果一個企業(yè)缺乏誠信理念，在經(jīng)營活動中損害消費者利益，那無異于自掘墳?zāi)埂o論做什么事，誠信是最大的法寶。一個誠信的企業(yè)，就有了更大的無形資產(chǎn)，更大的無形資產(chǎn)就可以整合更多的社會資本?！睹膳Ｆ髽I(yè)文化手冊》中有一句話：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛企業(yè)文化的核心。

在牛根生看來，一個具備使命感的人，必須具備責(zé)任心、上進心和事業(yè)心?！懊膳T工修養(yǎng)細(xì)則”要求有責(zé)任心的蒙牛人要做到：以顧客滿意為衡量工作績效的第一標(biāo)準(zhǔn)；視本職工作為天職；做事能負(fù)責(zé)，不瀆職；勤勞、節(jié)儉等等。蒙牛還教育員工：要有強烈的成就感，要主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)，敢于競爭等。沒有事業(yè)心的人絕對不會有什么大成就，每一個成功人士都有一顆很強的事業(yè)心。具有事業(yè)心的人做起事情來才會比別人更努力，想的更多。蒙牛還教導(dǎo)員工：要有主人翁意識，以蒙牛事業(yè)為己任，把企業(yè)利益放在首位。

牛根生講，無論做哪一種企業(yè)，首先要把人作好，因為總裁是帶人的，如果帶不好人，總裁再費力費勁也作不好。如果人做不好，做的就不是人事。一個好的總裁必須理解人性，一個人做事不難，難的是很多人在一起做事。如果某個部門有問題，找誰？找他的領(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人身上的問題肯定非常嚴(yán)重，自然而然地傳染給下面的人。最難管的人是自己，如果自己都管不好，就別當(dāng)總裁了。要建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中倍感生命的意義。

蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)

蒙牛成立的第一天牛根生就確立了創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)：“股東投資求回報，銀行注資圖利息，員工參加為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。”同時，綱領(lǐng)中隱含著這樣一個先決條件：追求消費者利益最大化。蒙牛把企業(yè)比作一個生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈里，方方面面的利益都必須兼顧到，如果損害了其中的某個環(huán)節(jié)，鏈條就斷了，生態(tài)圈就不能再循環(huán)下去，最終損害的還是企業(yè)自己。任何一個企業(yè)都不可能孤立地存在，它處在一個利益相關(guān)的價值鏈系統(tǒng)中，它對內(nèi)必須處理好與職工的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧系統(tǒng)；對外必須協(xié)調(diào)好與顧客、政府、媒體及社會公眾的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)的外部和諧系統(tǒng)。

牛根生講，只有消費者、股東、銀行、員工、合作伙伴、社會公眾(政府)六者的“均衡受益”，才是真正意義的“可持續(xù)受益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正的“可持續(xù)的事業(yè)”。如果你拿走別人該得的利益，別人就會離你而去，企業(yè)這個生態(tài)圈就破壞了。未來的競爭已經(jīng)不再是一個企業(yè)與一個企業(yè)的競爭，而是一個生態(tài)圈與另外一個生態(tài)圈的競爭。通常人們首先想到的是自己的利益，而牛根生首先想到的是別人的賺和賠。蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)說明，創(chuàng)建企業(yè)必須考慮方方面面的利益，建立大利益圈，形成“分享和共贏的格局”。

蒙牛的強乳興農(nóng)理念

蒙牛的使命是：“百年蒙牛，強乳興農(nóng)”?！白屧S許多多的農(nóng)民受益”是蒙牛人最質(zhì)樸、最基礎(chǔ)的社會責(zé)任觀。用使命感激勵員工是蒙牛文化的精髓，一個人只要有了使命感就有了靈魂、有了方向和目標(biāo)，就會主動工作。實際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。而韌性在很大程度上源于使命感。

蒙牛的宗旨是：“為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺，為消費者提供增進健康的綠色產(chǎn)品，為民族創(chuàng)建一個綿延百年的世界品牌，為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)”。

在使命和宗旨的統(tǒng)領(lǐng)下，蒙牛還提出了三步走戰(zhàn)略：“蒙古牛，中國牛，世界?！薄！笆澜缑膳！笔敲膳５淖罱K目標(biāo)，為此，蒙牛與世界頂級乳業(yè)企業(yè)丹麥的“阿拉·福茲”和法國的“達(dá)能”合資組建了國際化公司。“達(dá)能”在酸奶產(chǎn)品方面全球稱王，“阿拉·福茲”是歐洲乳品企業(yè)中的老大，在奶粉領(lǐng)域?qū)嵙ψ顝姟４钌线@兩個國際頂尖企業(yè)的“順風(fēng)車”

彩已經(jīng)越來越濃厚。如今蒙牛建立了“澳亞國際示范牧場”，請了很多“洋專家

產(chǎn)奶水平最高的牛，用蒙牛的話說就是“請最好的人、養(yǎng)最好的牛、擠最好的奶

產(chǎn)品的出口量已經(jīng)位居中國乳業(yè)第一位。

領(lǐng)袖是企業(yè)文化的最佳推手。牛根生既是蒙牛文化的締造者，也是蒙牛文化的推行者。牛根生堅持每月撰寫一篇雜文，在《蒙牛足跡報》上發(fā)表，闡釋和演繹蒙牛文化。企業(yè)文化，如果不能首先根植于高層管理者心中，便不能貫徹到基層。2005年

掏腰包，舉辦了“和諧家庭訓(xùn)練營”即“太太訓(xùn)練營”，對蒙牛中高層管理者的太太們，集中起來用整整一個月的時間“補習(xí)傳統(tǒng)文化”。每年7月19日是蒙牛的學(xué)習(xí)節(jié)，學(xué)習(xí)節(jié)活動時間為期一周，核心內(nèi)容是對員工進行企業(yè)理念、企業(yè)價值觀方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為此，蒙牛還成立了蒙牛商學(xué)院，牛根生親任院長。蒙牛商學(xué)院的主要任務(wù)就是對員工進行蒙牛文化的培訓(xùn)，以使全體員工認(rèn)同蒙牛文化。

”，引進全世界”。目前蒙牛5月，牛根生自，蒙牛的國際化色

第四篇：牛根生語錄145句

牛根生語錄145句

牛根生語錄（一）：、思路決定出路，布局決定結(jié)局

2、要想知道，打個顛倒

3、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步

4、好人能夠用，壞人也能夠用

5、做正確的事，再把事情做正確

牛根生語錄（二）：

1、好好檢討自我，尊重所有人，以提高團體素質(zhì)為重要職責(zé)；

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、老老實實做事，本本分分做人。

4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。――牛根生名句

5、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自%的天才加%的汗水――這%就是選局，那%就是做局。

6、樸素的傳播自我。

7、[有心人“擅長[三大做“做事，做勢，做市。

8、世界上沒有傻子。今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

9、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

10、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

11、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別

12、不修改目標(biāo)，只修改手段。――牛根生名句

13、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

14、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

15、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。

16、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，%以上一業(yè)為主。你如果什么產(chǎn)品都想做，那么，就意味著你與很多個世界冠軍在對打；對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業(yè)化隊友呢迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗不爽聚焦，聚焦，再聚焦!我們廠區(qū)，最大一塊標(biāo)語牌寫的是[聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。“它時時提醒我們要進行戰(zhàn)略聚焦。

17、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。――牛根生名句

18、能夠越級關(guān)懷，但不能夠越級管理。

19、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

20、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

21、看別人不順眼，首先是自我修養(yǎng)不夠。來源:轉(zhuǎn)載請保留本來源，多謝!

22、一個做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自我負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他[為別人負(fù)責(zé)“的時候，他的服務(wù)對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，職責(zé)意識就是松懈的。當(dāng)他[為自我負(fù)責(zé)“的時候，他的服務(wù)對象就是活生生的自我做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小――這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的職責(zé)意識是緊繃的。所以，首先[為自我負(fù)責(zé)“，然后才能[為別人負(fù)責(zé)“。

23、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行

24、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

25、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。――牛根生

26、股東一分錢，掰成兩半花。

27、好心態(tài)才有好狀態(tài)。――牛根生名句

28、不能預(yù)見明天，但能夠把握今日。

29、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是[大智慧。

30、沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)!――牛根生名句

31、我母親教我的兩句話讓我終生難忘要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。――牛根生名句

32、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。――牛根生

33、讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識你的人也受益，那才是真好。

34、用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。――牛根生語錄

35、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。――牛根生名句

36、開發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨家產(chǎn)品。

37、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

38、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

39、世界上沒有奇跡，僅有專注和聚焦的力量。

40、人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻能夠把人帶入墳?zāi)埂?/p>

牛根生語錄（三）：

1、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

2、領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷;員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

3、一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。

4、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

5、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。

6、做正確的事，再把事情做正確。

7、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

8、學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。

9、觀念思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)軟件和速度的革命更重要。

10、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

11、財散人聚，財聚人散。

12、要想知道，打個顛倒。

13、股東一分錢，掰成兩半花。

14、沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，僅有永恒的利益。

15、做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不一樣的企業(yè)發(fā)揮的效力是不一樣的，因為各個企業(yè)的文化不一樣。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器一筆資金一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。

16、下軍盡己之能，中軍盡人智慧，一個人應(yīng)當(dāng)具備三種素質(zhì)，一個是活力，一個是謙虛，一個是執(zhí)著，就像開一輛車，活力和執(zhí)著就是油門，謙虛就是剎車!

17、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

18、房子上頭漏雨，僅有下頭的人才知道。

19、幫忙別人，但不傷害別人。

20、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

21、不能預(yù)見明天，但能夠把握今日。

22、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東五年做西的人更容易成功。

23、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

24、管理是嚴(yán)肅的愛。

25、一個人歡樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

26、能夠越級關(guān)懷，但不能夠越級管理。

27、為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自我負(fù)責(zé)就能做好。

28、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

29、有自信不必須會贏，可是，沒有自信必須會輸。既然相信自我，就要全力以赴。

30、人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻能夠把人帶入墳?zāi)埂?/p>

31、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。

32、城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。

33、如果你有行動力，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。

34、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事!上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國的老大老二;北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個全國前幾名;而我們呼和浩特才一百多萬人，僅有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

35、以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

36、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，所以凱恩斯觀念應(yīng)當(dāng)能夠?qū)︸R克思主義構(gòu)成必須的補充。

37、樸素的傳播自我。

38、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每一天提高一點，每一天突破自我，就能走在前面。敢于跟自我較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當(dāng)其沖。

39、優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。

40、在上級面前，能夠為你副手的過失承擔(dān)職責(zé)，但關(guān)起門來必須讓他知道你的厲害。

41、我自我體會，人類社會的基本準(zhǔn)則，就是“交換”。僅有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當(dāng)今社會最大的學(xué)問，就是按市場規(guī)律辦事;而按市場規(guī)律辦事的最大學(xué)問，就是“對別人有利的，才是對自我有利的”。

42、同樣的核子反應(yīng)，有人用它來作惡，有人用它來行善?？萍加绊懼Y源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否能夠說“文化是第二生產(chǎn)力”呢

43、好心態(tài)才有好狀態(tài)。

44、鄧小平說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們能夠說：“文化是第二生產(chǎn)力?！?/p>

45、有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。

46、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不必須是好事。

47、發(fā)射自我的光，但不要吹熄別人的燈。

48、思路決定出路，布局決定結(jié)局。

49、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

50、從無到有，是件歡樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

51、差異化挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。

52、老老實實做事，本本分分做人。

53、好人能夠用，壞人也能夠用。

54、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有彼也有，然而此也混沌彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

55、直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。

56、發(fā)生任何問題，先從自我身上找問題。

57、對別人有利的，才是對自我有利的。

58、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

59、三人一條心，黃土變成金。

60、有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。

61、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

62、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

63、磨練越大，福氣越大。

64、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自我的“視線”。

65、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負(fù)數(shù)工資。

66、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自我創(chuàng)造成功的機會。

67、一個人做了十件事，取得了%的成果，而另一個人做了一件事，就取得了%的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到%的成果，那是不行的。

68、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

69、如果你拿出五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

70、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

71、一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

72、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

73、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不細(xì)心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結(jié)石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…

74、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。

75、布局決定結(jié)局。

76、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關(guān)系，誰都能夠統(tǒng)御誰，只是條件不一樣，三種力的地位也不一樣：蠻野社會，體力能夠統(tǒng)御財力和智力;資本社會，財力能夠雇傭體力和智力;信息社會，智力能夠整合財力和體力。這就是“三力法則”。

77、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

78、人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具能夠是自創(chuàng)的，也能夠是“拿來”的;能夠是有形的，也能夠是無形的;能夠是務(wù)實的，也能夠是務(wù)虛的;能夠是反應(yīng)堆，也能夠是催化劑?？傊?，我們要的是“帶工具的人”。

79、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

80、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!

81、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

82、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

83、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。

84、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

85、自我不會練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。

86、財散人聚，財聚人散。

87、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

88、看別人不順眼，首先是自我修養(yǎng)不夠。

89、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。

90、小勝憑智，大勝靠德。

91、不修改目標(biāo)，只修改手段。

92、從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自我負(fù)責(zé)”。因為競爭當(dāng)中有聯(lián)合(潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合)，對手和盟友是能夠相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)當(dāng)覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自我的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”;這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎樣被人砸都能夠;但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

93、一個人智力有問題，是次品;一個人靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。

94、對自我所喜歡的人，要看到他的短處，對自我所厭惡的人，要看到他的長處。

95、產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。

96、沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。

97、世界上沒有傻子，今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續(xù)剝奪，但后天你必須會得到一顆苦瓜!

98、走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。

99、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L“三大做”：做事，做勢，做市。

100、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧”。

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

·?·

第五篇：牛根生語錄100句

牛根生語錄100句

1．小勝憑智，大勝靠德。

2．有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。3．城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。4．財散人聚，財聚人散。

5．一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。

7．好心態(tài)才有好狀態(tài)。

8．幫助別人，但不傷害別人。9．要想知道，打個顛倒。

10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

11．產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。

12．讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識你的人也受益，那才是真好。13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了。

14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

15．學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。16．產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

17．看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。18．從最不滿意的客戶身上學(xué)得最多。19．管理是嚴(yán)肅的愛。

20．經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

21．人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?2．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。23．一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。24．別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。27．布局決定結(jié)局。28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。29．會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

34．誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。

35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！36．最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

38．蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

39．為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。

40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。41．對別人有利的，才是對自己有利的。

42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

43．差異化、挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。44．老老實實做事，本本分分做人。

45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。46．好人可以用，壞人也可以用。47．三人一條心，黃土變成金。

48．這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。50．人人都是人才，就看放的是不是地方。

51．同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。

52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

54．思路決定出路。

55．發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

58．人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。60．不能預(yù)見明天，但可以把握今天。

61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。62．寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開脫。

63．有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

64．空隙在哪里，機會在哪里。

65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

66．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。67．知道不等于得到。

68．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。69．不修改目標(biāo)，只修改手段。

70．優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。71．開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

72．發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。73．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負(fù)數(shù)工資。

75．沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。76．股東一分錢，掰成兩半花。

77．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。79．成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。80．磨練越大，福氣越大。

81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。82．走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。

83．領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

85．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。86．自己不會練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。

87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。88．可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。

89．在上級面前，可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。91．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

93．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。94．噸位決定座位。

95．用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。

96．觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。

97．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

98．做正確的事，再把事情做正確。99．樸素的傳播自己。

100．以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。