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      看世界杯談企業(yè)管理七

      時(shí)間:2019-05-15 06:20:10下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:看世界杯談企業(yè)管理七

      看世界杯談企業(yè)管理七:對方就是同行業(yè)敵人

      澳大利亞和荷蘭2:3,荷蘭終于贏了。只有敵人的存在,才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人,天外有天、山外有山。不要認(rèn)為只要不斷地打倒敵人,自己才立於不敗之地,其實(shí)這是不對的,只有不斷地強(qiáng)大自身的力量,才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭,不是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)問題,而是因?yàn)榘臀魈晕遥緵]有把荷蘭放在眼裡,所以就輸了,快、準(zhǔn)、恨永遠(yuǎn)是球場的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要準(zhǔn)、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對方隊(duì)員撞倒在地要立即說對不起,並把對方隊(duì)員拉起以表歉意,這就是人道。你可以輸球,但不能輸友誼,這就是天道。我方和敵方是情緒高漲容易進(jìn)球還是情緒低潮容易進(jìn)球,易道企為你解密。敵強(qiáng)我弱、敵弱我強(qiáng)。敵硬我軟、敵軟我硬。中國解密世界杯。興隆崗小組鄒國凡2014/6/19

      第二篇:看世界杯談企業(yè)管理十五

      看世界杯談企業(yè)管理十五:球員的潛能開發(fā)與員工的工作動(dòng)力

      每個(gè)人正常發(fā)揮只占全部潛能的4%,科學(xué)家占10%-20%,所有每個(gè)人都

      有無窮盡的潛能可以發(fā)揮,問題是球員和公司員工潛能發(fā)揮的動(dòng)機(jī)是什麼,是危機(jī)感、歸屬感、榮譽(yù)感還是使命感在促使球員或員工的行為動(dòng)力。表面上世界盃裡面每一個(gè)球員都是為所在的國家的榮譽(yù)而戰(zhàn),但從其它角度分析,他可能為了自己球隊(duì)的使命而戰(zhàn)。也許他為了個(gè)人的生存危機(jī)而戰(zhàn),為家庭的歸屬幸福而戰(zhàn)。這些都是球員或企業(yè)員工不可控的個(gè)人潛能發(fā)揮的變數(shù)。所有教練也好,總經(jīng)理也好,一定要瞭解球員或員工的工作動(dòng)機(jī),才能將其潛能發(fā)揮到致高占,隨時(shí)隨地為國家、球隊(duì)或所在的企業(yè)爭光。媽媽:孩子進(jìn)球了,到媽媽這兒來,給你一塊糖吃,於是下次又進(jìn)了??赡芨嗟膵寢屖怯霉靼魜磉M(jìn)行教育。這就是激勵(lì),這就是動(dòng)力。海獅也懂得鼓掌,因?yàn)楹*{表演每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)有一個(gè)小魚仔吃。你會(huì)鼓掌嗎?看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動(dòng)機(jī)來分析那就是:追求快樂和逃避痛苦,人性所生存的目的也不過就是這兩點(diǎn),具體是那一點(diǎn)在驅(qū)使你的行為,要看你工作所在的崗位職責(zé)而定,員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經(jīng)理、管理都或老闆的你可以創(chuàng)造這種不同的環(huán)境,從而改變球員或員工工作動(dòng)機(jī)力量的大小。你明白我的意思了嗎?

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      第三篇:看世界杯談企業(yè)管理一

      第一、進(jìn)球就是訂單

      想想在企業(yè)一個(gè)業(yè)務(wù)員或銷售人員自從進(jìn)廠開始都沒有接到一個(gè)訂單,想想 老闆們還會(huì)留住這個(gè)員工在這個(gè)企業(yè)做事嗎?是輪崗、調(diào)崗還是下崗。沒有一個(gè)老闆是傻子,願(yuàn)為一個(gè)從不進(jìn)球的球員交這筆高昂的培訓(xùn)費(fèi),除非他與員工簽下不可告人的合同??墒菃T工臨走時(shí)留下一句話給老闆,你為什麼不設(shè)立一個(gè)“企業(yè)杯”,這樣我就有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、更有激情。沒有進(jìn)球是不是球員的錯(cuò),沒有訂單是不是業(yè)務(wù)員的錯(cuò),大家可想而知。沒有豐厚的回報(bào)(工資),沒有足夠的激勵(lì)政策(獎(jiǎng)金)。員工還能把自己的潛能發(fā)揮出來嗎?能順利拿到訂單,也不一定能順利出貨,能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進(jìn)球的重要性,那麼前峰就是業(yè)務(wù)員的角色。有些業(yè)務(wù)員拿到訂單後就不管了,業(yè)務(wù)員接單後就要看下面的內(nèi)容了。鄒國凡 著2014/6/15

      第四篇:看世界杯談企業(yè)管理十四

      看世界杯談企業(yè)管理十四:阻止對手接球與壓力管理

      阻止對手接球是防守的一種表現(xiàn),防守是最好的進(jìn)攻。球員在球場上最大的壓力不僅是精神壓力,還有物質(zhì)上的壓力、缺氧的壓力、體能的壓力等,因?yàn)槟阆胍臇|西也是對方想要的東西,別人擁有的也是你想要的,只要通過合法的手段能得到對方的球,儘量去爭。但情、理、法是裁判最難做抉擇的地方,裁判只能把這種壓力傳給每一位球員,讓球員去承受裁判的無情無理。但是他們還是無法擺脫這種壓力。男人征服女人有兩種方法:一種是在球場上,另一種是在職場上;根據(jù)世界衛(wèi)生組織的批示,球員只要講究衛(wèi)生,不去損害或破壞世界的和諧環(huán)境的情況下,就想跟你想要的任何女人去發(fā)洩,去釋放你的壓力。看球員進(jìn)球時(shí)開心的樣子就知道球員沒有進(jìn)球的壓力有多大,其實(shí)球員壓力最大是入場時(shí)心情的壓力,真正踢球時(shí)沒有那麼大壓力。

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      第五篇:看世界杯談企業(yè)管理四

      看世界杯談企業(yè)管理四:射門率就是準(zhǔn)客戶擁有率

      不難想想,準(zhǔn)客戶越多,客戶就會(huì)越多。因?yàn)榭蛻舳紒碜詼?zhǔn)客戶,當(dāng)然準(zhǔn)客戶也是來自意向客戶。當(dāng)然球員的意向射門都沒有,就沒有射門的動(dòng)力,也就是沒有射門率,也就沒有進(jìn)球率。企業(yè)來說就更別說有什麼訂單了。企業(yè)要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員射進(jìn)一個(gè)球獎(jiǎng)勵(lì)是什麼,什麼時(shí)候給。這樣業(yè)務(wù)員就會(huì)隨時(shí)隨地找機(jī)會(huì)射門,那怕球離我們很遠(yuǎn),也可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

      有個(gè)別企業(yè)老闆不懂管理,不兌現(xiàn)自己當(dāng)初許下的諾言,雖然一次型賺得豐厚的利潤,但狼來了的故事也只能在業(yè)務(wù)員身上發(fā)生一次。就算你等擁有客戶資料後把他踢走,但人都有報(bào)復(fù)心理的,他也會(huì)把你的客戶帶走。當(dāng)然“冰凍三尺非一日之寒”2014巴西世界盃葡萄牙隊(duì)0:4大敗德國隊(duì)不是C羅一個(gè)人的錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)土氣、心態(tài)、內(nèi)訌、體能都在變化。佩佩的情緒也到達(dá)了精神高峰。德國雖然老實(shí),但不代表人家怕你。只不過是人家忍辱負(fù)重,不想跟你佩佩打架。請問你們?nèi)肆Y源管理部是怎樣處理這個(gè)衝突,不防可以考考你公司的員工。

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