第一篇：看世界杯談企業(yè)管理七

看世界杯談企業(yè)管理七：對方就是同行業(yè)敵人

澳大利亞和荷蘭2：3，荷蘭終于贏了。只有敵人的存在，才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人，天外有天、山外有山。不要認為只要不斷地打倒敵人，自己才立於不敗之地，其實這是不對的，只有不斷地強大自身的力量，才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭，不是因為專業(yè)技術問題，而是因為巴西太自我，根本沒有把荷蘭放在眼裡，所以就輸了，快、準、恨永遠是球場的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要準、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對方隊員撞倒在地要立即說對不起，並把對方隊員拉起以表歉意，這就是人道。你可以輸球，但不能輸友誼，這就是天道。我方和敵方是情緒高漲容易進球還是情緒低潮容易進球，易道企為你解密。敵強我弱、敵弱我強。敵硬我軟、敵軟我硬。中國解密世界杯。興隆崗小組鄒國凡2014/6/19

第二篇：看世界杯談企業(yè)管理十五

看世界杯談企業(yè)管理十五：球員的潛能開發(fā)與員工的工作動力

每個人正常發(fā)揮只占全部潛能的4%，科學家占10%-20%，所有每個人都

有無窮盡的潛能可以發(fā)揮，問題是球員和公司員工潛能發(fā)揮的動機是什麼，是危機感、歸屬感、榮譽感還是使命感在促使球員或員工的行為動力。表面上世界盃裡面每一個球員都是為所在的國家的榮譽而戰(zhàn)，但從其它角度分析，他可能為了自己球隊的使命而戰(zhàn)。也許他為了個人的生存危機而戰(zhàn)，為家庭的歸屬幸福而戰(zhàn)。這些都是球員或企業(yè)員工不可控的個人潛能發(fā)揮的變數(shù)。所有教練也好，總經(jīng)理也好，一定要瞭解球員或員工的工作動機，才能將其潛能發(fā)揮到致高占，隨時隨地為國家、球隊或所在的企業(yè)爭光。媽媽：孩子進球了，到媽媽這兒來，給你一塊糖吃，於是下次又進了?？赡芨嗟膵寢屖怯霉靼魜磉M行教育。這就是激勵，這就是動力。海獅也懂得鼓掌，因為海獅表演每一個動作都會有一個小魚仔吃。你會鼓掌嗎？看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動機來分析那就是：追求快樂和逃避痛苦，人性所生存的目的也不過就是這兩點，具體是那一點在驅(qū)使你的行為，要看你工作所在的崗位職責而定，員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經(jīng)理、管理都或老闆的你可以創(chuàng)造這種不同的環(huán)境，從而改變球員或員工工作動機力量的大小。你明白我的意思了嗎？

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第三篇：看世界杯談企業(yè)管理一

第一、進球就是訂單

想想在企業(yè)一個業(yè)務員或銷售人員自從進廠開始都沒有接到一個訂單，想想 老闆們還會留住這個員工在這個企業(yè)做事嗎？是輪崗、調(diào)崗還是下崗。沒有一個老闆是傻子，願為一個從不進球的球員交這筆高昂的培訓費，除非他與員工簽下不可告人的合同?？墒菃T工臨走時留下一句話給老闆，你為什麼不設立一個“企業(yè)杯”，這樣我就有目標、有計劃、有方法、更有激情。沒有進球是不是球員的錯，沒有訂單是不是業(yè)務員的錯，大家可想而知。沒有豐厚的回報（工資），沒有足夠的激勵政策（獎金）。員工還能把自己的潛能發(fā)揮出來嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進球的重要性，那麼前峰就是業(yè)務員的角色。有些業(yè)務員拿到訂單後就不管了，業(yè)務員接單後就要看下面的內(nèi)容了。鄒國凡 著2014/6/15

第四篇：看世界杯談企業(yè)管理十四

看世界杯談企業(yè)管理十四：阻止對手接球與壓力管理

阻止對手接球是防守的一種表現(xiàn)，防守是最好的進攻。球員在球場上最大的壓力不僅是精神壓力，還有物質(zhì)上的壓力、缺氧的壓力、體能的壓力等，因為你想要的東西也是對方想要的東西，別人擁有的也是你想要的，只要通過合法的手段能得到對方的球，儘量去爭。但情、理、法是裁判最難做抉擇的地方，裁判只能把這種壓力傳給每一位球員，讓球員去承受裁判的無情無理。但是他們還是無法擺脫這種壓力。男人征服女人有兩種方法：一種是在球場上，另一種是在職場上；根據(jù)世界衛(wèi)生組織的批示，球員只要講究衛(wèi)生，不去損害或破壞世界的和諧環(huán)境的情況下，就想跟你想要的任何女人去發(fā)洩，去釋放你的壓力?？辞騿T進球時開心的樣子就知道球員沒有進球的壓力有多大，其實球員壓力最大是入場時心情的壓力，真正踢球時沒有那麼大壓力。

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第五篇：看世界杯談企業(yè)管理四

看世界杯談企業(yè)管理四：射門率就是準客戶擁有率

不難想想，準客戶越多，客戶就會越多。因為客戶都來自準客戶，當然準客戶也是來自意向客戶。當然球員的意向射門都沒有，就沒有射門的動力，也就是沒有射門率，也就沒有進球率。企業(yè)來說就更別說有什麼訂單了。企業(yè)要鼓勵業(yè)務員射進一個球獎勵是什麼，什麼時候給。這樣業(yè)務員就會隨時隨地找機會射門，那怕球離我們很遠，也可以創(chuàng)造機會。

有個別企業(yè)老闆不懂管理，不兌現(xiàn)自己當初許下的諾言，雖然一次型賺得豐厚的利潤，但狼來了的故事也只能在業(yè)務員身上發(fā)生一次。就算你等擁有客戶資料後把他踢走，但人都有報復心理的，他也會把你的客戶帶走。當然“冰凍三尺非一日之寒”2014巴西世界盃葡萄牙隊0：4大敗德國隊不是C羅一個人的錯。團隊土氣、心態(tài)、內(nèi)訌、體能都在變化。佩佩的情緒也到達了精神高峰。德國雖然老實，但不代表人家怕你。只不過是人家忍辱負重，不想跟你佩佩打架。請問你們?nèi)肆Y源管理部是怎樣處理這個衝突，不防可以考考你公司的員工。

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