第一篇：世界杯與企業(yè)管理

世界杯與企業(yè)管理

四年一屆的世界杯硝煙落定，精彩的世界杯不僅給我們帶來了一場場精彩的足球比賽，給我們帶來了視覺上的饕餮盛宴，更為我們帶來了一個個全新的經(jīng)營管理上的先進理念。世界杯是全球所有球隊向往的表演舞臺，它的國家地域廣泛性，球隊球員國際性，技術(shù)戰(zhàn)術(shù)先進性，團隊協(xié)作整體性，這都與企業(yè)經(jīng)營管理有著不謀而合的相通之處。10年南非世界杯，集中了德國、巴西、英格蘭、意大利、阿根廷、法國和烏拉圭等全部七支前世界冠軍，另外還有新科歐洲冠軍西班牙，“無冕之王”荷蘭，參賽陣容可謂空前強大，真是列強紛爭，群雄逐鹿，這與現(xiàn)在企業(yè)所處的國際大環(huán)境極為相似，競爭對手水平相仿，面向客戶群體較為固定，所處地域充分國際化，究竟最終鹿死誰手，那還要看過程經(jīng)營是否得當(dāng)，是否符合自己企業(yè)發(fā)展的需求。

縱觀10年南非世界杯，開賽之前媒體預(yù)測的幾大奪冠熱門，個個意氣風(fēng)發(fā)，沖勁十足，而最終進入四強的球隊，卻多少有些令人意外，分析個中原因，有下列幾方面的因素，值得我們企業(yè)管理中借鑒：

一、精誠的團隊合作，超強的凝聚向心

進入21世紀(jì)，任何任務(wù)的完成都離不開團隊合作，這在足球場上顯而易見。要想贏得比賽的勝利，必須場上11人高效率配合，充分執(zhí)行教練員的戰(zhàn)術(shù)意圖，完全發(fā)揮自身技戰(zhàn)術(shù)水平，方可最終取勝。在團隊內(nèi)部管理中，要充分體現(xiàn)“以人為本，和諧團隊”，作為現(xiàn)代社會最稀缺的資源——人才，如何保留現(xiàn)有人才，如何吸納全新人才，這將是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。這方面德國隊就給我們上了全新一課，德國隊參賽的23人名單中，有將近半數(shù)的球員，擁有外國血統(tǒng)，或者直接就是外國人加入德國國籍，但是對于德國隊來說，只要是人才，不論國籍如何，只要能為國效力爭光，就給你表現(xiàn)的舞臺，正所謂“英雄不問出處”?！白鹬貑T工，篤信員工”，這是團隊管理的又一重要方面，要充分相信企業(yè)的員工和管理人員，讓他們得到充分的尊重，有的時候尊重比金錢更重要。這方面，德國隊還是我們學(xué)習(xí)的榜樣，德國隊的主力前鋒克洛澤和波多爾斯基，在過去的09-10賽季中，兩個人一共只為俱樂部打進了8個進球，這對于一個國家隊的主力鋒線組合，是一個災(zāi)難性的數(shù)據(jù)，但是德國隊的主帥勒夫，并沒有因為這二人在俱樂部的糟糕表現(xiàn)而不相信他們，反而充分相信二人，結(jié)果在本屆杯賽中，二人聯(lián)手為德國隊奉獻了7個進球，成為德國隊獲得季軍的重要功臣！“水能載舟，亦能覆舟”，這充分說明了員工是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有一個穩(wěn)定的管理和生產(chǎn)團隊，企業(yè)要有好的發(fā)展，那是不可能的。如同今年在小組賽即折戟沉沙的法國隊，開賽之后球隊內(nèi)部出現(xiàn)了大量不和諧聲音，最終導(dǎo)致將相失和，教練職責(zé)球員，球員罷訓(xùn)抗議，最終飲恨敗北。另外，團隊管理中?！皞€人能力最大化”，這也是很重要的一個方面，如何在保證團隊整體協(xié)作的同時，將個體的能力最大化發(fā)揮，這也是左右企業(yè)發(fā)展的重要方面。有如西班牙的比利亞，荷蘭的斯內(nèi)德、羅本，烏拉圭的弗蘭等等，他們都在團隊中最大化的發(fā)揮了自己的能力，為球隊最終勝利，發(fā)揮了最大的作用。

二、優(yōu)秀的市場營銷，出色的業(yè)務(wù)公關(guān) “市場走向引導(dǎo)生產(chǎn)走向”，“永遠站在客戶的角度思考問題”，“以市場營銷為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)物流、資金流快速周轉(zhuǎn)”。市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，有著舉足輕重的作用，如何讓客戶認(rèn)同企業(yè)，尊重企業(yè)，最終忠誠于企業(yè)，這是企業(yè)對于客戶管理的最終目標(biāo)。而市場營銷還肩負(fù)著如何加快企業(yè)物流、資金流周轉(zhuǎn)，如何關(guān)注客戶端庫存產(chǎn)品，如何通過出色的業(yè)務(wù)公關(guān)，將客戶端積壓的產(chǎn)品消化并及時續(xù)簽新訂單等等的任務(wù)。這個方面體現(xiàn)在足球中尤為明顯，新科世界冠軍西班牙，隊中23人有21人來自本國的西甲聯(lián)賽，而西甲聯(lián)賽現(xiàn)如今高居五大聯(lián)賽之首，云集了全世界最頂尖的球星，聚焦了全世界球迷的目光，這背后與西甲整體的市場運作有著分不開的緊密關(guān)系。09-10賽季，西甲球隊買來了英超、意甲、法甲等各大聯(lián)賽的代表球員，對于球員市場投入了近5億歐元的資金，巨額的資金流入與轉(zhuǎn)出，換來的必然是高額的廣告代理費，電視轉(zhuǎn)播費及其他足球周邊產(chǎn)業(yè)的振興，一年到頭西甲的盈利又豈止5億歐元？？同樣，在清理庫存方面，西甲各個球隊中的“水貨”球員，也紛紛轉(zhuǎn)投他國聯(lián)賽，在保證了本國球隊正常有序發(fā)展的同時，將積壓資金充分回籠，繼續(xù)進行有效投資。企業(yè)市場營銷也是如此，首先要保證客戶對于企業(yè)的認(rèn)同，要客戶認(rèn)同我們與客戶溝通的方式，在一些時候，讓客戶接受我們的業(yè)務(wù)員甚至比讓客戶接受我們的產(chǎn)品更重要；站在客戶的角度去解決在市場中出現(xiàn)的問題，假如充分維護我司的利益，會極大化的損害客戶的利益，或許這一次客戶吃了啞巴虧，但是，最終吃大虧的還是企業(yè)本身；另外，市場肩負(fù)著隨時關(guān)注客戶庫存的重要任務(wù)，在充分評估客戶產(chǎn)能的同時，要及時了解客戶端的庫存情況，不要出現(xiàn)客戶端大量積壓產(chǎn)品，而企業(yè)還不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品，到客戶端繼續(xù)積壓的惡性循環(huán)，最終讓客戶牽著我們的鼻子走。

三、精益的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格的品質(zhì)保證

“精益生產(chǎn)時降低成本的最佳途徑”，“品質(zhì)是生產(chǎn)的保證，更是市場份額的保證”。如何讓客戶忠誠于企業(yè)，唯有依靠嚴(yán)格的品質(zhì)。在勞動力越來越匱乏的今天，如何最大程度的發(fā)揮每個人的作用，提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效益，這將是企業(yè)發(fā)展重點關(guān)注的問題。全面推行精益生產(chǎn)和充分提高操作自動化，這是提高效率的兩個重要方面，這里著重談勞動力密集的精益生產(chǎn)。如何提高個人操作效率？減少個人操作動作，將每個人的操作分解細(xì)化，動作越簡單，操作越快速，越不易犯錯，如何平衡精益產(chǎn)線產(chǎn)能？既要按時完成生產(chǎn)任務(wù)，又要保證在過程中沒有1秒鐘的怠工。如同西班牙足球，強調(diào)一腳傳球，動作簡練，快速傳遞至對方禁區(qū)，完成進攻，如果在這個過程中，有個人一味盤帶，勢必影響球隊的整體進攻速度，其他進攻球員就要等球，最終形成“怠工”，影響進攻質(zhì)量?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，客戶購買的不僅僅是我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，更包含產(chǎn)品中隱含的品質(zhì)服務(wù)，如何嚴(yán)格保證生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，是企業(yè)著重關(guān)注的要點。這要求企業(yè)在品質(zhì)管理上嚴(yán)格統(tǒng)一口徑，對于原材料檢驗，制程控制，出貨檢驗使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)加強檢驗。首先要嚴(yán)抓原材料質(zhì)量，將質(zhì)量控制點向前推移到供應(yīng)商處，嚴(yán)格要求供應(yīng)商的品質(zhì)保證，確保生產(chǎn)中使用的原材料品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，將因原材料因素導(dǎo)致的客戶投訴降至最低；同時，在制程控制中，嚴(yán)格按照工藝要求進行操作，狠抓質(zhì)量，要將質(zhì)量意識深入人心，將整個企業(yè)的質(zhì)量意識向高層次邁進，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是僅僅是“檢驗員的質(zhì)量管理”。在制程過程中，要保證獎優(yōu)罰劣，充分樹立質(zhì)量標(biāo)桿，真正讓全體企業(yè)人員將質(zhì)量放在首位，將質(zhì)量意識植入人心；然后，出貨檢驗時，要以客戶的眼光和水準(zhǔn)來進行檢驗，對于客戶重點關(guān)注的對象進行重點檢驗，特別是容易導(dǎo)致客戶投訴的習(xí)慣性問題，及客戶曾經(jīng)投訴的老問題等等；最后，當(dāng)出現(xiàn)客戶投訴時，要將如何減輕和消除客戶因為產(chǎn)品不良導(dǎo)致的損失和影響將至最低為最終目標(biāo)，而非如何將企業(yè)責(zé)任降為最低為最終目標(biāo)。如同足球中的球員訓(xùn)練一樣，西班牙的拉瑪西亞青訓(xùn)營，德國的拜仁青訓(xùn)營，荷蘭的阿賈克斯青訓(xùn)營，為各自的國家隊源源不斷的輸送著優(yōu)秀人才，更為世界足壇提供了大量頂尖球星。這其中也有大量球探全球各地選材（IQC來料檢驗），人才進入青訓(xùn)營之后，嚴(yán)格有序的進行系統(tǒng)訓(xùn)練（制程控制），最終通過選拔輸送至各國俱樂部（OQC出貨檢驗），這樣全面系統(tǒng)的管理模式。

四、優(yōu)秀的采購團隊，及時的材料供應(yīng)

提高了生產(chǎn)效率，保證了品質(zhì)要求，另一個降低成本，提高效益的增長點就出現(xiàn)在采購中。如何使企業(yè)在生產(chǎn)及管理中使用的原輔材料優(yōu)廉的獲得，并及時的供應(yīng)，這是采購團隊需要著重分析的問題，也是企業(yè)管理著重控制的要點。優(yōu)秀的企業(yè)管理，供應(yīng)商的管理是非常重要的，如何控制供應(yīng)商的質(zhì)量，如何控制供應(yīng)商的材料交期，這是重點中的關(guān)鍵。原材料供應(yīng)中既有內(nèi)部供應(yīng)商，也有外部供應(yīng)商，如何管理好內(nèi)外部供應(yīng)商，關(guān)鍵在于要求的一致性，不要內(nèi)外部供應(yīng)商的品質(zhì)要求和交期要求不一致，總有護短的心理存在。另外，供應(yīng)商的等級評定也是非常關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)量在總體供應(yīng)商中應(yīng)占比例要合適，劣質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)及時更換，不要最終因為供應(yīng)商質(zhì)量或交期問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或交期出現(xiàn)問題。體現(xiàn)在世界杯中，德國和西班牙就做的相當(dāng)不錯，在這兩個隊中，隊員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，隊中既有經(jīng)驗豐富的70后老將，也有沖勁十足的90后小將，這就充分說明了這兩個球隊的球員選用工作做的相當(dāng)?shù)轿?，既能夠保證比賽成績，又能夠保證球隊技戰(zhàn)術(shù)水平的延續(xù)；相反，衛(wèi)冕冠軍意大利，這方面就做的非常不好，由于球隊球員年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，而主教練又沒有及時的添加新鮮血液，基本上保留了上一屆奪冠時的陣容，才最終導(dǎo)致了意大利成為“史上最弱衛(wèi)冕冠軍”。在這其中，主教練就是采購專員，而各國聯(lián)賽就是供應(yīng)商，球員就是原材料，三者缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也最終會導(dǎo)致球隊落敗。

五、快速的研發(fā)能力，豐富的產(chǎn)品類別

技術(shù)研發(fā)是企業(yè)管理又一個重要的關(guān)鍵方面，如何能夠快速的根據(jù)市場要求，研發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，如何能夠不斷改進原有的富有生命力的老產(chǎn)品，如何能夠在淘汰落后產(chǎn)品后繼續(xù)開發(fā)替代品，這都是企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)該及時去思考的問題；一個企業(yè)的研發(fā)能力，代表著一個企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是一個企業(yè)是否有生命力，是否能夠長期與市場競爭對手抗衡最好的體現(xiàn)；另外，如何優(yōu)化產(chǎn)品種類，做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，為減少庫存，減少采購成本，減少生產(chǎn)不良品，避免重復(fù)生產(chǎn)，也是企業(yè)研發(fā)部門需要肩負(fù)的重要職責(zé)；“不要把雞蛋放在一個籃子里”，這是理財?shù)闹晾砻?，同樣適用于企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品無需過多，但是不能夠過于單一，一旦種類較為單一，而市場狀況又出現(xiàn)問題，往往會使企業(yè)面對不利的局面，而優(yōu)且精的選擇一部分經(jīng)營項目，往往會讓企業(yè)有多種選擇的余地，不至于在一方面出現(xiàn)問題時，影響企業(yè)整體發(fā)展，做到“東邊不亮西邊亮”。正如世界杯比賽中，球隊技戰(zhàn)術(shù)要根據(jù)不同的對手，制定不同的進攻策略，研究出不同的防守體系；而隊員的選用，也要做到豐富多樣，既要有邊路快馬，也要有控球高手，還要有鋒線高塔等等，一旦球隊選擇的套路過于單調(diào)，或者選擇的隊員風(fēng)格過于相近，必然會給球隊技戰(zhàn)術(shù)變化帶來不便，最終影響比賽結(jié)果。

六、強大的后勤保障，優(yōu)質(zhì)的人員服務(wù)

“一個企業(yè)的成功，背后一定有一個強大的保障系統(tǒng)”。所謂后勤保障，范圍極為廣泛，這里涵蓋了除去上面所說的人力資源，市場營銷，精益生產(chǎn)，品質(zhì)保證，采購團隊，技術(shù)研發(fā)之外的所有方方面面。企業(yè)如同一臺精密的發(fā)動機，后勤保障就像其中的潤滑油，必不可少。在設(shè)備動力方面，生產(chǎn)經(jīng)營銷售都離不開源源不斷的動力輸出；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，外圍形象，也少不了后勤服務(wù)的強大支持；管理生產(chǎn)人員的衣食住行，更少不了后勤的優(yōu)質(zhì)及時保障，員工需要有可口的飯菜，需要有舒適的住所，需要有溫馨的環(huán)境，需要有學(xué)習(xí)的去處，需要有娛樂的場所，需要有鍛煉的設(shè)備，等等，這些都是需要企業(yè)后勤保障團隊需要解決的問題。在這方面，參加10年世界杯德國隊的經(jīng)驗，值得我們借鑒，本次參加比賽的隊員只有23人，而跟隨他們到達南非進行后勤保障的團隊人數(shù)多達50人，這其中有專門的廚師，營養(yǎng)師，健身師，甚至心理咨詢師，當(dāng)球員出現(xiàn)心理波動時，會有專門的心理咨詢師進行心理輔導(dǎo)，由此可見，要最終取得勝利，后勤保障團隊的重要性不言而喻。

七、先進的管理理念，系統(tǒng)的進化思路

“我比別人看的更遠，只因為我站在巨人的肩膀上”。要想在現(xiàn)代國際化的市場競爭中長期立于不敗之地，那么必須要有先進的管理理念，要有超出時代的敏銳目光，要充分吸收和借鑒先進成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，要制定長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，在目標(biāo)確定并確認(rèn)正確后，矢志不渝的堅持企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)形成屬于自己的管理風(fēng)格，形成屬于自己的管理理念時，要有舍我其誰的氣概，在市場競爭中不斷的激勵企業(yè)，不斷的打壓對手，在不斷的失敗和被失敗中成長，最終真正形成企業(yè)自身的系統(tǒng)的管理模式。在這方面，世界冠軍西班牙隊的經(jīng)歷，值得我們思考和借鑒，從上個世紀(jì)90年代，西甲聯(lián)賽不斷引進技術(shù)性球員，不斷將自己的球隊向技術(shù)化發(fā)展，通過近20年的不懈努力，終于在08年奪得了歐錦賽，又在10年奪得了世界杯，這看似優(yōu)秀的成績背后，有著西班牙人不斷的堅持和努力，關(guān)鍵在于他們在出現(xiàn)問題的時候，并沒有放棄自己制定的目標(biāo)，堅持自己先進的管理理念，一直堅持最終成功。在過去的20年中，西班牙在起初的時候，并沒有從技術(shù)足球中獲得多少利益，反而因為預(yù)選賽成績好而正賽成績差強人意，被人詬病為“預(yù)選賽之王”！在08年之前，也僅僅在1999年獲得過世青賽的冠軍，僅此而已。但是西班牙人的堅持沒有讓他們失望，在全國足球統(tǒng)一思想，小到業(yè)余俱樂部，大到皇馬巴薩和各級國家隊，都堅持技術(shù)足球之路，全國系統(tǒng)的將技術(shù)足球進化到底，最終在20年后修成正果，成為歐錦賽和世界杯雙冠王。

八、及時的調(diào)整能力，歷史的突破改變

在企業(yè)管理中，難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的偏差甚至失誤，當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，企業(yè)應(yīng)該及時的進行調(diào)整，并在出現(xiàn)突發(fā)問題時表現(xiàn)出快速的應(yīng)變水平。企業(yè)在現(xiàn)今的國際化大環(huán)境下，出現(xiàn)的競爭對手和面對的客戶都是全球的，那么要求企業(yè)有應(yīng)對發(fā)生各類問題的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)發(fā)生的不同問題，進行及時的調(diào)整和修正，使企業(yè)處于競爭的有利位臵，而不會變的被動。另外企業(yè)管理時要有突破歷史的決心和信心，當(dāng)企業(yè)面對一些歷史問題時，我們是選擇回避還是選擇突破？回避則一時風(fēng)平浪靜，突破則今后乘風(fēng)破浪，當(dāng)企業(yè)勇于突破歷史時，會為企業(yè)尋得新的發(fā)展之路。這方面，西班牙隊又有值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，在面對不同對手時，西班牙隊會派出不同的隊員，針對對手的軟肋進行集中性的突破；當(dāng)場上出現(xiàn)突發(fā)情況時，主教練會及時作出正確的調(diào)整，以應(yīng)對場上的變化；當(dāng)面對“歷史上首場比賽失利的球隊不能奪得世界杯”的魔咒時，西班牙選擇了迎面面對，拿出了舍我其誰的勇氣，并最終取得了勝利。

九、真正的領(lǐng)航導(dǎo)師，關(guān)鍵的力挽狂瀾

企業(yè)管理中，不能缺少真正的領(lǐng)航者，不能缺少真正的領(lǐng)路人，也少不了在關(guān)鍵時刻能夠力挽狂瀾的關(guān)鍵人物。市場競爭，產(chǎn)品競爭，服務(wù)競爭，歸根到底都是人與人之間的競爭，一個企業(yè)的領(lǐng)航者是一個企業(yè)的靈魂，他代表著企業(yè)真正的發(fā)展意圖，代表著企業(yè)真正的管理水平，在出現(xiàn)原則上的問題時，需要有領(lǐng)航者決斷示意，指引企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)航者是企業(yè)的核心，就像足球場上的教練員一樣，同樣都是BOSS，一個引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，一個帶領(lǐng)球隊創(chuàng)造佳績；企業(yè)管理中，還要有一部分能夠在關(guān)鍵時刻力挽狂瀾的人物，當(dāng)企業(yè)需要他們挺身而出時，他們要有勇于承擔(dān)的勇氣，要有獨立處理的能力，要有敢于決斷的魄力，這部分人物，是企業(yè)發(fā)展的脊梁，是企業(yè)進步的基石，企業(yè)要善待這些人物，更要努力鼓舞這些人物。就像世界杯中的德國和西班牙，他們都有真正的領(lǐng)航者，那就是他們各自的教練員，他們在場下運籌帷幄，指揮隊員奮力廝殺，與對方教練員斗智斗勇，當(dāng)場上出現(xiàn)變動時，及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)對出現(xiàn)的問題，中場休息時積極鼓勵隊員，給隊員分析講解半場攻防得失，并最終取得比賽勝利；他們隊中也同樣有關(guān)鍵時刻挺身而出，為球隊一錘定音的靈魂人物，在場上打不開局面的時候，這些隊員勇敢的站出來，承擔(dān)了改變和決定比賽的作用。

從世界杯到企業(yè)管理，看似兩個并不相關(guān)的話題，也能擦出激情的火花，以上觀點皆為本人個人愚見，還望各位領(lǐng)導(dǎo)同事多多批評賜教，希望大家能夠共同進步，共達輝煌。

歐信電器 陳京虎

第二篇：看世界杯與企業(yè)管理

看世界杯與企業(yè)管理

胡茬叢生的大衛(wèi)·比利亞靈巧的腳后跟一擊，成為西班牙隊2014年世界杯最后的余燼之亮。葫蘆娃被換下場后替補席上婆娑的淚眼，祭奠著一個西班牙足球王朝時代的落幕。隨這個時代離去的，不僅是已決定遠赴大洋彼岸歡度職業(yè)生涯暮年的比利亞，老邁并將赴卡塔爾淘金的哈維，疲憊的伊涅斯塔，還有看上去曲高和寡、即將被足球世界暫時束之高閣僅供觀瞻的Tiki-taka。

盡管3戰(zhàn)僅2負(fù)1勝凈負(fù)3球小組賽提前出局，西班牙隊仍然奉上了Tiki-taka的標(biāo)志性數(shù)據(jù)。3場小組賽，西班牙隊的控球率分別為：VS荷蘭64%（比分1比5）；VS智利63%（比分0比2）；VS澳大利亞57%（比分3比0）。這同樣是一個頗具諷刺的數(shù)據(jù)：控球率最高的比賽，輸?shù)米顟K；控球率最低的比賽，反而贏球。

過去6年，從巴薩俱樂部，到西班牙隊，這個星球上沒有比西班牙流更加令人悸動的足球。西班牙隊2008年歐洲杯、2010年世界杯、2012年歐洲杯連續(xù)3屆大賽奪冠，巴塞羅那2009年和2011年3年2奪歐冠，使Tiki-taka成為一種狂熱崇拜。甚至，巴薩5年里第1次控球比落后，也能成為新聞。

時間是把殘酷的殺豬刀。6年對于足球運動員來說，是一個足以從青春到老邁的數(shù)字。2008年的伊涅斯塔和托雷斯24歲、阿隆索和比利亞26歲、卡西利亞斯27歲、哈維28歲；2014年的伊涅斯塔和托雷斯30歲、阿隆索和比利亞32歲、卡西利亞斯33歲、哈維34歲。

“我們必須現(xiàn)實一點?！北壤麃喸谫惡蟮男侣劙l(fā)布會上說，他是對澳大利亞這場無關(guān)痛癢的3比0勝利的當(dāng)場最佳。他說，他希望能一直為西班牙隊效力下去，但考慮到實際情況，可能“一切就在這里結(jié)束了”。是的，西班牙及Tiki-taka的一個時代“就在這里結(jié)束了”。

“情欲只求取樂，歡樂之后，欲念消退，所謂愛情也就完了?！边@是西班牙文學(xué)巨匠塞萬提斯的青春箴言。Tiki-taka是屬于青春痘的足球，而非胡茬，它需要執(zhí)行的球員具備高出對手一籌的控球技術(shù)、速度和體能，青春年少正當(dāng)年。球員過了28歲，速度和體能明顯下降，便很難再有效執(zhí)行Tiki-taka戰(zhàn)術(shù)體系。

前巴薩及皇馬球員菲戈就曾抱怨，在西甲，球員過了30歲即被看低。這意味著，在這樣的足球體系下，一名球員，巔峰狀態(tài)通常只能保持5年左右，而非10年左右。同時，這樣一支團隊的巔峰期，也會相對短暫。畢竟，足球世界的人才無縫更替，是那樣可遇而不可求，即便貴如巴薩和皇馬，也不可避免在一批功勛老去后，遭遇競技低潮。

“美人并不個個可愛；有些只是悅目而醉心。假如見到一個美人就癡情顛倒，這顆心就亂了，永遠定不下來?！边@是塞萬提斯的鑒美名言。Tiki-taka雖美，但并非人人可得而效之。2008-2012西班牙足球王朝的建立，讓Tiki-taka成為足球戰(zhàn)術(shù)世界的第一圖騰。從瓜迪奧拉的拜仁，到扎切羅尼的日本國家隊，都成為Tiki-taka的踐行者。然而，拜仁在剛過去的賽季，歐冠半決賽遭皇馬兩回合5比0痛擊，日本隊在本屆世界杯上的表現(xiàn)也令人失望。這些都表明，Tiki-taka不是何時何地都適用，足球世界在6年的鉆研后，已經(jīng)逐漸找到了制衡Tiki-taka的訣竅。

實際上，Tiki-taka是一種帶有深深巴薩基因的足球。它的存在與發(fā)揚光大，與巴薩的足球理念及選材風(fēng)格不無關(guān)系。自克魯伊夫?qū)iki-taka足球哲學(xué)帶入巴塞羅那，從克魯伊夫本人，到曾經(jīng)的范加爾、里杰卡爾德、瓜迪奧拉，一直到剛下課的馬蒂諾，以及即將上任的路易斯·恩里克，都是并將繼續(xù)以Tiki-taka哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)這支球隊。今年夏天，哈維、普約爾、巴爾德斯三名隊長攜手離開巴薩，標(biāo)志這一個巴薩時代的結(jié)束，也映射了一個西班牙足球時代的結(jié)束。大廈重建竣工之時未可期。

一個輝煌的西班牙足球王朝時代成為背影，也將使Tiki-taka足球暫時進入了歷史的博物館。但每一種足球戰(zhàn)術(shù)，是基于能發(fā)揮這種戰(zhàn)術(shù)優(yōu)點的球星陣容的存在，固有它的生命力。有朝一日，足球世界或會重新涌現(xiàn)出一批像哈維、伊涅斯塔等可以執(zhí)行好Tiki-taka足球的球員，Tiki-taka足球的光芒也許將重放。那時的教練席上，也許正是哈維、伊涅斯塔們。

第三篇：看世界杯談企業(yè)管理十五

看世界杯談企業(yè)管理十五：球員的潛能開發(fā)與員工的工作動力

每個人正常發(fā)揮只占全部潛能的4%，科學(xué)家占10%-20%，所有每個人都

有無窮盡的潛能可以發(fā)揮，問題是球員和公司員工潛能發(fā)揮的動機是什麼，是危機感、歸屬感、榮譽感還是使命感在促使球員或員工的行為動力。表面上世界盃裡面每一個球員都是為所在的國家的榮譽而戰(zhàn)，但從其它角度分析，他可能為了自己球隊的使命而戰(zhàn)。也許他為了個人的生存危機而戰(zhàn)，為家庭的歸屬幸福而戰(zhàn)。這些都是球員或企業(yè)員工不可控的個人潛能發(fā)揮的變數(shù)。所有教練也好，總經(jīng)理也好，一定要瞭解球員或員工的工作動機，才能將其潛能發(fā)揮到致高占，隨時隨地為國家、球隊或所在的企業(yè)爭光。媽媽：孩子進球了，到媽媽這兒來，給你一塊糖吃，於是下次又進了。可能更多的媽媽是用棍棒來進行教育。這就是激勵，這就是動力。海獅也懂得鼓掌，因為海獅表演每一個動作都會有一個小魚仔吃。你會鼓掌嗎？看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動機來分析那就是：追求快樂和逃避痛苦，人性所生存的目的也不過就是這兩點，具體是那一點在驅(qū)使你的行為，要看你工作所在的崗位職責(zé)而定，員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經(jīng)理、管理都或老闆的你可以創(chuàng)造這種不同的環(huán)境，從而改變球員或員工工作動機力量的大小。你明白我的意思了嗎？

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第四篇：看世界杯談企業(yè)管理一

第一、進球就是訂單

想想在企業(yè)一個業(yè)務(wù)員或銷售人員自從進廠開始都沒有接到一個訂單，想想 老闆們還會留住這個員工在這個企業(yè)做事嗎？是輪崗、調(diào)崗還是下崗。沒有一個老闆是傻子，願為一個從不進球的球員交這筆高昂的培訓(xùn)費，除非他與員工簽下不可告人的合同?？墒菃T工臨走時留下一句話給老闆，你為什麼不設(shè)立一個“企業(yè)杯”，這樣我就有目標(biāo)、有計劃、有方法、更有激情。沒有進球是不是球員的錯，沒有訂單是不是業(yè)務(wù)員的錯，大家可想而知。沒有豐厚的回報（工資），沒有足夠的激勵政策（獎金）。員工還能把自己的潛能發(fā)揮出來嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進球的重要性，那麼前峰就是業(yè)務(wù)員的角色。有些業(yè)務(wù)員拿到訂單後就不管了，業(yè)務(wù)員接單後就要看下面的內(nèi)容了。鄒國凡 著2014/6/15

第五篇：看世界杯談企業(yè)管理十四

看世界杯談企業(yè)管理十四：阻止對手接球與壓力管理

阻止對手接球是防守的一種表現(xiàn)，防守是最好的進攻。球員在球場上最大的壓力不僅是精神壓力，還有物質(zhì)上的壓力、缺氧的壓力、體能的壓力等，因為你想要的東西也是對方想要的東西，別人擁有的也是你想要的，只要通過合法的手段能得到對方的球，儘量去爭。但情、理、法是裁判最難做抉擇的地方，裁判只能把這種壓力傳給每一位球員，讓球員去承受裁判的無情無理。但是他們還是無法擺脫這種壓力。男人征服女人有兩種方法：一種是在球場上，另一種是在職場上；根據(jù)世界衛(wèi)生組織的批示，球員只要講究衛(wèi)生，不去損害或破壞世界的和諧環(huán)境的情況下，就想跟你想要的任何女人去發(fā)洩，去釋放你的壓力?？辞騿T進球時開心的樣子就知道球員沒有進球的壓力有多大，其實球員壓力最大是入場時心情的壓力，真正踢球時沒有那麼大壓力。

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