第一篇：煙草薄片生產企業(yè)基本情況

煙草薄片生產企業(yè)基本情況

1.河南煙草薄片公司：河南是全國煙葉、卷煙大省。在省內建設造紙法薄片項目的條件優(yōu)越，原料充足，市場需求日趨上升。根據(jù)卷煙產量、品牌結構、成本分析等多因素測算，河南省目前的年薄片需求量大約為1.1萬噸，造紙法薄片的市場前景非常廣闊。

該項目是許昌市2006年度的重點工程，項目地址：河南省造紙法煙草薄片項目購置土地20萬平方米（折合300畝），選址確定在許昌市瑞貝卡大道南側許昌縣工業(yè)規(guī)劃區(qū)內。項目規(guī)模及投資：總生產規(guī)模為年產1萬噸造紙法煙草薄片。項目分二期建設，生產線為二條獨立的5000噸／年單線。其中，一期工程先上一條5000噸／年薄片生產線及生產主車間；其它設施和公用工程均按1萬噸／年生產規(guī)模設計和建設。一期建設投資9280萬元，由許昌卷煙總廠、鄭州卷煙總廠和新鄭煙草集團公司按8∶1∶1的比例投資。繼2009年生產運行成功起步后，公司2010年生產經營又有新突破：全年生產薄片產品近7000噸，較上年提高31個百分點，實現(xiàn)稅利近5000萬元，稅利增幅達165個百分點。

2.上煙集團太倉海煙煙草薄片有限公司--上海煙草集團太倉海煙煙草薄片有限公司注冊成立于2004年1月，位于江蘇省太倉市港口開發(fā)區(qū)，2007年7月開始試生產。公司由上海煙草（集團）公司、上海牡丹香精香料有限公司共同出資組建，注冊資本2.3億元。公司占地面積14.85萬平方米，年生產能力為1萬噸造紙法煙草薄片，是國內生產煙草薄片規(guī)模較大，技術較先進的造紙法煙草薄片生產、研

發(fā)基地之一。2009年公司擁有總資產2.51億元，其中，固定資產

2.35億元、流動資產0.48億元，資產負債率18.56%。共有員工173人，其中，研究生3人、本科5人、大專60人，中級職稱5人。截至2012年10月底，上海煙草集團太倉海煙煙草薄片有限公司年產萬噸薄片生產線運行車速提升至110米/分，實現(xiàn)了新的突破、新的跨越。(10000噸/年,華寶的廣東金科占股6.96%)

近年來，海煙薄片公司緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，牢牢抓住集團“改革、發(fā)展、規(guī)范”工作主線，聚焦以“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以提升造紙法再造煙葉研發(fā)和制造能力為重點，齊心協(xié)力，克服困難，瞄準當前工作的關鍵點、薄弱點和瓶頸口，狠抓技改攻關、生產工藝優(yōu)化，重點解決了制約生產的瓶頸問題，員工操作技能、現(xiàn)場管理、設備保障、人員隊伍等各項基礎管理取得了新的進步，生產運行水平與質量得到了穩(wěn)定提高，為下一步生產“中華”薄片奠定了扎實的基礎。

3.云南中煙昆船瑞升科技有限公司從2002到2012，十年時間，這家企業(yè)的產品已覆蓋14家工業(yè)企業(yè)20多個重點品牌，成為造紙法再造煙葉領域一股不容忽視的力量。2008年，這家企業(yè)的第三條生產線投入使用，擁有了15000噸/年的再造煙葉生產能力。

4.湖南金葉薄片公司公司現(xiàn)有注冊資本5500萬元?，F(xiàn)有股東為湖南中煙工業(yè)有限責任公司、廣東省金葉煙草薄片技術開發(fā)有限公司，其持股比例分別為90％、10%。截至2008年底，公司資產總額8600余萬元，占地面積11.05萬平方米，擁有一條年產10000噸產

能規(guī)模的造紙法煙草薄片科研中試線?，F(xiàn)有在編員工270余人，其中各類專業(yè)技術人員32名。公司內設綜合管理部、生產管理部、技術品質部、安保法規(guī)部、財務部、物流部、車間和營銷室等部門。

5.福建中煙金閩再造煙葉發(fā)展有限公司：創(chuàng)建于2003年3月，是由福建中煙工業(yè)有限責任公司、廈門煙草工業(yè)有限責任公司、龍巖煙草工業(yè)有限責任公司三方共同投資1.53億元成立的國有控股有限責任公司，是福建中煙工業(yè)公司直屬企業(yè)之一。公司從事造紙法再造煙葉生產和經營，現(xiàn)有占地面積近100畝，生產規(guī)模按年產10000噸再造煙葉規(guī)劃，分兩期實施，第一期5000噸造紙法再造煙葉生產線于2009年6月建成投入生產。

公司生產設備博采眾長，采用了仿法國ABK公司紙機技術制造的紙機、引進日本技術制造的雙效濃縮蒸發(fā)器和高濃磨漿機等先進設備。生產工藝采用了三級逆流連續(xù)萃取、梗葉混合高濃磨漿、真空濃縮、低溫蒸發(fā)等工藝技術，尤其是提取采取的三級逆流萃取工藝及設備模式屬國內首創(chuàng)，具有物料混合均勻、提取率高、能耗低等優(yōu)點。設備工藝先進，可調控性強，可根據(jù)不同用戶的需求，調整工藝設備的組合，靈活生產加工用戶所需要的不同風格的產品。

現(xiàn)有員工256人，大專以上學歷占總數(shù)的70%，其中，中高級職稱23人，碩士研究生6人，關鍵崗位的員工大都具有10年以上煙草加工經歷，具備豐富的生產、管理經驗。

6.貴州黃果樹金葉科技有限公司：順利完成薄片生產線設備安裝，公司注冊資本4.72億元，項目建成投產后主營煙草薄片生產及

煙葉綜合利用產品，年產再造煙葉1萬噸，煙草提取物5000噸，一期年綜合利用廢棄煙葉3萬噸，一期投產后預計年產值約40000萬元。是貴州省及安順市重點招商引資項目。(華寶的廣東金科占股40%)

7.2012年5月28日，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司下屬鑫源煙草薄片有限公司造紙法再造煙葉建設項目奠基儀式在江蘇淮安舉行.江蘇鑫源造紙法再造煙葉項目是經國家煙草專賣局批準實施的“十二五”技術改造重大項目。項目規(guī)劃占地200畝，配置一條2000千克/小時的造紙法再造煙葉生產線和一條50千克/小時的試驗線,10000噸/年?。項目投產運行后，將進一步豐富江蘇中煙卷煙特色原料來源，強化蘇產煙品牌價值優(yōu)勢和產品特色優(yōu)勢，為卷煙減害降焦和持續(xù)提升產品核心競爭力提供支撐。趙洪順強調，江蘇中煙要嚴格按照行業(yè)“十二五”期間造紙法再造煙葉發(fā)展規(guī)劃和技術升級重大專項方案的要求，切實加強對項目建設的過程管理，積極做好造紙法再造煙葉的應用準備，在卷煙減害降焦方面取得更大的進步和成效，在更高水平、更高層次上推動品牌發(fā)展。江蘇鑫源煙草薄片有限公司要以打造“國內一流、國際先進”的造紙法再造煙葉生產線為己任，高標準推進項目建設，嚴格程序，規(guī)范運作，狠抓工程建設質量和進度，全力打造“陽光工程、廉潔工程、優(yōu)質工程”，為江蘇煙草工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、為淮安地方經濟社會建設做出積極貢獻。

8.2011年9月10日,（雙維）中國雙維投資公司、云南中煙工業(yè)有限責任公司、紅塔煙草（集團）有限責任公司、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司與施偉策-摩迪國際（中國）有限公司日前簽署合同，決定在云南省玉溪市組建“中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司”，建設3萬噸/年造紙法煙草薄片項目。該項目總投資約9.48億元，2013年投產。

9.廣東金科一期 10000噸/年,(華寶占股55.375%)，廣東省金葉煙草薄片技術開發(fā)有限公司（簡稱金葉控股）成立于1998年8月26日，是集科研、技術輸出、投資合作、生產銷售為一體的專業(yè)化造紙法再造煙葉企業(yè)，是國家煙草專賣局批準的煙草行業(yè)造紙法再造煙葉研發(fā)基地和造紙法再造煙葉定點生產企業(yè)。（廣東金科及相關股份產能約40000噸/年，占國內市場的33%（已經批準產能約10~12萬噸）。華寶所收購產能11200噸、年）

公司注冊資本1億元，總資產3.5億元?，F(xiàn)有員工近500人，各類專業(yè)技術人員142人，其中具有高級職稱的有23名，碩士15名，博士8名，國外專家3名。組建有廣東省工程技術研究中心，目前正籌建國家級工程技術研究中心。公司隸屬于香港華寶集團，是華寶國際旗下的重要子公司。公司投資企業(yè)有廣東金科再造煙葉有限公司、湖南金葉煙草薄片有限責任公司、上海煙草集團太倉海煙煙草薄片有限公司、貴州黃果樹金葉科技有限公司。

廣東金科二期20000噸/年（2013年投產）（華寶全資100%）。

10.安徽中煙工業(yè)公司造紙法煙草薄片項目 2011年6月開工，該項目占地面積200畝，總投資3.93億元。2012年底投料試生產，年產10000噸煙草薄片。(華寶占股40%)

第二篇：煙草薄片生產技術簡介

煙草薄片是利用卷煙過程中廢棄的煙梗、煙末和煙片等作為原料制成接近煙葉的薄片再用於卷煙生產。一方面，煙草薄片最大限度地利用了煙草原料，對減少煙草行為的原料消耗、降低成本進而節(jié)約耕地等方面都有積極作用。另一方面，煙草薄片在改善和提高煙草產品質量方面有積極的意義，特別是伴隨著造紙法煙草薄片技朮的發(fā)展，可以生產出質量穩(wěn)定、焦油含量低且填充值高的煙草薄片，薄片生產已經突破了單純的廢物利用的方式，開始在提高卷煙燃燒度、改善卷煙產品的內在質量、減少煙中的有害成分、降低煙焦油和尼古丁的含量、有利於吸食者的健康等方面起主要作用。

國外煙草薄片生產技朮的研究開始於上世紀50年代，目前，國際上煙草薄片的生產技朮主要包括輥壓法、稠漿法和造紙法。

輥壓法生產技朮與其它生產技朮長期共存，互為補充。優(yōu)點：投資少、見效快﹔生產工藝和設備結構簡單、便於操作和維修﹔能保持薄片天然香氣等。缺點是薄片密度較高填充值較低、加工性能較差、造碎較多。

稠漿法技朮現(xiàn)在主要在美國和西歐應用，且大多與造紙法並用。稠漿法是將原料粉碎、混合後，加入一定比例的高效粘合劑，經充分攪拌後均勻地噴涂在不鏽鋼帶上，開成薄片。優(yōu)點：產品香氣、吃味與天然煙葉接近﹔產品密度及填充值接近天然煙葉，機械加工性能好﹔可以降低天然煙葉25%的焦油釋放量。缺點是投資較大、產品的主要技朮指標明顯低於造紙法產品。

造紙法薄片生產技朮始於20世紀50年代，現(xiàn)在主要用於美國、西歐、日本等國。造紙法的優(yōu)點是：密度小，填充值大於煙葉10%左右﹔成絲率高、造碎率低﹔機械加工性能好，優(yōu)於天然煙葉﹔焦油含量僅為天然煙葉含量的50%左右﹔可最大限度地改善自身乃至卷煙的內在品質和質量，並可有效提高低檔次煙葉的使用價值﹔運輸和儲存都比較方便。缺點是設備投資大、能耗高、得率低，制作成本也較高。

第三篇：通許縣1·06非法生產煙草薄片案件

通許縣煙草專賣局查處非法煙草薄片生產線案件

一、基本案情

2006年元月6日上午，通許縣煙草專賣局根據(jù)線人的舉報，由公安機關的大力配合下，在通許縣城關鎮(zhèn)邢崗村查獲一非法生產煙草薄片的窩點。當場查獲煙草薄片生產線一條，原料粉碎機一臺，煙草薄片原料2500公斤左右，抓獲涉案人員9人，案值（標）約20萬元。

二、案件查處

元月6日8時30分，通許縣局稽查人員接到線人舉報，報稱在城關鎮(zhèn)邢崗村有一生產煙草薄片的窩點，由于案情重大，該局立即聯(lián)系公安機關有關負責人一起召開緊急會議，研究制訂行動方案，決定立即出動人員前去查處，10時30分，縣局局長的親自指揮下，與公安部門共出動12臺車輛合計60余人迅速趕到被舉報窩點，到達舉報地點后，該局稽查人員立即四下散開將廠房團團圍住，公安部門人員從正門沖了進去，將有關人員予以控制，隨后，經稽查人員進入院內仔細搜查，共查出涉案人員9人，煙草薄片生產線一條，原料粉碎機一臺，煙草薄片原料約2500公斤及有關當事人的相關營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證等相關證件。

經初步審問，該窩點共有涉案人員9人，其中主要負責人有2人，其余7人是生產工人，這7名工人均是通許縣人。兩名主 １

要負責人：趙學彬，男，現(xiàn)年53歲，系通許縣棉麻公司劉莊油廠退休職工；方鎮(zhèn)權，男，32歲，家住福建省云霄縣莆美鎮(zhèn)陽下村，是生產煙草薄片的技術人員，被趙學彬聘請到通許當技師。據(jù)趙學彬交待，2003年4月22日自己注冊了一家名為通許縣豐溢卷煙材料有限公司，以經營銷售甲膠嘴棒粘合劑、甲纖薄片膠為主。

由于效益不好，于2005年12月份從禹州市一名叫王東升的人處以17.2萬元的價格購進了一條90型號的煙草薄片生產線，又從許昌市五女店一名叫王笑輝的人處購進相關原材料，準備進行煙草薄片的生產，機器正在調試階段，還未進行生產。

該窩點位于通許縣城關鎮(zhèn)邢崗村西頭，原來是一所廢舊學校，2003年被趙學彬租賃作為公司地點。廠房有兩個，分別在南北兩個院內，有一道門將其隔開，廠房均為東西走向，共有20余間大小，北院的廠房生產甲膠嘴棒粘合劑、甲纖薄片膠。南院的廠房放置有煙草薄片生產線一條、粉碎機一臺及相關原料。

自出現(xiàn)12·22卷煙制假案以后，縣局黨組多次召開會議，研究專賣工作，總結12·22制假案的經驗教訓，分析當前煙草打假新形勢，并借助“打網(wǎng)絡”活動和“雙節(jié)”市場整頓的契機，要求全體專賣人員對所管轄區(qū)進行一次徹底的排查摸底，大力發(fā)展線人，擴大案件來源線索，誓不讓煙草制假者在通許縣轄區(qū)立足。終于在2006年元月6日，將這起立足未穩(wěn)的非法生產煙草薄片窩點成功搗毀，在“打網(wǎng)絡”活動和“雙節(jié)”市場整頓中營造出一個亮點，為進一步凈化通許縣煙草市場、樹立煙草執(zhí)法威信及為

“打網(wǎng)絡”活動和“雙節(jié)”市場整頓的順利開展打下了良好基礎。

2006年元月28日（農歷除夕），通過“01.06”專案組經過20天辛苦的調查取證，通許縣城關鎮(zhèn)邢崗村非法生產煙草薄片案的兩名主要案犯被送往開封市勞動教養(yǎng)所執(zhí)行勞動教養(yǎng)一年的處罰。

在查處過程中，開封市煙草專賣局副局長鄧俊同志、專賣辦主任楊景云同志等市局領導親臨現(xiàn)場指導查處工作，極大地增強了我局專賣稽查人員的工作動力，提高了對專賣工作的積極性。

二○○六年元月七日

第四篇：煙草企業(yè)安全生產標準化探討

煙草企業(yè)安全生產標準化探討 正確認識安全標準化建設的內涵

安全生產標準化的內涵就是企業(yè)在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的本質安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、物料、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速地發(fā)展。

近幾年來，煙草企業(yè)在國家局的組織領導下，全面開展了企業(yè)標準化和職業(yè)健康安全管理體系貫標認證，而這兩項工作與安全標準化建設密切相關。因此，煙草企業(yè)在安全標準化建設中必須理清兩大關系：一是安全標準化與企業(yè)標準化的關系；二是安全標準化與職業(yè)健康安全管理體系的關系。

首先，企業(yè)標準化是一切標準化的支柱和基礎，安全標準化是企業(yè)標準化的重要組成部分，它具有企業(yè)標準化所具有的一切特征，但更強調法律法規(guī)的強制性和標準的技術性。因此，安全標準化建設必須在企業(yè)標準化的基礎上進行，在企業(yè)標準體系整體框架內開展。離開企業(yè)標準化這個基礎，安全標準化勢必會成為“無源之水，無本之木”。

其次，安全標準化與貫徹職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)開展安全生產工作兩種必不可少、相輔相成的手段。兩者各有側重，既不能偏廢，也不能絕對化，要有機地結合起來。職業(yè)健康安全管理體系為安全管理的系統(tǒng)化規(guī)定了運行模式和內容，而安全標準化是貫徹職業(yè)健康安全管理體系的基礎和核心，它可以作為體系運行的規(guī)范和指導，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，使體系更有可操作性和實效性，有利于體系的有效運行。它還可以作為評價體系運行質量的標桿，使體系運行最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。制定切合企業(yè)和行業(yè)實際的安全標準化規(guī)范

安全標準化建設的首要任務是制定一套符合行業(yè)和企業(yè)實際的，達到國內領先水平的，涵蓋煙草企業(yè)安全管理和技術所有要素的標準化運行和考評標準。上海煙草集團有限責任公司從2007年起，歷時兩年，制訂 1 了企業(yè)安全標準化規(guī)范，在此基礎上，2 0 1 0年，又承擔了行業(yè)標準《煙草企業(yè)安全標準化規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）的制訂工作，經過了1年多時間的精心準備和反復修改，《規(guī)范》已由國家煙草專賣局于2011年3月25日正式發(fā)布，4月1日起正式實施，現(xiàn)已成為我國煙草企業(yè)一部重要的安全生產標準化的行業(yè)標準。在編寫之前，我們基于對安全標準化內涵的總體把握，借鑒各類科學的安全管理理論，結合工作實際，確定了以下編寫原則。（1）全面性

全面性原則基于著名的海恩法則。海恩法則是德國飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯?海恩提出一個在航空界關于飛行安全的法則,海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調事故的發(fā)生是量的積累的結果。海恩法則表明：只要存在事故原因，事故遲早一定會發(fā)生，并造成最大可能的損失；如果每次事故隱患都能受到重視，那么每次事故都可以避免。因此，《規(guī)范》必須覆蓋安全管理的所有領域、覆蓋生產現(xiàn)場的所有設施設備、覆蓋生產現(xiàn)場的所有作業(yè)行為，因為只有控制住每一個可能發(fā)生隱患的潛在因素和觸發(fā)條件，才能控制事故隱患（1000），進而控制未遂先兆（3 0 0）和輕微事故（2 9），直至杜絕嚴重事故（1）。（2）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性原則基于系統(tǒng)安全理論，即風險控制系統(tǒng)是由人、機、物料、環(huán)境、管理等諸要素組成，只有將工程技術硬手段與教育、管理軟手段有機結合，才能使風險控制系統(tǒng)的效能達到最大化。

因此，《規(guī)范》必須突出風險控制系統(tǒng)的分解與集成，最大限度地實現(xiàn)理論、方法、技術、制度等的綜合集成，運用過程PDCA控制方法，將安全策劃、執(zhí)行、檢查、考核、評級、改進作為系統(tǒng)流程加以規(guī)范。通過標準的推行，在各生產經營單位形成一個既有明確目標和任務，又能互相協(xié)調、互相促進的風險控制系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產預防事故的終極目標。（3）技術性

技術性原則基于本質安全理論。本質安全理論特別強調物和環(huán)境的本質安全化，就是要采用先進的安全科學技術，如自組織、自適應、自動控制與閉鎖等安全技術，使生產現(xiàn)場和設施設備具有即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能，從根本上消除發(fā)生事故基礎。

因此，《規(guī)范》必須強調安全技術的引領作用，對生產現(xiàn)場的設備、設施、工具、物資、作業(yè)活動中固有 的危險因素（含職業(yè)危害）提出具體的安全技術要求，而且在考評分值的分配上向安全技術模塊傾斜。此外，根據(jù)行業(yè)實際，要提出高于法規(guī)標準的企業(yè)安全技術標準，通過這些高起點、嚴要求標準的制定和執(zhí)行，為本質安全提供保證。（4）兼容性

兼容性原則基于安全標準化與管理體系辨證統(tǒng)一的關系。因此，《規(guī)范》必須將職業(yè)健康安全管理體系的要求納入其中，實現(xiàn)安全標準化與職業(yè)健康安全管理體系的有機兼容，在實施安全生產標準化的同時促進企業(yè)職業(yè)健康管理體系的有效運行和持續(xù)改進。3 將安全標準化規(guī)范要求落實到基層，落實到崗位

在制定安全標準化規(guī)范的基礎上，最重要的工作是組織每一個基層單位和每一個崗位員工對照標準進行全面、細致的排摸排查、整改和完善，實現(xiàn)對標落實。為此，我們主要采取了以下措施：

（1）在對標準落實過程中，我們采取了分步推行，穩(wěn)步提升的方法。首先在條件成熟的六家單位試點，運用《規(guī)范》的檢查表對所有場所、設施設備和安防設施進行了排摸排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和差距進行整改和完善。然后，再分步在其他單位推進，先后歷經近2年時間，方進入達標評價階段。我們認為，安全生產標準化的推行切忌不能搞運動，不能走過場，只有一步一個腳印，方可實現(xiàn)安全生產標準化的推行效果。

（2）大規(guī)模開展《規(guī)范》的宣傳培訓，加強企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、以及各崗位員工的針對性培訓，廣泛建立起安全生產標準化工作意識，把安全標準學習、宣傳、落實到基層、企業(yè)和全體員工，促使安全標準化進班組、進崗位、進流程、進制度。

（3）按照《規(guī)范》要求，系統(tǒng)地梳理、完善現(xiàn)有的安全責任制、安全管理標準、安全技術標準、安全操作規(guī)程和應急預案，不斷夯實企業(yè)安全管理基礎，持續(xù)推進職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

（4）開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標活動。公司下屬各單位和職能部門按照《規(guī)范》要求，主動開展自評，查找差距，整改達標。集團公司組織開展對各單位的安全標準化復評和達標評級工作，推動所屬單位的全面達標。

（5）以安全標準化建設為抓手，推動安全生產主體責任的落實。將安全標準化建設作為安全工作績效考核的一個重要內容，實現(xiàn)安全標準化建設與各單位及其領導班子成員的工作績效考核掛鉤。（6）以安全標準化為基礎，促進安全信息化和安全文化建設。將安全標準化中所規(guī)定的管理流程作為信息系統(tǒng)業(yè)務流程設計的基礎；在企業(yè)文化的總體框架下，結合安全標準化進班組，進崗位，提煉和總結形成“企業(yè)文化—安全文化子系統(tǒng)”，從文化層面推動安全標準化的真正落地。4 認真組織達標評級，為全面推進安全標準化提供有效輸入

在企業(yè)全面對標排摸排查、整改和完善的基礎上，確保安全生產標準化長期推行，不斷提升，重要的手段是適時開展安全生產標準化達標評級工作，實現(xiàn)達標推進。一般來說，達標評級分三階段進行，第一階段由各被考評單位進行自評，第二階段由上級單位組成考評組對各被考評單位進行復評，第三階段由上級單位根據(jù)自評和復評結果評定達標等級。

安全標準化達標評級的結果是否科學和客觀首先取決于組織工作。由于安全標準化建設涉及企業(yè)生產經營的各職能條線，僅僅依靠安全生產管理部門是無法有效完成達標評級的。因此，達標評級工作應由企業(yè)的主要負責人直接領導，由安全生產管理部門組織，從各職能條線抽調專業(yè)技術人員組成若干個專業(yè)考評組進行。其次，在考評前，考評組應按規(guī)定的程序，擬訂詳細的書面計劃，對考評依據(jù)、范圍、時間、方式、抽樣比例、人員組成和分工等事項一一作出明確的規(guī)定，并就上述事項與被考評單位進行充分溝通，才能使考評工作能夠系統(tǒng)、規(guī)范、公正地開展。再次，達標評級工作專業(yè)性極強，考評員的專業(yè)技術水平是達標評級工作的關鍵，應從學歷、資歷、專業(yè)背景、責任心等方面規(guī)定考評員的資質要求，從而確保選拔出的考評員能夠勝任此項工作。

按照上述要求，我公司于2009年底按照企業(yè)安全標準化規(guī)范的要求開展了達標評級，通過達標評級，授予2家單位一級達標稱號，作為集團公司安全生產標準化標桿企業(yè)；同時授予11家單位二級達標稱號、14家單位三級達標稱號。同時，在達標評級的復評中，共發(fā)現(xiàn)各類問題點742項，通過對這些問題點的分析和整改，為各單位尋找自身安全工作中的短板，準確定位自身安全管理水平在行業(yè)內所處地位，合理策劃明年安全工作提供科學、準確的參考，也為今后安全標準化工作的開展指明了努力方向。

第五篇：煙草企業(yè)生產車間人才培養(yǎng)工作總結

***卷煙廠制絲車間作為煙草企業(yè)基礎生產加工部門，主要承擔企業(yè)全年煙絲生產保供任務。車間現(xiàn)有員工***人，擁有***kg/h葉絲線、***kg/h梗絲線、***kg/h膨脹煙絲線三條生產線。

從去年以來，車間緊密圍繞企業(yè)“爭創(chuàng)一流”的總體目標，以關鍵崗位“復合型”人材培養(yǎng)為切入點，立足實踐，廣泛搭建形式多

樣的學習的平臺，將企業(yè)長遠發(fā)展與員工個人成才有機結合，通過實施“1+2+3+4”人才培養(yǎng)新模式，對人才培養(yǎng)流程和考核機制不斷進行創(chuàng)新，在車間人才培養(yǎng)方面逐步探索出一條新路，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入一股新活力。

一、生產車間關鍵崗位“復合型”人才培養(yǎng)的實施背景

（一）隨著行業(yè)改革不斷深入推進，車間一線崗位人才培養(yǎng)問題日益凸現(xiàn)，主要基于以下四方面因素：

1.關鍵崗位人才空缺對生產造成影響：一線技術含量高、與產品質量關系密切、培養(yǎng)周期長的關鍵崗位，當面臨員工請假、休假、調崗、離職、出差等情況時，此時車間必須有其他員工填補空缺。尤其在《員工帶薪年休假管理辦法》出臺以后，每位工作滿1年員工都享有每年最少5天假期，如果不未雨綢繆，及時培養(yǎng)出崗位“后備人才”，當崗位面臨后備人才匱乏的情況，勢必對車間生產工作造成一定影響。

2.一流企業(yè)對一流員工隊伍的需求：企業(yè)在“爭創(chuàng)一流”過程中，對員工綜合素質提出了更高要求。員工不能只滿足于掌握單項專長，而應轉變觀念，增強危機意識和競爭意識，在生產實際中成為“多面手”、“萬金油”。同時，車間通過培養(yǎng)更多崗位人才，才能真正做到“人盡其才，才盡其用”。

3.企業(yè)技術進步與流程再造的要求：近幾年來，各卷煙生產企業(yè)技術改造的速度加快，技改后，生產作業(yè)流程隨之變化，原有崗位會出現(xiàn)合并重組，這就需要有掌握不同技能的“復合型”人才不斷涌現(xiàn)。

4.員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的需要：按照國家局指導思想，煙草行業(yè)跨省重組，組建大企業(yè)、大集團是行業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著鄭州、新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術改造項目的確立，企業(yè)更高層次聯(lián)合重組迫在眉睫。面對新一輪的崗位競爭，廣大員工迫切要求學習新的知識和技能，提高自身的綜合競爭實力。

二、關鍵崗位“復合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實施基本模式和主要做法

在培養(yǎng)模式方面，車間從學習理念、環(huán)境、機制、方法等方面進行積極探索，形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式，即：“樹立一種理念，營造兩種環(huán)境，建立三種機制，運用四種方法”。

（一）樹立一種理念，轉變思維方式

面對行業(yè)競爭的新形勢，車間對員工進行合理引導，教育員工要終身學習，并在車間內部樹立“學習工作化工作學習化”的理念，把工作的過程看作學習的過程，把學習看作工作的一部分，使工作和學習緊密地結合在一起，從思想上轉變員工思維定勢。

車間黨支部開展“四個一”讀書活動，發(fā)放《沒有任何借口》、《你在為誰工作》等針對性很強讀物，使員工觀念有了根本轉變。同時為發(fā)揮榜樣帶動作用，車間多次組織先進技師、優(yōu)秀青工進行現(xiàn)場經驗交流，通過優(yōu)秀員工先進示范作用，激勵人，帶動人，為全體員工提供仿效的榜樣。

（二）營造兩種環(huán)境，豐富學習載體

為給員工學習與交流提供平臺，車間先后從硬件和軟件兩方面入手，有效營造兩種學習環(huán)境。

1.在硬件環(huán)境建設方面，車間先后為專業(yè)維修人員，建立學習室和信息化重點實驗室。學習室包含學習區(qū)、資料區(qū)和討論區(qū)，資料區(qū)設在電修室和設備室，可方便員工自由查閱技術圖書資料；討論區(qū)則成為“創(chuàng)新活動專區(qū)”，可方便員工交流學習經驗，開展創(chuàng)新活動；另外，車間還與鄭州輕工業(yè)學院聯(lián)合組建河南省信息化重點實驗室，建立煙草生產過程工業(yè)網(wǎng)絡實驗平臺，并印制該平臺《試驗指導書》等學習資料，豐富了電氣專業(yè)人員對監(jiān)控畫面制作、plc在線編程、網(wǎng)絡組建等方面學習內容，該實驗平臺項目在全國煙草企業(yè)中尚屬首家使用，該項目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定。

2.在軟件環(huán)境建設方面，車間以“知識共享”立足點，組織專業(yè)維修人員收集設備相關資料，建立設備維修經驗庫；車間還組織牽頭，結合職工興趣愛好，開展各種學習論壇與讀書活動，以此拓寬職工知識面。如成立新聞寫作團隊、電腦愛好者協(xié)會、工藝攻關小組等。通過廣泛交流使員工對如何學習有了全新認識，營造出共同進步的新局面。

（三）建立三種機制，規(guī)范考核流程

1.為適應企業(yè)發(fā)展的需要，車間不斷提升人才培養(yǎng)模式，對員工競爭上崗、學習培訓情況、工作創(chuàng)新等多方面內容進行明確規(guī)定。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》、《學習培訓管理辦法》、《制絲車間績效考核方案》三種機制，車間還以維修

工段為試點，推行維修工分級管理，把考核成績以百分制形式進行月度匯總，并與員工全年的工作業(yè)績進行掛鉤，以此對員工進行分級管理（級別從a+檔到f檔），為“復合型”人才培養(yǎng)模式提供制度保障。

2.為規(guī)范人才考核流程，車間還以三種機制為保障，不斷創(chuàng)新管理形式，加大員工績效考核力度。為每位員工建立“制絲員工學習檔案”，設計員

工培訓學習分冊，對員工全年參加培訓次數(shù)和情況進行考核統(tǒng)計，針對員工學習工作情況進一步挖掘崗位的后備人才。

（四）運用四種方法，注重培養(yǎng)實效

1.扎實開展員工‘內培外訓’。員工培訓內容更趨多樣化，在內部培養(yǎng)方面，為了不影響企業(yè)生產工作，車間敢于借助專家‘外腦’，聘請美國ab公司、西門子公司等技術人員、鄭州輕工業(yè)學院教授來車間定期集中授課，講述前沿技術領域的相關應用；另外，在外出培訓方面，企業(yè)組織開展針對性強的外出培訓，參加外出培訓后歸來的員工，必須把所學內容再進行內部培訓授課，由此使更多員工充分受益。車間定期開展“每周一課”，如變頻技術、網(wǎng)路技術、plc應用技術、機械制造等專門培訓。

2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓。所謂‘定單式’培訓，就是結合生產需要，車間有針對性地對生產操作人員進行現(xiàn)場培訓授課，主要采取“機旁示教”和“兼職培訓員”兩種形式。在“機旁示教”中，車間挑選關鍵崗位分包維修工通過現(xiàn)場集中授課方式，講解設備的結構、性能、原理和操作基本技巧，使崗位操作工對關鍵維修技術都有所了解。另則，車間還指定設備管理人員、技術骨干擔任兼職培訓員，對參訓員工學習情況進行全面考評，這種“以點帶面”的學習方式，有效豐富了現(xiàn)場操作人理論知識和操作技能。

3.開展維修工“ab角結對子”活動，即兩名維修工一組結成對子，并制定詳細學習計劃書，師徒之間必須掌握對方所承包設備維修技術，通過師徒優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同進步，逐步形成了“老、中、青”三層梯隊技術力量，防止專業(yè)技術人才隊伍斷檔。

4.建立現(xiàn)場操作人員輪崗機制，即“橫向到邊、縱向到底”上下工序交叉人才培養(yǎng)方式。在橫向培養(yǎng)中，車間要求葉段、烘絲段、梗絲段、四摻加香段中控工相互學習交流，中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能。另外，要求中控工至少要培養(yǎng)1名本地操作工掌握中控操作技能，每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作；在備用工中挑選兩名素質較高的培養(yǎng)對象，使其在實際中掌握關鍵崗位（切絲機操作，烘絲機本地操作，香料廚房操作、膨化電控）的操作技術。

三、關鍵崗位“復合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實施的效果

關鍵崗位復合型人才培養(yǎng)模式在生產實踐中發(fā)揮著重要作用，并在員工素質、后備人才儲備、企業(yè)技術進步等多方面產生了明顯效果，為企業(yè)生產經營提供技術保障。

（一）提高了員工整體素質

1.通過此項管理方法實施，豐富了廣大員工在不同崗位上實踐能力，為車間儲備充足的崗位人才，有效解決車間人才缺失的困擾?！皩W習工作化工作學習化”的學習理念在制絲車間成為員工自覺、自發(fā)、自愿的行為，創(chuàng)新成果層出不窮，員工素質有了較大提高。僅08年一年，車間共完成廠級創(chuàng)新成果12項；在職業(yè)資格證書取得方方面，08年車間培養(yǎng)高級以上技術等級資格員工11人，其中一人取得工程師資格，四人取得維修技師資格。在全國“泰山杯”煙機設備維修職業(yè)技能大賽中，車間兩名選手還獲得sq34切絲設備第三、第四名好成績，并被推薦為“行業(yè)技術能手”，取得我省煙草行業(yè)同工種比賽歷史最好成績，（二）豐富了后備人才儲備

關鍵崗位“復合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實施，使車間后備人才培養(yǎng)逐步走向正規(guī)。在關鍵操作崗位，一個崗位每班次至少有三人會操作關鍵崗位設備；在關鍵技術崗位，培養(yǎng)了多名操作技術能手，彌補了關鍵崗位操作人員不足現(xiàn)象，完全達到了車間人才培養(yǎng)目標。以下為車間關鍵崗位后備人才培養(yǎng)對比表：

（三）推動了企業(yè)技術進步

1.員工參與車間技術革新、勞動競賽、科技攻關、設備改造等活動積極性空前高漲，車間員工結合所學知識，勇于開展工藝創(chuàng)新活動。其中《松散回潮安裝煙餅分離機》、《提高切絲質量工藝創(chuàng)新》等新工藝新技術已在制絲工藝生產中得以運用，為車間工藝生產解決了大量的實際難題。

2.技術創(chuàng)新項目水平和檔次得到大幅提高，團隊革新項目碩果累累。車間廣大員工依靠團隊優(yōu)勢，開展了多項節(jié)能革新活動，其中《車間滾筒類節(jié)水節(jié)電改造》、《車間照明智能改造》、《提高加料機水分cpk值》、《干冰煙絲膨脹伺服系統(tǒng)供電改造》、《整改1線真空回潮機返抽控制》等14項革新活動已經應用于車間生產中，對企業(yè)的“提質降耗節(jié)能增效”起到了作用。以下為車間技術革新項目數(shù)量對比表：

3.群眾性qc小組活動得到蓬勃發(fā)展，為更好加快技術成果轉化速度，車間把技術革新與成果申報緊密結合，并把該項作為員工成才量化考核指標。由于成績突出，車間有多個qc課題獲得“省優(yōu)”、“國優(yōu)”等稱號，08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時間》成果，獲得“國優(yōu)”稱號，維修工段電工班獲得國家級“質量信得過班組”榮譽稱號。通過qc活動，廣大職工立足崗位“學技能、練技術、比貢獻”的學習氛圍更加濃厚，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。

（四）營造了員工和諧氛圍

通過“復合型”人才培養(yǎng)，進一步增進員工彼此間的了解，有助于建立和諧融洽的工作環(huán)境，更有助于員工認識本職與其它工序聯(lián)系，從而理解本職崗位的工作意義。

生產車間“復合型”人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實施已成功在現(xiàn)場管理中得到運用，有效促進“1+2+3+4”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化和發(fā)展。面對新的目標，車間將以“自我加壓敢為人先”為信念，緊跟時代發(fā)展步伐，在員工成材培養(yǎng)方面謀求新發(fā)展，一步一個腳印，矢志不渝向更高層次奮勇前行。