第一篇：XXX公司人事任免決定

XXX公司文件

X字[2014]014

關(guān)于XXX公司2013年度相關(guān)人事任命的決定 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，對(duì)XXX公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷系統(tǒng)駐外機(jī)構(gòu)相關(guān)人事任命如下(以前任命均以本文件為準(zhǔn))：

XXX 任山東營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX 任河南營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX 任江蘇營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX 任浙江營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX 任廣東營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX 任河北營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX 任山西營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX 任湖北營(yíng)銷中心總經(jīng)理

XXX任四川營(yíng)銷中心總經(jīng)理

特此決定！

XXX公司

二〇一四年二月十四日

送：集團(tuán)人力資源部

發(fā)：XXX公司各部門

第二篇：人事任免決定

人事任免決定

因本藥房原質(zhì)量負(fù)責(zé)人XX不能長(zhǎng)期在XXXX擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人一職，現(xiàn)決定免去其繼續(xù)擔(dān)任本藥房的質(zhì)量負(fù)責(zé)人一職，同時(shí)聘請(qǐng)藥師XXX擔(dān)任XXX新的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。特此決定！

XXXXX

XXXX

XX年XX月XX日

第三篇：公司重要人事任免實(shí)施管理辦法

公司重要人事任免決策管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市國(guó)資委印發(fā)《市屬國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。

第二條 公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免決策適用本辦法。市委、市國(guó)資委管理任免的經(jīng)營(yíng)管理人員或法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（一）中層以上管理人員主要指非市委、市國(guó)資委管理任免的經(jīng)營(yíng)管理人員，即公司部門正副負(fù)責(zé)人。

（二）重要崗位工作人員主要指董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)、重大物資采購(gòu)與銷售、重大項(xiàng)目主管等崗位的工作人員。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選主要指推薦為由市委、市國(guó)資委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人選。

第三條 公司進(jìn)行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法合規(guī)的原則，健全議事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進(jìn)行科學(xué)決策。

（一）依法決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律。

（二）依權(quán)限決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策。

（三）民主決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須實(shí)行集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，不能少數(shù)人或個(gè)人決策。

第二章 決策內(nèi)容與形式

第四條 公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。

（一）中層以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選的產(chǎn)生、調(diào)整。

（三）中層以上管理人員榮獲較高層級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選與推薦、勞動(dòng)模范的評(píng)選。

（四）中層以上管理人員的重大獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分。

（五）其他需要集體研究的重要人事任免。

第五條 公司重要人事任免集體決策形式為董事會(huì)及辦公會(huì)。

（一）董事會(huì)負(fù)責(zé)決策公司董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他按公司章程規(guī)定需由董事會(huì)決策的重要人事任免。

（二）公司其他部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免由公司辦公會(huì)集體討論決策。

第三章

決策程序

第六條 公司重要人事任免一般應(yīng)符合以下決策程序：確定人選、組織考察、征求意見、會(huì)議決定、任職回避與任前公示。

第七條 確定人選。

（一）確定人選可采用民主推薦、黨組織推薦、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提名或市場(chǎng)選擇等多種方式。

（二）對(duì)于公司內(nèi)部擬升職、調(diào)任的員工，均由人力資源管理部門在充分征求公司分管領(lǐng)導(dǎo)和員工所在部門意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌后提報(bào)方案，并組織相關(guān)人員提供以下材料：

1．?dāng)M調(diào)整的職務(wù)或工作。2．員工績(jī)效考核表。

3．主管領(lǐng)導(dǎo)為其所做的全面鑒定。4．具有說服力的事例。5．其他有關(guān)材料。第八條 組織考察。

（一）人力資源管理部門組成考察組，對(duì)確定的人選進(jìn)行考察，沒有經(jīng)過組織考察的人不得提交會(huì)議討論。

（二）對(duì)于經(jīng)市場(chǎng)選擇方式確定的部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵員工人選需通過筆試及面試進(jìn)行選拔考察。

1．筆試。因各部門具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般包括以下五個(gè)方面：

（1）應(yīng)聘部門及崗位所需的專業(yè)知識(shí)。（2）應(yīng)聘部門及崗位所需的具體業(yè)務(wù)能力。（3）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解。（4）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。（5）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

2．面試。面試考察的主要內(nèi)容包括儀容儀表、職業(yè)潛力、職業(yè)心態(tài)、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力、分析判斷能力、團(tuán)隊(duì)精神、心理素質(zhì)等。

第九條 征求意見。

考察結(jié)果提交會(huì)議討論決定前，還應(yīng)就擬提拔任用人選在執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)和廉潔自律等方面的情況，向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見。

第十條 會(huì)議決定。

人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)由公司決策會(huì)議進(jìn)行醞釀?dòng)懻摵脱芯繘Q定，出席會(huì)議人數(shù)、會(huì)議表決及形成決定的方式按公司章程及工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)等重要部門重要職務(wù)負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。

第十二條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如群眾有反映，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并形成文字材料。經(jīng)調(diào)查不符合選拔任用條件和資格的，經(jīng)研究同意后不予任用。

第十三條 公司監(jiān)事會(huì)、黨組織及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督保障體制。

第四章 附則

第十四條

本辦法自公司董事會(huì)、辦公會(huì)審議通過后生效。

第十五條

本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施與解釋。

第四篇：人事任免管理制度

領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級(jí)以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

人事任免管理制度

第一節(jié) 人事任免原則

第一條 公司人事任免的內(nèi)容有：升職、升級(jí)、降職、降級(jí)、免職、撤職等人事

行為。

第二條 公司總經(jīng)理助理以上人員的人事任免，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，不在本制

度之內(nèi)。

第三條 公司總經(jīng)理助理以下人員的人事任免，均按本制度執(zhí)行。

第四條凡涉及到工資調(diào)整的人事任免，均須公司總經(jīng)理審批。

第二節(jié) 人事任免權(quán)限

第五條 部門經(jīng)理助理以上人員的人事任免，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

第六條 部門主管的人事任免，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，辦公室備案。

第七條 部門主管級(jí)以下人員的人事任免，由部門主管提出申請(qǐng)，報(bào)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行，報(bào)辦公室備案。

第三節(jié) 人事任免程序

第八條部門內(nèi)人事任免，由部門主管（經(jīng)理）填寫《人事任免申請(qǐng)書》（附

表十五），按任免權(quán)限逐級(jí)審批，報(bào)辦公室備案。

第九條公司領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級(jí)以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

第四節(jié) 人事任免條件

第十條 升職、升級(jí)：

1、必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進(jìn)行，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得隨意升職、升級(jí)（凡涉及到工資標(biāo)準(zhǔn)的人事任免，均須公司總經(jīng)理審批同意），不得隨意增設(shè)崗位、職務(wù)。

2、所有人員的升職、升級(jí)必須在公司服務(wù)滿半年以上，且管理水平及能力達(dá)到公司任職資格方可升職、升級(jí)，且必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核及辦公室備案，否則公司不予認(rèn)可，所產(chǎn)生的一系列問題由部門經(jīng)理承擔(dān)。

第十一條 降職、降級(jí)、免職、撤職：

有下列情形之一者，可給予降職、降級(jí)、免職、撤職處理：

1、因工作失職、瀆職、或工作嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致重大事故、業(yè)主投訴以及管理水平及能力未達(dá)到所任職位的要求，不能勝任工作者。

2、觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

4、多次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢教不改者。

5、各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設(shè)置工作障礙，阻撓公司協(xié)調(diào)工作的。

第五節(jié) 人事變動(dòng)

第十二條 員工人事變動(dòng)可分為：辭職、辭退、勸退、開除、自動(dòng)離職等。

一、辭職--是指員工因自身原因，經(jīng)申請(qǐng)并征得公司同意而離開原工作

單位或是原崗位。

1、試用期內(nèi)員工辭職須提前三天知會(huì)部門經(jīng)理。經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《離職申請(qǐng)表》，按《離職申請(qǐng)表》上的內(nèi)容逐級(jí)審批。

2、試用期滿后員工辭職須提前十五天向所在部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，填寫《離職申請(qǐng)單》，并按《離職申請(qǐng)表》http://004km.cn/上的內(nèi)容逐級(jí)審批。

3、經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辭職的員工，在預(yù)定離職日期滿后，到辦公室領(lǐng)取《離職清單》辦理離職手續(xù)。《離職清單》經(jīng)總經(jīng)理簽字審

批后即產(chǎn)生效力，表明員工自總經(jīng)理簽字之日起與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。不再享受公司任何福利及待遇。

4、所有辭職人員必須在兩日內(nèi)辦完離職手續(xù)，未辦完手續(xù)而離崗者，做自動(dòng)離職處理。當(dāng)月工資及工作押金概不退還。

5、離職員工的工資結(jié)算日期以員工離崗日期為準(zhǔn)。

二、辭退--是指公司因某個(gè)正當(dāng)理由，終止對(duì)某個(gè)員工的錄用，并解除與辭退員工的勞動(dòng)關(guān)系。公司辭退員工必須提前十五天通知員工。

1、有下列情形之一者，公司可以辭退員工，且可不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

1）工作懶散，上班經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)三次書面警告仍不改正者。

2）工作績(jī)效差，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)而無正當(dāng)理由者。

3）對(duì)公司的形象及聲譽(yù)造成極大負(fù)面影響者。

4）員工間相互斗歐、打架者。

5）酒后鬧事，妨礙他人工作和生活，多次勸解無效者。

6）侵占、損壞公司或他人的財(cái)物，造成損失者。

7）拒不執(zhí)行上司的指派任務(wù)，延誤工作，造成不良后果者。

8）對(duì)待業(yè)主粗暴無禮，導(dǎo)致公司形象受損者。

9）違反公司管理制度，經(jīng)三次書面警告或經(jīng)濟(jì)處罰仍不改正者。

10）試用期內(nèi)不符合公司錄用條件或經(jīng)過試用不合格者。

11）辭退員工的工資結(jié)算日期以

人事任免管理制度提要：領(lǐng)導(dǎo)層人事任免（部門經(jīng)理助理級(jí)以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知?？偨?jīng)理批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。

2、有下列情形之一者，可作為辭退員工的理由，但應(yīng)按規(guī)定發(fā)給補(bǔ)償金：

1）員工因患非職業(yè)病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。

2）公司辭退員工，由部門經(jīng)理填寫《辭退員工申請(qǐng)表》（附表十六）報(bào)公司總經(jīng)理審批后生效。被辭退的員工填寫《離職清單》，并按《離職清單》上的內(nèi)容辦理離職手續(xù)。

3）經(jīng)公司辭退的員工必須在兩日內(nèi)辦完離職手續(xù)，其工資結(jié)算日期以總經(jīng)理審批日期為準(zhǔn)。未辦完手續(xù)者而離崗者，做自動(dòng)離職處理。當(dāng)月工資及工作押金概不退還。

4）員工的工資結(jié)算日期以總經(jīng)理批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。

三、勸退--是指員工不符合公司的用人要求，或是在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求但未造成重大事故，公司根據(jù)正當(dāng)理由終止與某個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系。被勸退的員工公司發(fā)放當(dāng)月工資并退還工作押金。被勸退員工的工資結(jié)算日期以總經(jīng)理批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。

四、開除--是公司給予犯錯(cuò)員工最嚴(yán)歷的一種行政處分，是公司根據(jù)《勞動(dòng)法》或《勞動(dòng)合同》做出的強(qiáng)行終止與某個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系的行政處分。

1、有下列情形之一者，公司有權(quán)做出開除處理：

1）由于工作失職、瀆職，造成重大事故或重大投訴，導(dǎo)致公司財(cái)物、形象、聲譽(yù)嚴(yán)重受損者。

2）占他人或公司財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者。

3）公司范圍內(nèi)私藏武器、彈藥等違禁物品者。

4）煽動(dòng)、教唆他人怠工鬧事者。

5）制造、傳播、誹謗他人，造成惡劣影響者。

6）利用職務(wù)之便謀取私利，致使公司利益受損者。

7）在公司工作同時(shí)受雇于其它單位或個(gè)人者。

8）故意欺騙公司造成損失者。

9）觸犯國(guó)家法律者及治安管理?xiàng)l例者。

10）公司開除員工須先調(diào)查核實(shí)犯錯(cuò)事實(shí)，詳細(xì)寫明開除員工的理由，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

11）公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見之前，申請(qǐng)部門須加強(qiáng)對(duì)開除人員的管理，直到手續(xù)辦完為止。

12）被開除處理的員工，公司概不退還工作保證金及不做任何補(bǔ)償，但發(fā)放當(dāng)月工資。當(dāng)月工資結(jié)算日期以總經(jīng)理審批簽字生效之日止。

13）被開除處理的員工，自公司總經(jīng)理簽字之日起一日內(nèi)辦理完離職手續(xù)，未在規(guī)定日期內(nèi)辦理完手續(xù)者，公司不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

第五篇：人事任免通知

人事任免通知

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議，決定對(duì)以下同志進(jìn)行人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命岳云珍同志為董事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作，主持、召開公司重大會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

任命吳憨同志為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。任命王鵬偉同志為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，規(guī)范內(nèi)部管理，主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和落實(shí)執(zhí)行董事辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定，建立良好的溝通渠道，外部協(xié)調(diào)稅務(wù)、運(yùn)管、工商等職能部門，協(xié)助吳憨完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。特此通告。

二〇一五年四月三十日