第一篇：重大人事任免制度

重大人事任免制度

1、管理范圍

（1）鄉(xiāng)政府所屬序列外部門主要領導和政府部門領導干部任免；

（2）重要人事編制調整、公務員立功等級評定及違法違紀行為的處理。

2、主要程序

（1）對縣委組織部提出的擬任免人選，涉及政府序列外部門主要領導和政府部門副職領導干部的，經縣政府黨組會議研究同意，由縣政府發(fā)文任免。

（2）重要人事編制調整須經縣編委會研究討論，縣長審批同意后方可進行調整。

（3）公務員立功獎勵、授予榮譽的須經鄉(xiāng)政府會議研究決定。公務員有重大違紀行為的，由鄉(xiāng)政府會議研究處分意見，責成鄉(xiāng)紀檢部門處理。

第二篇：人事任免制度

人事任免制度

第一條、公司人事任免的內容有：升職、升級、降職、降級、免職、撤職等人事行為。

第二條：人事任免原則

1、公司人員的人事任免，均按本制度執(zhí)行。

2、凡涉及到工資調整的人事任免，均須公司董事長審批。

第三條：人事任免權限

1、部門經理助理以上人員的人事任免，由主管領導提出申請，總經理審核，報集團主管領導審批執(zhí)行。

2、部門主管的人事任免，由部門經理提出申請，主管領導審核，公司總經理審批后執(zhí)行，辦公室備案。

3、部門主管級以下人員的人事任免，由部門主管提出申請，報部門經理審批后執(zhí)行，報辦公室備案。

第四條：人事任免程序

1、部門內人事任免，由部門主管（經理）填寫《人事任免申請表》（附表十六），按任免權限逐級審批，報辦公室備案。

2、公司領導層人事任免（部門經理助理級以上人事任免），由公司總經理通知辦公室擬文上報集團主管領導，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

第五條：人事任免條件

1、升職、升級：

1）必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進行，未經公司總經理同意，不得隨意升職、升級（凡涉及到工資標準的人事任免，均須公司總經理審批同意），不得隨意增設崗位、職務。

2）所有人員的升職、升級必須在公司服務滿半年以上，且管理水平及能力達到公司任職資格方可升職、升級，且必須報公司領導審核及辦公室備案，否則公司不予認可，所產生的一系列問題由部門經理承擔。

2、降職、降級、免職、撤職：

有下列情形之一者，可給予降職、降級、免職、撤職處理：

1、因工作失職、瀆職、或工作嚴重失誤，導致重大事故、業(yè)主投訴以及管理水平及能力未達到所任職位的要求，不能勝任工作者。

2、觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上級領導交辦的工作任務。

4、多次違反公司勞動紀律，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢教不改者。

5、各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設置工作障礙，阻撓公司協(xié)調工作的。

第三篇：1人事任免制度

2500人事任免制度

篇一：人事任免管理制度

領導層人事任免（部門經理助理級以上人事任免），由公司總經理通知辦公室擬文上報集團主管領導，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

人事任免管理制度 第一節(jié) 人事任免原則

第一條

公司人事任免的內容有：升職、升級、降職、降級、免職、撤職等人事行為。

第二條公司總經理助理以上人員的人事任免，由集團公司負責，不在本制度之內。

第三條

公司總經理助理以下人員的人事任免，均按本制度執(zhí)行。

第四條凡涉及到工資調整的人事任免，均須公司總經理審批。

第二節(jié) 人事任免權限

第五條

部門經理助理以上人員的人事任免，由主管領導提出申請，總經理審核，報集團主管領導審批執(zhí)行。

第六條

部門主管的人事任免，由部門經理提出申請，1

主管領導審核，公司總經理審批后執(zhí)行，辦公室備案。

第七條

部門主管級以下人員的人事任免，由部門主管提出申請，報部門經理審批后執(zhí)行，報辦公室備案。

(來自:004km.cn 小龍文 檔網:人事任免制度)第三節(jié) 人事任免程序

第八條部門內人事任免，由部門主管（經理）填寫《人事任免申請書》（附表十五），按任免權限逐級審批，報辦公室備案。

第九條公司領導層人事任免（部門經理助理級以上人事任免），由公司總經理通知辦公室擬文上報集團主管領導，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。

第四節(jié) 人事任免條件 第十條

升職、升級：

1、必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進行，未經公司總經理同意，不得隨意升職、升級（凡涉及到工資標準的人事任免，均須公司總經理審批同意），不得隨意增設崗位、職務。

2、所有人員的升職、升級必須在公司服務滿半年以上，且管理水平及能力達到公司任職資格方可升職、升級，且必須報公司領導審核及辦公室備案，否則公司不予認可，所產生的一系列問題由部門經理承擔。

第十一條

降職、降級、免職、撤職：

有下列情形之一者，可給予降職、降級、免職、撤職處理：

1、因工作失職、瀆職、或工作嚴重失誤，導致重大事故、業(yè)主投訴以及管理水平及能力未達到所任職位的要求，不能勝任工作者。

2、觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。

3、工作不力，多次未能完成上級領導交辦的工作任務。

4、多次違反公司勞動紀律，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢教不改者。

5、各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設置工作障礙，阻撓公司協(xié)調工作的。

第五節(jié) 人事變動

第十二條

員工人事變動可分為：辭職、辭退、勸退、開除、自動離職等。

一、辭職--是指員工因自身原因，經申請并征得公司同意而離開原工作

單位或是原崗位。

1、試用期內員工辭職須提前三天知會部門經理。經部門經理同意后填寫《離職申請表》，按《離職申請表》上的內容逐級審批。

2、試用期滿后員工辭職須提前十五天向所在部門提出書面申請，經部門經理同意后，填寫《離職申請單》，并按

《離職申請表》/上的內容逐級審批。

3、經公司總經理批準辭職的員工，在預定離職日期滿后，到辦公室領取《離職清單》辦理離職手續(xù)?！峨x職清單》經總經理簽字審

批后即產生效力，表明員工自總經理簽字之日起與公司解除勞動關系。不再享受公司任何福利及待遇。

4、所有辭職人員必須在兩日內辦完離職手續(xù)，未辦完手續(xù)而離崗者，做自動離職處理。當月工資及工作押金概不退還。

5、離職員工的工資結算日期以員工離崗日期為準。

二、辭退--是指公司因某個正當理由，終止對某個員工的錄用，并解除與辭退員工的勞動關系。公司辭退員工必須提前十五天通知員工。

1、有下列情形之一者，公司可以辭退員工，且可不發(fā)放經濟補償金：

1）工作懶散，上班經常遲到、早退，經三次書面警告仍不改正者。

2）工作績效差，連續(xù)三個月完不成工作任務而無正當理由者。

3）對公司的形象及聲譽造成極大負面影響者。4）員工間相互斗歐、打架者。

5）酒后鬧事，妨礙他人工作和生活，多次勸解無效者。

6）侵占、損壞公司或他人的財物，造成損失者。7）拒不執(zhí)行上司的指派任務，延誤工作，造成不良后果者。

8）對待業(yè)主粗暴無禮，導致公司形象受損者。9）違反公司管理制度，經三次書面警告或經濟處罰仍不改正者。

10）試用期內不符合公司錄用條件或經過試用不合格者。

11）辭退員工的工資結算日期以

人事任免管理制度提要：領導層人事任免（部門經理助理級以上人事任免），由公司總經理通知辦公室擬文上報集團主管領導，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知?？偨浝砼鷾实娜掌跒闇省?/p>

2、有下列情形之一者，可作為辭退員工的理由，但應按規(guī)定發(fā)給補償金：

1）員工因患非職業(yè)病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。

2）公司辭退員工，由部門經理填寫《辭退員工申請表》（附表十六）報公司總經理審批后生效。被辭退的員工填寫《離職清單》，并按《離職清單》上的內容辦理離職手續(xù)。

3）經公司辭退的員工必須在兩日內辦完離職手續(xù)，其工資結算日期以總經理審批日期為準。未辦完手續(xù)者而離崗

者，做自動離職處理。當月工資及工作押金概不退還。

4）員工的工資結算日期以總經理批準的日期為準。

三、勸退--是指員工不符合公司的用人要求，或是在試用期內發(fā)現(xiàn)不符合公司要求但未造成重大事故，公司根據(jù)正當理由終止與某個員工的勞動關系。被勸退的員工公司發(fā)放當月工資并退還工作押金。被勸退員工的工資結算日期以總經理批準的日期為準。

四、開除--是公司給予犯錯員工最嚴歷的一種行政處分，是公司根據(jù)《勞動法》或《勞動合同》做出的強行終止與某個員工的勞動關系的行政處分。

1、有下列情形之一者，公司有權做出開除處理： 1）由于工作失職、瀆職，造成重大事故或重大投訴，導致公司財物、形象、聲譽嚴重受損者。

2）占他人或公司財物，情節(jié)嚴重者。

3）公司范圍內私藏武器、彈藥等違禁物品者。4）煽動、教唆他人怠工鬧事者。

5）制造、傳播、誹謗他人，造成惡劣影響者。6）利用職務之便謀取私利，致使公司利益受損者。7）在公司工作同時受雇于其它單位或個人者。8）故意欺騙公司造成損失者。

9）觸犯國家法律者及治安管理條例者。

10）公司開除員工須先調查核實犯錯事實，詳細寫明開

除員工的理由，報公司總經理審批。

11）公司領導的批復意見之前，申請部門須加強對開除人員的管理，直到手續(xù)辦完為止。

12）被開除處理的員工，公司概不退還工作保證金及不做任何補償，但發(fā)放當月工資。當月工資結算日期以總經理審批簽字生效之日止。

13）被開除處理的員工，自公司總經理簽字之日起一日內辦理完離職手續(xù)，未在規(guī)定日期內辦理完手續(xù)者，公司不計發(fā)當月工資。

一、目的：規(guī)范本公司各崗位任免操作流程特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：全公司

三、崗位需求分析：

1、管理層及各職能部門對崗位需求進行分析，提出崗位調整需求；

2、管理層及各職能部門根據(jù)崗位要求和任職條件提名推薦，所提人員必須滿足崗位要求和任職條件

3、人力資源部根據(jù)以上建議組織有關選拔和招聘活動。

四、提名與推薦：

1、職能部門部長任免：

1.1任命：由總經理提議，提交書面?zhèn)€人鑒定到人力資源部，接受人力資源部組織的考核并獲得通過，組織經理辦公會面試、討論、表決通過，總經理批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任；

1.2免職：由總經理提議，經理辦公會討論，表決通過，總經理批準，正式免職，人力資源部備案，卸任。

2、職能部門副部長、部長助理等中層管理崗位任免： 2.1任命：由部長提議，提交書面?zhèn)€人鑒定到人力資源部，接受人力資源部組織的考核并獲得通過，組織經理辦公會面試、討論、表決通過，總經理批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任；

2.2免職：由部長提議，經理辦公會討論，表決通過，總經理批準，正式免職，人力資源部備案，卸任

3、職能部門基礎管理崗位任免：

3.1任命：由部長提議，部門面試討論，表決通過，部長批準，提交經過部門審議的書面?zhèn)€人鑒定，接受人力資源部組織的考核并獲得通過，人力資源部批準，正式任命，人力資源部備案，正式上任

3.2免職：由部長提議，部門討論，表決通過，部長批準，人力資源部批準，正式免職，人力資源部備案，卸任

4、技術崗位任免： 4.1高級技術崗位任免：

A任命：由總經理提議，提交書面?zhèn)€人鑒定，技術委員會面試、討論、表決通過，總經理批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任

B免職：由總經理提議，技術委員會討論，表決通過，總經理批準，正式免職，人力資源部備案，卸任 4.2 其他技術崗位任免：

A任命：由專業(yè)部門提議，提交書面?zhèn)€人鑒定，技術委員會面試、討論、表決通過，部長批準，人力資源部批準，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任 B免職：由專業(yè)部門提議，技術委員會討論，表決通過，部長批準，人力資源部批準，正式免職，人力資源部備案，卸任

五、實施考核：考核工作由人力資源部組織實施：與考核對象所在部門負責人進行溝通，征求意見?？己朔绞蕉喾N：工作總結、工作報告、現(xiàn)場演講、現(xiàn)場答辯、個人訪談，抽樣調查、專項調查、專業(yè)技能考核等。

六、上任：任免新崗位后，由人力資源部辦理正式上崗、下崗手續(xù)，并根據(jù)崗位薪資制度辦理工資增減手續(xù)，報批后正式執(zhí)行。

七、任職期限

任職期限，一般有效期為3-5年。任職期間公司有權根據(jù)任職者的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力等情況進行職務調整或免職。

八、本規(guī)定解釋權歸總經辦、人力資源部。

九、本規(guī)定自2015年1月1日起執(zhí)行。原相關規(guī)定如與本規(guī)定有沖突，按本規(guī)定執(zhí)行。

人力資源部二0一四年十二月二十三日

附錄：

1、《人事任免流程圖》

2、《人事任免審批表》

3、《人事任免通知書》

4、《員工異動表》

5、《崗位人員需求申請表》 人事任免流程 人事任免審批表 篇三：人事任免制度 人事任免制度

一、目的：為了提高公司全體員工的綜合素質。保證公司戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)，節(jié)約人力成本，根據(jù)公司相關規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍：公司全體員工。

三、人事任免權限：職位任免權歸總校長、人力行政中心總監(jiān)所有，各中心總監(jiān)及分校校長有提名權，無直接任免權。

四、任免程序：

內部招聘：由各中心總監(jiān)、部門主管提名，人力行政中心（用人中心總監(jiān)或謝校）進行任免，人力中心做人事備案。

1、各部門負責人，根據(jù)專業(yè)經驗從公司內部人員中選出適當人選做為空缺職位候選人，按內部招聘任免程序進行任免。

外部招聘：由人力中心招聘小組負責組織招聘，安排面試，人力中心總監(jiān)進行任免，人力中心做人事備案。

2、若公司內部人員難以滿足公司空缺職位的人員需求，可采用外部招聘的方式。通過公司員工推薦或發(fā)布招聘信

息。

3、若感覺部門員工不適合本崗位工作，由部門及各分校負責人提意，人力行政中心了解情況，做培訓、調崗、調校區(qū)等調整工作，經過調整仍有無法適應工作的予以解聘。

五、任用程序：

任職人員應符合崗位職責要求。相關崗位的上級（或上級代理人員）應做好對該部門新員工的工作交接事項，以便新員工能快速適應本崗位工作。

有下例情況之一者不予任用：

1、違反國家法律法規(guī)，被追究法律責任的；

2、在原公司工作，未辦清離職手續(xù)的；

3、健康狀況不佳，難以勝任工作的；

4、其他不符合公司任用條件的。

任職期限：根據(jù)雙方簽定的《勞動合同》而定。

六、調崗及離職程序：

1、公司職員若因公司發(fā)展需要等原因調任，應征得其所在部門直接上級同意，按內部 任免程序辦理手續(xù)。

2、因公司發(fā)展需要調任的，如不服從公司安排的，按自動離職對待。

3、離任必須按照公司相關規(guī)定程序審批。

4、被調任人員薪資按其到新任職位當月起采用新職位的薪資待遇標準。

5、員工離職，應在離職之日算起，提前一個月向公司提出離職申請和有關事項說明，在公司未作出決議之前，除非另行通知，當事人應當正常履行其職責，以維持公司正常經營。

6、若住在公司員工宿舍的員工離職，自簽定辭職協(xié)議書后3日 內應搬離員工宿舍。如三日沒有搬走將扣除半月工資。

7、由于能力不足和其他原因，不能勝任現(xiàn)職位公司將給以免職或解聘。

8、以權謀私，貪污受賄，經查屬實立即解聘，并追究其經濟責任和法律責任。

9、任職期間兼職，或違法亂紀觸犯刑法的立即解聘。

10、違反公司有關規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的立即解聘。附則：

1、本制度的修訂和補充由公司人力行政中心提出和審批，（由學校校長審批）；

2、本制度最終解釋權歸公司人力行政中心所有。

第四篇：學生會人事任免制度

浙江師范大學美術學院團委學生會干部任免制度（討論稿）

學生干部是組織和實施學院各項工作的中堅力量，是學院思想政治和管理工作的有力助手，是聯(lián)系師生之間的橋梁和紐帶。學生會干部的選拔、培養(yǎng)和任用關系著學院各項工作的開展，又關系著個人的發(fā)展。認真選拔、精心培養(yǎng)和合理任用學生干部對樹立良好的學風校紀，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞目缡兰o人才尤為重要。因此，特制定浙江師范大學美術學院學生會干部任免制度，具體如下：

一、每年九月份新生入學，便會舉辦學生會干事（干部）招聘會，根據(jù)自己的意向，投個人簡歷和申請書到規(guī)定地點。經過初試、復試，經學院學生會各部門部長、學生會主席團、院團委同意，方可成為學生會干事（干部），并建立其在院學生會期間的學生會干部檔案。

二、凡預備退出學生會者，必須先向主席或分管主席遞交辭職申請書，經主席團討論通過，上報學院團委，得到批準后，方可退出學生會。

三、對某方面具有特長，有利于學生會開展工作者，經所在班級或老師推薦，經主席團討論通過，上報學院團委，得到批準后，可破格任用。

四、學生會成員建立相互監(jiān)督的體系，對主席、副主席和各部門部長及干事的工作有質疑時，可向團委報告。經調查，情況屬實者給與被報告免職處分或勸其退出學生會。經調查情況不屬實，報告者有意扭曲事實，報告者需要虛心接收內部批評，情況嚴重者給與免職處分或勸其退出學生會。

五、凡受到學校、學院紀律處分者勒令其退出學生會并記錄在案。

六、凡因學生會成員個人因素而導致工作失誤和損失視情節(jié)輕重分別給與口頭批評、警告、嚴重警告，勒令其退出學生會。

七、凡不遵守學院規(guī)章制度，不積極參加晨練晨讀，上課經常遲到曠課者，以及其他違反學校學院常規(guī)規(guī)定的，需要虛心接收學生會內部批評，情況嚴重并在學院造成惡劣影響的將勸其退出學生會。

八、凡因工作消極、怠慢，非正常抵觸學生會決議者，經學院團委同意，勒令其退出學生會。

九、以學生會工作之便，以權謀私，損壞學生會名譽者，視情節(jié)輕重，經考察給與內部通報批評、警告或嚴重警告、勒令其退出學生會并記錄在案。

十、學期成績排名，處于班級后25%者，或在一學期內有兩門及以上掛科者，將勸其退出學生會。

十一、每學期期末學生會辦公室安排干事干部考核，考核不合格者，將勸 其退出學生會。

本制度自公布日起實施，由浙江師范大學美術學院團委和學生會主席團負責修改和解釋，由全委會討論決定后進行修改。

浙江師范大學美術學院團委學生會二0一一年三月十一日

第五篇：醫(yī)院人事任免制度

醫(yī)院人事任免制度

為了提高醫(yī)院管理人員的綜合素質，保證我院工作順利開展，保障醫(yī)院利益，根據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定，特制定本制度。

一、范圍：醫(yī)院所有管理人員。

二、權限：

1、院長：負責主管（含）以上人員最終任免權。

2、副院長（院長助理）：負責主管（含）以上人員的建議權；主管級以下人員的任免權。

3、各部門（科室）主任：負責本部門管理人員任免的建議權；

4、人事科：負責主管級以下管理人員的任免審核權。

三、任用：

1、任職人員應符合相應崗位的職責和能力素質要求。

2、人員任用應按照任務需求，以核定的定編人數(shù)為限。

四、任免程序：

1、院長助理、副院長――由院長直接提名，進行任免，人事科人事備案。

2、各科室、后勤、辦公室主管――由院長助理提名，院長進行任免，人事科人事備案。

3、各科室、后勤、辦公室部門主任――由各科室主管提名，院長助理（副院長）審核，院長進行任免，人事科人事備案。

五、選拔：

1、選拔本著“提名競崗、先內后外、公平競選、多方位測評”的基本原則。

2、選拔可通過多種渠道開展，主要渠道有以下兩種：

2.1.內部招聘：各級用人部門的負責人根據(jù)專業(yè)經驗從醫(yī)院內部現(xiàn)有的人員中選出適當人選作為空缺職位的候選人，按任用程序進行提交審核。根據(jù)審核結果，由任命程序中所規(guī)定的相關負責人進行任免；

2.2.外部招聘：如果醫(yī)院內部人員難以滿足醫(yī)院空缺職位的人員需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候選人可有以下幾種來源：發(fā)布招聘信息，通過醫(yī)院員工、朋友、相識人員介紹、推薦、網絡招聘、人才市場現(xiàn)場招聘等等；

六、有下列情況之一者，不得予以任用：

1、違犯國家法律法規(guī)，被依法追究相關責任的；

2、在原醫(yī)院服務，未辦清離職手續(xù)者；

3、被其他醫(yī)院開除者；

4、身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

5、其它不符合醫(yī)院任用條件要求的。

七、任期：根據(jù)雙方簽定的《勞動合同》及《聘用協(xié)議》而定，一般情況為一年，任期滿，可以續(xù)聘。

八、離任：

1、本制度所稱離任包括適用本制度人員的調任它職、辭職、解聘。

2、離任必須按照醫(yī)院相關程序審批。

3、在任人員若因醫(yī)院發(fā)展需要等原因需予調任，應征得其所在部門直接上級同意，按照任免的程序辦理調任手續(xù)。

4、被調任人員應在規(guī)定時間內完成手續(xù)交接工作，方可到新任部

門就職。

5、被調任人員在接任者未到任之前離任的，其職務由其直接上級或直接上級指定的人員代理，并通報醫(yī)院全體人員。

6、被調任人員薪資按其到任新職位當月起采用新職位相應的薪資待遇或另議。

7、醫(yī)院所有管理人員離任，應在離任之日算起，提前一個月向醫(yī)院提出離職申請和有關事項說明。在醫(yī)院未作出決議之前，除非另行通知，當事人應當正常履行其職責，以維持醫(yī)院正常經營。

九、有以下情形之一者，醫(yī)院將對其作出免職和解聘：

1、由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；

2、聘任期間個人要求辭職的，經醫(yī)院審批同意。

3、以權謀私，貪污受賄，經查屬實，立即解聘，并追究其經濟責任和法律責任。

4、聘任期間兼職者，或違法亂紀觸犯刑律者，立即解聘。

5、因健康原因，1個月以上不能堅持正常工作的，予以解聘或另行安排其它工作。

6、違反醫(yī)院章程和有關規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者；

7、觸犯法律，由司法機關受理者。

8、員工解聘后，不再享受其原有的工資福利待遇。

解聘程序與任命程序相同。

復興鄉(xiāng)衛(wèi)生院人事科。

二○一○年十二月三十一日