第一篇：人事任免通知格式

人事任免通知格式

寫作任免通知應(yīng)注意的問題

文／胡嘉辰

任免通知主要用于任免或聘任干部。它是上級機(jī)關(guān)在任免下級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人或者上級機(jī)關(guān)通知任免事項時，需要下級機(jī)關(guān)知道時發(fā)出的一種下行公文。它是通知中的一種最常見類型，其內(nèi)容相對單一，寫法也較為簡單。但任免通知在實際的寫作過程中，還是有一些值得我們應(yīng)該注意的問題。

一、標(biāo)題。任免通知在標(biāo)題的寫作中一般采用公文寫作常用的三要素標(biāo)題形式。但在標(biāo)題的寫作中，標(biāo)題要與通知的內(nèi)容表述做到統(tǒng)一一致，應(yīng)該區(qū)別對待在干部職務(wù)任免中可能出現(xiàn)的三種情況：一是該通知內(nèi)容涉及的干部職務(wù)全部是任職的：二是該通知的內(nèi)容全部是干部免職的：三是通知的內(nèi)容既有對干部職務(wù)進(jìn)行任命的又有對干部職務(wù)進(jìn)行免除的。干部職務(wù)任免的這三種情況，反映在標(biāo)題上就是任職的通知、免職的通知以及任免的通知，這樣才能體現(xiàn)通知內(nèi)容上的差異性。采用任職、免職、任免的通知這種標(biāo)題方式，實際上也對該通知中的內(nèi)容起到了區(qū)別的作用，便于人們迅速了解該通知的內(nèi)容。采用這樣的標(biāo)題表述方式，也體現(xiàn)出標(biāo)題與內(nèi)容的協(xié)調(diào)一致性。有時在一個任免通知中，任免的干部人數(shù)可能多達(dá)十幾位或者幾十位，而任免的干部職位又有高有低，如果將被任免的人員的姓名一一放在標(biāo)題上這顯然是不現(xiàn)實的。因此，需要對任免通知標(biāo)題上出現(xiàn)的任免人員的姓名作細(xì)致周到的考慮，并作出合理的安排。

二、任免依據(jù)。任免通知的寫作內(nèi)容中，任免依據(jù)是其內(nèi)容之一。一般來說，任免依據(jù)主要包含組織決定、會議討論通過、領(lǐng)導(dǎo)提名會議研究等。一些文秘人員在這部分內(nèi)容寫作中，極易出現(xiàn)對任免依據(jù)作較為詳細(xì)的說明，這樣可能為當(dāng)前工作帶來不必要的麻煩，甚至給今后工作造成不利的影響。組織決定、會議討論通過、領(lǐng)導(dǎo)提名等任免依據(jù)的表述是極其精當(dāng)?shù)谋硎龇绞剑菍懽魅蚊馔ㄖ袑θ蚊庖罁?jù)的經(jīng)典概括。

但一些文秘人員卻不理解這樣表述任免依據(jù)的好處，認(rèn)為任免依據(jù)應(yīng)詳細(xì)具體一些為好。因此在寫作任職的通知中，對所任命的領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績方面往往作出綜合評述，并對所任命的干部的任職條件、擔(dān)任該職的原因作一一說明，似乎這樣就能突出所提拔任命的干部具備相應(yīng)的任職條件。任命的人員較少時，似乎可以這樣處理任職依據(jù)，對于在一個任職通知中涉及到多位干部任職的，就不宜采用這種方式去表述任職依據(jù)。在免職通知的免職依據(jù)中，也不宜對被免職人員在廉政建設(shè)、工作能力等方面提出褒貶意見。在任免依據(jù)這部分的寫作中，可以簡單表述為：經(jīng)研究決定或者經(jīng)XX市市長提名XX會議討論通過。這樣任免依據(jù)的內(nèi)容既簡潔明了，還可以避免在任免依據(jù)中內(nèi)容表述過多造成的不利后果。

三、干部職務(wù)任免。干部職務(wù)任免是任免通知中的核心內(nèi)容。也是寫作任免通知將要達(dá)到的目的。這部分內(nèi)容在明確表達(dá)被任免人員的職務(wù)的同時，關(guān)鍵在于干部職務(wù)任免順序的排列處理上。

一般來說，對干部職務(wù)的任免，不宜采用以姓氏筆畫為序的排列方式。而是要從職務(wù)高低、職位的重要性這些角度來考量。處理的方式通常按照職務(wù)高的排列在前，職位相對重要的排列在前的方式來進(jìn)行處理。這一點又與標(biāo)題上對任免人員姓名的處理方式相契合。如果任命、免去的都是局長職位，則應(yīng)該按照人們慣常的理解，將職位的重要性作為排列順序的標(biāo)志。任免通知中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部可能現(xiàn)正擔(dān)任某種職務(wù)，現(xiàn)又將被任命一項新的職務(wù)，也就是說領(lǐng)導(dǎo)干部存在身兼數(shù)職的情況，可以在他所任職務(wù)之后采用（兼）的方式來進(jìn)行處理。還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)任命中，可以特別注明他享受的級別待遇。如果同一部門、同一職位的領(lǐng)導(dǎo)人事變動出現(xiàn)在同一個通知中，一般可以按照“先免后任”的方式處理。

四、通知的結(jié)束語。任免通知的結(jié)束語，直接采用通知的慣用結(jié)束語“特此通知”即可。在任免通知的結(jié)束語中切忌畫蛇添足，不得添加一些關(guān)于工作交接、上任要求等方面的內(nèi)容。因為任免通知主要是用來告知下級的，它對下級起周知性作用。它不是用來對被任免人員提出執(zhí)行要求的，因此工作交接、上任要求的提出是不合任免通知的寫作要求的。

（作者單位：四川民族學(xué)院）

第二篇：人事任免通知

關(guān)于××市××局人事任免的通知

為了保證××市××局各項工作的順利開展，提高工作效能，根據(jù)我局發(fā)展需要，經(jīng)局會議研究決定，任命×××同志為××市××局×××××（職務(wù)）。

特此通知

×××年××月××日

第三篇：人事任免通知

百亨門業(yè)人事任免通知

公司各部：

因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究做出如下人事任免決定： 1.免去朱同才業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，任命李海中同志為商丘、駐馬店等地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)商丘、駐馬店區(qū)域的客戶開發(fā)、客戶維護(hù)、客戶管理等相關(guān)事宜。

2.免去張慶博物流部主管職務(wù)，任命崔魯峰同志為物流部主管，負(fù)責(zé)物流部的人員和業(yè)務(wù)管理，保證物流部各項工作正常進(jìn)行。

百亨門業(yè)有限公司

2013年11月1日

第四篇：人事任免通知

人事任免通知

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會議決議，決定對以下同志進(jìn)行人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命岳云珍同志為董事長，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作，主持、召開公司重大會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

任命吳憨同志為財務(wù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)財務(wù)工作，建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時進(jìn)行賬務(wù)登記。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。任命王鵬偉同志為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，規(guī)范內(nèi)部管理，主持公司日常各項經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和落實執(zhí)行董事辦公會議所作出的各項工作決定，建立良好的溝通渠道，外部協(xié)調(diào)稅務(wù)、運(yùn)管、工商等職能部門，協(xié)助吳憨完成各項財務(wù)核算。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。特此通告。

二〇一五年四月三十日

第五篇：人事任免通知

人事任免通知

公司各部門：

根據(jù)品控管理需要，結(jié)合個人工作能力和業(yè)績表現(xiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)任免如下：

任命滿意為質(zhì)檢班長，負(fù)責(zé)切磨鋼彩工序的質(zhì)檢工作；

原質(zhì)檢班長永杰工作另行安排。

此通知。

存檔：公司檔案室