第一篇：浦發(fā)銀行網(wǎng)申題目

2012 10.28 浦發(fā)銀行網(wǎng)申測試 20分鐘

1、鐵路∶公路∶航空

A.番茄∶蘋果∶西瓜 B.季節(jié)∶季度∶月份

C.小說∶散文∶詩歌 D.新聞∶網(wǎng)絡(luò)∶媒體

2、勇士：戰(zhàn)略家：戰(zhàn)爭

A.教練：運(yùn)動員：對手B.父親：兒子：遺傳

C.腦子：肌肉：生長D.陽光：雨露：植物

3、萊姆病，像許多其他的人獸共患病一樣，是由通過吸食脊椎動物類宿主血液從而攜帶病原體的昆蟲進(jìn)行傳播的。長久以來，科學(xué)家們認(rèn)為白腳鹿的種群密度是萊姆病發(fā)病率最好的預(yù)報因素。然而，在紐約東南部一個萊姆病高發(fā)區(qū)，一項歷時13年的對萊姆病生態(tài)學(xué)中的決定因素進(jìn)行的研究中，推翻了這一觀點，因為在萊姆病發(fā)病率高的年份中，白腳鹿的種群數(shù)量一般比萊姆病發(fā)病率低的年份低。

上述論述基于以下哪一種假設(shè)?(B)

A．從未爆發(fā)過萊姆病的地區(qū)通常白腳鹿的種群數(shù)量比較低

B．萊姆病爆發(fā)之前白腳鹿的種群數(shù)量不會顯著降低

C．其他物種的種群數(shù)量也可作為萊姆病發(fā)病的預(yù)報因素

D．白腳鹿的種群數(shù)量提高是其他疾病爆發(fā)的先兆

答案.B白腳鹿的種群數(shù)量比一般發(fā)病率低的年份低，由此要得出白腳鹿的種群密度無法做為萊姆病發(fā)病率最好的預(yù)報因素，則必須保證萊姆病爆發(fā)前，白腳鹿的種群數(shù)量不會因為其他因素降低，才能使這一結(jié)論有效，所以答案是B項。

4、中國古代建筑由于受《易經(jīng)》符號、象形的影響，具有很有特色的符號及象形優(yōu)勢。中國古代建筑不僅體現(xiàn)著功用、審美的特點，尤其蘊(yùn)藏著一種建筑符號信息，這是建筑藝術(shù)的最高境界。如著名的北京天壇祈年殿、圜丘的各層組排，即以天陽之?dāng)?shù)“九”以及“九”的倍數(shù)呈扇環(huán)形展開的，即由內(nèi)層至外層為九、一十八、三十六??這個天陽之?dāng)?shù)“九”即來源于《易經(jīng)》乾卦的“九”，如《易經(jīng)·乾》：“上九，亢龍有悔?！奔囱浴熬拧睘殛枖?shù)之極，此時為陽之亢極。神圣的祈年大殿用“九”以及“九”的倍數(shù)排列，就是寓含著崇尚天陽的信息，這就是《易經(jīng)》符號學(xué)在古代建筑中的體現(xiàn)。

選擇最合適的標(biāo)題：《易經(jīng)》與古代建筑中的符號信息

5、關(guān)于政府政策實施關(guān)注留守兒童的。問文段主旨是什么

6、選擇最正確的①為了把幼兒園辦成孩子喜歡、家長放心的樂園，她把全部心血都（）在天真爛漫的孩子身上了。

②一般而言，年輕人對流行歌曲會有更多的興趣，而老年人在這方面就要（）多了。③如果生命中只有鮮花和獎杯而沒有挫折和痛苦，那么這種人生（）顯得太單薄了！

A．灌注淡薄未免B．注入淡泊不免

C．傾注淡漠難免D．貫注淡薄以免

【答案】A7、一位著名的慈善家說過，慈善事業(yè)要有“玻璃做的口袋”。所謂“玻璃口袋”，說的無非是慈善要有一覽無余的透明性。多少錢進(jìn)到口袋里，多少錢到了受贈者手中，都應(yīng)該能夠讓外界看清楚。只有這樣，公眾才不會對慈善事業(yè)的“善”產(chǎn)生疑慮。而多個城市的調(diào)查結(jié)果也證明，慈善信息不透明是妨礙公眾參與慈善活動的重要原因之一。改善慈善事業(yè)的透明性，強(qiáng)化慈善事業(yè)的信息披露，建立帶有約束性的信息發(fā)布機(jī)制，能夠最大限度贏得社會認(rèn)同。對這段話主旨理解最準(zhǔn)確的是：（B）

A、慈善事業(yè)要想真正獲得社會的信任，還必須披露更詳細(xì)的信息。

B、慈善事業(yè)要以“玻璃口袋”贏得公眾信任

C、慈善信息不透明是妨礙公眾參與慈善活動的重要原因

D、慈善事業(yè)想要贏得社會認(rèn)同需約束自身機(jī)制

8、還有兩道圖形推理（四個角推中心圖；16格問中間成直角的三個格子）

9、吸煙有害健康

宣講抑制

10、一個警察可以很容易看出有沒有說假話，且被他懷疑的人都查出攜帶毒品。最大的削弱這句話的是：a懷疑的人查出有意攜帶 b不可疑的人有意攜帶 c 可疑的人無疑攜帶

A 只有bcB只有abC只有cD只有a

第二篇：浦發(fā)銀行

浦發(fā)銀行

公司簡介：

上海浦東發(fā) 展銀行股份有限公司（以下簡稱“本公司”）為1992年8月28日經(jīng)中國人民銀行總行以銀復(fù)（1992）350號文批準(zhǔn)設(shè)立的股份制商業(yè)銀行，1992年10月19日由上海市工商行政管理局頒發(fā)法人營業(yè)執(zhí)照，1993年1月9日正式開業(yè)。1999年9月23日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會以證監(jiān)發(fā)行字[1999]第127號文批準(zhǔn)，本公司向社會公眾公開發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股（A 股）股票4億股，每股發(fā)行價為人民幣10元，并于1999年11月10日上市交易。2002經(jīng)2001股東大會批準(zhǔn)，本公司實 施了每十股轉(zhuǎn)增五股的資本公積轉(zhuǎn)增方案，2002年12月23日，本公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會以證監(jiān)發(fā)行字[2002]135號文核準(zhǔn)增發(fā)A股3億股，每股發(fā)行價為人民幣8.45元，該次增發(fā)已于2003年1月 13日完成，業(yè)經(jīng)安永大華會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司驗證并出具安永大華業(yè)字（2003）第016號驗資報告。2006年11月16日，本公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會以證監(jiān)發(fā)行字[2006]118號文核準(zhǔn)增發(fā)A股7億股，每股發(fā)行價為人民幣13.64元，實際公開發(fā)行A股數(shù)量為4.40億股，每股面值人民幣1.00元，募集資金人民幣60億元，該次增發(fā)已于2006年11月22日完成，業(yè)經(jīng)安永大華會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司驗證并出具安永大華業(yè)字（2006）第636號驗資報告。本公司現(xiàn)股本為人民幣43.55億元，法定代表人為吉曉輝，法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為3100001001236，金融許可證號為B11512900H0001。

經(jīng)營范圍：

吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款；辦理結(jié)算；辦理票據(jù)貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；同業(yè)拆借；提供信用證服務(wù)及擔(dān)保；代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)；提供保險箱業(yè)務(wù)；外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；國際結(jié)算；同業(yè)外匯拆借；外匯票據(jù)的承兌和貼現(xiàn)；外匯借款；外匯擔(dān)保；結(jié)匯、售匯；買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券；自營外匯買賣；代客外匯買賣；資信調(diào)查、咨詢、見證業(yè)務(wù)；離岸銀行業(yè)務(wù)；證券投資基金托管業(yè)務(wù)；全國社會保障基金托管業(yè)務(wù)；農(nóng)村養(yǎng)老保險基金托管；合格境外機(jī)構(gòu)投資者（QFII）境內(nèi)證券投資托管業(yè)務(wù)；支票授信業(yè)務(wù)；經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

第三篇：浦發(fā)銀行

浦發(fā)銀行公司治理

摘要：公司治理理論是企業(yè)理論的重要組成部分。公司治理理論認(rèn)為，“公司治理以現(xiàn)代公司為主要對象，以監(jiān)督與激勵為核心內(nèi)容”：“公司治理不僅僅研究公司治理結(jié)構(gòu)中對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡作用，也強(qiáng)調(diào)如何通過公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制來保證公司決策的有效性和科學(xué)性，從而維護(hù)公司多方面利害相關(guān)者的利益”。公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒國際上成熟的公司治理經(jīng)驗，努力構(gòu)建和形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過明晰公司治理各主體的職責(zé)邊界，實現(xiàn)各利益相關(guān)者的利益均衡化和最大化，保護(hù)存款人的利益，為股東贏取回報，為社會創(chuàng)造價值，努力建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、效益良好的具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：公司治理、股東會、董事會、監(jiān)事會、內(nèi)部控制制度

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（以下簡稱“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式開業(yè)、1999 年11 月在上海證券交易所掛牌上市，是《證券法》頒布后國內(nèi)第一家按照規(guī)范上市的商業(yè)銀行?，F(xiàn)注冊資本金 143.49億元，是以企業(yè)法人和社會公眾共同參股的、新型的、全國性的、資本多元化的上市商業(yè)銀行。

作為上海新一輪改革開放的產(chǎn)物，特別是作為股份制商業(yè)銀行，公司從成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制，在國內(nèi)較早實施了資產(chǎn)負(fù)債比例管理、授權(quán)授信經(jīng)營以及審貸分離，形成了具有自身特色的內(nèi)部控制和管理制度，依法經(jīng)營，規(guī)范操作，防范和化解金融風(fēng)險。建行18 年來，公司積極支持并促進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)振興和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時，公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展健康、迅速，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、關(guān)于股東與股東大會：公司嚴(yán)格按照《公司章程》、《股東大會的議事規(guī)則》的要求召集、召開股東大會，2010 公司共召開了三次股東大會，通過決議 14 項，保證股東對公司重大事項的 知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，確保所有股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權(quán)利。

2、關(guān)于董事與董事會：公司第四屆董事會現(xiàn)有19名董事，其中行內(nèi)董事 4 名、股東單位董事8名、獨立董事7名，獨立董事均由金融、法律、戰(zhàn)略管理等方面有較大社會影響的專業(yè)人士擔(dān)任。報告期內(nèi)董事會共召開 6 次，通過決議 64 項。董事會下設(shè)的委員會有戰(zhàn)略委員會、提名委員會、風(fēng)險 控制與關(guān)聯(lián)交易委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會和資本與經(jīng)營管理委員會六個委員會，各委員會分工明確，權(quán)責(zé)分明，有效運(yùn)作；董事會專門委員會召開17 次，共通過決議71 項。公司董事運(yùn)用豐富的知識、經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德，在確定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、聘任高級管理層成員、制訂銀行的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、完善銀行的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、資本充足率管理、監(jiān)督高級管理層的有效履職、監(jiān)督銀行財務(wù)報告的完整性、準(zhǔn)確性等方面傾注了大量的時間和精力，確保銀行遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，切實保護(hù)股東的合法權(quán)益，關(guān)注和維護(hù)存款人和其他利益相關(guān)者的利益，有效履行受托職責(zé)。

3、關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會：公司第四屆監(jiān)事會現(xiàn)有監(jiān)事9 名，其中外部監(jiān)事2 名、職工代表監(jiān)事3名；監(jiān)事會下設(shè)提名委員會。全體監(jiān)事勤勉、盡責(zé)，認(rèn)真發(fā)揮好監(jiān)事會對銀行合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控制度建設(shè)和經(jīng)營成果真實性的監(jiān)督作用。報告期內(nèi)監(jiān)事會共召開 6 次會議，共通過 62 項決議。公司監(jiān)事認(rèn)真履行職責(zé)，本著對股東負(fù)責(zé)的精神，對公司財務(wù)以及董事、行長和其他高級管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

4、關(guān)于高級管理層：公司高級管理層現(xiàn)設(shè) 1 名行長、6 名副行長、1 名董事會秘書、1 名財務(wù)總監(jiān)。公司高管層在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，努力提升管理水平，緊緊抓住國家實施“保增長”策略和上海加快“兩個中心”建設(shè)帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，積極加大業(yè)務(wù)和客戶拓展力度，加快改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控工作，資本效益和投資回報不斷提高，資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)周期波動的初步考驗，市場競爭力、社會影響力、企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，全面并超額完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了歷史性的跨越。公司高級管理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、營銷推進(jìn)委員會、風(fēng)險管理委員會、信息化建設(shè)委員會等。

5、關(guān)于信息披露與透明度：公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程，以及公司信息披露制度的規(guī)定，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地披露有關(guān)信息，并確保所有股東有平等的機(jī)會獲得信息。報告期內(nèi)完成定期報告披露 4 次，臨時公告披露 31 次，對公司“三會”決議以及重大事項如增發(fā) A 股、實施利潤分配等及時進(jìn)行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露業(yè)績快報，再次成為滬深兩市首家披露業(yè)績快報的公司。報告期內(nèi)董事會通過了《內(nèi)幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 強(qiáng)了公司信息的管理，既有效提升了公司經(jīng)營管理的透明度，較好地履行了上市公司信息披露的義務(wù)，也為投資者全面了解公司經(jīng)營狀況和防止內(nèi)幕交易等創(chuàng)造了條件。

公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性與有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行情況

公司董事會一貫重視履行建立健全并有效實施內(nèi)部控制的責(zé)任,治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則規(guī)范，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限明確，為公司實施內(nèi)部控制奠定了堅實基礎(chǔ)。公司通過開展風(fēng)險評估，能夠識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度，采取審慎的風(fēng)險偏好策略。本報告期，公司以監(jiān)管政策為指引進(jìn)行了系統(tǒng)性風(fēng)險評估，以新資本協(xié)議為抓手開展了信用、市場和操作風(fēng)險評估，以規(guī)章制度為依據(jù)組織了合規(guī)風(fēng)險評估，以應(yīng)對本外幣流動性的壓力強(qiáng)化了流動性風(fēng)險評估。

公司在各項控制活動中，不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險處于受控狀態(tài)。本報告期，公司持續(xù)開展各項控制活動，表現(xiàn)在：制度控制持續(xù)完善，崗位控制持續(xù)加強(qiáng)，授權(quán)控制持續(xù)強(qiáng)化，流程控制持續(xù)優(yōu)化，系統(tǒng)控制持續(xù)提升，應(yīng)急能力持續(xù)增強(qiáng)，提高了內(nèi)部控制的充分性、合規(guī)性、有效性和適宜性。

通過對內(nèi)部控制的自我評估, 公司尚未發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部控制設(shè)計或執(zhí)行方面的重大缺陷，但仍然存在“三個辦法、一個指引”執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)、政府融資平臺貸款風(fēng)險需要持續(xù)防范、柜臺業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)內(nèi)控措施有待提高等問題，盡管這些問題對公司內(nèi)部控制目標(biāo)尚不構(gòu)成嚴(yán)重負(fù)面影響或潛在嚴(yán)重負(fù)面影響，公司仍高度重視，并采取整改措施予以解決。

綜上,公司董事會認(rèn)為，本報告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制制度基本健全、執(zhí)行有效，內(nèi)控水平有了提高，內(nèi)控體系日趨完善。公司將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。

公司進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推出新的業(yè)務(wù)品種或開展衍生金融業(yè)務(wù)情況

報告期內(nèi)公司加強(qiáng)了對創(chuàng)新的統(tǒng)籌管理，編制了創(chuàng)新計劃，推進(jìn)了一批重點創(chuàng)新項目，嘗試了創(chuàng)新示范行機(jī)制，創(chuàng)新領(lǐng)域逐步擴(kuò)大；同時綜合化、國際化進(jìn)展顯著，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營空間：

1、滿足客戶多元化需求，融資與理財類產(chǎn)品創(chuàng)新勢頭強(qiáng)勁。直接股權(quán)基金業(yè)務(wù)連續(xù)兩年同業(yè)第一，在托管、項目對接、基金募集、投貸聯(lián)動等方面實現(xiàn)了與 PE 全鏈條業(yè)務(wù)合作，目前托管數(shù)突破了 100 家，規(guī)模超過 500 億元，市場占比為 40%。綠色金融業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，簽約法國開發(fā)署綠色中間信貸二期項目，與 IFC簽約能效項目 11 筆，成功中標(biāo)亞洲開發(fā)銀行建筑節(jié)能融資唯一合作銀行，成功推出排污權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。豐富了“住房貸、經(jīng)營貸、消費(fèi)貸”的個貸業(yè)務(wù)體系，特別是推出“融資易”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富了擔(dān)保方式，鞏固公司個人經(jīng)營性貸款的市場影響力，并在全行推廣個人消費(fèi)信用貸款。

2、強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，渠道結(jié)算類產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新?？缇橙嗣駧攀崭稑I(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至服務(wù)貿(mào)易、資本項目等，為企業(yè)開發(fā)出低成本境外融資渠道，為 9 家境外銀行開立跨境人民幣同業(yè)往來帳戶，全年跨境人民幣結(jié)算量達(dá)到 57.55 億元。探索基金網(wǎng)上銷售支付新模式，推出浦發(fā)-通聯(lián)證券投資基金。

結(jié)論：綜上所述，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營實力不斷增強(qiáng)。至2010年12月底，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項存款余額16,387億元，實現(xiàn)稅后利潤190.76億元。目前，在全國27個省、市、自治區(qū)，106座重點城市，設(shè)立了34家直屬分行，655個營業(yè)機(jī)構(gòu)，在香港設(shè)立了代表處，員工達(dá)24674名，架構(gòu)起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。

參考文獻(xiàn)：

1、浦發(fā)銀行2010報告：

2、http://004km.cn/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中華人民共和國《公司法》，2006

第四篇：浦發(fā)銀行網(wǎng)銀安全設(shè)置

浦發(fā)銀行網(wǎng)銀安全設(shè)置

作者：金投網(wǎng)

浦發(fā)銀行網(wǎng)銀安全設(shè)置：

1、服務(wù)隨心開關(guān)：您可以通過網(wǎng)上銀行自助關(guān)閉簡化版和直接支付服務(wù)，您還可以通過數(shù)字證書版和動態(tài)密碼版自助開通簡化版和直接支付服務(wù)，為您提供靈活方便的服務(wù)開關(guān)設(shè)置。

2、限額隨心設(shè)置：您可以通過個性化設(shè)置交易限額來控制您單日或者單筆的轉(zhuǎn)賬及支付限額，為及時掌控您的轉(zhuǎn)賬支付金額增設(shè)一道靈活的閘門。

3、日志清晰完備：“查詢交易日志”將為您展現(xiàn)指定時間范圍內(nèi)，您使用網(wǎng)上銀行做過的所有動作。

第五篇：浦發(fā)銀行面試

自我介紹

各位面試官下午好。我是李曉辰，來自重慶郵電大學(xué)會計學(xué)專業(yè)。我是一個熱情，開朗，務(wù)實的女生。在學(xué)校外聯(lián)部曾經(jīng)獨立邀請齊火鍋董事長謝莉擔(dān)任青年大講堂嘉賓。今年暑假在交通銀行重慶分行授信部實習(xí)，對銀行信貸業(yè)務(wù)有了初步的了解。今后想成為一名優(yōu)秀的個人客戶經(jīng)理。我課余時間喜歡閱讀和烹飪各種點心蛋糕，熱愛生活。

特長

性格熱情開朗并且務(wù)實，有良好的人際交流溝通能力，為什么進(jìn)銀行？為什么客戶經(jīng)理？

爸爸也在這個行業(yè)工作，從小就受到一些影響。并且我覺得現(xiàn)在的社會急功近利的思想很嚴(yán)重，這也是為什么我的職業(yè)規(guī)劃是成為一名優(yōu)秀的個人客戶經(jīng)理。我想通過自己從事的行業(yè)和自己的專業(yè)知識，讓更多的人接受一種新的投資理財方式，甚至是生活理念。不要總是想著不勞而獲和一夜暴富，而是進(jìn)行一些符合個人情況的理財和投資，從而獲得低風(fēng)險的穩(wěn)定收益。

對個人客戶經(jīng)理的了解？

個人客戶經(jīng)理是指從事客戶關(guān)系管理，營銷服務(wù)方案策劃與實施，直接為個人客戶提供營銷服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。客戶經(jīng)理最重要的一點是要對事業(yè)忠誠，沒有忠誠度的客戶經(jīng)理不可能維護(hù)和造就有忠誠度的客戶。

客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的？

1，提高自身素質(zhì)，包括專業(yè)知識和社會知識。

2，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識和專業(yè)的服務(wù)能力。只有客戶滿意了，我們才能在競爭中才能取得優(yōu)勢

職業(yè)規(guī)劃

一名優(yōu)秀的個人客戶經(jīng)理，我認(rèn)為這是一個可以長期從事的職業(yè)，并且它會和銀行的發(fā)展共同進(jìn)步。

和專業(yè)不對口怎么辦

專業(yè)知識都相對比較理論化，而我覺得工作上的能力更多的是來自實踐和經(jīng)驗的積累。

對浦發(fā)的了解

浦發(fā)是一間比較有活力的金融機(jī)構(gòu)

經(jīng)營理念：篤守誠信、創(chuàng)造卓越。在國內(nèi)率先推出了“浦發(fā)創(chuàng)富”公司金融服務(wù)品牌和“輕松理財”個人理財品牌。

維護(hù)和增進(jìn)社會利益，實現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，積極履行社會責(zé)任，大力支持國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，浦發(fā)銀行一直以來大力支持上海金融中心、航運(yùn)中心的建設(shè)工作，交通銀行授信部實習(xí)

對銀行的信貸知識有了初步的了解。授信部主要審查的是授信業(yè)務(wù)中的信用風(fēng)險和政策風(fēng)險。政策風(fēng)險主要是看授信客戶是不是國家產(chǎn)業(yè)政策支持的。信用風(fēng)險又分為財務(wù)風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險主要靠通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析，分析它的償還能力，營運(yùn)能力，盈利

能力，分析企業(yè)的經(jīng)營活動能否按期還款。行業(yè)風(fēng)險主要看企業(yè)所處的行業(yè)是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)，一般不支夕陽行業(yè)。

每周交通銀行授信部會開一次待審會，審查有新增敞口風(fēng)險的授信業(yè)務(wù)