第一篇：淺析安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系

淺析安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系

南車四方車輛有限公司——鄭魁先

關(guān)鍵詞：鐵路制造行業(yè)安全文化根本木桶效應五要素

隨著經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國各個生產(chǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作已相對滯后。按照國際通行標準，在一個國家人均GDP處于6350RMB到1900RMB區(qū)間時，是各類生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期，目前我國正處在這個時期。鐵路制造行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系的支柱性產(chǎn)業(yè)和青島市重點發(fā)展的行業(yè)，也是一個與安全生產(chǎn)事故聯(lián)系相對密切的行業(yè)，我公司基本上正處于區(qū)間內(nèi)。因此我公司的安全生產(chǎn)管理水平，建立起科學、高效的安全文化體系，已是一個亟需解決的課題。

一．鐵路設(shè)備制造行業(yè)的安全文化建設(shè)對社會生產(chǎn)安全的影響

鐵路制造行業(yè)是一個與社會生產(chǎn)生活聯(lián)系相對密切的行業(yè)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域起著承上啟下的作用?！俺猩稀本褪钦f，鐵路制造中所用的原材料，會承襲上一個社會環(huán)節(jié)所具備的安全特性，如零部件生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題；“啟下”就是說，鐵路制造行業(yè)的產(chǎn)品，會將其承襲的安全特性和本過程中新產(chǎn)生的安全特性傳承到下一社會環(huán)節(jié)，構(gòu)成其安全生產(chǎn)中的一大客觀因素。比如，最簡單的一根車鉤，如果原材料在冶煉或熱處理過程中存在缺陷，那么其安全特性已經(jīng)存在了隱患。原材料進入設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隱患一旦沒有被排除，那么它將在經(jīng)過鐵路制造設(shè)備加工后作為標準件被使用到車輛中去。這個過程中，又可能產(chǎn)生兩個方面的安全隱患，即加工過程中可能產(chǎn)生的加工質(zhì)量方面的安全隱患和使用過程中是否按要求使用的安全隱患。以上三個過程中的安全隱患，只要有其中任何一個存在，對安全性的破壞都將是嚴重的，一旦有兩個以上的隱患存在，會使安全事故發(fā)生率成幾何級數(shù)式的上升。鐵路制造行業(yè)本身的安全文化建設(shè)，不僅僅關(guān)系到本行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問題，而且對社會大環(huán)境的生產(chǎn)安全有著深遠的影響。

二．科學的安全文化是生產(chǎn)安全的根本

安全文化是安全生產(chǎn)五要素之一，是安全生產(chǎn)的根本。鐵路制造行業(yè)的安全文化建設(shè)，將直接體現(xiàn)在鐵路制造設(shè)計、制造、組裝、驗收及售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。這決定了鐵路制造行業(yè)安全文化建設(shè)應該是一個科學的過程。首先是對于安全規(guī)律的認識。在鐵路制造行業(yè)，安全事故發(fā)生率和影響遠不及煤礦等高危行業(yè),因此安全生產(chǎn)管理工作往往處于“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的尷尬境地，安全文化的建設(shè)更成了鏡花水月。更有甚者，高唱“事故難免論”，為生產(chǎn)安全事故的發(fā)生百般辯解。事實上，這是一種對生命極其不負責的言論，因為任何一次安全事故，對一個家庭來講都是一個血的悲劇。而安全科學的研究也證明，鐵路制造行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生是有規(guī)律可循的，是可以避免的，一般可以用4M理論來解讀，即人(MAN)、機(MACHINE)、環(huán)境(MEDIUM)、管理(MANAGE)。這四個方面只要消除隱患，就不會發(fā)生事故。而且任何一次重大安全事故，都會有上百次的前兆，只要有科學的理論武裝，有良好的安全文化體系，有高素質(zhì)的人才監(jiān)督，那么完全可以避免。其次是提高人的素質(zhì)，這是安全文化建設(shè)的核心。只有人的素質(zhì)提高了，才能更好的建設(shè)安

全文化，并應用于生產(chǎn)實踐。提高人的素質(zhì)，是安全文化建設(shè)的核心問題。再次，安全文化建設(shè)必須理論與實踐相結(jié)合，以科學作為指導。當前許多企業(yè)安全文化的建設(shè)，停留在文字材料、口號宣傳和簡單的安全檢查層面上，缺乏深度，沒有內(nèi)涵。有些企業(yè)將安全文化建立簡單理解為通過評審，拿到OHSAS18001的評定證書。而真正意義上的安全文化，是一種沉淀出的安全底蘊，這種底蘊應該是抽象的，但在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)、任何員工中都看得出的東西。只有以科學為指導，以實踐為平臺，經(jīng)過長期努力，才能形成真正的安全文化體系。

三．高度重視，全員參與，實現(xiàn)安全文化的全面提升

鐵路制造行業(yè)的安全文化建設(shè)，是全行業(yè)企業(yè)全體員工全面參與的過程。在這個過程中，有一個非常典型的現(xiàn)象，叫作“木桶效應”，即一個木桶最終裝水的多少，取決于那根最短的木桶板。也就是說，一個企業(yè)的安全文化建設(shè)水平，并不是反映在安全素質(zhì)的平均水平或最高水平，而是反映在安全意識最差的員工身上。即使企業(yè)員工有99個都具備較高的安全文化素質(zhì)，但只要有一個沒有安全意識的人，那么這個企業(yè)的安全文化建設(shè)水平依然很低，因為這根最短的木板，將會把整桶的水放走。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導者要高度重視安全生產(chǎn)工作，層層負責，建立起“橫向到邊，縱向到底”的安全體系，并不斷的檢驗、總結(jié)、實踐、發(fā)現(xiàn)、改進，往復循環(huán)，實現(xiàn)螺旋式的上升，并在實踐中建立起科學、高效的安全文化體系。

四．培育新構(gòu)想，新思路，實現(xiàn)安全文化的不斷創(chuàng)新

在行業(yè)安全文化體系的建設(shè)過程中，創(chuàng)新是一種非常重要的手段。在科學技術(shù)日新月異的今天，僅僅依靠現(xiàn)有的安全理論來指導生產(chǎn)顯然是不夠的。因為新的事物不斷出現(xiàn)，而安全理論是在實踐中不斷總結(jié)提煉出來的。在新事物出現(xiàn)和相應的理論完成之間，必然要出現(xiàn)一個真空時間帶。在這個真空時間帶中，如果用現(xiàn)有的安全理論強加于新生事物，就必然會出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象。例如我國的鐵路工業(yè)，在2000年前，時速達到200公里的高速動車組基本處于實驗階段，在實際中沒有應用，因此我們可以用傳統(tǒng)的制動理論來進行相應部件的設(shè)計，可以保證運輸安全。但隨著全國列車一波又一波的提速熱潮，原有的安全生產(chǎn)管理體系也必然不能適應，而新的安全理論也正處于百家爭鳴的狀態(tài)，短時間內(nèi)不可能形成一個權(quán)威的理論體系。這就要求安全管理人員要與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷培育新思路、新構(gòu)想，實現(xiàn)安全文化的不斷創(chuàng)新。

研究表明，鐵路制造行業(yè)的安全預防與安全事故處理費用比為一比五，而且隨著我國“以人為本”的科學發(fā)展觀深入人心,這個比例還將進一步縮小，安全文化的建設(shè)和安全要素的落實將會對于鐵路制造行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生更深遠的影響。只要全行業(yè)提高安全意識，全面加強行業(yè)安全文化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)各要素，那么全行業(yè)的安全形勢必將得到根本好轉(zhuǎn)。

第二篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現(xiàn)將近年來體系運行的情況總結(jié)如下：

1、目的

對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有關(guān)的文件進行控制，確保對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本。

2、適用范圍

公司、項目部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的場所。

3、職責

3.1辦公室主控本程序，并負責制定和組織實施，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。

3.2總經(jīng)理負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標，整合型管理體系管理手冊的批準與發(fā)布。

3.3管理者代表組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標方案的制定，負責組織管理手冊、程序文件的編寫，負責管理手冊的審核、程序文件的批準發(fā)布。

3.4公司質(zhì)量技術(shù)處負責質(zhì)量技術(shù)文件的控制和管理，編制技術(shù)文件清單。

3.5公司其它責任部門和項目部設(shè)專職或兼職文件管理人員負責本部門文件的控制和管理。

4、主要內(nèi)容：

針對建筑安裝企業(yè)的特點，從體系文件的建立、記錄控制、產(chǎn)品實現(xiàn)、運行控制、內(nèi)審、管理評審方面闡述了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的重要性，并就其體系運行的方法和措施進行了初步探討。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，不能不關(guān)注工程施工質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全問題。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護和有保障的職業(yè)健康安全是相關(guān)方的要求和期望。企業(yè)只有滿足顧客及相關(guān)方的要求和期望才能在激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。傳統(tǒng)的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的良好效果，或者想要取得越來越好的效果，企業(yè)就得尋找更好的施工管理模式。

GB／T 19001—2000、GB／T 24001—2004和GB／T 28001—2001標準，為我們提供了一般標準的管理模式。我國許多企業(yè)引進這一標準模式，并開展了貫標認證的活動。然而，開展貫標認證活動，企業(yè)未必就能取得良好的效果。企業(yè)如果忽視管理體系運行的有效性，管理體系文件沒有以全體員工的實際行動落實到管理活動中，那么就不會取得實質(zhì)性的良好效果。建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要確保符合建筑安裝企業(yè)的活動特點建筑安裝企業(yè)施工隊伍是流動的，承接施工項目是分散的；有的施工項目遠離公司總部，工程內(nèi)容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機具的調(diào)動比較頻繁，項目經(jīng)理部班子的組合也隨著項目的竣工而變化。建筑安裝企業(yè)的這些特點，給貫標工作帶來很大的難度。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標準的要求，還要適應建筑安裝企業(yè)的特點，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達到企業(yè)管理體系有效運行的目的。將企業(yè)貫標的目的定位在建立持續(xù)改進機制上，追求創(chuàng)新突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標認證的最終效果表現(xiàn)在取得認證證書，那不是我們貫標認證的目的。取得證書并不必然表明管理水平高，而只能說明所引入標準要求的管理模式達到了標準的最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。要實現(xiàn)體系有效運行，滿足標準要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。企業(yè)做好一項改進不難，難的是不斷改進，形成“持續(xù)改進”的機制；企業(yè)中一個人關(guān)注持續(xù)改進不難，難的是人人關(guān)注持續(xù)改進，人人參與持續(xù)改進。如果一個企業(yè)每個人都參與實施持續(xù)改進，那么該企業(yè)就自然而然地形成了“持續(xù)改進”機制。建立“持續(xù)改進”機制要重視閉環(huán)控制無論是GB／T19001—2000標準，還是GB／T24001—2004標準和GB／T28001—2001標準，都要求建立持續(xù)改進機制。建立持續(xù)改進標準要求重視“策劃”過程，“策劃”是持續(xù)改進的重要一環(huán)，只有策劃出了最佳的方案，才為實施打下良好的基礎(chǔ)?！安邉潯毙纬闪俗罴逊桨福桨皋D(zhuǎn)換為結(jié)果。必須經(jīng)過“實施”這一環(huán)，“實施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實施者就必須了解方案，把方案變?yōu)閷嵤┱叩男袆訙蕜t，才能把最佳方案轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果。方案的效果如何需要通過檢查、測量才能判斷，需要經(jīng)過評價才能知曉。因此，“檢查評價”環(huán)節(jié)又是“實施”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過“檢查評價”環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找出存在問題還不能達到目的，還要將這些問題改正，以達到最終的最佳效果才是我們的目的。因此，“改進”又是“檢查評價”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。如何改進發(fā)現(xiàn)的問題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個課題又需要“策劃”改進方案，于是就形成了一個閉環(huán)：P(策劃)一D(實施)一C(檢查)一A(改進)一P(策劃)。閉環(huán)在控制下運行，企業(yè)的管理水平就會不斷上升。建立“持續(xù)改進”機制要抓好企業(yè)的幾項“持續(xù)改進”活動 4．1 “管理評審”是企業(yè)最高級別的“持續(xù)改進”活動

4．1．1 企業(yè)的最高管理者必須是“管理評審”活動的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是否符合標準要求，是否適宜企業(yè)的特點，其運行是否有效是最高管理者高度關(guān)注的問題。管理評審要對企業(yè)體系的符合性、適宜性和有效性進行評價，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，管理評審活動從策劃、實施、檢查、改進各個環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。

4．1．2 管理評審活動環(huán)節(jié)管理評審活動需要策劃。最高管理者根據(jù)企業(yè)的運行和發(fā)展，需要解決很多方面的問題。簡單的問題可以立即做出決定，但有些重大問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功把握的基礎(chǔ)上做出決策，這對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對主控部門發(fā)出指令，貫標主控部門根據(jù)最高管理者的指示，結(jié)合標準的要求，運用體系文件的規(guī)定策劃形成管理評審計劃。為保證計劃的適宜性，需經(jīng)過管理者代表的審核，還要經(jīng)過最高管理者的批準，批準的過程就是最高管理者對管理評審活動的再策劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補充，使管理評審的內(nèi)容真正代表最高管理者的意圖和愿望。

4．1．3 管理評審活動的實施環(huán)節(jié)最高管理者批準的管理評審計劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領(lǐng)導，及各部門、各單位和各項目部的管理者。管理評審活動進入實施環(huán)節(jié)，收到管理評審計劃的人員和單位就管理評審計劃中列入的課題，組織相關(guān)人員實施評審，就這些課題組織討論，收集相關(guān)信息作為論據(jù)，形成每個人員和部門的意見。在適當?shù)臅r候，最高管理者把收到管理評審計劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來，對管理評審計劃中提出的課題，進行較大范圍的集中評審。各位人員將各部門討論和論證的意見在會上發(fā)表，主管部門派做詳細地會議記錄。最高管理者在聽取大家的意見后，形成最后的決策，對重大問題做出最終安排，要求各部門對決定貫徹實施。主管部門根據(jù)會議記錄，編寫管理評審報告，對最高管理者的決定做出實施安排，并提出實施改進的時間要求。

4．1．4 管理評審的“檢查”和“改進”環(huán)節(jié)管理評審報告經(jīng)管理者代表審核后，送交最高管理者批準。最高管理者認為無誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導，各部門進行貫徹落實。到了規(guī)定的時間要求，由管理者代表組織相關(guān)人員到各個部門、各單位對管理評審報告的貫徹落實的情況進行檢查，主控部門派人做詳細的記錄。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫管理評審的跟蹤驗證報告，把這次管理評審活動的貫徹落實情況進行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤驗證報告中闡述清楚。管理評審的跟蹤驗證報告，要作為下次管理評審活動的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改進策劃，使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。

4．2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導下的全面持續(xù)改進的活動內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點進行，由于施工項目分散，可將內(nèi)部審核活動和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進行，確保每個項目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi)，當所有的項目部都經(jīng)過內(nèi)審之后，公司可以集中對公司總部實施內(nèi)部審核(包括最高管理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。

4．3 不合格品控制是各單位日常的持續(xù)改進活動當在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對其性質(zhì)做出評價，責成責任部門整改。對于性質(zhì)嚴重的要分析原因，制定糾正措施，消除產(chǎn)生問題的原因，確保不合格品的重復發(fā)生。

4．4 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進活動數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標準要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標主管部門對這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，提供持續(xù)改進的決策信息。要利用統(tǒng)計技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項。

4．5 糾正措施和預防措施控制是最高境界的持續(xù)改進活動對于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實施控制，預防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實實在在去抓，必然使企業(yè)體系運行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語

綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行要結(jié)合企業(yè)的特點，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進的有效措施，從而實現(xiàn)管理體系的有效運行。

事實證明：科學的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標準的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第三篇：安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系1

安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系 職業(yè)健康安全管理體系（簡稱OHSAS18001）是繼ISO9001質(zhì)量管理體系標準和ISO14001環(huán)境管理體系標準后國際社會關(guān)注的又一管理體系標準，其目的是運用現(xiàn)代管理科學理論制定管理標準來規(guī)范企業(yè)的職業(yè)健康安全管理行為，促進企業(yè)建立預防機制，控制事故的發(fā)生率，降低事故的危害性，保障人員的健康與安全。

安全質(zhì)量標準化是企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作。必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，以適應企業(yè)發(fā)展需要，滿足職工安全、文明生產(chǎn)的愿望。在《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號)中，首次明確提出了開展安全質(zhì)量標準化活動。國家安全監(jiān)管總局在《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（安監(jiān)管政法字[2004]62號）中，對開展安全質(zhì)量標準化活動提出了具體指導意見，并與2005年起機械制造行業(yè)內(nèi)推行“安全質(zhì)量標準化”活動，并印發(fā)了《機械制造行業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》和《機械制造行業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》。

職業(yè)健康安全管理體系和安全質(zhì)量標準化的載體都是企業(yè)安全生產(chǎn)，如何正確理解二者之間的關(guān)系？在已經(jīng)建立了職業(yè)健康安全管理體系或者已經(jīng)建立了“三標一體”(OHSAS18001、ISO9001和ISO14001三項管理體系標準，下同）的企業(yè)是否有必要繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化活動？二者之間如何相互結(jié)合？這些問題都是我們在管理實踐中必須協(xié)調(diào)和處理的問題。

一、安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系

在了解安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系相互關(guān)系之前，我們需要正確認識二者直接愛你的相同點和不同點。

（一）安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的相同點：

1、二者都強調(diào)全過程的標準化、規(guī)范化、程序化的管理。二者都是改變企業(yè)靠大會、小會、紅頭文件、領(lǐng)導指示管安全的傳統(tǒng)安全模式，是從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)。

2、二者都強調(diào)預防為主、持續(xù)改進的安全管理理念。職業(yè)安全健康管理體系是利用“危險源辨識、風險評價和風險控制”，通過三種途徑來控制重大事故隱患和重大危險源。而安全質(zhì)量標準化也是通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對主要危險源制定應急預案”的方式，從源頭上加強對風險的管理。二者都體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針。

3、都強調(diào)遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范等。

（二）安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系的不同點：

1、安全質(zhì)量標準化是管理技術(shù)標準，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法和管理程序標準。

安全質(zhì)量標準化石標準、尺度和標桿，它對每一臺設(shè)備實施、每一個作業(yè)環(huán)境構(gòu)件、每一項管理活動、每一個工藝動作的安全屬性都有明確的量值規(guī)定，用這些標準、尺度和標桿來衡量和評判企業(yè)是否達到安全質(zhì)量標準。

職業(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它通過建立一整套安全保障機制，通過對存在的危險因素識別、評價、控制等一系列活動，達到持續(xù)改進、提高職業(yè)健康安全的目的。它是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一。

2、安全質(zhì)量標準化考評側(cè)重“實物”，而職業(yè)健康管理體系的審核側(cè)重于“要素”。安全質(zhì)量標準化工作是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、根本性的工作，其復評要從基層開始，逐個班組、車間去完成，牽涉到安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方方面面，考平面較廣。

職業(yè)健康安全管理體系的審核側(cè)重于“要素”的完備，但未對所有的要素都進行審核，審核具有“抽樣”性質(zhì)。

綜上所述，安全質(zhì)量標準化和職業(yè)健康安全管理體系都是改變企業(yè)從東一榔頭西一棒子“救火式”的老安全管理模式的重要手段，是推動企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我監(jiān)督、自我完善、自我約束、自我改進長效機制的重要力量。二者不相矛盾，也互補獨立，但各有側(cè)重，既不能偏廢，也不能絕對化，二者之間有機的結(jié)合，能起到相互之間相輔相成、取長補短的作業(yè)。

二、在已建立了職業(yè)健康安全管理體系或者已經(jīng)建立了“三標一體”的企業(yè)是否有必要繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化活動

既然安全質(zhì)量標準化與職業(yè)健康安全管理體系二者之間互有側(cè)重，又各有特點，是內(nèi)容與形式的關(guān)系，是肌肉與骨骼的關(guān)系，因此，那種已經(jīng)建立了職業(yè)健康安全管理體系或者已經(jīng)建立“三標一體”的企業(yè)認為“一證在手，別無他求”，不需要在開展安全質(zhì)量標準化的觀點是不正確的。在已經(jīng)經(jīng)過評審建立了職業(yè)健康安全管理體系或者已經(jīng)建立“三標一體”的企業(yè)繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化活動，通過基礎(chǔ)管理考評活動，實現(xiàn)對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境都有明確的安全量值規(guī)定，是安全工作從細節(jié)和源頭上抓起，彌補職業(yè)健康安全管理體系重“要素”輕“細節(jié)”的不足。從而起到進一步完善安全管理手

段、杜絕事故隱患的“死角”，從而對防止安全事故的發(fā)生起到積極作用。

三、二者之間有機結(jié)合的原則

1、將安全質(zhì)量標準化的具體規(guī)定，融入到職業(yè)健康安全管理體系各項目標指標和管理方案中，作為體系追求的期望值，使體系不斷完善、不斷改進，持續(xù)發(fā)展。

2、運用職業(yè)健康安全管理體系的程序和方法，不斷服務(wù)與現(xiàn)場實際，持續(xù)改進現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使現(xiàn)場的安全狀況逐步達到安全質(zhì)量標準化的規(guī)定和要求。

3、二者在融合過程中要堅持服務(wù)于現(xiàn)場的原則，堅持職業(yè)健康安全管理體系不走樣，堅持安全質(zhì)量標準化不放松，使安全質(zhì)量標準化的內(nèi)容不斷健全，使職業(yè)健康安全管理體系的運行不斷完善，你中有我，我中有你，二者相互作用、共同推動、實現(xiàn)企業(yè)安全狀況的不斷改進和提升。

第四篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施

環(huán)境與健康安全管理體系預防措施

按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，結(jié)合天津凱瑞花園項目工程施工生產(chǎn)實際和工程面臨的職業(yè)健康安全方面的問題，特制訂天津凱瑞項目工程健康工作程序及安全預防措施。要充分利用各種機會，組織開展多種多彩形式的體系培訓教育工作，尤其是健康工作及安全措施。充分利用監(jiān)理及公司檢查時的機會加強體系文件的學習，提高員工對健康安全體系文件的理解。

一、綠色施工中對職業(yè)健康與安全的要求 1.2.施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)應與施工區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離 施工現(xiàn)場應設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、文體活動室（或農(nóng)民工夜校培訓室）等臨時設(shè)施。3.施工現(xiàn)場應設(shè)置標志牌和企業(yè)標識，按規(guī)定應有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應急處置流程圖。

4.應采取保護措施，確保與建設(shè)工程毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物安全和地下管線安全。

5.對道路工程車輛出入口采取硬質(zhì)安全防護措施，夜間應設(shè)置照明指示裝置。6.施工現(xiàn)場出入口、施工裝載機械、臨時用電設(shè)施及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，應設(shè)置明顯的安全警示標志。7.施工現(xiàn)場應在易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場所設(shè)置警示標 識或警示說明。

8.定期對從事有毒有害作業(yè)人員進行職業(yè)健康培訓和體檢，指導操作人員正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人勞動防護用品。

9.施工現(xiàn)場應采用低噪聲設(shè)備，降低機械噪聲。

10.高溫作業(yè)時，施工現(xiàn)場應配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。

11.宿舍、食堂、浴室、廁所應有通風、照明設(shè)施，日常維護應有專人負責。

12.廁所、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶應定期消毒。

13.生活區(qū)應設(shè)置密閉式容器，垃圾分類存放，定期滅蠅，及時清運。

14.施工現(xiàn)場應設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。

二、職業(yè)健康與安全措施 1．場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)

1）施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離，做好安全防護措施。

2）施工現(xiàn)場東側(cè)設(shè)置廁所、吸煙室等臨時設(shè)施，北側(cè)通道拐彎處設(shè)密閉式垃圾站，并設(shè)分類垃圾箱兩個。

3）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋具有產(chǎn)品合格證書。2．作業(yè)條件及環(huán)境安全 1)2)施工現(xiàn)場采用封閉式硬質(zhì)圍擋，高度2.5m。

按規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置標志牌和企業(yè)標識，舊樓通道內(nèi)設(shè)現(xiàn)場平面布置 圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應急處置流程圖。3)工程開工前已由市政部門確認地下管線走向，并做地下管線施工方案后，方可進行道路開挖作業(yè)。4)工程地理位置所屬黃土高原，車輛出入應注意轉(zhuǎn)彎、陡坡，道路全程設(shè)標識牌，供車輛運輸安全指示。5)施工現(xiàn)場出入口、施工裝載機械、臨時用電設(shè)施、管涵邊沿、及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。6)根據(jù)文明安全工地標準，項目部已編制雨季施工方案。

3． 職業(yè)健康

1)施工現(xiàn)場在各入口處明示易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場所設(shè)置警示標識或警示說明。

2)定期對從事有毒有害作業(yè)人員進行職業(yè)健康培訓，每年組織特種作業(yè)人員進行體檢，每月組織操作人員學習正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人勞動防護用品的基本知識。

3)項目部為施工人員配備安全帽、安全帶、防滑鞋及工服等個人勞動防護用品。

4)施工現(xiàn)場毗鄰居民區(qū)，現(xiàn)場施工盡力做到降噪；定期組織新進人員進行噪音擾民教育，防止人為噪音造成擾民。

5)高溫作業(yè)時，施工現(xiàn)場配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。

4.衛(wèi)生防疫 1)2)3)員工飲食飲水符合北京市規(guī)定的衛(wèi)生標準。

宿舍、食堂、浴室、廁所設(shè)有通風、照明設(shè)施，日常維護設(shè)專人負責。

食堂配有衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，生熟分開；炊事員持個人健康證并在食堂顯著位置明示。

4)5)6)廁所設(shè)專人每日消毒清洗。

施工現(xiàn)場配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、擔架等急救器材。施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，及時向發(fā)生地的衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門報告，并按照衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)規(guī)定進行處置。

三、加強施工組織設(shè)計和健康安全預防措施編制與上報備案制度

項目部要強化和規(guī)范項目施工組織設(shè)計和健康安全預防措施的編制工作，嚴格施工組織設(shè)計和職業(yè)健康安全預防措施上報備案制度。

1、在工程合同簽訂之后，項目經(jīng)理要迅速組織項目總工程師、工程技術(shù)部門等編制項目施工組織設(shè)計，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施；以集團公司資質(zhì)中標、由各子分公司施工的項目報各子分公司相關(guān)管理部門備案。

2、在工程施工過程中，項目部應根據(jù)施工需要編制單項工程的施工組織設(shè)計或施工措施，對關(guān)鍵過程尤其是健康工作及安全措施應編制專題施工方案，報項目總工程師批準后實施。

3、項目部所編制的施工組織設(shè)計、施工方案中都要有詳細的職業(yè)健康安全措施，并且要根據(jù)工程項目施工實際需要編制本職業(yè)健康安全預防措施，以集團公司資質(zhì)中標。

四、大力開展職業(yè)健康安全教育培訓、提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)全員管理

各單位、各級職能部門要加強對員工的職業(yè)健康安全管理培訓和實施的指導，激發(fā)廣大員工的主觀能動性，實現(xiàn)全員管理。

項目部要高度重視技術(shù)管理隊伍的建設(shè)，機構(gòu)要健全，人員要到位，職責要明確，切實從隊伍建設(shè)、組織體系上確保健康、環(huán)境保護、安全責任制的落實；確保健康、環(huán)境保護、安全管理人員到位，職責到人。

五、加大過程控制力度，做好事前預防

在建項目的管理水平?jīng)Q定公司的整體形象和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理水平，也是檢驗質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是否有效運行的根本標志。程序文件中對施工生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)都做出了很清楚的規(guī)定，我單位應嚴格按體系文件的要求組織生產(chǎn)和施工，提高施工管理的規(guī)范性，減少隨意性。要加強施工健康管理和安全管理、加強技術(shù)交底、技術(shù)指導，確保嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范進行生產(chǎn)施工，不斷提高管理水平，各級安全人員要加強監(jiān)控，及時糾正不規(guī)范的管理和操作行為，使過程控制落到實處。單位、項目部要通過不同信息的分析或以往的工作經(jīng)驗，制定針對 性較強的糾正和預防安全措施并予以落實，真正做到事前預防、事中控制、事后總結(jié)提高。

六、狠抓健康安全管理工作

1、項目部的總工程師及安全負責人對要及時組織人員健康及安全問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要盡快向監(jiān)理提出書面意見，反饋的信息要及時傳達至相關(guān)部門和相關(guān)人員，并在安全教育培訓時著重培訓講解。

2、在對工程項目進行總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計時，一并提出施工安全、安全技術(shù)措施和方案，并與施工任務(wù)同時布置落實。工程施工前，項目總工程師或技術(shù)部門要組織對有關(guān)人員分階段、分層次進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面、具體并留下相關(guān)記錄。

第五篇：質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系培訓心得

質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系培訓心得

公司在巴公新村組織了一次為期一周的質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系封閉式培訓活動。這次培訓的主要內(nèi)容包括質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系講座、十七大報告學習和計算機知識講座三大部分。通過近一周的緊張學習，我有以下幾點體會。

首先這種封閉式的培訓活動方式有利于提高培訓的效率，我們集中精力能夠真正學習和掌握這些必要的管理方法和技能，以便在日后的工作中加以運用。

二是此次培訓活動時間安排緊湊，內(nèi)容選擇非常恰當，管理體系培訓是在公司提出管理上品牌，工作上臺階的背景下進行的，它將為公司管理爭創(chuàng)一流起到非常關(guān)鍵的作用。特別是十七大報告的學習，是當前一段時期內(nèi)全社會學習的主流，它給國家和社會指明了前進的發(fā)展方向。這次十七大報告的學習，是公司領(lǐng)導郝書記親自講的，而他從文章體裁的角度來解讀十七大報告，是非常獨特的一種方式，不但使我們加深了對十七大報告內(nèi)容的了解，還使我們提高了寫作方面的技巧。

三是就管理體系知識而言，對我來說更是起到了一種溫故知新的作用。我曾經(jīng)負責過質(zhì)量、環(huán)境、安全管理的工作，1

對管理體系的內(nèi)涵有著深刻的認識。特別是以顧客滿意為關(guān)注焦點、PDCA的思維方式對我們的實際工作有著具體的指導作用。這次請北京世標認證中心的教師來講課，結(jié)合高速公路管理實例，便于同志們增強對體系知識的理解，有助于我們在工作中對體系知識熟練運用。

四是此次培訓給我們帶來的意外收獲不小，主要是此次培訓的地點即天夢酒店的管理和服務(wù)水平使我們不得不刮目相看。不論是酒店高層管理者還是普通服務(wù)人員對待客人的態(tài)度和方式值得我們學習。他們的舉手投足、待人接物使我們感受頗深。顧客至上的理念在這里得到真正的體現(xiàn)。聯(lián)想到我們高平服務(wù)區(qū)的管理工作，不論從公司監(jiān)管部門還是承包商都應虛心向“天夢”學習。服務(wù)區(qū)承包商的服務(wù)理念、員工的意識和能力都與之存在較大差距。我們作為監(jiān)管部門，應起到橋梁和紐帶作用，將“天夢”的理念引進來，不斷對承包商進行引導和灌輸，才能夠從根本上推動服務(wù)區(qū)管理水平的提高。