第一篇：金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案

發(fā)展種植業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展

一． 執(zhí)行總結(jié)

在貴陽市郊區(qū)及附近相對(duì)偏遠(yuǎn)地承包土地，發(fā)展蔬菜種植業(yè)。根據(jù)土壤及水質(zhì)等因素，種植不同種常見蔬菜。將蔬菜運(yùn)往貴陽市各高校，通過一條龍流水線操作，最大程度降低成本。雇傭當(dāng)?shù)卮迕?--惠民，有效減緩農(nóng)民工就業(yè)壓力；低價(jià)出售給貴陽各大高校---利生，使更多的大學(xué)生不因飯菜太貴而發(fā)愁；青年創(chuàng)業(yè)，同時(shí)也鍛煉了他們的能力，使他們成為能扛得起祖國重?fù)?dān)的接班人。

二． 公司描述

A.公司的宗旨

惠民利生，關(guān)注農(nóng)民工和大學(xué)生

B.公司的名稱，公司的結(jié)構(gòu)

公司名稱：惠農(nóng)利生隊(duì)

公司的結(jié)構(gòu)：如下圖所示

C.公司經(jīng)營策略

由于該項(xiàng)目旨在鍛煉大學(xué)生，屬公益性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，且公司運(yùn)營過程

中不可避免地遇到諸如?資金不足?，?農(nóng)民對(duì)蔬菜傳統(tǒng)化管理?，?自然災(zāi)害?等問題。針對(duì)該系列問題，我們采取?萬事‘簡’，‘儉’，‘揀’?措施。1.凡是簡單處理。

公司結(jié)構(gòu)簡單，主力為管理人員，組織人員和專業(yè)技術(shù)人員。工作人員級(jí)別層次簡單，避免信息傳遞慢影響效率，而且每個(gè)人都可直接向公司提意見或者是建議。蔬菜種類簡單，為日常生活中所常見。2.以節(jié)儉為美。

辦公場(chǎng)所簡單。1）貴陽市偏離市中心處租房，僅放置辦公桌椅及書柜，以節(jié)約成本。

2）各承包地在當(dāng)?shù)剡x負(fù)責(zé)人，省去辦公各項(xiàng)費(fèi)用。3）選擇兩處作為實(shí)驗(yàn)基地，占地兩畝左右。3.以研究培訓(xùn)為主導(dǎo)。

將進(jìn)購種苗部分（尤其是不可播種份額）作為實(shí)驗(yàn)苗，用于專業(yè)人員實(shí)驗(yàn)研究，育出新苗，重新種植。特別注重對(duì)抗旱澇作物的分析與測(cè)試。

培訓(xùn)以每周一次為宜，每次3小時(shí)左右，主要群體為參與承包地項(xiàng)目的農(nóng)民。

D.相對(duì)價(jià)值增值

1.與以?利潤最大化?的企業(yè)相比，惠農(nóng)利生對(duì)屬公益性集體，故會(huì)以?低成本，高質(zhì)量，服務(wù)社會(huì)?的優(yōu)勢(shì)勝出。

2.公司的宗旨是?惠民利生，關(guān)注農(nóng)民工與大學(xué)生?，這響應(yīng)貴陽市?三創(chuàng)一辦?，順應(yīng)國家主流。它即鍛煉了當(dāng)代青年，又減緩了社會(huì)就業(yè)壓力。

三．產(chǎn)品與服務(wù)

生產(chǎn)的蔬菜為日常生活中常見，如蔥姜，蘿卜白菜等。我們可保證蔬菜的新鮮與更替，同時(shí)也最大限度地滿足高校市場(chǎng)需求。并且，對(duì)于新研究出的成果，一定會(huì)經(jīng)過相關(guān)部門認(rèn)可后再投入市場(chǎng)使用。

四．市場(chǎng)分析

根據(jù)近日對(duì)花溪區(qū)各高校（貴大南校區(qū).北校區(qū).民院及財(cái)院）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管各高校后勤部食堂的蔬菜是從蔬菜批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)送過來的，但其價(jià)格仍與農(nóng)民實(shí)售價(jià)格有不等的差距。舉例來說，木耳菜從菜農(nóng)

手中批發(fā)是2.0~2.5元，而市場(chǎng)價(jià)竟高達(dá)3.5元，中間的差價(jià)實(shí)在令人震驚。下面是某高校部分蔬菜批發(fā)價(jià)格：

每一種蔬菜，都因或多或少的差價(jià)而獲利，最直接承擔(dān)這部分差價(jià)的群體就是各高校學(xué)生。而我們一條龍流水線服務(wù)方式，則減少了中間轉(zhuǎn)價(jià)環(huán)節(jié)，最終使得高校學(xué)生受益。

而且，由于該項(xiàng)目的公益性及可行性，只要有政府的支持，及部分高校的合作，惠民利生隊(duì)的隊(duì)伍會(huì)逐漸龐大，這將更大程度促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)其經(jīng)濟(jì)繁榮。

五．競爭分析

對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)的新企業(yè)，且規(guī)模很小，競爭壓力是不可避免的。但是我們的競爭目標(biāo)是自小向大的。只求自己進(jìn)步，不強(qiáng)求勝過他方。和其它強(qiáng)力集團(tuán)，盡可能?求同存異?，虛心請(qǐng)教，建立日后友好合作關(guān)系，共同發(fā)展。

六．營銷策略及銷售

A.營銷計(jì)劃

該方案由他人實(shí)行，不妨認(rèn)為參與方為ABC。A為管理人員，類似于公司的經(jīng)理及秘書部門。B為組織人員，負(fù)責(zé)與投資方，種苗出售方及各大高校校方聯(lián)系，并且保證流水線的正常運(yùn)行。C為專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓陀么迕?，及?duì)種苗生長過程的研究測(cè)試工作。對(duì)于公司各結(jié)構(gòu)層人員，投資方有權(quán)監(jiān)督及任免。在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成為?貴陽市十大優(yōu)秀公益企業(yè)?。B.營銷戰(zhàn)略

1．積極參與各高校各公益活動(dòng)（以贊助使其活動(dòng)成功舉辦）2．廣告及媒體宣傳

3．在當(dāng)?shù)馗咝Ｕ心技夹g(shù)工作人員，帶動(dòng)積極性 4．免費(fèi)向高校農(nóng)學(xué)專業(yè)提供部分實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，鼓勵(lì)研究。

C.分銷渠道及合作伙伴

銷往貴陽市各大高校，合作伙伴有當(dāng)?shù)卣顿Y方，各校后勤部食堂負(fù)責(zé)人員及種苗銷售批發(fā)商。D.定價(jià)戰(zhàn)略

根據(jù)政府制定的市場(chǎng)蔬菜價(jià)格而有的放矢，低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，在滿足本企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下盡大限度地降低價(jià)格。由于出售方為貴陽高校，對(duì)其它同類企業(yè)影響不會(huì)太大。E.市場(chǎng)溝通

開展公益性的活動(dòng)，如在高校舉行種植業(yè)知識(shí)講座及有獎(jiǎng)問答等。每年高校生畢業(yè)之際，前往招募技術(shù)人才及各種工作人員。與同類企業(yè)競爭的同時(shí)，?海納百川?，強(qiáng)大自己。

七．財(cái)務(wù)分析

（略）

（注：由于非專業(yè)人員，分析過程可能有偏頗，故留之。但對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，要想穩(wěn)步向前，均要對(duì)資金流動(dòng)嚴(yán)格把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化，質(zhì)量的最大化，效率的最優(yōu)化）

第二篇：金點(diǎn)子落實(shí)活動(dòng)月方案

開展金點(diǎn)子落實(shí)活動(dòng)月實(shí)施方案

為切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，提高效率，降低耗能，為人民群眾更好地提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、滿意的醫(yī)療服務(wù)，將去年“金點(diǎn)子服務(wù)月”的金點(diǎn)子落到實(shí)處。護(hù)理部積極開展“情牽患者、心系醫(yī)院”為主題的“金點(diǎn)子落實(shí)服務(wù)月”活動(dòng)，并制定本次活動(dòng)開展方案。

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：副組長：成員：

二、活動(dòng)目的

通過組織開展金點(diǎn)子落實(shí)活動(dòng)，努力挖掘去年“金點(diǎn)子”良好的內(nèi)涵，找出對(duì)醫(yī)院、科室發(fā)展切實(shí)可行的新思路、好想法，以進(jìn)一步提升護(hù)理管理水平，節(jié)約各項(xiàng)成本，優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷的護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)我院護(hù)理工作又好又快發(fā)展。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）、優(yōu)化護(hù)理信息管理系統(tǒng)，提速護(hù)理工作效能。

加強(qiáng)護(hù)理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，進(jìn)一步完善護(hù)理管理系統(tǒng)、護(hù)理病歷系統(tǒng)、護(hù)士理論培訓(xùn)考核系統(tǒng)。優(yōu)化各項(xiàng)護(hù)理工作流程，提高信息系統(tǒng)的利用率和準(zhǔn)確性，能方便快捷地獲取各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)共享，為護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)工作提供更客觀的依據(jù)。使臨床工作處理達(dá)到無紙化、無線化和自動(dòng)化，提高工作質(zhì)量和效率。

（二）、加強(qiáng)臨床支持建設(shè)，提供親情陪護(hù)、送檢服務(wù)。

1、強(qiáng)化服務(wù)理念，明確服務(wù)職責(zé)。引導(dǎo)陪護(hù)工樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化陪護(hù)工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，將“親情服務(wù)、關(guān)愛病人”的服務(wù)理念 融入到日常對(duì)患者的服務(wù)和工作中。將陪護(hù)服務(wù)守則和陪護(hù)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，切實(shí)做好各項(xiàng)生活料理服務(wù)，提高病人滿意度。

2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范護(hù)工管理。將科室陪護(hù)員的工號(hào)、姓名上墻，請(qǐng)病人在出院時(shí)對(duì)每位護(hù)工做出評(píng)價(jià)，隨機(jī)聽取患者及家屬對(duì)護(hù)工的服務(wù)方面的意見。對(duì)表現(xiàn)突出的員工如病人書面表揚(yáng)、拾金不昧、對(duì)突發(fā)事件及時(shí)處理等好人好事進(jìn)行表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選“服務(wù)之星”并給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)陪護(hù)工的工作積極性。

3、加強(qiáng)技能、溝通技巧培訓(xùn)。針對(duì)出院病人回訪反饋?zhàn)o(hù)工中存在的服務(wù)態(tài)度差、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足和服務(wù)不及時(shí)等問題，加強(qiáng)全員培訓(xùn)。邀請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)長針對(duì)溝通技巧、禮貌禮儀、基本操作技能等進(jìn)行授課培訓(xùn)，不斷規(guī)范陪護(hù)工服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀。

（三）、提高中醫(yī)護(hù)理水平，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

1、作為國家中醫(yī)重點(diǎn)?？谱o(hù)理協(xié)作組成員單位之一，按照國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)組總體工作部署及有關(guān)要求，成立專項(xiàng)工作實(shí)施小組和評(píng)價(jià)小組，開展中醫(yī)護(hù)理方案的編寫及臨床論證。進(jìn)一步提高中醫(yī)護(hù)理水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)患者早日康復(fù)。

2、進(jìn)行專項(xiàng)滿意度調(diào)查，重視患者就醫(yī)感受。將病人滿意度作為指導(dǎo)護(hù)理工作的“金標(biāo)準(zhǔn)”。向病人及家屬發(fā)放問卷及深度訪談，獲取病人的需求及反饋信息，并深入分析數(shù)據(jù)，針對(duì)共性、個(gè)性問題逐一梳理，提出改進(jìn)措施，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的深入展開。

3、優(yōu)化門急診就診環(huán)境和流程，落實(shí)各項(xiàng)便民、利民措施，做到安排合理、流程順暢。優(yōu)化門診采血流程，找出影響門診病人等候抽血的關(guān)鍵因素和 環(huán)節(jié)。針對(duì)原因制定改進(jìn)措施及優(yōu)化流程，在血標(biāo)本采集人數(shù)高峰期調(diào)整人員分工，確保門診血標(biāo)本采集更有秩序，減少病人的抱怨與投訴。

（四）、發(fā)揮科室職能，保障護(hù)理質(zhì)量。

通過護(hù)理部行政查房對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查督導(dǎo)，與一線護(hù)士進(jìn)行面對(duì)面溝通交流及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)，并與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，確保存在問題盡快得到有效解決。召開護(hù)理不良事件分析討論會(huì)，對(duì)導(dǎo)致不良事件的原因、薄弱環(huán)節(jié)以及防范措施進(jìn)行分析，提出下一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)的工作目標(biāo)。要求全院護(hù)理人員特別是管理者要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全意識(shí)。

（五）、加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)。

加強(qiáng)與后勤部、經(jīng)管科合作，完善病人被服管理制度，有效預(yù)防被服丟失。對(duì)病區(qū)被服管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，制定合理的管理方案。結(jié)合病區(qū)床位使用率，在保證滿足病人需要的前提下圍繞降低成本耗費(fèi)原則，合理設(shè)置各病區(qū)被服基數(shù)。制定被服清點(diǎn)流程，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，有效減少被服的丟失。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

第一階段：整理籌備階段（七月下旬～八月上旬）

1、召開護(hù)理部活動(dòng)月動(dòng)員會(huì)，安排部署活動(dòng)的內(nèi)容。

2、組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)院活動(dòng)方案，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人知曉、個(gè)個(gè)參與。積極整理適合本科室的、有特色的“優(yōu)質(zhì)金點(diǎn)子”，并制定具體的實(shí)施細(xì)則，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。

3、開展宣傳造勢(shì)，結(jié)合實(shí)際、運(yùn)用宣傳欄、護(hù)理部網(wǎng)站等廣泛開展宣傳，形成人人重視的良好氛圍。

第二階段：組織實(shí)施階段（八月中旬～下旬）按照醫(yī)院工作安排和活動(dòng)實(shí)施方案要求，明確目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)工作措施，扎實(shí)開展系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。及時(shí)做好宣傳報(bào)道，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)金點(diǎn)子活動(dòng)有序、有效、有聲有色地開展。促使一些切實(shí)可行、效果明顯的金點(diǎn)子形成規(guī)范、制度，讓金點(diǎn)子落到實(shí)處。

第三階段:總結(jié)推廣階段（九月初）

對(duì)好的金點(diǎn)子做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。不斷地尋找服務(wù)新亮點(diǎn)開拓服務(wù)新領(lǐng)域，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)流程，努力提升護(hù)理管理和服務(wù)水平，不斷提高病人滿意度，降低服務(wù)成本，提升兩個(gè)效益。積極探索新的工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，將活動(dòng)不斷推向深入。

第三篇：金點(diǎn)子活動(dòng)方案(改)

集團(tuán)--2014年“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)實(shí)施方案

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,市場(chǎng)競爭的激烈程度和技術(shù)的更新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的想象,能否正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)迎難而上 ,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。為了鼓勵(lì)員工積極為集團(tuán)建言獻(xiàn)策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，推動(dòng)志華集團(tuán)健康和諧發(fā)展、管理水平向更高的層次邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)志華集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，充分體現(xiàn)“志華人”的主人翁地位，公司決定近期開展一次“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。

通過你思考、我動(dòng)腦，大家一起提建議的方式，以全員參與、全員行動(dòng)，并從自己身邊的小事說起、做起，積極主動(dòng)地著眼工作實(shí)際，為企業(yè)的發(fā)展多提意見和建議。集思廣益通過收集優(yōu)秀的建議良策，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本及管理運(yùn)行成本，努力打造成本節(jié)約型企業(yè)，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格競爭力。

一、活動(dòng)時(shí)間

2014年3月2日至4月20日

此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容共設(shè)四個(gè)階段：

第一階段以宣傳教育發(fā)動(dòng)為手段，并組織員工學(xué)習(xí)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)文件；

第二階段提交“金點(diǎn)子”；

第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施；

第四階段是合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段。

二、活動(dòng)主題

節(jié)能增效 減少浪費(fèi)

三、征集范圍

1.合理化建議是指對(duì)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施及其他能為集團(tuán)帶來效益的各種工作建議。

2.合理化建議要具有先進(jìn)性、可行性和效益性。建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案，或只是泛泛批評(píng)則不屬于合理化建議。

3.此次合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)是節(jié)能增效、減少浪費(fèi)。要廣泛發(fā)動(dòng)組織員工圍繞節(jié)能降耗，圍繞影響效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位開展合理化建議的活動(dòng)。

四、參與方式

集團(tuán)全體員工可以不定時(shí)地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.成立合理化建議管理辦公室和評(píng)審委員會(huì)

⑴.集團(tuán)成立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心。該辦公室由執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門經(jīng)理及相關(guān)人

士組成。

⑵．由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對(duì)員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對(duì)合理化建議報(bào)告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評(píng)審委員會(huì)。

⑶．設(shè)評(píng)審委員會(huì)主席由副董事長擔(dān)任，成員包括總裁辦、技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)部門經(jīng)理。該委員會(huì)的任務(wù)是對(duì)建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建議。

⑷.各部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。2.宣傳

⑴.宣傳由行政部主導(dǎo)，主要在大樓辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，通過LED公示、POP張貼、活動(dòng)橫幅懸掛，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

⑵．在公司宣傳欄開辟“合理化建議”專欄，宣傳“合理化建議”相關(guān)活動(dòng)開展情況。合理化建議辦公室將不定期公布優(yōu)秀建議，以此為典型增加的宣傳功效。

3.申報(bào)程序

⑴.合理化建議由員工自愿提出，通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議，也可填寫《合理化建議表》（附后）報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或合理化建議辦公室。

⑵.合理化建議辦公室收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。合理化建議辦公室應(yīng)組織專業(yè)人員先進(jìn)行初評(píng)，并通過辦公例會(huì)通告高層，凡決定采納的合理化建議，要根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，責(zé)成相關(guān)部門在一周內(nèi)按工作程序落實(shí)辦理。對(duì)于特別重要的意見或建議，由合理化建議辦公室主任反饋到總裁辦公會(huì)上，進(jìn)行討論落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給提案者。

⑶.初評(píng)采納的合理化建議，應(yīng)定期匯總上報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在１５天內(nèi)以書面形式反饋給建議者本人。

4.評(píng)審程序

⑴.評(píng)審應(yīng)堅(jiān)持下列原則：公平公正的原則；難點(diǎn)優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。

⑵.合理化建議提出后，先進(jìn)行“好建議”初評(píng)。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關(guān)部門，并對(duì)處理情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，最后將處理結(jié)果反饋給提案者。但初評(píng)為“好建議”的合理化建議項(xiàng)目，合理化建議辦公室要填寫初評(píng)推薦意見，定期上報(bào)評(píng)審委員會(huì)。

⑶.公司評(píng)審委員會(huì)對(duì)上報(bào)的“好建議”進(jìn)行匯總梳理，組織專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)部門進(jìn)行“好建議”的最終評(píng)審并確定獎(jiǎng)項(xiàng)；獎(jiǎng)勵(lì)情況根據(jù)合理化建議辦公室根據(jù)所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會(huì)，經(jīng)合理化建議管理委員會(huì)討論通過并上報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑷.“好建議”中凡被采納實(shí)施的合理化建議，由建議者本人填報(bào)《合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表》，公司年底對(duì)員工申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目成果進(jìn)行匯總并交由公司高層進(jìn)行評(píng)審。

⑸.合理化建議辦公室要對(duì)所有的建議分類建立檔案，并不定期對(duì)合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)布情況進(jìn)行公示。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)通常按照建議實(shí)施后預(yù)計(jì)一年帶來的效益再劃分若干檔次，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。但有些合理化建議無法估算其直接經(jīng)濟(jì)效益，可其對(duì)預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量及公司形象確實(shí)產(chǎn)生了效果，帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的，也給予獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以使合理化建議能夠運(yùn)行順暢，管理有序，良性循環(huán)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：建議獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四項(xiàng)。

⑴.建議獎(jiǎng)

對(duì)員工提出的：①有效利用和節(jié)約資源能源、降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝，節(jié)能減排，降本增效；②改進(jìn)技改施工方案、縮短工期，節(jié)省投資，降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量；③保障安全生產(chǎn)和勞動(dòng)安全新措施和新方法；④改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等明顯提高效率的；⑤改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量的；⑥對(duì)企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的辦法和措施。經(jīng)評(píng)審后確定為好建議的可獲建議獎(jiǎng)。每條獎(jiǎng)勵(lì)50元。

⑵、采納獎(jiǎng)

對(duì)員工提出的合理化建議經(jīng)評(píng)審后決定采納實(shí)施的，月均效益在10萬元以下的，可獲采納獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為1萬元以下的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，1萬元－5萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)150元，5萬元－10萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

⑶、成果獎(jiǎng)

對(duì)員工提出的合理化建議經(jīng)評(píng)審后決定采納實(shí)施的，月均效益在50萬元以下10萬元以上的，可獲成果獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10萬元－25萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元－500 元，25萬元－50萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元－1000元。

合理化建議產(chǎn)生月均效益50萬元以上項(xiàng)目、獲得國家級(jí)的、在同行業(yè)技術(shù)（管理）領(lǐng)先的、填補(bǔ)公司空白的、將以員工個(gè)人姓名命名此操作法，并予以重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金5000-20000元。

⑷.優(yōu)秀組織團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)在合理化建議活動(dòng)中組織實(shí)施、考核評(píng)審等工作中做出優(yōu)異成績的部門。獎(jiǎng)勵(lì)額度安排500元。6.重點(diǎn)要求

⑴.開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。合理化建議的組織工作要堅(jiān)持群眾性、廣泛性和時(shí)效性。各部門要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動(dòng)員工參與，調(diào)動(dòng)員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。

⑵．各級(jí)事業(yè)部要在合理化建議活動(dòng)組織中，廣泛發(fā)動(dòng)員工開展“五小”競賽，立足于小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)、小建議。員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時(shí)可以提出。

⑶.建議合理化建議活動(dòng)要與“優(yōu)秀部門”、“優(yōu)秀員工”等爭創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合起來，把合理化建議活動(dòng)納入部門班組指標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以制度確保活動(dòng)有效開展。

⑷.全面動(dòng)員，全員參與，輿論拉動(dòng)，典型引導(dǎo)。公司宣傳媒體，要充分可利用資源，廣泛宣傳合理化建議活動(dòng)的重要意義，及時(shí)宣傳在合理化建議活動(dòng) 中涌現(xiàn)出的“金點(diǎn)子”、好創(chuàng)意和好典型，以強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)擴(kuò)大合理化建議活動(dòng)影響，在全公司營造出“多提建議，鼓勵(lì)創(chuàng)新，關(guān)愛企業(yè)，共謀發(fā)展”的氛圍。

第四篇：節(jié)水金點(diǎn)子活動(dòng)方案

小平小學(xué)二0一0學(xué)年上學(xué)期

四（1）班《節(jié)水金點(diǎn)子》中隊(duì)活動(dòng)方案

活動(dòng)人數(shù)：51人 活動(dòng)目的：

1、通過此次的體驗(yàn)活動(dòng)，匯報(bào)班級(jí)綠色環(huán)保特色活動(dòng)的成果，增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)、倡導(dǎo)環(huán)保行為。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)與綠色環(huán)保教育活動(dòng)緊密結(jié)合，讓學(xué)生永遠(yuǎn)站在綠色的前沿，與環(huán)保接軌。活動(dòng)準(zhǔn)備：

多媒體、廢舊物品做成的時(shí)裝、隊(duì)員調(diào)查廢物污染情況、環(huán)保箱、綠色環(huán)保倡議書、環(huán)保心愿樹等制作節(jié)目所需的道具。參加人員：四（1）中隊(duì)全體隊(duì)員、中隊(duì)輔導(dǎo)員、家長代表?；顒?dòng)內(nèi)容：班級(jí)綠色環(huán)保文化建設(shè)

一、全體立正，報(bào)告人數(shù)。

二、出旗，少先隊(duì)員行隊(duì)禮。（出旗、敬禮、禮畢。）

三、唱隊(duì)歌。

四、活動(dòng)過程：

主持人甲、乙上臺(tái)。

甲：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，乙：親愛的各位家長、各位同學(xué)們，合：大家好！

甲：十一月的校園，秋高氣爽。乙：十一月的四小，綠色洋溢。

合：四小校園洋溢著一片和諧的“綠色”。甲：綠色的校園是我們學(xué)習(xí)的搖籃。乙：保護(hù)校園就是保護(hù)我們的家園。合：三(2)中隊(duì)“綠色環(huán)保家園”主題中隊(duì)會(huì)現(xiàn)在開始！甲：我們?nèi)?）中隊(duì)是一個(gè)環(huán)保的中隊(duì)。乙：是個(gè)綠色的中隊(duì)。合：我們的班級(jí)口號(hào)是----全班齊：“班級(jí)是我家，環(huán)保靠大家”。甲：我們的隊(duì)員們多才多藝。

乙：我們利用被丟棄的廢棄物品制成各式各樣的親情環(huán)保衣服了。

乙：下面請(qǐng)大家欣賞環(huán)保時(shí)裝秀《綠色時(shí)尚風(fēng)》。

1、環(huán)保時(shí)裝秀《綠色時(shí)尚風(fēng)》

甲：同學(xué)們，這些環(huán)保天使們美嗎？ 乙：是?。≌媸亲屛覀冄矍耙涣涟?！

甲：同學(xué)們，我們居住在地球上，地球像媽媽一樣，精心養(yǎng)育著我們。

乙：可是，你們知道嗎？我們的地球媽媽病了，滿身傷痛。合：你們看！地球媽媽來了。

2、童話劇《地球的呻吟》

甲：是什么原因使我們的地球媽媽得這么重的病？ 乙：是什么原因使我們的地球媽媽如此的呻吟？ 全班合：是環(huán)境污染。

甲：是?。〉厍蚴俏覀冃腋?、美麗的家園。乙：我們應(yīng)該行動(dòng)起來，保護(hù)我們的家園。

甲：廢物對(duì)我們的生存環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染。

乙：活動(dòng)前，大家已經(jīng)到社區(qū)、家庭、學(xué)校作了環(huán)保情況調(diào)查。甲：你都調(diào)查到了哪些良好的環(huán)保行為？哪些不良的環(huán)保行為？ 乙： 快來說說吧！

3、《綠色環(huán)保調(diào)查發(fā)布會(huì)》

甲：同學(xué)們，聽完了他們的調(diào)查后，你們想說些什么呢？

甲：此時(shí)，擔(dān)憂扣打著我們的心房；

乙：此時(shí)，責(zé)任催促著我們行動(dòng)，隊(duì)員們，讓我們行動(dòng)起來。合：讓我們做環(huán)境的小主人。

甲：我們班的同學(xué)已經(jīng)行動(dòng)起來了。

乙：請(qǐng)看同學(xué)們自己動(dòng)手制作的環(huán)保布袋。（展示）

4、環(huán)保布袋展示。（減少白色污染）甲：我們的環(huán)保小衛(wèi)士們也行動(dòng)起來了！

乙：請(qǐng)看看我們環(huán)保小衛(wèi)士的風(fēng)采吧。

5、“環(huán)保小衛(wèi)士”風(fēng)采展示

（多媒體播放）

甲：讓我們都來做個(gè)愛護(hù)公物，講究衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境的小衛(wèi)士。乙：讓我們像小樹苗一樣在陽光沐浴下，在地球這個(gè)大家園里茁壯成長。合：讓我們一起來讀我班的綠色環(huán)保倡議書。

6、宣讀綠色環(huán)保倡議書。（全體同學(xué)）

7、《環(huán)保心愿樹》簽名活動(dòng)

共同承諾：保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)美麗、潔凈的和諧家園。

五、輔導(dǎo)員講話（活動(dòng)結(jié)束作簡單總結(jié)）；

甲：綠，從同學(xué)們的手中誕生，是大家共同創(chuàng)造了綠色的天地； 乙：綠，在同學(xué)們的手中不斷延伸,讓綠色在我們的手中不斷完善。

甲：綠是生命。乙：綠是友愛。合：讓校園充滿綠。

甲：讓我們攜起手來共同描繪家園的美好藍(lán)圖，把校園打扮得更美麗！

乙:感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來參加我們的活動(dòng)！敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見！

六、呼號(hào)

輔導(dǎo)員領(lǐng)呼：“準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！” 全體少先隊(duì)員回答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著！”

七、退旗（放退旗曲，隊(duì)員敬隊(duì)禮）。

合：四（1）中隊(duì)“綠色校園”主題活動(dòng)到此結(jié)束。

第五篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

項(xiàng)目分類

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

（1）從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。（2）從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

（3）從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)等。

（4）從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；５瑫r(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)初期

初期創(chuàng)業(yè)知識(shí)面非常重要，因?yàn)槟愕馁Y金不多，不可能每一個(gè)部門都請(qǐng)專業(yè)人士。需要的知識(shí)也很多，項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，廣告宣傳知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)等。其中專業(yè)知識(shí)與法律知識(shí)相對(duì)來說比較重要，只有懂得國家條規(guī)，才知道怎樣節(jié)約，這會(huì)為你創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省不少費(fèi)用。其實(shí)創(chuàng)業(yè)初期，你的能力比知識(shí)更重要。

比如與人溝通的能力，怎樣把公司的意圖傳遞給你的員工非常重要；

解決實(shí)際問題的能力，當(dāng)遇到問題時(shí)要有人及時(shí)解決，這就要就你有良好的人際關(guān)系； 如何優(yōu)化自己資源的能力，在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)約一分錢就是多了一分利潤，此時(shí)一定不要浪費(fèi)。

初期創(chuàng)業(yè)成功后，你就會(huì)明白哪些知識(shí)對(duì)你重要，這時(shí)你有了一定的基礎(chǔ)，就有時(shí)間學(xué)習(xí)你該學(xué)的知識(shí)了。作為創(chuàng)業(yè)者，你先一定要做好調(diào)查，可以先從小項(xiàng)目做起，等積累了經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)入大項(xiàng)目。你可以從加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)兩方面推進(jìn)業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)方向 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，部分創(chuàng)業(yè)者把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：

一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。

二是善用信息搜集進(jìn)行獲利，例如：有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè)，專門為供求雙方提供有償信息，而這些信息則全部來自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。做代理商

做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。咨詢業(yè)

這是最常見的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是利用自己的聰明智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。委托投資

適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于委托投資來說，一是要選擇好項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是滿足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、誠信度這四個(gè)方面；二是選擇好合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠信的合伙人是保證合作成功的關(guān)鍵，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

找尋方法

1.通過朋友介紹以及口碑效應(yīng)。2.通過廣告以及自己的了解。3.另辟蹊徑發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新商機(jī)。

4.通過創(chuàng)業(yè)咨詢公司的分析與調(diào)查了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。5.最好的一個(gè)方法是通過互聯(lián)網(wǎng)尋找。

創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)立自己的事業(yè)更可能是創(chuàng)造一個(gè)更好的行業(yè)機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)界定

對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對(duì)自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場(chǎng)的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的過程，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)趯?duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個(gè)方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理 概述

項(xiàng)目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案.項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。定義

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項(xiàng)目分析

一、正當(dāng)性

對(duì)項(xiàng)目方正當(dāng)性的考察主要包括：

1、項(xiàng)目方是否有工商登記，項(xiàng)目方的工商登記是否在有效期內(nèi)；

2、有的項(xiàng)目方可能會(huì)拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項(xiàng)目方所持執(zhí)照是否為項(xiàng)目方本人所有，如果項(xiàng)目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致，如果不一致，需要項(xiàng)目方做出合理解釋。簽約時(shí)，要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約，加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見，可進(jìn)一步向發(fā)照當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)查詢。

3、按國家對(duì)加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目方必須滿足“2+1”的條件(2個(gè)直營店，經(jīng)營一年以上)，才可以進(jìn)行對(duì)外招商，這是國家為保護(hù)投資者利益出臺(tái)的專門政策。據(jù)《科學(xué)投資》了解，這是違反國家有關(guān)規(guī)定的，投資者必須保持警惕。

二、可信性 鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行可信性考察。考察的內(nèi)容主要包括：

1、項(xiàng)目方提供的辦公地址是否真實(shí)，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。不久前，幾個(gè)湖北人在北京大學(xué)附近的一個(gè)寫字樓里租了一個(gè)房間，辦了營業(yè)執(zhí)照，然后打出旗號(hào)，進(jìn)行項(xiàng)目招商，幾個(gè)月后便卷款而逃。這樣的事經(jīng)常發(fā)生，屢見不鮮，所以，投資者還需要考察項(xiàng)目方企業(yè)的存續(xù)期，已經(jīng)經(jīng)營了多長時(shí)間。一般來說，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營存續(xù)期越長，從業(yè)歷史越久，就越可靠。必要的時(shí)候，可以向所在物業(yè)查詢項(xiàng)目方的租賃期限，交了多長時(shí)間的租金，到什么時(shí)候?yàn)橹梗€可以查詢項(xiàng)目方是否按期交納房屋租金；從對(duì)項(xiàng)目方注冊(cè)資金的大小，也可以看出其實(shí)力和承擔(dān)違約責(zé)任的能力，這都是很細(xì)致的工作；

2、項(xiàng)目方是否經(jīng)營過別的企業(yè)，進(jìn)行過別的項(xiàng)目招商，結(jié)果如何。一些騙子習(xí)慣于打一槍換一個(gè)地方，已經(jīng)形成一種經(jīng)營“模式”，如上述幾個(gè)湖北騙子，此前就曾經(jīng)營過幾個(gè)別的項(xiàng)目，這都屬于公開行為，一定會(huì)留下蛛絲馬跡，只要投資者夠細(xì)心，就不難看出破綻；

3、一些項(xiàng)目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字，這個(gè)數(shù)字往往很大，以增加對(duì)投資者的吸引力，要注意考察其真實(shí)性；

4、一些項(xiàng)目方常常宣傳自己獲獎(jiǎng)的情況，什么“十佳”、“最優(yōu)”、“白金”、“白銀”、“最具吸引力”、“投資者最滿意”等等，這些獎(jiǎng)項(xiàng)往往由某些行業(yè)機(jī)構(gòu)、招商組委會(huì)和媒體頒發(fā)，但據(jù)《科學(xué)投資》了解，其中很多是只要你給錢，就給你發(fā)獎(jiǎng)狀，錢給的越多，獎(jiǎng)狀的名稱就越唬人。這種頒獎(jiǎng)授匾完全是買賣，不值得信任。

三、風(fēng)險(xiǎn)性

為了讓項(xiàng)目做到“保賺不賠”，投資者一定要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行充分的考察。考察的內(nèi)容包括：

1、對(duì)項(xiàng)目可行性的考察；

2、對(duì)項(xiàng)目先行者的考察。當(dāng)你看中一個(gè)連鎖加盟項(xiàng)目，可以考察該項(xiàng)目已加盟者的經(jīng)營狀況，考察對(duì)象可由項(xiàng)目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對(duì)方的前提下，先以消費(fèi)者的身份進(jìn)行觀察?？疾靸?nèi)容包括店址、每小時(shí)客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度，估算其成本和投入產(chǎn)出。

然后以投資者的身份出現(xiàn)，直接向?qū)Ψ皆儐?，大多?shù)時(shí)候，如果對(duì)方經(jīng)營狀況不佳，對(duì)項(xiàng)目方有情緒，反而會(huì)向你介紹真實(shí)情況，如果經(jīng)營狀況甚好，有可能對(duì)你隱瞞，或者介紹情況不真實(shí)，以防備競爭，在這種時(shí)候，需要投資者有良好的判斷力。然后可以將考察的情況與項(xiàng)目方的介紹進(jìn)行比較，基本可以得出符合實(shí)際的判斷。要注意的是，一般對(duì)項(xiàng)目方樣板店的考察均不可靠；投資方在對(duì)經(jīng)營狀況不佳的加盟店進(jìn)行考察時(shí)，要弄清楚對(duì)方為什么經(jīng)營狀況不佳，有時(shí)候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不聽從項(xiàng)目方的指導(dǎo)，投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞，因?yàn)閷?duì)方和自己的身份類似，同病相憐之下容易同仇敵愾，以致錯(cuò)過好項(xiàng)目。不過，如果你覺得自己實(shí)在沒有能力分辨，那就不如寧可信其有不可信其無，畢竟，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足的中小投資者來說，投資安全應(yīng)是第一位考慮的因素；

3、了解項(xiàng)目方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標(biāo)等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權(quán)；

4、了解項(xiàng)目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項(xiàng)目方所設(shè)禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細(xì)節(jié)，如果合同中沒有這些內(nèi)容，可以補(bǔ)充合同進(jìn)行說明；必要時(shí)還要明確已交費(fèi)用的退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項(xiàng)目方必須退還保證金，這些要在合同中寫清楚。對(duì)于要求加盟者一次交清若干期限費(fèi)用，比如一次交齊2-3年管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的項(xiàng)目方，投資者須保持警惕，防止對(duì)方在收錢后卷款走人，或在事情不順利時(shí)溜之大吉。為提高投資的安全性，投資者可與項(xiàng)目方商量分期付款的辦法，比如學(xué)會(huì)技術(shù)時(shí)交多少費(fèi)用，拿到設(shè)備時(shí)交多少費(fèi)用，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí)交多少費(fèi)用等。

四、持續(xù)性

對(duì)于投資者來說，好不容易選對(duì)了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然希望能夠比較長時(shí)間的經(jīng)營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對(duì)項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察，內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志；操作流程是否規(guī)范；工藝流程是否規(guī)范，服務(wù)流程是否規(guī)范等，是否對(duì)加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間，培訓(xùn)是否收費(fèi)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范：項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、管理手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)的編制是否規(guī)范，是否切實(shí)可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義；

2、如需配送，配送設(shè)備是否完整、是否先進(jìn)，是否有統(tǒng)一的配送中心，配送人員的素質(zhì)如何、管理如何，配送中心是否能及時(shí)響應(yīng)加盟者的要求，配送原材料是否經(jīng)常短缺，配送價(jià)格是否合理、是否變化無常。一些項(xiàng)目方收很少的加盟費(fèi)，將利潤點(diǎn)全部放在后期的原材料配送上，這很正常，但隨著投資者的投入越來越多，已經(jīng)不能輕易脫身，項(xiàng)目方在配送原輔材料的時(shí)候隨意要價(jià)，價(jià)碼越來越高，條件越來越苛刻，以致令加盟者產(chǎn)生被勒索的感覺，這就很不正常。北京的投資者李德義就是為此與四川魚頭鬧翻，而開創(chuàng)了自己的李老爹。但是多數(shù)投資者沒有李德義這樣的幸運(yùn)，也沒有李德義這樣的實(shí)力，李德義過去依靠做建材擁有了雄厚的積蓄。如果是中小投資者遇到這種情況，只好自認(rèn)倒霉，所以要未雨繆綢，防范于未然。因此應(yīng)該跟項(xiàng)目方將配送價(jià)格說清楚，將各種可能發(fā)生的情況和處置辦法，可能發(fā)生的損失和索賠條件備錄于合同。還有一種是項(xiàng)目方不給你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，對(duì)于這樣的項(xiàng)目一定要提高警惕。這說明這個(gè)項(xiàng)目的門檻很低，被模仿的可能性很大，可能要面對(duì)競爭泛濫的局面。一般這樣的項(xiàng)目，都缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。

五、擴(kuò)張性

誰都希望生意越做越大，如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個(gè)月幾千元的收入，就說明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來自兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是從高層次說。從低層次說，項(xiàng)目方在市場(chǎng)擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持。加盟連鎖項(xiàng)目大多集中于快速消費(fèi)品、餐飲、小食品、時(shí)尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對(duì)廣告的依賴性都非常強(qiáng)，項(xiàng)目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時(shí)候，項(xiàng)目方能否提供強(qiáng)有力的促銷支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對(duì)投資者的擴(kuò)大經(jīng)營起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值，則對(duì)投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響；二是項(xiàng)目方產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結(jié)果，有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后，數(shù)年不見推出新的項(xiàng)目，舊的項(xiàng)目也不見改進(jìn)創(chuàng)新，市場(chǎng)只能逐漸萎縮。第六、延伸性

在對(duì)項(xiàng)目方進(jìn)行考察的時(shí)候，除了要考察項(xiàng)目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會(huì)資源外，還要著重考察項(xiàng)目方的團(tuán)隊(duì)。在各種招商會(huì)上，我們可以看到，不少招商團(tuán)隊(duì)是由草臺(tái)班子臨時(shí)拼湊成的，用系紅領(lǐng)巾的手法打領(lǐng)帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能為你未來的投資項(xiàng)目提供什么樣的保證，不難想像。如漂流木帆布包就是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的考察，一是考察團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、既往業(yè)績、圈內(nèi)口碑；二是考察團(tuán)隊(duì)在性格和專業(yè)上的互補(bǔ)性；三是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。漂流木具備以上所有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一些比較有經(jīng)驗(yàn)的投資者，通過對(duì)項(xiàng)目方團(tuán)隊(duì)的察言觀色和對(duì)項(xiàng)目方的突襲式訪談，可以得出可靠的結(jié)論。

總的來說，對(duì)項(xiàng)目包括項(xiàng)目方的考察是一件非常細(xì)致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

計(jì)劃書

第一部分 公司概況(一)公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 3.組織結(jié)構(gòu) 4.員工情況

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一)牛皮紙產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)牛皮紙核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)牛皮紙產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo) 第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況

牛皮紙行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場(chǎng)潛力

對(duì)牛皮紙市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略

(一)牛皮紙目標(biāo)市場(chǎng)分析(二)牛皮紙客戶行為分析(三)牛皮紙營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)牛皮紙服務(wù)質(zhì)量控制 第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)： 未來3-5年牛皮紙項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 未來3-5年牛皮紙項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 未來3-5年損益表 第六部分 融資計(jì)劃(一)融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式 第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說明該牛皮紙項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等 項(xiàng)目選擇

1、選擇個(gè)人有興趣或擅長的項(xiàng)目；

2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項(xiàng)目；

3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；

4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；

5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；

6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

加盟創(chuàng)業(yè)

加盟就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，總公司必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對(duì)的報(bào)償；它是一種經(jīng)濟(jì)而簡便的經(jīng)商之道，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法，以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最大的機(jī)會(huì)獲得成功。加盟特許經(jīng)營的經(jīng)營形式種類有很多，依出資比例與經(jīng)營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟 加盟的實(shí)質(zhì) 統(tǒng)一的經(jīng)營理念、商品服務(wù)、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（店鋪裝修、服裝等）及科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度。其中經(jīng)營管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化、獨(dú)特化是關(guān)系整個(gè)加盟連鎖企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵命脈。加盟的特點(diǎn)

1、經(jīng)營理念：整個(gè)加盟連鎖系統(tǒng)，包含公司上下以及全體加盟商堅(jiān)守統(tǒng)一的經(jīng)營觀念；統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)理念；統(tǒng)一的價(jià)值觀。

2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）：極具特色且風(fēng)格獨(dú)特的店鋪裝修、色調(diào)、招牌、服飾、產(chǎn)品及包裝。配合統(tǒng)一的企業(yè)愿景和文化內(nèi)涵。

3、管理四化：經(jīng)營管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化、獨(dú)特化。這“四化”是決定一個(gè)加盟連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵。華飛四季旺酸辣粉創(chuàng)業(yè)實(shí)際案例

一、加盟商的要求

公司代理商的個(gè)人能力和經(jīng)濟(jì)實(shí) 力直接關(guān)系到其加盟店的未來，是代理商經(jīng)營成功的基本保證，也是雙方愉快合作的基礎(chǔ)，所以代理商需具備以下條件：

1）、必須具備誠實(shí)、守信、守時(shí)的個(gè)人作風(fēng)和商業(yè)信用 2）、具備企業(yè)家的進(jìn)取精神，強(qiáng)烈的成功欲望

3）、具有求進(jìn)，求實(shí)的工作作風(fēng)和合作態(tài)度

4）、有志于餐飲事業(yè)的熱情和韌性

5）、有適合的商圈，有現(xiàn)成能夠聚集人氣的賣場(chǎng)

6）、自愿接受和服從總部的經(jīng)營理念、管理理念、營銷指導(dǎo)；

7）、愿意最大限度地維護(hù)和共同打造企業(yè)品牌

8）、必須全身心的投入代理店的經(jīng)營管理；

總則：做不到以上幾條的，請(qǐng)不要給我公司打電話，否則將是自討沒趣!

二、關(guān)于加盟商要求

1）、必須具備誠實(shí)、守信、守時(shí)的個(gè)人作風(fēng)和商業(yè)信用

2）、具備企業(yè)家的進(jìn)取精神，強(qiáng)烈的成功欲望

3）、具有求進(jìn)，求實(shí)的工作作風(fēng)和合作態(tài)度

4）、有志于餐飲事業(yè)的熱情和韌性

5）、有適合的商圈，有現(xiàn)成能夠聚集人氣的賣場(chǎng)

6）、自愿接受和服從總部的經(jīng)營理念、管理理念、營銷指導(dǎo)；

7）、愿意最大限度地維護(hù)和共同打造企業(yè)品牌

8）、必須全身心的投入代理店的經(jīng)營管理；

三、加盟優(yōu)勢(shì)

1、共享公司品牌和榮譽(yù)，公司巨資購買不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行辦公，經(jīng)營年限長達(dá)七年之久，是同行望塵莫及的，是成功的保障，更是實(shí)力的體現(xiàn)

2、提供公司所有經(jīng)營管理手冊(cè)，產(chǎn)品操作技術(shù)手冊(cè)（均有標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和數(shù)字化的配方），員工行為手冊(cè)

3、提供店堂內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)裝修規(guī)劃方案，采購方案，公司自有工廠和產(chǎn)品配送部，除達(dá)到國家各項(xiàng)指標(biāo)外還在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先的地位，貨源充足且價(jià)格較市場(chǎng)上更優(yōu)惠

4、公司承諾：公司為確保加盟商和技術(shù)學(xué)員的絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，公司產(chǎn)品只提供給加盟商和技術(shù)人員，絕不對(duì)外供貨

5、提供開業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，公司技術(shù)人員免費(fèi)上門帶店，全程指導(dǎo)，直到加盟商能獨(dú)立操作、加盟商加盟店能正常經(jīng)營后，加盟商簽字認(rèn)可，公司工作人員才能撤回公司，這樣扶上馬背，再送一程的方式是保姆式的服務(wù)，這樣的經(jīng)驗(yàn)共享，讓您完全的擁有主心骨，真正做到讓加盟商無后顧之憂

6、提供廣告發(fā)布樣張，店內(nèi)POP、開業(yè)招貼畫設(shè)計(jì)及圖樣

7、負(fù)責(zé)對(duì)加盟商進(jìn)行定期回訪，對(duì)經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、把脈和指導(dǎo)

8、總部能夠持續(xù)不斷地為加盟商提供高技術(shù)含量的項(xiàng)目。公司絕不固步自封絕不將現(xiàn)有技術(shù)視為最核心的競爭力，公司的產(chǎn)品及技術(shù)一直被同行所模仿，但重慶華飛公司的創(chuàng)新能力是同行永遠(yuǎn)學(xué)不去的，唯有創(chuàng)新能力才是公司的核心競爭力，一旦加盟重慶華飛公司，您將擁有不被同行戰(zhàn)勝的保障 市場(chǎng)分析: 酸辣粉市場(chǎng)上一般賣6元，當(dāng)然地區(qū)不一樣、地段不一樣也有賣7元或8元的，各地消費(fèi)不一樣，賣價(jià)會(huì)有所出入，我們暫按每碗零售價(jià)6元計(jì)算，每碗成本：粉條0.45元，湯鍋料0.2元，專用紙碗0.15元，香菜、蔥花、榨菜等十幾種調(diào)味料需0.5元，花生、肉沫0.5元，合計(jì)成本1.8元/碗左右，各地消費(fèi)不一樣，也有超過1.8元的，但不管怎樣高也超不過2元。按一般的常規(guī)保守算法，一天也可賣300碗到500碗之間（經(jīng)過公司這么多年的經(jīng)驗(yàn)積累，有一半以上的客戶銷售額都在此之間），這樣營業(yè)額的店的房租一般在5000元到10000元之間，用人在3個(gè)到5個(gè)之間，水電一般在400元左右，其它雜費(fèi)150元，包含垃圾費(fèi)，安全費(fèi)，各種稅費(fèi)等，日營業(yè)額1500～2500元，日可獲利960～1600元，生意好點(diǎn)可賣1000份以上（當(dāng)然對(duì)地段要求比較高），一般節(jié)假日生意更好，基本是平時(shí)的3-5倍。

那么一個(gè)月毛利就是日銷售額乘以每碗毛利乘以月天數(shù)就是一個(gè)月的毛利，毛利再減掉人工、房租、水電及雜費(fèi)就是您一個(gè)月能掙多少錢了。按以上的方法立出式子即是：

月毛利等于300/500×（6-1.8)×30=37800/63000(元)月純利等于37800/63000-(1200×5+5000+400+150)=26250/51450 年純利等于26250/51450×12=315000/617400(元)當(dāng)然實(shí)際上銷售額的增加,用工量也要適當(dāng)增加1到2個(gè),水、電費(fèi)也會(huì)多一些，但不管怎樣多，也多不了多少。

這是對(duì)一個(gè)店面經(jīng)營所獲利潤的計(jì)算，如后期有能力和精力同時(shí)經(jīng)營2～3個(gè)店面效益更加可觀，一年實(shí)現(xiàn)百萬夢(mèng)想也不是不可能的事。創(chuàng)業(yè)管理 概述

創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；Timmons（1999）提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；Christian（2000）提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。規(guī)律性

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。系統(tǒng)組合

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。