第一篇：某石化總廠化工一廠換熱器爆炸

某石化總廠化工一廠換熱器爆炸事故

發(fā)布時(shí)間：2006-3-8 文章來源：湖北省安全生產(chǎn)宣傳教育網(wǎng)

一、事故概況及經(jīng)過

受某石油化工總廠化工一廠的委托，核工業(yè)部第五安裝公司，于1986年3月15日對化工一廠的換熱器進(jìn)行氣密性試驗(yàn)。16時(shí)35分時(shí)，氣壓達(dá)到

3．5兆帕?xí)r突然發(fā)生爆炸，試壓環(huán)緊固螺栓被拉斷，螺母脫落，換熱器管束與殼體分離，重量達(dá)四噸的管束在向前方?jīng)_出8米后，撞到載有空氣壓縮機(jī)的黃河牌載重卡車上，卡車被推移2．3米，管束從原地沖出8米，重量達(dá)2噸的殼體向相反方向飛出38．5米，撞到地樁上。兩臺換熱器重疊，連接支座螺栓被剪斷，連接法蘭短管被拉斷，兩臺設(shè)備脫開。重6噸的未爆炸換熱器受反作用力，整個(gè)向東南方向移位8米左右，并轉(zhuǎn)向170度。在現(xiàn)場工作的四人因爆炸死亡。爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失56000元，間接經(jīng)濟(jì)損失25000元。

二、事故原因分析

1．操作人員違反操作。爆炸的換熱器共有40個(gè)緊固螺栓，但操作人員只裝13只螺栓就進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，且因試壓環(huán)厚度比原連接法蘭厚4．7厘米，原螺栓長度不夠，但操作工仍湊合用原螺栓，在承載螺栓數(shù)量減少一大半的情況下，每只螺栓所能承受的載荷又有明顯下降，由于實(shí)際每只螺栓承載量大大超過設(shè)計(jì)規(guī)定的承載能力，致使螺栓被拉斷后，換熱器發(fā)生爆炸。這是一起典型的因違章操作導(dǎo)致爆炸的事故。

2．現(xiàn)場管理混亂，分工不明確，職責(zé)不清。直接參加現(xiàn)場工作的主要人員在試驗(yàn)前請假回家，將工作委托他人。試驗(yàn)前沒有人對安全防護(hù)措施和準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查。

三、對事故責(zé)任者的處理

1．承接該項(xiàng)試驗(yàn)的核工業(yè)部第五安裝公司鉗工班班長，擅自決定減少安裝螺栓數(shù)量，留下事故隱患，是造成這起事故的直接責(zé)任者，經(jīng)上海市中級人民法院刑事判決，判處有期徒刑二年，緩刑二年。

2．五公司綜合一隊(duì)隊(duì)長，在試驗(yàn)現(xiàn)場沒有對安全防護(hù)措施和準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，構(gòu)成玩忽職守罪，鑒于犯罪情節(jié)輕微，免予刑事處分，給予取消當(dāng)年調(diào)資資格并罰款60元的處分。

3．某石化總廠化工一廠設(shè)備動力科長負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作，沒有安排落實(shí)有關(guān)人員在試驗(yàn)前對安全防護(hù)措施和試驗(yàn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，對事故的發(fā)生負(fù)有一定的責(zé)任，給予行政警告處分。

四、防止同類事故的措施

1．對職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識。

2．職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。

3．加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督和檢查，現(xiàn)場工作一定要分工明確，職責(zé)清楚，各司其職，嚴(yán)格安全防護(hù)措施的落實(shí)。

第二篇：石化廠總結(jié)

六月安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

本月對公司承建的克石化公司所屬工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，檢查情況如下：

一、克石化公司經(jīng)一路治理改造工程：

1、現(xiàn)場有個(gè)別施工人員沒有正確佩戴安全帽；

2、施工現(xiàn)場的圍護(hù)有部分被拆開沒有封閉。

二、克石化公司鐵路專用線路站區(qū)土建工程：

1、圍擋被拆除；

2、現(xiàn)場材料堆放不整齊。

三、新建物資儲運(yùn)中心生產(chǎn)調(diào)度樓土建工程：

1、基坑邊未做維護(hù)；

2、有部分工人沒有正確佩戴安全帽；

3、現(xiàn)場材料堆放亂。

附：JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分表》

新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司質(zhì)量安全環(huán)保部

2010年6月23日

第三篇：威力圓換熱器廠實(shí)習(xí)報(bào)告)

威力圓換熱器廠實(shí)習(xí)報(bào)告

一．實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是我們在校學(xué)習(xí)期間一個(gè)重要的綜合性實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí)，讓我們感受實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，獲得更多的感性認(rèn)識，更好的把專業(yè)課程與實(shí)際生產(chǎn)有效地聯(lián)系起來，為今后能夠靈活運(yùn)用理論知識解決實(shí)際生產(chǎn)問題奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為我們進(jìn)一步了解企業(yè)、社會、國情，以完成我們從學(xué)習(xí)到工作的過渡打基礎(chǔ)。通過對金士百啤酒股份有限公司的參觀實(shí)習(xí)，我們更好的認(rèn)識和了解了金士百啤酒股份有限公司，更有利于我們將現(xiàn)在所學(xué)的知識與實(shí)際相結(jié)合。

威力圓公司是一個(gè)伴隨著上世紀(jì)我國改革開發(fā)創(chuàng)立的、具有開發(fā)研制經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)生產(chǎn)換熱器的公司。由于多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，今天威力圓的產(chǎn)品已被廣泛地應(yīng)用于暖通空調(diào)、機(jī)械、冶金、船舶、食品、醫(yī)藥等各種工業(yè)領(lǐng)域，覺得客戶的信賴和支持。二．實(shí)習(xí)時(shí)間 2011年5月8日 三．實(shí)習(xí)地點(diǎn) 威力圓換熱器廠 四．威力圓換熱器廠簡介

威力圓公司擁有宏大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，始終以最先進(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)惠的價(jià)格和最完善的服務(wù)向客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

威力圓公司的產(chǎn)品基于其歷史、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。有一批富有創(chuàng)新力，致力于產(chǎn)品的研究與發(fā)展的技術(shù)人員，整個(gè)設(shè)計(jì)和制造過程嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完美地滿足客戶的需求。

威力圓公司未來的發(fā)展理念植根于公司先進(jìn)且不斷創(chuàng)新的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和完善的服務(wù)、公司文化及客戶的信賴。

五．實(shí)習(xí)內(nèi)容

■機(jī)組構(gòu)成

板式換熱機(jī)組是集成了板式換熱器、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、溫度計(jì)、壓力表、各種傳感器、管路和閥門及工控于一體的成套區(qū)域供熱控制設(shè)備，并有補(bǔ)水系統(tǒng)、穩(wěn)壓系統(tǒng)、變頻流量控制系統(tǒng)、熱量計(jì)量及網(wǎng)絡(luò)通訊控制系統(tǒng)。我們以領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)相結(jié)合，在機(jī)組配件，如水泵、閥門及工控等選配工作上技術(shù)經(jīng)濟(jì)，為用戶量身定做適合用戶工況性能的換熱機(jī)組。板式換熱機(jī)組由板式換熱器、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、溫度計(jì)、壓力表、各種傳感器、管路和閥門及工控集成于一體的整體區(qū)域供熱控制設(shè)備，并加裝了補(bǔ)水系統(tǒng)、穩(wěn)壓系統(tǒng)、變頻流量控制系統(tǒng)、熱量計(jì)量及網(wǎng)絡(luò)通訊控制系統(tǒng)等，可根據(jù)用戶需要對上述功能進(jìn)行選擇。

■機(jī)組工作原理

板式換熱機(jī)組是把一次網(wǎng)得到熱量，自動連續(xù)的轉(zhuǎn)換為用戶需要的生活用水及采暖用水。即熱水（或蒸氣）從機(jī)組的一次側(cè)入口進(jìn)入板式換熱器進(jìn)行熱交換后，從機(jī)口一次側(cè)出口流出；二次側(cè)回水經(jīng)過過濾器除去污垢后，通過二次側(cè)循環(huán)水泵進(jìn)入板式換熱器進(jìn)行熱交換，生產(chǎn)出用于采暖、空調(diào)、地板采暖或生活用水等不同溫度的熱水，以滿足用戶的需求。■機(jī)組功能（根據(jù)用戶需要可選擇）

◇溫度調(diào)節(jié)控制：循環(huán)水流量不變，根據(jù)環(huán)境溫度變化自動調(diào)節(jié)供熱溫度，以使供熱量與系統(tǒng)負(fù)荷匹配，達(dá)到節(jié)省熱能的目的。

◇流量調(diào)節(jié)控制：供熱溫度不變，根據(jù)環(huán)境溫度變化及供回水壓差自動調(diào)節(jié)循環(huán)水流量，以使供熱量與系統(tǒng)負(fù)荷匹配，達(dá)到節(jié)省電能的目的。

◇補(bǔ)水壓力控制：由壓力傳感器依據(jù)測得的系統(tǒng)壓力，對照回水口徑定壓值來自動啟動、停止補(bǔ)水泵或調(diào)節(jié)補(bǔ)水泵轉(zhuǎn)速以穩(wěn)定系統(tǒng)壓力，保證用熱安全、維持系統(tǒng)正常工作，壓力控制范圍根據(jù)用戶要求和設(shè)計(jì)要求確定。

■換熱機(jī)組的特點(diǎn)

◇智能化控制，控制功能齊全，控制精度高，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

◇機(jī)組根據(jù)環(huán)境溫度、一次及二次管網(wǎng)溫度、壓力等參數(shù)來調(diào)節(jié)熱源及熱水供給量，在系統(tǒng)運(yùn)行中對熱能、電能有明顯的節(jié)約效果。

◇系統(tǒng)組件可靠性高，換熱器為威力圓公司高效板式換熱器，主要智能元件采用進(jìn)口及國內(nèi)知名品牌，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，經(jīng)久耐用。

◇系統(tǒng)壓力、溫度或流量自動控制，智能化、自動化程度高、易于操作?！罂蛇h(yuǎn)程監(jiān)視，也可進(jìn)行手動與自動的相互切換。

◇無人職守型機(jī)組還可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無需值班人員，由遠(yuǎn)程直接監(jiān)控?！髾C(jī)組布局合理，結(jié)構(gòu)緊湊，占地面積小，節(jié)省基建投資，安裝、維護(hù)方便，適用于各種供熱場合和供熱要求。

怎么樣？這就是從講解員那聽來的！

第四篇：石化廠安全心得

安全學(xué)習(xí)心得

通過這次學(xué)習(xí)《安全事故匯編》,對公司和對個(gè)人都是百益無一壞的。進(jìn)一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應(yīng),及時(shí)掌握工作情況, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們石化企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

“前事不忘，后事之師”。通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強(qiáng)自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！

宋陽

第五篇：石化廠勞動競賽方案

關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍奮戰(zhàn)四個(gè)月確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成”勞動競賽活動的實(shí)施方案

廠屬各單位：

201X以來，榆林煉油廠在集團(tuán)公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下同心同德、攻堅(jiān)克難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，以開展“基礎(chǔ)管理年”活動為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，狠 抓落實(shí)，順利完成了項(xiàng)目建設(shè)、新裝置試車、裝置大修三大任務(wù)。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，要順利完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究決定開展以“當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政號召全體干部職工，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動的東風(fēng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”建設(shè)為基點(diǎn)，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揚(yáng)榆煉人“埋頭苦干，搶抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將本次活動有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

一、競賽主題

當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

二、成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉長勝

副組長：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年

成 員：各部門負(fù)責(zé)人

勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。

辦公室主要職責(zé)：

（一）總體負(fù)責(zé)活動的策劃、實(shí)施、評比等工作；

（二）制定企業(yè)活動實(shí)施方案及任務(wù)分解表；

（三）督促各單位、部門嚴(yán)格按照活動實(shí)施方案開展工 作，組織對活動進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收和獎勵兌現(xiàn)；

（四）組織召開專題會議進(jìn)行總結(jié)評比表彰，組織評定活動成果，將優(yōu)秀成果進(jìn)行全廠推廣。

（五）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與活動相關(guān)的其它事宜。

三、競賽范圍及時(shí)間

范圍：榆林煉油廠所屬各部門。

時(shí)間：201X年9月1日至12月31日，為期4個(gè)月。

四、競賽內(nèi)容

1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)均以月度下達(dá)的勞動競賽指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、機(jī)關(guān)科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責(zé)分工落實(shí)工作質(zhì)-2-量以及服務(wù)質(zhì)量。

3、會議精神、重大事項(xiàng)等專項(xiàng)工作：以會議紀(jì)要安排為主。

4、各部門對照目標(biāo)責(zé)任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。

5、各基層組織要圍繞目標(biāo)指標(biāo)開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表

五、考評兌現(xiàn)辦法

（一）按月分解下達(dá)競賽指標(biāo)任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“雙評、雙獎”?！半p評”：一是將活動納入2011年月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考評。

“雙獎”，一是作為月度目標(biāo)責(zé)任獎勵兌現(xiàn)；二是作為勞動競賽活動專項(xiàng)獎勵兌現(xiàn)。

（二）指標(biāo)設(shè)置

1、加工量指標(biāo)：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標(biāo)按月下達(dá)，每增加1%獎0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指標(biāo)：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%獎0.5分，每降低0.1%扣1分，同時(shí)要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門責(zé)任。

3、損失率指標(biāo)：綜合加工損失率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。

4、否決指標(biāo)：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)作為否

-3-決指標(biāo)，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項(xiàng)70%的分值，當(dāng)月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當(dāng)月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責(zé)任為主，相關(guān)責(zé)任給予相應(yīng)考評）。

5、項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)：提前完成形象進(jìn)度和投資計(jì)劃獎0.5分-2分，未按計(jì)劃完成形象進(jìn)度和投資計(jì)劃扣0.5-5分。

其他考評標(biāo)準(zhǔn)見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表

（三）參與考核的機(jī)關(guān)科室，在競賽期間要嚴(yán)格按照勞動競賽計(jì)劃指標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行考評，每月1日內(nèi)將考評結(jié)果報(bào)送至企業(yè)管理科。

（四）獎勵兌現(xiàn)辦法：

在月獎以外，設(shè)立勞動競賽專項(xiàng)獎勵資金，勞動競賽專項(xiàng)獎金實(shí)行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當(dāng)月累計(jì)得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報(bào)企業(yè)管理科批準(zhǔn)后，按勞動競賽獎金進(jìn)行發(fā)放。

（五）兌現(xiàn)公式

部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)×部分得分×∑(各系數(shù)段人數(shù)×員工職別系數(shù))說明：生產(chǎn)一類車間標(biāo)準(zhǔn)分為120分，二類車間標(biāo)準(zhǔn)分

-4-為110分，機(jī)關(guān)一類科室標(biāo)準(zhǔn)分為100分，二類科室標(biāo)準(zhǔn)分為90分，停用裝置標(biāo)準(zhǔn)分為90分。

（六）先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人評比

活動結(jié)束后將評選出一個(gè)勞動競賽活動先進(jìn)科室，三個(gè)勞動競賽活動先進(jìn)車間，六個(gè)勞動競賽活動先進(jìn)班組，九位勞動競賽活動先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行表彰獎勵。實(shí)行安全一票否決制，對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)的部門和個(gè)人，取消其參與評選先進(jìn)的資格。

1、先進(jìn)個(gè)人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，單項(xiàng)創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無個(gè)人違紀(jì)現(xiàn)象等。

2、先進(jìn)班組、車間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項(xiàng)制度開展各項(xiàng)工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀(jì)現(xiàn)象等。

六、相關(guān)要求

1、各部門要站在全局的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。

2、各部門要成立相應(yīng)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動部門活動實(shí)施方案，精心組織實(shí)施，對廠部下達(dá)的競賽指標(biāo)要逐項(xiàng)分解落實(shí)、責(zé)任到人，建立對應(yīng)匹配措施和考核辦

-5-法，力保責(zé)任落到實(shí)處。

3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認(rèn)真做好宣傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)報(bào)道先進(jìn)事跡和個(gè)人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動中，形成強(qiáng)有力的保障作用。

4、認(rèn)真總結(jié)1-8月份部門各項(xiàng)工作，查找當(dāng)前管理過程中存在盲點(diǎn)，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供有效保障。

5、各部門要強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標(biāo)或薄弱環(huán)節(jié)要會同相關(guān)部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

6、堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，落實(shí)安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)無事故。

7、因客觀原因不能按期完成目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任部門要會同相關(guān)部門進(jìn)行分析評價(jià)，并形成書面分析材料向活動領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告。一是力爭取得上級部門的指導(dǎo)與支持，以便采取措施趕進(jìn)度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處理考核評比事宜。

8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務(wù)一線，要

-6-對基層單位活動的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201X年9月底，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對各部門勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查，具體時(shí)間另行通知。

10、本次勞動競賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進(jìn)工作、黨建標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到增強(qiáng)干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競賽活動取得實(shí)效。

附件：XXXX廠201XX年勞動競賽任務(wù)分解表