第一篇：石化廠雙文明先進(jìn)個人事跡材料-王俊

推薦石化廠雙文明先進(jìn)個人事跡材料

王俊

石化廠煉油二車間 2012/12/12

石化廠雙文明先進(jìn)個人事跡材料

——王俊

王俊同志作為副班長兼班組安全員，崗位工作主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好當(dāng)班期間工藝操作、設(shè)備維護(hù)、安全管理等方面的工作。

該同志能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，積極工作，很好地完成了車間下發(fā)的各項工作任務(wù)，為煉油二車間各項生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)的完成做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、思想政治學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),工作方向明確

思想上嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念。積極參加廠、車間組織的各種政治學(xué)習(xí)和團(tuán)隊活動。通過深入學(xué)習(xí)黨的理論和十八大內(nèi)容，將先進(jìn)的思想和科學(xué)發(fā)展的觀念落實到生產(chǎn)實踐中，緊跟車間新的管理思想，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念。堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法。

二、擋板期間巡檢細(xì)心、工作用心

在日常工作中，他認(rèn)真仔細(xì)巡檢，在巡檢過程中服從內(nèi)操調(diào)節(jié)指令：細(xì)調(diào)、微調(diào)各設(shè)備閥門，確保工藝平穩(wěn)。做到在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)并解決跑、冒、滴、漏及設(shè)備問題。其中在巡檢中多次發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)油封漏油、氣閥有異響、氣缸填料泄漏；有一次循環(huán)機(jī)修好后倒機(jī)，剛啟機(jī)運(yùn)行就聽到氣缸里有撞擊聲音。為了避免重復(fù)開停壓縮機(jī)，他帶領(lǐng)檢修人員在不停機(jī)的情況下處理好，最后得到車間設(shè)備組的好評。

做好一、二次表的對照工作，保證各塔容器的液面正確。在冬季巡檢中還仔細(xì)檢查各防凍凝點，確保無設(shè)備凍裂。通過自己的以身作則落實并保證了巡檢質(zhì)量，使當(dāng)班期間工藝平穩(wěn)運(yùn)行。

另外他還參加了今年六月份的預(yù)加氫及重整催化劑燒焦短停開工和十一月短停的開停工作。在開停工中聽從班長及內(nèi)操的指令，嚴(yán)格執(zhí)行開停工方案，確保在開停工中各反應(yīng)器不超溫、臨氫系統(tǒng)各塔容器不超壓、不竄壓、不超液面、仔細(xì)做好部分設(shè)備系統(tǒng)的置換和打盲板工作，做到各介質(zhì)不互竄并置換合格。在他和班組員工的共同努力下，保證了本裝置短停時的開停工安全運(yùn)行，做到了開停工安全零事故并受到車間的高度認(rèn)可。在裝置短停過程中有許多臨時監(jiān)護(hù)工作，他和班組員工認(rèn)真按照屬地管理監(jiān)督職責(zé)監(jiān)督好承包商的檢修工作，檢查他

們的作業(yè)票和勞保穿戴符合要求，確保他們和設(shè)備的安全，協(xié)助承包商一起把檢修質(zhì)量搞好，保證了在開工中無一泄露，確保開工的順利進(jìn)行。

作為班組副班長，他熟練掌握內(nèi)外操崗位的理論和實際知識，牢記工藝參數(shù)和并能熟練掌握裝置的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)班期間協(xié)助內(nèi)操搞好工藝及設(shè)備參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，本著節(jié)約和降低生產(chǎn)成本的原則和班組成員一起控制好該班的水、電、風(fēng)、蒸汽及燃料氣的消耗量，在每季度的成本分析發(fā)布會上多次獲得第一名的好成績。

在今年7至8月，班長休假期間，他認(rèn)真履行代理班長職責(zé)。帶領(lǐng)班組成員完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指令，確保裝置安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。保證了班長不在崗期間的學(xué)習(xí)和工作的順利完成。

三、安全方面

他作為班組安全員認(rèn)真協(xié)助好班長抓好班組安全工作。一絲不茍的做好本班組的QHSE紀(jì)錄，協(xié)助班長完成該班的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、排污達(dá)標(biāo)以及相關(guān)的工作任務(wù)。配合班長完成每月一次的應(yīng)急演練，并保證演練過程中的嚴(yán)肅認(rèn)真以及被班組成員所掌握，使班組同事在處理緊急情況時能又快又好地完成處理工作。

另外他還負(fù)責(zé)該班“五型”班組安全型的創(chuàng)建和臺帳整理工作。通過多次學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、創(chuàng)建了適合本班的安全型內(nèi)容模式，并在班組在年底的各項考核中取得良好的成績。

平時，他整理的安全應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容發(fā)給每位員工，要求員工參與安全行為的審核、安全經(jīng)驗分享等的收集工作，講解和上網(wǎng)發(fā)布。了解目視管理、工藝安全分析的重要性，牢記六大禁令和九項HSE管理原則，熟記塔里木油田安全理念和保命條款，針對以上的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容制定了考核方案并與獎金掛鉤。堅持在班前班后的一分鐘安全講話，使班組員工能充分認(rèn)識到安全在生活、工作中的重要性。通過他和全班員工的共同努力，一年里班組員工的安全意識和安全行為得到較大提升，本班全年無損工事件和安全零事故的發(fā)生。

2012/12/12

第二篇：推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

記得那是一個寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實，然而就是她，這個外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，熟悉她的人一提到這個她，無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長的***。

***同志1972年10月出生于甘肅靖遠(yuǎn)一個普通的農(nóng)村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實現(xiàn)了自己兒時的夢想。

***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊）也經(jīng)歷了數(shù)次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關(guān)系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進(jìn)行，經(jīng)常加班加點，有時一干就是深夜

一、兩點甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因為傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，對新的觀念一時不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對待。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時解決，深得職工信任。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因為沒有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認(rèn)真測算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù)，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗優(yōu)勢，企業(yè)并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！

***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于1997年3月報考了國家勞動經(jīng)濟(jì)資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟(jì)師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時間學(xué)習(xí)，有什么竅門沒有？”***微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時間，付出總有回報嘛。”***這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動經(jīng)濟(jì)方面的問題，受到專家們的一致贊揚(yáng)，為公司及二處贏得了榮譽(yù)。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎,另一論文《強(qiáng)化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。

在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，***總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計及完善考核制度、匯報材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨當(dāng)一面的專業(yè)能手。2003年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)意見。通過基層隊基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在2003年，公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實開展有關(guān)。

***同志不但在本職工作中踏實、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)計出《特車運(yùn)輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實際工作完成情況、日?？记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進(jìn)行了綜合評價，使這項工作得到有效地開展。

作為公司人事組長，獎金、人員調(diào)動是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。這位女工算來算去，確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。最后她說：“確實是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適?！币话闳硕紩J(rèn)為這件事會到此結(jié)束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,在請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進(jìn)行技能培訓(xùn),專門從運(yùn)輸處培訓(xùn)中心請來老師授課,經(jīng)過一段時間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊經(jīng)管員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對工資、經(jīng)營考核、人員統(tǒng)計口徑等方面進(jìn)行了講解和要求，使經(jīng)營考核正規(guī)化、日?；べY獎金考核等報酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術(shù)等級證書。九月份，在公司舉行的技術(shù)運(yùn)動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽(yù)的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。

***同志還同時擔(dān)負(fù)著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計劃、有步驟的開展。結(jié)合我公司實際，組織開展了學(xué)習(xí)局工會編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進(jìn)行了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創(chuàng) “十佳”女職工活動，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽(yù)稱號。同時充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導(dǎo)作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達(dá)23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。

由于受工作性質(zhì)的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠(yuǎn)油區(qū)，工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠(yuǎn)駐地，為前方將士漿洗縫補(bǔ)，累計翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠(yuǎn)油區(qū)的決心和信心。

***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標(biāo)兵戶”，她自己也獲得了2002二處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。

第三篇：雙文明先進(jìn)個人事跡材料

油礦雙文明先進(jìn)個人事跡

在美麗的油田大地上，星羅棋布地矗立著一座座中轉(zhuǎn)站，熟悉采油知識的人都知道，它擔(dān)負(fù)著油井伴熱集輸?shù)热蝿?wù)，被譽(yù)為采油隊的“心臟中樞”。田**心臟中樞出色的養(yǎng)護(hù)者。

田**，男，現(xiàn)年30歲，中共黨員。他用踏實、勤奮、進(jìn)取，塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的形象。他所管理的123中轉(zhuǎn)站始終處在廠同系統(tǒng)的先列，并于2000獲油公司樣板站稱號，他本人也連續(xù)八年被評為廠雙文明先進(jìn)個人。

一、熱情、真情——事業(yè)的基石

田**出生在老會戰(zhàn)之家，受先輩的熏陶，他很小就知道了石油大會戰(zhàn)的故事，知道了鐵人的感人事跡，那時的他就有了為油拼搏的愿望。參加工作后他深深知道，干好工作光靠書本上的知識不行，熟練操作技能。工作中，他虛心向老師傅學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)。工作之余，別人玩耍，他忙著看書。他翻閱了集輸、采油地質(zhì)等專業(yè)書籍。學(xué)習(xí)，他不但熟練地了生產(chǎn)中的操作技能，也了自身的理論水平，很快井組中較精通的“小專家”。

1997年7月，田**因工作出色被調(diào)到123中轉(zhuǎn)站任站長。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭先進(jìn)，站排頭。當(dāng)時正值盛夏，他不顧炎炎的烈日和泵房的高溫，逐點逐項查問題，找，定措施，固基礎(chǔ)。，他帶領(lǐng)全站員工搞整改，上水平，連續(xù)40余天未回家，站上管理水平迅速提高。10月下旬，他岳父病重住院，此時正趕上站上冬防保溫，面對個人的情感和事業(yè)的沖突，他白天上班工作，晚上到醫(yī)院護(hù)理病人，天照常上班。月后老人病故了，面對親人病故的傷痛和工作的勞累，他多想休息一段，但一想到工作需要，他毅然回到崗位，揮汗工作。

用真情對待同事。田**深知，崗位離不開，班組如家，團(tuán)結(jié)才有，才能提高工作水平。但團(tuán)結(jié)并不等于一團(tuán)和氣，不講原則。工作中他敢于要求，大膽管理。他落實恢復(fù)規(guī)章制度。為制度的真正落實，他不僅做表率，還同班組成員，監(jiān)督，制訂約束機(jī)制。一名崗位工人在交接班時，天正下雨，沒有按要求交接班。田**看在眼里，放心不下，要求重新交接班。在加藥泵房，看到了藥液已加完，如不停泵很釀成燒泵事故，他耐心對崗位工人教育，幫助分析后果，認(rèn)識危害，并“小題大做”，班組會以此事為例，剖析利害，教育職工繼承“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)，提高工作水平。

6月份，站內(nèi)一名始終不錯的女工突然工作熱情不高。知道這名女工的婚期臨近，可新房還沒有粉刷。田**朋友要來涂料，并找妻子開車送到新房，幫助其粉刷房子。他的言行深深感染了同事，她們說，站長用真情對，要用真心回報，干好工作，才能對得起站長。

二、抬高標(biāo)準(zhǔn)，勤奮工作——事業(yè)的階梯

說具大的工作熱情是其工作的底蘊(yùn)，那么不服輸、高標(biāo)準(zhǔn)的性格注定了他的成績。田**對待工作近似“癡狂”。1999年9月的星期日，田**正患病在家，高燒達(dá)39℃。這時聽說站上外輸泵盤根壞了，不全站生產(chǎn)，他拒絕家人勸阻，打車到站上，找來工用具，帶病檢修。當(dāng)時室外氣溫高達(dá)30℃，室內(nèi)溫度達(dá)50℃，環(huán)境下工作，不僅要克服病痛，還要戰(zhàn)勝高溫。大顆大顆的汗珠從身上滾落到地上，他全然不顧，加好了盤根，泵運(yùn)轉(zhuǎn)了，他卻住進(jìn)了醫(yī)院。8月份在創(chuàng)油公司樣板站活動中，他標(biāo)準(zhǔn)，精雕細(xì)刻，精益求精。大到罐體小到螺絲，他都

一點點維護(hù)，光潔如新。在近60天中，他每天早4點騎自行車到崗，晚8點多鐘才回家，沒休息一天。美化環(huán)境，他掏錢為站上買來盆花，精心養(yǎng)護(hù)。他經(jīng)常從家拿物品到單位使用，有人說他太“傻”，他聽后總是一笑置之。

三、無私奉獻(xiàn)，不懈追求——事業(yè)的不竭動力

田**是一位樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)取的人。工作中遇到大小事情他都留在站上，守在崗上。每到節(jié)假日更是他的“不休日”。9月份，站上正值冬防保溫，適逢妹妹的婚禮，妻子勸他休息幾天幫妹妹籌辦一下結(jié)婚的事宜，但他因工作忙只是打電話過問過問。妹妹婚期前一天下班后，妻子開車到站上接他，當(dāng)日工作沒有干完，不肯離去，當(dāng)隊知道后，“命令”他馬上回去，他仍干完才回去。在他心里，奉獻(xiàn)口頭，而是實實在在的行動??

家里的華麗板變成了離心泵的安全防護(hù)板；

站上電水壺芯子燒壞了花錢換上;

在工作,他沒有放棄對個人理想信念的追求,申請加入中國共產(chǎn)黨員。6月份他了的夢想，也為了人生的新目標(biāo)。

田**，像一位醫(yī)生，用辛勤的汗水養(yǎng)護(hù)心愛的崗位，默默地耕耘著，奉獻(xiàn)著??

推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

記得那是一個寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實，然而就是她，這個外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，熟悉她的人一提到這個她，無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長的***。

***同志1972年10月出生于甘肅靖遠(yuǎn)一個普通的農(nóng)村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實現(xiàn)了自己兒時的夢想。

***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊）也經(jīng)歷了數(shù)次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關(guān)系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進(jìn)行，經(jīng)常加班加點，有時一干就是深夜

一、兩點甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因為傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，對新的觀念一時不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對待。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時解決，深得職工信任。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因為沒有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認(rèn)真測算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù)，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗優(yōu)勢，企業(yè)并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！

***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于1997年3月報考了國家勞動經(jīng)濟(jì)資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟(jì)師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時間學(xué)習(xí)，有什么竅門沒有？”***微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時間，付出總有回報嘛?！?**這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動經(jīng)濟(jì)方面的問題，受到專家們的一致贊揚(yáng)，為公司及二處贏得了榮譽(yù)。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎,另一論文《強(qiáng)化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。

在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，***總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計及完善考核制度、匯報材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨當(dāng)一面的專業(yè)能手。2003年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)意見。通過基層隊基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在2003年，公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實開展有關(guān)。

***同志不但在本職工作中踏實、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)計出《特車運(yùn)輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實際工作完成情況、日?？记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進(jìn)行了綜合評價，使這項工作得到有效地開展。

作為公司人事組長，獎金、人員調(diào)動是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。這位女工算來算去，確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。最后她說：“確實是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適。”一般人都會認(rèn)為這件事會到此結(jié)束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,在請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進(jìn)行技能培訓(xùn),專門從運(yùn)輸處培訓(xùn)中心請來老師授課,經(jīng)過一段時間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊經(jīng)管員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對工資、經(jīng)營考核、人員統(tǒng)計口徑等方面進(jìn)行了講解和要求，使經(jīng)營考核正規(guī)化、日?；べY獎金考核等報酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術(shù)等級證書。九月份，在公司舉行的技術(shù)運(yùn)動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽(yù)的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。

***同志還同時擔(dān)負(fù)著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計劃、有步驟的開展。結(jié)合我公司實際，組織開展了學(xué)習(xí)局工會編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進(jìn)行了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創(chuàng) “十佳”女職工活動，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽(yù)稱號。同時充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導(dǎo)作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達(dá)23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。

由于受工作性質(zhì)的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠(yuǎn)油區(qū)，工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠(yuǎn)駐地，為前方將士漿洗縫補(bǔ)，累計翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠(yuǎn)油區(qū)的決心和信心。

***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標(biāo)兵戶”，她自己也獲得了2002二處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。

雙文明集體先進(jìn)事跡材料

以人為本 開拓創(chuàng)新 在穩(wěn)定中求發(fā)展 ——2004雙文明集體先進(jìn)事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，請允許我代表**廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時也希望借此機(jī)會向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。

2004年，在廠“四會”精神的指引下，**廠認(rèn)真領(lǐng)會**廠兩個1號文件精神和公司總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行六項管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展

人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊伍的基本理念和重要原則，從體制上、機(jī)制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵制度，努力為員工創(chuàng)造一個有序競爭、實現(xiàn)人生價值的空間和舞臺。2004年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項制度教育”，領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績效獎金分配方案,確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎,生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎的獎金分配思路，通過獎金的量化考核，消除了以前由于獎金分配方式不嚴(yán)密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系?！耙匀藶楸尽钡牧硪灰x，就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運(yùn)用激勵機(jī)制的同時，從凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動入手，掌握員工思想動態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實現(xiàn)自我價值，分析存在問題，體會組織溫暖，2004年共進(jìn)行家庭走訪25人次，開展工作經(jīng)驗交流活動6次，收集員工意見和建議進(jìn)行管理、技術(shù)方面的改進(jìn)5次，“以人為本”工作理念在實際工作中的運(yùn)用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續(xù)4個月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時，自覺要求，利用一切可利用的時間，和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特別是我廠的12名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達(dá)到10個小時以上，這種情形，在建廠以來是重來

沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。

二、推行目標(biāo)成本管理，挖潛增效成效顯著。

2004年，隨著原材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)大幅上漲，產(chǎn)品利潤空間不斷縮小。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，杜絕浪費(fèi)，減少支出，擴(kuò)大收入，結(jié)合水電字（2004）50號長慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)”活動的通知文件精神，我廠采取了目標(biāo)成本管理方式，增強(qiáng)成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，預(yù)測全年銷售總量，對原材料、燃料、動力、民工工資等各類費(fèi)用可能實現(xiàn)的降低額進(jìn)行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計劃、材料定額、產(chǎn)品價格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了2004年成本計劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標(biāo)進(jìn)行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。一是及時了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場行情，準(zhǔn)確把握原材料的購買時機(jī)，杜絕了隱性浪費(fèi)；三是嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是認(rèn)真按照生產(chǎn)量和庫存情況進(jìn)行月度材料計劃的合理編制，盤活庫存，實現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實施《適時生產(chǎn)》管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費(fèi)用。八是超時養(yǎng)護(hù)得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：石子降低4.83萬元；鋼材降低6.9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、燃煤40.6噸，其他成本費(fèi)用降低：2.1萬元，全年成本降低總額實現(xiàn)17.41萬元，超額完成了本目標(biāo)成本計劃。

三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。

針對市場開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認(rèn)真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴(kuò)大油田產(chǎn)品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發(fā)工作思路。一是實施市場細(xì)分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實行丟失市場責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場獎勵機(jī)制，促使干部、員工市場開發(fā)責(zé)任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時間，抓落實，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時調(diào)整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會市場，增加銷售收入3.93萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進(jìn)行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項目管理規(guī)定及經(jīng)營決策需要，在對項目實施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面分析評價的基礎(chǔ)上，對制造工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實現(xiàn)當(dāng)年上項目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績。本，新產(chǎn)品增加收入6.14萬元。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸

第四篇：雙文明先進(jìn)個人總結(jié)

雙文明先進(jìn)個人總結(jié)

一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和班組同志們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動做好本職工作，自身綜合素質(zhì)得到不斷鍛煉和提高，為開創(chuàng)我們班兩個文明建設(shè)工作新局面做出了積極貢獻(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們一致好評。現(xiàn)將個人近一年的思想和工作情況匯報如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身思想政治素質(zhì)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。近幾年通過捐資助學(xué)，已經(jīng)有2名學(xué)生順利考入大學(xué)。

二、強(qiáng)化宣傳思想和精神文明建設(shè)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)理論水平和實際操作水平。近幾年學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面知識。通過學(xué)習(xí)，自身思想覺悟和個人綜合素質(zhì)全面提高，為做好工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，埋頭苦干，端正工作態(tài)度，扎實工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。立足崗位，不斷創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，工作中堅持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風(fēng)。在2012年9月20日，巡視發(fā)現(xiàn)#3供油泵無冷卻水，迅速匯報班長并聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場封堵旁路漏水點，保證了#3供油泵正常運(yùn)行。由于發(fā)現(xiàn)及時、處理正確，避免了因無冷卻水導(dǎo)致供油泵燒毀事故的發(fā)生，保證了設(shè)備安全運(yùn)行和鍋爐可靠點火的需要。還有及時發(fā)現(xiàn)濾油器堵塞、供油泵軸承溫度高等幾起

事件，都得到了部門的充分肯定。

四、積極參加廠部、部門、班組的各項活動。一年來參加了心肺復(fù)蘇法競賽、操作票填寫競賽、安規(guī)知識競賽等，并取得了良好的成績，都給班組帶來了榮譽(yù)。

五、服從領(lǐng)導(dǎo)，勤政團(tuán)結(jié)，樹立良好形象。作為班組的班委成員，一是要當(dāng)好班長的參謀和助手，堅持民主集中原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)和支持班組的工作。二是要及時請示匯報、協(xié)商溝通，一心一意做好工作。對班組的工作，能夠主動提出好的建議和想法。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，能夠大膽負(fù)責(zé)，獨立完成，努力使工作有突破，待人接物熱情周到，樹立了良好的工作形象。

六、存在的不足。雖然在工作和學(xué)習(xí)中取得不少成績，但是還存在一些差距和不足。主要是：學(xué)習(xí)上抓得不夠緊。今后我要在部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，振奮精神，拼搏進(jìn)取，全力以赴做好本職工作，為我們班組兩個文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：雙文明先進(jìn)個人申報材料

回顧這一年來的工作，我在各級領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照工作要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

作為一名共產(chǎn)黨員，這一年來，我始終保持堅強(qiáng)的黨性原則，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和組織的決議決策，爭先創(chuàng)優(yōu)，以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無條件地服從組織安排，不計個人得失，做到干一行，愛一行，鉆一行，培養(yǎng)崇高的職業(yè)理想、優(yōu)良的工作作風(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神。一年來的工作、生活主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，并運(yùn)用于工作實踐，特別是在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，自覺從人生觀、世界觀的角度認(rèn)真反思，對找到的問題有針對性地在工作中努力改正，帶頭樹立黨員形象。

二、強(qiáng)素質(zhì)、重修養(yǎng)，公道正派。努力做到時刻注意自我約束，一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，熱心助人，維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，樹立隊伍的整體形象，熱情接待、誠懇待人。但對原則性問題，嚴(yán)把關(guān)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，在實施各項工作的過程中，深思熟慮，爭取保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

三、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦。作為一名派工員，立足本職熱愛工作，在工作中加強(qiáng)主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔(dān)，從不推諉、從不拒絕，從不退縮；能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，千方百計努力將本職工作干得更好。

在本職崗位上我將繼續(xù)扎實工作，努力進(jìn)取。培養(yǎng)踏實鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上努力踐行“創(chuàng)先爭優(yōu)”為民服務(wù)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮一名黨員的模范作用，努力為職工作表率。始終秉承“踏踏實實工作，勤勤懇懇做人”的信條，認(rèn)真履行工作職責(zé)。工作生活中真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上樹立了良好形象，努力爭取更加優(yōu)異的工作成績。