第一篇：2014工作總結(jié)和2015計(jì)劃簡化版[小編推薦]

信息產(chǎn)業(yè)科2014年工作總結(jié)和2015工作計(jì)劃簡化版 2014工作總結(jié)

一是依托黨政辦公平臺，搭建了企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)，建立了企業(yè)公共信息服務(wù)平臺，目前，全市408家企業(yè)開通使用該平臺，占全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)的90%。二是制定了《滕州市信息化與工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2014-2018）》，全面推進(jìn)兩化融合工作。辰龍集團(tuán)、開元生化列入第四批省級兩化融合“四個(gè)一百”工程，威達(dá)重工的高精度龍門復(fù)合加工中心列入第三批省級兩化融合先進(jìn)適用技術(shù)和裝備目錄，騰達(dá)不銹鋼的企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺等12個(gè)項(xiàng)目列入省級兩化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。三是組織電子信息企業(yè)申報(bào)省級各類項(xiàng)目。恒瑞磁電的高磁導(dǎo)率高阻抗軟磁鐵氧體磁芯等10個(gè)項(xiàng)目列入山東省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品全部投產(chǎn)后，可新增銷售收入3.1億元，利稅5039萬元。組織晨暉電子的單晶銅鍵合材料生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)2014年度省級信息產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金。威達(dá)公司的PLM/CAD、CAPPERP綜合集成系統(tǒng)等3個(gè)省級電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成驗(yàn)收。截止目前，規(guī)模以上電子信息企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12.1億元，利潤0.7億元，利稅1.7億。

2015工作計(jì)劃

一是縱深推進(jìn)兩化深度融合。根據(jù)制定的《滕州市信息化與工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2014-2018）》，從企

業(yè)、行業(yè)和園區(qū)三個(gè)層面，推進(jìn)“兩化”深度融合，建設(shè)一批示范企業(yè)。發(fā)揮市級兩化融合示范企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，2015年新增兩化融合示范企業(yè)3-4家。同時(shí)組織企業(yè)做好省兩化融合先進(jìn)適用技術(shù)和裝備目錄、省級四個(gè)一百工程、省級計(jì)算機(jī)優(yōu)秀成果等申報(bào)工作，并抓好12個(gè)省級兩化融合重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施與調(diào)度工作。二是實(shí)施企業(yè)信息化工程。與市信息服務(wù)中心對接，依托其技術(shù)優(yōu)勢，搭建企業(yè)信息化云服務(wù)平臺，提供財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)流程控制等功能模塊，為企業(yè)量身定制各類信息化技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)管理水平。三是分企業(yè)、行業(yè)推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用。推動(dòng)機(jī)械機(jī)床等特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品交易平臺建設(shè)，與中國網(wǎng)庫合作舉辦4場騰計(jì)劃培訓(xùn)會，為各“專精特新”產(chǎn)業(yè)、300家中小企業(yè)，培訓(xùn)300名電子商務(wù)應(yīng)用型人才，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。

第二篇：工作總結(jié)和計(jì)劃

銷售部工作總結(jié)和計(jì)劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

前段時(shí)間工作不盡人意，在這段時(shí)間進(jìn)行自我反省，以下是我本人對自己近3個(gè)月工作的一些總結(jié)，爭取日后能爭取有更大的進(jìn)步，在日后的工作中能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖擊更好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績！

一、任務(wù)完成情況

4,5,6月份展廳實(shí)際完成銷售量為58臺車，其中G3為32臺。G3R為7臺，G6為18臺。離商務(wù)政策制定目標(biāo)量差距較大，完成目標(biāo)量只有50%。

總的來說，銷量不是很理想，但是好在G6在銷量中的占有比例逐月提升，成為增長新亮點(diǎn)，并且G6作為利潤車型，銷量提高有助于提高利潤率。

二、銷售部存在的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，再加上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；大部分銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，兩個(gè)組長在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1部分同事對待客戶管理積極性不高，自主性不強(qiáng)。三表兩卡需

要靠后面一直督促回訪，才肯完成。特別是老客戶這塊，不能做到積

極主動(dòng)。組織紀(jì)律比較淡薄，工作有偷懶的現(xiàn)象發(fā)生，上班有時(shí)候會遲

到。銷售顧問經(jīng)常抱怨工資待遇低，做事多了，工資卻不高，導(dǎo)致心

理不平衡，究其原因是最近幾個(gè)月業(yè)績比較不理想導(dǎo)致。

3銷售顧問邀約客戶到店積極性比較高，但是在邀約試乘試駕

這塊比較薄弱，主要為目前展廳有能力單獨(dú)開車的銷售顧問少，導(dǎo)致

試乘試駕比較麻煩，而且現(xiàn)在天氣炎熱，經(jīng)常邀請客戶試駕時(shí)候，客

戶抱怨空調(diào)制冷效果不行，所以銷售顧問不愿意做試乘試駕。

4銷售專業(yè)知識相對比較弱。競品車這塊，銷售部沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)在能做到的就是早會的時(shí)候安排競品知識講解，力爭

有所提高。

三、個(gè)人工作存在的問題

1對待事物，缺乏足夠的遠(yuǎn)見，無法站在更高層次思考問題；

2帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，與下屬員工溝通不夠順暢，無法隨時(shí)跟進(jìn)員工思

想動(dòng)態(tài)，幫員工解決問題。

3由于自己能力有限，平時(shí)員工培訓(xùn)工作做得比較一般，目前培

訓(xùn)工作做得比較少。

四、改善計(jì)劃：通過以上不足打算做以下改進(jìn)：

銷售部方面：

1加強(qiáng)對客戶關(guān)系管理這塊的引導(dǎo)，督促回訪，做到實(shí)時(shí)檢查,力

爭客戶來源和去向分明！

2明確展廳經(jīng)理工作職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真完成公司制定的業(yè)績

目標(biāo)。并且做到賞罰分明，做到經(jīng)常跟做得不足的銷售顧問談心，給表現(xiàn)良好的銷售顧問給予表揚(yáng)。

3,試乘試駕車準(zhǔn)備要充足，每天早會宣導(dǎo)試乘試駕車的重要性，并且做到跟進(jìn)每批客戶的試乘試駕情況。

4提升自我，制定培訓(xùn)計(jì)劃表，并且實(shí)時(shí)完成，提升培訓(xùn)質(zhì)量，使團(tuán)隊(duì)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的方向。

自我提升計(jì)劃：

1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，進(jìn)行分解，合理分配給底下銷售顧問，做到人人有指標(biāo)，有任務(wù)，爭取業(yè)績再提升

一個(gè)臺階。

2、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通，做到最好。

3、每日開好晨夕會，每日通報(bào)業(yè)績指標(biāo)，宣導(dǎo)公司積極的一方

面，并且在早會上解決銷售顧問遇到的問題。

4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷

售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對意識、禮儀等。

5．提升自己的工作能力，不斷自我學(xué)習(xí)，爭取更快進(jìn)步。

此致敬禮！

銷售部：日期：2012-6-30

第三篇：工作總結(jié)和計(jì)劃

十一月份工作總結(jié)和計(jì)劃

十一月份，這個(gè)忙碌的時(shí)節(jié)。雖然說本月工作任務(wù)繁重，但過的比較充實(shí)，對部門的一些情況，所存在的問題，也有了比較深刻的認(rèn)識，希望下個(gè)月我們努力，勇奪優(yōu)秀部門。

本月工作如下：

1.干部培訓(xùn)。由蔣書記對干部進(jìn)行思想教育，并提出要求干部起到模仿帶頭作用，提高干部的素質(zhì)、素養(yǎng)。

2.素質(zhì)拓展活動(dòng)。本月我部門組織院團(tuán)學(xué)開展素質(zhì)拓展活動(dòng)，通過玩小游戲來提升部門的素質(zhì)，提升對部門的榮譽(yù)感。

3.部門考核?？己斯ぷ鲗τ谡麄€(gè)團(tuán)隊(duì)工作屬于核心工作，起到督促、監(jiān)督的作用。同時(shí)對表現(xiàn)不好的同學(xué)提出批評和教育。

4.組織開展第二課堂和晚訓(xùn)。通過開展第二課堂，豐富同學(xué)的知識，提升素養(yǎng)，提升對個(gè)方面的興趣。

5.個(gè)人檔案的建立。最近收集和整理個(gè)人信息表，建立個(gè)人的檔案袋，對干部的考核資料全部放進(jìn)去，做到有東西看，有東西存檔。

6.互批大會。按上個(gè)月的方式，對自己上個(gè)月的不足之處做出解釋，看有沒有改進(jìn)，同時(shí)對每個(gè)人在這個(gè)月工作上、性格上等存在的不足提出看法。

7.院系連支會議。通過開展院系會議來解決他們在工作中所遇到的問題和不明白的地方做事虎解釋，同時(shí)下達(dá)上級的精神指示。

下個(gè)月計(jì)劃：

1.第二課堂的繼續(xù)開展。12月份之后就要放假啦，在12月份我們要把第二課堂開展好，不能半途而廢，影響我們團(tuán)學(xué)的形象，我們在會場紀(jì)律和對院系的出席情況做重點(diǎn)轉(zhuǎn)。

2.歡送會。在12月份主席團(tuán)退出得時(shí)期我們要舉行歡送會，表達(dá)我們對上屆的不舍和表示對他們的感謝，感謝他們教我們工作，怎么處理事情。

3.考核。作為學(xué)期的最后一月，我們要在12月份把整個(gè)的個(gè)人、部門的考核情況做出來并張貼，評出優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀部長。

組織部：王云峰2011-11-26

第四篇：工作總結(jié)和計(jì)劃

工作總結(jié)

時(shí)間過得真快,一轉(zhuǎn)眼2011年的工作就要結(jié)束了。在這一年的時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予我極大的幫助，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，各方面的工作都取得了一定的進(jìn)步。在此我從以下幾方面對我這一年的工作作一個(gè)總結(jié)： 1.工作和安全方面;這段時(shí)間里我部門里沒有出現(xiàn)過因任何人為因素而引起的異常和未遂,個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班,我都會提前進(jìn)入車間里了解設(shè)備運(yùn)行情況,并親自帶領(lǐng)巡檢人員一道,檢查全廠所有設(shè)備.做到每臺設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌并記錄在冊。結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，制定可行的控制措施。

每天工作過程中進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核。同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動(dòng)態(tài),盡量確保受到處分、考核的員工思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決,有隱患及時(shí)排除,有任務(wù)及時(shí)完成。機(jī)修電工在采用電子打考勤后達(dá)到很好的效果，以前的不良習(xí)慣基本得到控制。部分設(shè)備經(jīng)過合理的技術(shù)技能改造后也能達(dá)到理想的效果。2.理論學(xué)習(xí)方面: 根據(jù)廠里實(shí)際情況,對員工進(jìn)行長期的理論和技能培訓(xùn)并進(jìn)行考試?？荚嚥缓细裾咦龀鐾Ｐ皆賹W(xué)習(xí),重新考試合格后才上崗。為提高員工的技術(shù)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。3.存在的不足: 工作方面的一些不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）自己的管理水平不夠,需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己,才能把工作做更好。

（2）機(jī)修隊(duì)里有個(gè)別員工,我行我素,工作態(tài)度消極，不是很配合工作,丈著特殊的關(guān)系,自以為是。還有個(gè)別嘲諷冷語甚至挑拔離間,搬弄是非,非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是我管理不到位,從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法,為創(chuàng)建一個(gè)技術(shù)過硬,團(tuán)結(jié)和諧的班組做出不懈的努力。

（3）機(jī)修隊(duì)伍還是要提高整體素質(zhì)，盡量選擇文化和各方面素質(zhì)高的。應(yīng)該做到優(yōu)勝劣汰，能者上崗，形成你追我趕的風(fēng)氣。（4）電工崗位欠缺專業(yè)技術(shù)人才，希望人力資源部加大宣傳力度。盡快引進(jìn)技術(shù)技能對口的各種人才為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.現(xiàn)有設(shè)備的硬件問題需改造

(1)前紡老線紡絲箱保溫差,影響了計(jì)量泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而影響產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)計(jì)量泵減速機(jī)和電機(jī)由于設(shè)備廠家為了降低成本配置了質(zhì)量低下的產(chǎn)品。在正常使用情況下已經(jīng)壞了不少，建議購買質(zhì)量好的進(jìn)行更換。卷繞上油效果不是很理想,如果能夠改成雙面上油,我相信肯定會對提高產(chǎn)品質(zhì)量有—定的幫助。

(3)后紡集束架場地太小,導(dǎo)致盛絲桶不能按要求擺放,影響絲束均勻度和張力調(diào)節(jié),從而也影響后紡的整體牽伸倍數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)新線干燥箱由于鋪絲不均勻,干燥效果也不是很理想。切斷機(jī)前應(yīng)安裝曳引機(jī)來減小切斷機(jī)的負(fù)荷和穩(wěn)定質(zhì)量。打包機(jī)結(jié)構(gòu)不合理(中空三維專用)嚴(yán)重影響產(chǎn)量和質(zhì)量。(5)所有設(shè)備的操作工很有必要進(jìn)行操作技能學(xué)習(xí),撐握各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況和操作性能。要求進(jìn)行考試,成績合格才準(zhǔn)上崗。

(6)所有物資的采購要及時(shí),特別機(jī)物配件要跟據(jù)需要保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位（包括遠(yuǎn)夠物質(zhì)）。(7)全廠的消防器材及設(shè)施急需到位。建議組建廠內(nèi)部消防隊(duì)，定時(shí)有計(jì)劃進(jìn)行演練，為公司財(cái)產(chǎn)的安全保駕護(hù)航。(8)后紡地溝電覽一直在污水中侵泡，有的已經(jīng)嚴(yán)重老化很容易造成安全隱患急需改造。

(9)鍋爐車間用水和飲用水現(xiàn)在嚴(yán)重受到污染（偏堿)對鍋爐使用極為不利，容易帶來安全隱患。當(dāng)然長期飲用對人體也沒有好處，建議安裝自來水。司爐工還是要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要求持證上崗才能保證鍋爐的安.穩(wěn).長運(yùn)轉(zhuǎn)。(10)現(xiàn)有的水井水位嚴(yán)重下降，（50M)以上基本沒有水了，我提倡全廠各車間和每個(gè)員工節(jié)約用水及合理用水。5.在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工的安全和責(zé)任意識。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功。我相信在上級(周總)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鴻興化纖有限公司的未來會更加美好!

總結(jié)人：李明 2011.12.24

第五篇：工作總結(jié)和計(jì)劃

2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

（2017.10.26）

一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室全體人員按照“完善政策、突出重點(diǎn)、規(guī)劃管理，狠抓落實(shí)”的工作要求，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、落實(shí)整改省巡視組“回頭看”

為了更好的落實(shí)省委巡視組巡視反饋意見的具體要求，我局召開了班子擴(kuò)大會專門部署此項(xiàng)工作，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對“壓減財(cái)政供養(yǎng)人員沒有有效辦法”制定了專項(xiàng)整改實(shí)施方案，并多次召開會議研究討論整改措施。

（一）統(tǒng)籌用好人力資源

針對自收自支編制人員超編較多和教師隊(duì)伍人員空缺的實(shí)際情況，妥善解決“有人沒事干，有事沒人干”的矛盾，開展自收自支人員支教活動(dòng)。通過宣傳、引導(dǎo)、報(bào)名、推薦、考試、考核等方式，從自收自支編制全日制大專以上學(xué)歷干部中共選派了125人支教，目前已全部充實(shí)到了教育崗位上。

（二）清理單位自聘人員

嚴(yán)禁各單位使用自聘人員。已經(jīng)使用自聘人員的，督促相關(guān)單位按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定解聘自聘人員。目前7家單位已清理完畢，其余單位正在按要求清理之中，預(yù)計(jì) 11月底清理到位。

(三）鼓勵(lì)事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)

針對我市一些單位事業(yè)編制人員超編的實(shí)際，支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過反復(fù)研究，召開不同層次的座談會和發(fā)放調(diào)查問卷等形式，多方征求意見，最后經(jīng)市政府常務(wù)會討論決定，制定出臺了《XX市支持事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)的意見》，明確申報(bào)和終止程序，截止目前累計(jì)審批離崗創(chuàng)業(yè)人員71人。

二、招聘300名事業(yè)編制教師

結(jié)合教育局從人事代理教師中及面向社會招聘300名事業(yè)編制教師，經(jīng)過報(bào)名、筆試、面試、資格審查和體檢等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則組織實(shí)施，取得了較好的社會反響。

三、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪維穩(wěn)

2月初接到市委辦通知，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部準(zhǔn)備赴省上訪，我們連夜向市委辦就我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的基本情況進(jìn)行書面匯報(bào)；同時(shí)向各主管部門下發(fā)通知，要求各主管部門立即聯(lián)系相關(guān)人員，靈通消息，做好穩(wěn)控工作，并責(zé)專人每日按時(shí)向維穩(wěn)辦匯報(bào) “平安情況”。經(jīng)過各主管部門的共同努力，165名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部未出現(xiàn)一起上訪事件。

四、協(xié)調(diào)申請企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各項(xiàng)資金和補(bǔ)助工作 2017年1-7月份軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助發(fā)放到位，金額共計(jì)905757.33元。發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部春節(jié)慰問金225800元。發(fā)放全年體檢費(fèi)68000元，審批增加企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部醫(yī)療補(bǔ)貼，涉及資金81240元。補(bǔ)發(fā)2017年7-9月份企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部調(diào)整養(yǎng)老金86859.84元。截止10月累計(jì)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放各

項(xiàng)資金1367657.17元。

五、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資信息管理系統(tǒng)

按省市要求，抓緊上報(bào)全省工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我們利用周末時(shí)間加班加點(diǎn)，對全市所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位的單機(jī)版工資系統(tǒng)逐一審核修改并將工資數(shù)據(jù)接收到網(wǎng)絡(luò)版驗(yàn)證通過，在我們的共同努力下，全市除xx鎮(zhèn)政府外全部完成。我們已將全市工資數(shù)據(jù)打包成網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)包上傳至唐山市人社局工資處，對比鄰縣區(qū)完成情況，有的才完成三分之二，我市完成情況處在唐山市各縣區(qū)前列。

六、調(diào)整退休人員工資

我們按照省、市總體部署，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格按照政策文件要求，制定了基本養(yǎng)老金發(fā)放具體方案，緊密實(shí)施，9月底已全部發(fā)放到位，共涉及7707人，月調(diào)整養(yǎng)老金增加額1233265元。

七、較好地完成了其他各項(xiàng)日常工作

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能人員崗位聘用工作。

2、對機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部學(xué)歷認(rèn)證表進(jìn)行審核登記。

3、辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)93人，借調(diào)手續(xù)42人，辭職手續(xù)21人。

4、審批一次性撫恤金164人，遺屬67人。

5、按市紀(jì)委要求，對三中兩位教師“吃空餉”做出處理意見，并報(bào)送市紀(jì)委。隨時(shí)審批核減病假工資，截止10月共審批核減22人。

6、審批并辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員退休手續(xù)335人。

7、導(dǎo)入系統(tǒng)反復(fù)審核75家單位的《公務(wù)員工資試調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，并上報(bào)唐山市局。

8、第一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼工作，基本審批完畢。根據(jù)各單位反映的一些不確定情況，我們擬定了匯報(bào)，并準(zhǔn)備上報(bào)請示市領(lǐng)導(dǎo)。

9、已做好2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升的準(zhǔn)備工作，擬定于10月27日向各機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)布通知，進(jìn)行審批工作。

2018年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)積極宣傳、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、嚴(yán)格審批事業(yè)單位離崗創(chuàng)業(yè)人員。

二、按照市局安排，完成我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2018正常晉升工資工作。

三、繼續(xù)做好我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)控工作。

四、做好2018軍轉(zhuǎn)干部及隨軍家屬安置工作。

五、做好2018我市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)工作。

六、做好人員調(diào)配、工資調(diào)整、工勤聘任、政工聘任、崗位設(shè)置、退休審批、工齡認(rèn)定、一次性撫恤金、遺屬審批、信訪等日常工作。

七、各單位工資系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。