第一篇：煙臺(tái)預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校有關(guān)結(jié)構(gòu)的一些自我總結(jié)

煙臺(tái)邦文建筑培訓(xùn)學(xué)校

有關(guān)結(jié)構(gòu)的一些自我總結(jié)

1.模板圖一定要正確，出圖前要將最終版建筑圖做成一個(gè)塊覆蓋在結(jié)構(gòu)圖上進(jìn)行核對(duì)。

核對(duì)的內(nèi)容：

<1>平面形狀，外立面做法,<2>按面高差等關(guān)系，制圖時(shí)除衛(wèi)生間，一般廚房以外的高差及坡道等都以“指引線”的形式畫在平面圖上，有高差的地方要畫實(shí)線（一般畫在梁圖上）；

<3>內(nèi)隔墻的位置核對(duì)時(shí)，同時(shí)如有內(nèi)隔墻位置沒(méi)有布梁時(shí)，則電算荷載也會(huì)漏

<4>樓梯剖面要按實(shí)際尺寸精確制圖，以檢查樓梯是否碰頭，同時(shí)也可以校核建筑圖樓梯剖面的正確性。

<5>降板區(qū)域或有設(shè)備管道（暖通，水管等管道）要檢查降板區(qū)域正確性及梁高是否影響設(shè)備管道通行和建筑使用凈高。

<6>不允許采用pkpm生成的圖作為模板圖。

<7>樓梯，電梯間等較大洞口養(yǎng)成一律標(biāo)注“洞口凈尺寸”的做法，該習(xí)慣可自我校核。

2.荷載

1>荷載一定要精確。不能漏，也不要盲目加荷載。如對(duì)某個(gè)重要構(gòu)件不放心，可以適當(dāng)增加配筋。

2>荷載計(jì)算要對(duì)照建筑圖的做法來(lái)計(jì)算，包括大理石，玻璃幕墻等都不要漏。3>荷載要正確歸并，外墻開(kāi)大窗洞的其墻荷載按照開(kāi)洞面積折減。

4>電算時(shí)要檢查板荷載是自動(dòng)計(jì)算的還是人工輸入的。

5>要按照房屋的供用功能取用活荷載。

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6>住宅“按層組裝”時(shí)要檢查層數(shù)是否正確，可以幾個(gè)方面檢查:a 實(shí)體模型顯示，b 輸入文件有一個(gè)“質(zhì)量”結(jié)果 c也可以將電算軸力除以總面積和層數(shù)，看結(jié)果是否合理，結(jié)果為樓層每平米重量。

3.電算

1>梁與梁或梁與墻垂直相交時(shí)一律點(diǎn)鉸計(jì)算。

2>次梁的次數(shù)不要超過(guò)三次，對(duì)于梁高的取值一般框架梁按高規(guī)為1/10---1/18,次梁差不多也是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但具體取值主要是由跨度，荷載所確定的。

3>主次梁（指主要的次梁）做成十字形或艸形或井形時(shí)，盡量按登高梁設(shè)計(jì)。所謂等高梁不是單純指高度一樣的梁，是指剛度差異不大的梁。區(qū)別在于等高梁相交處附加箍筋，而主次梁相交時(shí)箍筋或?yàn)榈踅钭龇?，?yōu)先采用附加垂直箍筋。

4>板與邊梁連接處計(jì)算均按鉸接。

5>梁板要檢查撓度和裂縫。

6>墻柱要檢查軸壓比和是否為短柱。

7>電算前，要檢查總信息是否正確，前提錯(cuò)了，后面計(jì)算結(jié)果全錯(cuò)。

8>電算完成后要檢查周期，位移比，周期比，剪重比等是否規(guī)范要求。

9>電算中的混凝土容重，一般剪力墻住宅取26—27kn/m3,框架取26kn/m3.

第二篇：預(yù)算員培訓(xùn)總結(jié)

工程項(xiàng)目投標(biāo)是在施工單位（承包商）之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，憑借自己?jiǎn)挝坏膶?shí)力和投標(biāo)水平、技巧爭(zhēng)取獲得工程項(xiàng)目和占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程，而工程利潤(rùn)則建立在工程中標(biāo)的合同標(biāo)價(jià)上，工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)、中標(biāo)率以及工程利潤(rùn)之間的關(guān)系非常密切，是相互依存的。工程報(bào)價(jià)高，利潤(rùn)便高，但中標(biāo)率低，可能是“廢標(biāo)”；工程報(bào)價(jià)低而利潤(rùn)低，可能是“賠本標(biāo)”，但中標(biāo)率相對(duì)高一些。怎樣才能處理好它們的關(guān)系呢？

一、組織精干的投標(biāo)班子

一般的從投資預(yù)審獲得通過(guò)到定標(biāo)時(shí)間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時(shí)間內(nèi)拿出一份理想的報(bào)價(jià)來(lái)，沒(méi)有一個(gè)專門的投標(biāo)班子是辦不到的。在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)將報(bào)價(jià)班子分為兩個(gè)層次，一是經(jīng)營(yíng)層，二是決策層。經(jīng)營(yíng)層是做具體工作的，負(fù)責(zé)施工圖的預(yù)算編制和成本估算的預(yù)測(cè)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套，選配一些精通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識(shí)、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員，并負(fù)責(zé)對(duì)決策層提供的信息進(jìn)行篩選和判斷。通過(guò)對(duì)行情的分析和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)衡，得出最終報(bào)價(jià)。而經(jīng)營(yíng)層應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來(lái)源和支付能力進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。

2、對(duì)本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)以及人員，機(jī)械設(shè)備和資金狀況進(jìn)行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。

3、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場(chǎng)考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購(gòu)材料、自采材料幾料場(chǎng)地點(diǎn)、單價(jià)和運(yùn)距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對(duì)施工的影響。

4、根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。

5、編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計(jì)劃，從而確定各階段時(shí)間應(yīng)完成的工程量和期限。

6、了解工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而取勝。

二、做好施工圖預(yù)算和單價(jià)分析

準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料，為確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性必須做到以下幾點(diǎn)：

1、首先了解招標(biāo)文件所指定采用的《預(yù)算定額》和《編制辦法》。

2、必須按招標(biāo)文件規(guī)定的費(fèi)率進(jìn)行編制。

3、預(yù)算人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖表、設(shè)計(jì)意圖，確保工程項(xiàng)目和工程數(shù)量的正確性。

4、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的人工、材料、機(jī)具、土地征用等費(fèi)用。人工、機(jī)具按招標(biāo)文件指定的編制辦法及定額進(jìn)行計(jì)算，而材料和土地征用等費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)調(diào)查清楚，并考慮建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計(jì)慨算時(shí)的各種單價(jià)。

一個(gè)工程分為很多單項(xiàng)工程，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又有很多項(xiàng)目，有了準(zhǔn)確的預(yù)算和單價(jià)分析，就能在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上起到很重要的作用，也能預(yù)測(cè)工程成本和利潤(rùn)。

單價(jià)分析：

1、直接費(fèi)（A）：由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。

2、間接費(fèi)（B）：包括投標(biāo)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及施工管理費(fèi)（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、辦公用品、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、交通、通訊等費(fèi)均按本單位規(guī)定進(jìn)行計(jì)算），還有飽函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、臨時(shí)征地費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。

3、工程成本（C）：總直接費(fèi)與間接費(fèi)之和。即：C=ΣA+B.4、間接費(fèi)比率系數(shù)為（d）：間接費(fèi)與總直接費(fèi)之比，即d=B/ΣA.一般一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗(yàn)直接規(guī)定一個(gè)間接費(fèi)比率系數(shù)。

5、每個(gè)項(xiàng)目單價(jià)E，即：項(xiàng)目直接費(fèi)和應(yīng)攤?cè)氲拈g接費(fèi)與該工程的數(shù)量之比，E=（1+d）A/該項(xiàng)工程的數(shù)量。

如果出現(xiàn)上級(jí)管理費(fèi)應(yīng)納人間費(fèi)內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)按單位規(guī)定應(yīng)在直接費(fèi)和間接費(fèi)中調(diào)整。

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)

投標(biāo)報(bào)價(jià)是直接影響投標(biāo)單位的投標(biāo)成敗和工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。前面談過(guò)報(bào)價(jià)過(guò)高和過(guò)低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤(rùn)的標(biāo)呢？這里就針對(duì)施工圖預(yù)算和單價(jià)分析或總成本加以說(shuō)明。

首先我們有準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，預(yù)算金額除應(yīng)扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費(fèi)外，基本上可以認(rèn)為這個(gè)預(yù)算就是建設(shè)單位（業(yè)主）的標(biāo)底，而施工圖預(yù)算金額一般比預(yù)測(cè)的工程成本金額要高，我們就在這個(gè)區(qū)域內(nèi)報(bào)價(jià)，比施工圖預(yù)算高多少—“中標(biāo)率”。比預(yù)測(cè)成本高多少—“利潤(rùn)”。就要以本單位的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)著想，還應(yīng)正確估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，有針對(duì)性的合理決定自己的報(bào)價(jià)。

四、投標(biāo)技巧

投標(biāo)技巧是招標(biāo)文件條款和公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，尋求中標(biāo)和達(dá)到期望效益的一個(gè)技巧。

1、應(yīng)通過(guò)一定途徑使建設(shè)單位（業(yè)主）和評(píng)標(biāo)小組了解本單位的優(yōu)勢(shì)實(shí)力和完成工程任務(wù)的信心及決心。

2、在報(bào)價(jià)不變的情況下，應(yīng)對(duì)早期計(jì)量結(jié)帳的工程項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng)提高其單價(jià)，使之有利于資金周轉(zhuǎn)。

3、估計(jì)施工中可能變更的項(xiàng)目和增加工程量的項(xiàng)目，應(yīng)相應(yīng)提高這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)；可能減少工程量的項(xiàng)目，則相應(yīng)降低這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。

4、施工圖不明確（或者設(shè)計(jì)有誤）的項(xiàng)目，應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)工程的增減，決定報(bào)價(jià)的提高或降低。

5、工程量清單中只有工程項(xiàng)目而無(wú)工程數(shù)量者，應(yīng)提高其報(bào)價(jià)。

6、如果競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以采取故意泄露報(bào)價(jià)的一些情況，泄露報(bào)價(jià)或高或低，但必須高（低）得有水平，也可采取編制的某些原因，讓對(duì)手知道自己不準(zhǔn)備投標(biāo)，而在投標(biāo)截止日期前突然前往投標(biāo)，給對(duì)手一個(gè)措手不及。當(dāng)然應(yīng)研究考慮對(duì)手的報(bào)價(jià)而比對(duì)方的報(bào)價(jià)要略低。

7、如果允許，可以提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，也就是在報(bào)價(jià)后注明該工程可以降低若干金額，一誘導(dǎo)建設(shè)單位（業(yè)主）最終達(dá)到低報(bào)價(jià)的議標(biāo)。

五、投標(biāo)報(bào)價(jià)與中標(biāo)率和利潤(rùn)的關(guān)系

以施工圖預(yù)算扣除建設(shè)單位（業(yè)主）可能提取的管理費(fèi)為標(biāo)低（F）；預(yù)算工程成本（C）；投標(biāo)報(bào)價(jià)（H）。

施工圖預(yù)算（標(biāo)底）和預(yù)測(cè)成本之差（G），即：G=F-C；中標(biāo)率（I），i=（F-H）/GX100%；利潤(rùn)（j），j=H-C；利潤(rùn)率=（H-C）/HX100%.以上中標(biāo)率和利潤(rùn)的計(jì)算，應(yīng)排除無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和建設(shè)單位（業(yè)主）指定投標(biāo)和議標(biāo)的前提下才能成立。當(dāng)然中標(biāo)率含投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、實(shí)力和投標(biāo)技巧，利潤(rùn)更與施工單位（承包商）的施工管理分不開(kāi)。

第三篇：昆明預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校

云南零基礎(chǔ)預(yù)算員培訓(xùn)班 沒(méi)基礎(chǔ)也可以輕松學(xué)習(xí)

快速有效學(xué)習(xí)預(yù)算員工作技術(shù)，工程預(yù)算不是考試過(guò)了就能勝任工作的，你一定想知道為什么吧？

昆明預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校（土建類、安裝類）招生簡(jiǎn)章 2015年，全新開(kāi)課 現(xiàn)火熱招生中 名額有限 報(bào)名從速

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學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、預(yù)算員基礎(chǔ)知識(shí)。

建筑識(shí)圖、建設(shè)法規(guī)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑力學(xué)、建筑材料、建筑識(shí)圖構(gòu)造、建筑施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

2、預(yù)算員專業(yè)知識(shí)

施工定額、建筑工程預(yù)算定額、定額計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)、工程定額工程量計(jì)算、建筑工程概算、工程結(jié)算與竣工決算 11G101

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第四篇：結(jié)構(gòu)廠預(yù)算員事跡

工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠預(yù)算員盧淑瓊事跡

盧淑瓊同志是一冶工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠的一名預(yù)算員，她在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一絲不茍，認(rèn)真地算回圖紙中每一處工程量，想盡一切辦法從甲方多算一些利潤(rùn)回來(lái)。俗話說(shuō)：“會(huì)干的不如會(huì)算的”。她連續(xù)四年為公司的預(yù)算工作把關(guān)，今年又創(chuàng)造了近白萬(wàn)元的效益，為公司投標(biāo)結(jié)算立下了汗馬功勞。

經(jīng)營(yíng)是龍頭。每個(gè)工程開(kāi)工之前，她都根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)計(jì)，分析該工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用等，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。尤其是今年，金屬結(jié)構(gòu)廠施工點(diǎn)多面廣，十個(gè)施工點(diǎn)的圖紙加起來(lái)約10米多高，只要做預(yù)算，每張圖紙都要看到，她白天按圖紙計(jì)算工程量，晚上根據(jù)自己工作量在自己家的電腦上做預(yù)算，只有這樣才能合理安排好工作時(shí)間。

為了能給公司多創(chuàng)造效益，她不畏艱難險(xiǎn)阻，具有不達(dá)目的不罷休的敬業(yè)精神。今年2至6月，為了山西金暉焦化工程的結(jié)算，她連續(xù)跑了四趟。這個(gè)工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故，甲方強(qiáng)制我方中途退場(chǎng)，所謂人走茶涼，另外接手的施工方百般挑剔，本來(lái)有的部位都是熱態(tài)需要調(diào)整的，甲方卻認(rèn)為我方質(zhì)量有問(wèn)題，不明不白被甲方說(shuō)成質(zhì)量和安全都有問(wèn)題，可想而知這個(gè)工程結(jié)算的難度，她最后一次花了二十多天的時(shí)間才完成結(jié)算工作，結(jié)算結(jié)果更是相當(dāng)可觀。金暉工程當(dāng)時(shí)合同簽證是兩座焦?fàn)t，合同價(jià)款金屬結(jié)構(gòu)廠是448萬(wàn)元。我方完成一座焦?fàn)t，第二座焦?fàn)t只完成護(hù)爐鐵件和地下管道安裝，其它部分都由十三冶完成，未完部分價(jià)款至少要扣100多萬(wàn)，她第一次去山西金暉時(shí)主要進(jìn)行了工程量交接，并在施工結(jié)算中與甲方建立了良好的關(guān)系，這為她后期的工作打下了良好的基礎(chǔ)。第二次、第三次都是去談結(jié)算內(nèi)容，為了結(jié)算順利，她千方百計(jì)想盡辦法直到甲方按照她的想法結(jié)算為止。第四次去金暉結(jié)算，僅金屬結(jié)構(gòu)廠竟然結(jié)算出了432萬(wàn)元的好成績(jī)，其它單項(xiàng)工程結(jié)果也都成績(jī)斐然，這項(xiàng)工作讓領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，她又為公司創(chuàng)造了近百萬(wàn)元的效益。

她是工業(yè)爐公司唯一的結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝預(yù)算員，每次公司內(nèi)綜合投標(biāo)工作她都要參加，手中工作再忙，她都服從經(jīng)營(yíng)部安排，總是提前做好手中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，不放過(guò)每一個(gè)中標(biāo)機(jī)會(huì)。2004年是公司最繁忙的一年，公司每次投標(biāo)她都參加，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，不放過(guò)招標(biāo)文件中每個(gè)細(xì)節(jié)，多方尋價(jià)問(wèn)價(jià)，為工程中標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。2004年從7月至年底，她一直處在投標(biāo)、接活、結(jié)算中，馬不停蹄，犧牲了多少個(gè)節(jié)假日，有時(shí)候連續(xù)24小時(shí)作戰(zhàn)，默默無(wú)聞地做好一切工作，從不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。在10月至11月中，我公司為了拓展經(jīng)營(yíng)策略，把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)干熄焦工程零的突破，工業(yè)爐公司決定從武鋼1號(hào)、2號(hào)干熄焦工程找到突破口。在這次投標(biāo)過(guò)程中，她更是全力以赴，親臨武鋼現(xiàn)場(chǎng)4次，請(qǐng)武鋼焦化顧問(wèn)講解，鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術(shù)專家咨詢，進(jìn)行多方問(wèn)價(jià)，在這次投標(biāo)中，她的表現(xiàn)讓總承包方非常滿意，為了10萬(wàn)元她同總承包方談了2天，最終以勝利告捷。當(dāng)時(shí)日方總經(jīng)理說(shuō)如果她讓利10萬(wàn)元，獎(jiǎng)她一件裘皮大衣，但她堅(jiān)決拒絕了。此舉深受日方總經(jīng)理好評(píng)。

除了做好自己的本職工作，她更是不分內(nèi)外，積極主動(dòng)的替廠領(lǐng)導(dǎo)分憂，哪里需要她，哪里就有她的身影，職工們從不把她看作是一般的管理人員，都親切的稱她為“三廠長(zhǎng)”。沙鋼爐柱制作工程中，由于施工點(diǎn)多，技術(shù)人員抽走了，那段時(shí)間她是既管施工質(zhì)量、安全，又管運(yùn)輸。沙鋼爐柱制作在廠內(nèi)制作，制作完工后要運(yùn)到沙鋼現(xiàn)場(chǎng)，她則是積極聯(lián)系運(yùn)輸事宜，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，汽車運(yùn)輸以200元/噸的最低價(jià)運(yùn)到沙鋼工地。運(yùn)輸前裝車很重要，要防止?fàn)t柱變形，當(dāng)時(shí)廠里只有她一個(gè)管理人員在，有時(shí)裝車到深夜，就這樣連續(xù)一個(gè)星期她就把500多噸爐柱安全運(yùn)達(dá)到沙鋼現(xiàn)場(chǎng)，保證了焦?fàn)t安裝的要求。

她除了安排好自己的日常工作外，更是主動(dòng)的替廠里做好后方服務(wù)工作。廠里有工傷職工在醫(yī)院住院，她定期去看望；節(jié)假日代表廠里領(lǐng)導(dǎo)做好慰問(wèn)和家屬思想工作，記得端午節(jié)的前一天，她下午兩點(diǎn)多鐘卸完鋼材，想到第二天是端午節(jié)，就又急急忙忙買了慰問(wèn)品趕到醫(yī)院看望住院職工。

多年來(lái)盧淑瓊同志就是這樣，只要她能想到的、能辦到的事情，她從來(lái)積極主動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失。在工作中她更是任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)。工業(yè)爐公司金屬結(jié)構(gòu)廠近幾年利潤(rùn)雙翻番，她功不可沒(méi)。

第五篇：預(yù)算員自我評(píng)定

預(yù)算員自我評(píng)定

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人自2015年5月份以來(lái)，在預(yù)算部工作的16個(gè)月時(shí)間里，作為公司培養(yǎng)的預(yù)算部見(jiàn)習(xí)副經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助，部門同事的支持、配合下，虛心學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作，老老實(shí)實(shí)做人，能較好地完成本職工作任務(wù)并帶動(dòng)部門同事的工作熱情，在思想覺(jué)悟方面也得到了更進(jìn)一步的提高。

本著“把預(yù)（結(jié)）算做好”的目標(biāo)，積極地完成本職工作。我的工作主要是計(jì)算工程量和套定額做預(yù)（結(jié)）算，我個(gè)人認(rèn)為這項(xiàng)工作性質(zhì)是比較單一的，但也是一項(xiàng)非常復(fù)雜和枯燥的工作，每天都面臨著大量的、繁瑣的、復(fù)雜而枯燥的工作，在工公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及同事的幫助下，逐步的熟練本職工作，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，使我能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。認(rèn)真做好部門領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我：公司是個(gè)大家庭，部門是公司的組成部門，部門內(nèi)部相互協(xié)調(diào)是必須的，同事之間是不可分割的，部門工作是分工不分家的......因此在做好本職工作的同時(shí)，也積極地幫助其他同事，做好其交付的工作，如：桃花源一期外部結(jié)算審計(jì)核對(duì)工作、桃花源二期外部結(jié)算送審工作、麻城溪鋪工程內(nèi)部結(jié)算及竣工結(jié)算工作、黃岡城建檔案館工程內(nèi)部結(jié)算工作、湖北工業(yè)大學(xué)、中醫(yī)院等工程預(yù)算或投標(biāo)工作。

以部門整體工作安排為導(dǎo)向，配合預(yù)算經(jīng)理并帶動(dòng)部門其他同事工作熱情，積極參與公司管理學(xué)習(xí)。在歷次投標(biāo)、零星預(yù)算、勞務(wù)結(jié)算、竣工結(jié)算送審等工作中積極按照預(yù)算經(jīng)理的安排部署，將各項(xiàng)工作帶頭落實(shí)并保質(zhì)保量完成。如：湖北工業(yè)大學(xué)土建擴(kuò)建樓報(bào)告廳及大廳裝飾工程、湖北工業(yè)大學(xué)土建擴(kuò)建樓室外環(huán)境改造工程、光谷三小擴(kuò)建工程、武漢市公安局東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局刑偵技術(shù)中心項(xiàng)目施工、湖北省中醫(yī)院武東院區(qū)一期工程等工程投標(biāo)，配合黃岡東方明珠市政道路預(yù)算、黃岡東方明珠一期、二期成本分析、“營(yíng)改增”學(xué)習(xí)及對(duì)比分析、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，配合收取臨時(shí)設(shè)施工程量和審核工資，積極參加部門月會(huì)、公司周會(huì)、月生產(chǎn)會(huì)、全創(chuàng)委會(huì)議等，幫助新進(jìn)同事解決日常小問(wèn)題等。

作為后勤全創(chuàng)委的一員，多次參加各種活動(dòng)，如月活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、公司年會(huì)、思八達(dá)精品課程學(xué)習(xí)等，通過(guò)這些實(shí)踐讓我看到了領(lǐng)導(dǎo)工作的艱辛，懂得了要想把工作做好，要付出幾十倍甚至上百倍的汗水，同時(shí)要有堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、不怕吃苦的精神。這一年多時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)地的鍛煉，我的工作能力得到了進(jìn)一步的提高。

在工作中，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的教誨：真誠(chéng)待人，搞好部門內(nèi)部工作，宣揚(yáng)正能量。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重，對(duì)同事尊重，不說(shuō)不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，以誠(chéng)相待，踏實(shí)做事，幫助同事，努力地營(yíng)造寬松、舒適的工作氛圍。工作給了我很多樂(lè)趣，使我了解了更多的道理，這對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是受益匪淺的。在工作中試著讓自己更加成熟，所有的成功者他們與我們做著同樣簡(jiǎn)單的小事，惟一的區(qū)別就是他們從不認(rèn)為自己所做的事是小事，我也不那樣認(rèn)為，所以我更加重視這份工作。

總結(jié)這一年多的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還是存在不足，比如管理方面的知識(shí)缺乏、缺少與同事的溝通，做事缺少主動(dòng)、工作中不夠大膽、創(chuàng)新工作方法的能力不強(qiáng)，在往后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)和管理技能，努力自我完善，希望能為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

為了今后的工作做的更出色，我一定要做到以下幾點(diǎn)。

第一，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。做一個(gè)充滿正能量的人，時(shí)刻都要宣揚(yáng)正能量。不好的、負(fù)能量的、有問(wèn)題的東西要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通并找到解決辦法。

第二，以身作則，保證執(zhí)行力，在本部門要起帶頭作用，積極配合預(yù)算經(jīng)理。近期具體工作方面，首先要將左嶺三期地下室工程量計(jì)算完成，并配合其他同事檢查上部四棟樓的工程量。然后就是聯(lián)系桃花源二期審計(jì)并核對(duì)，配合麻城溪鋪工程結(jié)算送審等工作。在進(jìn)行這些本職工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)起帶頭作用。具體帶頭方面如下：

1、投標(biāo)工作。配合領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員聯(lián)系，下載收發(fā)招標(biāo)文件，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，找到投標(biāo)需重點(diǎn)注意的事項(xiàng)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通投標(biāo)策略、辦法。在投標(biāo)辦法未出來(lái)之前，做好電腦、軟件及大致的人員安排。在投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，做好需注意事項(xiàng)的記錄，詢問(wèn)其他同事在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及疑惑，收集各同事遇到的問(wèn)題并集中討論解決。

2、勞務(wù)結(jié)算工作。在工程施工階段，與項(xiàng)目對(duì)接，掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更資料，要熟知各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，熟知各工種的勞務(wù)分包情況特別是勞務(wù)合同簽訂情況，提前準(zhǔn)備勞務(wù)結(jié)算相關(guān)的工程量，督促未參與外部結(jié)算的同事及時(shí)算量，工程量計(jì)算完之后組織檢查。

3、竣工審計(jì)結(jié)算工作。加強(qiáng)傳幫帶，與審計(jì)核對(duì)的過(guò)程中，讓部門新進(jìn)同事跟隨或參與零星計(jì)量、核對(duì)。

4、公司非土建工程預(yù)算工作，如精裝修項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、市政工程項(xiàng)目、園林綠化項(xiàng)目，加強(qiáng)外部聯(lián)系并取經(jīng)。

第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)部門整體業(yè)務(wù)水平提高。工程量計(jì)算必須要做到更加熟練，力爭(zhēng)達(dá)到快、準(zhǔn)、精。計(jì)價(jià)定額及清單規(guī)范要做到熟悉，平時(shí)工作要做個(gè)有心人，業(yè)余時(shí)間要把紙版定額翻閱學(xué)習(xí)，必要的常用的數(shù)據(jù)還要做到爛熟于心。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包合同、施工總合同的學(xué)習(xí)，對(duì)于勞務(wù)分包合同的范圍、方式、價(jià)格、成本控制模式等條文要加強(qiáng)理解、記憶，對(duì)于施工總合同，要做到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，在平時(shí)審計(jì)結(jié)算的過(guò)程中加深理解、用最利于施工方的條文為公司維護(hù)、爭(zhēng)取利益。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，平時(shí)工作中要將做過(guò)的工程進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并做好部門數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作以及部門副經(jīng)理的崗位要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同事或領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取今后的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

張欽

2016.9.24 3