第一篇：董事長講話體會

擁抱變化 創(chuàng)新發(fā)展

------就董事長講話的學習體會

7月12日，集團召開了2014年上半年工作會議，王健林董事長對當前的經濟形勢、集團各業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及下半年乃至未來的發(fā)展方向做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經濟形勢下所遇到的困難，以及在這種新形勢下應該做什么、怎么做，直接對內部、對公眾展示了萬達的態(tài)度，那就是不僅要發(fā)展的快，還要發(fā)展的好、發(fā)展的科學，更要在發(fā)展中充分體現(xiàn)出自身的價值觀念和社會責任，真正打造出一家既有“外在”又有“內涵”的國際企業(yè)，真正的在時代滾滾前行中成為一家名副其實的百年企業(yè)。

通過報告，我們了解到集團在過去一段時間內取得一系列成績，看到一串串鮮活的數(shù)字不得不令人振奮人心、踔厲風發(fā)。在中國經濟形勢增速下滑的嚴峻考驗下，集團繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，資產達到4600億元，同比增長21%；上半年收入920.7億元，同比增長24%，完成上半年目標的105%。商業(yè)地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨等主要產業(yè)全面超額完成上半年目標，業(yè)績實現(xiàn)較快增長，預計2014年，集團資產將達到5000億元，收入2440億元以上。這些成績的取得既是對集團上上下下所有員工的一種工作認可，也是無形之中為下一步的工作定了更高的目標和要求，俗話說得 好“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”，特別是在董事長提出了要開辟諸如金融、電商等新業(yè)務的大背景下，更需要每一個人負重致遠、敢于擔當。

在董事長上半年的工作報告中有一個現(xiàn)象，那就是反復的提到創(chuàng)新和轉型。深思用意，不斷的強調這一概念為的就是要讓全體員工認識到在社會經濟的飛速發(fā)展的時代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和轉型才能適應新的環(huán)境，才能取得競爭優(yōu)勢，萬達也是一樣，需要新技術、新思想、新觀念等要素作為驅動?！安黄撇涣ⅰ保殧?shù)從遠至今，萬達的每一次重大突破都源于順勢而為、成功轉型，也正是因為敢于創(chuàng)新、勇于嘗試，才能從一家區(qū)域性的公司發(fā)展到如今遍地開花、進軍國際的商業(yè)帝國。創(chuàng)新和轉型是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，制度會隨著情況和形勢的變化而變化，但是創(chuàng)新和轉型的理念是永遠都不會改變，當我們每一天都會感受到這個理念在被自己執(zhí)行、在被所有人接受的時候，“2020年萬達將不再是房地產企業(yè)”這句話離它兌現(xiàn)的日子也許會越來越近。

在服務集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、加快創(chuàng)新和轉型進度的過程中，萬達學院發(fā)揮著無人替代的重要作用和價值。作為中國最好的企業(yè)大學之一，萬達學院除了培訓職能之外，還肩負有引導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進傳播企業(yè)文化、整合價值鏈各方力量的重要職能，在集團的各業(yè)態(tài)競爭中，學院是義不容辭的驅動單元，是新技術、新思想、新觀念的孵化器，是推動 集團在市場競爭中走在正確道路上的重要CPU。作為商業(yè)地產的一部分，也作為萬達學院的一部分，正因為我們看到了集團未來道路的光明和偉大，我們感到無限的光榮，但也因為我們感受到了學院在集團發(fā)展中的重要支撐作用，我們才感到如履薄冰、責任重大。董事長曾說過“萬達的發(fā)展是不等人的”，一方面是說萬達的前進是不受人為影響，但另一方面也向我們展示出萬達人性化和嚴格性的兼容，所以每一個人都應該為了集團的利益而思考，為了集團的利益而奮斗，時刻關注著集團的前進，真正將自身融入到萬達的發(fā)展中。

通過對董事長講話的學習，我們深刻體會到了董事長對所有人的殷切希望和對企業(yè)發(fā)展的美好憧憬。董事長的講話充分體現(xiàn)了萬達人的理想、信仰和追求,這將成為我們下一步工作的重要指引，我們也會在工作中不斷實踐并體會這種精神的真正內涵。

第二篇：學習董事長表彰大會講話體會

學習董事長表彰大會講話體會

通過學習董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對2012年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標。

講話指出2012年為適應集團快速發(fā)展的需要，進一步完善了集團公司組織架構，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應現(xiàn)代企業(yè)經營管理的要求，集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設年活動，并取得良好效果；2012年集團各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產成果顯著、典當行取得良好業(yè)績。集團共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元，其他各項經濟指標均達到或超過年初制定的責任目標，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠發(fā)展目標奠定了堅實的基礎?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團規(guī)模和實力進一步增強，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導，推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)造了和諧的經營環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時，指明了2013年的任務目標和工作重點。2013年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)結構，提高盈利水平，規(guī)范集團管控流程，加強企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經濟向產融結合深化，開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面。2013年集團公司經營的主要目標：全年實現(xiàn)利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學適用、產業(yè)布局合理，經營要素互補，企業(yè)運行通暢，發(fā)展后勁十足的經營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，2012年不負眾望，克服重重困難，高產、穩(wěn)產，安全生產，全年實現(xiàn)二甲醚產量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強培訓不斷提高職工操作技能，車間上下團結一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負荷運行，為冀春集團的發(fā)展做出應有的貢獻！在新的一年里再創(chuàng)佳績！

第三篇：董事長講話精神之體會

董事長講話精神之體會

一個人學業(yè)有缺陷，但不會影響他的一生，只要學會求知，不斷努力，可以彌補，對社會貢獻只是大小而言，不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷，將會影響他的一生，就是說一個人不管你水平有多高，能力有多強，但用在歪門邪道上，思想品質不正，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災難。

解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時俱進、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標，這樣才能立足市場，尤其是領導層的思想解放。

通過這次的學習，我將會按照董事長在講話結束語中所提出的那樣：老老實實做人，勤勤懇懇做事，扎扎實實做學問，脫胎換骨，擁護改革，不要阻撓，進一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是武陵城的廣大員工能夠做到這一點，董事長講話將成為我們今后工作中的指導方針。

這個講話從八個面論述了公司的明天是什么，從五個方面說明了公司明天靠什么，從四個方面指出了公司今天干什么。這個講話高瞻遠矚，主題鮮明，思想深刻，內容豐富，具有很強的理論性和實踐性，是指導我們當前和今后一段時間工作的重要文件，對于公司的科學發(fā)展具有重要意義。Ｘ董事長在《講話》中，告訴我們公司發(fā)展的資源、資金、市場、環(huán)境、戰(zhàn)略幾大要素基本具備。企業(yè)運行的人、財、物，產、運……

通過認真學習陳董事長在萬貫集團成立十九周年慶典上的講話后深得充實和鼓舞，感到自己選擇萬貫工作是無比的正確，對自己繼續(xù)在萬貫工作充滿了信心，同時也感到萬貫對員工提供了更好的發(fā)展平臺，提出了更高的要求，需要員工不斷提高自身的素質，共同走向美好的明天。

堅定信心:

陳董事長的講話非常清楚地告訴了我們萬貫的發(fā)展戰(zhàn)略，認真地分析了公司過去所做的工作，總結了公司所取得的成績，指明了今后公司的發(fā)展方向，提出了順應公司發(fā)展的各項要求。陳董事長在認清局勢把握時機帶領大家創(chuàng)造了萬貫五金機電城并收到了巨大成效的同時，又站在一個新的制高點，提出了公司的下一步的發(fā)展戰(zhàn)略——向現(xiàn)代物流中心進軍！并為我們展示了向現(xiàn)代物流中心發(fā)展的必然性及美好的前景。

跟上步伐:

陳董事長指明的發(fā)展方向，提出的發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確的，我們沒有任何理由去懷疑，我作為一名萬貫的員工就是盡自己最大的努力去達成陳董事長提出的要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，與全體員工一道共同奮斗實現(xiàn)陳董事長指明的目標，共創(chuàng)萬貫集團的輝煌。努力提高自身素質和工作能力，順應公司發(fā)展要求，才能跟隨萬貫步伐共同前進。我將做好自己本職工作，完成公司交辦的各項任務，遵守各項規(guī)章制度，用“三個不忘，三個必須，八個不準”來嚴格要求自己，提高工作能力和綜合素質，緊跟萬貫前進步伐不掉隊。

通過學習陳董事長講話我知道了萬貫的明天，明白了自己該怎樣做。我會堅定信心，跟上步伐，努力工作，跟隨陳董事長帶領的萬貫走向美好的未來！

要忠誠于企業(yè)

忠誠，在我理解是堅守原則、支持企業(yè)文化領導下的團隊建設，有著持續(xù)的、一貫的積極工作態(tài)度，有對團隊發(fā)展貢獻力量的要求，有對公司的主人翁責任感，有推進工作向前發(fā)展的緊迫感。對于本職工作的熱愛、對于團隊建設的積極參與、對于同事間親密友善的幫助、對于事業(yè)發(fā)展的完善創(chuàng)新，都是潛意識中忠誠的放射！

要愛崗要敬業(yè)

所謂敬業(yè)就是用一種嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。

董事長的講話為我在思想政治上指明了方向，為我在道德培養(yǎng)、精神追求上指明道路，為我在工作上指明了方法，在日后的工作我會逐步應用這些理論及方法，多方面培養(yǎng)自己，爭取早日成才，為集團跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。

—毫不猶豫的執(zhí)行+不折不扣地執(zhí)行+創(chuàng)造性的執(zhí)行=堅強執(zhí)行

趙總在半年總結會議上講到執(zhí)行力的問題，我的總結是：要毫不猶豫的執(zhí)行，不折不扣地執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。其中，毫不猶豫是時間因素，不折不扣是內容因素，創(chuàng)造性是方法因素，這三點因素就很好地構成了執(zhí)行力是否堅強有力的標準。

執(zhí)行，應該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！

我們可以從以下幾個方面提高執(zhí)行力。

1、明確負責人，并授權他調度一切

每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。、將目標分解成每個人的任務

區(qū)域在制訂目標計劃時注重科學性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。

其次，要建立科學的執(zhí)行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要采取“以終為始”的方法，將目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，區(qū)域及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。

3、盯緊每件事，做到四小時回復制

在完成任務的整個過程中，通過下與上的溝通，上級可以及時全面的了解任務的完成情況，當下屬工作出現(xiàn)問題時，上級可以指導下屬不斷地進行修正。

4、加強培訓，培養(yǎng)講究誠信、素質優(yōu)良的團隊。素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法等。通過培訓，培養(yǎng)良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。科學的工作方法，比如四小時回復制，周例會制度，高度重視細節(jié)，高效率、高效益運作等等，這些都是我們必須帶頭學好、做好的工作方法。好的工作方法的最高境界就是形成了好的工作習慣。好的習慣是你的仆人，壞的習慣是你的主人。這是我們講求執(zhí)行力應該努力的方向和目標。

5、樹立結果導向的文化。結果導向的文化是提高執(zhí)行力的土壤。不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活的氛圍，讓人能夠集中精力，能夠全力以赴。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務于我們的工作目標。

6、建立不同部門不定期溝通機制，提高解決問題的快速反應能力

有些事情的執(zhí)行不得力，還來自于不同部門之間的溝通不力上面，有些是推委扯皮，不去作為。

總之，提高執(zhí)行力就在于用心工作，毫不猶豫，不折不扣，創(chuàng)造性地執(zhí)行，在工作中深刻體會領導的工作意圖和安排，學習和帶頭實踐科學的工作方法，誠信做事，有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力，就一定能夠完成今年工作目標，完成1800噸的銷售任務的全面勝利。

第四篇：談孫董事長講話體會

學習孫董事長7月29日

理論中心組學習會上的講話體會

剛才我們學習孫董事長的講話，講話重點就認真學習貫徹胡總書記“七一”講話、加強理論學習、提升黨建工作科學化水平提出了具體要求。通過學習孫董事長的講話，使我對七一講話有了更進一步的理解，對集團公司面臨的形勢有了更清醒的認識。學習就會提高，學習就會進步，下一步我會按照集團公司的要求，從幾個方面加強自身的學習改進自己的工作。一是繼續(xù)深入地學習七一講話，領會講話內涵，深刻認識中國共產黨自建黨以來，團結帶領全國人民取得的偉大成就，胡 總書記在講話中講到“四種危險，即：“精神懈怠的危險；能力不足的危險；脫離群眾的危險；消極腐敗的危險”，這四種危險特別是精神懈怠危險和能力不足的危險，對我今后的工作也很有指導意義，我將會本著有則改之，無則加勉的態(tài)度認真反思；二是認真學習孫董事長的講話及集團公司關于思想作風整頓的文件，明確自己工作的目標和方向；三是爭取通過這次思想作風整頓使自己的思想認識有所加深，觀念有所轉變，能力有所提高；四是更加嚴格要求自己，認真查找存在的不足，正確認識，積極改正，更好地做好今后的工作。

第五篇：董事長講話

找準突破點 內外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產及經營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內容是在公司務虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標作貢獻。

會議前召開了領導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關于集團公司領導班子調整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經理助理、副總師以及基層單位黨政主要領導、機關部室負責人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經理李正軍主持。

徐礦集團總經理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經濟工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標，以加快推進轉型升級為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以實施重點領域改革為動力，以加強人才隊伍建設為支撐，搶抓機遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節(jié)能減排和其他經濟指標確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產量3100萬噸；發(fā)電裝機容量取得新突破，力爭新增權益裝機容量260萬千瓦；重點領域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質轉型升級項目開發(fā)建設實現(xiàn)新突破。

孫海強調，全集團上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標，全力實現(xiàn)本質安全水平大提升、煤炭生產能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標作出貢獻。

在孫?？偨浝碜魍旯ぷ鲌蟾婧螅斓V集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調整，補充加強了集團層面領導力量；適應內外部發(fā)展新形勢，修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構，以改革解放思想，發(fā)展生產力，增進企業(yè)活力，開創(chuàng)轉型升級新局面。明年重點在規(guī)范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經濟、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設、黨的純潔性建設、黨的基礎建設、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設。三是致力于提升綜合素質和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發(fā)展需要的領導人員和人才隊伍。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養(yǎng)善經營、會管理、能賺錢的領導人員、經營者；實施百名領導人才素質提升培養(yǎng)計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強調，要緊緊圍繞本質安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標節(jié)點計劃。吳志剛強調，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標的貢獻率、改革創(chuàng)新能力、生產力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預期。但實施兩年多來，國內外經濟形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發(fā)生變化，所以及時調整集團“十二五”規(guī)劃目標是集團公司準確應現(xiàn)代市場經濟體系的有力體現(xiàn)，正確適應改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調整，強調以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產量、營業(yè)總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產量由每年5400萬噸調整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領域內有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發(fā)展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標任務繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創(chuàng)新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉型振興。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調研，堅持改革實踐與總結完善相結合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉型發(fā)展難題。要結合企業(yè)實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務領域和關鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網電源嚴重短缺，全網裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發(fā)熱潮，中央及內地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網電源裝機容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產、多發(fā)電量、副產品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益?！惫_信發(fā)出后，應該說得到了員工積極的響應，但是作為企業(yè)經營負責人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內外并舉，開源節(jié)流，促進阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業(yè)追求的根本價值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團投資建設阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經營基本目標應該是凈資產收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業(yè)先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產生更高收益。三是積極探索灰渣等副產品增值渠道，通過外部合作拉長產業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關產業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數(shù)量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務工的使用。三是通過開展質量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節(jié)流目標的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發(fā)展做出阿電人應有的貢獻。

三、大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進入經營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領導及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領導要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術援助人員、勞務外包人員、臨時勞務人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數(shù)。有的同志包括我們分管生產的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統(tǒng)計比較一下。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責權部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務、臨時工、外包業(yè)務）小時數(shù)不高于2013實際各項用工小時數(shù)。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業(yè)務外包的，檢修人員當月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數(shù)基礎上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現(xiàn)場工作如質量標準化為什么上不去？機關管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關靠內部管理、自我約束不行，必須引進外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經理負責，對查處的問題除直接責任人員，相應監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調必須堅持社會主義市場經濟改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經濟的改革方向，作為國有企業(yè)經營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關于社會主義市場經濟改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關鍵核心作用，推進公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。

2.以抓“四風”建設為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。

3.根據(jù)上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現(xiàn)場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強紀檢監(jiān)察工作。紀檢監(jiān)察工作要以預防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發(fā)展。