第一篇：《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感（模版）

稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

蕭條：在經(jīng)濟(jì)方面的含義為經(jīng)濟(jì)成長退縮。

讀完《蕭條中飛躍的大智慧》這本書才了解到此書主要介紹了稻盛和夫先

生的企業(yè)經(jīng)營之術(shù)。無論是企業(yè)、家庭、個(gè)人，都是有起有落的。從書中體會(huì)

到企業(yè)或是個(gè)人在低谷時(shí)不但不要消沉，還要把它當(dāng)成一個(gè)機(jī)會(huì)，再次騰飛的機(jī)

會(huì)。其實(shí)靜下來想想確實(shí)如此，當(dāng)企業(yè)或個(gè)人事業(yè)飛快發(fā)展一段時(shí)期后，也該停

下來進(jìn)行反省反省，恰當(dāng)蕭條來臨的時(shí)候，創(chuàng)新、鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)也來了。稻

盛和夫先生將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來供我們學(xué)習(xí)。我覺得“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的經(jīng)營之道主要是做好了以下兩個(gè)方面：

第一、也就是本書中的第二章，用關(guān)愛利他之心突破困境，而稻盛和夫先生

就是把利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置。有了這種精神給企

業(yè)之中，可以使員工得到一種家的感覺，即使在困難時(shí)期，員工業(yè)會(huì)擁護(hù)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也有號(hào)召力和完全的執(zhí)行力，在蕭條期可以號(hào)召全員營銷，并在蕭條期進(jìn)行

全員減薪，在這個(gè)時(shí)期保持樂觀的心態(tài)全力開發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)

抱著這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會(huì)時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，一定會(huì)受

到幸運(yùn)的眷顧。和看電視連續(xù)劇《亮劍》一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的意志和信仰融入到這支

隊(duì)伍之中后，使得這支隊(duì)伍充滿生氣，百戰(zhàn)不敗。做到這一點(diǎn)的前提就是用關(guān)愛

利他之心突破困境。

稻盛和夫先生在書中第37頁講到“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”，這句話我很是

喜歡，只有經(jīng)營者和企業(yè)的員工都有此精神（想法是善良的，沒有私心和私欲），所做的的事情能夠達(dá)到三好：對(duì)客戶好、對(duì)社會(huì)好、對(duì)自己好，這個(gè)時(shí)候我們所

贏來的將是蕭條中的再次飛躍。

第二、書中提到“經(jīng)營為何需要哲學(xué)”。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、思維知識(shí)的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一，是

社會(huì)意識(shí)的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對(duì)、終

極的形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)。為什么稻盛和夫先生

在第六章提到人生.工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力？我的理解就是：思維方

式就是指對(duì)所從事行業(yè)或某事物計(jì)劃的高瞻遠(yuǎn)矚，考慮周全。熱情就是指一個(gè)人的態(tài)度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亞于任何人的努力”。認(rèn)為“每一天

要竭盡全力、拼命地工作，這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，同時(shí)，如果要人生幸

福美滿，那么每天都必須勤奮工作，這是先決條件”，“不管那個(gè)年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會(huì)克服。經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可

少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路”。只有你喜歡了這份工

作才會(huì)付出熱情，此時(shí)我們的工作才會(huì)有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱

情的體現(xiàn)。三者聯(lián)系起來就得到了人生的工作結(jié)果。

此書確實(shí)給我們帶來很多實(shí)用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就

得學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)里崇尚仁德，嚴(yán)于律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。

舒慧

2012-6-27晚

第二篇：《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感其一

《在蕭條中飛躍的大智慧》

最近利用零碎時(shí)間閱讀了《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，作者系日本著名企業(yè)家稻和盛夫，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創(chuàng)辦的“京瓷”和“KDDI”兩家企業(yè)的案例深入淺出地為讀者奉獻(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)的策略，以及由此而提煉出的經(jīng)營哲學(xué)。

本書第一章開山名義地指出蕭條時(shí)期是企業(yè)再發(fā)展的機(jī)會(huì)，提出了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的一項(xiàng)預(yù)防策略和五項(xiàng)對(duì)策。第二章作者用獨(dú)特的視角論述了此前金融危機(jī)爆發(fā)的原因是人們?yōu)闈M足私欲而不擇手段地追求利潤最大化，而避免此類災(zāi)難的根本途徑就是改變?nèi)诵?，作為企業(yè)就是要有“關(guān)愛利他”之心，第三至六章作者分別和讀者分享了在蕭條時(shí)期企業(yè)克服逆境的六項(xiàng)精進(jìn)、十二條經(jīng)營智慧、三條經(jīng)營要訣。本書最后一章作者將經(jīng)營企業(yè)的智慧、經(jīng)營人生的智慧融合在一起，升華到了哲理的高度，總結(jié)出了“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”的哲學(xué)公式。

讀罷此書，不禁對(duì)作者豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和智慧嘆服，雖然作者與公司所屬不同行業(yè)、不同國域，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)仍有寶貴的借鑒之處，下面就談?wù)劥藭鴮?duì)我的一些啟發(fā)。

第一、經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期是部門內(nèi)部優(yōu)化、管理提升的好時(shí)機(jī)。

長期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)已經(jīng)證實(shí)經(jīng)濟(jì)是曲折向前發(fā)展的，有波峰、有波谷，任何一個(gè)想長期發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)寒冬的考驗(yàn)，只有度過蕭條寒冬的企業(yè)才可能迎來更大的發(fā)展空間。

作為一個(gè)有著六十余年歷史的XX企業(yè)，所經(jīng)歷的輝煌與曲折是幾代人的共同記憶。輝煌使人艷羨，但只有曲折才能加速企業(yè)成長！縱觀公司發(fā)展的歷史，每一次在行業(yè)調(diào)整期、經(jīng)濟(jì)下行期，都能抓機(jī)遇、搶發(fā)展、迎難而上，上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

在面臨外部市場環(huán)境不斷施壓的狀態(tài)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地提出了資源整合優(yōu)化、降本增效、效能提升工作，為我們的日常工作指明了方向。

在這項(xiàng)工作思想指導(dǎo)下，我部門積極動(dòng)員全體員工及關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行資源整合與管理提升：從淡旺季XXXX調(diào)整，到XXXXX招標(biāo)，從推進(jìn)各科室進(jìn)行將本增效工作，到積極配合公司人員XX優(yōu)化提升工作效能。在前端市場面臨巨大的壓力，作為后勤服務(wù)保障的部門，必將以更昂揚(yáng)的斗志、更精細(xì)的服務(wù)做好支持保障工作，以更小的資源消耗，獲得更高的效益與下道滿意度。

第二、堅(jiān)持做好文化落地工作，以先進(jìn)的企業(yè)文化打造高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 2012年XX集團(tuán)直面嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，圓滿實(shí)現(xiàn)了稅利過百億、彎道再超越的兩大目標(biāo)。榮譽(yù)的取得是兩萬余名XXXX拼搏奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取的結(jié)果，而企業(yè)的“XX文化”是支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行的精神力量。

XXXX的企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵與寬廣的外延，公司會(huì)議上提出文化落地工作，是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量提升的又一有效舉措。其中的“三氣三情”正好印證了書中用“利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心突破困境”的理念，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)做好員工思想工作有巨大助力。

在日常工作中，我部門十分重視員工思想動(dòng)態(tài)，利用各種機(jī)會(huì)與場合與各個(gè)員工進(jìn)行溝通交流，共同解決工作上的困難、糾正思想認(rèn)識(shí)上的偏差。也積極督促各科室做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將集體意識(shí)、大局意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃恍吕蠁T工思想之中，使其對(duì)工作有激情、對(duì)同事有熱情、對(duì)企業(yè)有感情。同時(shí)積極宣傳鼓勵(lì)體現(xiàn)“三氣三情”的典型，打造好部門的凝聚力、向心力，不斷用XX集團(tuán)的企業(yè)文化作為思想指導(dǎo)打造好部門團(tuán)隊(duì)，為提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障、高效的服務(wù)輸出提供現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

第三、行百里者半九十，堅(jiān)持不懈才能成功。

作為制造業(yè)中的一員，深知“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”的道理。而我們的“功夫”就是日常的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)流程的執(zhí)行，管理到不到位、流程執(zhí)行好不好，直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果產(chǎn)出。

種田看收成，人生看結(jié)果，英雄也要論成敗。成功其實(shí)不難，把成功變成一種習(xí)慣才難，日常管理工作、崗位流程執(zhí)行不難，難的是堅(jiān)持不懈、認(rèn)真的精神。就像前海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)說的：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時(shí)，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。

因此，管理工作貴在長期不折不扣地執(zhí)行下去，這也是作為中層管理者的核心任務(wù)，進(jìn)而形成長效管理機(jī)制，使部門工作有交辦就有監(jiān)督、反饋，有目標(biāo)就有成果產(chǎn)出，將事情做到有頭有尾，杜絕上有政策下有對(duì)策和虎頭蛇尾的工作作風(fēng)。

《在蕭條中飛躍的大智慧》一書所論述的經(jīng)營哲理和公司企業(yè)文化有著異曲同工之妙。在面臨行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，同時(shí)也蘊(yùn)含寶貴發(fā)展機(jī)遇的時(shí)期，以眾志成城、競位爭先的士氣，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的殺氣打造團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)后勤保障能力的提升。在即將到來的生產(chǎn)旺季，我和部門全體員工將繼續(xù)營造集聚正能量，將工作做細(xì)、做實(shí)，腳踏實(shí)地，不折不扣地做好日常工作，為下半年公司搶占市場高地、拓展銷售版圖而不斷努力！

第三篇：《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 其二

《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

最近閱讀了日本著名企業(yè)家稻盛和夫的《在蕭條中飛躍的大智慧》，該書共有六個(gè)章節(jié)，作者在第一、二章節(jié)以獨(dú)特的視角向我們說明蕭條是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破、贏得飛躍的時(shí)機(jī)，第三至五章節(jié)為我們呈現(xiàn)了克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn)、突破困境的經(jīng)營三要訣和保持基業(yè)長青的經(jīng)營十二條，最后論述企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)，將本書內(nèi)涵進(jìn)一步深化與升華。

該書篇幅雖然短小，但蘊(yùn)含的智慧卻讓人回味無窮。他論述了“京瓷企業(yè)”應(yīng)對(duì)危機(jī)的生存之道，深入分析到哲學(xué)層面和人的層面并以執(zhí)著的信念和實(shí)踐力將其貫徹到底。這種豐富的經(jīng)驗(yàn)與思想深度相結(jié)合，猶如醍醐灌頂一般，受益良多。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了“京瓷企業(yè)”的經(jīng)典案例，以幫助我們更透徹地理解。稻盛和夫先生根據(jù)自己的經(jīng)歷總結(jié)出的人生方程式“思維方式*熱情*能力”，對(duì)我的日常工作頗有一番啟發(fā)，下面談一點(diǎn)我膚淺的認(rèn)識(shí)。

一、禍兮福所倚，福兮禍所伏——蕭條是成長的機(jī)會(huì)

中國古代樸素辯證法已將禍福相依的規(guī)律明示給世人，自第一次工業(yè)革命爆發(fā)以來，社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)分工不斷深化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)格局開始打破疆域國界，經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，而全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡、經(jīng)濟(jì)體制的固有矛盾，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)周期性發(fā)展趨勢：從二十世紀(jì)初到目前共爆發(fā)了五次影響較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)中都蘊(yùn)含了機(jī)遇，1929年的大蕭條，美國抓住了機(jī)遇一躍成為真正意義

上的強(qiáng)國；十九世紀(jì)七八十年代的石油危機(jī)，日系車企抓住了機(jī)遇，將其版圖迅速拓展至全球；1998年的金融風(fēng)暴后，“金磚四國”抓住了機(jī)遇，成為世界經(jīng)濟(jì)體中不可或缺的新力量。

可以說，面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難，態(tài)度不同、選擇不同，結(jié)果肯定也不同。如書中所述，蕭條來臨，員工團(tuán)結(jié)以對(duì)、發(fā)憤努力，形成“節(jié)”、擰成“繩”，聚集力量，度過行業(yè)的“寒冬”，才能在“春天”贏得花開遍野。

而如何加強(qiáng)員工凝聚力、向心力就成為經(jīng)濟(jì)寒冬里企業(yè)絕地逢生的關(guān)鍵之一。我想，公司的企業(yè)文化對(duì)凝聚人心、打造士氣具有重要的作用，只有不以追求經(jīng)濟(jì)利益為唯一目的的企業(yè)，才是有人情味、有良知的企業(yè)。XX集團(tuán)的核心價(jià)值觀是XXXX、XXXX，企業(yè)精神是XXXX、XXXX，在發(fā)展過程中，公司也積極踐行著所推行的企業(yè)精神，為社會(huì)、為員工謀福利。如書中所說：要把利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置?？梢哉f，經(jīng)營不僅是商品的經(jīng)營，也是人心、人脈、文化的經(jīng)營，有思想、有精神、有士氣的XX集團(tuán)必能在危機(jī)中把握機(jī)遇、領(lǐng)跑行業(yè)、獨(dú)占鰲頭！

二、九層之臺(tái)起于累土，千里之行始于足下——腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈才能成功

公司制定的遠(yuǎn)大理想與宏偉目標(biāo)固然是我們奮進(jìn)的方向，而在日常工作中，我們卻不能光有理想與目標(biāo)，而沒有實(shí)際的行動(dòng)，大而空的行動(dòng)也要不得。在公司目標(biāo)的指引下，我們?nèi)砸鼍唧w而又細(xì)小的事，每個(gè)崗位上不可避免的需要做日常性的、重復(fù)性的工作。

在日常管理中發(fā)現(xiàn)，工作出現(xiàn)紕漏的，往往是在公司年限較多的老職工，他們對(duì)日常的工作內(nèi)容、流程已經(jīng)爛熟于心，細(xì)小的工作就不放太多的關(guān)注，得過且過，而疏忽就可能在思想放松的時(shí)候發(fā)生。有人比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次。到后來，就不了了之。”有鑒于此，他表示，堅(jiān)持做好每一件平凡的事就是不平凡。

每個(gè)人都會(huì)面臨上級(jí)期望與個(gè)人目標(biāo)之間差距的煩惱，員工因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿槐慌u(píng)時(shí)，也會(huì)影響工作的積極性。因此在日常工作中必須做好上下溝通工作。在溝通中使員工明白，改變?nèi)烁∮谑?、不斷抱怨的態(tài)度，做好本職工作，大處著眼、小處著手，一點(diǎn)一滴地做好每個(gè)流程，就能將工作得完善，就能將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相契合，從而獲得充實(shí)的人生。

在行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)調(diào)整的環(huán)境下，作為公司一名普通的中層管理者，只有不斷轉(zhuǎn)變理念思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，做好基礎(chǔ)管理、產(chǎn)出業(yè)績成果，才能在崗位上獲得寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)?！对谑挆l中飛躍的大智慧》一書為我上了很好的一堂哲學(xué)課、管理課，對(duì)我日常管理工作大有裨益。我也將汲取書中營養(yǎng)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不斷攻堅(jiān)克難，為公司實(shí)現(xiàn)彎道跨越貢獻(xiàn)自己一份力量！

第四篇：讀《在蕭條中飛躍的大智慧》有感

讀《在蕭條中飛躍的大智慧》有感

讀《在蕭條中飛躍的大智慧》有感

苗霞霞 包鋼熱電廠

第一次讀稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，最深刻的感受就是他是一個(gè)危機(jī)大師，一個(gè)天才。面臨危機(jī)，他總能走出不尋常的路，每次危機(jī)過后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展，他的智慧令人贊嘆。本人曾去日本時(shí)幸運(yùn)地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國民對(duì)稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜讀了他的這本書，給我的觸動(dòng)很多，我想說他不是天才，他是努力做到了別人沒有做到的事。

首先，他提倡蕭條來臨，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，正如書中說到的，只有團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，大家就可以造出一個(gè)'節(jié)'來 ,像竹子那樣的節(jié)，員工應(yīng)擰成一股繩，發(fā)奮努力，形成'節(jié)',使得企業(yè)快速成長，也就是說，這種'節(jié)'越多，企業(yè)就越優(yōu)秀。如今，鋼鐵企業(yè)面臨著從未有過的嚴(yán)峻的形勢，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜而多變，發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，包鋼也不例外，公司要建設(shè)大包鋼渡難關(guān)，正是需要我們每個(gè)職工心往一處想，勁往一處使的團(tuán)結(jié)精神。我們只有團(tuán)結(jié)一心，多一些實(shí)干，少一些報(bào)怨，多一些正能量，少一些戾氣，把愛企之情，轉(zhuǎn)化為企業(yè)奮斗的激情和干勁，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和舉措，才能為公司突圍困境做出新的更大貢獻(xiàn)！正如《眾人劃槳開大船》中所寫的一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳開動(dòng)大帆船，同舟共濟(jì)海讓路，波濤在后，岸在前，請(qǐng)謹(jǐn)記我們?cè)谝粭l船上。

其次，在員工方面，他認(rèn)為提高企業(yè)的凝聚力是至關(guān)重要的。我最喜歡他的這個(gè)觀點(diǎn)，把'利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心'放在經(jīng)營的中心位置。如今，不管是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，人性化管理是最具實(shí)效的手段。因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)力，正如稻盛和夫先生說的，人要效法大地。像大地那樣，養(yǎng)育萬物而不爭名利，一心'利他'才能長久發(fā)展而不受和少受傷害，事實(shí)也正是如此。稻盛和夫先生懂得無私無欲的'利他'是人類必須遵循的法則，所以凡事他總要檢討反省自己是否有私欲，是否'利他 '只要不是為自己私欲的而是利他的事業(yè)，他都會(huì)'義無反顧'地'付出不亞于任何人的努力'去做，因此，天地大道助他，人道助他，這正是'天時(shí)地利人和'.這也正是他大智慧的體現(xiàn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的這種理念，更加關(guān)愛職工，注重民生，讓每名職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，他們才會(huì)心系企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

最后，他的觀點(diǎn)'對(duì)待工作要有付出不亞于任何人的努力的精神'也讓我深受觸動(dòng)。每天要對(duì)做過的事反省思索，懷著感恩的心，感謝企業(yè)給了這份工作，要盡心盡力去完成每一項(xiàng)任務(wù)。遇到難題，遇到困境，要學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的拼搏克難的精神，在逆境中求生存求發(fā)展。稻盛和夫先生曾講'不要有感性的煩惱，在任何時(shí)候都保持樂觀向上的態(tài)度'也讓我每每感到激勵(lì)。

第五篇：9531500分享-在蕭條中飛躍的大智慧

《在蕭條中飛躍的大智慧》9531500分享材料

學(xué)習(xí)課程：在蕭條中飛躍的大智慧

一、總結(jié)我所學(xué)到的（請(qǐng)列出9點(diǎn)）

1.蕭條是成長的機(jī)會(huì)；2.打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制；3.全員營銷；4.銷售最大化、成本最小化；5.開發(fā)新品，保持高生產(chǎn)率；6.用關(guān)愛利他之心突破困境；7.克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn)；8.經(jīng)營十二條的智慧；9.作為人，何謂正確。

二、總結(jié)我所學(xué)到印象最深的（請(qǐng)列出5點(diǎn)）

1.蕭條是成長的機(jī)會(huì)；2.銷售最大化、成本最小化；3.用關(guān)愛利他之心突破困境；4.克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn)；5.作為人，何謂正確。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，公司經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何將“?！被鳌皺C(jī)”，值得每一個(gè)大江人深思。

蕭條是成長的機(jī)會(huì)——在逆境中，永不抱怨，學(xué)會(huì)微笑，付出不亞于任何人的努力來增強(qiáng)自己。

銷售最大化、成本最小化——學(xué)會(huì)高效率地做有價(jià)值的事情，收獲最大的“利潤”。

用關(guān)愛利他之心突破困境——時(shí)刻保持一顆感恩、關(guān)愛和“利他”的心。克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn)——每天反省，保持謙虛和感恩的心，完善自我，不要有感性的煩惱。

作為人，何謂正確——將人最基本的價(jià)值觀指引自己的行為準(zhǔn)則，腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈地前行。

三、總結(jié)我所學(xué)到最重要的（請(qǐng)列出3點(diǎn)）

1.蕭條是成長的機(jī)會(huì)；2.克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn)；3.作為人，何謂正確。

以上三點(diǎn)作為全書的核心要點(diǎn)，告訴我們“絆腳石”是可用于“墊腳石”助推更好地發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，付出不亞于任何人的努力，保持一顆謙虛感恩的心，多反省多為他人著想，不要因非理性的事情煩惱，抱著普世價(jià)值觀去過好每一天。

四、總結(jié)我所學(xué)到的在工作中立刻馬上就能用的（請(qǐng)列出1點(diǎn)）

作為人，何謂正確——看似簡單的問題，但誰又能真正貫徹始終。在工作、生活中面對(duì)要做決策時(shí)，要捫心自問，自己是否“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”，作為一個(gè)人是不是應(yīng)該這樣做？在心里要反復(fù)自問，在這個(gè)基礎(chǔ)上再做出各種決定。這樣做能讓自己在以后面對(duì)各種不可預(yù)測的過程中從容面對(duì)，會(huì)得到周邊人的理解和支持；這樣做也可能在實(shí)際過程中會(huì)得罪部分人，也許會(huì)迷茫；所以在用“作為人，何謂正確”作為經(jīng)營判斷的基準(zhǔn)，是善是惡？自己要時(shí)刻反省、付出不亞于任何人的努力、堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地和同事一起攻堅(jiān)克難，一步一步地不斷前行，影響身邊的人。

五、搭檔監(jiān)督

在工作實(shí)施過程中，由身邊的人來監(jiān)督，并借鑒優(yōu)勢之處完善自我。

六、心得分享

面對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，企業(yè)如何生存并過地更好就值得每一個(gè)管理人員深思，由此又拜讀了稻盛先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，讓我體會(huì)更深。面對(duì)困境如何經(jīng)營企業(yè)？面對(duì)壓力如何淡然處之？作為人，何謂正確？

從08年進(jìn)工程機(jī)械廠到15年離開，從盈利到虧損讓我深刻理解到一個(gè)公司如果自身體制不強(qiáng)是無法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。這就要求我們?cè)谄饺绽锞蛻?yīng)打造公司高收益的經(jīng)營體制來預(yù)防，在外部環(huán)境不好時(shí)，通過全員營銷體味市場的酸楚，讓員工相互理解、互相幫助、扶持，讓全公司的力量匯集到同一個(gè)方向；通過開發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、徹底消減成本等手段齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)外部環(huán)境。

面對(duì)各種壓力，如何淡然處之？在工作中，特別是在效益不好時(shí)，員工中易爆發(fā)出牢騷、埋怨和抵觸等負(fù)面情緒，造成工作效率低下、工作質(zhì)量差、同事間關(guān)系緊張，我們要學(xué)會(huì)謙虛地反省，多反省自己在工作中存在的不足，再就是付出加倍的努力，并思考如何改進(jìn)工作，努力重建良好的人際關(guān)系助推工作效率和質(zhì)量的提升。在生活中，懷著一顆感恩的心，保持微笑，在人生旅途上堅(jiān)強(qiáng)地、滿懷希望地走下去。

“作為人，何謂正確”簡單來說其實(shí)就是孩童時(shí)父母老師所教導(dǎo)的做人的最樸實(shí)的原則，例如“正直、不騙人、不撒謊”。把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底，雖然極為簡樸的判斷基準(zhǔn)，但是京瓷、KDDI的成功和日航600天扭虧為盈，正是遵循“作為人，何謂正確”這一原則的不斷認(rèn)知、思索和踐行。在今天這樣一個(gè)浮躁的社會(huì)，都急于找捷徑的背景下，我們不要患得患失，只要秉持正確的價(jià)值觀，積極的付出不亞于任何人的努力，并富有創(chuàng)造性的工作，最終將會(huì)獲得豐厚的回報(bào)。