第一篇：超水準(zhǔn)的戶外廣告賞析（定稿）

超水準(zhǔn)的戶外廣告賞析

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第二篇：[趣味數(shù)學(xué)]超水準(zhǔn)的“情書”

[趣味數(shù)學(xué)]超水準(zhǔn)的“情書”

迪卡兒，１７世紀(jì)時(shí)出生于法國(guó)，他對(duì)于后人的貢獻(xiàn)相當(dāng)大，他是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)直角坐標(biāo)的人，可惜一生窮困潦倒。一直到在５２歲，一直默默無(wú)名。

當(dāng)時(shí)法國(guó)正流行黑死病，迪卡兒不得不逃離法國(guó)，于是他流浪到瑞典當(dāng)乞丐。

某天，他在市場(chǎng)乞討時(shí)，有一群少女經(jīng)過(guò)，其中一名少女發(fā)現(xiàn)他的口音不像是瑞典人，她對(duì)迪卡兒非常好奇，于是上前問(wèn)他...你從哪來(lái)的啊?

法國(guó)。

你是做什么的啊?

我是數(shù)學(xué)家。

這名少女叫克麗絲汀，１８歲，是一個(gè)公主，她和其它女孩子不一樣，并不喜歡文學(xué)，而是熱衷于數(shù)學(xué)。當(dāng)她聽(tīng)到迪卡兒說(shuō)名身份之后，感到相當(dāng)大的興趣，于是把迪卡兒邀請(qǐng)回宮。

迪卡兒就成了她的數(shù)學(xué)老師，將一生的研究?jī)A囊相授給克麗絲汀。而克麗絲汀的數(shù)學(xué)也日益進(jìn)步，直角坐標(biāo)當(dāng)時(shí)也只有迪卡兒這對(duì)師生才懂。

后來(lái)，他們之間有了不一樣的情愫，發(fā)生了喧騰一時(shí)的師生戀。然而這件事傳到國(guó)王耳中，讓國(guó)王相當(dāng)憤怒！下令將迪卡兒處死，克麗絲汀以自縊相逼，國(guó)王害怕寶貝女兒真的會(huì)想不開(kāi)，于是......將迪卡兒放逐回法國(guó)，并將克麗絲汀軟禁。

迪卡兒一回到法國(guó)后，沒(méi)多久就染上了重感冒，躺在床上奄奄一息。迪卡兒不斷地寫信到瑞典給克麗絲汀，但卻被國(guó)王給攔截沒(méi)收。所以克麗絲汀一直沒(méi)收到迪卡兒的信...在迪卡兒快要死去的時(shí)候，他寄出了第１３封信，當(dāng)他寄出去沒(méi)多久后...就氣絕身亡了。

這封信的內(nèi)容只有短短的一行...r=a(1-sinθ)

國(guó)王攔截到這封信之后，拆開(kāi)看，發(fā)現(xiàn)并不是一如往常的情話。國(guó)王當(dāng)然看不懂這項(xiàng)數(shù)學(xué)式，于是找來(lái)城里所有科學(xué)家來(lái)研究，但都沒(méi)有人能夠解開(kāi)到底是什么意思。國(guó)王心想....反正迪卡兒就快要快死了，而且公主被軟禁時(shí)都悶悶不樂(lè)的，所以，就把信交給克麗絲汀。

當(dāng)克麗絲汀收到這封信時(shí)，雀躍無(wú)比，她很高與她的愛(ài)人還是在想念她的。她立刻動(dòng)手研究這行字的秘密。

沒(méi)多久就解出來(lái)了，用的就是“直角坐標(biāo)圖”

這個(gè)符號(hào)便是“心臟線”！

這就是迪卡兒和克麗絲汀之間秘密數(shù)學(xué)式...不久之后那位國(guó)王也死了，克麗絲汀繼承王位，登基之后馬上派人在歐洲四處尋找迪卡兒的蹤跡，可惜...人已故。

傳說(shuō)，這第１３封的另類情書還保留在歐洲的迪卡兒紀(jì)念館里....歷史查證：

連續(xù)幾個(gè)月要在五點(diǎn)起床去教皇后如何畫切線，使得這位終生習(xí)慣11點(diǎn)起床的Decartes(保證是個(gè)早上翹課的家伙)因此在寒冬中患感冒而去世。

弄清楚想「處死他」的是皇后的老公還是公主的老爸。清早五點(diǎn)教作切線？看來(lái)是數(shù)學(xué)佬偷情的方式罷了。

Eric Temple Bell也寫了一篇有關(guān)Descartes可歌可泣的故事：

Decartes死后17年，他的遺體由瑞典回歸巴黎?；蛟S他幾何作圖太棒，他的右手被法國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)留去當(dāng)記念！骨灰返回巴黎時(shí)，Jacob感嘆的說(shuō)：「要擁有偉人的骨灰比擁有活的偉人方便得多。

第三篇：營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)工作報(bào)告

篇一：營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié) 營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)

本人自2010年9月1日加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)2年半時(shí)間，現(xiàn)在就到公司兩年多來(lái)所做的一些工作及失誤匯報(bào)如下：

一、個(gè)人定位與營(yíng)運(yùn)部職責(zé)：

到公司后不久，在對(duì)****、****、市區(qū)門店及相關(guān)采購(gòu)初步了解后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了營(yíng)運(yùn)部的工作目標(biāo)“建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來(lái)的幾年工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的相關(guān)職責(zé)開(kāi)展工作，具體如下：

（一）營(yíng)運(yùn)目標(biāo)管理

1、目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理

結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了門店門店銷售目標(biāo)及考核方案以及采購(gòu)的考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各分公司負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司內(nèi)部關(guān)于兩大方案執(zhí)行可行性的討論，目前一直在實(shí)施采購(gòu)月度考核任務(wù)，春節(jié)后根據(jù)經(jīng)理室要求，又拿出了更加細(xì)化的門店考核方案，近期組織店長(zhǎng)例會(huì)討論。

? 根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需求，重大節(jié)假日下達(dá)相關(guān)團(tuán)購(gòu)任務(wù)，團(tuán)購(gòu)考核方案，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

2、周期性經(jīng)營(yíng)分析

? 為更全面的獲取公司門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息，完善了各門店月度業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)運(yùn)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；組織門店店長(zhǎng)定期召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況，例如員工工資占比、水電費(fèi)占比、通訊費(fèi)占比、包裝費(fèi)用占比，人員流失率等并對(duì)門店間橫向比較，通過(guò)比較來(lái)讓門店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本門店的差距。

? 目前，經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)門店工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。

3、整改調(diào)整門店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu):1、2、3、4、5、對(duì)****店進(jìn)行了布局改造、增加了前院店租賃面積，協(xié)調(diào)各部門配合完成兩家ktv的改造施工 對(duì)河?xùn)|店增加品類，更新相關(guān)設(shè)施，梳理相關(guān)商品，增加了生鮮面積。完成了****店閉店退貨、人員分流、賣場(chǎng)重開(kāi)的工作。****店的兩次布局調(diào)整。完成了****店閉店調(diào)整、升級(jí)改造、增加商鋪面積，減少公司的經(jīng)營(yíng)成本。****店的生鮮設(shè)備升級(jí)更換。新開(kāi)了****城店、****屯店。

（二）、人員管理及人員架構(gòu)

1、通過(guò)對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他超市對(duì)比，統(tǒng)一了市區(qū)門店管理架構(gòu)及管理人員配備，小店統(tǒng)一配備：一店長(zhǎng)、一助理、兩經(jīng)理的架構(gòu)。大店再加兩個(gè)經(jīng)理的架構(gòu)。

2、對(duì)比門店人員編制，促使門店減少使用人員，及人員工資占銷售額的比例，每年上半年對(duì)各門店人員編制進(jìn)行橫向比較，循序漸進(jìn)的分流人員，除****店外，各門店人員數(shù)量普遍得到減少，尤其是市區(qū)門店。

3、細(xì)化采購(gòu)分工，完善采購(gòu)架構(gòu)：通過(guò)與其他商業(yè)企業(yè)的比較，公司的采購(gòu)分工較粗，不利于品類的精細(xì)化管理，將原來(lái)的食品部和非食品做了更加細(xì)化調(diào)整，成立食品一部、食品二部、生鮮采購(gòu)部、家用百貨、針織采購(gòu)部、家電問(wèn)題采購(gòu)部等。目前采購(gòu)的人員架構(gòu)基本與其他企業(yè)相一致，但人員素質(zhì)，管理技能等與其他企業(yè)仍有差距。

4、新組建商品信息部：使原來(lái)采購(gòu)談判及合同錄入都為一人改為需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，由單獨(dú)部門錄入合同條款的流程，避免采購(gòu)即是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的格局。目前商品信息部的職能還比較單一，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的錄入功能，對(duì)采購(gòu)的引進(jìn)商品的建議、淘汰、品類管理等方面急需加強(qiáng)與完善。

5、建議公司組建物料采購(gòu)部，使公司的物料采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送的模式，減少公司成本。

（三）、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，營(yíng)運(yùn)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開(kāi)展了相關(guān)工作。具體情況如下： ? vi規(guī)范統(tǒng)一：參照公司logo的標(biāo)準(zhǔn)，擬定logo的使用及應(yīng)用的規(guī)范，統(tǒng)一了公司企劃裝飾吊旗、海報(bào)促銷版面，季節(jié)性的裝飾方案，統(tǒng)一由公司企劃部下發(fā)，各門店參照?qǐng)?zhí)行。? 制定統(tǒng)一的促銷計(jì)劃：擬定了《2011年海報(bào)規(guī)劃》，2012海報(bào)規(guī)劃，使各門店在公司統(tǒng)一開(kāi)始促銷宣傳，促銷方案和促銷單品由門店根據(jù)商圈自行選擇，但海報(bào)版面必須和公司統(tǒng)一，市區(qū)門店原來(lái)單店操作改為統(tǒng)一促銷，減少海報(bào)的印刷成本。

? 員工工裝統(tǒng)一：部分門店是在原來(lái)上海****超市基礎(chǔ)上改名過(guò)來(lái)，門店裝飾及員工著裝不統(tǒng)一，不能代表****連鎖的統(tǒng)一形象，在時(shí)任物料負(fù)責(zé)人****麗經(jīng)理配合下，逐漸統(tǒng)一了員工工裝，提升****形象。? 推動(dòng)無(wú)紙化辦公，實(shí)施oa辦公：為了節(jié)省公司辦公成本，提升辦公效率，在公司信息部配合下，啟動(dòng)了oa辦公軟件，大大提升了辦公效率。? 創(chuàng)立企業(yè)網(wǎng)站：在目前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大前提下，為了加大****企業(yè)宣傳，配合oa系統(tǒng)的使用，組建了公司網(wǎng)站，提升公司形象。? 試行網(wǎng)上訂單、推動(dòng)網(wǎng)上結(jié)算：充分發(fā)揮公司信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在時(shí)任財(cái)務(wù)經(jīng)理劉剛配合下，開(kāi)始了網(wǎng)上供應(yīng)鏈、網(wǎng)上訂單查詢，并根據(jù)網(wǎng)上結(jié)算的新形式，與財(cái)務(wù)部一起擬定新的流程，大大提升了結(jié)算效率。

? 調(diào)整信息系統(tǒng)品類結(jié)構(gòu)，梳理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)：公司各門店面積大小不一，樓層不一樣，導(dǎo)致不同的商品在不同門店屬于同的課組和分類，影響采購(gòu)的考核及品類管理，我們以采購(gòu)為統(tǒng)一，規(guī)范門店的分類商品，并刪減信息系統(tǒng)無(wú)用數(shù)據(jù)30萬(wàn)條。

三、制度建設(shè)與流程規(guī)范、員工培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)

1、隨著公司信息化工作逐步走向，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了各部門崗位職責(zé)，《門店周巡檢報(bào)表制度》、《周簡(jiǎn)報(bào)制度》、《dm海報(bào)選品規(guī)范》等57項(xiàng)管理制度及流程，同時(shí)對(duì)各門店業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。通過(guò)規(guī)范各種流程提高工作效率，最大程度地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

隨著門店經(jīng)營(yíng)的更加深入，難免的發(fā)生了相關(guān)門店管理人員違紀(jì)、供應(yīng)商違紀(jì)違約的現(xiàn)象發(fā)生，期間我們共下發(fā)處理了40多份處理通報(bào)

2、周期性的開(kāi)展新進(jìn)員工及領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正考核及培訓(xùn)，每月的25號(hào)各公司所有轉(zhuǎn)正人員，統(tǒng)一到公司辦公室參加考評(píng)及測(cè)評(píng)，并打分排名，逐漸規(guī)范管理人員轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)。2011年、12年在****屯店、公司辦公室組織了6次統(tǒng)一的新進(jìn)員工培訓(xùn)及領(lǐng)班培訓(xùn)。

3、為了提升門店基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)，每年定期組織兩次陳列比賽和員工技能比賽，員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、市區(qū)門店體操比賽、歌唱比賽等，豐富員工的企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、每月兩次對(duì)門店進(jìn)行巡店通報(bào)，曝光門店基礎(chǔ)陳列、衛(wèi)生、標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，限期整改并處罰。

四、采購(gòu)管理：

1統(tǒng)一合同格式及文本：為了提升公司統(tǒng)一形象，將所有合同簽訂審批權(quán)收回總部，并編輯組織討論了統(tǒng)一的合同文本及洽談表，如“商鋪?zhàn)赓U合同”，“經(jīng)代銷商品合同”，“聯(lián)營(yíng)專柜合同”，后在魏總帶領(lǐng)下，又進(jìn)行了完善。

2、為了提升公司后臺(tái)采購(gòu)毛利，統(tǒng)一了公司的費(fèi)用名稱及金額，并陸續(xù)增加了續(xù)簽合同費(fèi)、信息查詢費(fèi)、結(jié)賬返利、損耗補(bǔ)償、無(wú)促銷員理貨費(fèi)等。

3、梳理合同賬期：原本公司合同簽訂的結(jié)賬周期比較隨意，系統(tǒng)中有八種結(jié)算周期，在財(cái)務(wù)的配合下梳理調(diào)整，改為半月結(jié)15天，月結(jié)20天，經(jīng)銷o天三種結(jié)算周期。

4、區(qū)分采購(gòu)及門店收入項(xiàng)目:為了分別對(duì)采購(gòu)和門店進(jìn)行考核，使門店和采購(gòu)的所取得的利潤(rùn)更加精準(zhǔn)，與財(cái)務(wù)一起分別梳理了哪些項(xiàng)目屬于采購(gòu)，哪些費(fèi)用項(xiàng)目屬于門店。

5、根據(jù)不同商品分類不同，分別制定分類目標(biāo)毛利率：為了提升公司毛利率，避免采購(gòu)隨意的加價(jià)或減價(jià)，制定了不同分類的目標(biāo)毛利率，便于采購(gòu)定價(jià)時(shí)參照。

二、工作中的不足及失誤

因本人年齡、閱歷、能力、責(zé)任心不足，性格急躁、工作不踏實(shí)等原因，在這兩年多的工作中，出現(xiàn)了很多次工作失誤并給公司造成了很大的損失，無(wú)法一一例舉，簡(jiǎn)略匯總?cè)缦拢?/p>

1、在公司兩年多來(lái)，在營(yíng)運(yùn)部的崗位工作上，沒(méi)有為公司營(yíng)運(yùn)篇二：工作總結(jié)報(bào)告及公司營(yíng)運(yùn)情況

工作總結(jié)報(bào)告及公司營(yíng)運(yùn)情況

一、9月份工作總結(jié)

1、店面客流量統(tǒng)計(jì)分析：

9月份客流量統(tǒng)計(jì)：進(jìn)店客戶總批次為91批次，其中意向客戶為20批次，廚房意向客戶占80%、衣帽間占30%、內(nèi)門占20%。

2、成交訂單及回統(tǒng)計(jì)：

9月份總訂單共4張，廚房1張，內(nèi)門1張，板式家具1張，地板1張?？偦乜?6044元。

3、各部門運(yùn)作情況： 1）、銷售部運(yùn)營(yíng)情況：銷售能力的提升，各項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)工作深入展開(kāi)，銷售能力整有了明顯的提升，整個(gè)銷售體系更加建全，流程完善規(guī)范化操作逐步加強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力還沒(méi)有形成，小團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)需加強(qiáng)，各人單獨(dú)壓?jiǎn)文芰π枰岣?，?duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不到位，競(jìng)爭(zhēng)品牌弱點(diǎn)不強(qiáng)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)。2）、推廣部工作開(kāi)展比較順利，推廣活動(dòng)的組織策劃，渠道設(shè)計(jì)師維護(hù)正常，但還有待繼續(xù)提高，加大業(yè)務(wù)量，小區(qū)業(yè)務(wù)員工作勤奮努力，目前報(bào)備公司意向客戶共16批，其中到店客戶3批次，前目無(wú)成交。3）、設(shè)計(jì)部工作積極性一般，整體水平差，設(shè)計(jì)主管對(duì)各設(shè)計(jì)師產(chǎn)品培訓(xùn)落實(shí)不到位，各設(shè)計(jì)師無(wú)法委以重任，需整體提高。

二、目前市場(chǎng)營(yíng)銷分析

1、市場(chǎng)占有率（高端品牌）和客人消費(fèi)能力分析：

現(xiàn)懷化高端樓盤統(tǒng)計(jì)：懷電、中華城、湖天一色、菁華園、紫園、香洲水郡、財(cái)富大夏、電力外灘、雍景豪庭、天龍御園約10—15個(gè)樓盤，均價(jià)在2500—3500元/平方，根據(jù)boloni在高端市場(chǎng)前30%客戶人群的定位，那么總樓盤客戶的30%，意向客戶約為600戶左右。

2、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析優(yōu)勢(shì)： 目前競(jìng)爭(zhēng)品牌主要有：歐派、索菲亞、頂固、toto這四大品牌中除了toto的價(jià)格上與boloni差不多以外，其余品牌同系列產(chǎn)品價(jià)格是boloni的1/2左右，它們?cè)趦r(jià)格上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，由于四大品牌進(jìn)駐懷化市場(chǎng)時(shí)間非常之久，現(xiàn)在已處于品牌`形象的黃金時(shí)期，在知名度和普及率上占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，四大品牌售前、中、后服務(wù)成熟，價(jià)格低，足以補(bǔ)足產(chǎn)品質(zhì)量`品味上的弱勢(shì)。

3、下一步營(yíng)銷方針： boloni為高端頂極定位，沒(méi)有知名度、普及率的情況之下，我們的推廣方針主要以品牌推廣為主，活動(dòng)為輔，銷售方針做好小區(qū)的以點(diǎn)破面，找出突破口，樹立形象樣板間，重點(diǎn)小區(qū)采取人員進(jìn)駐，全面清掃爆破，做活1—2個(gè)小區(qū)，自然客流的完美把握最大限度挖掘客戶資源。

三、公司部門人員儲(chǔ)備能力的分析

1、銷售：

仇秀蘭 ：工作積極主動(dòng)，有良好的銷售心態(tài)，跟蹤顧客有決心有方法，表現(xiàn)突出。產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)掌握得較好，在銷售技巧技能上能運(yùn)用自如，思維敏捷，和準(zhǔn)顧客溝通良好。對(duì)產(chǎn)品的闡述和對(duì)博洛尼文化及定位表達(dá)有所欠缺，語(yǔ)言表達(dá)達(dá)不到應(yīng)有的高度。

毛鏡林：工作積極主動(dòng)，有沖勁，對(duì)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)掌握的很好，語(yǔ)言表達(dá)很專業(yè)很流暢，是店內(nèi)目前銷售代表中表達(dá)最好的一個(gè)。跟蹤顧客堅(jiān)持不解，有韌勁。工作有時(shí)會(huì)情緒化，在銷售技巧技能方面不夠成熟，需要時(shí)間磨練。毛春蘭：工作積極性一般，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)在理論上掌握的比較好，但是不能用專業(yè)的語(yǔ)言準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)，知其然而不知其所以然，由于沒(méi)和什么準(zhǔn)顧客談過(guò)單，所以談不上銷售技巧技能的運(yùn)用。

陳能芳：工作態(tài)度較好，能和顧客有良好的溝通，并且能得到顧客的認(rèn)可，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)掌握還可以，由于在產(chǎn)品專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)上能力有限，所以做不到靈活運(yùn)用，銷售技巧技能有待加強(qiáng)，還需培養(yǎng)壓?jiǎn)我庾R(shí)。

黃嵐 ：工作閱歷豐富，特別善于表達(dá)，具備一定的銷售技巧技能，有做銷售的潛質(zhì)。不過(guò)工作主動(dòng)性不強(qiáng)，目前產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)掌握還不到位，需對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

2、設(shè)計(jì)：魯鎮(zhèn)濤：工作認(rèn)真、踏實(shí)，產(chǎn)品知識(shí)比較全面，但工作能力弱，語(yǔ)言表達(dá)能力一般，不足以重任。

楊躍文：工作認(rèn)真，學(xué)習(xí)能力弱，語(yǔ)言表達(dá)能力差，作圖良好。

姜芬：設(shè)計(jì)能力一般，學(xué)習(xí)速度較慢，語(yǔ)言表達(dá)能力良好，但缺溝通經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有生活經(jīng)驗(yàn)做為底蘊(yùn)，可做為實(shí)習(xí)家裝設(shè)計(jì)師。

3、文員：

張璐：工作積極主動(dòng)，具備文員的工作功底，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，能認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作。

米夢(mèng)夢(mèng)：工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作，由于性格比較溫和，有時(shí)原則性不強(qiáng)，需改進(jìn)。

4、現(xiàn)急需人才：

1、品牌推廣專員。

2、設(shè)計(jì)總監(jiān)。

四、總結(jié)

boloni高端品牌進(jìn)駐懷化時(shí)間太短，前期沒(méi)有做推廣事宜和重大影響活動(dòng)，知名度空缺，起步難度較大，要想達(dá)到現(xiàn)階段與四大品牌抗衡的能力是不現(xiàn)實(shí)的，只有在推廣、品宣、銷售、服務(wù)、售后同步前進(jìn)的情況下才能做到步步為贏，力爭(zhēng)在半年左右達(dá)到與四大品牌相同的知名度，普及高端人群。篇三：營(yíng)運(yùn)部工作周報(bào) 營(yíng)運(yùn)部工作周報(bào) 一． 一周工作內(nèi)容 二．

三． 同仁溝通 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理方案

第四篇：營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)工作報(bào)告

工作總結(jié)報(bào)告及公司營(yíng)運(yùn)情況

一、9月份工作總結(jié)

1、店面客流量統(tǒng)計(jì)分析： 9月份客流量統(tǒng)計(jì)：進(jìn)店客戶總批次為91批次，其中意向客戶為20批次，廚房意向客戶占80%、衣帽間占30%、內(nèi)門占20%。

2、成交訂單及回統(tǒng)計(jì)： 9月份總訂單共4張，廚房1張，內(nèi)門1張，板式家具1張，地板1張?？偦乜?6044元。

3、各部門運(yùn)作情況： 1）、銷售部運(yùn)營(yíng)情況：銷售能力的提升，各項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)工作深入展開(kāi)，銷售能力整有了明顯的提升，整個(gè)銷售體系更加建全，流程完善規(guī)范化操作逐步加強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力還沒(méi)有形成，小團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)需加強(qiáng)，各人單獨(dú)壓?jiǎn)文芰π枰岣?，?duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不到位，競(jìng)爭(zhēng)品牌弱點(diǎn)不強(qiáng)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)。2）、推廣部工作開(kāi)展比較順利，推廣活動(dòng)的組織策劃，渠道設(shè)計(jì)師維護(hù)正常，但還有待繼續(xù)提高，加大業(yè)務(wù)量，小區(qū)業(yè)務(wù)員工作勤奮努力，目前報(bào)備公司意向客戶共16批，其中到店客戶3批次，前目無(wú)成交。3）、設(shè)計(jì)部工作積極性一般，整體水平差，設(shè)計(jì)主管對(duì)各設(shè)計(jì)師產(chǎn)品培訓(xùn)落實(shí)不到位，各設(shè)計(jì)師無(wú)法委以重任，需整體提高。

二、目前市場(chǎng)營(yíng)銷分析

1、市場(chǎng)占有率（高端品牌）和客人消費(fèi)能力分析：

現(xiàn)懷化高端樓盤統(tǒng)計(jì)：懷電、中華城、湖天一色、菁華園、紫園、香洲水郡、財(cái)富大夏、電力外灘、雍景豪庭、天龍御園約10—15個(gè)樓盤，均價(jià)在2500—3500元/平方，根據(jù)boloni在高端市場(chǎng)前30%客戶人群的定位，那么總樓盤客戶的30%，意向客戶約為600戶左右。

2、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析優(yōu)勢(shì)：

目前競(jìng)爭(zhēng)品牌主要有：歐派、索菲亞、頂固、toto這四大品牌中除了toto 的價(jià)格上與boloni差不多以外，其余品牌同系列產(chǎn)品價(jià)格是boloni的1/2左右，它們?cè)趦r(jià)格上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，由于四大品牌進(jìn)駐懷化市場(chǎng)時(shí)間非常之久，現(xiàn)在已處于品牌`形象的黃金時(shí)期，在知名度和普及率上占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，四大品牌售前、中、后服務(wù)成熟，價(jià)格低，足以補(bǔ)足產(chǎn)品質(zhì)量`品味上的弱勢(shì)。

3、下一步營(yíng)銷方針： boloni為高端頂極定位，沒(méi)有知名度、普及率的情況之下，我們的推廣方針主要以品牌推廣為主，活動(dòng)為輔，銷售方針做好小區(qū)的以點(diǎn)破面，找出突破口，樹立形象樣板間，重點(diǎn)小區(qū)采取人員進(jìn)駐，全面清掃爆破，做活1—2個(gè)小區(qū)，自然客流的完美把握最大限度挖掘客戶資源。

三、公司部門人員儲(chǔ)備能力的分析

1、銷售：

毛鏡林：工作積極主動(dòng)，有沖勁，對(duì)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)掌握的很好，語(yǔ)言表達(dá)很專業(yè)很流暢，是店內(nèi)目前銷售代表中表達(dá)最好的一個(gè)。跟蹤顧客堅(jiān)持不解，有韌勁。工作有時(shí)會(huì)情緒化，在銷售技巧技能方面不夠成熟，需要時(shí)間磨練。毛春蘭：工作積極性一般，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)在理論上掌握的比較好，但是不能用專業(yè)的語(yǔ)言準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)，知其然而不知其所以然，由于沒(méi)和什么準(zhǔn)顧客談過(guò)單，所以談不上銷售技巧技能的運(yùn)用。

陳能芳：工作態(tài)度較好，能和顧客有良好的溝通，并且能得到顧客的認(rèn)可，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)掌握還可以，由于在產(chǎn)品專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)上能力有限，所以做不到靈活運(yùn)用，銷售技巧技能有待加強(qiáng)，還需培養(yǎng)壓?jiǎn)我庾R(shí)。黃嵐 ：工作閱歷豐富，特別善于表達(dá)，具備一定的銷售技巧技能，有做銷售的潛質(zhì)。不過(guò)工作主動(dòng)性不強(qiáng)，目前產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)掌握還不到位，需對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

2、設(shè)計(jì)：

魯鎮(zhèn)濤：工作認(rèn)真、踏實(shí)，產(chǎn)品知識(shí)比較全面，但工作能力弱，語(yǔ)言表達(dá)能力一般，不足以重任。

楊躍文：工作認(rèn)真，學(xué)習(xí)能力弱，語(yǔ)言表達(dá)能力差，作圖良好。

羅文偉：語(yǔ)言表達(dá)良好，設(shè)計(jì)能力有待提高，不會(huì)做效果圖，自由散慢個(gè)性，不是很好管理。

姜芬：設(shè)計(jì)能力一般，學(xué)習(xí)速度較慢，語(yǔ)言表達(dá)能力良好，但缺溝通經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有生活經(jīng)驗(yàn)做為底蘊(yùn)，可做為實(shí)習(xí)家裝設(shè)計(jì)師。

3、文員：

張璐：工作積極主動(dòng)，具備文員的工作功底，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，能認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作。

米夢(mèng)夢(mèng)：工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作，由于性格比較溫和，有時(shí)原則性不強(qiáng)，需改進(jìn)。

4、現(xiàn)急需人才：

1、品牌推廣專員。

2、設(shè)計(jì)總監(jiān)。

四、總結(jié) boloni高端品牌進(jìn)駐懷化時(shí)間太短，前期沒(méi)有做推廣事宜和重大影響活動(dòng)，知名度空缺，起步難度較大，要想達(dá)到現(xiàn)階段與四大品牌抗衡的能力是不現(xiàn)實(shí)的，只有在推廣、品宣、銷售、服務(wù)、售后同步前進(jìn)的情況下才能做到步步為贏，力爭(zhēng)在半年左右達(dá)到與四大品牌相同的知名度，普及高端人群。篇二：營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)

營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)

本人自2010年9月1日加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)2年半時(shí)間，現(xiàn)在就到公司兩年多來(lái)所做的一些工作及失誤匯報(bào)如下：

一、個(gè)人定位與營(yíng)運(yùn)部職責(zé)：

到公司后不久，在對(duì)****、****、市區(qū)門店及相關(guān)采購(gòu)初步了解后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了營(yíng)運(yùn)部的工作目標(biāo)“建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來(lái)的幾年工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的相關(guān)職責(zé)開(kāi)展工作，具體如下：

（一）營(yíng)運(yùn)目標(biāo)管理

1、目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理

結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了門店門店銷售目標(biāo)及考核方案以及采購(gòu)的考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各分公司負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司內(nèi)部關(guān)于兩大方案執(zhí)行可行性的討論，目前一直在實(shí)施采購(gòu)月度考核任務(wù)，春節(jié)后根據(jù)經(jīng)理室要求，又拿出了更加細(xì)化的門店考核方案，近期組織店長(zhǎng)例會(huì)討論。? 根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需求，重大節(jié)假日下達(dá)相關(guān)團(tuán)購(gòu)任務(wù)，團(tuán)購(gòu)考核方案，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

2、周期性經(jīng)營(yíng)分析 ? 為更全面的獲取公司門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息，完善了各門店月度業(yè)績(jī)匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)運(yùn)部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；組織門店店長(zhǎng)定期召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況，例如員工工資占比、水電費(fèi)占比、通訊費(fèi)占比、包裝費(fèi)用占比，人員流失率等并對(duì)門店間橫向比較，通過(guò)比較來(lái)讓門店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本門店的差距。? 目前，經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分

析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)門店工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。

3、整改調(diào)整門店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu):1、2、3、4、5、對(duì)****店進(jìn)行了布局改造、增加了前院店租賃面積，協(xié)調(diào)各部門配合完成兩家ktv的改造施工 對(duì)河?xùn)|店增加品類，更新相關(guān)設(shè)施，梳理相關(guān)商品，增加了生鮮面積。完成了****店閉店退貨、人員分流、賣場(chǎng)重開(kāi)的工作。****店的兩次布局調(diào)整。完成了****店閉店調(diào)整、升級(jí)改造、增加商鋪面積，減少公司的經(jīng)營(yíng)成本。****店的生鮮設(shè)備升級(jí)更換。新開(kāi)了****城店、****屯店。

（二）、人員管理及人員架構(gòu)

1、通過(guò)對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他超市對(duì)比，統(tǒng)一了市區(qū)門店管理架構(gòu)及管理人員配備，小店統(tǒng)一配備：一店長(zhǎng)、一助理、兩經(jīng)理的架構(gòu)。大店再加兩個(gè)經(jīng)理的架構(gòu)。

2、對(duì)比門店人員編制，促使門店減少使用人員，及人員工資占銷售額的比例，每年上半年對(duì)各門店人員編制進(jìn)行橫向比較，循序漸進(jìn)的分流人員，除****店外，各門店人員數(shù)量普遍得到減少，尤其是市區(qū)門店。

3、細(xì)化采購(gòu)分工，完善采購(gòu)架構(gòu)：通過(guò)與其他商業(yè)企業(yè)的比較，公司的采購(gòu)分工較粗，不利于品類的精細(xì)化管理，將原來(lái)的食品部和非食品做了更加細(xì)化調(diào)整，成立食品一部、食品二部、生鮮采購(gòu)部、家用百貨、針織采購(gòu)部、家電問(wèn)題采購(gòu)部等。目前采購(gòu)的人員架構(gòu)基本與其他企業(yè)相一致，但人員素質(zhì)，管理技能等與其他企業(yè)仍有差距。

4、新組建商品信息部：使原來(lái)采購(gòu)談判及合同錄入都為一人改為需 經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，由單獨(dú)部門錄入合同條款的流程，避免采購(gòu)即是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的格局。

目前商品信息部的職能還比較單一，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的錄入功能，對(duì)采購(gòu)的引進(jìn)商品的建議、淘汰、品類管理等方面急需加強(qiáng)與完善。

5、建議公司組建物料采購(gòu)部，使公司的物料采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送的模式，減少公司成本。

（三）、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，營(yíng)運(yùn)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開(kāi)展了相關(guān)工作。具體情況如下： ? vi規(guī)范統(tǒng)一：參照公司logo的標(biāo)準(zhǔn)，擬定logo的使用及應(yīng)用的規(guī)范，統(tǒng)一了公司企劃裝飾吊旗、海報(bào)促銷版面，季節(jié)性的裝飾方案，統(tǒng)一由公司企劃部下發(fā)，各門店參照?qǐng)?zhí)行。? 制定統(tǒng)一的促銷計(jì)劃：擬定了《2011年海報(bào)規(guī)劃》，2012海報(bào)規(guī)劃，使各門店在公司統(tǒng)一開(kāi)始促銷宣傳，促銷方案和促銷單品由門店根據(jù)商圈自行選擇，但海報(bào)版面必須和公司統(tǒng)一，市區(qū)門店原來(lái)單店操作改為統(tǒng)一促銷，減少海報(bào)的印刷成本。? 員工工裝統(tǒng)一：部分門店是在原來(lái)上海****超市基礎(chǔ)上改名過(guò)來(lái)，門店裝飾及員工著裝不統(tǒng)一，不能代表****連鎖的統(tǒng)一形象，在時(shí)任物料負(fù)責(zé)人****麗經(jīng)理配合下，逐漸統(tǒng)一了員工工裝，提升****形象。? 推動(dòng)無(wú)紙化辦公，實(shí)施oa辦公：為了節(jié)省公司辦公成本，提升辦公效率，在公司信息部配合下，啟動(dòng)了oa辦公軟件，大大提升了辦公效率。? 創(chuàng)立企業(yè)網(wǎng)站：在目前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大前提下，為了加大****企業(yè)宣傳，配合oa系統(tǒng)的使用，組建了公司網(wǎng)站，提升公司形象。? 試行網(wǎng)上訂單、推動(dòng)網(wǎng)上結(jié)算：充分發(fā)揮公司信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在時(shí)任財(cái)務(wù)經(jīng)理劉剛配合下，開(kāi)始了網(wǎng)上供應(yīng)鏈、網(wǎng)上訂單查詢，并根據(jù)網(wǎng)上結(jié)算的新形式，與財(cái)務(wù)部一起擬定新的流程，大大提升了結(jié)算效率。? 調(diào)整信息系統(tǒng)品類結(jié)構(gòu)，梳理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)：公司各門店面積大小不一，樓層不一樣，導(dǎo)致不同的商品在不同門店屬于同的課組和分類，影響采購(gòu)的考核及品類管理，我們以采購(gòu)為統(tǒng)一，規(guī)范門店的分類商品，并刪減信息系統(tǒng)無(wú)用數(shù)據(jù)30萬(wàn)條。

三、制度建設(shè)與流程規(guī)范、員工培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)

1、隨著公司信息化工作逐步走向，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，先后制定了各部門崗位職責(zé)，《門店周巡檢報(bào)表制度》、《周簡(jiǎn)報(bào)制度》、《dm海報(bào)選品規(guī)范》等57項(xiàng)管理制度及流程，同時(shí)對(duì)各門店業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了規(guī)范。通過(guò)規(guī)范各種流程提高工作效率，最大程度地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

隨著門店經(jīng)營(yíng)的更加深入，難免的發(fā)生了相關(guān)門店管理人員違紀(jì)、供應(yīng)商違紀(jì)違約的現(xiàn)象發(fā)生，期間我們共下發(fā)處理了40多份處理通報(bào)

2、周期性的開(kāi)展新進(jìn)員工及領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正考核及培訓(xùn)，每月的25號(hào)各公司所有轉(zhuǎn)正人員，統(tǒng)一到公司辦公室參加考評(píng)及測(cè)評(píng)，并打分排名，逐漸規(guī)范管理人員轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)。2011年、12年在****屯店、公司辦公室組織了6次統(tǒng)一的新進(jìn)員工培訓(xùn)及領(lǐng)班培訓(xùn)。

3、為了提升門店基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)，每年定期組織兩次陳列比賽和員工技能比賽，員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、市區(qū)門店體操比賽、歌唱比賽等，豐富員工的企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、每月兩次對(duì)門店進(jìn)行巡店通報(bào)，曝光門店基礎(chǔ)陳列、衛(wèi)生、標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)

營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，限期整改并處罰。

四、采購(gòu)管理： 1統(tǒng)一合同格式及文本：為了提升公司統(tǒng)一形象，將所有合同簽訂審批權(quán)收回總部，并編輯組織討論了統(tǒng)一的合同文本及洽談表，如“商鋪?zhàn)赓U合同”，“經(jīng)代銷商品合同”，“聯(lián)營(yíng)專柜合同”，后在魏總帶領(lǐng)下，又進(jìn)行了完善。

2、為了提升公司后臺(tái)采購(gòu)毛利，統(tǒng)一了公司的費(fèi)用名稱及金額，并陸續(xù)增加了續(xù)簽合同費(fèi)、信息查詢費(fèi)、結(jié)賬返利、損耗補(bǔ)償、無(wú)促銷員理貨費(fèi)等。

3、梳理合同賬期：原本公司合同簽訂的結(jié)賬周期比較隨意，系統(tǒng)中有八種結(jié)算周期，在財(cái)務(wù)的配合下梳理調(diào)整，改為半月結(jié)15天，月結(jié)20天，經(jīng)銷o天三種結(jié)算周期。

4、區(qū)分采購(gòu)及門店收入項(xiàng)目:為了分別對(duì)采購(gòu)和門店進(jìn)行考核，使門店和采購(gòu)的所取得的利潤(rùn)更加精準(zhǔn)，與財(cái)務(wù)一起分別梳理了哪些項(xiàng)目屬于采購(gòu)，哪些費(fèi)用項(xiàng)目屬于門店。

5、根據(jù)不同商品分類不同，分別制定分類目標(biāo)毛利率：為了提升公司毛利率，避免采購(gòu)隨意的加價(jià)或減價(jià)，制定了不同分類的目標(biāo)毛利率，便于采購(gòu)定價(jià)時(shí)參照。

二、工作中的不足及失誤

因本人年齡、閱歷、能力、責(zé)任心不足，性格急躁、工作不踏實(shí)等原因，在這兩年多的工作中，出現(xiàn)了很多次工作失誤并給公司造成了很大的損失，無(wú)法一一例舉，簡(jiǎn)略匯總?cè)缦拢?/p>

1、在公司兩年多來(lái)，在營(yíng)運(yùn)部的崗位工作上，沒(méi)有為公司營(yíng)運(yùn)篇三：營(yíng)運(yùn)部工作周報(bào)

營(yíng)運(yùn)部工作周報(bào)

一． 一周工作內(nèi)容

二．

三． 同仁溝通 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理方案篇四：營(yíng)運(yùn)中心工作分析

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作分析表

安裝組組長(zhǎng)工作分析表 安裝售后員工作分析表

安裝員工作分析表 篇五：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)述職報(bào)告及后期重點(diǎn)工作措施 xx集團(tuán)金融業(yè)務(wù)中心營(yíng)運(yùn)總監(jiān)述職報(bào)告

根據(jù)工作需要和對(duì)金融業(yè)務(wù)中心發(fā)展的堅(jiān)定信心，我本人積極要求進(jìn)步并愿為現(xiàn)階段金融業(yè)務(wù)中心改革貢獻(xiàn)自己的力量，要求擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的工作崗位，推動(dòng)改革計(jì)劃的順利發(fā)展。

一、金融業(yè)務(wù)中心現(xiàn)階段存在的問(wèn)題；

1、集團(tuán)對(duì)金融業(yè)務(wù)中心圍繞現(xiàn)行業(yè)務(wù)的關(guān)注度以及自身業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)了解不足，支撐不夠。

現(xiàn)有的管理方式是為了促進(jìn)發(fā)展，解決問(wèn)題，通過(guò)營(yíng)運(yùn)部檢查和監(jiān)督保持業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。如此存在3個(gè)問(wèn)題： a、檢查和監(jiān)督的目的不僅是為了業(yè)務(wù)發(fā)展的正?；?，包括業(yè)務(wù)的了解、跟蹤、指導(dǎo)、審查，員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等，包括典當(dāng)行的一個(gè)燈泡壞了該用什么樣的機(jī)制去長(zhǎng)期解決問(wèn)題體現(xiàn)的不夠。b、營(yíng)運(yùn)部的工作職能單一體現(xiàn)在對(duì)有關(guān)憑證的檢查和對(duì)手冊(cè)過(guò)于僵化的執(zhí)行，為完善管理流程設(shè)置了過(guò)多中間環(huán)節(jié)的表格和檢查內(nèi)容，由于職能過(guò)于單一，又未能深入典當(dāng)行實(shí)際了解情況，致使典當(dāng)行與營(yíng)運(yùn)部玩起了“貓捉老鼠”的游戲，疲于應(yīng)付檢查，部門間的促進(jìn)和合作沒(méi)能體現(xiàn)、營(yíng)運(yùn)部針對(duì)典當(dāng)行的職能成了典當(dāng)行的負(fù)擔(dān)。c、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理出生，不了解經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷，對(duì)典當(dāng)?shù)牧私庀抻趯?duì)《手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，對(duì)典當(dāng)行業(yè)務(wù)的了解限于檢查過(guò)程中的交流，綜合能力體現(xiàn)不足。典當(dāng)行需要了解和掌握的同行業(yè)資訊、經(jīng)典案例、市場(chǎng)概況、經(jīng)營(yíng)理念等信息營(yíng)運(yùn)部未能體現(xiàn)。

2、未能建立良好的絕當(dāng)機(jī)制，致使業(yè)務(wù)辦理思想過(guò)于保守和僵化，缺乏業(yè)務(wù)辦理熱情。民品絕當(dāng)在管理和處置的過(guò)程中需要填寫大量表格，房產(chǎn)和車輛絕當(dāng)后缺乏絕當(dāng)品的快速變現(xiàn)渠道，業(yè)務(wù)經(jīng)理為確保安全，收當(dāng)時(shí)保守估價(jià)，擔(dān)心造成虧損不易變現(xiàn)處置，形成問(wèn)題客戶。再加上民品、車輛單筆金額個(gè)人收益較低，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)典當(dāng)業(yè)務(wù)缺乏辦理熱情。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度不夠。

從典當(dāng)行自身角度來(lái)講，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)缺乏榮譽(yù)感和自豪感，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展缺乏深度的了解，對(duì)公司未來(lái)的方向缺乏關(guān)注度，對(duì)自己的全面提高沒(méi)有信心。金融業(yè)務(wù)中心針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏引導(dǎo)、對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和問(wèn)題的解決支撐不夠，對(duì)員工的心理建設(shè)缺乏關(guān)注。

4、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)力度不夠。

金融業(yè)務(wù)中心的首要工作任務(wù)是為典當(dāng)?shù)恼＿\(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打通所有阻礙典當(dāng)行發(fā)展的外部環(huán)節(jié)，創(chuàng)造簡(jiǎn)便、高效、便利的外部環(huán)境才能保持典當(dāng)行的持續(xù)發(fā)揮。

5、典當(dāng)產(chǎn)品的定位不明確。

現(xiàn)有體制下，除了資金放貸業(yè)務(wù)外僅存的典當(dāng)產(chǎn)品就是“速當(dāng)通”，4.2%的綜合費(fèi)率是這一典當(dāng)產(chǎn)品的唯一亮點(diǎn)，產(chǎn)品制定后市場(chǎng)的推廣和維護(hù)僅依靠典當(dāng)行開(kāi)創(chuàng)的單一模式，有種“閉門造車”的感覺(jué)。我認(rèn)為典當(dāng)產(chǎn)品體現(xiàn)的不僅是給

現(xiàn)有典當(dāng)業(yè)務(wù)找個(gè)名字，降低點(diǎn)費(fèi)用，更多表現(xiàn)為，了解本地區(qū)的典當(dāng)市場(chǎng)需求，利用科學(xué)的費(fèi)率設(shè)置，結(jié)合需求制定全面的典當(dāng)銷售產(chǎn)品，將專業(yè)的宣傳模式嫁接進(jìn)來(lái)，長(zhǎng)期推廣，形成規(guī)模化效應(yīng)。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷的地位沒(méi)有確定。

典當(dāng)長(zhǎng)期從事資金放貸的經(jīng)營(yíng)，大金額的綜合業(yè)務(wù)占據(jù)了主要資金面，市場(chǎng)主要靠負(fù)責(zé)人的能力和上門客戶，由于是發(fā)放資金，眾晶典當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)推廣一直處于賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)的全面營(yíng)銷沒(méi)有太多的概念。但今天面臨改革的需要，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)典當(dāng)業(yè)務(wù)，過(guò)去的營(yíng)銷概念就是死穴，沒(méi)有明確和重點(diǎn)推廣市場(chǎng)營(yíng)銷模式，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)典當(dāng)業(yè)務(wù)就是一句空話。

二、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的職責(zé)和職能。

1、結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況和金融業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式建議，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)具體組織、落實(shí)，服務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的具體工作。

2、推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化公司的企業(yè)文化，使方針和理念深入人心。負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)的建設(shè)工作，滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展需要；結(jié)合組織構(gòu)架，領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)和人才開(kāi)發(fā)建設(shè)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、合理配置各部門資源，保證典當(dāng)行優(yōu)化資源后的高效運(yùn)行；同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；

3、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)行，帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織實(shí)施董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的會(huì)議決議；組織階段性經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)制定、實(shí)施和監(jiān)督考核、監(jiān)測(cè)指標(biāo)，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；

4、建立業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、信息化、數(shù)字化管理；

5、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（政府、行政機(jī)關(guān)、重要客戶等）以及對(duì)外的合作和培訓(xùn)，使典當(dāng)行員工朝著先進(jìn)性、專業(yè)性的方向發(fā)展。

6、整體負(fù)責(zé)“xx典當(dāng)”的品牌運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及典當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)；

三、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)關(guān)于改革中各項(xiàng)工作的具體實(shí)施辦法。

1、在保持和保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀態(tài)的前提下，各典當(dāng)行保證各自1500萬(wàn)信貸余額基數(shù)不下降的前提下，逐步通過(guò)改革和現(xiàn)有客戶的延續(xù)，實(shí)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)典當(dāng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)交接分為3個(gè)階段：過(guò)度期、成長(zhǎng)期、成熟期，由典當(dāng)行抽調(diào)人員成立綜合業(yè)務(wù)部，典當(dāng)行針對(duì)現(xiàn)有在當(dāng)?shù)木C合業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)束后移交綜合業(yè)務(wù)部管理，放貸審批、財(cái)務(wù)管理、資金進(jìn)出由綜合業(yè)務(wù)部單獨(dú)操作，典當(dāng)行老客戶還了再貸的，典當(dāng)行負(fù)責(zé)聯(lián)合綜合業(yè)務(wù)部人員將手續(xù)辦理到位，業(yè)務(wù)提成按交辦業(yè)務(wù)處理，且原典當(dāng)行享有kpi考核的利潤(rùn)收入，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。通過(guò)過(guò)渡最終實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)的全面交接。

典當(dāng)行、營(yíng)運(yùn)部、綜合部聯(lián)合提交綜合業(yè)務(wù)的推廣方案，由xxx主導(dǎo)并確定

方案上報(bào)總經(jīng)理，一旦認(rèn)定便開(kāi)始執(zhí)行，xxx、xxx參與貸款審批，并提交運(yùn)行建議和意見(jiàn)。

2、團(tuán)隊(duì)的打造和建設(shè)無(wú)外乎就是其分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的全面和強(qiáng)有力的帶動(dòng)能力，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，負(fù)責(zé)人擺正位子、執(zhí)行公司準(zhǔn)則、宣揚(yáng)公司文化，以集體利益為重，為員工解決問(wèn)題，為公司創(chuàng)造價(jià)值，思想不開(kāi)小車，就能帶出一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年?duì)伍。

2、聽(tīng)取各崗位對(duì)現(xiàn)有工作的意見(jiàn)和建議，制定典當(dāng)行改革的詳細(xì)計(jì)劃。確定一部分儲(chǔ)備干部，外出學(xué)習(xí)和感受，根據(jù)改革過(guò)程中的任用和觀察，確定具體干部培養(yǎng)對(duì)象，經(jīng)過(guò)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3、各崗位結(jié)合手冊(cè)具體管理規(guī)定，制定本崗位的發(fā)展規(guī)劃，簽訂無(wú)條件執(zhí)行本崗位職責(zé)的保證書，并提交本人在眾晶典當(dāng)改革中的發(fā)展規(guī)劃。

4、業(yè)務(wù)工作中對(duì)需要解決的問(wèn)題，部門經(jīng)理承諾解決到位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，各部門各盡其能，自動(dòng)請(qǐng)?jiān)?，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5、對(duì)晨會(huì)模式、業(yè)務(wù)推動(dòng)機(jī)制、客戶管理機(jī)制、營(yíng)銷渠道建設(shè)等方面進(jìn)行改革和刷新。

6、成立綜合業(yè)務(wù)部，改革的模式一旦確定，逐漸接管非標(biāo)準(zhǔn)典當(dāng)業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和客戶的全面、逐步交接。

7、各部門可針對(duì)所掌握的《公共管理手冊(cè)》《業(yè)務(wù)管理手冊(cè)》，結(jié)合前期的運(yùn)行和推敲提出合理化建議，在沒(méi)有針對(duì)手冊(cè)刷新之前，各部門、各崗位仍然參照其具體內(nèi)容執(zhí)行。

四、改革方案的具體實(shí)施辦法

1、成立改革小組，小組成員由營(yíng)運(yùn)部、典當(dāng)行主管級(jí)別以上的人員組建，由xxx負(fù)責(zé)落實(shí)，前期xxx針對(duì)業(yè)內(nèi)典當(dāng)行進(jìn)行實(shí)地的洽談，聯(lián)系好培訓(xùn)接收單位，并參與學(xué)習(xí)過(guò)程，xx全面負(fù)責(zé)典當(dāng)行的培訓(xùn)期間的事物管理。

2、根據(jù)個(gè)人進(jìn)步意愿和領(lǐng)導(dǎo)審核，結(jié)合各崗位員工對(duì)個(gè)人未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)對(duì)象5人，人員分別來(lái)自下屬典當(dāng)行及營(yíng)運(yùn)部，公司負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用，前往擬定地點(diǎn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。

3、人員出發(fā)前，改革小組通過(guò)會(huì)議座談的方式確定需要考察的具體問(wèn)題和階段性需要完成的目標(biāo)，使培訓(xùn)人員帶著問(wèn)題去解決問(wèn)題。

4、培訓(xùn)人員針對(duì)負(fù)責(zé)的工作交接程序按照《手冊(cè)》管理規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)完畢后，需要回原崗位的繼續(xù)接手原有工作，調(diào)崗的人員按照調(diào)崗的程序執(zhí)行即可。

5、培訓(xùn)人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后，需嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)方公司的管理要求，全面服從管理，并每周向營(yíng)運(yùn)部提交一份總結(jié)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容涵蓋崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)拓展方案的總結(jié)，具體管理思想的體現(xiàn)。改革小組匯總報(bào)告，總結(jié)內(nèi)容，擬定階段性改革綱要以及對(duì)培訓(xùn)人員的意見(jiàn)和建議，報(bào)總經(jīng)理批示，為培訓(xùn)工作指明方向。

第五篇：戶外廣告

戶外廣告

戶外廣告(outdoor advertising),一般把設(shè)置在戶外的廣告叫做戶外廣告。常見(jiàn)的戶外廣告有：路邊廣告牌、高立柱廣告牌（俗稱高炮）、燈箱、霓虹燈廣告牌、LED看板等，現(xiàn)在甚至有升空氣球、飛艇等先進(jìn)的戶外廣告形式。戶外廣告制作情況

戶外廣告制作是近兩三年發(fā)展起來(lái)的。如今，眾多的廣告公司越來(lái)越關(guān)注戶外廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。各行各業(yè)熱切希望迅速提升企業(yè)形象，傳播商業(yè)信息，各級(jí)政府也希望通過(guò)戶外

廣告樹立城市形象，美化城市。這些都給戶外廣告制作提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也因此提出了更高的要求。

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，戶外廣告也引用了不少新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，并成為美化城市的一種藝術(shù)品，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志之一。戶外廣告分類：

（一）自設(shè)性戶外廣告

指以標(biāo)牌、燈箱、霓虹燈單體字等為媒體形式,在 本單位登記注冊(cè)地址,利用自有或租賃的建筑物、構(gòu)筑物等陣地,設(shè)置的 企事業(yè)單位,個(gè)體工商戶或其他社會(huì)團(tuán)體的 名稱(含標(biāo)識(shí)等)。

（二）經(jīng)營(yíng)性戶外廣告

指在城市道路、公路、鐵路兩側(cè)、城市軌道交通線路的地面部分、河湖管理范圍和廣場(chǎng)、建筑物、構(gòu)筑物上,以燈箱、霓虹燈、電子顯示裝置、展示牌等為載體形式和在交通工具上設(shè)置的商業(yè)廣告。申請(qǐng)戶外廣告應(yīng)具備的條件

申請(qǐng)自設(shè)性戶外廣告:應(yīng)具有合法的主體資格;取得有關(guān)部門的設(shè)置批準(zhǔn)文件。

申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)性戶外廣告:應(yīng)為合法的廣告公司;取得有關(guān)部門的設(shè)置批準(zhǔn)文件。

登記管轄:

申請(qǐng)自設(shè)性戶外廣告在設(shè)置所在地工商分局或工商所辦理登記;

申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)性戶外廣告,在廣告載體設(shè)置所在地工商分局登記。

受理審核時(shí)限:

申請(qǐng)戶外廣告登記,凡文件、證件齊全,工商行政管理分局在受理5個(gè)工作日內(nèi),完成準(zhǔn)予行政許可或不予行政許可的手續(xù)。申請(qǐng)發(fā)布戶外廣告程序

步驟一:領(lǐng)表:申請(qǐng)自設(shè)性戶外廣告,需攜帶本單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書等有效證件,到本單位所在地工商分局或工商所,領(lǐng)取戶外廣告登記申請(qǐng)表;

申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)性戶外廣告,需攜帶廣告公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本(原件),到本公司所在地工商分局,領(lǐng)取戶外廣告登記申請(qǐng)表。

步驟二:應(yīng)提交的文件、證件:

申請(qǐng)自設(shè)性戶外廣告:

1、戶外廣告登記申請(qǐng)表;

2、戶外廣告設(shè)置批準(zhǔn)文件;

3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位法人證書等)有效證件。提請(qǐng)注意

(一)、在自設(shè)性戶外廣告內(nèi)容中,非特許人直接投資設(shè)立的 加盟連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),可含有特許人的商標(biāo)、ΧΧΧ加盟內(nèi)容,與申請(qǐng)企業(yè)注冊(cè)名稱一并使用。

(二)、申請(qǐng)上述經(jīng)營(yíng)形式的自設(shè)性戶外廣告,登記時(shí)還應(yīng)提交下列文件:

1、雙方簽訂的特許經(jīng)營(yíng)合同;

2、合法有效的商標(biāo)使用許可協(xié)議。申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)性戶外廣告:

1、戶外廣告登記申請(qǐng)表;

2、戶外廣告設(shè)置批準(zhǔn)文件;

3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效復(fù)印件;

4、廣告發(fā)布合同;

5、戶外廣告占地協(xié)議;

6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他證明文件。

步驟三:受理:接待人員在審核以上文件、證件齊備后,開(kāi)具受理行政許可申請(qǐng)決定書。

步驟四:領(lǐng)取戶外廣告登記:申請(qǐng)人根據(jù)受理行政許可申請(qǐng)書開(kāi)具的日期,攜帶受理行政許可申請(qǐng)決定書,領(lǐng)取戶外廣告登記證。戶外廣告媒體

凡是能在露天或公共場(chǎng)合通過(guò)廣告表現(xiàn)形式同時(shí)向許多消費(fèi)者進(jìn)行訴求，能達(dá)到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為戶外廣告媒體。戶外廣告可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報(bào)、條幅等。立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在戶外廣告中，路牌、招貼是最為重要的兩種形式，影響甚大。設(shè)計(jì)制作精美的戶外廣告帶成為一個(gè)地區(qū)的象征。戶外廣告的主要特征有：

1、它對(duì)地區(qū)和消費(fèi)者的選擇性強(qiáng)。戶外廣告一方面可以根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)選擇廣告形式，如在商業(yè)街、廣場(chǎng)、公園、交通工具上選擇不同的廣告表現(xiàn)形式，而且戶外廣告也可以根據(jù) 某地區(qū)消費(fèi)者的共同心理特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣來(lái)設(shè)置；另一方面，戶外廣告可為經(jīng)常在此區(qū)城內(nèi)活動(dòng)的固定消費(fèi)者提供反復(fù)的宣傳，使其印象強(qiáng)烈。

2、戶外廣告可以較好地利用消費(fèi)者途中，在散步游覽時(shí)，在公共場(chǎng)合經(jīng)常產(chǎn)生的空白心理。在這種時(shí)候，一些設(shè)計(jì)精美的廣告、霓虹燈多彩變化的光芒常能給人留下非常深刻的印象，能引起較高的注意率，更易使其接受廣告。

3、戶外廣告具有一定的強(qiáng)迫訴求性質(zhì)，即使匆匆趕路的消費(fèi)者也可能因?qū)V告的隨意一瞥而留下一定的印象，并通過(guò)多次反復(fù)而對(duì)某些商品留下較深印象。

4、戶外廣告表現(xiàn)形式豐富多彩，特別是高空氣球廣告、燈箱廣告的發(fā)展，便戶外廣告更具有自己的特色，而且這些戶外廣告還有美化市容的作用，這些廣告與市容渾然一體的效果，往往使消費(fèi)者非常自然地接受了廣告。

5、戶外廣告內(nèi)容單純，能避免其他內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)廣告的干擾。而且戶外廣告費(fèi)用較低。

但是，戶外廣告媒體也有其不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、覆蓋面小。是由于大多數(shù)位置固定不動(dòng)，覆蓋=面不會(huì)很大，宣傳區(qū)域小，因此設(shè)置戶外廣告時(shí)應(yīng)特別注意地點(diǎn)的選擇。比如廣告牌一般設(shè)立在人口密度大、流動(dòng)性強(qiáng)的地方。機(jī)場(chǎng)、火車站、輪船碼頭南來(lái)北往的流動(dòng)人口多，可以作全國(guó)性廣告。

2、效果難以測(cè)評(píng)。由于戶外廣告的對(duì)象是在戶外活動(dòng)的人，這些人具有流動(dòng)的性質(zhì)，因此其接受率很難估計(jì)。而且人們總是在活動(dòng)中接觸到的，因此注視時(shí)間非常短，甚至只有幾分之一秒，有時(shí)人們?cè)谕粫r(shí)間可能接觸到許多戶外廣告，所以要取得廣告效果，就要做到讓人們視覺(jué)暫留，這非常重要。