第一篇：中國葡萄糖酸鈉行業(yè)市場研究報告

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中國葡萄糖酸鈉行業(yè)市場研究報告

近日，國內(nèi)專業(yè)市場研究機構(gòu)西美信息發(fā)布了全新的《中國葡萄糖酸鈉行業(yè)市場研究報告》，葡萄糖酸鈉作為一個新興行業(yè)，市場需求大，歐 盟新近出臺關(guān)于中國葡萄糖酸鈉行業(yè)出口的反傾銷制裁，中國兩家企業(yè)配合調(diào)查，其中山東凱盛仍獲MET，稅率為5.6%；青島科海仍獲IT，稅率由初裁的27.3%略微下調(diào)為27.1%；其他企業(yè)稅率 為由初裁的53.4%略微下調(diào)為53.2%。歐盟于2009年8月11日對我上述產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查，2010年5月4日初裁實施臨時反傾銷措施，影響我對歐出口約588萬美元。報告重點闡述了歐盟及國內(nèi) 相關(guān)政策對中國葡萄糖酸鈉行業(yè)的影響。

報告顯示，葡萄糖酸鈉價格最近幾年一直比較穩(wěn)定，主要受原材料玉米淀粉及蔗糖價格的影響；蔗糖是葡萄糖的競爭性替代產(chǎn)品，蔗糖的價格波動對于以采購葡萄糖為生產(chǎn)原材料的葡萄 糖酸鈉生產(chǎn)企業(yè)會有嚴重的沖擊；今年玉米和蔗糖價格漲勢明顯，從而最近幾個月拉高了萄糖酸鈉出廠價，另外由于葡萄糖酸鈉主要應(yīng)用于水泥外加劑，所以葡萄糖酸鈉價格也有明顯的季節(jié) 性，在消費旺季的夏天比其他季節(jié)要高一些。八月份報價平均在每噸RMB5000-5200之間。

本報告對中國葡萄糖酸鈉行業(yè)最近兩年發(fā)生的巨大變革以及最新歐盟反傾銷仲裁對中國葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)的影響進行了全面的論述和分析，報告指出：歐盟針對中國葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)反傾銷 仲裁措施將會在未來幾年提高國內(nèi)葡萄糖酸鈉生產(chǎn)企業(yè)進入歐盟市場的門檻。在對中國葡萄糖酸鈉行業(yè)未來投資機會中報告指出 ：

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首先，為了降低經(jīng)營風險和提高企業(yè)競爭力，建議未來其中一個投資方向是建立完整的葡萄糖酸鈉產(chǎn)業(yè)鏈，形成玉米加工到葡萄糖酸鈉加工一條龍生產(chǎn)，從而形成規(guī)模效益，最大化的降 低生產(chǎn)成本和增加投資收益。由于河北，山東，吉林等玉米主產(chǎn)區(qū)具有非常豐富的玉米資源，所以建議投資者在這些地區(qū)興建葡萄糖酸鈉生產(chǎn)線，以便最大限度的利用當?shù)刎S富的玉米資源。

其次，投資者應(yīng)積極主動的開拓葡萄糖酸鈉海外業(yè)務(wù)；中國作為全球最大的葡萄糖酸鈉供應(yīng)國，憑借其整體價格優(yōu)勢必將吸引更多的海外客戶。所以為了降低運輸成本，建議投資選擇北 方沿海地區(qū)特別是靠近港口的城市興辦葡萄糖酸鈉企業(yè)。

西美信息研究員謝淼波表示：中國葡萄糖酸鈉行業(yè)在中國發(fā)展將近三十年的時間，現(xiàn)在已經(jīng)步入快速發(fā)展期，從2003至2009中國葡萄糖酸鈉行業(yè)產(chǎn)量保持了33.14%復(fù)合增長率，現(xiàn)在中國 已經(jīng)成為全球最重要的的葡萄糖酸鈉生產(chǎn)國和出口國。2010年中國中國葡萄糖酸鈉總產(chǎn)能在57萬噸左右。中國目前有超過四十家葡萄糖酸鈉生產(chǎn)企業(yè)，大部分分布在玉米主產(chǎn)區(qū)，山東西王生 化科技有限公司是國內(nèi)最大的葡萄糖酸鈉生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計產(chǎn)能在20萬噸以上。值得注意的是截止2010年，中國葡萄糖酸鈉行業(yè)沒有任何外資企業(yè)參與。

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第二篇：中國酸奶發(fā)酵劑行業(yè)市場研究報告

中國酸奶發(fā)酵劑行業(yè)市場研究報告

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〖目 錄〗

第一章 酸奶發(fā)酵劑行業(yè)概述

第一節(jié) 酸奶發(fā)酵劑的定義

第二節(jié) 酸奶發(fā)酵劑的種類

一、液體酸奶發(fā)酵劑

二、冷凍酸奶發(fā)酵劑

三、直投式酸奶發(fā)酵劑

第三節(jié) 直投式酸奶發(fā)酵劑的制作工藝

一、制作方法

二、生產(chǎn)過程

1.優(yōu)良菌種的選育和保藏

2.菌種的移植

3.培養(yǎng)基的配制和滅菌

4.接種培養(yǎng)

5.細胞濃縮

6.冷凍干燥

7.包裝

8.貯存和運輸

第二章 中國酸奶發(fā)酵劑市場使用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第一節(jié) 我國乳品工業(yè)發(fā)展歷程

第二節(jié) 具有自主知識產(chǎn)權(quán)的乳酸菌發(fā)酵劑的研發(fā)

第三節(jié) 進口直投式酸奶發(fā)酵劑的特點分析

第四節(jié) 酸奶發(fā)酵劑的發(fā)展趨勢

一、符合顧客和市場的需要

二、直投式酸奶發(fā)酵劑是生產(chǎn)廠家的需要和追求

三、pH值可控制在4.2以上的酸奶成為酸奶的主流產(chǎn)品

四、酸奶向健康和嗜好兩極化方向前進

第三章 酸奶發(fā)酵劑市場現(xiàn)狀

第一節(jié) 酸奶發(fā)酵劑市場概述

第二節(jié) 酸奶發(fā)酵劑分類

一、凝固型酸奶發(fā)酵劑

二、攪拌型酸奶發(fā)酵劑

三、冷凍型酸奶發(fā)酵劑

第三節(jié) 國外酸奶發(fā)酵劑現(xiàn)狀分析

一、國外產(chǎn)品市場概況

二、產(chǎn)品技術(shù)分析

三、主要國家產(chǎn)品發(fā)展分析

第四節(jié) 國內(nèi)酸奶發(fā)酵劑現(xiàn)狀分析

一、酸奶發(fā)酵劑自主知識產(chǎn)權(quán)匱乏

二、酸奶發(fā)酵劑進口價格昂貴，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上漲

三、酸奶發(fā)酵劑產(chǎn)品安全問題

四、酸奶發(fā)酵劑行業(yè)運營情況

第五節(jié) 國內(nèi)酸奶發(fā)酵劑市場存在問題

一、缺乏相關(guān)技術(shù)，與國外還存在較大差距

二、行業(yè)缺乏規(guī)則

三、缺乏高水品標準

第六節(jié) 酸奶發(fā)酵劑技術(shù)發(fā)展趨勢

一、液體酸奶發(fā)酵劑技術(shù)發(fā)展趨勢分析

二、冷凍酸奶發(fā)酵劑技術(shù)發(fā)展趨勢分析

三、直投式酸奶發(fā)酵劑技術(shù)發(fā)展趨勢分析

第七節(jié) 促使我國酸奶發(fā)酵劑市場發(fā)展策略

一、加強技術(shù)開發(fā)、篩選菌株

二、完善相關(guān)技術(shù)指標

三、加大宣傳力度，促進產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

第四章 酸奶發(fā)酵劑行業(yè)市場供需分析

第一節(jié) 酸奶發(fā)酵劑市場需求情況分析

第二節(jié) 國內(nèi)酸奶發(fā)酵劑市場供應(yīng)情況分析

第三節(jié) 國內(nèi)酸奶發(fā)酵劑進出口貿(mào)易情況分析

第四節(jié) 國內(nèi)酸奶發(fā)酵劑企業(yè)產(chǎn)能統(tǒng)計分析

第五節(jié) 國內(nèi)酸奶發(fā)酵劑發(fā)展趨勢分析

第六節(jié) 國內(nèi)酸奶發(fā)酵劑行業(yè)市場前景分析

第五章 國內(nèi)酸奶產(chǎn)量分析

第一節(jié) 國內(nèi)酸奶市場發(fā)展態(tài)勢

第二節(jié) 國內(nèi)市場人均酸奶消費水平

第三節(jié) 國內(nèi)酸奶市場變化特征

第四節(jié) 國內(nèi)酸奶市場競爭格局的變化

第六章 主要品牌酸奶市場競爭分析

第一節(jié) 全國性品牌分析（排名不分先后）

一、蒙牛

二、伊利

三、妙士

四、光明五、三元

六、夏進

七、卡夫

八、達能

第二節(jié) 區(qū)域品牌分析（排名不分先后）

一、完達山

二、萬家寶

三、花花牛

四、美麗健

五、迎春樂

六、銀橋

七、維維

八、長福

九、衛(wèi)崗

十、龍丹

第七章 酸奶產(chǎn)品競爭分析

第一節(jié) 酸奶競爭趨勢分析

一、奶類飲品發(fā)展迅猛

二、地方品牌獨領(lǐng)風騷

三、北方和東部地區(qū)是主要酸奶市場

四、酸奶產(chǎn)品競爭進入細菌戰(zhàn)時代.五、功能性酸奶成為開發(fā)熱點

第二節(jié) 消費者的主要消費特征分析

一、酸奶的主要消費群體分析

二、吸引消費者的酸奶分析

三、消費者選購品牌分析

第三節(jié) 北京酸奶市場調(diào)查

第四節(jié) 上海酸奶市場調(diào)查

第五節(jié) 武漢酸奶市場調(diào)查

第六節(jié) 重慶酸奶市場調(diào)查

第七節(jié) 其他城市市場調(diào)查

第八章 酸奶發(fā)酵劑部分重點企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 羅地亞

第二節(jié) 美華生物

第三節(jié) 丹麥漢森

第九章 酸奶發(fā)酵劑行業(yè)投資分析

第一節(jié)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié)行業(yè)投資環(huán)境分析

第三節(jié) 行業(yè)投資價值分析

第四節(jié)行業(yè)投資策略分析

第十章 酸奶發(fā)酵劑行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測及建議

第一節(jié) 酸奶發(fā)酵劑行業(yè)發(fā)展前景

一、酸奶發(fā)酵劑行業(yè)發(fā)展動向

第二節(jié) 行業(yè)企業(yè)營銷策略分析

一、營銷策略

二、借鑒發(fā)展

第三節(jié) 行業(yè)企業(yè)應(yīng)對策略分析

第三篇：中國證券行業(yè)IT應(yīng)用與市場研究報告中國

中國證券行業(yè)IT應(yīng)用與市場研究報告

中國證券市場創(chuàng)立于1991年，歷經(jīng)短短的十年發(fā)展，目前我國的上市公司已達到1100多家，通過國內(nèi)外資本市場累計融資近9000億元人民幣。通過股票市場的發(fā)展，國家財政收入逐年增加，僅2000年印花稅收入就達486億元，證券市場在國民經(jīng)濟中的作用和地位正在日益加重。

國內(nèi)券商的IT設(shè)備應(yīng)用及系統(tǒng)建設(shè)狀況

中國證券市場從成立以來，就以其特有的魅力吸引了千百萬投資者的參與，發(fā)展十分迅速。其間，證券業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)也取得了長足的進步。在發(fā)行、交易、清算、信息披露、技術(shù)監(jiān)控、信息咨詢與服務(wù)等方面，IT技術(shù)的應(yīng)用深度和廣度都得到極大擴展。各證券經(jīng)營機構(gòu)已全部建立了電子化業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，計算機與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)已成為支撐各項證券業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵設(shè)施。

由于目前國內(nèi)券商大都以分散式交易模式為主，證券營業(yè)部是券商的利潤中心和成本中心，表現(xiàn)在IT投入方面，就是對營業(yè)部的IT投入占券商IT總投入的絕大部分。因此，本報告以證券營業(yè)部為主考察了國內(nèi)證券行業(yè)的IT應(yīng)用和系統(tǒng)建設(shè)狀況，兼顧證券公司總部的IT應(yīng)用，希望能在此基礎(chǔ)上全面反映國內(nèi)證券行業(yè)IT應(yīng)用的實際水平。

從圖1可以看出，在2000年1月到2001年10月期間，按照變動幅度計算，西北地區(qū)證券營業(yè)部的數(shù)量增長幅度最大，達到18.6%，數(shù)量增加了18家。華北地區(qū)增長了11.7%，數(shù)量增加了32家。華南地區(qū)雖然增長幅度只有8.8%，但增長的數(shù)量卻是最多的，達到39家。而華東地區(qū)，包括上海、江蘇、浙江等地，因為證券交易開展較早，營業(yè)網(wǎng)點分布密集，競爭激烈;所以在這些地區(qū)新開設(shè)的證券營業(yè)部數(shù)量很少，在近兩年的時間里營業(yè)部數(shù)量僅增加了9家。

國內(nèi)營業(yè)部的地域分布狀況決定了證券行業(yè)的IT投入也呈現(xiàn)明顯的地域特征，即華東地區(qū)的IT投入最多，西北地區(qū)最少。

從圖2可以看出，2000年7月到2001年1月證券營業(yè)部的數(shù)量增長得最 快，達到65家;而從2001年7月到2001年10月，國內(nèi)證券營業(yè)部的數(shù)量不增反減，少了3家。這與2001年6月以來，滬深兩市大幅滑落有關(guān)，市場的贏利機會明顯減少，導(dǎo)致券商的傭金收入下降，許多營業(yè)部入不敷出，難以維持。國內(nèi)證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)的“軟肋”開始暴露。在這樣的市場環(huán)境下，再加上中國“入世”，國外券商即將涌入國內(nèi)市場參與競爭，國內(nèi)券商已開始放慢了開設(shè)營業(yè)部的速度。

券商開展的核心業(yè)務(wù)種類及收入構(gòu)成

券商目前涉及的核心業(yè)務(wù)主要有交易委托、股票承銷和自營業(yè)務(wù)。

2000年國內(nèi)證券公司的收入來源構(gòu)成中，傭金收入占了一半以上，達到53.5%，其次是自營收入，占21.9%?？梢姡瑖鴥?nèi)券商收入來源還主要是以傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主，因而在成交萎縮的狀況下，其傭金收入迅速減少，對券商的生存影響很大。國內(nèi)券商普遍抵御風險的能力不強。

券商對營業(yè)網(wǎng)點的數(shù)據(jù)信息處理方式

目前券商對于客戶交易和賬務(wù)信息處理的方式基本相同。其中，分散處理的比例高達82.4%，部分集中和大集中的占17.6%。目前信息處理采用大集中的 3 券商分別是：申銀萬國、廣發(fā)證券、上海財政證券（現(xiàn)更名為上海證券有限責任公司）、聯(lián)合證券、中國東方信托、長城證券、西南證券、新疆金新信托、遼寧東方證券、天同證券等。

根據(jù)調(diào)查，2002年和2003年國內(nèi)券商將掀起集中交易/管理系統(tǒng)建設(shè)的高潮，這方面會帶動未來的IT投入走出低谷。

營業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)

目前，國內(nèi)絕大多數(shù)營業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)是位于201～500的區(qū)間內(nèi)，比例占43.43%;也就是說，國內(nèi)絕大多數(shù)的營業(yè)部是中小營業(yè)部，節(jié)點數(shù)在1000以上的大型營業(yè)部占的比例是7.14%，有34.29%的營業(yè)部的節(jié)點數(shù)是在501～1000之間，屬于中型營業(yè)部。節(jié)點數(shù)的多少，直接決定了營業(yè)部應(yīng)用終端數(shù)量的多少和投資規(guī)模的大小。

證券營業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀

券商及其下屬營業(yè)部采用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是與其所從事的具體業(yè)務(wù)密不可分的。證券公司的主要業(yè)務(wù)包括證券經(jīng)紀、證券承銷、自營、兼并與收購、咨詢服務(wù)和基金管理等項業(yè)務(wù)，其下屬的證券營業(yè)部則主要從事證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)。

證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)由行情服務(wù)和資金管理服務(wù)兩部分組成。與證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)中的行情服務(wù)和資金服務(wù)相對應(yīng)，證券營業(yè)部的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按其功能分成行情服務(wù)系統(tǒng)及交易服務(wù)系統(tǒng)。

由于國內(nèi)證券行業(yè)與國外同行相比還是一個新興的行業(yè)，其IT應(yīng)用也經(jīng)歷了明顯的幾個時期，加上IT業(yè)的發(fā)展十分迅速，因而造成國內(nèi)證券業(yè)IT設(shè)備的更新速度很快，主要設(shè)備一般2～3年就需要更新一次。因為不同廠商的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可能同時在一個證券營業(yè)部內(nèi)使用，導(dǎo)致國內(nèi)證券網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的復(fù)雜程度十分高。

目前影響國內(nèi)證券網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)復(fù)雜程度的因素大致有以下幾個方面：

（1）多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議;（2）不同的設(shè)備供應(yīng)商;（3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的類型差異;（4）分布式系統(tǒng)平臺的使用;（5）Client/Server應(yīng)用;（6）網(wǎng)管應(yīng)用;

（7）網(wǎng)絡(luò)規(guī)模非規(guī)則遞增。

行情分析軟件在證

券行業(yè)的應(yīng)用

目前，國內(nèi)證券行業(yè)應(yīng)用的行情分析軟件中，錢龍市場份額排在第一位，占67.7%，但其市場份額較以前有較大幅度下降，尤其是在深圳市場，下降的幅度更大。市場上新崛起的宏匯軟件，功能強大，很受專業(yè)分析人士的推崇，但因為界面與人們習慣的錢龍有很大差別，所以投資者的認可程度還不是很高。此外，像匯金、大智慧，應(yīng)用也很普遍。

券商在保障交易安全中所采取的措施

證券行業(yè)由于涉及到投資者的交易數(shù)據(jù)和交易過程中產(chǎn)生的重要信息，對系統(tǒng)安全保障的要求十分突出，要求系統(tǒng)具有容錯能力并對數(shù)據(jù)進行在線備份。同時，由于證券業(yè)計算機化程度較高，系統(tǒng)一旦出錯，很難用手寫方式恢復(fù)，要求備份系統(tǒng)能夠有一套自動恢復(fù)的機制，在系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤時無需過多人工干預(yù)就能夠恢復(fù)整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

為此，券商一般采取以下一些措施保證交易的安全性和數(shù)據(jù)的完整性: 1.服務(wù)器容錯

由于證券行業(yè)的特殊性，其在交易時間內(nèi)不允許出現(xiàn)宕機，因而對整個系統(tǒng)的實時處理數(shù)據(jù)能力和系統(tǒng)可靠性的要求甚至超過銀行業(yè)，對系統(tǒng)的安全性提出了極高的要求。

在目前國內(nèi)券商還是以PC服務(wù)器為主的情況下，為了給營業(yè)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供一個安全可靠的運行平臺，服務(wù)器必須具備容錯能力。

目前，國內(nèi)許多證券公司采用Novell公司的NHAS構(gòu)建行情服務(wù)器容錯系 6 統(tǒng)，采用NCR LifeKeeper進行交易服務(wù)器系統(tǒng)雙機集群容錯，以上措施為營業(yè)部提供了一個安全級別較高的平臺環(huán)境，實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)服務(wù)器99.99%的高容錯，使營業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的吞吐能力和安全容錯能力有了很大的改變。

2.存儲和備份

存儲設(shè)備Compaq的市場份額排在第一位，其次是HP和IBM。

“9·11”事件后，災(zāi)難備份的概念受到重視。對證券行業(yè)來說，即要建立券商容災(zāi)系統(tǒng)或災(zāi)難備份系統(tǒng)，也就是要建立具有災(zāi)難備份能力的存儲系統(tǒng)。當災(zāi)難出現(xiàn)時，位于同城異地的備份系統(tǒng)能保持災(zāi)難發(fā)生日前半天的數(shù)據(jù)完整，并在災(zāi)難發(fā)生后一天內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)能正常運行工作，同時還要能夠?qū)崿F(xiàn)遠程異地備份。

3.安裝防火墻、入侵檢測軟件和防病毒軟件

由于證券行業(yè)的特殊性，在其數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中存有大量客戶的交易信息和個人信息，網(wǎng)絡(luò)安全工作顯得十分重要。在券商開展網(wǎng)上證券委托交易以前，營業(yè)部大多不提供上網(wǎng)手段。出于保證交易安全考慮，證券同銀行一樣，網(wǎng)絡(luò)都是專用網(wǎng)，其內(nèi)網(wǎng)在物理上是不與互聯(lián)網(wǎng)連通的。同樣是出于安全的考慮，證券營業(yè)部為客戶提供的交易終端都是無盤工作站。

在越來越多的營業(yè)部給投資者提供上網(wǎng)功能后，安全問題變得復(fù)雜化了。為了保證證券網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，目前券商主要是利用防火墻、采用物理隔離、內(nèi)部局域網(wǎng)、防殺病毒軟件及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司維護等辦法來加強證券網(wǎng)絡(luò)的安全防護。

此外，有的券商還采用了CA身份認證技術(shù)、128位數(shù)據(jù)加密技術(shù)等確保系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全。

在系統(tǒng)安全方面，應(yīng)用提供商大多使用防火墻，使用的產(chǎn)品主要有CA、盛潤、PIX的checkpoint等產(chǎn)品，也有一些應(yīng)用提供商自己開發(fā)的軟件。這方面產(chǎn)品的種類很多，有NetScreen、Kill、nethunter、安氏、網(wǎng)屹、儒信、核新和金山等廠商的產(chǎn)品。

券商的IT設(shè)備采購流程

目前證券行業(yè)設(shè)備采購的方式為營業(yè)部自主選型和證券公司總部統(tǒng)一選型各占一半。其中由證券公司統(tǒng)一選型的都采取招標的形式，由證券公司總部選出每種設(shè)備中標的前幾名廠家（一般選前2名），然后其下屬的營業(yè)部可以根據(jù)自己地區(qū)的實際情況，從中標的設(shè)備廠商中進行挑選。但對于大的設(shè)備，如服務(wù)器、路由器和交換機，出于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、整體布局的需要，許多券商都采取統(tǒng)一購買的方式，保持本系統(tǒng)內(nèi)骨干設(shè)備的一致性，以方便今后系統(tǒng)的升級、管理以及系統(tǒng)的兼容性。而對于UPS等小型設(shè)備，一般由營業(yè)部自行決定，但要上報總部。

隨著國內(nèi)證券營業(yè)部集中程度的提升，國內(nèi)證券巨頭將會出現(xiàn)，今后統(tǒng)一采購的趨勢將會越來越明顯。

證券行業(yè)選擇系統(tǒng)集成商的標準

從圖7可以看出，證券行業(yè)選擇系統(tǒng)集成商的標準第一條是技術(shù)，技術(shù)的先進性決定了系統(tǒng)集成商能否中標；排在第二位的是行業(yè)經(jīng)驗和成功案例，行業(yè)經(jīng)驗對于任何廠商都是十分重要的，只有熟悉行業(yè)才能為用戶提供切實可行的方案，而成功案例的示范作用對于吸引客戶十分重要；排在第三位的是服務(wù)；價格被排在最不重要的位置。因為對證券行業(yè)來說，系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和安全性是最重要的。

根據(jù)我們的調(diào)查，目前在國內(nèi)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，系統(tǒng)集成商向用戶提供的解決方案往往不夠全面、不夠完整，大都是以自己代理的產(chǎn)品或自己的產(chǎn)品為核心，而不是以滿足用戶真正需求為核心。從長遠來看，這一策略最終將會失去客戶。

證券行業(yè)采購硬件設(shè)備標準

從圖8可以看出，證券行業(yè)在采購硬件設(shè)備時，最先考慮的是穩(wěn)定性，其次是品牌和安全性，但對可擴展性和可管理性考慮得不夠。這可以從兩個大的方面 9 來加以解釋：

（1）券商對于業(yè)務(wù)的核心還缺乏足夠的理解，業(yè)務(wù)的核心在于創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能夠引發(fā)需求，才能夠引導(dǎo)IT投入。新業(yè)務(wù)必然需要新的投入，這就要求系統(tǒng)具有可擴展性，可以隨時根據(jù)增加的業(yè)務(wù)增加新的模塊，還要使原有的投資得到保護。

（2）國內(nèi)從證券市場設(shè)立之初，證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)模式走的就是高成本、低服務(wù)的道路，其可以一直延續(xù)至今的理由，就在于壟斷的保護和全球最高傭金超額收入的支撐體系。

由于國內(nèi)證券市場是一個發(fā)展中的市場，牛市長熊市短，券商在推廣經(jīng)紀業(yè)務(wù)的時候不怕投入高，只要營業(yè)部面積足夠大，設(shè)備足夠豪華，客戶就會蜂擁而至，就會帶來很高的成交量和回報。這反映在IT投入方面，也是追求高檔，不在交易軟件上做提升，優(yōu)化軟件結(jié)構(gòu)，而是一味地追求高檔配置的設(shè)備。其實，只有在軟件上進行改進，增加中間件方面的投入，才可以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。券商的壟斷和壟斷的券商帶來了投資的浪費和目光的短視，只重視眼前利益，是不可能有長遠發(fā)展希望的。

可擴展性應(yīng)該是僅次于穩(wěn)定性和安全性的、非常重要的一項采購硬件設(shè)備的指標。

證券行業(yè)關(guān)注的服務(wù)內(nèi)容

在給出的按照重要程度進行排序的三個選擇項里，技術(shù)水平被列在第一位，投票率是41.9%，響應(yīng)速度被列在第二位，投票率是29.0%，服務(wù)態(tài)度被列在第三位。與上面的證券行業(yè)選擇系統(tǒng)集成商的標準聯(lián)系起來，技術(shù)在證券行業(yè)起著重要的作用，技術(shù)是應(yīng)用的鋪路石。

在券商最看重的服務(wù)環(huán)節(jié)中，售后維護和售前方案咨詢被列在前兩位。

目前，有些國內(nèi)的證券應(yīng)用提供商使用專用的遠程維護系統(tǒng)，通過電話線將公司電腦與券商網(wǎng)絡(luò)連通，這樣，應(yīng)用提供商的技術(shù)人員就可在遠程進行操作，及時解決用戶遇到的問題。

影響證券業(yè)未來

需求的因素

經(jīng)濟因素對證券行業(yè)未來需求的影響

根據(jù)國家權(quán)威部門的預(yù)測，2002年中國的經(jīng)濟增長率將會保持在7%的水平，與2001年基本持平，大的宏觀環(huán)境給證券行業(yè)的平穩(wěn)增長創(chuàng)造了良好的外部條件。

政策因素對證券行業(yè)未來需求的影響

2001年7月中國人民銀行發(fā)布施行《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》，明確商業(yè)銀行在經(jīng)過人行審查批準后，可開辦金融衍生業(yè)務(wù)、代理證券業(yè)務(wù)，以及投資基金托管、信息咨詢、財務(wù)顧問等投資銀行業(yè)務(wù)。證監(jiān)會也頒布了《證券公司管理辦法》（征求意見稿），規(guī)定證券公司未來可以是一個集團公司，它可以從事期貨、經(jīng)紀、承銷、投資銀行、資產(chǎn)管理、財務(wù)顧問等一系列重要業(yè)務(wù)。以上政策都表明，國內(nèi)的金融業(yè)將開始逐漸從分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營。

今后國內(nèi)證券業(yè)將受到來自銀行業(yè)的巨大沖擊，因為將來銀行除了不能做承銷和自營之外，什么業(yè)務(wù)都能做，尤其在投資銀行領(lǐng)域會與券商展開激烈的競爭，這就為整個證券業(yè)迎來了一個激烈競爭的時代。這也將改變以往證券行業(yè)獲得高額壟斷利潤的歷史，它對證券業(yè)的IT采購?fù)度胍矔a(chǎn)生直接的影響。

技術(shù)、系統(tǒng)平臺對證券業(yè)未來需求的影響 目前，國內(nèi)證券行業(yè)IT應(yīng)用存在著一些問題:（1）運行環(huán)境不統(tǒng)一

各證券公司營業(yè)部都有Novell和NT兩種環(huán)境并存的現(xiàn)象。

（2）軟件接口和數(shù)據(jù)交換格式不統(tǒng)一。

12（3）上海、深圳證券交易所在交易規(guī)則、委托方式、清算方式、通信協(xié)議、數(shù)據(jù)接口等方面也存在明顯的差異。

上述諸多不統(tǒng)一的因素帶來的后果是：

（1）業(yè)務(wù)的增加、管理、統(tǒng)計比較困難。

（2）對軟件廠家依賴性增加，要求廠家能在各種系統(tǒng)平臺上進行二次開發(fā)，廠商實施的難度增大。

（3）對于大型證券公司，新增業(yè)務(wù)的建設(shè)周期拉長。

（4）各營業(yè)部防災(zāi)以及系統(tǒng)實時備份與切換難度增大。

這些問題的存在，使得國內(nèi)券商在推廣集中交易應(yīng)用時困難重重。

為此，在證券系統(tǒng)的建設(shè)過程中，系統(tǒng)的設(shè)計必須滿足以下幾個原則：前瞻性、標準化、模塊化、高效性、可擴展性（伸縮性）、安全性和兼容性。當然，證券信息系統(tǒng)建設(shè)沒有一勞永逸的解決方案。任何項目的建設(shè)都必須考慮成本收益比，應(yīng)該用較低的費用規(guī)劃出適合該行業(yè)應(yīng)用的信息系統(tǒng)。

在考慮技術(shù)方面，系統(tǒng)設(shè)計必須具有前瞻性，必須考慮到今后系統(tǒng)擴容的需要，以及混業(yè)經(jīng)營條件下與銀行、保險公司系統(tǒng)的對接和增加新的交易品種的問題;為此，必須統(tǒng)一交易數(shù)據(jù)交換接口標準和證券公司代碼、股東代碼和證券代碼編制標準?？蓴U展性要求系統(tǒng)設(shè)計時充分考慮系統(tǒng)每個模塊的可擴充接口，保證系統(tǒng)能隨時加掛各種應(yīng)用模塊，容納新興業(yè)務(wù)，券商可根據(jù)業(yè)務(wù)增長情況分階段升級系統(tǒng)，達到降低整體風險，邊建設(shè)邊應(yīng)用以及避免一次性投資過大的問題。系統(tǒng)設(shè)計還要考慮到兼容性，但兼容性有時與系統(tǒng)的性能會產(chǎn)生矛盾，兼容性好的產(chǎn)品往往在處理速度上會有所下降。這些都需要通盤考慮。入世對國內(nèi)證券業(yè)的影響

依據(jù)中美世貿(mào)雙邊協(xié)議，入世后我國在證券業(yè)方面的承諾共有4項：

（1）入世后，外資券商有資格獲得各交易所的特別會員席位。入世3年后可交易B股、H股、政府債券和公司債券（包括新產(chǎn)品）。

（2）外國股權(quán)占少數(shù)的合資券商（最高不超過33.33%）可以從事證券發(fā)行業(yè)務(wù)，包括A股、B股、H股、政府債券和公司債券。

（3）外國股權(quán)占少數(shù)的合資券商（最高不超過33.33%，入世3年后可達到49%），可以從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

（4）允許合資券商開展咨詢服務(wù)及其他輔助性金融服務(wù)，包括信用查詢與分析，投資與有價證券研究和咨詢，公開收購及公司重組等。

另外，對所有新批準的證券業(yè)務(wù)給予國民待遇，允許外資券商在國內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)，在謹慎性基礎(chǔ)上按規(guī)定授予經(jīng)營許可證。從以上承諾來看，國內(nèi)證券業(yè)的開放是相對慎重的，即入世后A股市場暫不對外資開放，這使中國證券市場不會受到較大沖擊。允許設(shè)立合資證券公司，適當引入競爭，有利于改善國內(nèi)證券市場結(jié)構(gòu)，促進國內(nèi)券商提高管理水平，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐。

傭金調(diào)整對證券行業(yè)IT投入的影響

從來自國內(nèi)各方面的呼聲以及參考國外同業(yè)的水平，國內(nèi)證券行業(yè)傭金下調(diào)將是不可避免的，如果將來傭金調(diào)至2‰的話，對于靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)撐起利潤半邊天的中國券商來說，將是一個致命的打擊，有可能導(dǎo)致大批營業(yè)部關(guān)門，證券行業(yè)的IT采購也將因此受到很大程度的影響。

第四篇：中國零售連鎖行業(yè)IT信息化建設(shè)市場研究報告

2004年中國零售連鎖行業(yè)IT信息化建設(shè)市場研究報告

更新時間：2004-12-

21◆ 隨著2004年年底WTO大限的來臨，通過店面數(shù)量的擴張以實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、通過加強IT信息化建設(shè)以提高企業(yè)的綜合管理水平，成為國內(nèi)連鎖零售企業(yè)提高自身核心競爭力的兩條主要出路。

◆ 2003年中國連鎖零售企業(yè)IT投資總規(guī)模達到了44.9億元。店面硬件設(shè)施的總投資與企業(yè)后臺IT系統(tǒng)的總投資的比例約為1.4：1。與發(fā)達經(jīng)濟國家0.5：1之間尚存在巨大差距。這反映出中國連鎖零售企業(yè)信息化水平比較低，高端IT應(yīng)用軟件系統(tǒng)普及率還比較低?！?連鎖零售行業(yè)內(nèi)店鋪數(shù)量的總體增長速度將放緩，由2003年增長27%下降到2004年的15%左右；新增店面中，連鎖便利店將成為主流。連鎖零售行業(yè)2004年總體投資規(guī)模相比2003年增長幅度將達到13%，由44.9億元增加到50.73億元。其中，高級應(yīng)用軟件系統(tǒng)市場增長速度將達到35%，要遠遠大于硬件及其它外設(shè)11%的增長速度和POS等門店設(shè)備9%的增長速度。未來該行業(yè)高級應(yīng)用軟件系統(tǒng)將持續(xù)高速增長。

◆ 以企業(yè)是否擁有商業(yè)ERP系統(tǒng)、是否擁有供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理系統(tǒng)為標志，連鎖零售企業(yè)可以分為初級、中級、高級三個層次的IT應(yīng)用水平，處于不同的應(yīng)用水平的企業(yè)，它們的IT Spending 特征、各自最關(guān)心和最困惑的問題、對它們的IT信息化建設(shè)起到促進和阻礙作用的各種因素不同。

◆ 不同IT信息化水平的企業(yè)，對IT戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度存在巨大不同。信息化水平越低，其對IT戰(zhàn)略規(guī)劃越不重視。在初級信息化水平的企業(yè)中，眾多企業(yè)由于缺乏中長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，在IT投資上存在很大的盲目性，IT投資決策混亂，投資浪費嚴重。◆ 初級信息化水平的連鎖零售企業(yè)與中高級信息化水平的連鎖零售企業(yè)，針對“一般IT產(chǎn)品”、應(yīng)用軟件系統(tǒng)，有著顯著不同的采購決策流程、決策標準，有著不同的信息來源渠道及購買渠道。

一、國內(nèi)零售業(yè)信息建設(shè)的總體情況

一、國內(nèi)零售業(yè)信息建設(shè)的總體情況

1、接受調(diào)查國內(nèi)零售企業(yè)業(yè)態(tài)分布：

從調(diào)查企業(yè)的數(shù)量來看，購物中心居多，占受調(diào)查企業(yè)的24%，百貨店占17%，大賣場占20%，中小超市占20%，便利店占11%，專業(yè)店占8%。對于這個結(jié)果我們認為可能是大家對購物中心的定義還不是很明確，很多百貨店也將自已歸為購物中心類，國內(nèi)很多超市是在原百貨商場部分改建或全部改建的，而且這個答案是多選，所以很多百貨店和百貨與超市的混合體都將自己歸為購物中心，出現(xiàn)購物中心偏多的情況也不足為奇了。根據(jù)有效調(diào)查企業(yè)的業(yè)態(tài)分布，我們認為基本能體現(xiàn)國內(nèi)零售的業(yè)態(tài)分布特點，所以以下的信息化調(diào)查結(jié)果是較為真實有效的。

2、目前已應(yīng)用的信息系統(tǒng)：

根據(jù)調(diào)查顯示，在被調(diào)查企業(yè)中有82%以上都應(yīng)用了POS-MIS（銷售點系統(tǒng)-管理信息系統(tǒng)），也就是說參與調(diào)查的企業(yè)基本上應(yīng)用了第三代POS機并實行了單品管理；因為只有應(yīng)用了銷售點系統(tǒng)，才能給財務(wù)系統(tǒng)準確的數(shù)據(jù)，所以財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用程度稍遜于

POS-MIS，只占67%，這充分說明了國內(nèi)的零售企業(yè)的信息化水平還處在一個較低的層次；

3、對信息化建設(shè)的重視程度：

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分零售企業(yè)對信息化建設(shè)非常重視或比較重視，看來隨著信息化建設(shè)中帶來的各種好處如效率提高，差錯減少，成本降低，決策準確等各方面的效益的體現(xiàn)，使得零售業(yè)尤其是連鎖超市對信息系統(tǒng)的依賴程度非常的高。有些零售企業(yè)甚至表示在信息系統(tǒng)上花再多的錢也是值得的。

4、零售企業(yè)的IT部門有多少專職人員：

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，10人以下的占56.0％，10－29人的占34.2％，30－49人的占3.8％，50人以上的占6.0％。

5、公司在哪些方面需加強信息化建設(shè)：

57%的國內(nèi)零售企業(yè)認為在供應(yīng)鏈管理上需要加強，這種狀況有兩方面原因：一是國內(nèi)零售企業(yè)在商品通路方面確實需要應(yīng)用SCM技術(shù)與其上游的供應(yīng)商進行電子對接來改善商品外部供應(yīng)鏈；另一方面應(yīng)該是國內(nèi)信息化廠商的物流配送模塊普遍比較薄弱，內(nèi)部供應(yīng)鏈管理急待加強；其次是電子商務(wù)占48%，說明了國內(nèi)零售業(yè)希望能開展網(wǎng)上購物以提高公司形象、方便顧客或與合作伙伴開展電子交易；再次是商業(yè)智能，看來國內(nèi)零售業(yè)對啤酒和尿布的故事已經(jīng)耳熟能詳了；至于網(wǎng)站建設(shè)，因為目前大多數(shù)零售企業(yè)，主要是中小型零售企業(yè)還沒有設(shè)立自己的網(wǎng)站，所以有40%左右的企業(yè)認為需要加強這方面的建設(shè)。

硬件系統(tǒng)概況

1、硬件系統(tǒng)的投資規(guī)模：

從硬件系統(tǒng)的投資規(guī)模來看，10萬-50萬的企業(yè)最多，1000萬以上的最少，其中10萬至300萬的硬件投入占被調(diào)查企業(yè)的73%，這充分說明了國內(nèi)零售業(yè)大多還處在單店或少數(shù)店連鎖運營的狀態(tài)，因為零售營業(yè)總面積在2000平方米至10000多平方米所需的硬件系統(tǒng)系統(tǒng)投入也差不多是在10萬至300萬之間，所以這部分企業(yè)占了被調(diào)查企業(yè)的大部分。

2、主要硬件產(chǎn)品：

在服務(wù)器品牌中，選擇IBM服務(wù)器的企業(yè)占了受調(diào)查企業(yè)的三分之一，這主要是由于IBM與零售業(yè)軟件廠商的良好合作關(guān)系以及藍色快車的服務(wù)，而且IBM在小型機和PC Server這兩塊都有非常杰出的產(chǎn)品；其次為HP，HP主要是憑借穩(wěn)定的質(zhì)量和性能獲得了不少用戶的青睞；

在收款機品牌中，使用數(shù)量最大的還是IBM，這與其“國際商用機器公司”的稱謂是非常符合的；海信則是國產(chǎn)品牌中銷量最多的；但今年隨著一些臺灣OEM廠商的介入和分體式收款機的逐漸流行，整個局勢估計將會出現(xiàn)一些變化。

一般商業(yè)用的打印機主要分為針式打印機和激光打印機，在針式打印機中，EPSON是應(yīng)用最多的品牌，其應(yīng)用最廣的當為LQ1600K及后續(xù)產(chǎn)品；而在激光打印機中，HP占有的市場份額無疑是最大的。

在條碼打印設(shè)備中，Zebra占了絕對的優(yōu)勢，這除了Zebra的產(chǎn)品質(zhì)量不錯，產(chǎn)品線豐富外，最主要是因為大部分零售業(yè)軟件的條碼輸出只有Zebra的接口，所以很多零售企業(yè)也只好購買Zebra的產(chǎn)品，真是強者愈強，弱者愈弱。

另外，從整體上講，從本次信息化調(diào)查可以看出，企業(yè)對硬件的選擇明顯體現(xiàn)了強烈的品牌效應(yīng)，主要硬件商的品牌屈指可數(shù)，而對軟件商的選擇和信任，就出現(xiàn)強烈的反差，國內(nèi)的軟件企業(yè)眾多但能真正體現(xiàn)品牌效應(yīng)的卻不多。

3、硬件系統(tǒng)的滿意程度：

對于目前使用的硬件系統(tǒng)的滿意程度，絕大多數(shù)用戶都選擇了比較滿意和一般兩個選項，只有很少的用戶選擇了十分滿意、較差和很差。

4、購買硬件產(chǎn)品時最重視的因素：

在商業(yè)應(yīng)用中，計算機硬件產(chǎn)品的質(zhì)量是擺在第一位的，其次是服務(wù)，價格放在并不是十分重要的位置上。因為在商場的運作中，不管是服務(wù)器的當機、網(wǎng)絡(luò)的故障還是收款機的突然罷工都會使商場蒙受重大的聲譽損失和經(jīng)濟損失，所以質(zhì)量是商家的選擇計算機硬件產(chǎn)品時最為重視的一點，其次就是萬一出現(xiàn)硬件故障后如何能在最短的時間恢復(fù)使用，也就是售后服務(wù)的快捷程度。

軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)概況

1、軟件系統(tǒng)方面的投資規(guī)?；驍M投資的規(guī)模：

和硬件系統(tǒng)的投資規(guī)模相似，軟件系統(tǒng)的投資規(guī)模也是10萬-50萬的最多，占受調(diào)查企業(yè)的40%，而軟件投資規(guī)模超過100萬的企業(yè)只占受調(diào)查企業(yè)的17%。一般來說，零售企業(yè)上ERP系統(tǒng)，軟件投資規(guī)模就會超過100萬，這個比例充分說明了我國零售企業(yè)的信息化水平還處在一個起步發(fā)展的階段。

2、應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開發(fā)途徑：

因為專用軟件的專業(yè)優(yōu)勢，大部分零售企業(yè)都會選擇適合自己使用的專用軟件，這類

企業(yè)占了受調(diào)查企業(yè)的57%；只有少數(shù)實力較雄厚、從業(yè)較早的零售企業(yè)才選擇自主開發(fā)，其中又以百貨業(yè)態(tài)的居多，這種方式能充分滿足自身的應(yīng)用需求，這類企業(yè)占受調(diào)查企業(yè)的10%；而與專用軟件做接口，進行二次開發(fā)或功能擴充的企業(yè)也不在少數(shù)，這樣既能保持技術(shù)的先進和完整性，又能滿足自身的應(yīng)用需求，不失為一個兩全其美的好辦法，這類企業(yè)占受調(diào)查企業(yè)的33%。

雖然選用專業(yè)軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的零售企業(yè)占到了57％，但是自主開發(fā)和合作開發(fā)的比例之大，還是令人深思。調(diào)查中也顯示，改造和升級軟件、考察軟件商成為企業(yè)信息化應(yīng)用正在進行的主要措施?？梢钥闯?，在實際運作中，大多數(shù)零售企業(yè)的計算機系統(tǒng)，都沒有達到他們的預(yù)期效果。零售企業(yè)認為軟件開發(fā)商不懂業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展而出現(xiàn)的新的需求；軟件開發(fā)商則認為零售企業(yè)管理不規(guī)范，管理人員素質(zhì)低，對軟件寄予太多的期望，認識不足，希望軟件系統(tǒng)是?萬能?的，是企業(yè)對信息化應(yīng)用需要“管理配套，流程配合，分段進行，逐步提高”的規(guī)律認識不足，總期望找到可以一勞永逸的?絕殺?的辦法，是一種邏輯上的懶惰思維推理。

零售企業(yè)和軟件開發(fā)商在信息技術(shù)應(yīng)用上的矛盾，以及認識上的不統(tǒng)一，對零售企業(yè)有效的應(yīng)用信息技術(shù)造成了很大的負面影響，也嚴重制約了我國零售軟件開發(fā)行業(yè)的發(fā)展后勁。這種情況，在未來幾年內(nèi)，不能得到改進的話，將有可能成為中國零售業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

3、目前使用的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：

看來Windows2000和WindowsNT憑借其易用性和還不錯的安全性，還有價格上的優(yōu)勢，占據(jù)了商業(yè)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的大半壁江山，比例竟然占到了73%；Unix則是高端用戶的首選，但是零售業(yè)的高端用戶的數(shù)量相對比較少，所以只能占到18%的市場分額；而Linux和Netware一個是較新，一個較老，支持的應(yīng)用軟件都不多，所以占的份額都很小，但隨著人們對Linux越來越熟悉和支持它的應(yīng)用軟件越來越多，相信linux的用戶數(shù)量會慢慢的增加。

4、目前主要使用的數(shù)據(jù)庫軟件：

商業(yè)數(shù)據(jù)庫方面一般都是選用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在還用FOXPRO、ACCESS等這樣的小型數(shù)據(jù)庫的零售企業(yè)已經(jīng)是鳳毛麟角了，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫中MS-SQL用戶數(shù)量最多，這得益于它便宜的價格和它與Windows操作系統(tǒng)的相得宜彰；SYBASE和ORACLE因各有優(yōu)勢而不相上下；而IBM DB2則因曲高而和寡。

5、采用的遠程通訊模式：

因為連鎖店的距離的遠近和當?shù)仉娦刨Y費的差異，還有對實時性的要求，零售企業(yè)會根據(jù)不同的情況采用不同的遠程通訊方式，對于實時性要求高的企業(yè)，一般會選擇DDN或幀中繼，雖說它們的租金比較昂貴；對于實時性要求不高的企業(yè)一般就會選擇PSTN（公用電話網(wǎng)）、ISDN或ADSL了；VPN則是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，用專線和撥號都可能實現(xiàn)廣域網(wǎng)的互聯(lián)。

6、對軟件系統(tǒng)的滿意度：

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，將近90%的零售企業(yè)對目前所用的軟件是比較滿意或還過得去的，很少有對軟件非常滿意的企業(yè)，也很少有認為目前所用的軟件非常糟糕的，這與我們經(jīng)常在網(wǎng)上論壇上看到的抱怨聲一片的情形相差較大，可能是好事不出門，壞事傳千里的緣故吧！

7、購買軟件產(chǎn)品時最重視哪一點：

軟件產(chǎn)品是無形的，不同于其它有形的產(chǎn)品，軟件是企業(yè)管理和運營的照相，所以購買者最看重的是軟件的功能和售后服務(wù)，管理思路是企業(yè)管理的關(guān)鍵，所以軟件的功能是最為重要的，其次是售后服務(wù)，沒有良好的實施和服務(wù)，軟件功能再強也沒辦法很好的發(fā)揮。一般來說，在購買軟件之前，價格因素對選擇軟件的影響還是挺大的，但是運作了一段時間以后就會發(fā)現(xiàn)，相對于軟件的功能和售后服務(wù)來說，價格其實真的算不了什么。

第五篇：2013-2017年中國凈水器行業(yè)市場發(fā)展趨勢研究報告

2013-2017年中國凈水器行業(yè)市場發(fā)展趨勢研究報告

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正文目錄

第一章2009-2013年全球凈水器發(fā)展概述1第一節(jié)全球凈水器發(fā)展背景

1一、經(jīng)濟環(huán)境

1二、社會發(fā)展需求

2三、技術(shù)發(fā)展3第二節(jié)全球凈水器發(fā)展特征

5一、技術(shù)方面

5二、內(nèi)容方面6

三、市場方面7 第三節(jié)2009-2013年全球凈水器發(fā)展分析9

一、2009-2013年全球凈水器發(fā)展規(guī)模9

二、2009-2013年全球凈水器盈利狀況10

三、2009-2013年全球凈水器行業(yè)供需分析11 第四節(jié)2009-2013年全球凈水器競爭格局1

3一、美國

二、歐洲

三、日本

四、……13 14 15 16 第二章2009-2013年中國凈水器行業(yè)發(fā)展概述19第一節(jié)中國凈水器行業(yè)發(fā)展歷程19

一、中國凈水器行業(yè)發(fā)展背景19

二、中國凈水器行業(yè)發(fā)展因素20

三、中國凈水器行業(yè)發(fā)展道路21第二節(jié)2009-2013年中國凈水器發(fā)展分析2

3一、2009-2013年中國凈水器行業(yè)發(fā)展規(guī)模2

3二、2009-2013年中國凈水器行業(yè)經(jīng)營模式2

4三、2009-2013年中國凈水器行業(yè)盈利狀況25第三節(jié)2009-2013年中國凈水器行業(yè)市場分析27

一、市場規(guī)模分析27

二、市場增長速度分析28

三、市場集中度分析29

四、終端市場分析30第四節(jié)2009-2013年中國凈水器行業(yè)價格分析32

二、主要品牌價位分析3

3三、競爭對手的價格策略34

第五節(jié)2009-2013年中國凈水器競爭格局36

一、傳統(tǒng)凈水器企業(yè)36

二、新型凈水器企業(yè)37

三、新老凈水器企業(yè)對比38

第六節(jié)2009-2013年中國凈水器發(fā)展遇到的問題40

一、中國凈水器行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢40

二、中國凈水器行業(yè)發(fā)展中遇到的問題41

三、中國凈水器行業(yè)建議策略42

第七節(jié)2013-2017年中國凈水器行業(yè)發(fā)展趨勢分解44

第三章2009-2013年中國各個區(qū)域市場凈水器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競爭力分析46第一節(jié)華北市場46

一、2009-2013年華北地區(qū)凈水器行業(yè)需求分析46

二、2009-2013年華北地區(qū)凈水器行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析47

三、2009-2013年華北地區(qū)凈水器行業(yè)競爭格局及主體分析48

四、2009-2013年華北地區(qū)凈水器行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析49

第二節(jié)東北市場51

一、2009-2013年東北地區(qū)凈水器行業(yè)需求分析51

二、2009-2013年東北地區(qū)凈水器行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

52三、2009-2013年東北地區(qū)凈水器行業(yè)競爭格局及主體分析

53四、2009-2013年東北地區(qū)凈水器行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 第三節(jié)華南市場56

一、2009-2013年華南地區(qū)凈水器行業(yè)需求分析56

二、2009-2013年華南地區(qū)凈水器行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2009-2013年華南地區(qū)凈水器行業(yè)競爭格局及主體分析58

四、2009-2013年華南地區(qū)凈水器行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 第四節(jié)華中市場61

一、2009-2013年華中地區(qū)凈水器行業(yè)需求分析61

二、2009-2013年華中地區(qū)凈水器行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2009-2013年華中地區(qū)凈水器行業(yè)競爭格局及主體分析6

3四、2009-2013年華中地區(qū)凈水器行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 第五節(jié)華東市場66

一、2009-2013年華東地區(qū)凈水器行業(yè)需求分析66

二、2009-2013年華東地區(qū)凈水器行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2009-2013年華東地區(qū)凈水器行業(yè)競爭格局及主體分析68

四、2009-2013年華東地區(qū)凈水器行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析 第六節(jié)西部地區(qū)71

一、2009-2013年西部地區(qū)凈水器行業(yè)需求分析71

二、2009-2013年西部地區(qū)凈水器行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

三、2009-2013年西部地區(qū)凈水器行業(yè)競爭格局及主體分析7

3四、2009-2013年西部地區(qū)凈水器行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

5759

6264

6769

727

4第一節(jié)2009-2013年中國凈水器廠商投資現(xiàn)狀分析77

一、中國凈水器市場規(guī)模分析77

二、凈水器固定資產(chǎn)投資情況分析78

三、凈水器行業(yè)發(fā)展面臨的困境79第二節(jié)中國凈水器盈利情況分析81

第三節(jié)中國凈水器運行情況分析

一、中國凈水器主要業(yè)務(wù)分析

二、凈水器的供給結(jié)構(gòu)分析

三、凈水器的需求結(jié)構(gòu)分析

8282 83 84

8787

第五章2009-2013年中國凈水器投資環(huán)境分析第一節(jié)2009-2013年中國凈水器投資經(jīng)濟環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟發(fā)展的影響87

二、固定資產(chǎn)投資狀況88

第二節(jié)2009-2013年中國凈水器投資政策環(huán)境

一、行業(yè)政策90

二、鼓勵投資政策91

第三節(jié)2009-2013年中國凈水器投資利益分析

一、技術(shù)發(fā)展的效益93

二、凈水器 行業(yè)利潤水平94

第四節(jié)2009-2013年中國凈水器投資風險分析96

一、財務(wù)風險96

二、利率風險97

三、市場風險98

第六章影響凈水器發(fā)展的主要因素分析101第一節(jié)凈水器技術(shù)10

1一、安全問題10

1二、服務(wù)質(zhì)量10

2三、技術(shù)標準103第二節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施105

一、基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達國家的差距10

5二、改正措施106第三節(jié)消費者意識108

一、中國凈水器需求度分析108

二、中國凈水器適用人群分析109第四節(jié)產(chǎn)業(yè)政策11

1一、政策趨勢11

1二、監(jiān)管體制分析112第五節(jié)行業(yè)壁壘114第六節(jié)信貸政策115

第七章中國凈水器行業(yè)并購重組現(xiàn)狀分析117第一節(jié)凈水器行業(yè)并購重組背景分析117

一、凈水器行業(yè)規(guī)模擴張117

第二節(jié)中國凈水器并購重組的障礙120

一、政策障礙120

二、技術(shù)障礙1

21三、資金障礙12

2四、渠道障礙123

第八章國外凈水器企業(yè)并購重組案例分析126第一節(jié)A企業(yè)126

一、并購重組背景與核心價值分析126

二、并購重組過程分析127

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié)B 企業(yè)131

一、并購重組背景與核心價值分析

二、并購重組過程分析1

32三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié)C企業(yè)136

***

一、并購重組背景與核心價值分析136

二、并購重組過程分析137

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析138

四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析139

第四節(jié)D企業(yè)141

一、并購重組背景與核心價值分析1

41二、并購重組過程分析142

三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析1

43四、并購重組整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析144 第九章中國主要凈水器企業(yè)主體競爭力分析147第一節(jié)企業(yè)一147

一、信息技術(shù)競爭力分析147

二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析148

三、公司資本運營情況149

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析150第二節(jié)企業(yè)二152

一、信息技術(shù)競爭力分析1

52二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析1

53三、公司資本運營情況154

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析155 第三節(jié)企業(yè)三157

一、信息技術(shù)競爭力分析157

二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析158

三、公司資本運營情況159

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析160

一、信息技術(shù)競爭力分析16

2二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析16

3三、公司資本運營情況164

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析165 第五節(jié)企業(yè)五167

一、信息技術(shù)競爭力分析167

二、市場營銷網(wǎng)絡(luò)分析168

三、公司資本運營情況169

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析并購重組趨勢分析170

第六節(jié)………172

第十章2013-2017年中國凈水器企業(yè)規(guī)模性并購重組機會分析174第一節(jié)中國凈水器發(fā)展現(xiàn)狀17

4一、我國凈水器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀174

二、我國凈水器廠商規(guī)模性并購重組機會分析175第二節(jié)中國凈水器行業(yè)并購重組機會177第三節(jié)凈水器企業(yè)并購重組機會分析178

第十一章2013-2017年中國凈水器行業(yè)并購重組風險分析180

第一節(jié)企業(yè)整合風險分析180

一、戰(zhàn)略整合風險分析180

二、業(yè)務(wù)整合風險分析18

1三、組織人事整合風險分析182

四、企業(yè)文化整合風險分析183第二節(jié)財務(wù)風險分析18

5一、融資方式18

5二、經(jīng)營機制186

三、投資收益187第三節(jié)管理風險分析189第四節(jié)文化風險190第五節(jié)技術(shù)風險191第六節(jié)客戶流失風險192

第十二章2013-2017年中國凈水器行業(yè)并購重組建議194第一節(jié)中國凈水器行業(yè)與發(fā)達國家的差異194第二節(jié)中國凈水器行業(yè)的不足195第三節(jié)中國凈水器行業(yè)的發(fā)展建議196 第十三章結(jié)論及建議198 更多圖表：見報告正文

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