第一篇：草原監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

草原監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

一、宣傳貫徹草原法律、法規(guī)，監(jiān)督檢查草原法律、法規(guī)和政策的實(shí)施；

二、對(duì)違反草原法律、法規(guī)的行為進(jìn)行查處；

三、負(fù)責(zé)草原所有權(quán)、使用權(quán)和承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的審核、登記、管理的相關(guān)工作；

四、負(fù)責(zé)草原權(quán)屬爭(zhēng)議的調(diào)解及辦理調(diào)劑使用草原的相關(guān)工作；

五、對(duì)征收或者征用草原和草原建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、監(jiān)督檢查，處理臨時(shí)占用草原的有關(guān)事宜；

六、協(xié)助有關(guān)部門做好草原防火的具體工作；

七、受草原行政主管部門委托，開展草原監(jiān)督管理有關(guān)工作。

包頭市草原工作站張焱

二〇一二年三月二十九日

第二篇：管理機(jī)構(gòu)職責(zé)555

廣東省基礎(chǔ)工程公司北京分公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、人力資源部（用工管理部門）

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃制定分公司人力資源規(guī)劃，制定分公司的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的管理制度；

2、根據(jù)分公司的發(fā)展需要合理招聘人才，組織員工普法維權(quán)培訓(xùn)以及教育培訓(xùn)工作；做好各類專業(yè)技術(shù)人員職稱報(bào)考、評(píng)聘工作；

3、負(fù)責(zé)分公司績(jī)效考評(píng)；建立并執(zhí)行考核制度；

4、負(fù)責(zé)分公司薪酬分配的測(cè)算、調(diào)整、審批工作，并組織貫徹實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)分公司員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)保險(xiǎn)等福利保險(xiǎn)管理工作；

6、負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)工資和人事考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、核查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)與管理工作；

7、負(fù)責(zé)分公司員工勞動(dòng)關(guān)系的建立、解除以及管理工作，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，處理違章、違紀(jì)事件，參與分公司集體合同的協(xié)調(diào)和履行、勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和仲裁；

8、參與制定分公司勞動(dòng)保護(hù)制度，負(fù)責(zé)勞保用品和各類津貼的審批工作；

9、管理分公司職工人事檔案以及項(xiàng)目部勞務(wù)分包人事檔案；

10、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)用工勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂管理，普法維

權(quán)培訓(xùn)以及核實(shí)留存考勤記錄與工資發(fā)放記錄。

11、參與工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、過程監(jiān)控、考核與分析的管理；

12、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、經(jīng)營(yíng)部

1、代表公司承接任務(wù)，完成公司下達(dá)的承接任務(wù)指標(biāo)；

2、制訂并執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度；

3、加強(qiáng)工程信息的收集、管理，跟蹤工程信息。不斷研究市場(chǎng)規(guī)則，適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作，并做好數(shù)據(jù)分析工作；

4、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目、大型項(xiàng)目的投標(biāo)攻關(guān)工作，組織編制標(biāo)書、審核投標(biāo)文件、審定投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作；

5、負(fù)責(zé)審核簽訂工程合同；

6、負(fù)責(zé)參與工程成本分析管理工作；

7、負(fù)責(zé)審定工程結(jié)算；

8、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析。

三、技術(shù)部

1、制定并執(zhí)行分公司技術(shù)管理制度和技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，做好分公司技術(shù)管理和科技進(jìn)步的有關(guān)業(yè)務(wù)，組織申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或技術(shù)專利，發(fā)展專有技術(shù)；

2、按規(guī)定編制、審核或?qū)彾ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）；

3、組織編制或?qū)徍酥攸c(diǎn)工程、大型工程項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)方案；

審核工程項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)方案；

4、解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題和安全、環(huán)境隱患，處理工程質(zhì)量安全事故和環(huán)境污染破壞事故；

5、指導(dǎo)建立新技術(shù)示范基地，組織和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造等技術(shù)革新工作；

6、制定分公司通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括施工組織設(shè)計(jì)、公司級(jí)工法和標(biāo)書等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；

7、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)資料的歸檔管理；

8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、安全體系文件，從技術(shù)方面加強(qiáng)監(jiān)督、控制工程質(zhì)量，保障環(huán)保、安全，參與分公司季度大檢查，做好生產(chǎn)過程的技術(shù)資料控制工作；

9、為分公司信息化建設(shè)提供技術(shù)支持，制訂并執(zhí)行分公司電腦和網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)電腦和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)；

10、參與工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、過程監(jiān)控、考核與分析工作；

11、協(xié)同有關(guān)部門開展技術(shù)工人的培訓(xùn)和技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作；

12、在條件許可時(shí)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)工作；

13、辦理分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)管理部門）

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、稅務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)法和核算制度，以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并根據(jù)要求制定并執(zhí)行分公司財(cái)務(wù)管理制度；

3、統(tǒng)一管理分公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金，并擬定開支計(jì)劃和節(jié)約措施，加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)控和使用的監(jiān)控，辦理工程進(jìn)度款和結(jié)算款的收取等業(yè)務(wù)工作；對(duì)于項(xiàng)目勞務(wù)分包款，獨(dú)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，保證項(xiàng)目勞務(wù)款?？顚Ｓ霉ぷ?；

4、負(fù)責(zé)分公司國(guó)有資產(chǎn)的管理；

5、組織建立成立核算體系，在分公司內(nèi)部統(tǒng)一核算方式，加強(qiáng)成本核算管理，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

6、辦理銀行貸款、信用保證、投標(biāo)保函、存款證明、住房公積金等方面業(yè)務(wù)；

7、辦理稅務(wù)登記、年檢，變更等稅務(wù)方面工作，繳納營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等有關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)；

8、辦理財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、評(píng)估等工作；

9、匯總、編制、填報(bào)分公司季度和財(cái)務(wù)報(bào)表；

10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，參與清理分公司債權(quán)債務(wù)工作；

11、參與工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、過程監(jiān)控、考核與分析工作；

12、組織財(cái)會(huì)人員的驗(yàn)證和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

13、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

五、工程部（質(zhì)量安全管理部門）

1、制定并執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境、文明施工等管理制度，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況；

2、按規(guī)定負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的開工檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工前準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)控、竣工驗(yàn)收等工作；

3、組織分公司季度質(zhì)量、環(huán)境、安全、文明施工、機(jī)械設(shè)備、消防等大檢查及專項(xiàng)大檢查，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防和文明施工工作；

4、建立并組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，做好三個(gè)體系的內(nèi)審、外審、管理評(píng)審及體系文件的改（換）版工作，并在審核過程中主管信息交流，為評(píng)審提供資料，加強(qiáng)監(jiān)控；

5、組織開展安全、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)審批質(zhì)量計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)、竣工驗(yàn)收工作，做好工程資料（含創(chuàng)優(yōu)工程）的檢查、驗(yàn)收及歸檔工作；參與審核由分公司審定的施工組織設(shè)計(jì)；

7、參與工程成本預(yù)測(cè)、過程監(jiān)控、考核與分析的管理；

8、確定分包的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)分包工程供方的選擇與評(píng)審工作；并做好顧客滿意度測(cè)量及數(shù)據(jù)分析工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)所涉及的單位實(shí)施定期檢查與監(jiān)督；

10、組織處理工程質(zhì)量事故、環(huán)保事故和施工安全事故；

11、編制分公司月度、季度、生產(chǎn)計(jì)劃，編制并填報(bào)分公司

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織分公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

12、組織召開分公司月度生產(chǎn)成本例會(huì)；

13、負(fù)責(zé)分公司參加的有關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)管理工作；

14、辦理分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

六、合同管理部（勞務(wù)分包合同管理部門）

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)工程量的審核與分包合同工程質(zhì)量安排；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常計(jì)量工作，根據(jù)合同規(guī)定，定期編報(bào)計(jì)量支付月報(bào)；

3、負(fù)責(zé)與專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、材料供應(yīng)商簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供銷合同并監(jiān)控履行情況；根據(jù)相關(guān)合同與下屬專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、材料供應(yīng)商等進(jìn)行結(jié)算；負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的備案及履約信息情況；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和有關(guān)合同的保管；

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部原始圖紙的收集、歸檔、管理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中人工、機(jī)械、材料消耗等定額的收集、整理；

8、項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合約、文檔、圖紙等資料的移交和竣工核算；

9、辦理分公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

第三篇：管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

安全管理與職責(zé)

一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全生產(chǎn)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全面領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作，并研究制定公司安全生產(chǎn)制度，解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

二、公司安全科是企業(yè)安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)，在公司主管安全生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理日常工作，并向總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。安環(huán)科的負(fù)責(zé)人由公司任命，并向上級(jí)主管部門登記備案。

三、各分廠、車間行政正職是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本廠、車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。分廠、車間配備專職（或兼職）安全員，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理工作。

四、各班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副班（組）長(zhǎng)為本班組（兼職）安全員，負(fù)責(zé)本班組安全管理具體工作。

五、公司各部門對(duì)職現(xiàn)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，職責(zé)劃分：

安全管理基本制度

一、安全教育與考核

1、公司安全教育計(jì)劃由生產(chǎn)部編制，公司安全小組成員要積極參加上級(jí)部門的安全管理知識(shí)培訓(xùn)與考核，提高安全管理水平，取得《安全管理資格證書》。

2、對(duì)新進(jìn)廠職工“三級(jí)安全教育”，新入廠職工必須按規(guī)定進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全教育，安全培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，危險(xiǎn)性較大的崗位培訓(xùn)時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)。新進(jìn)廠職工經(jīng)公司安全培訓(xùn)后，持安全教育卡到車間、班組參加教育，由人事部、安環(huán)科進(jìn)行考核備案，合格后進(jìn)入新崗位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

3、日常安全教育：公司每年進(jìn)行1-2次全員性安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)考試、安全演講等活動(dòng)，各分廠、車間負(fù)責(zé)按公司規(guī)定的每周二晚上全員安全教育和按計(jì)劃進(jìn)行日常性安全教育。

4、特種崗位作業(yè)人員的教育：列入國(guó)家特種作業(yè)范圍的崗位操作人員，必須由專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并考試合格，取得國(guó)家特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)范圍包括：電工、電氣焊工、起重工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)與駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐及壓力容器作業(yè)、爆破作業(yè)、危險(xiǎn)物品作業(yè)人員等。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)組織由公司人事部負(fù)責(zé)，安環(huán)科協(xié)助，人事部要建立專門檔案，定期參加培訓(xùn)和資格復(fù)審。

安全例會(huì)制度

1、公司實(shí)行安全例會(huì)制度。公司安全例會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，參加部門為各分廠、車間和有關(guān)部門。安全例會(huì)于每周一上午召開，特殊情況下可以變更開會(huì)時(shí)間。

2、分廠、車間、工段的安全例會(huì)由各部門自定。

3、安全例會(huì)要作出會(huì)議記錄。會(huì)議所研究決定的問題，要定人、定時(shí)間、定措施，確保落實(shí)。

4、開展班組安全活動(dòng)。班組要開好班前、班后會(huì)，班前安排任務(wù)時(shí)間要對(duì)安全措施做好具體布置，班后當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，班組安全活動(dòng)要有內(nèi)容、有效果、有記錄。

安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全操作規(guī)程

1、建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制考核。公司總經(jīng)理、各副經(jīng)理及分廠、車間、班組、職工各級(jí)各類人員要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全管理職責(zé)。各部門安全職責(zé)的制訂和考核，由安環(huán)科協(xié)同有關(guān)部門具體落實(shí)。

2、完善安全操作規(guī)程。各工種、崗位技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，安全作業(yè)規(guī)程做好三會(huì)：會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用，并定期組織考試。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制要做到張貼上墻，安全操作規(guī)程懸掛各崗位明顯處。

4、公司安全管理制度、安全操作標(biāo)準(zhǔn)做到人手一冊(cè)。

安全檢查形式和時(shí)間

1、公司每月進(jìn)行一次全面的安全一產(chǎn)大檢查，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由安環(huán)科組織實(shí)施。

2、安環(huán)科每周組織一次檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查、重點(diǎn)檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。

3、分廠、車間每周進(jìn)行一次檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員組織檢查組，專（兼職安全員）具體組織實(shí)施。

4、班組堅(jiān)持崗位日檢、巡檢、點(diǎn)檢，做到責(zé)任到人。

二、檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程建立健全和執(zhí)行情況。

2、安全教育開展情況。

3、各種操作記錄、臺(tái)帳、安全活動(dòng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)隱患及治理情況、文明生產(chǎn)、安全標(biāo)志、物料堆放、設(shè)備維護(hù)情況、隱患治理記錄。

5、勞保用品使用情況。

6、有無“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象等。

三、隱患整改

1、每次檢查要制定檢查計(jì)劃，將查出的隱患逐項(xiàng)分析研究，公司安環(huán)科、各分廠、車間要建立事故隱患整改臺(tái)帳，制訂整改措施，做到定措施、定時(shí)間、定責(zé)任，整改指令由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名交辦落實(shí)，專（兼）職安監(jiān)員負(fù)責(zé)督促整改、記錄和反饋。

2、在隱患治理前，要采取必要措施，做到設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行，暫時(shí)不能整改的，要逐級(jí)上報(bào)，重大隱患由安環(huán)科負(fù)責(zé)及時(shí)向公司上級(jí)部門報(bào)告。

3、屬于危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置，要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行安全條件評(píng)價(jià)，對(duì)于確定為重大危險(xiǎn)源的裝置、部位，要制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)上級(jí)管理部門備案，并每年進(jìn)行1次事故防范演練。

建設(shè)工程安全“三同時(shí)”管理制度

一、公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)安全“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用）設(shè)計(jì)審查，安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

二、管理程序

1、項(xiàng)目備案：建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案，必須由設(shè)計(jì)單位對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生時(shí)行論證和設(shè)計(jì)，編制《安全專篇》。

①、一般建設(shè)項(xiàng)目由工程部向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供初步設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，由領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指派有關(guān)部門向主管部門和市安監(jiān)局審查備案。

②、確定為重大工程建設(shè)項(xiàng)目、用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，由工程部、辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)論，并報(bào)上級(jí)管理部門審查。

2、竣工驗(yàn)收

建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)前，由安環(huán)科提前30日向上級(jí)管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由辦公室組織項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)準(zhǔn)備材料，會(huì)同安環(huán)科選擇經(jīng)安監(jiān)部門備案認(rèn)可的單位，進(jìn)行安全檢測(cè)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)上級(jí)管理部門審查備案。項(xiàng)目正式驗(yàn)收通過后，由籌建單位及時(shí)填寫《建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收審批表》，交安監(jiān)處辦理開工證。

第六章 外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理

外協(xié)施工隊(duì)伍是指在本公司從事建筑安裝、設(shè)備維修改造、防腐工程、零星土建工程等到臨時(shí)施工隊(duì)伍。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理原則是“歸口審核、人事備案、發(fā)證”。

一、歸口審核施工資質(zhì)

1、基建工程的施工隊(duì)伍，由工程部負(fù)責(zé)資格審查，到安環(huán)科備案，發(fā)給施工許可證。

2、設(shè)備改造、設(shè)備大、中修、加工制作、檢修安裝隊(duì)伍，由設(shè)備部負(fù)責(zé)資格審查，發(fā)給施工許可證。

3、廠內(nèi)從事搬運(yùn)裝卸、零星維修等施工隊(duì)伍，由辦公室負(fù)責(zé)資格審查，到安環(huán)科備案，發(fā)給作業(yè)許可證。

4、凡從事特種作業(yè)檢修安裝（如鍋爐、壓力容器、起重機(jī)構(gòu)重）的外協(xié)隊(duì)伍，由設(shè)備部負(fù)責(zé)資格審查到安環(huán)科備案，發(fā)給施工許可證。

二、統(tǒng)一歸口備案

從事建筑安裝施工工程的外協(xié)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一由安監(jiān)處對(duì)其安全資質(zhì)進(jìn)行審查，施工隊(duì)伍必須具備國(guó)家安監(jiān)部門頒發(fā)的《建筑安裝施工安全資格證書》，并到市安監(jiān)局審核備案，由安監(jiān)處發(fā)給施工許可證后，方可進(jìn)行作業(yè)。

勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度

一、勞保用品實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃、歸口驗(yàn)收、分批購(gòu)置、按時(shí)發(fā)放”制度，勞保用品的配備計(jì)劃，由公司供應(yīng)部根據(jù)有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，制訂、月度購(gòu)置計(jì)劃、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

二、購(gòu)置勞保用品的采購(gòu)部門，必須到省級(jí)安監(jiān)部門批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家或經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買，并建立健全勞保用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放制度、臺(tái)帳。

三、勞保用品購(gòu)置后統(tǒng)一驗(yàn)收，產(chǎn)品必須附帶合格證、生產(chǎn)許可證等手續(xù)，劣質(zhì)產(chǎn)品不得入庫(kù)和使用，公司安環(huán)科負(fù)責(zé)勞保用品的質(zhì)量的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

四、員工上班期間必須按規(guī)定穿戴齊全勞保用品，并按規(guī)定正確使用，不準(zhǔn)買賣。

五、因個(gè)人保管不妥或使用不當(dāng)而丟失、損壞的勞保用品由個(gè)人負(fù)責(zé)，因搶救事故等工作原因而損壞的勞保用品應(yīng)予以補(bǔ)發(fā)。

危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分級(jí)管理制度

一、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）是指企業(yè)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所和崗位潛在的可能發(fā)生的事故的危險(xiǎn)因素。這些設(shè)備、場(chǎng)所和崗位一旦發(fā)生事故會(huì)導(dǎo)致人身傷亡、建筑物破壞、設(shè)備損壞，是重點(diǎn)控制和管理部位。

二、劃分危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的具體依據(jù)： 有發(fā)生爆炸、火災(zāi)、灼燙危險(xiǎn)場(chǎng)所及物質(zhì)；

有附落、倒塌、落物、崩塊、飛濺傷人及補(bǔ)絆倒危險(xiǎn)的場(chǎng)所及物質(zhì)；

有觸電傷害危險(xiǎn)的線路、設(shè)備和場(chǎng)所； 有被機(jī)具絞、擠、撞、夾等危險(xiǎn)的場(chǎng)所； 有其它容易致人受傷的場(chǎng)所及物質(zhì)；

三、危險(xiǎn)源的分級(jí)管理

危險(xiǎn)源按危險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級(jí)；

一級(jí)危險(xiǎn)源是指發(fā)生事故機(jī)率大或雖發(fā)生事故機(jī)率小，但一旦發(fā)生事故將會(huì)造成人員的重大傷亡，引起重大設(shè)備事故重大火災(zāi)事故的危險(xiǎn)崗位、設(shè)備、場(chǎng)所及物質(zhì)。對(duì)此，必須果斷采取措施及時(shí)排除危險(xiǎn)因素。

二級(jí)危險(xiǎn)源是指發(fā)生事故頻率較大或容易導(dǎo)致多人傷害事故的危險(xiǎn)崗位、設(shè)備、場(chǎng)所及物質(zhì)。對(duì)此，要果斷采取措施排除危險(xiǎn)因素。三級(jí)危險(xiǎn)源是指雖不導(dǎo)致重傷以上事故和發(fā)生重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故，但事故常發(fā)生或有較大可能性發(fā)生，對(duì)此應(yīng)予以排除或采取控制措施。

四級(jí)危險(xiǎn)源是指有一定的危險(xiǎn)性，有可能發(fā)生一般性的傷害事故。

四、危險(xiǎn)源的管理

一級(jí)危險(xiǎn)源由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由廠、車間、班組進(jìn)行三級(jí)管理，班組每日檢查、車間每周檢查一次、廠級(jí)每月檢查一次。二級(jí)危險(xiǎn)源由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由工段和班組分級(jí)管理，班級(jí)每日檢查，車間每周檢查一次，廠級(jí)不定期進(jìn)行抽查。三、四級(jí)危險(xiǎn)源由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。

五、對(duì)危險(xiǎn)源管理的幾項(xiàng)要求 一、二級(jí)危險(xiǎn)源必須設(shè)立標(biāo)志牌，懸掛在顯著位置，并保持清楚、完好、三、四級(jí)危險(xiǎn)源可以不設(shè)置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌要按規(guī)定要求制作（用不易損壞的材質(zhì)）： 長(zhǎng)600mm 寬400mm 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）名稱： 編號(hào)： 潛在危險(xiǎn)： 危險(xiǎn)級(jí)別： 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 責(zé)任人：

各級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）要建檔登記，繪制管理網(wǎng)絡(luò)圖（表）。

事故報(bào)告與處理

一、傷亡事故劃分

企業(yè)職工是指職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害和惡性中毒事故。由于企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施的不安全狀態(tài)、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善，以及企業(yè)因工外出人員而發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故，均屬工傷事故

按事故嚴(yán)重程度劃分為輕傷（指輕微傷害，受傷者歇工在一個(gè)工作日以上，但夠不上重作才是）、重傷事故（達(dá)到國(guó)家規(guī)定的重傷標(biāo)準(zhǔn)，或因傷損失工作日在108日以上者）、死事故（一次事故中傷亡1-2人事故）、重大傷亡事故（一次死亡3-9人事故）等。

二、事故報(bào)告

1、事故發(fā)生后，受傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人中應(yīng)立即向車間、班組報(bào)告，車間、班組立即向廠安全員和調(diào)度室報(bào)告，廠調(diào)度室（安全員）向公司安環(huán)科報(bào)告，公司安環(huán)科查清事故情況后，8小時(shí)內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、一次重傷3人或發(fā)生死亡事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要立即向單位領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科、生產(chǎn)總調(diào)度室和辦公室報(bào)告。公司安環(huán)科要在24小時(shí)內(nèi)，立即向主管部門和市安監(jiān)局報(bào)告。同時(shí)要立即搶救受傷人，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和蔓延，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析。因搶險(xiǎn)救護(hù)必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)拍照或繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

三、事故調(diào)查處理

輕傷事故由安環(huán)科組織有關(guān)部門人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理，一次重傷3人以上及一般死亡事故由市安監(jiān)局會(huì)同企業(yè)主管部門、進(jìn)行調(diào)查。重大事故按國(guó)家規(guī)定的程序由上級(jí)有關(guān)部門組織調(diào)查處理。

事故調(diào)查處理按照“四不放過”的原則（即查不清原因不放過、分清責(zé)任不放過、責(zé)任受不到處理不放過、職工受不到教育不放過）進(jìn)行。事故發(fā)生后，公司安監(jiān)處理要根據(jù)事故調(diào)查情況，寫出《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告書》，并向上報(bào)送。公司安不科各廠、車間要建立事故臺(tái)賬，通過事故調(diào)查處理，發(fā)現(xiàn)安全管理中的不足和漏洞，采取有針對(duì)性的防范措施。上級(jí)部門的事故批復(fù)意見要認(rèn)真落實(shí)，并將處理情況及時(shí)報(bào)告反饋。

安全生產(chǎn)考核制度

一、考核原則

1、按照保障安全生產(chǎn)的要求，將安全目標(biāo)管理工作納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、各部門和各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，按照責(zé)任狀內(nèi)容考核。

3、公司實(shí)行月、年獎(jiǎng)勵(lì)辦法和安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、考核辦法

1、對(duì)口考核單位為各廠、部（室）。工傷事故考核：

①、發(fā)生死亡事故所在廠、車間、部（室）本免發(fā)獎(jiǎng)金，班組全年免獎(jiǎng)。

②、發(fā)生一起重傷事故所在廠當(dāng)月免發(fā)獎(jiǎng)金，車間、班組扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。

③、發(fā)現(xiàn)一人次違反安全操作規(guī)程，扣本單位4分，造成重大未遂事故，一次扣20分。

④、發(fā)現(xiàn)一般性事故隱患，每次扣4分。

⑤、車間、班組安全活動(dòng)未進(jìn)行，臺(tái)賬記錄不完善、呈報(bào)不時(shí)，一項(xiàng)（次）扣0.5分.⑥、發(fā)現(xiàn)隱瞞事故、加倍處罰。

⑦、外工發(fā)生工傷事故時(shí)對(duì)用工單位同樣考核。

2、對(duì)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)科的考核

①、發(fā)生死亡事故，免發(fā)安環(huán)科本月獎(jiǎng)金，免發(fā)公司總經(jīng)理、主管副經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金，減發(fā)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員當(dāng)月50%獎(jiǎng)金。②、發(fā)生重傷事故，免發(fā)安環(huán)科當(dāng)月獎(jiǎng)金，減發(fā)總經(jīng)理、主管副經(jīng)理當(dāng)月50%獎(jiǎng)金，減發(fā)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員20%當(dāng)月獎(jiǎng)金。

安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度

1、公司年初撥出一定數(shù)額的安全獎(jiǎng)金基金，與安全生產(chǎn)考核的各種處罰款，統(tǒng)一作業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金使用。

2、安全獎(jiǎng)勵(lì)資金實(shí)行?？顚Ｓ?，重點(diǎn)用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、對(duì)消除重大事故隱患、提出合理化建議、搶險(xiǎn)救護(hù)等方面做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用。公司安環(huán)科負(fù)責(zé)牽頭制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)消除重大隱患、提出合理化建議等做出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)公司安環(huán)科確認(rèn)后，拿出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、公司每年進(jìn)行一次安全工作綜合考評(píng)。當(dāng)年安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的全部余額，用于安全工作獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為安全先進(jìn)集體和個(gè)人，以及作出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，提高全員參與安全管理的積極性。

安全互保聯(lián)保管理制度

一、安全管理人員必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為。

二、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保車間，車間保全廠。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)派班前必須做好安全講評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

五、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保。即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、高空作業(yè)等由于人員不足時(shí)，可以和當(dāng)班一條線班組長(zhǎng)請(qǐng)求支援，相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排援助。

六、同一崗位的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。

七、獨(dú)立崗位職工除正常進(jìn)行地面操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。

九、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，車間的責(zé)任等。）

安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

1、加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

（1）會(huì)議形式。主要有：安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)安全教育（包括廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，檢查出來的問題及時(shí)發(fā)出整改通知書，并負(fù)責(zé)檢查整改完成情況，同時(shí)寫相關(guān)安全資料。

2．執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗和堅(jiān)持持證上崗制度，加強(qiáng)人員安全教育，督促機(jī)械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程。發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè)。對(duì)不遵守安全規(guī)定的人提出處理意見。

3．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查使用機(jī)械的安全狀態(tài)。對(duì)不符合安全要求的設(shè)備提出改善措施，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)安排人員著手整改。

4．參與機(jī)械事故的調(diào)查分析處理和上報(bào)工作，填寫事故報(bào)告單。

5．組織新進(jìn)工人和即將派駐工地上崗的機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全教育安全學(xué)習(xí)。經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性。

電工作業(yè)規(guī)程

1．電工應(yīng)持證上崗，非電工人員禁止從事電氣作業(yè)。

2．安拆作業(yè)前，電工人員應(yīng)仔細(xì)研讀設(shè)備的電氣線路圖以及電氣部件的安裝方法、順序以及步驟，熟練掌握電氣工作原理。3．機(jī)械拆裝前，電工應(yīng)全面檢查設(shè)備的電氣線路、電氣部件、限位開關(guān)、絕緣和接地情況并符合安全使用要求，確保電氣線路工作正?？煽?。

4．嚴(yán)格按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電氣安裝和調(diào)試工作，對(duì)安裝好的機(jī)械設(shè)備，要做好機(jī)身接零接地工作，要仔細(xì)調(diào)整各安全限位裝置使之動(dòng)作靈敏可靠。

5．作業(yè)中要認(rèn)真遵守電氣、機(jī)械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷事故的發(fā)生，同時(shí)要注意保護(hù)協(xié)同作業(yè)人員的安 全。

機(jī)械修理工操作規(guī)程

1、工作環(huán)境應(yīng)干燥整潔，不得堵塞通道。

2、多人操作的工作臺(tái)，中間設(shè)防護(hù)網(wǎng)，對(duì)面方向工作時(shí)應(yīng)錯(cuò)開。

3、清洗用油，潤(rùn)滑油脂及廢油脂，必須指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂扔。

4、扁鏟、沖子等尾部不準(zhǔn)淬大，出現(xiàn)卷邊裂紋時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。剔鏟工件時(shí)應(yīng)防止鐵屑飛濺傷人，活動(dòng)板手不準(zhǔn)反向使用，打大錘時(shí)不準(zhǔn)戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向不準(zhǔn)有人。

5、用臺(tái)鉗夾工件，應(yīng)夾緊夾牢，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。

6、機(jī)械解體，要用支架，架穩(wěn)墊實(shí)，有回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)者要卡死。

7、修理機(jī)械要選擇平坦緊實(shí)地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩(wěn)。

8、不準(zhǔn)在發(fā)動(dòng)著的車輛下面操作。

9、檢修中的機(jī)械應(yīng)有“正在修理，禁止開動(dòng)”的標(biāo)志，非檢修人員一律不準(zhǔn)發(fā)動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)，檢修中不準(zhǔn)用手伸齒輪箱或用手找正對(duì)孔。

10試車時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意各種儀表、聲響等，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應(yīng)立即停車。

電焊工操作規(guī)程

1、電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

2、電焊機(jī)設(shè)單獨(dú)開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時(shí)應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

3、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。潮濕地點(diǎn)，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

4、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

5、貯存過易燃易爆、有毒物品的容器或管道，必須先清除干凈，并將氖孔口打開。

6、在密閉的金屬容器內(nèi)施焊，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

7、焊接預(yù)熱工件時(shí)，應(yīng)有石棉匝布或擋板等隔熱措施。

8、把線、地線、禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

9、更換場(chǎng)地移動(dòng)把線時(shí)，應(yīng)切斷電源，不得手持把線爬高攀登。

10、清除焊渣，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和面罩。

11、雷雨時(shí)，不得進(jìn)行露天焊接作業(yè)。

12、施焊場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。

13、工作結(jié)束，應(yīng)切斷電源，檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后，方可離開。

第四篇：安全管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

安全管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)、?文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際制訂公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保管理制度，并對(duì)其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。不斷提高公司的安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、協(xié)助總經(jīng)理組建公司各級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工，消防組織，狠抓安全生產(chǎn)、文明施工的基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化安全生產(chǎn)要素，強(qiáng)化安全管理。

三、負(fù)責(zé)起草，編制公司關(guān)于安全生產(chǎn)、?文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制完成后，報(bào)總經(jīng)理審批，打印下發(fā)執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司安全科的全部工作，?負(fù)責(zé)公司關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工和消防工作，對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作的組織協(xié)調(diào)，確保公司安全生產(chǎn)、文明施工和消防工作的順利進(jìn)行，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。

五、參加公司安全生產(chǎn)工作、文明施工會(huì)議。參加公司組織的定期安全生產(chǎn)、?文明施工檢查。組織公司干部、職工安全培訓(xùn)、安全教育，隨時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)、文明施工和消防工作情況，及時(shí)消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)公司安全管理人員的業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)，指導(dǎo)下級(jí)安全人員的工作，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。

七、負(fù)責(zé)組織公司、項(xiàng)目部在工程開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按安全生產(chǎn)、?文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面規(guī)劃布置，為安全生產(chǎn)、文明施工奠定良好基礎(chǔ)。并負(fù)責(zé)辦理工程開工前安全生產(chǎn)許可證。

八、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)、文明施工管理工作計(jì)劃及措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查與考核管理。

第五篇：安全工作管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

安全工作管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)建立完善學(xué)校的安全工作管理體制，指導(dǎo)和副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)作好安全工作計(jì)劃，監(jiān)督安全工作的開成員：具體落實(shí)安全工作計(jì)劃，開展形式多樣的安保障學(xué)校安全工作的開展，并全面負(fù)責(zé)安全工作的組織和指導(dǎo)。加強(qiáng)安全管理，共同搞好學(xué)生的安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)，確保學(xué)校安全“零事故”。展，認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃，指導(dǎo)安全活動(dòng)的開展。每年針對(duì)學(xué)校安全教育工作開展情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下一學(xué)年的安全工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使安全工作規(guī)范化、制度化，確保安全教育確有成效。

全教育活動(dòng)，通過安全活動(dòng)的開展，讓學(xué)生樹立“安全第一”意識(shí)，樹立安全防范意識(shí)，從行為習(xí)慣上讓學(xué)生學(xué)會(huì)必要的自護(hù)自救方法。