第一篇：蒲中平 2011年工作總結(jié)

蒼溪蜀陽單采血漿站工作總結(jié)

歲末將至，寒冬來臨，忙碌的工作總是襯出時間的飛躍，轉(zhuǎn)瞬間2011年即將敲響了告別的鐘聲?；仨?011這一年的時光，我感觸頗多，通過這一年的學(xué)習(xí)工作，我學(xué)到了很多，對單采血漿站也有了更進一步的認識。

在這一年中我工作認真負責(zé)，態(tài)度積極端正，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度, 主動虛心向別人請教，積極努力學(xué)習(xí)別人的長處來彌補自己的不足。遇到不懂之處，積極詢問，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。具有正確的世界觀，人生觀，價值觀。

作為專業(yè)技術(shù)人員，在2011年1月——6月公司派我到長寧漿站學(xué)習(xí)檢驗專業(yè)技術(shù)和管理能力，7月——11月又到江油單采血漿站繼續(xù)學(xué)習(xí)。在這期間，我進一步掌握和熟練了血液標(biāo)本的采集，梅毒，艾滋，乙肝，丙肝等項目的檢測方法。認真學(xué)習(xí)了檢驗科的各項標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程并在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程完成各項檢驗工作。對工作中所需的酶標(biāo)儀，洗板機，純化水機等儀器，熟悉其工作原理及其使用、維護方法。掌握了報廢血漿的銷毀處理辦法和實驗室消毒清潔方法。熟悉實驗室職業(yè)暴露防護方法,并嚴(yán)格實行,增強自己的安全防護意識。認真學(xué)習(xí)了《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》、《全國艾滋病檢測技術(shù)規(guī)范》、《單采血漿站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和檢驗科管理體系文件,知道了檢驗科各個崗位的工作職責(zé),對于各種問題的處理辦法,了解了管理體系的運作方法。

在學(xué)習(xí)中我也參與了血源發(fā)展的宣傳工作，了解了怎樣發(fā)展血

源，對獻漿員提出的各種問題都能合理的解答并積極努力的配合學(xué)習(xí)漿站的血源開發(fā)工作。在對獻漿員的宣傳中我發(fā)現(xiàn)宣傳獻血漿知識要重點講到以下幾點，才能打動獻漿員的心：

一、獻血漿不是賣血,是獻愛心,獻一次血漿就是獻一份愛心；

二、獻血漿是國家大力提倡的行為,是一件光榮的事。

三、獻血漿無損身體健康,并且每次獻漿前都要進行健康檢查,能對身體的健康狀況時時監(jiān)控。

四、獻血漿可以免費注射疫苗。通過這些對獻漿員有利方面的宣傳,可以招募更多的供漿員, 加強了職業(yè)道德建設(shè)，進一步改善了服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量，做到以優(yōu)質(zhì)服務(wù)對待獻血員，使他們感受到我們的關(guān)懷。以優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)留住獻漿員的心,增加獻漿員的滿意程度,還可以帶動更多的人也加入到這一愛心事業(yè)中來,從而保證原料血漿的供應(yīng)。

因工作需要，我在2011年11月份回到本漿站工作，在工作中我積極配合同事做好漿站的建設(shè)工作并根據(jù)學(xué)習(xí)的知識和檢驗科的需要提出合理的建議。多次受公司派遣到劍閣學(xué)習(xí)借鑒其優(yōu)秀之處，并參與了劍閣漿站的驗收工作，認真記錄了專家檢查驗收的指導(dǎo)意見，根據(jù)專家的意見對我站的不足之處加以改進。參與了我站的獻血漿宣傳動員工作，為獻血漿宣傳工作做好各項準(zhǔn)備和服務(wù)。積極參與我站質(zhì)量文件體系的編寫工作，順利的完成了檢驗科的文件體系和管理制度的編寫。

在這一年的學(xué)習(xí)中，我雖然收獲頗豐，但是還有很多不足，在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，虛心求教，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己,不斷充實自己。努力提升自己的事業(yè)心和責(zé)任心, 一如既往的理論聯(lián)系實際并從實踐中學(xué)習(xí),增加自己的工作經(jīng)驗,提高自身的綜合能力，為我們新漿站的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量。

漿站開業(yè)在即，還有很多事情需要我們大家的共同努力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我相信有我們大家的共同努力,我們漿站的發(fā)展一定紅紅火火!

總結(jié)人：蒲中平

2011年11月26日

第二篇：檢驗科工作總結(jié)蒲中平

檢驗科總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過去，現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

經(jīng)過在長寧、江油近一年的學(xué)習(xí)，進一步的強化了檢驗方面的專業(yè)知識，對檢驗科的工作流程有了更深的了解和掌握，能熟練的操作各種檢驗儀器和完成各項檢驗項目的檢測。參與長寧漿站的血源招募工作，為血源開發(fā)積累了一定的經(jīng)驗。在學(xué)習(xí)工作中我虛心求教,積極努力學(xué)習(xí)其他漿站的先進知識，為我們漿站的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。遇到不懂之處，積極詢問各位老師，對各種問題的處理積累了豐富的經(jīng)驗。在業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，努力提高自己的知識水平，在2011年5月的職稱考試中一次性通過，取得了檢驗士職稱；參加了艾滋病上崗培訓(xùn)、核酸檢測培訓(xùn)及信息檔案管理培訓(xùn)并取得合格證，為漿站的開業(yè)做好了準(zhǔn)備。

2011年11月，因工作需要，從江油回到漿站，與同事配合一起研究起草了本站的質(zhì)量管理體系文件并起草了檢驗科的SOP；參與了血源宣傳的啟動工作；多次到劍閣學(xué)習(xí)借鑒其優(yōu)秀之處，并參與了劍閣漿站的驗收工作，認真記錄了專家檢查驗收的指導(dǎo)意見，根據(jù)專家的意見對我站的不足之處加以改進。接收檢驗科實驗工作臺并指導(dǎo)安裝工人安裝在指定位置，參與漿站標(biāo)示牌的設(shè)計制作。

漿站開業(yè)在即，還有很多事情需要我們大家的共同努力。新的一

年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我相信有我們大家的共同努力,我們漿站的發(fā)展一定紅紅火火!

2012年檢驗科工作計劃

根據(jù)漿站的發(fā)展規(guī)劃要求及實際情況，現(xiàn)對2012年工作作如下計劃：

1、配合同事做好漿站開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

2、仔細梳理本科室的質(zhì)量管理文件體系，對不足之處做出改進。

3、組織本科室人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，做好各項培訓(xùn)記錄，為開

業(yè)做好準(zhǔn)備。

4、在開業(yè)后認真仔細的做好各項檢驗工作，力爭又快又好的完成各項血液檢驗任務(wù)。

5、積極參與省上組織的室間質(zhì)評活動，力爭各項成績達優(yōu)。

6、根據(jù)各種法律法規(guī)要求細化科室管理，加大科室監(jiān)督管理力度，把各類差錯控制在萌芽狀態(tài)，認真對待每一個小差錯，杜絕差錯的再次發(fā)生。

7、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，為獻漿員營造良好的環(huán)境氛圍。

檢驗科：蒲中平

第三篇：蒲中平讀《海底撈》有感

讀“海底撈”之感想

初聞《海底撈你學(xué)不會》不禁感到疑惑，“海底撈”是什么？有什么值得學(xué)習(xí)？為什么又學(xué)不會？經(jīng)過仔細閱讀，我終于明白作者為什么敢說“海底撈你學(xué)不會”！海底撈雖然只是火鍋店，可是能將火鍋店做成品牌并且能在餐飲業(yè)獨占鰲頭，確實有很多地方值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，尤其是海底撈的服務(wù)理念和管理理念！

閱讀“海底撈”使我認識到了什么是服務(wù)意識，服務(wù)意識就是全體員工在與企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望和意識。即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望。不管是什么行業(yè)，都知道要為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客滿意，可是說起來容易，真正做到的又有多少呢？服務(wù)不是一句空話，它需要員工用心的、實實在在的去做！從“海底撈”中，我們不難看出，海底撈之所以這么火爆正是因為他的員工熱情主動的為顧客提供了周到的服務(wù)，得到了顧客的好感，增加了顧客的回頭率！而對于我們血漿站來說，為獻漿員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是必要的，獻漿員對于漿站的滿意程度將直接影響到漿站的采漿量，只有讓獻漿員感到漿站家一般的關(guān)懷，他們才能常來獻漿、才能帶動更多的人參與到獻血漿的隊伍中來！那么要如何讓員工主動用心的為獻漿員服務(wù)呢？那就要充分調(diào)動每位員工的主動性，激發(fā)出每一名員工的工作熱情和潛能，這才是漿站成功的靈魂。要讓員工感到漿站是自己的家，漿站的發(fā)展就是自家的發(fā)展才能用心的為漿站的發(fā)展貢獻自己的力量！海底撈的管理理念也很新穎，他們給予員工充分的信任，放權(quán)于員工，讓每名員工都成為企業(yè)的管理者。并且，在給員工充分放權(quán)的同時，他們還為員工提供發(fā)展平臺，給員工以動力，尤其是為這些“三無”員工打開了一扇通往成功之門，讓他們相信通過努力他們就會成功。在海底撈，各級干部的選拔一不看學(xué)歷、二不看關(guān)系，只看能力，你有能力就能得到重用，海底撈中很多的管理階層都是“三無”人員，因為他們有能力，所以得到企業(yè)的任用！每一個企業(yè)都有自己的一套管理規(guī)定和流程，海底撈也不例外，但是在執(zhí)行過程中，海底撈始終秉承著公平公正的原則，不袒護，不講情面，在員工中形成了一種健康的環(huán)境和氛圍。而且在海底撈中，員工之間、崗位之間都能互相配合，互相幫助，對待工作不推諉、不拖拉，對于自己分外的工作都能主動幫忙！對于漿站來講，這些優(yōu)秀的經(jīng)驗就是我們應(yīng)該從海底撈身上學(xué)到的，要想辦法讓員工像海底撈員工那般快樂地工作！才能發(fā)揮每位員工的潛能，把我們的漿站建設(shè)、發(fā)展的更好！

我相信只要我們共同努力，必定能讓我們的漿站發(fā)展的紅紅火火！

蒲中平

2012-1-15

第四篇：蒲家小學(xué)校資助工作總結(jié)

蒲家小學(xué)校資助工作總結(jié)

做好貧困生的資助工作是實踐教育科學(xué)發(fā)展的重要體現(xiàn)，是為人民謀利益、鞏固教育成果的重要手段。2015學(xué)，在縣教資助中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我校校長高度重視貧困生資助工作，按縣教委的統(tǒng)一部署，認真貫徹上級的相關(guān)文件精神，全面落實黨和國家的資助政策，緊緊圍繞貧困生資助工作的目標(biāo)，以實施“補助”工作為重點，以社會捐資幫助為補充，實行學(xué)校補助與社會助學(xué)相結(jié)合來開展工作。一年來,我們求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，努力構(gòu)建了蒲家小學(xué)貧困生資助工作體系，加大了對貧困學(xué)生的資助力度，做到了不讓一名學(xué)生因為家庭貧困而影響學(xué)習(xí)，愛心助學(xué)工作取得顯著成績.現(xiàn)將2015學(xué)貧困生資助工作情況總結(jié)如下：

一、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全了工作機構(gòu)。

為了抓好扶貧助學(xué)工作，成立了扶貧濟困工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長，分管副校長具體落實，學(xué)校行政為成員，開學(xué)初，學(xué)校提出“百名教師進千家，溫暖送進每一戶”教師家訪，要求各學(xué)校開展對貧困生的摸底工作，摸清貧困生家庭狀況，做好所有有學(xué)生及貧困生的建檔工作，明確助學(xué)思路，然后有計劃有步驟地實施。

二、深入思考,認真總結(jié),對全年貧困生助學(xué)工作的回顧。

一年來,在上級部門的親切關(guān)懷下，在各位班主任的共同努力下，2015學(xué)，資助貧困學(xué)生（愛心午餐、生活補助）共計140多人，我們積極爭取社會力量的捐助（留守兒童），共計160多人。

1、規(guī)范操作流程，狠抓過程管理

1）對困難學(xué)生實施減免相關(guān)費用及實施補助的工作是實施義務(wù)教育的經(jīng)常性工作，任務(wù)重，責(zé)任大。一年來，我們實行資助活動公示、公開，增強資助工作透明度。公開、公正做好貧困資助的發(fā)放工作。對助學(xué)金的發(fā)放，我們嚴(yán)格按制度辦事，經(jīng)過申請、班級評議、公示、審核確定等幾個階段，接受監(jiān)督，確保有限的資金發(fā)放到最需要的貧困學(xué)生手中。校長負責(zé)對各學(xué)校資助工作及資料檔案進行檢查。

2）為了進一步規(guī)范操作流程，保證助困名額的確定、教材發(fā)放等各個環(huán)節(jié)都做到公平、公正、公開。減免資助均由學(xué)生本人、學(xué)生家長提出審請,班主任簽字，校長審核蓋章后，資料檔案由學(xué)校保存。通過將貧困生檔案資料建立專檔，加大了資助面，避免多頭資助，重復(fù)救助。

2、落實專項資金，狠抓好資金籌

①規(guī)范飲用奶發(fā)放工作，嚴(yán)格按上級文件要求對所屬學(xué)生進行每生每周3盒牛奶發(fā)放，將教委的溫暖惠及到每一位學(xué)生。

②加大救助的爭資、引資工作力度。堅持政府救助為主、社會捐贈為輔的原則，多渠道籌措資金，逐步落實補助貧困學(xué)生的補助。廣泛開展經(jīng)常性助學(xué)籌資活動，充分發(fā)揮社會力量在資助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生就讀方面的積極作用。

2、加大宣傳力度，強化監(jiān)督檢查 1）加大資助貧困生政策的宣傳力度。一方面開學(xué)初，學(xué)校通過專欄、新生入學(xué)須知以及利用會議向貧困生宣傳國家、縣教委和學(xué)校資助貧困生的政策、措施，讓家長、學(xué)生、教職工對有關(guān)資助措施應(yīng)知盡知。另一方面學(xué)校加強對資助工作操作程序、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，杜絕違法違紀(jì)行為，公布舉報電話，主動接受社會監(jiān)督。

2）救助資金要嚴(yán)格執(zhí)行帳務(wù)管理制度，分配、使用和發(fā)放實行集體研究制度。嚴(yán)格規(guī)范程序，確保救助金發(fā)放規(guī)范，杜絕救助資金在發(fā)放過程中代簽、代管、托管、隔期發(fā)放、滯留、截留、頂冒等違規(guī)違紀(jì)行為，確保救助資金發(fā)放及時、足額、準(zhǔn)確，總支負責(zé)對各校情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保良好的救助保障環(huán)境。

三、今后的工作打算

貧因生資助是一項長期系統(tǒng)而艱巨的工作，是構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建人民滿意教育的有效保證。經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但要想長期做好任重而道遠。今后，我們要注意加強以下幾方面工作：

1、進一步加強對貧困學(xué)生資助的宣傳工作。助學(xué)貧困生是一件非常有意義的事情，光靠幾個人是無法做得最好的。因此，利用蒲家的資源優(yōu)勢，深入宣傳，積極聯(lián)系社會各界，發(fā)動社會力量，來幫助貧困家庭學(xué)生。

2、進一步做好貧困學(xué)生檔案資料的更新工作。做好貧困生助學(xué)工作是一件非常繁雜的事情，每學(xué)期需要隨時注意數(shù)據(jù)的更新。

3、進一步加強對貧困學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。貧困生助學(xué)工作除了給貧困家庭學(xué)生提供一定的物質(zhì)保證外，還應(yīng)加強對學(xué)生的思想教育，培養(yǎng)他們的感恩意識，注意隨時了解他們的思想動態(tài)，在心理上給予他們正確的引導(dǎo)。

2015年12月

第五篇：中平能化班組長培訓(xùn)

強力推進班組長安全培訓(xùn) 筑牢企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展根基

中平能化集團

中平能化集團是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營，擁有兩家上市公司的特大型能源化工集團。2009年，我們集團公司原煤產(chǎn)量4500萬噸，營業(yè)收入突破800億元，中國500強排名第80位，現(xiàn)有職工15.7萬人，其中班組長 10550名。由于班組長身處“兵頭將尾”，且責(zé)任大、任務(wù)重，我們始終把班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程來抓，把班組長安全培訓(xùn)作為戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性任務(wù)來抓。

一、建章立制，提高班組長安全培訓(xùn)的規(guī)范性 班組長安全培訓(xùn)是一項長期性的工作，需要靠完備的制度作保障。我們在分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了《加強班組長安全培訓(xùn)的實施意見》等規(guī)范性文件，逐步實現(xiàn)班組長安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）建立健全班組長安全培訓(xùn)制度

嚴(yán)格班組長資格準(zhǔn)入制度。堅持“先培訓(xùn)、后任職”的原則，班組長任用前必須進行規(guī)范化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后集團公司專門頒發(fā)《班組長安全培訓(xùn)合格證》，與國家規(guī)定的班組長安全資格證、安全操作資格證（分工種）一同

作為任職條件，“三證”齊全方可上崗，嚴(yán)把班組長準(zhǔn)入關(guān)。

規(guī)范班組長培訓(xùn)制度。集團公司統(tǒng)一安排，基層單位具體實施、職教部門組織考核，采取首席工程師、首席技工工作室?guī)?、“技術(shù)大拿”輔導(dǎo)、現(xiàn)場集中實操訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練等形式，做到月集訓(xùn)不少于兩天，年業(yè)余培訓(xùn)不少于20學(xué)時，三年脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于48學(xué)時。2009年對井下6264名班組長全部脫產(chǎn)輪訓(xùn)一遍。

實行班組長素質(zhì)評價制度。每年對班組長安全素質(zhì)、操作技能、管理水平和文化素質(zhì)進行考核評價，考核不達標(biāo)的限期培訓(xùn)，仍不合格的取消任職資格。

完善班組長培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。建立集團公司總經(jīng)理親自抓安全培訓(xùn)的機制，并把班組長安全培訓(xùn)作為重點，層層落實責(zé)任?；鶎訂挝话寻嘟M長安全培訓(xùn)作為“一把手”工程，列入工作考核指標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

（二）深入推進“3631”班組長培訓(xùn)工程

結(jié)合我們實際，組織實施了班組長“3631”培訓(xùn)工程：即每年脫產(chǎn)培訓(xùn)班組長3000人次，業(yè)余培訓(xùn)6000人次，每3年對所有班組長全部脫產(chǎn)培訓(xùn)1遍。一是建立常態(tài)化班組長培訓(xùn)機制。制定班組長培訓(xùn)計劃和三年規(guī)劃，做到月度有安排，季度有檢查，有考核，規(guī)劃有總結(jié)；堅持理論與實踐相結(jié)合，筆試與實操相結(jié)合，嚴(yán)格考試，嚴(yán)格發(fā)證。二是建立集中與分散相結(jié)合的業(yè)余培訓(xùn)制度。職教中心每月

開辦兩期開放式培訓(xùn)班，公布培訓(xùn)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，班組長自主選擇；各系統(tǒng)、區(qū)隊每月組織培訓(xùn)不少于4次，各班組長參加不少于2次，職教部門負責(zé)統(tǒng)計，做到季公布、年考核，并與班組創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤。三是拓寬培訓(xùn)渠道。通過技術(shù)夜校、班組長大講堂、讀書論壇、網(wǎng)絡(luò)課程等，滿足隨時隨地的學(xué)習(xí)需要。

（三）大力實施后備班組長安全培訓(xùn)

健全后備班組長培養(yǎng)機制，旨在徹底改變班組長使用隨意性強、變化快、重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，真正把素質(zhì)高、能力強、職工信服的同志放在班組長崗位上。一是把后備班組長納入培訓(xùn)計劃，經(jīng)區(qū)隊（車間）推薦、“戰(zhàn)線”（系統(tǒng)）審查，與現(xiàn)任班組長統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。2009年培訓(xùn)后備組長3160人次，今年截止5月份已經(jīng)培訓(xùn)1600人次。二是開展“假如我是班組長”大討論，每年組織一次，通過征文、演講、報紙宣傳、電視報道等形式，強化后備班組長崗位意識。三是開展傳幫帶活動，每名現(xiàn)任班組長至少幫帶一名后備人員，工作上指導(dǎo)幫助，技術(shù)上幫扶提高，實踐中傳授經(jīng)驗，帶出了十一礦牛建彬、香山礦宋增曉等一大批優(yōu)秀班組長。

二、模塊培訓(xùn)，提高班組長安全培訓(xùn)的針對性 班組長安全培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，我們采取培訓(xùn)部門統(tǒng)一安排、職能部門分工協(xié)作的方式，實施“四大模塊”培訓(xùn)。

一是安全素質(zhì)培訓(xùn)。由職教和安監(jiān)部門負責(zé)，礦長、分管礦長、區(qū)隊長授課，側(cè)重于法律法規(guī)、自救互救、操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容，與安全資格復(fù)審相結(jié)合，強化安全意識和技能培訓(xùn)，增強自覺抵制“三違”能力和處置突發(fā)事件能力，切實做到自己不違章，并帶動班組成員不違章。

二是技能素質(zhì)培訓(xùn)。由技術(shù)部門和區(qū)隊負責(zé)，抽調(diào)“技術(shù)大拿”、崗位能手、業(yè)務(wù)尖子現(xiàn)場指導(dǎo)，以“工作室”為平臺對班組長定期集訓(xùn)，以綜機廠、機修廠為陣地開展技術(shù)比武、崗位練兵，以區(qū)隊“三個一”活動為載體開展日常培訓(xùn)，強化新知識、新技術(shù)、新工藝、新裝備培訓(xùn)，確保班組長崗位是“能手”、技術(shù)是“標(biāo)兵”、班組是“領(lǐng)頭羊”。

三是管理素質(zhì)培訓(xùn)。由各級工會部門負責(zé)，外請專家，內(nèi)聘行家，針對職工權(quán)利義務(wù)、現(xiàn)場管理、民主管理、團隊建設(shè)等熱點難點問題，采取專家講座、專題研討、現(xiàn)場交流等形式，強化班組長管理知識培訓(xùn)，提升管理素質(zhì)，努力打造紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、能戰(zhàn)斗、保安全的“白國周式班組”。

四是文化素質(zhì)培訓(xùn)。由各級宣傳部門負責(zé)，突出企業(yè)文化、職業(yè)道德、人本理念等教育，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過勞模報告、讀書論壇、教育專欄等形式，進行理念引領(lǐng)、人文熏陶、行為塑造，培養(yǎng)班組長關(guān)心人、理解人的親情管理意識，和為人正派、辦事公道、作風(fēng)民主的思想 4

品質(zhì)，塑造具有中平能化特色的和諧班組、親情班組文化。

三、創(chuàng)新方式，提高班組長安全培訓(xùn)的多樣性

（一）開展“影視化”教學(xué)。減少、杜絕“三違”和安全事故，班組長是關(guān)鍵。我們每年都要征集篩選有關(guān)杜絕習(xí)慣性“三違”和典型事故案例的素材，組織專家制作影視教學(xué)片，僅2009年就制作了“三違”和事故案例教學(xué)片61例，通過場景再現(xiàn)、過程還原、專家點評，增強感染力、震撼力。在班組長培訓(xùn)中，我們還開設(shè)了事故案例分析課，組織班組長學(xué)習(xí)案例、講評案例，培養(yǎng)防范事故的能力。同時，我們刻錄光盤送區(qū)隊，集團電視臺、人事培訓(xùn)網(wǎng)每天四時段循環(huán)播放，區(qū)隊、班組組織收看討論，提高培訓(xùn)實效。

（二）開展“互動式”教學(xué)。為改變班組長在培訓(xùn)教學(xué)中被動接受現(xiàn)象，培訓(xùn)教師都要事先擬定講授“課題”、明確討論“話題”，請班組長登臺發(fā)言，通過問題引導(dǎo)、分析討論，鼓勵班組長互動參與。如礦長、區(qū)隊長授課時圍繞“煤礦生產(chǎn)需要什么樣的班組長”、“職工心目中的班組長”，班組長發(fā)言時圍繞“我是怎樣當(dāng)好班組長的”、“我是如何處理三違的”等話題，展開討論，實現(xiàn)“學(xué)員與教師、學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與領(lǐng)導(dǎo)”之間的交流互動；培訓(xùn)結(jié)束每名班組長撰寫學(xué)習(xí)心得并現(xiàn)場交流，礦、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，通過對問題的爭論，既達到解決問題的目的，又促進了溝通交流。

（三）開展崗位實戰(zhàn)訓(xùn)練。為打造知識型、創(chuàng)新性班組，從2009年起，集團公司推行大學(xué)生進班組制度，新進大學(xué)生全部安排到一線班組實踐鍛煉，堅持學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上檢驗。單位組織實踐經(jīng)驗豐富的人員組成“導(dǎo)師團”，與新進大學(xué)生結(jié)對子和簽訂“導(dǎo)師帶徒合同”，確保大學(xué)生們盡快成長為合格的技術(shù)礦工，對有能力有潛質(zhì)的大學(xué)生重點培養(yǎng)，優(yōu)先安排到班組長崗位。如集團公司六礦大學(xué)生班組共有12人，全是大學(xué)生或研究生，平均年齡27歲，負責(zé)河南首套、全國一流的國產(chǎn)自動化綜采設(shè)備的操作和維護，7項科技成果彌補了設(shè)備本身的不足，2009年班組生產(chǎn)原煤150萬噸，是集團年輕化知識型班組的杰出代表。

（四）開展“教育日”活動。為推動班組建設(shè)和班組長安全培訓(xùn)工作深入開展，強化創(chuàng)建明星班組、爭當(dāng)優(yōu)秀班組長意識，我們把3月3日確定為“交流表彰日”（中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)日），6月30日確定為“班組長聯(lián)誼日”（中平能化集團班組建設(shè)推進會召開日），11月3日確定為“學(xué)習(xí)觀摩日”（全國煤礦學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議召開日），及時總結(jié)班組工作經(jīng)驗，為班組長提供更多的學(xué)習(xí)教育機會。

四、示范引領(lǐng)，提高班組長安全培訓(xùn)的實用性 白國周作為中平能化集團培養(yǎng)出的優(yōu)秀班組長的杰出

代表，以其“六個三”為主要內(nèi)容的班組管理法，創(chuàng)造出了22年班組安全生產(chǎn)無事故的奇跡。我們專門編寫了《白國周班組管理法》學(xué)習(xí)資料，制作了宣傳教育片，將“白國周班組管理法”作為班組長培訓(xùn)的重點內(nèi)容，與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，與“雙述”培訓(xùn)相結(jié)合，使“白國周班組管理法” 進課堂、進區(qū)隊、進班組。同時，組織了“白國周班組管理法”巡回報告8場，組織2360人次現(xiàn)場參觀，并請白國周到基層現(xiàn)身說教22場，取真經(jīng)，學(xué)實招。還開展了“學(xué)習(xí)白國周，班組找差距”活動，通過班組長協(xié)會、研究會，開展研討與探索，通過礦、區(qū)隊、班組、職工四級學(xué)談、訪談，學(xué)習(xí)領(lǐng)會“白國周班組”管理理念和管理方法。

在開展班組長安全培訓(xùn)的實踐中，我們最深刻的體會有三點：一是班組長培訓(xùn)必須下“真勁”，不搞花架子，只有扎扎實實，才能出實效。二是班組長必須練“真功”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高管理和技術(shù)水平，才能建安全班組，創(chuàng)優(yōu)秀班組。三是班組長考核必須動“真格”，不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗、考核不合格不上崗，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)。

以上是我們在班組長培訓(xùn)方面做的一些有益探索，雖然取得了一些成績，但我們也深感還有大量工作要做，與國家要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗相比還有不小差距。我們將以此次會議為契機，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗和做法，為全面提升煤礦安全管理水平做出新的貢獻。