第一篇：海關(guān)選拔副處長競爭上崗面試題本(一)

海關(guān)副處長競爭上崗面試題本

（一）導(dǎo)入語

歡迎你參加面試。今天的面試采取問答的方式，就是我們提問，你來回答。通過這種方式，增加對你的了解。參加面試人員通用必答題7個(gè)問題，抽簽選擇題有2個(gè)問題，各位考官還可能隨機(jī)提問一些問題。時(shí)間掌握在30分鐘以內(nèi)。請你掌握好時(shí)間，爭取用比較簡短的語言，盡量將你要表達(dá)的內(nèi)容講出來。不必緊張，預(yù)祝你取得好成績。

準(zhǔn)備好了嗎？好，我們現(xiàn)在開始。

1、如果你競爭成功，請你結(jié)合所申報(bào)部門的業(yè)務(wù)談一下怎樣履行好副處長職責(zé)？

測試要素：綜合業(yè)務(wù)能力

2、參加這次競爭上崗，你認(rèn)為自己有什么長處和

1優(yōu)勢，有什么不足？

測試要素：自我認(rèn)知，求實(shí)精神。

3、工作很難方方面面都照顧到，比如：

①海關(guān)監(jiān)管中的“方便與嚴(yán)密”；

②案件處理中的“合法不合理與合理不合法”； ③個(gè)別時(shí)候在業(yè)務(wù)工作中的“關(guān)長滿意與主管關(guān)長滿意”；

④履行職責(zé)過程中的“組織原則與個(gè)人感情”等等。

請你結(jié)合在實(shí)際工作中的體會，談一談對上述問題的看法。

測試要素：邏輯思維能力

4、你在近兩年的工作中，有沒有過你認(rèn)為比較滿意的一次決策？如果有，請說明一下當(dāng)時(shí)的情形和你考慮、處理這個(gè)事情或者工作的過程。如果沒有，請談?wù)勀阏J(rèn)為什么樣的決策是你滿意的。

測試要素：決策能力

5、假設(shè)在你主管的處室，經(jīng)過組織的培養(yǎng)，產(chǎn)生了一個(gè)十分典型的先進(jìn)人物，關(guān)黨組決定召開表彰大會予以表彰并重獎，由你負(fù)責(zé)籌備會議。就在大會召開的前一天，該同志因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，造成了一個(gè)工作上的重大失誤，在社會上有一定的反響。這時(shí)，需要由你作出決策，你會如何處理這件事？

測試要素：應(yīng)變能力

6、在關(guān)區(qū)關(guān)長會上，關(guān)黨組提出：在長春關(guān)區(qū)實(shí)施干部末位調(diào)整、淘汰制度。請你結(jié)合現(xiàn)在或所申報(bào)部門的特點(diǎn)，談?wù)剳?yīng)當(dāng)如何做好這項(xiàng)工作？

測試要素：工作思路

7、假設(shè)這次競爭你被組織任命為本關(guān)某一部門的領(lǐng)導(dǎo)，而你對這個(gè)新部門的情況并不十分了解，業(yè)務(wù)也不夠熟悉，恰在這時(shí)，關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定讓你帶隊(duì)，組織幾個(gè)相關(guān)處室，共同對你新去的部門主管的一項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)查研究，提出能夠解決問題的方案。經(jīng)過初步了解，你得知幾個(gè)相關(guān)部門的意見還不一致，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一還有些困難，在這種情況下，你會怎樣組織開展工作？

測試要素：組織協(xié)調(diào)能力

第二篇：面試題本一

面試題本

（一）1、“金無足赤，人無完人”。你有什么缺點(diǎn)和不足?假如您被正式錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作人員，你的缺點(diǎn)和不足會不會影響到本職工作，你怎么克服?

2、作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作人員，領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一場關(guān)于各村“一事一議”專項(xiàng)資金使用情況的調(diào)查活動，你會怎么做?

3、十八大以來，反腐敗工作成效顯著，但也有人說：“反腐敗，反腐敗，越反越腐敗”。你怎么看?

第三篇：社保中心競爭上崗面試題(一)

社保中心競爭上崗面試題

（一）1、鄧小平說：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威，你對此怎么看？

2、請你結(jié)合自己的工作，談?wù)勅绾翁岣吖ぷ餍埽?/p>

社保中心競爭上崗面試題

（二）1、如果在這次競爭上崗中你當(dāng)選為科長，請問你怎樣在群眾中迅速樹立自己的威信？

2、對部分效益較好的單位不愿參加社會保險(xiǎn)，你應(yīng)該如何去做工作？

第四篇：面試題(領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗)

由你組織實(shí)施某項(xiàng)活動（應(yīng)該怎樣組織）

（1）請示領(lǐng)導(dǎo)，明確活動的目的與要求；

（2）調(diào)查了解，擬定計(jì)劃：活動目的，邀請人員，材料準(zhǔn)備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費(fèi)申請以及其他所需事項(xiàng)等具體內(nèi)容；

（3）把計(jì)劃呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，修改完善；

（4）組織工作班子，科學(xué)分解任務(wù)、分工具體實(shí)施；

（5）加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，具體落實(shí)；

（6）搞好總結(jié)，反饋匯報(bào)，相關(guān)資料存檔。

人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）

（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；

（2）尊重對方，從主客觀兩個(gè)方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—

責(zé)任在我：要主動承認(rèn)錯(cuò)誤、迅速改正、求的諒解；

責(zé)任在他人：也要檢討個(gè)人在團(tuán)結(jié)共事、工作方法等方面的不足，求得認(rèn)可，共同前進(jìn)。

（3）搞好自我批評，改正缺點(diǎn)和不足，改進(jìn)工作思路和方法；

（4）主動溝通，相互理解，搞好團(tuán)結(jié)；

（5）堅(jiān)持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。

你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個(gè)人利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

（1）要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足

（2）知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

（3）要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時(shí)要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個(gè)月后，效果并不理想。你怎么辦？

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

你到新單位上任后，第一次召開分管處室負(fù)責(zé)人會議，在布置工作時(shí)有一位同志當(dāng)場表示不服從安排。此時(shí)，你怎么辦？

1、冷靜分析下級反對的具體原因；

2、若安排有誤，進(jìn)一步調(diào)查研究，及時(shí)修訂；

3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；

4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。

在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。

① 把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③ 處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。

4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

一天你正在辦公室值班，突然闖進(jìn)來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？

（1）首先要冷靜，不能發(fā)火。

（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。

（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后

再談。

假設(shè)你的手頭有好幾項(xiàng)工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項(xiàng)工作任務(wù)。你感覺到完成這項(xiàng)工作有困難，你如何處理這個(gè)矛盾？

（1）及時(shí)用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工

作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。

（2）同時(shí)，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請其他同志完成。

有人說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。又有人說：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒有喝。你怎么看？

（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)。兩句話并不矛盾

（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團(tuán)隊(duì)合作的有效

機(jī)制，人多反而誤事。

請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦？

（1）要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話，指出處

理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑颍偨Y(jié)汲取教訓(xùn)，并找出解決

問題的辦法。

（3）要給予體諒。主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。

有人說：科室副職就是配角，科長怎么安排怎么干就行。請談?wù)勀銓@句話的認(rèn)識。

（一）這種說法有一定的道理，但全面。

（二）作為科室副職，必須有配角意識，認(rèn)真

做好科長交辦的任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)科長權(quán)威。

（三）作為科室副職還應(yīng)

明確權(quán)責(zé)，積極主動的開展工作，在做好科長交辦任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)

揮參謀助手作用，從全局工作出發(fā)，積極建言獻(xiàn)策，協(xié)助科長做好本科室的工

作。

如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？

（1）擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作。（2）工作積極主動，拾遺補(bǔ)

缺，做到工作到位不越位（3）以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同志，化解矛盾，形

成干好工作的合力。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握一定的權(quán)力，你若走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對正確運(yùn)用這一權(quán)力有何考慮？

（1）權(quán)力是人民給的，只能為人民掌權(quán)用權(quán)，而不能搞以權(quán)謀私；（2）作為一名科級干部，要堅(jiān)持執(zhí)行中央、省、有關(guān)的方針政策，切實(shí)履行職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)；

（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。

談?wù)勀銓喂虡淞⒖茖W(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識？

科學(xué)發(fā)展觀就是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展的發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀是一個(gè)內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論是馬克思主義，第一要是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。

科長是辦公室的一個(gè)重要層次，你如果競爭上科長這個(gè)職務(wù)將怎樣做好工作？

（1）熟悉情況，明確職責(zé)，盡快進(jìn)入角色。（2）發(fā)揮每個(gè)同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用（4）嚴(yán)格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶好隊(duì)伍，樹好形象（5）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關(guān)心同志們的學(xué)習(xí)、工作和生活，激發(fā)工作熱情。

一名科員因認(rèn)識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應(yīng)該怎么辦？

（1）對其進(jìn)行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排（2）認(rèn)真聽取這名科員的意見，分析利害，做好思想工作，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識上的統(tǒng)一（3）健全民主決策程序，鼓勵(lì)每個(gè)人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認(rèn)真執(zhí)行。

第五篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？

答題思路（僅供評委參考）

①把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。

②同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價(jià)這種現(xiàn)象？

答題思路（僅供評委參考）

①表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系

②樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。

③嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

④落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

一、許振超是青島港的吊車司機(jī)，一個(gè)只有初中文憑的橋吊專家，一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。作為一個(gè)水利工作者，應(yīng)學(xué)習(xí)許振超那些精神？

【參考答案要點(diǎn)】：

1.學(xué)習(xí)許振超強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。

2.學(xué)習(xí)許振超與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新精神，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。

3.學(xué)習(xí)許振超困難面前不彎腰的實(shí)干精神，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的模范。

4.學(xué)習(xí)許振超趕超世界一流的豪邁志氣。

二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問題，單位把這項(xiàng)工作交由你組織，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計(jì)劃性差。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

【參考答案要點(diǎn)】：

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。

4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。但實(shí)施兩個(gè)月后，效果并不理想。你怎么辦？

（計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張?jiān)迫囊痪渲晾砻?，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；

2、手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個(gè)科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；

2、在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；

3、制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

4、合理分工，明確職責(zé)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；

2、抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；

3、重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；

4、工作目標(biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。

一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個(gè)人利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足 ②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時(shí)要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）：①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié)所在。

③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時(shí)要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你談?wù)勀愕目捶ā?/p>

[測試綜合分析能力]

參考要點(diǎn)：

1、辯證分析兩種觀點(diǎn)；

2、樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權(quán)力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個(gè)月后，效果并不理想。你怎么辦？

[測試計(jì)劃決策能力]

參考要點(diǎn)：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。

[測試組織協(xié)調(diào)能力]

參考要點(diǎn)：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時(shí)，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？

[測試應(yīng)急應(yīng)變能力]

參考要點(diǎn)：

1、把握會議主題和進(jìn)程，鼓勵(lì)、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評幫助。

一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足。

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價(jià)，可以看出態(tài)度端正

中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。

差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計(jì)劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。