第一篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？

[答題思路]：

①把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。

②同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

二、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

【答案要點(diǎn)】：

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色。

2．?dāng)[正位置，按照分工，理清工作思路。

3．制訂工作計劃，明確目標(biāo)，采取措施，抓好落實(shí)，干出成績。

4．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo)？

參考要點(diǎn)：

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；

2、抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；

3、重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；

4、工作目標(biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。

四、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

參考要點(diǎn)：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

五、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

六、支行內(nèi)一名工作人員工作中出現(xiàn)了違紀(jì)，你作為紀(jì)委書記如何處理？

答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補(bǔ)在單位和社會造成的影響；

（3）視情況提出處理意見，向支行行長匯報；

（4）作為紀(jì)委書記要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對行內(nèi)人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

七、支行有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為紀(jì)委書記應(yīng)如何處理？

答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。

八、你作為紀(jì)委書記，如何提高支行風(fēng)行建設(shè)？

（1）要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，提高大家的思想認(rèn)識水平。

（2）要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范職工的服務(wù)行為。

（3）要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時查處行內(nèi)違規(guī)、違紀(jì)行為。

九、你作為紀(jì)委書記如何調(diào)動職工的積極性？

答辯要點(diǎn)：

（1）向工作人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；

（3）對表現(xiàn)好的及時表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)正氣，獎罰分明；

（4）關(guān)心體貼工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

十、你作為一名工行職工應(yīng)該是如何維護(hù)工行的良好形象？

答辯要點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好本職工作；

（2）堅持講政治，講大局，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性；

（3）弘揚(yáng)正氣，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，自覺遵紀(jì)守法，不說有損工行形象的話，不做有損工行形象的事。

十一、假如你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，發(fā)現(xiàn)行里人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進(jìn)，樹立正氣；

（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)；

（4）切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。

第二篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中?！按题碚摗闭J(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？

答題思路（僅供評委參考）

①把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。

②同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？

答題思路（僅供評委參考）

①表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系

②樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。

③嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

④落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

一、許振超是青島港的吊車司機(jī)，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。作為一個水利工作者，應(yīng)學(xué)習(xí)許振超那些精神？

【參考答案要點(diǎn)】：

1.學(xué)習(xí)許振超強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。

2.學(xué)習(xí)許振超與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新精神，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。

3.學(xué)習(xí)許振超困難面前不彎腰的實(shí)干精神，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的模范。

4.學(xué)習(xí)許振超趕超世界一流的豪邁志氣。

二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問題，單位把這項(xiàng)工作交由你組織，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

【參考答案要點(diǎn)】：

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標(biāo)。

4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

（計劃組織協(xié)調(diào)能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；

2、手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；

2、在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；

3、制訂計劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

4、合理分工，明確職責(zé)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo)？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；

2、抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；

3、重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；

4、工作目標(biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。

一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足 ②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）：①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié)所在。

③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你談?wù)勀愕目捶ā?/p>

[測試綜合分析能力]

參考要點(diǎn)：

1、辯證分析兩種觀點(diǎn)；

2、樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權(quán)力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

[測試計劃決策能力]

參考要點(diǎn)：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。

[測試組織協(xié)調(diào)能力]

參考要點(diǎn)：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？

[測試應(yīng)急應(yīng)變能力]

參考要點(diǎn)：

1、把握會議主題和進(jìn)程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評幫助。

一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足。

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正

中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。

差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？ 答題思路（僅供評委參考）

① 把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③ 處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？ 答題思路（僅供評委參考）

① 表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系

② 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。③ 嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

④ 落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？ 【參考答案要點(diǎn)】：

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。2．?dāng)[正位臵，按照分工，明確職責(zé)。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標(biāo)。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫。辦事效率低。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。但實(shí)施兩個月后，肖國斌不理想。你怎么辦？（計劃組織協(xié)調(diào)能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；

2、手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；

2、在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；

3、制訂計劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

4、合理分工，明確職責(zé)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；

2、抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；

3、重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；

4、工作目標(biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處：http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx

一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足

②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。

③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你談?wù)勀愕目捶?。[測試綜合分析能力] 參考要點(diǎn)：

1、辯證分析兩種觀點(diǎn)；

2、樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權(quán)力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？ [測試計劃決策能力] 參考要點(diǎn)：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。[測試組織協(xié)調(diào)能力] 參考要點(diǎn)：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？ [測試應(yīng)急應(yīng)變能力] 參考要點(diǎn)：

1、把握會議主題和進(jìn)程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評幫助。

一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足?！緟⒖荚u分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正

中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。

差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

第四篇：競爭上崗面試題錦集

競爭上崗面試題錦集

1.談?wù)剬Ω偁幧蠉彽恼J(rèn)識。⑴體現(xiàn)公平、公正的原則得到大家的真心擁護(hù)和積極參與 ⑵克服在用人上的不正之風(fēng)有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定 ⑶能夠選出真正的人才有效提高了干部的整體素質(zhì) ⑷能較有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識的自覺性。

2.為什么要競爭中層干部。你以為自己是否已具備任中層干部的條件 ⑴中層干部的職位擁有一定的管理權(quán)和相對的決策權(quán)能有更大的舞臺更好地實(shí)現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。⑵我認(rèn)為本人已經(jīng)具備了競爭的條件 ①大學(xué)生活的歷練、工作中的積累具備了一定的理論水平 ②具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和分析、解決問題的能力 ③具備了較強(qiáng)的組織和協(xié)作能力 ④強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是干好工作、競爭上崗的不竭動力。

3.你有何優(yōu)、缺點(diǎn)。⑴優(yōu)點(diǎn)忠誠、敬業(yè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)角色轉(zhuǎn)換快善于分析問題并妥善處理問題樂于溝通能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作有創(chuàng)新精神能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新⑵對工作要求盡善盡美有時會影響工作效率的提高性格較急躁對責(zé)任心不強(qiáng)工作拖拉的同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足。

4.競爭上如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作競爭不上如何對待 ⑴競爭上發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用做好工作 ⑵競爭不上證明自己還有不足之處達(dá)不到組織的要求保持平常心正確對待競爭結(jié)果。同時還要一如既往地干好工作爭取下次上崗。

5.競選上應(yīng)注意哪些問題 ⑴要擺正自己的位置對自已要有正確的評價 ⑵要謙虛謹(jǐn)慎努力學(xué)習(xí)及時彌補(bǔ)自己的不足和差距 ⑶密切依靠群眾掌握科學(xué)的工作方法。

6.如何對待未競爭上的同事 ⑴堅決服從組織安排擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇 ⑵不以成敗論英雄一如既往地對待自己的同事 ⑶在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌お?⑷在工作中給予力所能及的支持幫助同事成熟起來盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

7.未競選上如何對待 ⑴堅決服從組織安排擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇 ⑵認(rèn)真審查自身找出癥結(jié)所在。⑶認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)及時彌補(bǔ)自身的不足和缺點(diǎn) ⑷一如既往地做好本職工作爭取下次上崗。

8.提撥同事自認(rèn)為不如已怎么辦 ⑴服從組織安排尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇 ⑵認(rèn)真審視自已查擺問題和不足并在以后的工作中一一改進(jìn) ⑶虛心向同事學(xué)習(xí)并支持其開展工作。

9.組織安排不如愿你應(yīng)該怎么辦 ⑴服從組織安排不跟組織講條件講報酬 ⑵深入調(diào)查研究制定工作方案 ⑶團(tuán)結(jié)同志依靠群眾鋪下身子干好工作。

10.難度較大缺乏經(jīng)驗(yàn)怎么辦 ⑴堅決服從組織安排說明自己不足爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持 ⑵虛心向他人學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變 ⑶深入調(diào)查研究制定科學(xué)的方案

⑷團(tuán)結(jié)同志依靠群眾調(diào)動各方面積極性做好工作。

11.如何干好“配角” ⑴按照分工堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制 ⑵積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解 ⑶擺正位置當(dāng)好助手維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)全體同志 ⑷根據(jù)崗位職責(zé)善于獨(dú)立開展工作勇于承擔(dān)責(zé)任 ⑸堅持民主集中制原則堅決執(zhí)行集體決議。

12.如何做好副手的工作 ⑴在強(qiáng)化學(xué)習(xí)、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上發(fā)揮參謀作用 ⑵正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系發(fā)揮橋梁紐帶作用 ⑶工作上身先士卒苦累在前發(fā)揮模范帶頭作用。

13.競爭成功如何盡快地樹立自己的威信 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)迅速成為分管工作的權(quán)威和專家 ⑵以身作則當(dāng)好表率用自己的行動來帶動大家 ⑶凡事與大家商量尊重同志們的意見和建議充分發(fā)揚(yáng)民主 ⑷嚴(yán)格要求自己做到廉潔勤政自覺接受組織、群眾的監(jiān)督 ⑸關(guān)心愛護(hù)同志贏得信任充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性。

14.競選上在新崗位上如何開展工作 ⑴虛心學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù)盡快進(jìn)入角色 ⑵擺正位置當(dāng)好助手堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制 ⑶深入實(shí)際、調(diào)查研究取得工作的主動權(quán) ⑷理清工作思路提出工作規(guī)劃確定工作的努力方向 ⑸團(tuán)結(jié)同志密切聯(lián)系群眾把工作計劃有條不紊地落到實(shí)處。

15.如何調(diào)動同志們的積極性 ⑴提高同志們的思想素質(zhì)強(qiáng)化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感。

⑵盡快熟悉業(yè)務(wù)成為內(nèi)行盡快適應(yīng)工作 ⑶結(jié)合本科工作制定規(guī)章制度并狠抓落實(shí) ⑷要嚴(yán)以律已以身作則做出表率 ⑸在生活上關(guān)心照顧同志做同志們的主心骨和貼心人。

16.如何做思想政治工作 ⑴堅持兩手抓、兩手硬不能只重業(yè)務(wù)輕思想政治工作 ⑵認(rèn)真研究工作方式方法表率帶動人正氣鼓舞人制度管理人、監(jiān)督約束人 ⑶做好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合防止空洞說教。

17.如何搞好科室團(tuán)結(jié) ⑴注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定 ⑵與其他副職處好關(guān)系大事講原則小事講風(fēng)格 ⑶與同志們打成一片同甘共苦 ⑷嚴(yán)以律已、寬以待人開展批評與自我批評及時化解矛盾。

18在群眾中樹立什么樣的形象 ⑴公正嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象處世公道辦事公正 ⑵文明高效的服務(wù)形象努力為同志們辦實(shí)事、辦好事 ⑶廉潔勤政的公仆形象做到廉潔勤政無私奉獻(xiàn) ⑷求真務(wù)實(shí)的工作形象不盡占其功不急功近利。

19.面對領(lǐng)導(dǎo)的對個人的批評委屈但如何辦。⑴要保持冷靜、克制當(dāng)場不作辯白維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象 ⑵認(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會 ⑶選擇適當(dāng)時機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交換意見檢討錯誤或說明情況 ⑷加強(qiáng)學(xué)習(xí)豐富工作方法或技巧避免類似情況的發(fā)生。

20.如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評 ⑴要樹立正確的批評觀批評是進(jìn)步的開始和動力 ⑵本著有則改之無則加勉的原則一起分析受批的原因找出癥結(jié)所在 ⑶嚴(yán)格執(zhí)

行責(zé)任追究對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬使板子打在責(zé)任者身以對全體人員的警示 ⑷如果上級批評的不對也不能在同志中宣傳以免引起抵觸情緒就擇機(jī)反映。21.主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持怎么辦 ⑴冷靜對待首先從自身找原因 ⑵認(rèn)真分析找出癥結(jié)所在 ⑶若自己失誤應(yīng)及時調(diào)整工作思路與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致 ⑷若領(lǐng)導(dǎo)失誤應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機(jī)講明情況說明理由征得支持 ⑸特殊情況下可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

22.一把手一竿子到底怎么辦 ⑴冷靜對待首先從自身找原因 ⑵認(rèn)真分析找出癥結(jié)所在 ⑶若是自身原因造成的要從自身出發(fā)或提高工作或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度爭取積極主動 ⑷若是其工作方法應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。

23.在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級否定如何處理 ⑴要保持冷靜、克制當(dāng)場不作辯白維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象 ⑵重新審視自己的意見是否正確如不正確按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理 ⑶做好換位思考從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見認(rèn)為其仍不正確的換一個角度進(jìn)一步說明自己的意見 ⑷如屬重大問題應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。24.如擔(dān)任副手如何對待和處理與正職的矛盾才能既堅持原則又維護(hù)科長的權(quán)威 ⑴按組織原則自覺服從和執(zhí)行科長的決定 ⑵在工作中做到大事講原則小事講風(fēng)格不要斤斤計較 ⑶要嚴(yán)以律已寬以待人注意開展批評與自我批評及時化解矛盾與同志們同共苦。

25.如何正確處理同上級的關(guān)系。

⑴上下級在人格平等但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ⑵對上級的決策應(yīng)認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)其精神實(shí)質(zhì)以便自覺地、主動地開展工作 ⑶如果是副職切勿事事依賴正職在尊重正職做好參謀助手的同時做好自已的分管工作 ⑷上級是靠關(guān)系爬上去的----無能者應(yīng)顧全大局適當(dāng)時機(jī)主動出謀及時協(xié)助----強(qiáng)霸者私下?lián)砹帾荒懬用莫悦庵L其氣焰----追求完善者應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大----嫉賢妒能者可用虛懷若谷的誠意感動之 ⑸注重向上級學(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)并從其失誤中汲取教訓(xùn)。

26.解決與其他科室個人的矛盾 ⑴從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)考慮解決辦法 ⑵找出矛盾的癥結(jié)所在如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任如果責(zé)任在對方既要澄清責(zé)任又要有高姿態(tài) ⑶吸取教訓(xùn)增進(jìn)理解溝通在解決矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。

27.上任后布署工作遇到下級反對將如何處理 ⑴冷靜分析下級反對的具體情況多數(shù)、少數(shù)還是個別 ⑵若是決策失誤要進(jìn)一步調(diào)查研究及時做出調(diào)整和修改 ⑶若是下級不理解要做好宣傳解釋工作取得大家的支持 ⑷若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難要及時協(xié)助解決。28.如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”？

⑴失禮:冷靜分析原因區(qū)別對待同時要大度不可秋后算賬 ⑵失信:分清是下屬有意言行不一還是客觀能力導(dǎo)致有針對性地引導(dǎo)教育 ⑶失誤冷靜、正確對待既要講原則又要講感情重在幫助理解不可輕易全盤否定。

29.如何對待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀 ⑴要冷靜對待克制憤怒 ⑵要認(rèn)真審視自己查找癥結(jié)所在 ⑶錯在已要真誠地檢討錯誤爭取同事的理解錯在彼在溝通的基礎(chǔ)上保持高姿態(tài)實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié) ⑷在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)但避免對同志造成新的傷害。

30.主持會議爭執(zhí)不下各有利弊怎樣處理 ⑴要沉著冷靜正確分析雙方的利弊找出癥結(jié)所在 ⑵要引導(dǎo)雙方擴(kuò)大共識縮小各自的分岐 ⑶視問題緩急或下次再議或求同存異形成合理的貫徹議案。

31.如何做到創(chuàng)新發(fā)展、競爭 ⑴思想是行動的先導(dǎo)必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進(jìn)的精神面貌 ⑵及時吃透上情明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向；

⑶切實(shí)摸清下情夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、競爭的基礎(chǔ) ⑷依靠群眾用實(shí)踐不斷修正創(chuàng)新發(fā)展、競爭中出現(xiàn)的曲折。

32.如何樹立正確的權(quán)力觀 ⑴要樹立正確的權(quán)力觀權(quán)力是人民賦予的手中的權(quán)力只能是為群眾辦實(shí)、好事的而不能成為一已謀私利的工具 ⑵在工作中要堅持原則嚴(yán)格按政策、規(guī)定辦事 ⑶不斷提高自身的素質(zhì)提高權(quán)力行使的質(zhì)量和效率。33.親友相求怎么辦 ⑴堅持原則違返原則的事堅決不辦 ⑵曉之以理動之以情爭取理解 ⑶在不違反原則的情況下采取適當(dāng)方式提供幫助。

34.遇到重大突發(fā)事件如何辦 ⑴保持鎮(zhèn)定問明情況做好記錄 ⑵要求對方鎮(zhèn)定并采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大必要時請求支援 ⑶迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求指示 ⑷做好防范措施方面的建議。

35.在實(shí)際工作中科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中?！按题碚摗闭J(rèn)為冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒刺與刺之間保持一定距離距離太小就會刺傷對方距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系 ⑴把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)又要反映民情民意 ⑵同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵近而有節(jié)對群眾要滿腔熱忱平易近人 ⑶處理關(guān)系要作到公平合理主動溝通協(xié)調(diào)矛盾居中有度。

36.假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位你的工作重點(diǎn)是什么怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo) ⑴角色要轉(zhuǎn)變定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位 ⑵抓住本崗位工作重點(diǎn)熟悉本崗位業(yè)務(wù) ⑶重點(diǎn)不能太多要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述 ⑷工作目標(biāo)合理計劃周密具有可操作性。

37.你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯張三愛占小便宜對個人利益斤斤計較私心較重李四愛傳閑話拔弄是非王五恃才自傲聽不進(jìn)不同意見趙六膽小怕事看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長或副科長如何看待和對待他們 ⑴要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處也存在缺點(diǎn)和不足 ⑵要知人善任揚(yáng)其所長避其所短。如對張三盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作等等 ⑶要動之以情、曉之以理用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因

在實(shí)踐中幫助改正。

38.科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤你作為科長應(yīng)如何處理 ⑴問清情況查明原因 ⑵采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響?yīng)?⑶對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報 ⑷作為科長應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加強(qiáng)對科室人員的教育管理避免類似情況的發(fā)生。

39.有這樣一種現(xiàn)象新組裝的機(jī)器只有通過一定時期的磨合把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理并結(jié)合實(shí)際談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。⑴磨合效應(yīng)的寓意是要想達(dá)到完美的契合必須雙方都做出必要的讓步彼此熟悉、彼此適應(yīng)。⑵在生活和工作中無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合才能達(dá)到默契、形成合力。⑶競爭上崗的干部到達(dá)工作崗位后也需要一定時間的磨合這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解與同事間的彼此熟悉等多個方面只有經(jīng)過磨合期才能使工作順利開展。

40.如何調(diào)動科室人員的積極性 ⑴向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感 ⑵堅持原則處事公道以身作則當(dāng)好表率 ⑶對表現(xiàn)好的及時表揚(yáng)表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育弘揚(yáng)正氣獎罰分明 ⑷關(guān)心體貼科室工作人員注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

41.假如你是某科的副科長做了大量的工作取得了一定的成績但由于相互溝通少科長對你抱有一定的成見對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少你應(yīng)該怎樣對待 ⑴應(yīng)保持冷靜、克制不當(dāng)面頂撞 ⑵工作中事前多請示事后要多匯報 ⑶主動找科長談心溝通思想消除誤解 ⑷放下包袱消除顧慮繼續(xù)努力做好本職工作。

42.你競爭上崗走上工作崗位后對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)你應(yīng)該如何對待 ⑴保持良好的心態(tài)不要有悲觀情緒 ⑵認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因制定改進(jìn)措施和辦法 ⑶認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖已達(dá)到相互適應(yīng)目標(biāo)一致；

⑷主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想積極提出意見和建議。

第五篇：競爭上崗面試題集001

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競爭上崗面試題集001

一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中?！按题碚摗闭J(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？

答題思路（僅供評委參考）

①

把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。

②

同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③

處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？

答題思路（僅供評委參考）

①

表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系

②

樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。

③

嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

④

落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

一、許振超是青島港的吊車司機(jī)，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。作為一個水利工作者，應(yīng)學(xué)習(xí)許振超那些精神？

【參考答案要點(diǎn)】：

1.學(xué)習(xí)許振超強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。

2.學(xué)習(xí)許振超與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新精神，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。

3.學(xué)習(xí)許振超困難面前不彎腰的實(shí)干精神，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的模范。

4.學(xué)習(xí)許振超趕超世界一流的豪邁志氣。

二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問題，單位把這項(xiàng)工作交由你

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組織，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

【參考答案要點(diǎn)】：

1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計劃，明確目標(biāo)。

4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫。辦事效率低。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。但實(shí)施兩個月后，肖國斌不理想。你怎么辦？

（計劃組織協(xié)調(diào)能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；

2、手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己

資料由夜風(fēng)非常冷收集整理 的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；

2、在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；

3、制訂計劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

4、合理分工，明確職責(zé)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計新的工作目標(biāo)？

參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；

2、抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；

3、重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；

4、工作目標(biāo)合理，計劃周密，具有可操作性。

本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處：http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx

一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足

②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。

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二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。

③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你談?wù)勀愕目捶ā?/p>

[測試綜合分析能力]

參考要點(diǎn)：

1、辯證分析兩種觀點(diǎn)；

2、樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權(quán)力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

[測試計劃決策能力]

參考要點(diǎn)：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。

三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問

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題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。

[測試組織協(xié)調(diào)能力]

參考要點(diǎn)：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？

[測試應(yīng)急應(yīng)變能力]

參考要點(diǎn)：

1、把握會議主題和進(jìn)程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評幫助。

一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足。

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正

中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。

差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險，你將如何完成任務(wù)？

【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。

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中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。