第一篇：《基層自治組織管理》課程論文參考選題

《基層自治組織管理》課程論文參考選題

1、村級(jí)治理的案例分析

2、城市社區(qū)治理的案例分析

3、農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)中存在的問題與對(duì)策思考

4、農(nóng)村基層民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督實(shí)現(xiàn)中存在的問題與對(duì)策思考

5、城市社區(qū)建設(shè)模式探索

6、城市社區(qū)建設(shè)（政治、文化、社會(huì)建設(shè)等某一方面）問題研究

7、城市社區(qū)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督實(shí)現(xiàn)中存在的問題與對(duì)策思考

8、村級(jí)（居委員一級(jí)）權(quán)力配置問題研究

9、村級(jí)（居委員一級(jí)）公共組織建設(shè)問題

10、新農(nóng)民（新市民）培育問題研究

11、農(nóng)村社會(huì)資本培育問題研究

12、村居兩委矛盾及破解問題研究

13、協(xié)調(diào)政府與基層自治組織關(guān)系的思考

14、擴(kuò)大基層民眾民主參與問題研究

15、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）治理體制改革問題研究

附件《基層自治組織管理》課程論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀（85分以上）：寫作認(rèn)真，行文達(dá)到規(guī)范化要求，行文結(jié)構(gòu)合理，邏輯性強(qiáng)，文章層次清晰，行文語言通順，表達(dá)較清楚，行文觀點(diǎn)有前瞻性或?qū)δ骋粏栴}分析、闡述深刻，有一定的學(xué)術(shù)水平，論點(diǎn)正確，論據(jù)可靠。

良好（75-85分）：寫作認(rèn)真，行文達(dá)到規(guī)范化要求，行文結(jié)構(gòu)合理，邏輯性較強(qiáng)，概念較清楚，文章層次清晰，行文語言較通順，表達(dá)較清楚，行文有一定的見解或?qū)δ骋粏栴}分析、闡述較深，有一定的學(xué)術(shù)水平，論點(diǎn)正確，論據(jù)可靠。及格與中等（60-75分）：寫作較認(rèn)真，行文基本達(dá)到規(guī)范化要求，行文結(jié)構(gòu)基本合理，論述基本符合邏輯，行文語言基本通順，表達(dá)基本清楚，行文能提出自己的看法，選題有一定的價(jià)值，理論聯(lián)系實(shí)際。觀點(diǎn)正確，論據(jù)可靠。

不及格（60分以下）：行文勉強(qiáng)達(dá)到規(guī)范化要求，行文結(jié)構(gòu)較松散，邏輯性不強(qiáng)，論述基本清楚，但說服力不強(qiáng)。論文語言欠通順，表達(dá)欠通順。

第二篇：組織行為學(xué)課程論文選題(40+)

組織行為學(xué)課程論文選題

1、組織行為學(xué)發(fā)展綜述

2、激勵(lì)理論綜述

3、價(jià)值觀與行為模式分析

4、年齡特征與行為模式分析

5、性別特征與行為模式分析

6、目標(biāo)的形成與組織成長(zhǎng)

7、社會(huì)主義和諧建設(shè)的行為學(xué)觀點(diǎn)

8、科技投資的行為主體分析

9、高科技產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)模式

10、城市化過程中農(nóng)民工角色轉(zhuǎn)換研究

11、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中的新生階層培育

12、制度與行為模式研究

13、心理契約與組織文化

14、組織領(lǐng)袖成長(zhǎng)的心理模式

15、分化與組織和諧的機(jī)制研究

16、利益的主觀與客觀性分析

17、農(nóng)村能人與村莊變遷研究

18、統(tǒng)治集團(tuán)與組織利益和諧研究

19、組織進(jìn)化的自組織理論分析

20、精神力量與組織成長(zhǎng)的研究

21、社會(huì)資源與組織成長(zhǎng)研究

22、組織溝通的層次分析

23、沖突的本質(zhì)與對(duì)策

24、權(quán)力與組織成長(zhǎng)

25、組織老化的原因分析

26、合作與競(jìng)爭(zhēng)的理論分析

27、權(quán)力與秩序

28、行為主體成熟的標(biāo)志

29、促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的組織行為學(xué)分析

30、新農(nóng)民培育與新農(nóng)村建設(shè)

31、美國(guó)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

32、日本工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

33、德國(guó)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

34、法國(guó)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

35、英國(guó)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

36、價(jià)值觀與社會(huì)轉(zhuǎn)型

37、文化與組織的起源

38、“雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”的理論基礎(chǔ)

39、制度演化的機(jī)制

40、壟斷與競(jìng)爭(zhēng)：某項(xiàng)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的例證研究

41、村民行為模式分析與鄉(xiāng)村治理

42、鄉(xiāng)村治理與民主政治建設(shè)

第三篇：管理溝通-課程論文-選題

試論民營(yíng)企業(yè)管理溝通的障礙與對(duì)策

溝通是信息交流的重要手段，是成功的企業(yè)管理者必備的能力，它就像一座橋梁，連接著不同的人、不同的文化和不同的理念。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展二十余年，在中國(guó)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中，呈現(xiàn)出特有的優(yōu)勢(shì)，并且推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但與此同時(shí)，它的越來越多的弊端也暴露出來了，管理溝通障礙。管理溝通是對(duì)溝通概念的延伸，它不僅涵蓋個(gè)體與個(gè)體之間的交流，還包括群體之間以及上下級(jí)之間的溝通。所以擁有良好的管理溝通，才能使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理，從而壽命更長(zhǎng)，走得更遠(yuǎn)。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理溝通的障礙。

一、民營(yíng)企業(yè)老板習(xí)慣個(gè)性化管理。民營(yíng)企業(yè)的老板大多習(xí)慣于事必躬親，在遇到問題時(shí)，不懂得與管理人員溝通，一起解決問題。造成管理人員的無所適從，同時(shí)也容易造成管理人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，這就是管理溝通的障礙。所以民營(yíng)企業(yè)的老板往往十分忙碌和勞累，實(shí)際上是缺少管理章法，缺少與管理人員之間的溝通，而且管理崗位都形同虛設(shè)。民營(yíng)企業(yè)要重視“老板個(gè)性化”問題，因?yàn)橹挥欣习咫m然有過人之處，但不能成為定式，其獨(dú)特的地位不能成為武斷，其個(gè)性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來補(bǔ)充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則只能是先天不足的胎兒，難以長(zhǎng)大成人，更不能成為棟梁。只有良好的管理溝通，才能產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)，民營(yíng)企業(yè)才能健康發(fā)展，走的更遠(yuǎn)更強(qiáng)大。

二、民營(yíng)企業(yè)用人唯親，不平等。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)它們都是沿用傳統(tǒng)的家族制等形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是單一主體,企業(yè)基本上處于所有者和經(jīng)營(yíng)者，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。而且企業(yè)所用員工很多是親戚，而那些非親屬的員工就得不到重用。用人唯親壓制了非家族人才的積極性，這種方式在民營(yíng)企業(yè)中甚為流行。而這種管理方式體現(xiàn)出管理者對(duì)非家族人才的不信任性，也就是兩級(jí)之間缺少溝通所引起的。為什么這么說呢？是有原因的。假如民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與非家族的人才進(jìn)行深層次的交流，了解他們的才華，以及他們所潛在的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力，那么，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)忽略那點(diǎn)血緣關(guān)系的牽連，從而改變管理模式。用人唯親的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初或許會(huì)有優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式管理缺少溝通，妨礙了非家族人才的出頭機(jī)會(huì)，會(huì)

使得非家族人才不易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)和向心力，從而成為民營(yíng)企業(yè)管理溝通的一大障礙。

三、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部溝通過程障礙。在管理學(xué)中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。有的企業(yè)比較龐大，組織機(jī)構(gòu)比較大，當(dāng)信息從頂層傳遞到底層時(shí)，需要經(jīng)過很多人的溝通，這

時(shí)，信息的準(zhǔn)確性只能達(dá)到原來的20%了，造成信息失真。而且在傳達(dá)信息時(shí)，有可能帶著

個(gè)人主觀意識(shí)去理解信息，這樣溝通出來的結(jié)果更是謬以千里了。

四、組織溝通有障礙。組織層面的障礙可以分為指組織溝通渠道、制度的缺失和組織溝

通氛圍不和諧兩方面。組織溝通渠道、制度的缺失主要有：

1、民營(yíng)企業(yè)盈利性傾向強(qiáng)，因

此不重視對(duì)員工感情等方面的管理，缺少了與員工之間的溝通。像一些聯(lián)系感情的文娛活動(dòng)

就很少舉辦，這樣就會(huì)很少與員工交流。

2、平行溝通渠道的缺失。不合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制

度，使部門之間，甚至同一部門內(nèi)勾心斗角，缺乏暢通的溝通渠道。

3、很多民營(yíng)企業(yè)缺失

了解員工信息的溝通渠道。這些只是民營(yíng)企業(yè)的一些有關(guān)管理溝通的問題，還有很多。

民營(yíng)企業(yè)管理溝通問題的對(duì)策。

（一）要適當(dāng)放權(quán)，并且與管理人員一起決策。將一些工作適當(dāng)放給管理人員，讓他

們鍛煉一下，如果怕他們決策錯(cuò)誤，就等他們做出決定后，在過目一遍。培養(yǎng)聽的藝術(shù)，學(xué)

會(huì)耐心的傾聽，這樣能激發(fā)員工踴躍發(fā)言，增強(qiáng)溝通的有效性。可以采用的方式有：重視雙

向溝通、學(xué)會(huì)有效傾聽、善于溝通反饋、實(shí)現(xiàn)溝通雙方的平等對(duì)待。“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸

葛亮”這句話還是有道理的，即使他們說的不好，你也可以從中獲得一些有用的信息。

（二）擺脫家族管理模式，合理配置人才。從各國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來看，家庭式管理的典型特殊是任人唯親，而家庭式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變最重要的是要實(shí)現(xiàn)任人唯賢，嚴(yán)格

按照制度選拔優(yōu)秀人才。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)和努力方向，與員工多多溝通，從而增強(qiáng)企業(yè)活

力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興

企業(yè)的重要措施，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國(guó)

內(nèi)招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)。改善企業(yè)內(nèi)部管理溝通環(huán)境，提高企業(yè)員工的溝通能力是最為直

接的方法。但是，不同的職位對(duì)不同的員工所需要的能力要求不一樣的，對(duì)不同職位員工在溝通能力方面的要求也不一樣，對(duì)不同職位的企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)需要根據(jù)職位對(duì)他們能力的需求有差別地進(jìn)行。通過培訓(xùn)一方面可以將一些概念固化,形成員工一說出口就能被理解的企業(yè)話語, 而不必再挖空心思的去思考一句話從老總口里說出和從某位副總口中說出的區(qū)

別。另一方面可以讓企業(yè)的管理人員學(xué)到必要的管理技能、業(yè)務(wù)技能、溝通技能等;此外, 也

統(tǒng)一了全員的意識(shí)和管理理念, 更注重管理者自身溝通技巧的提高, 為企業(yè)內(nèi)部的有效溝

通與執(zhí)行奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建立健全內(nèi)部溝通渠道。首先，要完善正式溝通渠道。正式溝通包括上行溝通、下行溝通和平行溝通。上行溝通可以設(shè)置員工意見箱或定期與下屬一對(duì)一溝通來收集下級(jí)的信息，提高員工溝通的積極性。下行溝通可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體。而平行溝通，應(yīng)該建

立公平公正的晉升和薪酬制度，增加團(tuán)隊(duì)合作機(jī)會(huì)，使部門間、同事間的競(jìng)爭(zhēng)良性化。然后，要重視對(duì)非正式溝通渠道的利用。非正式溝通渠道有文藝晚會(huì)、旅游等。這些渠道的建立以

及重視，會(huì)促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)人員相互更加了解，也會(huì)更團(tuán)結(jié)和關(guān)愛。

減少企業(yè)管理溝通障礙，提升企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)的生長(zhǎng)過程

中常常會(huì)遇到很多溝通障礙，要處理好這些問題就要掌握溝通的藝術(shù)，解決現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中

發(fā)生的組織與組織之間、人與組織之間、人與人之間的溝通問題，從而使民營(yíng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。

[1] 作者不詳·民營(yíng)企業(yè)管理的“四個(gè)盲點(diǎn)” ·《中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)》期刊·2013.3.1

[2] 王建英· 民營(yíng)企業(yè)管理溝通中的阻礙與對(duì)策· 《企業(yè)家天地》期刊·2012.8.15

[3] 王萍 曹紅· 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部溝通障礙及解決方法·《經(jīng)營(yíng)管理者期刊》·2014.1.25

[4] 李明明· 民營(yíng)企業(yè)管理八大弊端·企業(yè)家日?qǐng)?bào)·2013.1.21 第017版

[5] 陳少華·民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙及克服·武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)·2004.12

第2卷第3期

第四篇：課程論文選題

1、內(nèi)蒙古草原旅游環(huán)境承載力評(píng)價(jià)與預(yù)警研究

2、內(nèi)蒙古能源消費(fèi)、碳排放與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系研究

3、內(nèi)蒙古工業(yè)部門能源消耗變化及影響因素分析

4、內(nèi)蒙古草地生產(chǎn)力及草畜平衡狀況研究

5、中國(guó)入境旅游市場(chǎng)特征分析與對(duì)策

6、中國(guó)區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)耦合協(xié)調(diào)度比較研究

7、R&D經(jīng)費(fèi)投入帶動(dòng)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證分析

8、內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的生態(tài)環(huán)境效應(yīng)研究

9、企業(yè)規(guī)模、R&D與生產(chǎn)率——對(duì)內(nèi)蒙古的實(shí)證研究

10、內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與能源消費(fèi)關(guān)系研究

11、我國(guó)科技創(chuàng)新能力的區(qū)域差異研究

12、省域視閾下的中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展差異分析

13、內(nèi)蒙古入境旅游區(qū)域差異的時(shí)空演變特征分析

14、內(nèi)蒙古城市化進(jìn)程及驅(qū)動(dòng)力研究

15、內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的耦合研究

16、內(nèi)蒙古金融發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)影響的實(shí)證研究

17、內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)集群與城市化互動(dòng)發(fā)展研究

18、內(nèi)蒙古工業(yè)化水平與環(huán)境污染關(guān)系的實(shí)證研究

19、我國(guó)省會(huì)城市工資差異分析

20、內(nèi)蒙古行業(yè)工資差距及其影響因素的實(shí)證研究

21、我國(guó)工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率關(guān)系的實(shí)證研究

22、我國(guó)農(nóng)民工資性收入及其影響因素分析

23、工資上漲與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變——基于內(nèi)蒙古的實(shí)證研究

24、內(nèi)蒙古工資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響

25、工資增長(zhǎng)指數(shù)模型與應(yīng)用研究

26、低碳減排對(duì)內(nèi)蒙古就業(yè)的影響研究

27、我國(guó)區(qū)域就業(yè)彈性的比較分析

28、內(nèi)蒙古生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)就業(yè)吸納能力的比較分析

29、內(nèi)蒙古入境旅游客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與效益的實(shí)證分析

30、內(nèi)蒙古區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)集聚及其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較研究

31、內(nèi)蒙古區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)聯(lián)系度演變及其動(dòng)力機(jī)制

第五篇：課程論文選題

司法制度與職業(yè)道德課程論文選題及寫作要求

司法制度與職業(yè)道德課程以寫論文方式考核，請(qǐng)同學(xué)們選擇老師提供的以下題目中任意一題或者自主選題作一篇課程論文。論文成績(jī)占考核成績(jī)80%。阿布都熱西提老師提供的選題，學(xué)生可任選一題：

1、試論我國(guó)檢察監(jiān)督制度的完善

2、論我國(guó)民事檢察制度的改革和完善

3、我國(guó)法院調(diào)解制度的重新構(gòu)建

4、試論我國(guó)法官職業(yè)道德建設(shè)

5、論依法獨(dú)立行使檢察權(quán)及其保障機(jī)制構(gòu)想

6、法官自由裁量權(quán)的運(yùn)用與規(guī)范

7、論違法審判責(zé)任追究

8、論法律思維與司法裁判

9、論司法改革

10、論司法公正

11、完善我國(guó)法官選任制度的思考

12、我國(guó)司法評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建構(gòu)

13、論我國(guó)法官制度改革

14、我國(guó)法官遴選制度簡(jiǎn)論

15、法院困境與司法改革的出路

16、檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪問題研究

17、試論公證誠(chéng)信制度

18、論我國(guó)現(xiàn)代司法理念的架構(gòu)

19、論法官職業(yè)化

20、論新聞自由與司法獨(dú)立的關(guān)系

21、論我國(guó)的司法體制改革

22、傳媒與司法關(guān)系的現(xiàn)狀與重構(gòu)

23、法律職業(yè)化與統(tǒng)一司法考試

24、司法公正與輿論監(jiān)督

25、試論新聞自由與司法獨(dú)立

26、司法改革——司法公正的必由之路

27、試論司法獨(dú)立與媒體監(jiān)督的關(guān)系

28、法律職業(yè)道德的內(nèi)化和養(yǎng)成29、中國(guó)檢察官法律職業(yè)道德的培植

30、中國(guó)法學(xué)教育中職業(yè)道德教育的缺失及其改革維度

31、法學(xué)教育對(duì)法律職業(yè)道德意義的探討

32、法官、檢察官職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任

33、淺談對(duì)法律職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)

34、試論法律職業(yè)道德的社會(huì)功能

35、試論法律職業(yè)精神及其培養(yǎng)

寫作要求：

1.論點(diǎn)明確、思路清晰、有理有據(jù)、論證清楚

2.邏輯合理、語言流暢，行文規(guī)范，字?jǐn)?shù)不少于3000字

3.自選題目應(yīng)當(dāng)在課程學(xué)習(xí)（含自學(xué)）范圍內(nèi)

4.遵從學(xué)術(shù)規(guī)范，引文必須采取腳注方式說明引文來源，發(fā)現(xiàn)不合乎學(xué)術(shù)規(guī)范者論文

以“0”分計(jì)。