第一篇：人資行政工作計劃

項目部2015年人資行政工作計劃

為加強人資行政部2014年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部2014年全年工作目標及計劃。

2014年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及招聘

根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠

具體實施時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定

達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務

三、員工培訓

培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據(jù)培訓計劃進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調查，第一，就現(xiàn)在員工，進行問卷調查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進行評價，并列出問題和需要改進的地方。

培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標，設計出適合各階層的培訓課程，經(jīng)領導審批后實施。

具體實施時間：2014年4月完成調查問卷及培訓計劃，經(jīng)領導審核后，實施

達成目標：2014年4月開始，安排各部門每月培訓一次

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準

達成目標：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

完成公司領導效力的其他任務。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證公司辦公用品供應充足

6、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：2014年4月將食堂管理方案報領導批準后實施

達成目標：確保員工就餐環(huán)境及質量

xx項目人資行政部

2014元月9日

第二篇：人資工作計劃

人資工作計劃

人資工作計劃應該怎么寫？工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面小編給大家?guī)砣速Y工作計劃，歡迎大家閱讀。

人資工作計劃1 20xx年工作的順利開展，成為我所團支部在新的一年里繼續(xù)搞好各項活動的良好開端。在這個基礎上，20xx年我們將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極落實上級團組織的重要會議精神和重大工作部署，結合我所的工作實際，堅持服務大局、服務青年的工作方針，求真務實、開拓創(chuàng)新，重點從以下幾個方面做好團的工作：

作為黨的助手和后備軍，團支部要以理想信念教育為核心，持之以恒地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝團員青年的頭腦，幫助廣大青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，明確肩負的歷史使命，立足本職，奮發(fā)有為。要聯(lián)系實際，研究團的工作和團的建設中出現(xiàn)的新情況，新問題，改進團的工作方法和服務方式，讓廣大青年和團員在良好的氛圍中豐富知識、增長見識，鍛煉膽識。

要以創(chuàng)建學習型團組織為契機，積極開展理論學習和相關的業(yè)務知識的學習，要把組織學習和自主學習結合起來，同時要利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段豐富學習手段，提高學習興趣，閱讀相關書籍、積極地投入工作中以此提高理論水平和業(yè)務水平。同時要積極參加機關黨工委、機關團委組織的各項活動。

在組織團員青年進行思想政治教育和培訓工作的同時，結合我站的實際情況，以廣大團員青年樂于接受的方式，廣泛開展形式多樣的文體活動。要做到“貼進實際、貼進青年、貼進生活”，豐富團員青年的業(yè)余生活，增加團支部活動的情趣，把團員青年真正凝聚到團組織的周圍。開展青年志愿者活動。以3月5日學雷鋒青年志愿者集中活動日為契機，大力宣傳雷鋒精神，把學雷鋒活動與團工作制度建設相結合，號召團員青年積極投身到青年志愿者行動中來，培養(yǎng)團員青年高尚的道德情操。繼續(xù)做好每年一度的無償獻血活動，開展富有特色的主題教育。結合建軍80周年、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)慶，結合工作實際，通過主題日活動等方式開展各類活動，豐富青年文化生活。

在12月底前完成全年團費的收繳工作，做到不拖欠團費。

要組織廣大青年團員學習黨的基本知識，加深她們對中國共產(chǎn)黨的了解和認識，引導她們嚴格要求自己，努力學習和工作，積極向黨組織靠攏。在工作中，我們將繼續(xù)加強對團員的培養(yǎng)，并堅持標準，嚴格程序，推薦合格的團員青年加入黨組織。

綜上所述，在20xx年的工作中，團支部將嚴格按照上級團組織的有關工作部署，積極響應號召，積極完成上級團組織布置的各項工作任務，協(xié)助團組織進一步做好青年群眾工作。同時，結合我所工作實際，圍繞我所黨的中心工作，當好黨的助手，扎實開展好各項工作，讓我所的團員青年逐步增強素質，提高水平，改進工作作風，提高服務意識，為離退休老干部提供優(yōu)質、高效的服務。

人資工作計劃2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能,然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才。

7、建立人才約束機制，保證減少人才流失

20xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務年限約定書，對經(jīng)過公司培訓的人才要保證一定的服務年限，如果沒有達到服務年限，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。

8、增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感，同時，將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動，來回報社會，回報廣大消費者，來激發(fā)員工的參與意識。

9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實作好員工的思想工作

20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài)，及時掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風踏實。

三、認真組織實施工作計劃，確保計劃任務得到切實有效的開展

人力資源部將根據(jù)工作計劃，認真組織實施計劃內容，并配合各部門嚴格按照計劃目標有序的開展各項工作。確保各項工作能夠切實有效的開展，達到預期的目的，發(fā)揮出有效的作用。

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實工作，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。

人資工作計劃3 “沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

人力資源部倡導XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。

人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

人資工作計劃4 2xx年將深入貫徹黨的十七屆三中全會、上級和我市人事工作會議精神，繼續(xù)圍繞全市經(jīng)濟建設中心，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領人事人才和機構編制工作，大力實施人才強市戰(zhàn)略和“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，深入實施公務員法，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，統(tǒng)籌人才資源和社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人事人才保證。

一是繼續(xù)依托“千名海外人才集聚工程”，加大海歸人才和緊缺人才引進力度。積極開展領軍型海歸創(chuàng)業(yè)人才招聘工作，做好引進領軍型海外留學歸國人才創(chuàng)業(yè)服務工作，繼續(xù)加強高層次人才開發(fā)力度。二是大力引進國外智力。結合招商引資工作，做好招才引智工作，組織企業(yè)申報引進國外智力項目，解決企業(yè)技術難題。督促華朋集團、上上電纜集團做好博士后科研工作站的有關工作，利用我市出臺的相關政策，力爭引進博士后進站工作。三是完善高層次人才政策體系，加大引進高層次人才資助力度，做好《***市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才若干政策規(guī)定》落實工作。組織開展第三屆***市杰出人才獎的申報評選。四是加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設及高層次人才服務工作，為留學生來***就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質高效的服務。繼續(xù)做好企業(yè)博士后科研工作站申報推薦工作。五是加快培養(yǎng)緊缺人才。做好國務院特殊津貼專家、省有突出貢獻專家、常州市級拔尖人才選拔工作。做好省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃實施申報工作。繼續(xù)開展科技人才素質提升工程，按照省和常州市統(tǒng)一部署，加快實施專業(yè)技術人才知識更新工程。

一是建立公務員信息數(shù)據(jù)庫。充分發(fā)揮其在公務員日常管理中的作用。加強公務員管理配套制度建設，研究建立公務員日常登記制度、公務員動態(tài)管理機制。建立事業(yè)單位工作人員日常登記制度和動態(tài)管理機制。二是認真做好工資收入分配制度改革實施工作。配合有關部門做好規(guī)范津貼補貼工作。加強財政統(tǒng)發(fā)工資的人員和項目管理工作。加強信息化建設，逐步實現(xiàn)工資日常管理信息化。三是加強公務員能力和作風建設。加強公務員四類培訓做好新錄用公務員的初任培訓。開展公務員網(wǎng)絡遠程教育和“菜單式”培訓。做好考核和獎懲工作，開展人民滿意公務員評選表彰活動。加強公務員行為規(guī)范建設，促進勤政廉政，規(guī)范服務行為，增強工作效能，提高服務水平。

一是深化行政和事業(yè)機構管理改革。繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革掃尾工作，做好獸醫(yī)管理體制改革、紀檢監(jiān)察等改革的檢查驗收總結。做好市級機關機構改革準備工作。二是深化事業(yè)單位人事制度改革。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，研究制定《***市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》，扎實穩(wěn)妥地開展事業(yè)單位崗位設置工作。進一步規(guī)范事業(yè)單位人員聘用制，實現(xiàn)事業(yè)單位人員聘用、崗位設置管理和收入分配制度改革工作有機銜接。認真貫徹執(zhí)行《***市事業(yè)單位公開招聘工作人員的意見》，做好事業(yè)單位公開招聘工作。進一步規(guī)范人事爭議處理工作。三是完善事業(yè)單位分配制度改革，結合崗位設置管理工作的推進，進一步做好事業(yè)單位內部分配制度改革的組織實施工作。研究事業(yè)單位崗位績效工資考核辦法，建立完善符合我市事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效、分級分類管理要求的事業(yè)單位新型分配體系。規(guī)范機關事業(yè)單位臨時用工管理。推開機構編制實名制管理。四是加快職稱制度改革。結合崗位設置管理工作，做好職稱評聘分開工作。完成國家系列初級職稱評審。加強職稱考試的組織管理，繼續(xù)做好職稱社會化評審申報和不具備規(guī)定學歷人員職稱評審服務工作。配合省市做好企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績突出高級經(jīng)濟師認定工作。

一是加強機構編制工作。加快信息化建設，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，盡快實現(xiàn)機構編制電子化管理。重點推進機構編制實名制管理。繼續(xù)做好人事計劃管理和三大年報統(tǒng)計工作。二是全力完成軍轉干部安置任務。健全自主擇業(yè)軍轉干部和企業(yè)軍轉干部數(shù)據(jù)庫。切實做好自主擇業(yè)軍轉干部管理服務工作。進一步做好部分企業(yè)軍轉干部解困和穩(wěn)定工作，完善突發(fā)事件處置預案。三是進一步提高人事人才公共服務水平。堅持人才市場公益性發(fā)展方向，促進高校畢業(yè)生就業(yè)。辦好大型畢業(yè)生就業(yè)洽談會，為特困家庭畢業(yè)生提供就業(yè)援助，組織好畢業(yè)生見習工作。四是做好工資福利、退管和工考工作。全面執(zhí)行機關工作人員規(guī)范津貼補貼政策。完成機關人員體檢，開展機關事業(yè)單位技術工人繼續(xù)教育培訓。五是積極推進政務公開工作。編制政府信息公開目錄，擴大政務公開范圍，努力為各類企業(yè)和人才提供高效的人事人才服務。六是扎實推進局行政效能建設，加強人事部門自身建設，進一步加強“三基一化”建設。

第三篇：行政人資文員崗位職責

行政人資部文員在行政人資部經(jīng)理領導下工作，履行以下職責：

一、負責做好公司文件打印、復印，文件收發(fā)、資料整理、文檔的歸類、印章的使用和保管等行政工作。

二、負責公司辦公設備的管理，計算機、傳真機、電話、復印機的具體使用和登記，名片印制等工作。

三、負責辦理員工的入職、請假、調動、辭職手續(xù)；員工的檔案資料建立，全面負責員工考勤工作，統(tǒng)計每月考勤并交財務做賬、留底。

四、社會保險的投保、申領。負責員工的就醫(yī)和簡單醫(yī)療應急處理。

五、負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。

六、負責各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符。按標準定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長期積存。

七、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。

八、完成各項勤雜、采購工作。

九、負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。

十、完成行政部經(jīng)理或者上級領導臨時交辦的其他任務

第四篇：2018年人資行政工作計劃與2018年企業(yè)黨委工作計劃

2018年人資行政工作計劃

為加強人資行政部XX工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部XX年全年工作目標及計劃。

XX年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及招聘

根據(jù)公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠

具體實施時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定

達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務

三、員工培訓

培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據(jù)培訓計劃進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調查，達成目標：XX年4月開始，安排各部門每月培訓一次

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準

達成目標：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

完成公司領導效力的其他任務。

完成時限：全年執(zhí)行

達成目標：保證公司辦公用品供應充足

六、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進行管理;營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。2018年企業(yè)黨委工作計劃范文

通過學習《公司黨委XX年工作要點》，結合我黨支部工作實際情況，在廣泛征求黨員群眾意見的基礎上，制定的XX年下半年工作計劃如下：

1、認真做好黨員發(fā)展工作

加強黨的知識的宣傳，引導思想先進的年輕、高學歷員工向黨組織靠攏，使支部黨員更加年輕化，技術化。制訂好發(fā)展規(guī)劃、落實好培養(yǎng)措施，堅持標準、嚴格程序，加強對入黨積極分子的教育考察，發(fā)展黨員做到“成熟一個發(fā)展一個”，不搞突擊發(fā)展。

2、加強黨務工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相融相進

在各項目部成立黨員小組，掛牌公示，接受全體員工的監(jiān)督;讓黨員起到模范帶頭作用，吃苦在前、沖鋒在前，發(fā)揮黨小組在促進業(yè)務工作中的核心作用。把黨建工作納入工作考核內容，與水利業(yè)務工作同謀劃、同實施、同考核。積極探索符合水利實際的黨建工作考核評價體系，把黨建工作考核與水利業(yè)務工作考核相結合，與干部考核相結合。

3、加強黨員學習，多樣化學習方式，豐富學習內容，提高學習效果

堅持思想政治學習外，加強職業(yè)道德教育、反腐倡廉教育、政策法規(guī)宣傳，加強企業(yè)管理、企業(yè)建設等方面知識的學習。大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型事跡，積極傳播正能量。組織一次到革命圣地或革命歷史紀念意義的地方參觀學習。運用各種宣傳工具、宣傳陣地，把思想教育的內容貫穿其中。寓趣味性、知識性和思想性于一體，使黨員群眾在活動中受到教育。提高黨員先進性意識，讓黨員干部時刻保鮮、與時俱進。

4、進行優(yōu)秀項目部評選工作

由黨支部發(fā)起、組織優(yōu)秀項目部評選工作，以公司項目管理規(guī)定、質量、安全管理等相關規(guī)定為依據(jù)，制定評選標準，獎罰分明，以此促進項目管理和公司制度的執(zhí)行。

5、搞好員工幫扶工作

會同工會一起搞好員工的幫扶工作，盡快成立工程一公司黨支部困難幫扶基金，通過日積月累，達到“平時一滴水，難時擁有太平洋”的效果。

6、做好公司黨委下達的各項工作。

第五篇：人資行政經(jīng)理試用期工作總結

試用期工作總結

本人自2017年7月10日入職公司以來，擔任人資行政部經(jīng)理一職，轉眼之間，已經(jīng)即將兩個月了，在此對本人入職以來的工作進行總結和盤點，以總結經(jīng)驗，取長補短，為下一步更好的開展工作打下基礎。

一、深刻認識×××集團企業(yè)文化，領會崗位工作職責

本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認識公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責。入職以來，首要的工作就是學習集團公司的企業(yè)文化，了解×××集團的發(fā)展歷史及前景。通過不斷學習和各方面了解，知道了×××集團的企業(yè)價值觀，了解了集團公司領導對于我公司組織文化建設的殷切希望，相信我在×××有限公司會收獲更多。

二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務工作

根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領團隊已完成了如下工作：

1、參與公司組建工作，帶領團隊在艱難環(huán)境下完成了辦公室各項設施設備配備、搬遷等工作，當然這些工作任務的完成也離不開領導的支持和各部門同仁的配合。

2、根據(jù)公司經(jīng)營范圍調整，對原有組織架構進行了梳理，人員編制進行了調整，原編制人員中有8人調至其他分公司工作。

3、招聘工作：完成經(jīng)理級崗位人員招聘1人，完成普通崗位招聘11人；

4、組織員工參與在線學習，完成公司培訓4次，組織民主生活會1次，開展“學習集團公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，愛崗敬業(yè)主題討論會”1次。

5、對公司所有辦公設施設備進行盤點、編號，制表備查。

6、建立“讀書角”，鼓勵員工每天讀一點書，后期預計開展讀書分享活動，豐富員工業(yè)余生活。

7、建立食堂刷卡制度，規(guī)范食堂采購報銷流程，嚴格控制食堂采購經(jīng)費，保證員工吃得放心，為員工解決生活上的后顧之憂。

8、組織員工積極自查，排除安全隱患，迎接集團公司第三季度安全大檢查。

三、知己知彼百戰(zhàn)不殆

通過在公司的這一階段工作，我覺得本人能夠與公司各級領導干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過進一步的努力一定能夠帶領人資行政部的團隊為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻。當然，本人也需要不斷學習和提高，希望能夠得到公司領導多多指導和教育，以便更好的開展工作。

四、未來工作設想及展望

人力資源管理在未來企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個人力資源管理者必須思考的問題。在以后的工作，本人計劃在以下方面加大力度：

1、完善制度建設，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動用工安全方面的管理將是重中之重。

2、加強公司績效管理工作，結合公司的管理要求，建立適合公司需要的績效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動效率。

3、加強公司培訓管理工作，在建立公司績效體系的基礎上，完善各方面的培訓開展工作，并完善培訓檔案，不斷提高公司員工的工作技能，建立一個不斷進步的學習型組織。

4、加強公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進公司人力資源工作健康發(fā)展。

5、做好各部門的溝通協(xié)調工作，營造團結和諧的企業(yè)文化氛圍。

五、嚴于律己，不斷進步

總體來說，本人非常榮幸成為×××有限公司的一份子，愿意貢獻自己應有力量，我也相信在公司領導的關懷和支持下，通過自己的不懈努力和團隊人員的配合，一定能夠實現(xiàn)部門應有的職能職責，為公司的發(fā)展起到應有作用，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

在此，本人慎重的向公司提出轉正申請，希望公司能夠批準。請公司領導批示。

申請人：

2017 年9 月26 日