第一篇：凱峰國(guó)際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法

凱峰國(guó)際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法

一、企業(yè)員工的思想素質(zhì)：（單位：金幣）

1． 積極參加校、院（系）組織的政治學(xué)習(xí)，獲院（系）級(jí)（包括院<系>學(xué)工辦，下同）

表彰者加100，獲校級(jí)表彰者加300。表彰以文件、證書(shū)為準(zhǔn)。

2．在校內(nèi)外公開(kāi)刊物發(fā)表政治理論學(xué)習(xí)文章的，校級(jí)刊物每篇加50（此項(xiàng)累計(jì)加分最高為300，省級(jí)刊物每篇加600，國(guó)家級(jí)刊物每篇加1000。

3．見(jiàn)義勇為，愛(ài)憎分明，敢于同一切違法犯罪行為和不良傾向作斗爭(zhēng)，受院（系）級(jí)表彰者加300，受校級(jí)表彰者加500，受省（部）級(jí)表彰者加800，受?chē)?guó)家級(jí)表彰者加1000。

4．關(guān)心學(xué)校發(fā)展建設(shè)，積極向?qū)W校提出合理化建議，被學(xué)校采納者，每條加100-300。

5．關(guān)心集體，積極組織參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，獲院（系）級(jí)表彰者加100，獲校級(jí)表彰者加300，獲?。ú浚┘?jí)表彰者加800，獲國(guó)家級(jí)表彰者加1000。

6．積極參加青年志愿者活動(dòng)，成績(jī)突出，獲院（系）級(jí)表彰者加100，獲校級(jí)表彰者加300，獲?。ú浚┘?jí)表彰者加800，獲國(guó)家級(jí)表彰者加1000。

7．積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，表現(xiàn)突出，獲院（系）級(jí)表彰者加100，獲校級(jí)表彰者加300，獲省（部）級(jí)表彰者加800，獲國(guó)家級(jí)表彰者加100；社會(huì)實(shí)踐報(bào)告獲校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加300，獲?。ú浚┘?jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加800，獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加1000。

8．《學(xué)生手冊(cè)》考試，80分以上（含80分）90分以下者加100，90分以上（含90分）者加200。

9．在文明寢室評(píng)比活動(dòng)中，被評(píng)為院（系）級(jí)文明寢室者，寢室成員每人加100，寢室長(zhǎng)加150；被評(píng)為校級(jí)文明寢室者，寢室成員每人加200，寢室長(zhǎng)加250。

10．向需要幫助的家庭或個(gè)人提供幫助、奉獻(xiàn)愛(ài)心、捐款捐物者加200(以感謝信、證明或登記材料為準(zhǔn))。

11．在其他方面表現(xiàn)突出，受院（系）級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)者加150，受校級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)者加300。

12．在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出者，視其影響大小，加200--350分。

二、企業(yè)員工文化素質(zhì)

1．無(wú)故不參加時(shí)事政治學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)者，每次扣100。

2．?dāng)_亂教學(xué)秩序或干擾他人學(xué)習(xí)者，每次扣200。

3．不參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，每次扣100；無(wú)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告者，每次扣100；在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中弄虛作假（如出示假證明、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告為抄襲等），每次扣200。

4．亂吐痰、亂扔瓜皮果殼、亂潑水、亂倒飯菜、亂涂亂畫(huà)亂貼者，每次扣100。

5．在寢室存放危險(xiǎn)品（酒精、汽油等）、私拉亂接電線、違章作電或使用電爐、煤油爐、酒精爐等燒菜做飯者，每次扣200--500。

6．損壞公物視情節(jié)輕重扣300--500。

7．私自調(diào)換寢室，每人每次扣100。

8．擅自在外租房（外宿）者，每次扣150--350；擅自留宿外來(lái)人員者，每次扣200--500。

9．在學(xué)習(xí)或自習(xí)時(shí)間打牌、下棋、玩電游、睡懶覺(jué)者，每人每次扣100。

10．在樓道和寢室內(nèi)打球或大聲喧嘩，擾亂宿舍管理秩序者，每次扣200。

11．未經(jīng)批準(zhǔn)，男生進(jìn)入女生宿舍或女生進(jìn)入男生宿舍，每次扣200。

12．晚歸者，每次扣100。

13．不按要求打掃公共衛(wèi)生者，每人每次扣100。

14．對(duì)教職工和執(zhí)行公務(wù)的學(xué)生干部出言粗俗，態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)每次扣200--400。

15．在校園內(nèi)吸煙者，每次扣200。

16．《學(xué)生手冊(cè)》考試不及格者，扣300。

17．在文明寢室評(píng)比中，被評(píng)為不合格寢室者，寢室成員每人每次扣150。

18．根據(jù)考勤或抽查情況，上課遲到或早退一次扣50，曠課一學(xué)時(shí)扣100。

19．受院（系）級(jí)通報(bào)批評(píng)一次扣100，受校級(jí)通報(bào)批評(píng)一次扣200

20．受警告處分者扣500。

21．受?chē)?yán)重警告處分者扣700。

22．受記過(guò)處分者扣1000。

23．受留校察看處分者扣1500（在察看期內(nèi)者，只計(jì)算得分，不參加評(píng)獎(jiǎng)）。

第二篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)員工文明有禮考核辦法

****報(bào)業(yè)集團(tuán)員工文明有禮考核辦法

第一章總則

一、為了實(shí)行規(guī)范化管理，全面提高****報(bào)業(yè)集團(tuán)文明程度，提升集團(tuán)員工的文明素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成，特制定本考核辦法。

二、本考核辦法堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，以“提升省級(jí)文明單位，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮文明部室和文明員工的示范作用。

三、文明部室是在部室建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)、和諧有序、遵紀(jì)守法等方面取得顯著成績(jī)，成為思想建設(shè)、工作業(yè)績(jī)、和諧文明等全面協(xié)調(diào)發(fā)展的部室。文明員工是在思想品德、愛(ài)崗敬業(yè)、舉止文明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法等方面做出表率的工作人員。

第二章組織機(jī)構(gòu)

一、為認(rèn)真實(shí)施文明部室和文明員工評(píng)選活動(dòng)，報(bào)業(yè)集團(tuán)將成立文明部室和文明員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙文明評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組）?？偩庉媱?huì)敏同志任組長(zhǎng)，紀(jì)檢書(shū)記范志紅、副董事長(zhǎng)趙西紅同志任副組長(zhǎng)，郅昕、昌獻(xiàn)華、吳艷君三位同志為成員。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)文明部室

和文明員工評(píng)選日常工作。

二、各部室負(fù)責(zé)人是爭(zhēng)創(chuàng)文明部室和文明員工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部室的文明部室和文明員工建設(shè)工作。

第三章文明部室評(píng)選細(xì)則

一、文明部室評(píng)選范圍包括日?qǐng)?bào)編輯部、晚報(bào)編輯部、廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)、新媒體、綜合管理部門(mén)所有部室。

二、基本條件：

部室建設(shè)。注重思想、政治和文化建設(shè)，積極投入集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)，能夠緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開(kāi)展工作；堅(jiān)持民主集中制原則，部室負(fù)責(zé)人善于掌握和解決本部室人員思想問(wèn)題，關(guān)心部室人員的成長(zhǎng)進(jìn)步；部室人員集體觀念強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，無(wú)重大責(zé)任事故。

政治學(xué)習(xí)。部室人員認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，宣講黨的路線、方針和政策；部室人員積極參加學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，不無(wú)故缺席；認(rèn)真做好讀書(shū)筆記和撰寫(xiě)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，效果明顯。

工作業(yè)績(jī)。部室工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)明確，部室負(fù)責(zé)人能夠以身作則，真抓實(shí)干，所屬人員工作積極性高；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，注重開(kāi)拓業(yè)務(wù)，創(chuàng)新載體，努力為集團(tuán)增收、增效，工作實(shí)績(jī)顯著；部室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，努力提高工作質(zhì)量和辦事效率，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)

有誤時(shí)、誤事現(xiàn)象。

和諧有序。部室人員有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，遵守社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物；部室人員衣著得體，儀表端莊，舉止文明；部室秩序井然，工作時(shí)間嚴(yán)肅認(rèn)真，上班時(shí)間不遲到早退，無(wú)吵架斗毆事件。

遵紀(jì)守法。注重法制教育，部室人員法制觀念強(qiáng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和參加普法學(xué)習(xí)教育；部室人員嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律；部室人員安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無(wú)失竊、泄密、失火等問(wèn)題。

三、否決條件：

部室人員有違法違紀(jì)的；部室人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高，工作失誤、失職，被投訴查實(shí)的；部室人員不服從組織分配、管理，對(duì)開(kāi)展正常工作造成較大影響的；部室人員違反廉政建設(shè)六條規(guī)定的；經(jīng)雙文明評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他事宜。

第四章 文明員工評(píng)選細(xì)則

一、文明員工評(píng)選范圍包括所有在職在編職工。

二、基本條件：

思想品德。思想正、作風(fēng)好、積極宣講黨的路線、方針、政策，自覺(jué)抵制有悖于四項(xiàng)基本原則的思想和言論；熱愛(ài)集體，關(guān)心集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺(jué)維護(hù)集體利益；積極參加黨群組織活動(dòng)，主動(dòng)向組織靠攏，不參與封建迷信

活動(dòng)，見(jiàn)義勇為，扶貧幫困。

愛(ài)崗敬業(yè)。熱愛(ài)本職工作，忠于職守，精益求精，具有較強(qiáng)的工作能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神；工作時(shí)間認(rèn)真履行職責(zé)，不嘻笑喧鬧，不串崗閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事，工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成；平時(shí)注重學(xué)習(xí)，積極參加單位組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究。

舉止文明。有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生整潔，不亂丟亂扔，不浪費(fèi)水電，愛(ài)護(hù)公物；衣著整潔，儀表端莊，講文明、講禮貌，言行得體，符合規(guī)范；安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，無(wú)安全隱患和安全事故發(fā)生。

團(tuán)結(jié)協(xié)作。有大局意識(shí)，服從組織安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助協(xié)作，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真落實(shí)保密制度，無(wú)投訴事件和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

遵紀(jì)守法。平時(shí)注重法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺(jué)參加普法學(xué)習(xí)教育；嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，上班時(shí)間不玩游戲、不炒股、不上網(wǎng)聊天等。

第三篇：后勤集團(tuán)員工年考核辦法討論稿

后勤集團(tuán)員工考核辦法

為正確評(píng)價(jià)集團(tuán)全體員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)管理隊(duì)伍建設(shè)，健全集團(tuán)人事制度，建立競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，督促集團(tuán)所有人員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，特制訂本辦法。

一、考核的原則和要求

（一）客觀公正、民主公開(kāi)；

（二）嚴(yán)格考核、實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)；

（三）定性考核與定量考核相結(jié)合；

（四）年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合；

（五）全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合；

（六）個(gè)人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。

二、考核聘任小組組成及考核權(quán)限

（一）集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員由學(xué)?？己?。

（二）集團(tuán)考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組成員為集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)崗位人員的考核工作。集團(tuán)一級(jí)崗位人員須對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出述職報(bào)告，填寫(xiě)《后勤集團(tuán)職工考核表》。

（三）各單位一級(jí)崗位人員為本單位考核聘任小組成員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的二級(jí)崗位人員、普通員工的考核。二級(jí)崗位人員考核參照一級(jí)崗位人員考核辦法進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

三、考核的內(nèi)容

對(duì)各類(lèi)人員的考核工作，應(yīng)以崗位職責(zé)為依據(jù)，重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)的情況，以及思想政治、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實(shí)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、出勤等方面的情況。

四、考核的等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)與比例

（一）等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)學(xué)?？己斯ぷ鞯囊庖?jiàn)，結(jié)合后勤集團(tuán)實(shí)際情況，集團(tuán)各類(lèi)人員考核等級(jí)分為一等、二等、三等、四等共四個(gè)等級(jí)，一等為優(yōu)秀，二等為合格，三等為基本合格（基本稱(chēng)職），四等為不合格（不稱(chēng)職）。

（二）考核評(píng)定的等級(jí)比例

集團(tuán)分人員類(lèi)別（一級(jí)崗、二級(jí)崗、基層崗）設(shè)置考核一等的比例。一級(jí)崗位人員由集團(tuán)考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，評(píng)定考核等級(jí)。二級(jí)崗位人員由各單位考核聘任小組組織考核，由各單位按本單位二級(jí)崗位總?cè)藬?shù)的一定比例（不超過(guò)15%，四舍五入計(jì)算）設(shè)置一等的名額，單位二級(jí)崗位人數(shù)不足4人的，每?jī)赡暧幸粋€(gè)一等的名額。

基層員工中一等的比例按考核人數(shù)的10%四舍五入計(jì)算，其尾數(shù)不保留。不足10人的，6人以上有一個(gè)一等名額，6人以下兩年有一個(gè)一等名額。

五、考核程序

（一）個(gè)人按考核表中所列項(xiàng)目及要求，對(duì)本的工作情況進(jìn)行如實(shí)的自評(píng)。

（二）二級(jí)崗位及以上人員必須撰寫(xiě)述職報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職。

（三）各單位組織人員（考核組成員、部分班組長(zhǎng)及群眾代表參加）對(duì)二級(jí)崗位人員進(jìn)行民主評(píng)議（作為續(xù)聘的參考依據(jù)）；不足30人的單位請(qǐng)全體員工參加。

（四）各單位填寫(xiě)考核評(píng)語(yǔ)，確定被考核人員的考核等級(jí)。

（五）各單位將考核為一等的員工名單報(bào)集團(tuán)，由集團(tuán)考核小組評(píng)議并在后勤集團(tuán)網(wǎng)站上進(jìn)行公示。

（六）各單位將考核結(jié)果匯總表交集團(tuán)人力資源部審核并備案。

六、考核結(jié)果

（一）凡被確定為基本合格以上等級(jí)的員工，才具有續(xù)聘的資格。

（二）考核不合格的員工，集團(tuán)不再聘用。

（三）考核結(jié)果作為集團(tuán)各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選依據(jù)之一。

（四）考核結(jié)果作為集團(tuán)下各類(lèi)崗位的聘任依據(jù)之一。

（五）各單位對(duì)考核為一等的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）學(xué)校編制人員考核結(jié)果報(bào)校人事處備案。

七、集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人

（一）評(píng)選條件

1、在集團(tuán)工作時(shí)間一年以上且考核為一等的職工。

2、認(rèn)同集團(tuán)理念，愛(ài)崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，個(gè)人業(yè)績(jī)突出，得到員工的普遍認(rèn)可。

4、遵守國(guó)家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。

（二）候選名額

集團(tuán)分人員類(lèi)別（一級(jí)崗、二級(jí)崗、基層崗）設(shè)置先進(jìn)個(gè)人的候選名額（具體見(jiàn)每的評(píng)選通知）。

八、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

廈門(mén)大學(xué)后勤集團(tuán)

二○一三年六月

第四篇：好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分公司簡(jiǎn)介

好兒郎華中分部簡(jiǎn)介

好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部，是好兒郎國(guó)際集團(tuán)中國(guó)運(yùn)營(yíng)部在中國(guó)大陸地區(qū)設(shè)立的唯一運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，隸屬于好兒郎國(guó)際集團(tuán)有限公司，于2009年11月進(jìn)駐中國(guó)大陸，扎根河南，通過(guò)資源整合，現(xiàn)已形成橫跨家居建材、影視文化、裝飾工程為主的三大領(lǐng)域，全力打造以“好兒郎，真英雄”為核心的國(guó)際化著名品牌。好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部，沿襲總部的政策方向，主要以品牌拓展、品牌運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、區(qū)域服務(wù)為宗旨。在扎根華中地區(qū)一年的時(shí)間內(nèi)，服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、組織系統(tǒng)均以數(shù)百倍的速度在快速發(fā)展。

好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部文化事業(yè)部，是影視作品制作專(zhuān)家，也是傳媒文化的優(yōu)秀布道者，是好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部企業(yè)文化的開(kāi)路先鋒，為好兒郎企業(yè)文化和品牌的騰飛插上了新的翅膀。

好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部裝飾工程部，以為廣大客戶提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)施工為己任，是好兒郎在裝飾設(shè)計(jì)領(lǐng)域的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，以美學(xué)締造師的身份為華中地區(qū)的建設(shè)工程增添斑斕的色彩。

好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部三個(gè)部門(mén)之間相輔相成，形成了產(chǎn)品、服務(wù)互補(bǔ)，三位一體，共贏共生的新局面。這是好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部響應(yīng)集團(tuán)總公司邁向世界500強(qiáng)的第一步資源整合，橫向產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)，有效地拉動(dòng)了三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的縱向延伸，三個(gè)部門(mén)之間相輔相成編織成一張牢固的網(wǎng)。“好兒郎，真英雄”的品牌也得到了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外同行業(yè)與廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，市場(chǎng)份額和品牌影響力不斷擴(kuò)大、快速提升。

好兒郎國(guó)際集團(tuán)華中分部，成為好兒郎國(guó)際集團(tuán)有限公司旗下唯一橫向整合資源的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。在集團(tuán)總公司的統(tǒng)一管控和正確引領(lǐng)下，“真英雄，好兒郎”正以巨人的姿態(tài)大步前行、昂首挺胸，不斷創(chuàng)造新的更大的輝煌！

第五篇：關(guān)于下發(fā)集團(tuán)分公司安全、進(jìn)度、質(zhì)量考核辦法的通知3

關(guān)于印發(fā)“集團(tuán)分公司項(xiàng)目部質(zhì)量、進(jìn)度、安全暫行考核管理辦法”的通知

各分公司：

為了提升集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)形象和品牌，更好的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)市場(chǎng)，加強(qiáng)集團(tuán)分公司的內(nèi)部管理，提高各分公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的管理效率，現(xiàn)下發(fā)“集團(tuán)分公司項(xiàng)目部質(zhì)量、進(jìn)度、安全暫行考核管理辦法”請(qǐng)集團(tuán)各分公司項(xiàng)目部根據(jù)此文件參照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)作為考核分公司項(xiàng)目部的依據(jù)。

報(bào)送：董事長(zhǎng)、趙總

抄送：經(jīng)理室、總工辦、總經(jīng)辦、辦公室、工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、勞務(wù)公司、材料公司

下發(fā)：各分公司

附：

1、集團(tuán)分公司項(xiàng)目部質(zhì)量暫行考核管理辦法

2、集團(tuán)分公司項(xiàng)目部進(jìn)度暫行考核管理辦法

3、集團(tuán)分公司項(xiàng)目部安全暫行考核管理辦法

2011年6月24日

集團(tuán)分公司項(xiàng)目部質(zhì)量暫行考核管理辦法

一、工程質(zhì)保管理體系部分

1、質(zhì)量目標(biāo)是否明確；

2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否正常；

3、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任是否落實(shí)到個(gè)人；

4、各類(lèi)人員是否按目標(biāo)落實(shí)到每一道工序；

現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到要求，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行1000元/次處罰。

二、工程資料部分

1、有關(guān)技術(shù)人員有無(wú)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各個(gè)工種、施工班組進(jìn)行技術(shù)方面的交底及書(shū)面材料；

2、各類(lèi)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、質(zhì)量通病防治措施等有無(wú)編制；

3、工程資料是否與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度相吻合；

4、現(xiàn)場(chǎng)增加的工程量是否及時(shí)進(jìn)行計(jì)量與簽證；

5、各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)保資料是否收集齊全；復(fù)試、檢驗(yàn)報(bào)告是否合格有效。

6、各項(xiàng)竣工資料是否保持原件并符合檔案館接收要求；

現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不到位，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行500元/次處罰。

三、工程實(shí)體部分

1、鋼筋部分：原材料是否檢測(cè)合格，下料是否按圖紙、規(guī)范和圖集進(jìn)行，鋼筋規(guī)格型號(hào)、綁扎間距、搭接、焊接等是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。

2、模板部分：模板是否平整、有無(wú)縫隙；支架搭設(shè)承載力、剛度、穩(wěn)定性是否可靠；模板拆除是否達(dá)到相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

3、砼部分：砼進(jìn)場(chǎng)配合比、坍落度、強(qiáng)度等是否符合要求；施工時(shí)振搗是否到位；成型后有無(wú)孔洞、蜂窩、麻面等質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生；

4、其它：施工過(guò)程中有無(wú)違反國(guó)家、地方強(qiáng)制性條文及規(guī)定；

現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不到位，視質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重情況對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行500-2000元/次處罰。

四、其它情形

1、分公司項(xiàng)目部收到監(jiān)理部或建設(shè)單位下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量方面的整改通知單或聯(lián)系單，視質(zhì)量情況嚴(yán)重程度，對(duì)分公司項(xiàng)目部處以500-1000元/次罰款。

2、若現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況嚴(yán)重被上級(jí)有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)分公司項(xiàng)目部處以1000-5000元/次罰款。

3、因質(zhì)量問(wèn)題給公司帶來(lái)惡劣社會(huì)影響的，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行20000-50000元處罰，并對(duì)分公司進(jìn)行50000-100000元的處罰。

有限公司 2011年6月24日 集團(tuán)分公司項(xiàng)目部進(jìn)度暫行考核辦法

一、工期每拖延一天（不可抗力的情況下除外，但需提供合理工期順延報(bào)告），按合同工期約定的違約金對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行1.5倍的暫扣款，待工期趕上后，于下月30日返還。

二、工期連續(xù)拖延一個(gè)月以下的，對(duì)分公司項(xiàng)目部按如下情況進(jìn)行暫扣處罰：

1、累計(jì)達(dá)到 10 天，處罰項(xiàng)目部2萬(wàn)元；

2、累計(jì)達(dá)到 20 天，處罰項(xiàng)目部5萬(wàn)元；

3、累計(jì)達(dá)到 30 天，處罰項(xiàng)目部10萬(wàn)元；

以上工期拖延在保證總合同工期的前提下，如果今后趕上來(lái)的，則返還暫扣款處罰。

三、工期連續(xù)累計(jì)拖延1個(gè)月以上的，對(duì)分公司按如下情況進(jìn)行處罰：

1、超過(guò)1月的，給予分公司10萬(wàn)元處罰；

2、超過(guò)2月的，給予分公司20萬(wàn)元處罰；

3、超過(guò)3月的，給予分公司30萬(wàn)元處罰；

4、超過(guò)3個(gè)月以上的，取消分公司總經(jīng)理資格

四、因分公司項(xiàng)目部合同工期拖延給公司造成不良社會(huì)影響的，或受到建設(shè)單位罰款的，或受到相關(guān)行政主管部門(mén)處罰的等情況發(fā)生，對(duì)分公司及項(xiàng)目部給予警告、或按以上相關(guān)罰款的1.5倍進(jìn)行加倍處罰。

五、因進(jìn)度提前的，每提前一天，按合同工期約定的獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)分公司項(xiàng)目部給予10%-30%的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、各分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集匯總各項(xiàng)目部每月進(jìn)度計(jì)劃（書(shū)面2份及電子版）必須于上一月25日下午5點(diǎn)前上報(bào)到公司工程部，如上報(bào)不及時(shí)，對(duì)分公司處以1000元/次罰款。如累計(jì)達(dá)2次及以上的按2000元/次罰款。

七、各分公司項(xiàng)目部每次上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況相符合，如發(fā)現(xiàn)有較大出入，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行1000元/次進(jìn)行處罰。

宿遷市建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

2011年6月24日

集團(tuán)分公司項(xiàng)目部安全暫行考核管理辦法

一、工程安全管理制度部分

1．項(xiàng)目部必須制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：包括傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、以及采取的措施；

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)上墻宣示；

3、項(xiàng)目部安全員是否配備到位，是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗；

4、項(xiàng)目部是否制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛或張貼在操作崗位前；

5、有無(wú)安全技術(shù)交底制度，不僅口頭交底，還應(yīng)形成書(shū)面材料；

6、安全教育、安全檢查制度是否落實(shí)。

以上情況現(xiàn)場(chǎng)安全巡查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到要求，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行1000-5000元/次處罰。

二、文明施工部分

1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)采取圍擋、封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)材料是否分類(lèi)堆放整齊、合理；

2、現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”等標(biāo)志有無(wú)在主要出入口懸掛、各主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)及通道口有無(wú)針對(duì)性的懸掛醒目安全警示牌；

3、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)必須劃分明顯，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)衛(wèi)生是否清潔，特別是食堂部分，環(huán)境是否符合相關(guān)部門(mén)要求；

4、工人宿舍內(nèi)有無(wú)私拉亂接現(xiàn)象，各項(xiàng)用電是否符合相關(guān)安全要求；

5、安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

6、對(duì)于工地打架斗歐、偷盜現(xiàn)象現(xiàn)象，視情節(jié)罰款500——1000元，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門(mén)處理；

以上情況現(xiàn)場(chǎng)安全巡查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到要求，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行1000-5000元/次處罰。

三、安全技術(shù)部分

1、腳手架：

（1）是否編制腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案，明確安全技術(shù)措施；方案是否經(jīng)過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批合格；

（2）鋼管、扣件等材質(zhì)是否符合要求，立桿基礎(chǔ)是否硬化、水平桿和安全網(wǎng)是否按相關(guān)要求設(shè)置到位；架體與建筑物拉結(jié)是否安全可靠；

（3）腳手架搭設(shè)是否符合相關(guān)要求，剪刀撐、桿件間距是否符合規(guī)范；

2、基礎(chǔ)工程：

（1）是否編制基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案，明確安全技術(shù)措施；方案是否經(jīng)過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批合格；

（2）基坑開(kāi)挖時(shí)，臨邊防護(hù)、排水措施等是否完善；

（3）基坑監(jiān)控：監(jiān)控方案、監(jiān)控項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置、周期、報(bào)告等是否完善；

3、模板工程：

（1）模板工程施工前是否編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，明確安全技術(shù)措施；方案是否經(jīng)過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批合格；

（2）模板支架是否有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；（3）模板安裝與拆卸是否符合相關(guān)要求；

4、建筑起重機(jī)械：

（1）各類(lèi)機(jī)械廠家是否具有特種設(shè)備制造許可證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明；

（2）建筑起重機(jī)械的安裝、拆裝是否編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，明確安全技術(shù)措施；方案是否經(jīng)過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批合格；

（3）建筑起重機(jī)械在使用前有無(wú)到建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行相關(guān)備案；（4）建筑起重機(jī)械的基礎(chǔ)承載力能否符合地質(zhì)報(bào)告要求，安全防護(hù)裝置等有無(wú)到位。

以上情況現(xiàn)場(chǎng)安全巡查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)不到要求，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行1000-5000元/次處罰，并限期進(jìn)行整改到位。

四、工程安全資料部分

（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人是否對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各個(gè)工種、施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；

（2）各類(lèi)安全施工方案及措施有無(wú)編制及落實(shí)到位；（3）特殊環(huán)境下施工人員的安全防護(hù)措施方案是否編制；（4）現(xiàn)場(chǎng)消防措施是否有專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案；（5）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械是否備案及安拆方案是否編制；（6）勞保防護(hù)用品是否及時(shí)發(fā)放；（7）安全文明施工措施費(fèi)用臺(tái)賬是否明細(xì)；（8）安監(jiān)站下發(fā)的安全整改通知單是否如期整改、及安監(jiān)站的處罰影響整體施工進(jìn)度；

（9）夜間施工是否到環(huán)保局備案及申請(qǐng)夜間施工許可證；（10）環(huán)境保護(hù)及擾民措施是否編制專(zhuān)門(mén)的安全方案；（11）臨電及動(dòng)火審批方案是否編制。

安全資料巡查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不到位，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行1000-5000元/次處罰。

五、其它情形

1、項(xiàng)目部收到監(jiān)理部或建設(shè)單位下發(fā)的關(guān)于安全方面的整改通知單或聯(lián)系單，視質(zhì)量情況嚴(yán)重程度，對(duì)分公司項(xiàng)目部處以500-1000元/次罰款。

2、若現(xiàn)場(chǎng)安全情況嚴(yán)重被上級(jí)有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)分公司項(xiàng)目部處以1000-5000元/次罰款。

3、因安全問(wèn)題給公司帶來(lái)惡劣社會(huì)影響的，對(duì)分公司項(xiàng)目部進(jìn)行20000-50000元處罰，并對(duì)分公司進(jìn)行50000-100000元的處罰。

宿遷市建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司 2011年6月24日