第一篇：公司規(guī)章制度概述

公司規(guī)章制度概述

公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。公司規(guī)章制度功能

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本；

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

（5）良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

公司規(guī)章制度與職工權(quán)益 制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?？梢娡晟频膭趧右?guī)章制度有助于保護(hù)勞動者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵(lì)職工的工作熱情。

公司規(guī)章制度分類

公司規(guī)章制度涉及面很廣，包括經(jīng)營企業(yè)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理制度，辦公總務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)管理制度，人事管理制度，員工勤務(wù)管理制度，員工培訓(xùn)制度，員工福利管理制度，生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，質(zhì)量管理制度，采購管理制度，倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進(jìn)出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規(guī)章制度制作

技術(shù)層面的視角來對待規(guī)章制度。企業(yè)在實(shí)際操作中，對于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要注意如下幾個(gè)方面：

一、合法合理

就是要符合勞動合同法第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好，比如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”，何謂“合理”？各有各的說法，實(shí)際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動爭議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強(qiáng)的表述。

三、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無法可依”。

四、邏輯性

特別是在獎(jiǎng)懲制度中，對于大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工，采用邏輯遞進(jìn)的懲罰模式，能夠較好地達(dá)到治病救人的效果。

公司規(guī)章制度大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗位制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要加以追究。員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

第二篇：規(guī)章制度概述

規(guī)章制度概述

“國有國法”，“家有家規(guī)”，不同的企業(yè)有不同的規(guī)章制度，同一企業(yè)有不同內(nèi)容的規(guī)章制度，但是究竟什么是規(guī)章制度？企業(yè)規(guī)章制度指由企業(yè)有權(quán)部門制定的以書面形式表達(dá)的并以一定方式公示的非針對個(gè)別事務(wù)的處理的規(guī)范總稱。首先規(guī)章制度必須出自企業(yè)有權(quán)部門，或經(jīng)其審查批準(zhǔn)，其次、規(guī)章制度必須按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的程序制作，如果法律對企業(yè)規(guī)章制度的制定又規(guī)定了特定的程序，必須遵循該程序，再次、規(guī)章制度必須向勞動者公示，第四、規(guī)章制度是規(guī)范，是有關(guān)權(quán)利義務(wù)的設(shè)定，非針對個(gè)別人個(gè)別事件。如企業(yè)就召開某次會議的特別決定就不是規(guī)章制度，但企業(yè)就會議制度做出規(guī)定，就是企業(yè)的規(guī)章制度組成部分。

勞動規(guī)章制度是規(guī)章制度中的一類，制定勞動規(guī)章制度既是用人單位的權(quán)利又是用人單位的義務(wù)。無論從用人單位的運(yùn)作、發(fā)展和強(qiáng)大來看，還是從履行企業(yè)法定義務(wù)的角度看，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度都有必要性。要想富先修路，企業(yè)要做大、做強(qiáng)就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的秘訣：建立適合本企業(yè)的優(yōu)良的規(guī)章管理制度。

規(guī)章制度功能

企業(yè)規(guī)章制度有以下功能：

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本。

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

規(guī)章制度與職工權(quán)益

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動法第四條規(guī)定： 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?？梢娡晟频膭趧右?guī)章制度有助于保護(hù)勞動者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵(lì)職工的工作熱情。

對法律明確規(guī)定需有職代會或職工大會通過的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時(shí)必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程序參與單位民主管理的形式。

規(guī)章制度分類

企業(yè)規(guī)章制度涉及面很廣，包括經(jīng)營企業(yè)管理制度，組織機(jī)構(gòu)管理制度，辦公總務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)管理制度，人事管理制度，員工勤務(wù)管理制度，員工培訓(xùn)制度，員工福利管理制度，生產(chǎn)管理制度，質(zhì)量管理制度，采購管理制度，倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進(jìn)出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規(guī)章制度制作技術(shù)層面的視角來對待規(guī)章制度。

第三篇：業(yè)務(wù)部規(guī)章制度概述

業(yè)務(wù)部規(guī)章制度概述

I. 介紹

業(yè)務(wù)部作為一個(gè)重要的組織部門，為公司的正常運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。為了保證業(yè)務(wù)部的工作有序進(jìn)行，制定和執(zhí)行規(guī)章制度是必不可少的。本文將詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)部規(guī)章制度的制定過程、內(nèi)容要點(diǎn)以及執(zhí)行與監(jiān)督等方面。

II. 規(guī)章制度的重要性

1. 維護(hù)組織紀(jì)律：規(guī)章制度對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，保證工作的有序進(jìn)行，維護(hù)組織紀(jì)律。

2. 提高工作效率：明確的規(guī)章制度可以減少溝通成本，提高工作效率。

3. 保障員工權(quán)益：規(guī)章制度明確了員工的權(quán)益和義務(wù)，保護(hù)員工的合法權(quán)益。

III. 規(guī)章制度的制定過程

1. 確定制定需求：根據(jù)業(yè)務(wù)部的工作特點(diǎn)和需求，確定制定規(guī)章制度的必要性。

2. 成立規(guī)章制度制定小組：由業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成制定小組，負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度。

3. 調(diào)研和分析：對業(yè)務(wù)部的工作流程、存在的問題進(jìn)行調(diào)研和分析，為制定規(guī)章制度提供依據(jù)。

4. 制定草案：根據(jù)調(diào)研和分析的結(jié)果，制定規(guī)章制度的草案，并進(jìn)行內(nèi)部評審和修改。

5. 征求意見：將規(guī)章制度草案征求業(yè)務(wù)部員工的意見和建議，以保證規(guī)章制度的科學(xué)性和可操作性。

6. 正式發(fā)布：經(jīng)過各方意見的匯總和修改，最終確定規(guī)章制度，并進(jìn)行正式發(fā)布。

IV. 規(guī)章制度的內(nèi)容要點(diǎn)

1. 工作流程：明確業(yè)務(wù)部的工作流程，包括各環(huán)節(jié)的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，確保工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。

3. 工作紀(jì)律：規(guī)定員工的工作時(shí)間、考勤制度、請假程序等，維護(hù)工作紀(jì)律。

4. 信息安全：明確保護(hù)公司和客戶信息的責(zé)任和義務(wù)，保障信息的安全性。

5. 培訓(xùn)和發(fā)展：規(guī)定員工培訓(xùn)和發(fā)展的政策和流程，提供員工成長和發(fā)展的機(jī)會。

V. 規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督

1. 建立執(zhí)行機(jī)制：業(yè)務(wù)部應(yīng)建立規(guī)章制度的執(zhí)行機(jī)制，明確責(zé)任人和流程，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

2. 監(jiān)督與檢查：通過定期檢查、督促和評估，對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3. 審查與修訂：根據(jù)業(yè)務(wù)部的發(fā)展和變化，定期審查規(guī)章制度的適應(yīng)性，對需要修訂的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

業(yè)務(wù)部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行對于保障業(yè)務(wù)部的正常運(yùn)作和員工權(quán)益具有重要意義。通過明確的規(guī)章制度，可以提高工作效率，維護(hù)組織紀(jì)律，保護(hù)員工權(quán)益。業(yè)務(wù)部應(yīng)按照制定過程，明確內(nèi)容要點(diǎn)，建立執(zhí)行機(jī)制，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督。通過規(guī)章制度的不斷修訂和完善，業(yè)務(wù)部的工作將更加有序和高效。

第四篇：公司基本情況概述

公司基本情況概述

一、中小企業(yè)局（不含手工業(yè)聯(lián)社、輕化工業(yè)總公司）基本情況

橫峰縣中小企業(yè)局于2006年由原縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、原縣二輕局合并成立的，目前局機(jī)關(guān)在崗20人（其中6名主任科員均在編不在崗、3名副主任科員有2名在編不在崗）離退休17人（其中離休1人）同時(shí)，局還兼掛縣手工業(yè)聯(lián)社，縣輕化工業(yè)總公司兩塊牌子，可以說是3塊牌子一套人馬。

2010年我縣獲省中小企業(yè)局牽頭考評、省表彰的“江西省非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣”稱號，我局獲縣委、縣表彰的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“綜合先進(jìn)單位”和“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2011年我局獲“全省中小企業(yè)局先進(jìn)集體”稱號。

（一）今年上半年，我們主要開展了以下工作：

1、推進(jìn)政銀企對接活動

根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于印發(fā)江西省第二屆“百園千企”企政銀對接活動方案的通知〉的通知》（饒中小企字【2012】50號）文件要求，我局與工業(yè)園區(qū)管委會共同篩選出6個(gè)新增需求項(xiàng)目，分別是上饒和豐銅業(yè)有限公司、江西長河新電池有限公司、橫峰縣中旺銅業(yè)有限公司、江西興發(fā)銅材發(fā)展有限公司、江西大業(yè)實(shí)業(yè)有限公司、江西永達(dá)環(huán)保節(jié)能科技有限公司，并將上述企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、融資需求進(jìn)行匯總，于5月底上報(bào)至省。中小企業(yè)局，爭取省中小企業(yè)局及其他主辦單位，將融資項(xiàng)目推薦給轄內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總行及一級分行，擇優(yōu)對接。

2、組織企業(yè)員工參加技能培訓(xùn)

為提升全省中小企業(yè)管理水平，省局在五月份舉辦“贏在員工---中小企業(yè)高層管理人員實(shí)訓(xùn)班”，旨在培訓(xùn)企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。我局已邀請長河、百川企業(yè)高管自行赴九江學(xué)習(xí)及考察，實(shí)訓(xùn)班除進(jìn)一步講授企業(yè)競爭力，企業(yè)文化內(nèi)涵之外，還增加了領(lǐng)袖性格與知人善任等為企業(yè)高管量身定做的行之有效的實(shí)際管理課程。

3、穩(wěn)定幫扶下崗職工

橫峰縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司為原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下屬國有企業(yè)，該公司已于2000年破產(chǎn)，30名在編職工（其中7名已超法定正常退休年齡）因該公司已無資產(chǎn)開展改制，曾屢次要求赴省、市集體。我局在積極做好政策解釋和穩(wěn)控工作的同時(shí)，還千方百計(jì)通過其他渠道幫助下崗職工解決生活困難及創(chuàng)業(yè)問題。

通過與社保、醫(yī)保部門的協(xié)調(diào)溝通，幫助原二輕局下屬5家已改制企業(yè)中的15名漏改人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；幫助原二輕局下屬企業(yè)退休職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)。

（二）存在的困難及問題：

1、自2006年以來，我局每年需承擔(dān)原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局1名事業(yè)編制自收自支人員，原二輕局1名事業(yè)編制自收自支人員、2名企業(yè)編制自收自支人員的工資、津補(bǔ)貼、社保、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金等費(fèi)用，因各項(xiàng)費(fèi)用支出逐年增大，且單位無任何收費(fèi)來源，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重，安人心，保穩(wěn)定任重而道遠(yuǎn)。自收自支人員工資難以保障，缺乏歸屬感，思想不穩(wěn)定，工作積極性受到挫傷。

2、原縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、二輕局下屬已改制企業(yè)中有532名下崗職工，職工生老病死、困苦急重均會向我局尋求扶助，為我單位做好新形勢下的社會穩(wěn)定工作提出了更高的要求。

（三）我們下步的工作方向和打算是：

隨著形勢的發(fā)展變化，大部分縣級中小企業(yè)局的職責(zé)似乎有日益邊緣化、空心化的跡象。既無抓手提升價(jià)值和效益，又沒有實(shí)在的項(xiàng)目為企業(yè)提供服務(wù)。盡

管受組織結(jié)構(gòu)、政策職能等因素的制約，導(dǎo)致我局創(chuàng)新自我和服務(wù)企業(yè)的能力有限，但我們會盡心盡力。

1、積極主動地向上級業(yè)務(wù)主管部門爭取小型微利企業(yè)項(xiàng)目支持，為橫峰工業(yè)的更好發(fā)展提供政策支持，我局也將會有更充分的話語權(quán)和更旺的人氣。

2、舉辦農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和園區(qū)職工技能提升培訓(xùn)，幫助企業(yè)降低用工成本，提高園區(qū)企業(yè)市場競爭力。組織中小企業(yè)家及班組長、車間主任赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，開闊他們的視野，增長他們的見識，為中小企業(yè)提供智力技術(shù)支持。

3、幫助下崗職工解決生活問題和創(chuàng)業(yè)困難；化解縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司突出矛盾，切實(shí)解決職工的后顧之憂；做好手工業(yè)聯(lián)社大集體企業(yè)退休人員的政策解釋工作，避免引發(fā)新的攀比，維護(hù)社會穩(wěn)定。

二、中小企業(yè)的一些概念和基本現(xiàn)狀

所謂中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法投產(chǎn)的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。其劃分標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。根據(jù)國家發(fā)改委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，職工人數(shù)300（含300）—2000（不含2000），銷售額3千萬（含3千萬）—3億（不含3億），資產(chǎn)總額4千萬（含4千萬）—4億（不含4億）為中型工業(yè)企業(yè)。在此標(biāo)準(zhǔn)之下的即為小型工業(yè)企業(yè)；在此標(biāo)準(zhǔn)以上的即為大型工業(yè)企業(yè)。同時(shí)，建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、農(nóng)林牧副漁、房地產(chǎn)、文體娛樂等企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)不一。另外，規(guī)模以上企業(yè)（簡稱規(guī)上企業(yè)）是指全部國有企業(yè)和當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元及以上的非國有工業(yè)企業(yè)，國家統(tǒng)計(jì)時(shí)，一般只對規(guī)模以上企業(yè)作出統(tǒng)計(jì)，達(dá)不到規(guī)模的企業(yè)就沒有統(tǒng)計(jì)。小微企業(yè)是小型企業(yè)，微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)計(jì)，是由中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出來的。職工人數(shù)20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型工業(yè)企業(yè)。

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有極其重要的地位。是地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是提供稅收、增加財(cái)力的重要來源，是安排城鄉(xiāng)勞動力、擴(kuò)大社會就業(yè)的主渠道。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2010年全國規(guī)模以上中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到44.9萬，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值49.8萬億元，中小企業(yè)創(chuàng)造了全國60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，貢獻(xiàn)全國50%以上的稅收，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，全國65%的發(fā)明專利75%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)都是由中小企業(yè)完成的。

上世紀(jì)90年代，國有企業(yè)改革制的方向是“抓大放小”，“放小”使國有中小企業(yè)大多消失，包袱卸去；而“抓大”則成全了央企。這個(gè)時(shí)候，中小企業(yè)基本上成為民營企業(yè)的代名詞。當(dāng)時(shí)的市場經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出一種二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：“一元”是巨無霸似的央企和國企，它們擁有龐大的市場和體制資源，獲得權(quán)力的直接庇護(hù)，享受“內(nèi)部待遇”，能夠攫取巨大的“市場收益”；另“一元”則是企業(yè)總數(shù)99%的民企，它們一方面承擔(dān)繁重的稅負(fù)，另一方面在和政策優(yōu)惠上邊緣化，在產(chǎn)業(yè)鏈中位于低端，更多地是一種“血汗經(jīng)濟(jì)”。

但隨著GDP完全納入地方政績考核體系后，民營企業(yè)和有了利益上的共同語言。民營中小企業(yè)得到、土地、稅收的陽光雨露，甚至在勞資矛盾中，它也得到地方的庇護(hù)。

三、我縣中小企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及存在的融資困難

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

我縣中小企業(yè)近年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況如下：

指標(biāo)名稱

2009年

2010年

同比增長

2011年

同比增長

總產(chǎn)值

778346

984940

26%

157430

260%

增加值

23350

3295482

27%

58307

597%

上交稅金

32508

52783

62%

68198

20%

利潤總額

9600

24785

158%

72430

192%

就業(yè)人數(shù)

1562

117290

11%

18980

9%

我縣工業(yè)園區(qū)外的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)涉及建筑建材、礦產(chǎn)開采、紡織服裝、化工食品、水電站等方面，為切實(shí)摸清全縣中小企業(yè)（園區(qū)外）基本情況和發(fā)展?fàn)顩r，我局正在開展新一輪摸底調(diào)查工作，預(yù)計(jì)在七月底結(jié)束。（后附2010年調(diào)查情況）

（二）存在的融資困難

通過與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，他們均表示目前經(jīng)濟(jì)形勢不好，所有交易尤其是購買原材料只能是現(xiàn)金交易，企業(yè)嚴(yán)重不靈。鏈一斷，企業(yè)就死亡，所以小微企業(yè)的數(shù)量每個(gè)月都在變化。上半年，我縣一家新型墻體材料廠老板徐某準(zhǔn)備擴(kuò)

大生產(chǎn)，為了解決問題，首先利用自己的能量向親友借款；然后再找銀行借錢，但機(jī)器設(shè)備，廠房及其它抵押物的折扣率高、手續(xù)繁瑣；最后徐某還是選擇民間借款，“二分”起步的利息對其而言，負(fù)擔(dān)是很重的。徐某說“你要問我現(xiàn)在面臨的最大困難是什么，那就是”。

1、我縣大部分中小企業(yè)不能提供在當(dāng)?shù)剡B續(xù)三年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，難以獲得銀行特別是商業(yè)銀行的生產(chǎn)流動貸款，造成企業(yè)不能達(dá)標(biāo)，有的甚至處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。

2、我縣無中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

3、華帥小額貸款股份有限公司放款需房產(chǎn)低押，并利息較高。

（三）我縣融資難、融資貴產(chǎn)生原因

1、融資機(jī)構(gòu)的影響。一是中小企業(yè)融資渠道窄，選擇性小，供應(yīng)總量少，銀行同業(yè)競爭弱；二是國有商業(yè)銀行對中小企業(yè)融資存在許多制度、規(guī)定和操作上的障礙。三是銀行從自身成本收益及放貸安全性考慮，做中小企業(yè)十幾萬、幾百萬與做大企業(yè)上千萬、上億元的貸款業(yè)務(wù)成本差不多，貸款額越大成本越低，反之利益越小，所以不愿貸。

2、中小企業(yè)自身缺陷的影響。一是中小企業(yè)管理制度不規(guī)范。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全，財(cái)務(wù)信息不夠透明，銀行難以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出準(zhǔn)確分析，評估和授信，不敢冒然放貸；二是中小企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)少或手續(xù)不全，一般規(guī)模偏小，產(chǎn)品檔次相對較低，盈利水平不高，市場競爭力較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，生產(chǎn)經(jīng)營波動較大，銀行怕承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于上述原因，盡管和有關(guān)部門主動協(xié)調(diào)，牽線搭橋，但中小企業(yè)融資難問題沒有得到實(shí)質(zhì)性解決，企業(yè)越辦越難，融資需求越來越強(qiáng)烈。另外，園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展要素制約瓶頸尤為突出，園區(qū)用地難，融資難、招工難等新舊“三難“問題，影響了新進(jìn)項(xiàng)目的承接和投產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)。

四、主要建議

（一）、（融資）在幫助企業(yè)融資方面，大力推進(jìn)政、銀、企協(xié)作。積極組織、銀行與企業(yè)進(jìn)行交流，定期召開政銀企座談會，搭建政銀企互動平臺，為中小企業(yè)更發(fā)好的得到金融機(jī)構(gòu)支持打下基礎(chǔ)。同時(shí)，開展中小企業(yè)信用評定工作，建立企業(yè)信用檔案和信用數(shù)據(jù)庫，對信用度較高企業(yè)在企業(yè)融資、信用擔(dān)保等方面給予支持。（后附〈關(guān)于在全省工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建中小企業(yè)信用示范區(qū)的實(shí)施意見〉）

（二）、（統(tǒng)計(jì)）加強(qiáng)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。目前，統(tǒng)計(jì)部門只統(tǒng)計(jì)規(guī)模在2000 萬元以上的工業(yè)企業(yè)，最需要關(guān)注的服務(wù)業(yè)中小企業(yè)和規(guī)模以下的工業(yè)企業(yè)沒有納入統(tǒng)計(jì)范圍，不利于中小企業(yè)形勢分析和科學(xué)決策。建議盡快建立普查與抽樣相結(jié)合的中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，作為應(yīng)急措施，可由統(tǒng)計(jì)部門組織力量，利用經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

（三）、（小微企業(yè)）建立以小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地為載體的創(chuàng)業(yè)孵化體系。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地是中小企業(yè)快速成長的孵化。通過孵化培育，產(chǎn)生一批小微企業(yè)，努力吸引一批有積累、有技術(shù)專長、有創(chuàng)業(yè)愿望的返鄉(xiāng)農(nóng)民工和創(chuàng)業(yè)人到基地創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、發(fā)展企業(yè)。

第五篇：公司規(guī)章制度

公司規(guī)章制度（暫行）

公司規(guī)章制度是企業(yè)最重要的管理制度之一，它與國家法規(guī)及企業(yè)其他相關(guān)章程、制度等一起構(gòu)成企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺失的基本前提。同時(shí)，它又是員工保障自己合法權(quán)益的重要依據(jù)。

隨著公司的發(fā)展，制度中規(guī)定的條款都有可能隨之相應(yīng)修訂。不過任何條款的變動，都將及時(shí)公示告知或以其他方式通知。如有疑問，歡迎與公司坦誠交流，公司將竭力幫助排憂解疑。

本手冊解釋權(quán)歸廈門綠世界溫室工程技術(shù)有限公司

人事管理制度

第一章 人事政策

人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)，人事政策由招聘錄用政策、晉升和調(diào)配政策、薪金福利政策、績效激勵(lì)政策、培訓(xùn)教育政策、員工關(guān)系政策，六個(gè)部分組成。

一、招聘錄用政策

1、德才兼?zhèn)?、德為基礎(chǔ)；

2、強(qiáng)調(diào)共同理想與價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神；

3、在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、晉升和調(diào)配政策

1、以能定職，提供發(fā)展空間，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力；

2、強(qiáng)調(diào)溝通、重視考核；

3、統(tǒng)一調(diào)配，為員工提供選擇機(jī)會；

4、重要崗位任命，必須德才兼?zhèn)?，?nèi)競為主，外聘為輔。

三、薪金福利政策

1、按照市場化的原則達(dá)到外部均衡，隨著企業(yè)發(fā)展，工資逐步達(dá)到處于同行業(yè)中上水平，福利處于同行業(yè)較高水平；

2、按照崗位差異化的原則達(dá)到內(nèi)部均衡；

3、倡導(dǎo)正確的金錢觀念；

4、為業(yè)績優(yōu)秀者加薪；

5、薪酬保密。

四、績效激勵(lì)政策

1、正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系、保持人才穩(wěn)定；

2、激勵(lì)的方向體現(xiàn)公司的發(fā)展政策；

3、建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對前途的信心。

五、培訓(xùn)教育政策

1、培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部分，是保持企業(yè)和員工活力的手段；

2、對外開放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、員工關(guān)系政策

1、尊重；

2、和諧；

3、共贏。第二章 招聘選拔

1、人員招聘必須提前提出申請后方可招聘；

2、崗位空缺應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先之原則；

3、公司所需人才一律公開招聘，擇優(yōu)錄用，做到平等競爭、公開公正。第三章 入職管理

新人請?jiān)谥付ㄈ掌诘焦拘姓耸虏繄?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

1、新進(jìn)人員的試用期為1-3個(gè)月，試用期轉(zhuǎn)正由個(gè)人填寫《自我鑒定表》部門填寫《轉(zhuǎn)正審批表》轉(zhuǎn)行政人事部，作業(yè)員轉(zhuǎn)正由行政人事部批復(fù)、班組長（含同等級別）職務(wù)人員轉(zhuǎn)正由總經(jīng)理批復(fù)；

2、員工在試用期表現(xiàn)不佳或達(dá)不到崗位要求，公司可隨時(shí)停止試用、解除勞動關(guān)系。試用期間員工感到公司實(shí)際情況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距或其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)；

3、員工入職時(shí)應(yīng)與公司簽訂《勞動合同》約定雙方權(quán)利、義務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)。由于員工資料不全或不實(shí)造成未能進(jìn)行用工報(bào)備、簽訂《勞動合同》、繳納社會保險(xiǎn)或造成重復(fù)勞動關(guān)系的，由員工本人承擔(dān)由此引發(fā)的責(zé)任。第四章 離職管理

員工離職分類

1、辭職：員工個(gè)人原因辭去工作，經(jīng)公司同意解除勞動合同關(guān)系；

2、勸退：在試用期內(nèi)達(dá)不到公司用工標(biāo)準(zhǔn)，公司與其解除勞動關(guān)系；

3、辭退（解雇）：正式員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，及勞動合同法規(guī)定情形的，公司予以辭退并解除勞動合同關(guān)系。

員工離職期限

1、未滿試用期的員工，提前三天向公司行政人事部正式提交《辭職申請書》可以提出辭職。公司認(rèn)為該員工未能達(dá)到公司的要求，也可以由行政人事部正式向員工提出書面勸退書，在工作與物品交接清楚的情況下離開公司，解除勞動關(guān)系；

2、試用期滿后已轉(zhuǎn)正的員工，如需辭職（單方提出解除勞動合同）必須提前三十天到行政人事部遞交辭職申請，經(jīng)行政人事部審核后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

離職工作交接

1、員工在離職日期批準(zhǔn)生效的當(dāng)天，憑《辭職申請書》到行政人事部辦理物品交接；

2、部門物品和工作交接：職務(wù)上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在進(jìn)行中的工作事項(xiàng)、計(jì)劃事項(xiàng)、上級指令的交接，接交雙方進(jìn)行必要的口頭溝通及書面交接。交接時(shí)，其上級應(yīng)對交接過程進(jìn)行督促；

3、公司物品交接：辦公用品、工作制服、員工入職時(shí)配發(fā)物品等移交行政 人事部；

4、財(cái)務(wù)欠賒物品由財(cái)務(wù)部收回。第五章 考勤制度

1、公司實(shí)行國家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，每天上班7.5小時(shí)的工作制度，每周5.5天工作制。因工作需要，公司安排員工加班時(shí)員工應(yīng)予配合，加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定支付；

2、公司可根據(jù)需要變更和調(diào)整工作時(shí)間；

3、員工每天上、下班均需在指定地點(diǎn)刷卡。

（1）禁止代（托）他人刷卡，違者給予記大過一次。在職期間兩次違反本規(guī)定者，勞動關(guān)系立即解除；

（2）無故不上班或故意不刷卡做曠工處理，曠工另罰兩倍薪資，連續(xù)曠工五天、月累計(jì)曠工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十天者，除按曠工天數(shù)扣罰兩倍薪資外，與公司勞動關(guān)系自動解除；

（3）非因公原因超過上班時(shí)間刷卡為遲到，未到下班時(shí)間刷卡者為早退； 遲到或早退五分鐘到十五分鐘扣款50元 每月累計(jì)超過一個(gè)小時(shí)的按一天計(jì)算 第六章 薪酬制度

1、公司按不同管理或作業(yè)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、要求、作用等分別確定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資在公司發(fā)薪日(每月15號前)存入員工銀行賬號；

2、員工工資以月為單位發(fā)放，員工離職時(shí)，其應(yīng)付費(fèi)用將在最后一個(gè)月工資中一起結(jié)算；

3、公司建立完善的崗位薪資制度，統(tǒng)一管理，作業(yè)崗位設(shè)置若干等級標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工個(gè)人工作能力、經(jīng)驗(yàn)綜合素質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任等因素確定調(diào)整其相 應(yīng)等級。

（1）新員工等級依本人綜合資歷及擔(dān)任的崗位確定，轉(zhuǎn)正時(shí)依據(jù)員工試用情況定等級；

（2）公司將對所有員工的薪資等級進(jìn)行不定期或定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整等級；

（3）公司將視國家相關(guān)政策及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況并結(jié)合周邊環(huán)境變化對公司的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)作整體或局部調(diào)整，而不完全以年為周期；

（4）員工受小過及以上處分，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定延長調(diào)薪周期。第七章 工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、員工正常出勤工資以當(dāng)月實(shí)際滿勤為基準(zhǔn)作為依據(jù)；

2、平時(shí)加班及休息日和節(jié)假日的加班以（第七章-1）為計(jì)算依據(jù)。第八章 公司代扣代繳部分

1、個(gè)人所得稅

2、社會保險(xiǎn)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分

3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

4、其它扣款（如上月多支付的工資、賠償費(fèi)）等

5、其它個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分

6、法律、法規(guī)規(guī)定可以由用人單位代繳代扣的費(fèi)用 第九章 休假規(guī)定

1、調(diào)休假：員工加班原則上以等額工時(shí)調(diào)休方式予以補(bǔ)償，調(diào)休假由部門經(jīng)理根據(jù)部門生產(chǎn)工作情況給予安排；

2、病假：員工因生病無法從事工作或帶病工作將影響本人及他人健康時(shí)可申請病假，3天以上需持有醫(yī)院開具的病歷休息證明，病假不計(jì)薪資；

3、婚假：符合《婚姻法》規(guī)定結(jié)婚的正式員工，結(jié)婚半年內(nèi)根據(jù)公司工作安排可享受3天帶薪婚假（以結(jié)婚證登記日期為準(zhǔn)）員工婚假按自然天數(shù)計(jì)算，遇休息日、法定節(jié)假日不順延；

4、喪假：員工的直屬親屬（父母、配偶、子女）去世可給予3天帶薪假期，超出規(guī)定天數(shù)不予計(jì)薪；

5、公共假日按國家規(guī)定放假；

6、請假程序：

3天以內(nèi)由各部門主管根據(jù)情況安排； 3天以上由總經(jīng)理給予批復(fù)。第十章 獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)的目的是肯定個(gè)人或部門的突出業(yè)績和良好表現(xiàn)，既要使員工得到心理及物質(zhì)的滿足又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作、奮發(fā)向上，爭取更好的業(yè)績。

獎(jiǎng)勵(lì)類別： ①表揚(yáng)（100 元）②嘉獎(jiǎng)（300 元）三個(gè)月評一次 ③小功（600 元）

④大功（1000-5000 元）⑤晉升 ⑥其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工有下列情形之一者給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）良好的工作配合度、工作積極主動、勇于承擔(dān)工作責(zé)任成績顯著者；（2）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，熱情幫教上崗人員成效顯著者；（3）生產(chǎn)品質(zhì)異?，F(xiàn)象及設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋者；（4）克服各種不利因素，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者；（5）工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工中起模范表率作用者；（6）勤于思索，在工作中能提出改善建議者；

（7）富有協(xié)助精神，熱心主動協(xié)助他人或其它單位完成工作者；（8）在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，采取有效糾正措施，使公司免受損失者；

（9）發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即檢舉者。員工有下列情形之一者給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）工作稱職主動，生產(chǎn)效率及工作品質(zhì)突出者；

（2）品行端正、工作努力、成績顯著，連續(xù)三月績效名列前茅者；（3）勤于思索，在工作中能經(jīng)常提出改善建議且具有成效者；

（4）富有協(xié)助精神，經(jīng)常熱心主動協(xié)助他人或其它單位完成各項(xiàng)工作、成效顯著反映良好者；

（5）在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤，立即采取有效糾正措施，使公司免受損失成效突出者；

（6）發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即檢舉，對維護(hù)公司規(guī)章制度有重大貢獻(xiàn)者；

（7）領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者；

（8）下屬表現(xiàn)突出受小功及以上獎(jiǎng)勵(lì)，屬于干部領(lǐng)導(dǎo)有方，直接主管連帶嘉獎(jiǎng)；

（9）長期設(shè)備保養(yǎng)工作成效顯著者；（10）有其他功績者。

員工有下列情形之一者給予小功獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改造，經(jīng)采納執(zhí)行，卓有成效者；（2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司較大品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備安全事故隱患，避免事故產(chǎn)生，使公司免受或少受損失者；（4）及時(shí)、妥善辦理上級主管交辦的重大任務(wù)成績顯著者；（5）遇有災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng)，使公司免受或少受損失者；（6）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)績效優(yōu)異，進(jìn)步特別顯著者；（7）維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者；（8）其他較大功績者。

員工有下列情形之一者給予大功獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）遇有意外事件突發(fā)或?yàn)?zāi)害，最大限度減少公司損失者；（2）維護(hù)員工安全，勇敢執(zhí)行任務(wù)功績顯著者；（3）維護(hù)公司重大利益避免重大損失者；（4）研究發(fā)明對公司確有特殊貢獻(xiàn)者；

（5）勇于同邪惡勢力斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件，有突出貢獻(xiàn)者；

（6）對于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止而使公司減少或免受損失者；

（7）有重大其他功績者。員工有下列情形之一者可晉升：

（1）具備較高的崗位技能、組織管理能力和發(fā)展?jié)摿?；?）個(gè)人素質(zhì)、品德及工作表現(xiàn)、綜合評價(jià)等優(yōu)秀；（3）工作表現(xiàn)優(yōu)異、吃苦耐勞、工作有突出貢獻(xiàn)；（4）有突出才能，為公司所急需或同行業(yè)競相爭取者；（5）有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心。

2、違規(guī)懲罰

懲罰的目的是懲前毖后、嚴(yán)肅紀(jì)律，既教育違規(guī)者本人，又教育廣大員工 引以為戒，避免犯同樣的錯(cuò)誤，最大程度保障公司正常生產(chǎn)工作秩序。懲罰類別： ①警告（罰款 50 元）②嚴(yán)重警告（罰款 150 元）③小過（罰款 300 元）④大過（罰款 600 元）⑤降職、降級（降薪）⑥開除、賠償公司經(jīng)濟(jì)損失等。

員工有下列情形之一者給予警告或嚴(yán)重警告處分：

（1）未經(jīng)批準(zhǔn)，工作期間沒有穿著公司指定服裝或沒有佩戴公司識別卡者（特許人員除外）；

（2）從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，違規(guī)穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、裙子或其他私人物品（已告知不能攜帶的）進(jìn)入車間等情形之一者；

（3）在公司范圍內(nèi)做出任何不守秩序的行為。例如亂跑、叫喊造成人員恐慌或使用辱罵性的言語，造成不良影響者；

（4）未做好設(shè)備日常保養(yǎng)及保養(yǎng)不當(dāng)者；（5）沒有遵守安全生產(chǎn)規(guī)則者；

（6）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗，妨礙其他員工正常工作者；（7）工作期間利用公司電腦從事與工作無關(guān)事務(wù)者；（8）在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；（9）上班時(shí)間吸煙者；（10）連續(xù)曠工兩天以下者；

（11）儀器、設(shè)備使用不當(dāng)，造成輕微損壞者；

（12）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤造成的多生產(chǎn)或少生產(chǎn)還未造成較大損失者；（13）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶外人在公司逗留者；（14）消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)者；（15）分發(fā)物料錯(cuò)誤還未造成公司較大損失者；（16）擅自在公司布告上張貼材料或擅自涂改的；（17）擅自動用公司消防設(shè)施者（除火警或經(jīng)批準(zhǔn)外）；

員工有以上情形之一者第一次給予警告處分，再犯者給予嚴(yán)重警告處分。員工有下列情形之一者給予員工記小過處分：（1）嚴(yán)重警告處分后再犯者；

（2）擅自離開工作崗位造成較為不良后果者；（3）生產(chǎn)失誤隱瞞不報(bào)，造成損失者；（4）未按出貨計(jì)劃完成工作任務(wù)而影響出貨者；（5）設(shè)備故障滯延處理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受到影響者；

（6）不配合工作，對安排交代事項(xiàng)拖延不辦、借口推脫或不執(zhí)行者；（7）不執(zhí)行上級指令，干擾正常工作者；（8）同事之間搬弄是非，造成不良影響者；

（9）連續(xù)曠工三天或月累計(jì)曠工四天以上不足五天者；（10）儀器、設(shè)備使用不當(dāng)，造成較重?fù)p壞者；（11）代（托）人刷卡、偽造出勤記錄或考核數(shù)據(jù)者；（12）對生產(chǎn)異?；螂[患知情不報(bào)者。員工有下列情形之一者給予員工記大過處分：

（1）在工作中粗心大意、玩忽職守給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；（2）屢次犯同類違紀(jì)事項(xiàng)，受到公司處罰無悔改表現(xiàn)或再次違規(guī)者；（3）私自關(guān)停機(jī)臺或故意限制產(chǎn)量情節(jié)較重者；（4）未經(jīng)書面許可，將公司財(cái)物擅自帶離公司者；（5）縱容、組織或參與在公司范圍內(nèi)進(jìn)行的各種賭博者；（6）違反公司其他管理規(guī)定，給公司造成較大損失者；（7）利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)者；

（8）工作失職，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或較重的不良后果者；（9）浪費(fèi)公司能源、損壞公司財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者；（10）對生產(chǎn)異常或隱患隱瞞不報(bào)造成較大損失者；（11）連續(xù)曠工四天或月累計(jì)曠工五天以上者；

（12）違反操作規(guī)程或擅自動用機(jī)器設(shè)備造成安全事故者。員工有下列情形之一者給予員工降職、降級（降薪）處分：（1）每季度連續(xù)月度績效考核不合格者；（2）違反公司制度，造成較嚴(yán)重負(fù)面影響；（3）工作能力不能勝任本職崗位要求；（4）任職期間，屢次出現(xiàn)工作失誤；（5）一次造成較嚴(yán)重工作失誤；

（6）其他須給予降職、降級（降薪）的處分。員工有下列情形之一者開除（立即解除勞動關(guān)系）：（1）偷竊公司、員工財(cái)物者；

（2）故意浪費(fèi)或毀壞屬于公司、供應(yīng)商、客戶或員工的物品財(cái)物情節(jié)嚴(yán)重者；

（3）毆打或威脅公司員工及員工家屬，情節(jié)嚴(yán)重者；

（4）蓄意限制產(chǎn)量或拖累工作進(jìn)度，造成公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者；（5）與公司建立勞動關(guān)系時(shí)提供虛假的證件資料或有隱瞞、詐騙行為者；（6）接受賄賂或有明確個(gè)人意圖賄賂公司干部和相關(guān)人員者；（7）無正當(dāng)理由蓄意不服從或抗拒主管領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)惡劣者；

（8）未經(jīng)許可，向任何個(gè)人、實(shí)體或機(jī)構(gòu)包括通訊社、電臺和其他傳媒代 表陳述或透露涉及公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)情況和其他機(jī)密者；

（9）造謠或詆毀公司形象者；（10）煽動怠工或罷工者；

（11）違反公司其他規(guī)定，受到公司解除勞動關(guān)系情形之一者；（12）連續(xù)曠工五天、月累計(jì)曠工七天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十天者；（13）違反操作規(guī)程或擅自動用機(jī)器設(shè)備造成較大安全事故者。

3、其他處分

員工違反公司規(guī)章制度，除給紀(jì)律處分、罰款外，同時(shí)可根據(jù)其違規(guī)情節(jié)輕重及對公司造成損失或傷害程度并處降職、降級（降薪）及賠償公司損失等處分。違反操作規(guī)程或擅自動用機(jī)器設(shè)備造成安全事故的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。在職人員處罰、賠償可分次數(shù)扣款，每月所扣金額不超過該員工在當(dāng)月工資的百分之二十，扣完為止。離職人員處罰、賠償在離職前付清。

員工被發(fā)現(xiàn)犯有獎(jiǎng)懲規(guī)定內(nèi)所定義的：開除的情形之一；在內(nèi)累計(jì)兩次“大過”處分或累計(jì)三次“小過”以上處分，該員工將視為嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，公司將立即解除勞動合同；

員工違反《勞動合同》、《規(guī)章制度》及公司其他規(guī)章（已告知的）公司做出解除勞動關(guān)系的，公司均不需支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金；

員工受到小過及以上處分時(shí)，將提前告知本人（自動離職者除外），員工認(rèn)為不合理時(shí)，可直接向部門主管或上級主管申訴，上級主管將組織人員重新調(diào)查（具體事務(wù)由總經(jīng)理受理）。

4、獎(jiǎng)懲辦理程序

（1）公司經(jīng)辦、行政人事部員工的上級主管有權(quán)對員工提報(bào)《獎(jiǎng)懲申請單》，提報(bào)時(shí)需注明獎(jiǎng)懲事由及獎(jiǎng)懲依據(jù)；

（2）各部門經(jīng)理（廠長）享有對本部員工表揚(yáng)及嘉獎(jiǎng)或警告及嚴(yán)重警告的核準(zhǔn)權(quán)限，由各部門經(jīng)理（廠長）提報(bào)公司總經(jīng)理；

（3）獎(jiǎng)懲文件核準(zhǔn)后，一份進(jìn)入員工個(gè)人檔案，一份用于公告欄張貼，張貼時(shí)間為五個(gè)工作日，張貼日滿后由人事部收回；（4）獎(jiǎng)懲款項(xiàng)在當(dāng)月員工薪資中體現(xiàn)。

行政管理制度

第一章 員工管理

1、員工上班期間應(yīng)著公司指定服裝，不得穿拖鞋、涼鞋（特批部門除外）；

2、辦公室員工須舉止文明、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持儀容整潔、儀表端莊，頭發(fā)梳理整齊；

3、保守秘密，下班時(shí)鎖好文件資料，不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看；

4、保持個(gè)人辦公臺面、辦公用品及座椅清潔、整齊，并進(jìn)行定位擺放，物品用后放歸原處；下班后必須檢查電腦、空調(diào)等設(shè)備關(guān)閉后方可離開；

5、員工要注意節(jié)約，下班后應(yīng)關(guān)閉飲水機(jī)、照明燈、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、公共廣播系統(tǒng)電源、關(guān)閉門窗。如有加班人員，最后下班人員負(fù)責(zé)以上工作；

6、自覺做好日常清潔維護(hù)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)；

7、應(yīng)佩戴識別卡；

8、不得穿著印有其它單位名稱或標(biāo)識的工作服進(jìn)入公司，也不得故意損壞或更改本公司廠服樣式；

9、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工共同遵照執(zhí)行；

10、禁止在工作場所內(nèi)飲酒、酗酒，也不允許員工酒后上班（因公商務(wù)活動需要不在此限）。第二章 進(jìn)出公司

1、不論何時(shí)進(jìn)出公司一律佩戴本公司識別卡便于保安識別，帶物品離開公司者應(yīng)持有行政部核準(zhǔn)的《物品放行單》方可放行；

2、上班及加班期間因公外出須持有部門主管核準(zhǔn)的《外出審批單》；

3、被公司開除者禁止進(jìn)入公司，離職人員進(jìn)入公司視同來訪人員。第三章 安全管理

公司的安全措施是為了建立并維持一個(gè)安全、健康、負(fù)責(zé)的工作環(huán)境以減少與工作有關(guān)的傷害并提高生產(chǎn)效率，對所有員工的安全負(fù)責(zé)。

1、主管人員安全規(guī)定

（1）各主管應(yīng)共同防止意外發(fā)生，必須切實(shí)了解其所監(jiān)督場所的安全工作，督導(dǎo)部屬正確的工作方法，熟識本職安全規(guī)則及安全工作方法并以身作則；

（2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各區(qū)域整理、整頓工作，任何危險(xiǎn)情況足以危及人員及設(shè)備安全時(shí)，主管人員應(yīng)立即加以改善，倘若無法處理時(shí)，應(yīng)立即呈報(bào)上級主管處理；

（3）鼓勵(lì)部屬彼此討論在工作上發(fā)生意外之可能性，以培育員工在日常工作中能注意到的生產(chǎn)安全并防止意外發(fā)生。

2、員工安全守則

（1）任何時(shí)刻不得無故逗留、徘徊他人工作區(qū)域，工作時(shí)間不得與他人嘻哈、打擾他人工作，取用物料或工具時(shí)嚴(yán)禁拋擲；

（2）電器設(shè)備、插座、電線、工具等在使用前加以檢查，不得使用不安全的工具或機(jī)械；

（3）搬運(yùn)物品時(shí)，應(yīng)特別當(dāng)心，隨時(shí)注意人員或物件，以防滑落造成嚴(yán)重事故。吊裝物品時(shí)必須由特定人員操作，未經(jīng)許可，任何人不得私自操作；

（4）嚴(yán)禁占用、堵塞疏散通道或消防設(shè)施，定期檢查與保養(yǎng)消防設(shè)備；（5）對于不熟悉的機(jī)械工具必須向技術(shù)人員了解，學(xué)會后方可操作使用；（6）下班后應(yīng)將所有物料、工具等放于規(guī)定位置收好并將工作場所加以整理、整頓。

3、生產(chǎn)安全處理程序

（1）事故發(fā)生時(shí)，如有人受傷應(yīng)將傷員及時(shí)送去醫(yī)院，讓受傷員工或目擊者填寫事故報(bào)告交呈部門經(jīng)理；

（2）部門經(jīng)理接到事故報(bào)告后應(yīng)立即向行政部匯報(bào)并同部門主管對事故展開調(diào)查；

（3）行政部門到事故現(xiàn)場拍照，訪問目擊員工進(jìn)行調(diào)查取證，填寫生產(chǎn)安全事故原因和結(jié)果分析表；

（4）在24小時(shí)內(nèi)要將事故初始狀況、原因及改進(jìn)方法報(bào)于總經(jīng)理。根據(jù)總經(jīng)理決定，30日內(nèi)向勞動和社會保障部門呈報(bào)事故發(fā)生情況。第四章 其他規(guī)定

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)益，公司對這些權(quán)益給予尊重和保障；

2、部門主管違反《規(guī)章制度》使員工自身利益受到侵犯時(shí)，員工有權(quán)向公司上一級申訴；

3、部門主管包庇員工違法亂紀(jì)行為者，與當(dāng)事員工受同等處罰。刪除部分 修改部分 爭議部分