第一篇：員工通訊費補助管理暫行辦法

員工通訊費補助管理暫行辦法

第一條為進一步加強公司員工通訊費用管理，實現(xiàn)通訊費管理的規(guī)范化、制度化，結(jié)合本公司的實際，特制定本管理辦法。

第二條公司員工按照職級和工作需要發(fā)放通訊費補助，實行“限額補助、超支自負”的辦法。

第三條補助范圍：公司所有在職員工。

第四條補助標準：總經(jīng)理每月400元；副總經(jīng)理每月 300元；部門經(jīng)理每月 200 元；客戶經(jīng)理每月100 元；其他人員每月50 元。

第五條特殊崗位工作人員通訊費補助，可在規(guī)定補助標準之外，視不同情況另行研究增加補助。

第六條特殊崗位人員是指： 總經(jīng)理秘書和工作流動性較大的工作人員等。各部門可根據(jù)實際情況，擬定本部門的特殊崗位人員，報批后執(zhí)行。

第七條員工職務變動時，從職務變動的第二個月起，按新的標準發(fā)放補助。

第八條本管理暫行辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過,自下發(fā)之日起施行。

第二篇：通訊費管理細則

通訊費管理細則

1、為嚴格費用管理，控制通訊費用的開支，對公司的固定電話及相關人員的移動電話費用進行規(guī)范，特制定本制度。

2、固定電話的管理

（1）固定電話由行政部門統(tǒng)一管理；

（2）申請：各部門因工作需要使用固定電話的，書面向行政部門提出申請，報總經(jīng)理審批，由專人辦理；

（3）日常支出：行政部門專人辦理支付手續(xù)，同時對各部門通訊費用進行檢查。對異常的，應查出原因，及時處理；

3、為方便聯(lián)系，保證各項工作的正常進行，提高工作效率，公司對高、中層管理人員、業(yè)務員及部分關鍵崗位工作人員的手機費用按月限額憑票據(jù)實報銷。

4、移動電話費限額報銷標準如下：

總經(jīng)理、首席科學家：每月500元以內(nèi)憑票報銷，500元以上報銷50％ 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、研發(fā)中心主任：每月400元以內(nèi)憑票報銷，400元以上報銷50％ 各經(jīng)理：每月限額300元內(nèi)憑票報銷

營銷中心業(yè)務員：每月限額300元內(nèi)憑票報銷

其他職員：按相關標準限額據(jù)實報銷

對于規(guī)定外的人員因公出差的電話費，報總經(jīng)理審批。標準：10元/天，每月不超出200元。

5、各部門應嚴格按照以上標準執(zhí)行，財務中心按規(guī)定辦理報銷手續(xù)。

第三篇：員工通訊補助文件模版

北京分公司

關于員工通訊補貼管理辦法通知

為保持信息暢通，方便工作聯(lián)系，提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展，進一步規(guī)范管理員工移動通訊費用補貼范圍、標準、審批程序、開支形式，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

一、員工移動通訊費用補貼必須遵守以下原則

（一）因工需要，并非福利的原則。

（二）實際補貼，對公業(yè)務的原則。

（三）享受補貼必須承擔責任的原則。

二、員工移動通訊費用實際補貼標準

根據(jù)員工職務、工作崗位特點，特別是該崗位員工因工作需要與省外、市外、市內(nèi)或公司內(nèi)部之間聯(lián)系的頻繁程度，將員工移動通訊費用實際補貼標準，按照對公實際發(fā)生的費用報銷。

四、措施

（一）業(yè)務人員試用考核合格轉(zhuǎn)正后，由本人提出申請，經(jīng)主管審批同意后，從次月起享受補貼。

（二）通訊費應每月打印電話單和短信單（客戶管理登記的客戶名單中核對）填寫費用報銷單交由部門主管領導和總經(jīng)理審批同

意后在由財務部直接以現(xiàn)金形式發(fā)放。

（三）員工應移動自帶套餐的在套餐范圍內(nèi)的按照套餐費用補貼，超出套餐的按照超出費用計算。

（四）凡享受通訊補貼人員，必須保持24小時手機通暢，凡一月內(nèi)發(fā)生兩次以上，或一季度內(nèi)發(fā)生三次以上無故關機或無故不接聽電話的，將暫停其半年以上通訊費用補貼。暫停通訊費用補貼期間，仍然必須保持通訊暢通，否則，公司將給予更為嚴厲的處罰。

五、本辦法從二○一四年 月 日起執(zhí)行，試行六個月。

六、本辦法解釋權屬北京分公司綜合辦公室。

2014年 月 日

北京分公司

第四篇：公司通訊費管理規(guī)定

公司通訊費管理規(guī)定

為確保公司通訊暢通，有效降低生產(chǎn)運行成本，特制定本通訊費管理規(guī)定。

第一條 通訊費實行定額控制，適合節(jié)獎超罰的原則。

第二條 通訊費主控部門為公司辦公室，包括辦公電話、干部住宅電話、干部公費手機費用的管理與控制，辦公通訊網(wǎng)的管理與維護，辦公電話領取審批。

第三條 干部辦公室電話、住宅電話由辦公室每月與供電公司結(jié)算，年底考核，超支從個人獎金中扣除。手機實行單位、科室總額包干制，確定后的標準由辦公室按定額直接通過通信公司存入個人賬戶。

第四條 辦公電話費用管理辦法

1、公司領導和公司辦公室電話開通長話權，領導定額130元/月，辦公室定額430元/月。各科室和單位如需對外洽談業(yè)務，由主管領導審批，統(tǒng)一到辦公室進行。

2、各單位、科室副科級以上干部電話開通市話權，生產(chǎn)調(diào)度室、質(zhì)量安全環(huán)保科定額230元/月，其他科室、單位定額210元/月，公司其它辦公電話一律只有內(nèi)部通話權。

3、辦公電話的維修、更換、搬遷、調(diào)配由辦公室統(tǒng)一管理。

第五條 干部住宅電話費用標準：公司領導130元/月，各科室、單位正職110元/月，副職90元/月。

第六條 干部手機費用管理辦法

1、享受公費手機干部范圍：機關現(xiàn)場生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督人員、主管以上干部及有對外業(yè)務工作人員；基層車隊安全員、技術員以上干部。

2、標準。根據(jù)崗位性質(zhì)和實際需要確定。標準共7檔。

①執(zhí)行300元/月的有：公司黨政正職，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理，黨政辦、生產(chǎn)辦負責人；

②執(zhí)行260元/月的有：公司其他副職，安全科、機動科負責人，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊正職；

③執(zhí)行240元/月的有：財務科、經(jīng)營科負責人；

④執(zhí)行200元/月的有：公司二線領導及副總，一隊、二隊、一隊、二隊、客車隊副職、安全員、技術員，綜合隊、保養(yǎng)站正、副職；

⑤執(zhí)行160元/月的有：工會辦負責人，生產(chǎn)辦、質(zhì)量安全環(huán)保科主管；

⑥執(zhí)行140元/月的有：安全現(xiàn)場監(jiān)督人員；

⑦執(zhí)行100元/月的有：財務科、經(jīng)營管理科主管，負責對外結(jié)算人員。

3、公司制定的每個干部的移動通訊費用標準內(nèi)部可以調(diào)劑，但總額不得突破，超支不補，超支部分從使用者個人獎金中扣除

4、享受公費手機干部在工作時間內(nèi)必須保持通訊暢通;各單位主要領導干部外出時必須保持24小時開機，違反一次，罰款50元，月度考核時從獎金中兌現(xiàn)。

第七條 以上標準均含月租。

第八條 以上費用均進各單位成本。

第九條公室。

XX年6月起執(zhí)行，解釋權歸公司辦 以上辦法從

第五篇：2014-1-5通訊費

成本部2014年辦公費：

1、通訊費：3000元/年

2、辦公費：復印紙50包；中性筆芯48支；檔案盒50個；

3、電腦更換一臺：鍵盤更換兩個；

4、出差、外出分公等費用：2000元/年

5、市場信息價定購：500元/年

6、施工日志：8本