第一篇：農(nóng)業(yè)園

2、觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)園規(guī)劃目標

通過科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，現(xiàn)代化的觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)園應(yīng)該是一個具備多種功能的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園、觀光農(nóng)業(yè)旅游園、有機農(nóng)業(yè)綠色園以及科普教育和農(nóng)業(yè)科技示范園，從而實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益三者的統(tǒng)一。生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園

觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)園設(shè)計采用多種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式進行布局，目的是通過生態(tài)學(xué)原理，在全園建立起一個能合理利用自然資源、保持生態(tài)穩(wěn)定和持續(xù)高效的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，獲得更多的糧食和其他農(nóng)副產(chǎn)品，實現(xiàn)可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)，并對邊緣地區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進行示范，體現(xiàn)生態(tài)旅游特色。

觀光農(nóng)業(yè)旅游園

觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)園規(guī)劃將緊緊圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，充分利用田園景觀、當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)情和鄉(xiāng)土文化，在體現(xiàn)自然生態(tài)美的基礎(chǔ)上，運用美學(xué)和園藝核心技術(shù)，開發(fā)具有特色的農(nóng)副產(chǎn)品及旅游產(chǎn)品，以供游客進行觀光、游覽、品嘗、購物、參與農(nóng)作、休閑、度假等多項活動，形成具有特色的“觀光農(nóng)業(yè)旅游園”。

綠色食品生產(chǎn)園

在“綠色消費”已成為世界總體消費的大趨勢下，生態(tài)園的規(guī)劃應(yīng)進一步加強有機綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)的規(guī)劃，以有機栽培模式采用潔凈生產(chǎn)方式生產(chǎn)有機農(nóng)產(chǎn)品，并注意將有機農(nóng)產(chǎn)品向有機食品轉(zhuǎn)化,形成品牌?？破战逃娃r(nóng)業(yè)科技示范園

通過在園區(qū)內(nèi)建設(shè)農(nóng)業(yè)博物館、展示廳等，對廣大游客和中小學(xué)生開展環(huán)保教育和科普教育。同時應(yīng)當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，把園區(qū)規(guī)劃成農(nóng)業(yè)技術(shù)交流中心和培訓(xùn)基地以及大專院校學(xué)生實習(xí)基地，體現(xiàn)觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)園的旅游科普功能，進一步營造旅游產(chǎn)品的精品形象。

第二篇：農(nóng)業(yè)園觀后感

《世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展》

————視頻觀后感 農(nóng)業(yè)是指國民經(jīng)濟中一個重要產(chǎn)業(yè)部門，是以土地資源為生產(chǎn)對象的部門。它是通過培育動植物生產(chǎn)食品及工業(yè)原料的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)。利用土地資源進行種植的活動部門是種植業(yè)，利用土地空間進行水產(chǎn)養(yǎng)殖的是水產(chǎn)業(yè)，又叫漁業(yè)，利用土地資源培育采伐林木的部門，是林業(yè)，利用土地資源培育或者直接利用草地發(fā)展畜牧的是畜牧業(yè)。對這些產(chǎn)品進行小規(guī)模加工或者制作的是副業(yè)。它們都是農(nóng)業(yè)的有機組成部分。對這些景觀或者所在地域資源進行開發(fā)展出的是觀光業(yè)，又稱休閑農(nóng)業(yè)。這是新時期隨著人們的業(yè)余時間富余而產(chǎn)生的新型農(nóng)業(yè)形式。

國以農(nóng)為本，民以食為天。農(nóng)業(yè)是支撐國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)品。人們的生活離不開食物，而食物主要來源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。世界各國農(nóng)業(yè)發(fā)展不平衡越來越明顯，通過視頻觀看，我深深的觸動了，我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與世界先進國家距離還很遠，也就是我們還有很大的提升空間。

在發(fā)達國家，機械化水平高，生產(chǎn)效益高，美國農(nóng)業(yè)人口只占總?cè)丝诘陌俜种B(yǎng)活的人卻在不斷增加，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度機械化、市場化，不斷向集約型發(fā)展，實現(xiàn)一種規(guī)模經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線不斷延伸，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，催生科學(xué)技術(shù)的不斷更新，農(nóng)業(yè)新科技不斷發(fā)明，使生產(chǎn)效率不斷提升，同時運輸業(yè)、加工業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)的不斷發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增加。使人們的收入增加，生活水平提高。其中以加州”新奇士“柑橘生產(chǎn)經(jīng)營為例，它是一種新型的合作經(jīng)濟組織，是農(nóng)戶間通過一定的協(xié)議組建成一個團體，共同種植一種作物，最后統(tǒng)一收購銷售。這樣就規(guī)避了種植戶之間的惡性競爭，并保證果實質(zhì)量，建立品牌意識，增加柑橘的附加值，生產(chǎn)管理機械化，同時增大科技投入，以達到增產(chǎn)增收，為農(nóng)戶帶來更多的效益。

而日本的蔬菜種植更讓人耳目一新，日本國土面積狹小，可耕地分布分散，利用起來困難。政府通過對土地進行地區(qū)規(guī)劃，利用國土季節(jié)由南到北的變化，是蔬菜種植不斷變化，充分利用氣候資源來發(fā)展農(nóng)業(yè)，避免了不必要的競爭。同時，利用作物輪作、套種技術(shù)，管理高效化使耕地產(chǎn)值增加。生產(chǎn)與運輸?shù)耐昝澜Y(jié)合，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場化增強，又促使農(nóng)業(yè)附加值不斷提升。

而我們國家的農(nóng)業(yè)呢？自1978年改革開放以來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力有了很大發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了很大改善，農(nóng)村貧窮落后的面貌有了較大改變，但是中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村面臨的問題仍很嚴峻。農(nóng)業(yè)自然資源短缺，人均耕地少，部分地區(qū)水資源缺乏，水土流失嚴重，土地資源受到破壞，耕地逐年減少。農(nóng)村經(jīng)濟欠發(fā)達，農(nóng)民平均收入不高，很多貧困地區(qū)農(nóng)民生活困難，農(nóng)村人口增長快，文化水平低，農(nóng)業(yè)剩余勞動力多。農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力尚低，抵御自然災(zāi)害的能力差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率常有較大波動。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，種植業(yè)所占比例大，農(nóng)業(yè)投入效益不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本大。農(nóng)業(yè)商品化程度不高，農(nóng)產(chǎn)品市場缺乏規(guī)范化的秩序，價格不合理影響農(nóng)民生產(chǎn)積極性。農(nóng)業(yè)污染日愈嚴重，受污染面積不斷擴大，土地退化嚴重，自然災(zāi)害頻繁。農(nóng)業(yè)資金投入少，農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)水平低。農(nóng)村幅員廣闊，人口眾多，經(jīng)濟相對落后，農(nóng)民生活水平不高，再有中國農(nóng)村經(jīng)濟地域上極不平衡，農(nóng)村

生態(tài)形勢嚴峻。農(nóng)業(yè)人口比重大，國民受教育素質(zhì)普遍不高，技術(shù)普及率及利用率低。我們參觀了全國各地的園林景觀，各地園林各有特色，建筑色彩江南園林一般以灰白為主色調(diào)，而北方園林則以紅黃為主色調(diào)。印象最深的幾個園林是武漢園、成都園、荊門園和嶺南園等園林，首先說一下武漢園，武漢園采用無邊框水景像一面鏡子，采用節(jié)能減排可循環(huán)利用的鋼結(jié)構(gòu)，屋頂也是自然采光，屋頂上有很多的綠色植物，進入室內(nèi)給人以很清爽的感覺。武漢園區(qū)的水都可以循環(huán)再利用，還有收集雨水的功能100多個園區(qū)，每個展園的風(fēng)格都別具特色。而成都園是以展示國寶大熊貓為主題的，園中的景觀都具有大熊貓的元素。成都園的造型門區(qū)就鮮明的展示出了他的特色，造型門是個熊貓案，進入園區(qū)工作人員會想你發(fā)放熊貓的歷史卡片，在成都園你還可以看到兩只特別可愛的小熊貓，芝芝和歡歡很討人喜歡。而荊門園的設(shè)計緊扣“天下農(nóng)脈，華夏谷源”這一主題，通過古典園林與現(xiàn)代園林相結(jié)合的造園手法，在現(xiàn)了距今5000多年歷史的屈家?guī)X農(nóng)耕文化在荊楚大地的繼承與發(fā)展，荊門園個人覺得很玩，里面會有扁擔(dān)，草帽，耙子等農(nóng)用工具供者體檢，感覺不錯哦，而嶺南園以“嶺南謠、故鄉(xiāng)情”為主題，運用傳統(tǒng)嶺南園林的造圖手法，通過營造“九暉春曉、月照名堂、南國紅豆、雨打芭蕉、粵韻風(fēng)華、漁歌晚唱、津塘荷風(fēng)、妝臺綺繡、虹云飛 韻、秋水龍吟”十景，傳承嶺南園林的精髓和彰顯嶺南文化兼容、進取、務(wù)實、創(chuàng)新精神。

參觀南匯農(nóng)業(yè)園區(qū)有感

長青學(xué)校 學(xué)號：30 倪瑜杰 參觀南匯農(nóng)業(yè)園區(qū)的這次經(jīng)過讓我體會很深，也有不少深刻的反思。首先便是此次參觀活動中所應(yīng)該要注意的問題。任何的文化考察或是集體外出活動都應(yīng)該要關(guān)注一些重要的問題。針對這次的活動，我想以下的問題是值得注意的：（1）活動的組織和安排。由于該農(nóng)業(yè)園區(qū)地處南匯，離市中心相對較遠，交通問題是需要關(guān)注的。而此次學(xué)校在這方面做了很多工作，組織了大巴車一同前往，徹底了解決了來回的交通問題。然后便是行程上的安排。由于參觀的老師數(shù)量比較多，因此學(xué)校將所有教師分為幾個團體，分別參觀不同的蔬菜大棚，這樣即防止了秩序的混亂，又能不影響當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的日常工作，每一個教師都能很好地進行參觀活動，可謂一舉多得?？傊?，在學(xué)校的精心籌劃下，整個活動有條不紊，安然有序，令人感到十分滿意。（2）教師的言行舉止要文明。由于參觀的地方是田地。教師在參觀時要做到小心謹慎，不要踩壞了那里所種的東西，不要在那里隨意亂扔垃圾。學(xué)校的形象需要教師來維護。教師作為社會的進步力量應(yīng)該要注意文明，遵守秩序，以良好的形象來做其他人的榜樣。另外通過此次的參觀活動，我也增長了一定的農(nóng)業(yè)方面的知識，了解了我們國家目前農(nóng)業(yè)方面的基本情況。從那里的農(nóng)民我了解到了許多內(nèi)容。中國農(nóng)業(yè)自然資源狀況從全國范圍看，中國的氣候、土地、水和生物資源分別具有以下一些特點：① 光、熱條件優(yōu)越，但干濕狀況的地區(qū)差異大。② 土地資源的絕對量大，按人平均占有的相對量少。③ 河川徑流總量大，但水土配合不協(xié)調(diào)。④ 生物種屬繁多，群落類型豐富多樣。正是由于上述特點，農(nóng)民利用他們的聰明才智，利用大棚等方式來保證他們的農(nóng)業(yè)種植情況，他們生活也因此而得到了巨大改善，這是和他們的刻苦努力和不辭辛勞分不開的。

園林的美好不僅僅需要設(shè)計師鬼斧神工的創(chuàng)造，園丁的精心布局，更需要每一個人的呵護。常?？吹铰放詷淞⒅粋€精致的牌子，“花草的美麗，需要你的呵護...”，但是許許多多的人視若無睹，采摘花束，踐踏草坪，破壞公物，損壞園林設(shè)施，更有甚者踩在一尊尊標志性建筑物、雕塑、圍欄、桅桿之上，登高望遠。何等灑脫背后取失去了游人的責(zé)任，為人的素養(yǎng)。

文化，精神文明的東西，需要自然用他五彩的衣裳來雕塑，來渲染，來烘托，使我們每個人在氛圍中提升、進步，但是如果我們只知道從中索取，不懂得回報，那一切的自然景觀、人文景觀，一切的文化氛圍、文化建設(shè)都將化為烏有。其實，一個人的素質(zhì)的高低不能都看他本人的表現(xiàn)，小孩子做些有損他物，有損自己的事情真的有情可原，因為孩子還小，思維能力還當(dāng)有限，但如果對孩子的教育和感染不夠到位，使他們幼小的心靈在一件件小事面前不能得到培養(yǎng)和鍛煉，大人們真的難逃其咎，社會要發(fā)展，民族要進步，祖國的未來不在于你，也不在于我，少年兒童當(dāng)是希望，教育的缺失將成為擴大社會差距的客觀條件。讓我們將教育義務(wù)時記心理，讓我們的子子孫孫永遠不在道德上缺失良知。篇五：北京農(nóng)業(yè)嘉年華觀后感

“嘉年華”一詞是嘉年華會的簡稱，在英文里叫做carnival，是一個祈福安康、辟邪驅(qū)魔和防止農(nóng)作物、牲畜受害的農(nóng)業(yè)狂歡節(jié)。農(nóng)業(yè)嘉年華活動宗旨是向社會展示城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新措施、展示都市農(nóng)業(yè)新成果、展示休閑農(nóng)業(yè)新品牌、展示郊縣農(nóng)民新風(fēng)采。為農(nóng)民、市民搭建出了一個交流、互動、發(fā)展，共同娛樂、慶祝的平臺。表現(xiàn)形式以吃、喝、玩、樂、娛、購、體驗等內(nèi)容為要素，以創(chuàng)意的手段包裝，以人們喜聞樂見的方式呈現(xiàn)，以充滿“農(nóng)”味的素材為特色，打造一個融新、融美、融經(jīng)濟和社會效益于一體的富有內(nèi)涵的農(nóng)業(yè)盛會，達到“農(nóng)耕天下，歡樂大家”的目的。

第三篇：設(shè)施農(nóng)業(yè)觀光園

————————設(shè)施農(nóng)業(yè)觀光園

項目建議書

第一節(jié)總論

一、項目概況：

1、項目名稱：————————設(shè)施農(nóng)業(yè)觀光園

2、項目地址：————————達來胡碩街道————社區(qū)

3、項目單位：————————文化廣播電影電視局

4、項目負責(zé)人：————————

二、主要分析內(nèi)容

1、項目提出背景

2、必要性和可行性分析

3、————農(nóng)業(yè)設(shè)施觀光園建設(shè)初步規(guī)劃

4、資金概算

5、資金來源

三、結(jié)論

第二節(jié)項目提出背景

————————地處北緯43°，全年平局氣溫在0°以下。城市蔬菜基本基本靠外運。并且霍林河有著豐富的旅游資源，年平均客流量在30萬人次以上。隨著全民消費水平的提高，旅游行業(yè)的進一步發(fā)展，人們不再滿足走馬觀花式的旅游模式，而更加提倡參與性和體驗性，因此產(chǎn)生了很多集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科技示范和觀光休閑為一體的綜合性農(nóng)業(yè)旅

游園區(qū)。觀光農(nóng)業(yè)就是利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的知識性、趣味性、可參與性，開發(fā)規(guī)劃出觀光、休閑、度假等旅游產(chǎn)品，滿足游客需求，促進旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式?！r(nóng)業(yè)設(shè)施觀光園位于————社區(qū)東側(cè)，西與河?xùn)|新區(qū)毗鄰，城市東外環(huán)路貫通南北。觀光園占地面積1500畝，規(guī)劃為A、B、C三個區(qū)，現(xiàn)有43型日光溫室300座，春秋棚350座。主要種植反季節(jié)蔬菜、瓜果、花卉等，非常適合開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，并以此為契機發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，不僅有利于做大做強————————的生態(tài)旅游項目，也有利于提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。

第三節(jié)必要性和可行性分析

1、旅游項目的需要?！穆糜雾椖慷?/p>

以自然風(fēng)光為主，很少有參與體驗性項目，特別是農(nóng)業(yè)體驗性項目沒有。通過本項目的實施，游客可觀光、采果、體驗農(nóng)作、了解農(nóng)民生活、享受鄉(xiāng)土情趣，增加了————————旅游項目，豐富了旅游的內(nèi)涵。

2、拓展農(nóng)業(yè)功能，增加農(nóng)民收入的需求。休閑觀光農(nóng)

業(yè)是利用農(nóng)業(yè)景觀資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，發(fā)展觀光、休閑、旅游的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)。也是深度開發(fā)農(nóng)業(yè)資源潛力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)業(yè)環(huán)境，拓展農(nóng)業(yè)功能，增加農(nóng)民收入的新途徑。

3、建設(shè)現(xiàn)代化蔬菜基地的需要。通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)施裝備的集成應(yīng)用、提升集成配套生產(chǎn)技術(shù)水平、示范輻射聯(lián)動，達到一流的生產(chǎn)水平、一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的生產(chǎn)效益，使蔬菜基地成為我市高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的核心區(qū)。通過展示農(nóng)業(yè)成果、普及農(nóng)業(yè)知識、弘揚農(nóng)耕文化、傳播農(nóng)業(yè)文明，成為我市教育實踐的科普區(qū)。

4、霍林郭勒旅游興市的需要。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是

————————黨委、政府的戰(zhàn)略決策。通過本項目的實施可開發(fā)高質(zhì)量的體驗性、參與性、多樣性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品，形成自己的核心優(yōu)勢產(chǎn)品和獨特性賣點，推動全市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第四節(jié)————設(shè)施農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)初步規(guī)劃

（一）項目區(qū)的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件

1、————村農(nóng)業(yè)設(shè)施觀光園地位于————社區(qū)東側(cè)，交通便利，水資源豐富，生態(tài)優(yōu)美。

2、基地基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，現(xiàn)水、電、路、生產(chǎn)用房基本配套；溫室大棚設(shè)施齊全。

3、基地現(xiàn)有蔬菜、花卉、苗木、果木等產(chǎn)業(yè)，品種較為豐富，一年四季產(chǎn)品不斷，可滿足游客周年觀光、體驗生活的需要。

（二）基本布局：

1、以日光溫室為核心的特色生產(chǎn)區(qū)：主要生產(chǎn)特色

蔬菜；

2、以葡萄園為核心果蔬采摘區(qū)：主要體驗采摘草莓、番茄、葡萄為主；

3、花卉區(qū)：以觀賞花卉為主。

4、生產(chǎn)區(qū)：以日光溫室、春秋棚為主的蔬菜生產(chǎn)區(qū)。

（三）建設(shè)內(nèi)容

規(guī)劃建設(shè)一個集生產(chǎn)、示范、旅游觀光、采摘、體驗

為一體的休閑旅游現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。項目建設(shè)集生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè)、科學(xué)管理示范運作、觀光了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，互動參與農(nóng)事勞作、農(nóng)產(chǎn)品采摘、獲取農(nóng)業(yè)知識為一體，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善。按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和休閑觀光旅游的需要，進一步完善基地內(nèi)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。

2、引進新的園藝設(shè)施裝備。改造日光溫室，新增加溫、通風(fēng)設(shè)備，基地配套全部噴、滴灌設(shè)備。

3、科普文化長廊建設(shè)：沿主干道建設(shè)拱型科普文化長廊，制作相關(guān)的農(nóng)業(yè)知識及霍林郭勒的文化歷史知識展板。沿途建設(shè)一些石椅、石桌。

4、農(nóng)產(chǎn)品銷售店。主要以銷售本基地生產(chǎn)的蔬菜花卉水果為主，兼營其他旅游商品。

5、附屬設(shè)施建設(shè)。主要包括大門、停車場、廁所、管理房、休息亭等建設(shè)。

6、季慶瑞教授紀念館暨農(nóng)業(yè)科普知識展覽館一座。

7、鄉(xiāng)村演繹舞臺一處，集“二人轉(zhuǎn)”演出民族歌舞演出為一體。

第五節(jié)投資估算與資金籌措

（一）項目投資估算

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)： 300萬元；

2、園藝設(shè)施裝備：350萬元；

3、科普文化長廊建設(shè)：50萬元；

4、農(nóng)產(chǎn)品銷售店：30萬元；

5、附屬設(shè)施建設(shè)：30萬元；

6、季慶瑞教授紀念館暨農(nóng)業(yè)科普知識展覽館建設(shè)：400萬元；

7、鄉(xiāng)村演繹舞臺：200萬元。

1-7項合計共1360萬元；

（二）資金籌措

自籌360萬元，申請上級資金扶持1000萬元。

第六節(jié) 效益分析

1、————————每年平均接待游客30萬人次以上，保守估計觀光園每年將接待游客5萬人次，以每人在園區(qū)消費50元計算(包括特色產(chǎn)品和休閑娛樂)，一年旅游收入將達到250萬元。

2、園區(qū)通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，重點發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，農(nóng)

產(chǎn)花卉、水果、蔬菜品銷售收入有望達到500萬。

3、項目實施后，將打造具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)企業(yè)，樹立霍林河特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，開展特色生態(tài)觀光旅游，帶動旅游業(yè)，完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入，維護社會穩(wěn)定，增加當(dāng)?shù)刎斦愂?，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

第七節(jié) 結(jié)論

————設(shè)施農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)符合本市實際，是發(fā)展文化旅游，促進經(jīng)濟發(fā)展及提高人民生活水平的重要抓手，因此是可行的。

第四篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書

特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園項目商業(yè)計劃書模板格式）

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場供需

4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.6 消費者調(diào)查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書模板格式）

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計

6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計要求

7.0 營銷策略

7.1 預(yù)計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

9.1項目風(fēng)險分析

9.1.1 項目市場風(fēng)險分析

9.1.2 項目工程風(fēng)險分析

9.2 項目風(fēng)險的防范對策

9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策

9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策

9.2.3 安全風(fēng)險控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發(fā)計劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構(gòu) 72-73

6.4 項目中小企業(yè)融資計劃和財務(wù)費用 73-747.0 QB區(qū)財務(wù)與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項目投資決策結(jié)論

7.4.2 項目總體效益評價11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定 附件

.1 財務(wù)報表

.2 相關(guān)證明文件

第五篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計劃書

特色農(nóng)業(yè)園+快餐商業(yè)計劃書

一、項目概要

1.1 市場機遇

1.2 市場基礎(chǔ)

1.3 項目簡介

1.4 項目投資價值

1.5項目資金及合作

1.6項目成功關(guān)鍵

1.7公司使命

二、公司介紹

2.1 項目公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 管理與營銷基礎(chǔ)

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

三、項目介紹

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

四、所在城市農(nóng)業(yè)園市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.4 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

七、營銷策略

7.1 預(yù)計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.3 定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 產(chǎn)品的銷售策略

7.4.2 消費理念的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

八、項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃

三級計劃——月、周計劃

九、項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

9.1項目風(fēng)險分析

9.1.1 項目市場風(fēng)險分析

9.1.2 項目工程風(fēng)險分析

9.2 項目風(fēng)險的防范對策

9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策

9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策

9.2.3 安全風(fēng)險控制措施

十、投資估算和開發(fā)計劃

10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發(fā)成本估算

10.1.2 開發(fā)費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算

10.2 項目開發(fā)計劃

10.2.1 開發(fā)分期

10.2.2 項目開發(fā)進度計劃表

10.3 項目人員和組織機構(gòu)配置

10.3.1 組織保障

10.3.2 組織機構(gòu)

11.2 項目現(xiàn)金流量

11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總11.3 不確定性和風(fēng)險分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論

11.4.1 項目投資決策結(jié)論

7.4.2 項目總體效益評價

十二、公司無形資產(chǎn)價值分析 12.1 分析方法的選擇

12.2 收益年限的確定

12.3 基本數(shù)據(jù)

12.4 無形資產(chǎn)價值的確定