第一篇：百分百責任培訓心得

百分百責任培訓心得

2012年9月26日，我參加了公司由生產制造中心郭總主持的百分百責任為主題的培訓，通過這次看似很簡單的一次培訓，整場培訓圍繞結果、責任、團隊和郭總精彩的演講、生動的案例，讓我從中感觸頗深。

在一個半小時的培訓中，郭總從我們工作中的一些例子，由淺入深，循序漸進的演講，讓我從中體會到，我們每一個人，所做的每一件事，都是有因果關系的，即便看起與自己毫不相關的一件事，但到最后結果，都是息息相關的。就拿我們品管部的日常工作來說，每一個零配件都有它的標準和使用功能，如果我們對某些要求沒有很高的零配進行檢驗時，沒有用百分百的責任對其按相關的標準嚴格檢驗，馬虎應對，讓不良現(xiàn)象流到下道工序，甚至讓不良現(xiàn)象帶到我們的客戶那，雖然當時不會產生多大問題，但那也是只是暫時的，機器經受長時間的使用，到最后都有可能造成一系列的不良反應，輕則產生經濟糾紛，重則因不良品造成產品故障從而引起人身安全危害。所以我們對于每個零配件，不管要求不高，都得用百分百的責任去對待，按標準嚴格把關，這不光是對自己的工作負責，也不是單純的為公司負責，更多的是對社會這個大家庭負責。

這次的培訓，還讓我重新認識了作為團隊的力量是無窮之大的，更讓我理解了“團隊是我，我是團隊”的道理。有首歌唱的好“一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳，開動大帆船”，這句歌詞給我的啟示是，一個人的力量再大，在大風大浪中也是顯得非常這渺小的，如果是團隊作戰(zhàn)，大家各有所長，即使再大的困難都會得于解決。就像現(xiàn)在的中日鉤魚島之爭，中國全體人民團結起來反抗，給日本也造成了不小的壓力。所以，作為一個企業(yè)，是個大團體，只要全體人員團結起來，一個企業(yè)就能走得更遠，作為其中的一員，也會實現(xiàn)自己的人生目標。

通過對這次培訓的認知，讓我領悟了很多事情，這對我在以后的生活與工作中，怎樣去做一個有責任心，有計劃、有目標、有團隊精神的人，這也是對自己、家庭、企業(yè)和社會的負責。

品管部：丘小輝

2012/9/26

第二篇：《完成目標百分百》培訓心得

《完成目標百分百》培訓心得

2013年3月17日公司組織我們一些班組長參加了聚成公司姜洋老師《完成目標百分百》的培訓。首先必須感謝公司能給我們這次機會去培訓去學習，經過一天的培訓學習以后，我對于一些目標有了一個全新的認識，分享給大家，希望能幫助到大家：

1.人為什么要學習，學習是一種過程，一種自我否定，自我超越的過程，通過這種過程，人才能得到一個改變。人為什么要工作，我們工作的意義就是要提升我們愛的能力，愛客戶，愛同事，進而感動客戶，感動同事。

2.目標本身沒有高低、難易之分，完全取決于你是一個什么樣的人。目標從來不是一個數(shù)字，而是人的一種修煉。上級下達的生產、配餅任務，往往你都會覺得別人的比你容易完成，任務量比你的小。如果你一旦這么認為，那就證明是你的修為不夠，我們對于目標只有一種做法，那就是想方設法百分百完成，而不是去跟其他班組做比較。

3.目標的分類：一為慣性目標，即以往的完成率是多少，現(xiàn)在給自己定下的完成率還是多少，沒有增長，這是普通管理者給自己定下的目標；二為激勵目標，即在以往的完成率的基礎上，逼著自己要每個時期同比例的增長，這是優(yōu)秀管理者的目標；三為激情目標，即為對以往目標的突破，完成一個別人認為“不可能的未來”，這是卓越管理者的目標。對比

自己的目標，你是那種管理者？

4.沒有量化的目標，所有的管理都是“空”對“空”。一定要

把目標量化、細化、制度的越完善越好，目標不只是一個口號，他還是一個信念，我們所設定的每一個目標必須有他的可執(zhí)行性。在車間的管理過程中，我們必須打開思維，打開心智，找創(chuàng)新。姜洋老師在培訓過程曾出過這樣一道題：101-102=1。只允許移動一個數(shù)字，讓這個非正確的等式成立。許多人都只存在一個正常思維，但怎么移動一個數(shù)字都沒法完成這個目標。后來老師開發(fā)了一個空間思維，把那個2往上面移動了，把102變成了102，這個等式自然就成立了。在現(xiàn)實生產中，我們到底有沒有去開發(fā)過我們的思維？

5.目標制定好了，可總是無法完成，問題就出自自身的根本原

因上：自我麻醉，自我欺騙，自我攻擊，還有攻擊團隊。要解決這些根本原因，你必須要學會連問5個為什么，問題就能迎刃而解。因為任何問題背后都有去解決的辦法。

6.最后分享一句話：思想+方法+力量=新的人生。這是完成目

標的唯一公式。

生產部：鐘楚生

2013/3/20

第三篇：百分百責任讀后感

今天simon講的課上提出了一個問題：“外因和內因在一個人的成功里各占了多少的比例，百分百責任讀后感?！逼鋵嵲跊Q定一個人的成功因素當中內因占了很大一部分的作用。客觀的東西我們不可能改變，因為它確確實實地存在。

我們所能改變的是自己的心態(tài)，我們的內因。如果發(fā)生了什么事情就一味地抱怨環(huán)境怎么不好，別人怎么沒用，那是說明你是由別人在決定自己的命運，我們要重自身出發(fā)，找原因，想想如果我當時能夠怎樣做的話，事情的結果是不是就會不一樣了呢。的確，往往我們遇到了問題，首先想到的是埋怨，往往不會從自己的身上找出原因，而是找別人的原因或客觀的原因，但這樣的做的結果的是什么。

在遇到事情永遠不要抱怨、不要牢騷，因為抱怨和牢騷并不能解決你實際的問題，我們能做的就是找出自己的責任，想想我要是這樣做的話，能不能做到更好，是不是事情就換了個結果。這樣，你就是自己命運的主控者，我可以改變自己的命運。

同樣，在企業(yè)里，老板和員工都是車上的司機，都能左右企業(yè)的興衰，因此大家都有責任去讓我們的公司能快速地發(fā)展。一個企業(yè)的快速前進靠的不單單是老板的能力，而是全部員工的共同進步。

此外，simon還提到了ABC原則：問題+心態(tài)=結果。面對同樣的事情，有的人想到的是消極的一面，有的人想到的是積極的一面，當然，積極的心態(tài)能讓人更正面地去面對生活。這也正是為什么在這里心態(tài)決定了事情的結果。

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近期在海螺信息的好書推薦上看到了一本書----《百分百負責任》。當看到書的封面上寫的作者是著名實戰(zhàn)執(zhí)行力專家、西點執(zhí)行力第一人王笑菲時，我的眼睛一亮，心里充滿了期待，于是迫不及待的尋找并拜讀此書。

我聽過王笑菲的培訓課，那是在大學沒畢業(yè)前，我去一家公司實習，剛好他們公司舉行一次企業(yè)內部培訓。我有幸也參加了此次培訓，整場培訓下來我們個個精神煥發(fā)，幾個游戲過后我們收獲的不僅僅是知識，更多的是一個做人的準則，讀后感《百分百責任讀后感》。這本書的作者用還算幽默風趣的行文風格，引入了大量的“流行語”，并將這些“流行語”稍做修改作為各章節(jié)的題目輔以一些故事還是比較容易讀的，如果把這本書濃縮成兩個字，就是責任。下班回家，看《百分百負責任》，感覺王笑菲對我們當代年輕人的心態(tài)很有一番研究，了解的很透徹。

記得初入濟寧海螺的自己，當時正直基建高峰期，最不能承受的就是過大的壓力和責任。念書的時候只需要對自己負責，上班后就要對別人負責，對工作負責，對公司負責，這樣的轉變曾讓我無法適應。記得有一次，前一天事情較多晚上加班到很晚才回去睡覺，第二天醒來感覺很累，突然心情很差，不想去上班。于是任性的請了假，在房間里悶頭睡覺。后來知道，那天的業(yè)務量又突然的增加了很多，因為少了一個人，大家的工作量陡增，忙到很晚……第二天上班看到同事們疲憊的臉，覺得很過意不去，從那之后基建高峰期我盡可能用最多的時間投入到工作中，再也沒有無故請假過。

這一年看了很多關于勵志的書，比如海螺信息中推薦的《百分百負責任》、《把信送給加西亞》等，學生時代，曾看過《做自己想做的人》、《誰動了我的奶酪》，我那會一直在琢磨怎樣才能找到自己路。一晃幾年過去了，我想要想找到自己，還是先學會百分百負責任吧！

進入海螺以來，經歷了很多的變化，我也明白了，正如海螺經營理念：為人類創(chuàng)造未來的生活空間，這其實也是一種責任。在承擔責任的同時，我們履行了諾言、創(chuàng)造了價值、豐富了知識、提升了能力，這一切也許在短期內不容易看得出效果，但卻為你今后的成功鏟除了荊棘、鋪平了道路、成就了我們自己。學會擔當，為自己負責，這就是我們現(xiàn)在要做的事情。

第四篇：百分百責任學習心得

百分百責任學習心得

究竟靠什么才能走向成功？這個問題，無論是對于企業(yè)還是員工，都有很多種答案，智慧、機遇、膽魄等等一些看起來高深莫測的詞。然而《百分百負責》這本書告訴你，是責任。只要負責，就能走向成功。

美國著名廣告人李奧貝納說過：“我所享有的任何成就，完全歸因于對客戶與工作的高度責任感?！碑斎凰某晒εc他杰出的廣告創(chuàng)意是分不開的，然而讓他走向成功的頂峰的，就像他所說，是高度的責任感。他將在美國市場占有率不到1%的萬寶路香煙成功地推世界銷售第一的位置，就是最好的說明。接受一個客戶、一個工作的時候，無論它是多么地糟糕或者渺小，就像以前的萬寶路，都必須具有百分之百的責任感，去全力以赴地盡可能完美地做好它。向你的客戶、你的老板甚至是你的下屬，來展示你對這項工作高度的責任感和使命感，就是對企業(yè)或者個人能力最好的保證。

承擔責任不僅意味做好分內的事，更加意味著要在出現(xiàn)失誤之后勇于承擔。無論是企業(yè)或個人，都有可能出現(xiàn)決策的失誤，只有在失誤出現(xiàn)時不找借口不逃避，積極地承認和解決，在最壞的情況下力挽狂瀾，才能立于不敗之地，才能最終通向成功。幾次的汽車“召回門”事件就是最好的注解，這些公司并沒有一蹶不振。他們處理事件的態(tài)度，承擔、改正，為錯誤尋找一個最好的解決方法，對客戶負責到底，反而為他們贏得了更大的聲譽。

第五篇：百分百責任讀后感

我的工作中，如何做到職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)

職業(yè)是道德，敬業(yè)是態(tài)度，專業(yè)是技能。在工作中，我愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作；為了完成工作目標，勤勤懇懇，加班加點，全身心的投入工作，領導交代的事情都嚴格要求自己做到最好，只有自己不斷提醒自己，要努力干才能得到自己想要的。人的知識有兩只，普通知識和專業(yè)知識，生存的工具是你的專業(yè)，只有精通才能勝任工作。所以，即使現(xiàn)在工作再忙再累，我也不能放松對專業(yè)知識的學習，因為我想把工作做的更好、對得起自己的這份薪水。

一個人做事好壞是能力問題；負不負責任是態(tài)度問題，能力不足可以培養(yǎng)，那還存在成功的機會，態(tài)度不端正，有能力也不能成功。一個團隊是否具有執(zhí)行力，是否負責，關鍵是態(tài)度