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      消防隊(duì)訓(xùn)練制度

      時(shí)間:2019-05-15 08:54:54下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:消防隊(duì)訓(xùn)練制度

      消防隊(duì)訓(xùn)練制度

      為了順利完成火災(zāi)撲救任務(wù),做到火災(zāi)發(fā)生時(shí)召之即來,來之能戰(zhàn),提高全體隊(duì)員的防火,滅火業(yè)務(wù)技能水平,特制訂本訓(xùn)練制度。

      一、每個(gè)星期周一進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練。

      二、周二到周五進(jìn)行業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,訓(xùn)練科目安排如下:

      1、體能訓(xùn)練科目為3000米跑步、俯臥撐、仰臥起坐、單雙杠、30

      米折返跑。

      2、技能訓(xùn)練科目為兩盤水帶連接操、整體車操、翻越障礙水帶操、登高鋪設(shè)水帶操、空呼氣佩戴、防火服隔熱服的穿戴。

      3、火場疏散和救生訓(xùn)練,以公司重點(diǎn)部位為主制定預(yù)案并展開訓(xùn)

      練。

      4、消防器材使用訓(xùn)練科目熟練掌握常見消防器材的性能和使用方

      法。

      三、每年進(jìn)行兩次滅火疏散預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。

      第二篇:新進(jìn)人員教育訓(xùn)練制度

      第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定處,悉依本綱要實(shí)施。

      第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。

      第三條 本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下:

      (一)茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng),進(jìn)而了解本公司組織概況,各部科分管的庶務(wù)營業(yè)方針,暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù)。

      (二)使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,不斷充實(shí)自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ)。

      第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間,經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實(shí)施。

      第五條 新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù),但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)。

      第六條 凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外,一律不得故意規(guī)避或不到,否則將從嚴(yán)論處。

      第七條 訓(xùn)練講習(xí)人員以部經(jīng)理為主體,科主管協(xié)助。

      第八條 訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的庶務(wù)及營業(yè)方針等一般基本實(shí)務(wù)教育外,精神教育同時(shí)配合實(shí)施。

      第九條 訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間,得依實(shí)際需要另行制訂。

      第十條 本綱要經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

      第三篇:民兵軍事訓(xùn)練制度

      武裝部民兵軍事訓(xùn)練會議制度

      一、訓(xùn)練工作開始前召開訓(xùn)練準(zhǔn)備會議。

      二、我鎮(zhèn)人民武裝部主動(dòng)向縣委、人民政府匯報(bào)上級的訓(xùn)練指示以及本級的部署、打算,向有關(guān)單位通報(bào)情況,及時(shí)解決訓(xùn)練中可能遇到的各種問題。

      三、開訓(xùn)時(shí),應(yīng)召開動(dòng)員會議,明確有關(guān)事項(xiàng)。

      四、訓(xùn)練中,應(yīng)召開形勢分析會,找出薄弱環(huán)節(jié),制定改進(jìn)措施。

      五、訓(xùn)練結(jié)束時(shí),應(yīng)召開總結(jié)表彰會議,講評訓(xùn)練工作,實(shí)施獎(jiǎng)懲。

      武裝部民兵軍事訓(xùn)練請求報(bào)告制度

      一、凡涉及訓(xùn)練任務(wù)的調(diào)整或其他的重大事項(xiàng),均應(yīng)及時(shí)請示。

      二、凡涉及重要軍事活動(dòng)安排或發(fā)生訓(xùn)練事故,均應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

      武裝部民兵軍事訓(xùn)練備課試講制度

      一、根據(jù)民兵訓(xùn)練的目標(biāo)制定每一學(xué)科的教學(xué)目標(biāo),并按教學(xué)目標(biāo)制定并執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃。

      二、研究和掌握培訓(xùn)方案制定科學(xué)、可行的教學(xué)內(nèi)容。

      三、了解民兵學(xué)員要求,加強(qiáng)教學(xué)針對性。包括學(xué)員原有的知識、技能水平,先行課的學(xué)習(xí)與掌握情況。

      四、選擇與設(shè)計(jì)合適的教學(xué)形式和教學(xué)方法。

      武裝部民兵軍事訓(xùn)練評教評學(xué)制度

      一、評教評學(xué)每次訓(xùn)練中進(jìn)行兩次,期中、期末各一次。

      二、評教評學(xué)工作部長、副部長組織實(shí)施。

      三、采取多種形式評教評學(xué)(如座談會、問卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)評議等)

      四、評教評學(xué)結(jié)果存檔,分別作為民兵考核、獎(jiǎng)懲和評優(yōu)的重要依據(jù)。

      武裝部民兵軍事訓(xùn)練考勤制度

      一、對每個(gè)參訓(xùn)人員的到課情況,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查、登記,并使之與訓(xùn)練報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,杜絕曠課、遲到、早退的現(xiàn)象。

      二、因病不能參加軍訓(xùn)的人員需有醫(yī)院診斷書,并寫請假條,經(jīng)武裝部視情節(jié)輕重審查,批準(zhǔn)后方可停訓(xùn),軍訓(xùn)期間原則不批事假。

      三、對無故不參加軍訓(xùn),軍訓(xùn)科目達(dá)不到要求的人員進(jìn)行處罰。軍訓(xùn)期間進(jìn)行考核,做為評優(yōu)的條件。

      武裝部民兵軍事訓(xùn)練議訓(xùn)制度

      一、要切實(shí)擺正軍事訓(xùn)練的中心位置,正確處理好軍事訓(xùn)練與鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心工作的關(guān)系,妥善處理好訓(xùn)練有關(guān)事宜,從時(shí)間、人員、物資器材上保障軍事訓(xùn)練的順利進(jìn)行。

      二、要切實(shí)端正工作作風(fēng),勤匯報(bào)、善鉆研,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)把民兵軍事訓(xùn)練工作落到實(shí)處。

      三、要抓好跟蹤檢查,認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

      武裝部民兵軍事訓(xùn)練登記統(tǒng)計(jì)制度

      一、軍事訓(xùn)練的登記統(tǒng)計(jì),按期、進(jìn)行,必須真實(shí)準(zhǔn)確。

      二、登記統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括:參訓(xùn)人員、訓(xùn)練時(shí)間、訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練質(zhì)量。

      三、報(bào)表由鎮(zhèn)人民武裝部部長簽署,登記統(tǒng)計(jì)的報(bào)表應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間逐級上報(bào)。

      四、重大軍事活動(dòng),應(yīng)當(dāng)專題報(bào)告。

      五、鎮(zhèn)人民武裝部應(yīng)建立軍事訓(xùn)練檔案,內(nèi)容包括:指示、計(jì)劃、總結(jié)、登記統(tǒng)計(jì)資料,教練員檔案,合格人員登記卡片等。訓(xùn)練檔案按照保密規(guī)定保管。

      武裝部民兵訓(xùn)練秩序規(guī)范

      一、按照施訓(xùn)程序科學(xué)練兵。施訓(xùn)程序應(yīng)當(dāng)按照先單兵(手)后班(組),先技術(shù)后戰(zhàn)術(shù),先理論后操作,先分解后連續(xù),由簡到繁,由易至難,循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行。

      二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。訓(xùn)練期間,各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常督促檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)訓(xùn)練制度,不圖形式,不走過場,不弄虛作假,防止漏訓(xùn)、偏訓(xùn)。教員要從訓(xùn)練效果出發(fā),貫徹嚴(yán)格要求,嚴(yán)格訓(xùn)練的方針,運(yùn)用不同形式和方法把兵訓(xùn)好練活,廣泛開展群眾性練兵和評比競賽活動(dòng),使訓(xùn)練既生動(dòng)活潑,又扎扎實(shí)實(shí)。

      三、訓(xùn)練期間,應(yīng)當(dāng)參照中國人民解放軍條令、條例的有關(guān)規(guī)定制定訓(xùn)練、行政管理、政工制度,并制定訓(xùn)練基地管理使用制度。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,建立良好的訓(xùn)練、生活秩序。

      四、訓(xùn)練工作制度。各項(xiàng)訓(xùn)練工作制度是保持良好的訓(xùn)練秩序,確保訓(xùn)練質(zhì)量的重要措施,必須認(rèn)真抓好制度的落實(shí)。

      第四篇:員工在職訓(xùn)練制度

      員工在職訓(xùn)練制度

      第一條 目的為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,特制定本辦法。凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。

      (一)教育訓(xùn)練部1.全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。2.全公司、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報(bào)。3.訓(xùn)練制度的制定及修改。4.全公司在職教育訓(xùn)練實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。5.共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。6.訓(xùn)練計(jì)劃的審議。7.訓(xùn)練實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。8.外聘講師擔(dān)任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦,每季一次為原則。9.全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。12.各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

      (二)各部門(單位)1.全訓(xùn)練計(jì)劃匯總呈報(bào)。2.專業(yè)訓(xùn)練規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦。3.內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報(bào)。4.專業(yè)訓(xùn)練教材的編撰與修改。5.受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保訓(xùn)練成果。

      (一)教育訓(xùn)練部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范”,提供訓(xùn)練實(shí)施的1.各部門的工作職務(wù)分類。2.各職務(wù)的訓(xùn)練課程及時(shí)數(shù)。3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。

      (二)各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使(制程)生產(chǎn)條件等變化時(shí),教育訓(xùn)練部即應(yīng)配合第二條 適用范圍第三條 工作職責(zé)劃分第四條 訓(xùn)練規(guī)范的制定依據(jù);其內(nèi)容包括:實(shí)際需要修改訓(xùn)練規(guī)范。

      第五條 訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂

      (四)臨時(shí)性之訓(xùn)練課程,亦需填寫“在職訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃表”,呈核后實(shí)施。

      (一)各部門依訓(xùn)練規(guī)范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職訓(xùn)練計(jì)劃表”,送教育訓(xùn)練部審核,作為

      (二)教育訓(xùn)練部應(yīng)就各部所提出的訓(xùn)練計(jì)劃匯編“訓(xùn)練計(jì)劃匯總表”,呈報(bào)人事部核簽。

      (三)各項(xiàng)訓(xùn)練課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫“在職訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃表”,提報(bào)呈核后,通知有訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。關(guān)部門及人員。

      第六條 訓(xùn)練之實(shí)施

      (一)訓(xùn)練主辦部門應(yīng)依“在職訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜,如訓(xùn)練

      (二)如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育訓(xùn)練部統(tǒng)一印刷,以便上課時(shí)發(fā)

      (三)各項(xiàng)訓(xùn)練結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行測驗(yàn),由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測驗(yàn)題目分三~四種,由

      (四)各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,教育訓(xùn)練部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。

      (五)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

      (六)教育訓(xùn)練部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位

      (七)各項(xiàng)訓(xùn)練之測驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計(jì)算。

      (八)訓(xùn)練測驗(yàn)成績成果報(bào)告,列入考核及升遷之參考。

      (一)每項(xiàng)(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,登錄于“在職訓(xùn)練測

      (二)主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職訓(xùn)練結(jié)報(bào)表”及“講場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)單位等。給學(xué)員。講師于開課前送交主辦部門。參考予以改進(jìn)。第七條 訓(xùn)練成果之呈報(bào)驗(yàn)成績表”,連同試卷送人事部門,以建立個(gè)人完善的訓(xùn)練資料。

      師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”,連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”,送教育訓(xùn)練部門,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

      (三)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí),主辦部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練教材編撰費(fèi)用申請表”,(四)各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表”

      (五)每三個(gè)月,各部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與教育訓(xùn)練單位,以了解該部送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。門最近在職訓(xùn)練實(shí)施狀況。

      第八條 訓(xùn)練之評估

      (一)每項(xiàng)(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束時(shí),主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回,并匯總學(xué)員意見,送講師轉(zhuǎn)人事部會簽,作為以后再舉辦類似訓(xùn)練參考。

      (二)教育訓(xùn)練部應(yīng)對各部評估訓(xùn)練的成效,定期分發(fā)“訓(xùn)練成效調(diào)查表”,供各單位

      主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動(dòng)比較資料分析評估訓(xùn)練之成效,做成書面報(bào)告,并呈核簽后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦訓(xùn)練的參考。

      第九條 派外訓(xùn)練

      于報(bào)銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)營審核,會計(jì)部門不應(yīng)予付款。

      (五)本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理訓(xùn)練,但每年以二次為限。

      (一)因工作或升等任職新工作前的需要,各部門得推薦有關(guān)人員送教育訓(xùn)練部審議后,呈總

      (二)派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送教育訓(xùn)練部歸檔

      (三)派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊,列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會,擔(dān)任講師傳

      (四)旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí),應(yīng)送教育訓(xùn)練部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回,并 經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。保管,其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。授有關(guān)人員。

      第十條 附則

      (一)教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

      (二)各項(xiàng)訓(xùn)練之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如逾下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上,或上下

      (三)從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為考核、晉升之參考。

      (四)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時(shí)亦同。午均排有訓(xùn)練時(shí),應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

      第五篇:員工在職訓(xùn)練制度

      員工在職培訓(xùn)制度

      第一條 目的為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,特制定本辦法。

      第二條 適用范圍

      凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。

      第三條 工作職責(zé)劃分

      各部門1.每周培訓(xùn)計(jì)劃匯總上交,錄檔。2.內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報(bào)。3.受訓(xùn)人員培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。

      第四條 訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂

      (一)各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”,由人力資源部審核,歸檔,作為訓(xùn)練實(shí)施依據(jù)。

      (二)人力資源部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”,呈報(bào)總經(jīng)理核簽。

      (三)各項(xiàng)培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)人應(yīng)于定期內(nèi),填寫“在職訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃表”,提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

      (四)臨時(shí)性之訓(xùn)練課程,亦需填寫“在職訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃表”,呈核后實(shí)施。

      第五條 培訓(xùn)實(shí)施

      (一)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)依“在職訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜,如培訓(xùn)時(shí)間、場地等。

      (二)各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),如有必要可自行測評,考評方法自定。

      (三)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

      (四)人力資源部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并記錄。

      (五)各項(xiàng)訓(xùn)練之測驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計(jì)算。

      (六)測驗(yàn)成績成果報(bào)告,列入考核及升遷之參考。

      第六條 培訓(xùn)之評估

      (一)每項(xiàng)(期)訓(xùn)練辦理結(jié)束時(shí),主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回,并匯總學(xué)員意見。

      第七條 附則

      時(shí)間原則上星期五下午,可自定。

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