第一篇：氣體生產(chǎn)使用安全控制措施

氣體生產(chǎn)使用安全控制措施

通過審核、檢查氣體的生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)達到安全控制保證： ? 生產(chǎn)——供應商：資質(zhì)、經(jīng)營許可范圍、特種作業(yè)持證人員數(shù)量、質(zhì)量、安全、檢驗控制體系等評審。

? 運輸及裝卸——供應商：專用氣體運輸車輛、駕駛資格及安全常識審查、裝卸規(guī)范，防撞措施。

? 入庫環(huán)節(jié)——倉管：按照規(guī)范標準嚴格檢驗、對隱患氣瓶予以及時退貨、檢驗防護裝置、相關監(jiān)檢合格鋼印、氣瓶色標、外觀銹蝕變形程度檢查。

? 庫房環(huán)境——五金氣體庫：防火、防爆、防雷擊、防靜電設施、應急處理措施、制度、進入庫區(qū)人員管理、安全標示、氣體分類隔離措施、貨物檢驗記錄、處理記錄、工作日志。? 發(fā)貨及退瓶——倉管：發(fā)貨記錄、工廠退瓶檢驗、工廠氣瓶損壞記錄、相關責任處理記錄、供應商簽收記錄。

? 使用——廠長/倉管——領料收貨檢驗記錄、工廠氣體存放區(qū)安全防護措施、班組領用記錄、退瓶檢驗記錄、氣瓶防傾倒設施、防電擊、高溫、構件碰撞防范、用氣安全常識培訓。

設備管理部2013.07.01

第二篇：依法使用控制措施

依法使用控制措施

19戰(zhàn)術三區(qū)

陳煒豪

22號

摘要：警察如果不能嚴格按照法律法規(guī)或者盲目是用武力手段，將會給相對人身心造成不必要的傷害與損失。

關鍵詞：依法；規(guī)范；控制措施

今天下午觀看了依法使用控制措施教學錄像，受益匪淺，視頻中有真實事件反映出依法使用控制措施的重要性。

國際警長協(xié)會對武力手段作出如下定義：即武力手段指的是警察為了迫使不服從嫌疑人服從所必要使用的手段。按照我國出臺的《人民警察使用器械與武器條例》中的相關規(guī)定，在執(zhí)法現(xiàn)場中，警察所使用的武力手段一般指的是對武器與警械的使用。其中包括徒手強制、警棍使用、化學制劑使用、驅(qū)逐性警械使用、約束性警械使用以及武器使用等。在《朗文字典》中將武力定分類為氣力、暴力、勢力、影響力、權力、說服力、迫使、強迫、強制、突破、強行與強作。在實際執(zhí)法過程中，通常警察出現(xiàn)現(xiàn)場或用言語進行警告勸說就可以讓嫌疑人服從命令，使用警械武器也能夠起到震懾與制服犯罪嫌疑人的效果，例如利用警械截停與盤查嫌疑車輛就是一種軟性的武力手段。因此廣義上的武力手段定義為不僅包括身體力量控制、武器與警械使用，還包括思想上的影響，例如警察著警服出現(xiàn)執(zhí)法現(xiàn)場等。我我我警察對武力手段的使用必須要根據(jù)犯罪嫌疑人的暴力抵抗程度決定，根據(jù)《人民警察使用警械與武器條例》中第4條規(guī)定：人民警察使用武器與器械，應當以制止犯罪行為，盡可能減少人員傷亡、財產(chǎn)損失為基本原則。在實際執(zhí)法中要準確評估犯罪嫌疑人的暴力程度、對抗手段、危害后果以及現(xiàn)場緊急程度，然后進行決定使用武力手段的等級與級別。嗚嗚嗚

依法使用武力也是一門學問，需不斷學習不斷探索。近年來暴力犯罪呈上升趨勢對社會造成嚴重的危害。其中制造販賣、走私、盜竊搶劫槍支的犯罪愈演愈烈持槍殺人、搶劫拒捕甚至持槍公開與執(zhí)法人員對抗的案件時有發(fā)生這一類的犯罪行為給警察依法履行職責帶來嚴重的現(xiàn)實威脅。據(jù)最新的資料統(tǒng)計,2005-2007三年,全國公安機關共有1387人英勇獻身,19410人負傷;平均每年有400多民警英勇犧牲。這說明犯罪分子的兇殘暴戾,使人民警察在履行職責時隨時都面臨著流血亡犧牲;由于人民警察是武裝性質(zhì)的國家治安行政力量,在打擊制止犯罪,維護社會治安、保護公共利益和公民的合法權益、保衛(wèi)國家政權和社會主義現(xiàn)代化建設方面負有特定責任,因此如何正確使用武器對于人民警察來說顯得尤為重要。我我我我人民警察使用武器的現(xiàn)狀：

某地區(qū)目前近三百名警察的手中竟沒有一支手槍,這并非裝備不足,而是因為全國一些地區(qū)屢屢發(fā)生警察胡亂開槍致人死亡的慘劇才使他們手中的槍支被全部上交。令人憂慮的是,這種情形還不僅僅是局部地區(qū)。眾所周知,警察職業(yè)充滿著生命危險,其主要職能就是社會控制和打擊犯罪,緊急情況下,面對的多是亡命之徒,而為了實現(xiàn)這一職能和制服犯罪,警察就必須“工欲善其事,必先利其器”,尤其是在社會治安嚴峻的今天,警察無槍,豈不慌張?如果警察自身處于赤手空拳的尷尬處境,不要說在危急關頭制服犯罪、保護群眾,到時,就連警察自身也無法保護。無疑,不給警察佩發(fā)槍支,不僅是對人民和公共利益的嚴重不負責任,也是對警察自身生命的褻瀆。人民警察佩帶槍支,不僅是警察的職業(yè)需要,也為我國法律所明確規(guī)定。《中華人民共和國槍支管理法》第五條明確規(guī)定:公安機關的人民警察在依法閥行職責時,有必要使用槍支的,可以配備公務用槍。從這條總則規(guī)定,我們可以看出佩槍的基本條件:一、依法履行職責;二、有必要使用槍支。筆者認為,對此條款的正確理解應當是:并非每個警察必須配槍,而是根據(jù)警種和工作需要有所選擇、有比例地配槍,也并非是要求警察每時每刻配槍,而是根據(jù)需要適時配槍。

公安民警為完成任務、履行職責的緊急需要,依法享有武器使用權。使用武器關系到公民的最基本的權利—生命健康權,公安民警必須嚴格按照法律的規(guī)定使用武器,如果不嚴格按照法律的規(guī)定使用武器,不僅會造成他人的生命健康的不可挽回的損失,而且自身不免也會鋃鐺入獄,這就應了那句“開槍之前是民警,開槍之后是罪犯”的在警界似乎無可奈何又耐人尋味的話了。所以,為了尊重和保障人權,也為了保護公安民警自身的合法權益,必須提高公安民警依法使用武器的水平和能力。目前,對公安民警使

用武器所進行的訓練包括使用武器的技能性訓練和依法使用武器訓練兩部分。前一部分強調(diào)的是技戰(zhàn)術問題,通俗而言就是打得準的問題;后一部分強調(diào)的是合法性問題。這兩部分應是有機地結合在一起的整體,而不是互不關聯(lián)的兩部分,即使用武器的技能性訓練要嚴格按照法律的規(guī)定來設計,使用武器相關法律規(guī)定應貫穿于公安民警使用武器訓練過程的始終。因此,掌握使用武器的法律規(guī)定、正確理解法律的規(guī)定就成為使用武器訓練的關鍵。

教學團隊是提高依法使用武器訓練水平的前提條件。在武器使用訓練的內(nèi)容明確之后,要將訓練內(nèi)容變?yōu)閷W員的實際動手能力,就要組織科學的教學團隊。過去,對于武器使用訓練法律規(guī)定部分,無論是由射擊教練講授,還是由相關法律教師講授,都會存在法律規(guī)定與技能訓練不能緊密結合的問題,解決這問題的最好辦法就是打破過去那種各自為政的局面,由射擊課教師與法學教師組成教學團隊,共同研關究、共同進行武器使用訓練。

第三篇：安全生產(chǎn)目標和控制措施

安全生產(chǎn)工作目標及控制措施

為了保護員工的人身及設備的安全，保證生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)國家有關勞 動保護法律、法規(guī)，結合項目部的具體情況，特制定《安全目標保證措施機考核細則》。本 《細則》 規(guī)定了安全目標，明確專業(yè)、班組相關責任，利用安全風險抵押進行考核約束。

一、項目部安全目標：

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

——不發(fā)生因維護或檢修原因造成的機組非?；蚪党隽κ鹿剩?——不發(fā)生火災、環(huán)境污染事故； ——不發(fā)生設備損壞事故

——不發(fā)生因我方對等責任 2 萬元以上交通事故；

二、保證措施：

2.1 全面落實安全第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制

全面落實“安全是第一責任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工 作理念，把安全工作各項工作的首要位置抓緊抓好，任何時候都不能麻痹和解 怠。只有目標明確、責任落實、措施有力，安全才有保障。通過層層簽訂安全 生產(chǎn)責任狀，建立和落實自上而下的安全責任體系，完善“一級包一級，一級 保一級”工作體系，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導”。積極探索加 強安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑，始終堅持以人為本，推進安全生產(chǎn)管理體 制和機制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn) 工作的針對性和實效性，大力推進現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，減少隨意性、偶 然性事件的發(fā)生，提高安全管理的科學性。各專業(yè)應將本專業(yè)的安全目標進行合理的分解，制定出班組的安全目標，并制定詳細的保證措施，確保本專業(yè)安全目標的實現(xiàn)，班組員工應根據(jù)班組的 安全目標，制定出個人的保證措施，確保班組目標的實現(xiàn)。真正做到個人保班 組、班組保專業(yè)，專業(yè)保項目部，實現(xiàn)三級安全控制，一級保一級。

2.2 重點抓習慣性違章 強化各級人員的安全職責，特別是要強化各專業(yè)專工、班長的安全職責，專工、班長是各項具體工作的組織者和落實者，直接影響到各項工作的安全，所以各專業(yè)專工、班長一定要重視安全，對于每項工作，組織到位、措施到位、超前預防，一切事故都是可以避免的；若專工、班長組織、措施不到位，工作 過程中忽視安全，發(fā)生事故是必然的。因此，項目部決定繼續(xù)執(zhí)行風險抵押金 制度，對完成目標的給予重獎，打破目標的給予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭 頭狠抓的局面。各專業(yè)要全面推進標準化作業(yè)，堅決糾正習慣性違章，認真做好工作前危險點分析、安全技術交底，開展形式多樣的安全檢查和專項治理活動，檢查出 的問題要制定切實可行的整改計劃。各專業(yè)專工、班組長、技術員、工作負責 人要加強現(xiàn)場管理，工作必須到位，認真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類 不安全事故的經(jīng)驗教訓，保證各項工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導、有人 考核。

2.3 強化安全教育，重視安全技術培訓工作，提高全員安全意識和安全技能.要確保安全，根本在于提高項目部每一位員工的安全意識、自我防護能力。抓好安全教育培訓，是安全工作的基礎。安生部和各專業(yè)要嚴格根據(jù)年初制定 的培訓計劃，落實各項安全培訓，對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標準實行百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學習日學習安全管理制度和事故案例，使員工 能自覺遵守各項作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓，提升防范風險的能力。2.4 加強工作票制度的管理 工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項有力的組織措施，它是各項具體檢修維 護工作有力的安全保障。項目部要求各級員工嚴格執(zhí)行工作票制度和工作票審 核程序。安生部將嚴格檢查工作票制度的執(zhí)行情況，重點檢查工作票保證書“危 險因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數(shù)工作風險分析不全面、危險點控制措施執(zhí) 行不力問題，安生部要及時進行糾正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作 票進行統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，制定有效的整改措施。

2.5 認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動，督促整改措施的落實 安生部將根據(jù)業(yè)主及公司總部的具體要求，精心組織好春、秋兩季安全大 檢查工作，制定周密的春、秋檢工作方案，各專業(yè)要注意總結去年春、秋檢工 作的經(jīng)驗、做法，及時補充到春、秋檢方案中。對查出的問題，及時整改，對 于需要與甲方協(xié)調(diào)的，及時與甲方協(xié)調(diào)解決，確保查出的問題，不留死角。加 強對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅持定期檢查和復查制度，根據(jù)季節(jié)特 點落實防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復查，形成全過 程動態(tài)和閉環(huán)管理，對檢查出來的問題，尤其是重復發(fā)生的問題要從嚴考核。全項目部上下要群策群力，扎實工作，逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天 候的系統(tǒng)化管理。2.6 積極落實安全評價整改項目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生 安全性評價工作是火力發(fā)電廠的一項基礎工作，也是我們項目維護部的一 項基礎工作。對安全性評價尚未整改的問題，要結合查評依據(jù)及現(xiàn)場實際制定 計劃，上報業(yè)主安監(jiān)部做到有計劃、有步驟逐項解決。落實責任，積極組織 開展設備狀態(tài)評價工作，加強設備隱患普查與整治，不斷提升設備健康水平。對評價工作中重新查出的問題，要及時進行整改，通過安全性評價和設備運行 傾向性分析，規(guī)范運維檢修，不斷改進運行維護業(yè)務的不足，及時跟進我們的 管理，將能有效的提高我們的安全水平。2.7 積極落實二十五項反事故措施、九項技術監(jiān)督管理，加強對“兩措”的監(jiān) 督管理 二十五項反措是預防電力重大事故的法寶，各專業(yè)要結合現(xiàn)場實際，與生 產(chǎn)工作結合起來，認真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，逐 條逐項落到實處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計劃有機結合起 來，推動“兩措”計劃的落實，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強對“兩 措”的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。認真落實 九項技術監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設備 安全運行的潛在問題。按照標準化檢修要求，堅持“應修必修、修必修好”的 原則，以加強防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點，努力降低機組非計劃 停運次數(shù)。以構建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點，不斷提升設備健康水平，實現(xiàn)安 全生產(chǎn)的“可控、在控”。

2.8 加強班組的管理 班組是項目部的細胞，班組管理水平的高低直接決定著項目部安全全管理 的成敗，因此必須切實做好班組的安全管理和班組建設。各專業(yè)要嚴格執(zhí)行班 組站班會制度，嚴格落實站班交底和檢查內(nèi)容，識別崗位危險因素，做到“四 不傷害”，采取員工與交底人的點評和互動相結合的方式，針對存在的問題，分 析原因、提出對策，提高預防事故的能力。班組工前教育內(nèi)容為：

①結合當天的工作任務，明確所存在的危險源； ②結合當天的工作任務，分析可能發(fā)生的 事故；

③針對危險源和可能發(fā)生的事故，明確應采取哪些必要的控制措施。班 組每周一次的“安全日”活動，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并提倡員工根據(jù) 所學的內(nèi)容多發(fā)言多討論，從思想上真正認識到安全的重要性。對班組使用的小型機械、工器具和個人防護用品，按規(guī)定進行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處 于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進管理模式。、2.9 加強對特種作業(yè)人員的管理 安生部將加強對特殊作業(yè)人員的管理，完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各 類作業(yè)過程監(jiān)督，堅決杜絕以包代管。嚴格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序，未執(zhí)行 審核程序的，嚴格考核。腳手架搭設必須與相應的工作票、驗收卡對應，工作 負責人必須對腳手架搭、拆的全過程負責。2.10 完善各作業(yè)程序，建立技術標準，確保人身安全和設備穩(wěn)定運行 加強質(zhì)量和技術支撐，從技術上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導書，根據(jù)需要及時做好升級換版工作，確保所使用技術文件 的有效性和準確性。安生部要不定期的對技術文件的有效性進行監(jiān)督抽查，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正，并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督，加強檢查 各專業(yè)各部門要積極開展各項安全檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故 隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進行一次專業(yè)檢查，重點要放在 技術措施上。安全管理人員要堅持每日巡查，重點要放在人的不安全行為、物 的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之 重來抓，加大處罰力度，堅決杜絕無票作業(yè)。2.12 健全安全預警機制，提高應急處置能力 加強作業(yè)項目安全風險因素的識別和管控，正確及時處理突發(fā)事件，提高 應急應變能力，減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結合各自作業(yè)中的重大風 險，及時升級換版應急處置程序，按頻次進行實地培訓演練，明確責任分工、通訊聯(lián)絡、措施程序、資源儲備。2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故 生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴格執(zhí)行項目部車輛管理制度和交通安全管理制度，將是 2013 年項 目部交通安全管理的重點，綜合部要做好車輛的安全管理，健全車輛管理臺帳，全面掌握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對車輛進行必要的日常保養(yǎng)和點檢定修工 作。

2.14 加強消防管理，預防各類火災事故的發(fā)生 各專業(yè)要重視消防管理，要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育 工作，不斷普及消防知識，加強消防法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工的防火意 識。重點防火部位必須加強管理，嚴格控制火源，落實消防措施。作業(yè)人員必 須重視火災危險源的辨識，所有作業(yè)人員必須做到三會（會報警、會正確使用 滅火器材、會自救），對此，不但要培訓，而且要演練，在演習中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作，全面落實集團公司環(huán)保目標。2013 年項目部將根據(jù)京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的，多管齊下，做好節(jié)能工作，全面推動節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展，提高節(jié)能降耗水平。同時加大對全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度，提高全員節(jié)能、環(huán)保意識。具體措施：①廢油品的回收和泄漏預防，將對生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢油 品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢巖棉、石棉等保溫材料及 時進行清理，回收存放、存放到指定地點，并做好由于天氣原因而導致環(huán)境污 染的措施。

2.16 做好勞動保護工作，保障員工安全健康 加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細則如下： 3.1、班組級控制保證措施： 各專業(yè)班組負責差錯違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī) 程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關規(guī)定。主要是班長、工作負責人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作： 3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認真檢查填寫有關內(nèi)容。

3.1.2.每天要掌控整個工作內(nèi)容，檢修過程中的安全質(zhì)量管控，重點過程 中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場，重點工作要有安全技術交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴格遵守工作票、動火票管理制度，班長、工作負責人要對工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個攤點要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險點，預 控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點檢查是否有無習慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正 確使用，檢查安全技術交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標 準，安全文明生產(chǎn)等。

3.1.6.日常維護消缺巡檢管理，做到每臺設備有人管，熟悉設備的運行狀 況，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質(zhì)量，同一缺陷不準 多次重復，避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設備定期工作的完整，嚴格執(zhí)行大小修標準，要按三級驗收標準及 有關工序卡進行，編制安全技術交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會，對重復缺陷如何控制，要有新的可行性 方案，并要有總結，每周組織安全學習時，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術水平及加強安全意識。

3.1.9.加強員工的安全培訓，強化安全意識，提高安全理念，根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場實際的 檢修方案，安全措施到位，平時要有重大的應急防范措施，加強應急預案的培 訓學習。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，專工對人員調(diào)配，工器 具、耗材、備品備件管理要合理，對重點缺陷的消缺工作要從開工到結束要有 管控，檢查工作負責人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。3.2.2.重大項目的檢修以及大小修項目的安全技術組織措

施落實，編制審 核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術交底。3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進行工作過程管控指導，并做好協(xié)調(diào)工作。3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進展程度，完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標 準有總結

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī) 范做指導，每天要有總結會，將當前安全方面出現(xiàn)的問題及時糾正，如何做好 預防。3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標要有詳細具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進行編寫，并要嚴格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進行安全培訓教育，通過安全思想引導，根據(jù)專 業(yè)特點進行安全技術培訓，至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會，傳達并學習安生部的各種安全文件，并要積極配合項目部搞好安全工作。3.3、項目部控制措施

3.3.1.重大檢修項目的升級監(jiān)護，著手于工作票、三講一落實卡，安全技 術措施，檢修方案，現(xiàn)場實際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領導做好安 全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章 等。3.3.4.組織專業(yè)召開項目安全例會，總結經(jīng)驗，監(jiān)督各專業(yè)安全學習，培 訓落實情況。

四、考核細則

《2013 年寧東運維項目部安全考核指標》

責任劃分崗位金額返還金額考核指標及內(nèi)容人身輕傷及以上事件

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返 還金額50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金 員工上、下班途中發(fā)

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 生交通事故（特指： 員工從生活區(qū)至辦公 一級指標：由項目領導班子或甲方確

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領導班子或甲方確 認

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領導班子或甲方確 認 人身輕傷指連續(xù)休息超過 15 天或直 接經(jīng)濟損失（醫(yī)療、交通等費用，不 含工資）超過 1500 元。主要管理責任 部長（含副部長）2500（副部長 2000）5000（副部長 4000）主要管理責任 專工（含助理）2000 4000 直接管理責任班長（含助理）1000 2000 直接管理責任 綜合部長 2000 4000 考核細則說明 設備誤碰誤 事件

我方負 主要責 任的重 大交通 事故

區(qū)發(fā)生的交通事件），認 扣除全部本金及返還 金

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 一類障 礙 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金 損失在 一萬元 以上的 重大火 災

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領導班子或甲方確 認，一類障礙參照附件標準 生活區(qū)，辦公區(qū)發(fā)生，扣除全部本金及返還 金 一級指標：由項目領導班子或甲方確 認 無票作 業(yè)

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣 除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領導班子或甲方確 認

1、項目部每發(fā)生 1 次，扣除 輕微火 災火情 全部返還金額 25%

2、項目部每發(fā)生 4 次，扣除 全部本金及返還額。

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 30% 二類障 礙

2、項目部發(fā)生 3 次,扣除全部 返還額。

3、項目部發(fā)生 4 次，扣除全 部本金及返還額

1、主管班組每發(fā)生 1 次，扣 除全部返還金額 50%

2、主管班組發(fā)生 3 次，扣除 全部本金及返還額。

1、主管班組每發(fā)生 1 次,扣 除返還金額 50%

2、主管班組發(fā)生 2 次,扣除 全部返還額。

3、主管班組發(fā)生 3 次，扣除 全部本金及返還額

1、本班組每發(fā)生 1 次，扣除 全部返還金額

2、本班組發(fā)生 2 次，扣除全 部本金及返還額。

1、本班組每發(fā)生 1 次，扣除 全部返還金額

2、本班組發(fā)生 2 次，扣除全 部本金及返還額。

1、辦公區(qū)每發(fā)生 1 次，扣除全部返還金額 輕微火災指辦公區(qū)域、庫房、相關作

2、辦公區(qū)每發(fā)生 2 次，業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造 扣除全部本金及返還 額。成直接經(jīng)濟損壞 500 元以上。參考附件二類障礙標準由項目領導班 子或甲方確認 1 材料、設 備損壞、遺失事 件 食物中 毒及后 勤后勤 火災事 件 環(huán)境污 染事件

1、每發(fā)生 1 次扣除應返還金 額的 20%，2、次以上扣除全部返還金額 3 1）材料、設備損壞、遺失事件指：直

1、我方責任設備損壞、材料 丟失 1 次，扣除應返還金額 的 25%

1、我方責任設備損壞、材料 丟失 1 次，扣除應返

預覽：

還金額的 50% 接經(jīng)濟損失 5000 元以上事件； 2）損失小于 5000 元的，相應責任減 半。3）由項目領導班子確認。

1、每發(fā)生 1 次食物中 毒或火災事件扣除全 部本金及返還金；火 災損失 1 千元以下的 減半扣減

1、每發(fā)生 1 次扣除應返還金 額的 50%，1、每發(fā)生 1 次，扣除全部返 還金額 污染事件指：因人為原因?qū)е挛廴疚?外排，受到政府、甲方通報和考核的 環(huán)境污染事件。指： 每發(fā)生 3 人及以上食物中毒事件； 后勤區(qū)域（食堂公寓樓洗衣房等）火 災損失 1000 元以上事件

說明：1）風險抵押不等同于制度處罰，發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設備事故按照制度規(guī)定處理；同時符合風險抵押條款規(guī)定的予以同時執(zhí)行。2）每發(fā)生重大人身或設備事故造成后果的（公司級）扣除項目全部人員的風險抵押本金及返還金。3）風險抵押返還，安生部主管要每月予以通報、公示（須班子會確認的提前請示），直至年底返還。4）出現(xiàn)崗位調(diào)整應及時調(diào)整考核責任，按照崗位責任“就高不就低”的原則。5）連續(xù)在本項目工作滿 3 個月方可給于返還；每發(fā)生人員調(diào)離等情況按照月份遞增或遞減考核責任。6）由（安生部）自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核，但由項目領導、安監(jiān)人員，甲方各級人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。

第四篇：春節(jié)期間安全生產(chǎn)控制措施

軋鋼廠春節(jié)期間安全生產(chǎn)控制措施

春節(jié)將至，為全面貫徹公司關于安全生產(chǎn)工作的相關要求，切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，保證員工過一個歡樂、祥和、安全的春節(jié)，具體控制措施如下：

一、要求各科室、各車間必須認真做好員工的思想教育和監(jiān)督檢查工作，要求管理人員以身作則，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，結合本區(qū)域工作實際,把當前的安全生產(chǎn)工作作為一項嚴肅的工作任務來完成,集中精力,采取得力措施，嚴加防范,全力以赴做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。

二、各科室、車間要迅速行動起來,結合安全生產(chǎn)的特點, 成立安全檢查小組，開展事故隱患排查,認真開展安全生產(chǎn)自查自糾工作。

三、各車間安全員要親自組織,逐班組、逐環(huán)節(jié)、逐崗位,從人員、設備、管理、環(huán)境等方面,全方位進行自查自糾。對重點防范部位和薄弱環(huán)節(jié),務必從嚴從細認真檢查。

四、對檢查發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患,特別是久拖未改的隱患,安全員要緊抓不放,逐一制訂整改措施,狠抓隱患整改,確保各類事故隱患及時得到治理控制。

五、各級管理人員必須以身作則，深入班組、崗位督促開好班前會，節(jié)日期間嚴禁酒后上崗及上班期間飲酒，值班干部、安環(huán)科、班組長必須認真排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即勸其離開崗位并嚴肅考核。

六、各車間需安排協(xié)調(diào)好班組內(nèi)的各項工作，扎實組織軋鋼生產(chǎn)，合理安排好作息時間，班前確保充分休息，避免疲勞上崗，嚴禁員工替班和連班現(xiàn)象。

七、嚴禁廠區(qū)內(nèi)燃放煙花爆竹，對車間內(nèi)易燃易爆物品嚴格存放，對煤氣、氧氣、乙炔等氣體由專人監(jiān)管，按安全規(guī)定進行使用。

八、節(jié)日期間，嚴格執(zhí)行《軋鋼廠員工上下班安全管理規(guī)定》，注意交通安全，避免疲勞及酒后駕駛。

九、節(jié)日期間，各值班人員必須保證手機24小時開通，各科室、車間必須做好防火防盜工作，要做到人走停電、鎖門，嚴禁將親屬、朋友等與生產(chǎn)無關人員帶入生產(chǎn)區(qū)域。

十、各車間要保證24小時有人值班,并將值班人員安排情況于2月1日下午17：00前報安環(huán)科，值班干部必須對各車間值班人員的值班情況進行檢查。

十一、節(jié)日期間若發(fā)生安全生產(chǎn)意外狀況,要按照有關規(guī)定及時上報,并迅速啟動應急救援預案,確保妥善處置。同時嚴格執(zhí)行事故零報告，每天下午16:30分前各生產(chǎn)車間必須向安環(huán)科上報當天安全生產(chǎn)運行情況，由安環(huán)科匯總每天17:00前上報軋鋼廠安全生產(chǎn)運行情況到公司安環(huán)部。

說明：春節(jié)期間《管理人員值班安排》在節(jié)前上報。

軋 鋼 廠

2013年2月2日

第五篇：安全生產(chǎn)目標及控制措施

河北建設集團天辰建筑工程有限公司

華北理工大學學府家園工程

項目安全生產(chǎn)管理目標及控制措施

編 制 人：

審 核 人：

批 準 人：

河北建設集團天辰建筑工程有限公司

2016年6月

目 錄

一、項目安全管理總方針???????????3

二、項目安全管理目標????????????3

三、安全生產(chǎn)各級職責和責任體系責任制分解??3

四、安全生產(chǎn)具體管理措施??????????4

五、安全文明施工教育及檢查?????????5

六、安全文明施工措施????????????5

七、安全設施及安全防護用品管理???????5

八、安全例會????????????????6

九、事故處理????????????????6

項目安全生產(chǎn)管理目標及控制措施

一、項目安全管理總方針：

安全第一、預防為主、綜合治理；預控隱患、保安全達標、遵守法規(guī)、讓職業(yè)健康。

二、項目安全管理目標：

2.1杜絕重傷及以上人身傷亡事故； 2.2杜絕急性中毒事故；

2.3杜絕重大機械、設備、交通、火災及誤操作事故； 2.4杜絕指揮性、裝置性違章； 2.5爭創(chuàng)唐山市市級文明工地。

三、安全生產(chǎn)各級職責和責任體系責任制分解：

3.1項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)負全面領導責任。領導制定并組織實施及階段安全生產(chǎn)目標與規(guī)劃，對安全專職機構設置與人員配備負責。

3.2項目副經(jīng)理全面負責項目部安全生產(chǎn)工作，保證安全技術措施費用及時到位，按規(guī)定審批各項勞動保護費用和安全生產(chǎn)獎勵資金。領導制定并組織實施及階段安全生產(chǎn)目標與規(guī)劃，決定和批準安全管理工作重要活動及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。3.3項目總工程師對項目安全技術管理負領導責任，組織領導各項安全技術措施的編制、審定和批準，使其符合有關安全規(guī)程和技術規(guī)范，保證施工的安全性能。領導新工藝、新技術、新材料開發(fā)、應用的安全技術配套管理。

3.4項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理實施對項目部安全生產(chǎn)工作的管理，領導項目部安全部門、工程部門實施全面安全管理工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責任者。負責貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。

3.5項目部安全員在項目副經(jīng)理的直接領導下履行對項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全保證體系的運行。對項目各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，向分包隊伍下達整改通知單，并跟蹤復查，督促如期整改；組織分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部停產(chǎn)的非常措施；做好安全相關資料的記載、管理、備案工作。每月召開一次安全會，分析與總結本月安全情況；參與安全事故的調(diào)查與處理；對進場分包隊伍

進行三級安全教育，并負責分包隊伍特殊工種證的收集；定期或不定期對現(xiàn)場使用中的勞動保護用品、護具進行檢查。

3.6現(xiàn)場工長是所轄區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任者，必須認真貫徹各項安全生產(chǎn)政策法規(guī)，全面履行工長安全生產(chǎn)職責。及時發(fā)現(xiàn)并制止分包隊伍的違章指揮、違章操作行為；確保施工人員的作業(yè)環(huán)境與條件是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。深入現(xiàn)場，加強對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好安全施工關口。

3.7項目部技術員負責編制項目工程安全技術措施、方案。提供新工藝、新技術安全技術標準。

3.8 項目材料員負責提供勞動保護用品、安全防護用品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品合格證、數(shù)目、價格、廠家、進場時間一覽表。負責提供有毒有害建筑、裝飾化工材料產(chǎn)品性質(zhì)介紹和安全使用說明。

四、安全生產(chǎn)具體管理措施：

4.1深入學習貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和唐山市施工現(xiàn)場安全管理有關規(guī)定。4.2完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4.3安全生產(chǎn)管理實施分級管理、分層負責、預控預防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責。從項目的策劃開始就建立以項目經(jīng)理為第一負責人的項目安全生產(chǎn)、文明施工管理責任體系并不斷促進有效運行。并將所有分包隊伍納入項目的安全管理體系中來，使安全責任體系落實到底到邊。

4.4堅持安全生產(chǎn)教育制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育。

4.5發(fā)揮安全技術措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進作用。所有施工必須遵循批準的施工組織設計（或方案）。施工組織設計（或方案）中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術措施，貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。

4.6加強對分包隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全合同的簽訂及管理。

4.7嚴格審查分包隊伍的資質(zhì)，凡進入本工程的分包隊伍人員和機械設備必須是合格的、是符合有關標準和法規(guī)要求的，其素質(zhì)與數(shù)量必須滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要。4.8特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。

4.9在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理目標和管理責任劃分條款的經(jīng)濟合同（或含有上述內(nèi)容的協(xié)議書、責任狀）。

4.10分包隊伍必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)，必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，必須尊重并服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

4.11加強項目部監(jiān)督管理力度，對嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律者進行必要的處罰及爆光。

4.12嚴肅事故報告制度及事故現(xiàn)場的保護，以及緊急意外事件的應急處理。五．安全文明施工教育及檢查：

5.1分包隊伍進場后由安全員組織施工人員進行入場安全教育，以及學習項目部安全施工管理和各施工機械操作規(guī)程規(guī)定，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全負責一把手，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理上下呼應齊抓共管，安全教育一個不漏。5.2堅持周一安全學習及每日班前會、班后會制度，加強日常安全文明施工教育。5.3對嚴重違反安全文明施工管理制度的人員。

5.4積極運用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動，寓教于樂，促進現(xiàn)場安全文明施工管理，保施工現(xiàn)場安全防護標準化。

5.5工地每月組織一次由工程經(jīng)理帶隊、總工、安全員及分包隊伍安全員參加的安全文明施工大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以隱患整改通知單的形式責令各分包隊伍整改。六.安全文明施工措施：

6.1所有施工項目必須編制作業(yè)指導書并按規(guī)定辦法審批。作業(yè)指導書中必須有切實可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必須明確該項目的主要危險點及安全監(jiān)護人并符合以下要求：明確對該項目施工人員的要求；明確對該項目施工用機械、工器具的要求；明確施工中各類材料的使用、存放、回收要求；明確施工中必須采取的安全防護措施要求；明確施工作業(yè)環(huán)境的文明施工要求。

6.2所有施工項目必須進行安全交底，無措施或未交底的項目嚴禁布置施工。重大及危險性作業(yè)項目必須按規(guī)定報公司審批合格后方可開工。

6.3工程安全技術人員針對工程實際情況，對于施工中的高處作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接、吊裝、運輸、用電等環(huán)節(jié)中的不安全因素制定預防高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等人身防范措施和防風、防火、防雨、防雷措施，經(jīng)總工、項目經(jīng)理審批后負責落實執(zhí)行。6.4項目開工前，由項目經(jīng)理同各承包方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，作為施工承包合同的附件一并執(zhí)行。

七．安全設施及安全防護用品管理：

7.1現(xiàn)場安全警示牌由安全部門規(guī)劃布置，負責日常管理。分包隊負責安全警示牌的安裝和維護。

7.2警戒繩、水平安全繩、安全網(wǎng)等安全設施由分包隊伍提供，必須符合國家有關標準（要有三證）。

7.3防護通道、安全圍欄、孔洞蓋板、腳手架等安全設施由技術部門編制方案及安全技術交底，分包隊伍負責施工安裝，安全部門對安裝及使用情況進行監(jiān)督。

7.4施工人員進入施工現(xiàn)場必須遵守工地安全文明施工管理各項規(guī)定，正確佩戴安全帽、規(guī)范著裝。具體要求執(zhí)行部頒《建設安全工作規(guī)程》和《建設安全施工管理規(guī)定》的相關規(guī)定。八．安全例會：

8.1工地每月組織一次由經(jīng)理主持，工程經(jīng)理、項目部書記、項目總工、現(xiàn)場工長、安全員參加的安全工作會議，檢查工地安全文明施工目標計劃和安全措施實施情況，解決安全文明施工方面問題，提出下一階段安全文明施工工作要求。

8.2安全部門每周組織一次由承包方安全員參加的安全專業(yè)會議，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，總結布置日常工作。九．事故處理：

執(zhí)行公司程序文件及三層次文件中關于事故調(diào)查處理的辦法，由項目部牽頭組織對事故的原因、經(jīng)過進行調(diào)查分析，提出處理意見，落實防范整改措施。