第一篇：機關(guān)二支部警察思想動態(tài)分析報告

機關(guān)二支部警察思想動態(tài)分析報告

今年以來，我支部成員有了較大的調(diào)整，尤其是第三季度隨著監(jiān)獄機關(guān)辦公樓維修工程的順利竣工以及指揮中心的正式啟用，支部根據(jù)實際情況對部分警察的工作職責(zé)進行了重新劃分，明晰了工作內(nèi)容及職責(zé)要求。同時，支部通過召開座談會與個別談話，及時、準(zhǔn)確、全面的掌握警察思想動態(tài)，深挖影響警察的思想根源，確保了其身心健康，斗志高昂，風(fēng)正氣順，精神飽滿，能全心全力地投入到各項工作中去。根據(jù)會議要求，現(xiàn)將支部警察思想動態(tài)分析報告如下：

一、目前警察思想狀況的現(xiàn)狀

通過上半年的績效考核和日常工作表現(xiàn)來看，我支部警察隊伍思想穩(wěn)定，政治立場堅定，黨性觀念強；警察集體榮譽感強，作風(fēng)扎實，行為規(guī)范；在平時的工作中，大多數(shù)能夠認(rèn)真履行職責(zé)，任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，遵紀(jì)守法，努力工作，沒有發(fā)生違法違紀(jì)的事件，同事間能互相幫助，團結(jié)協(xié)作。但也有個別警察思想上不謀進取，能力上不謀提高，作風(fēng)漂浮，畏難厭戰(zhàn)，工作績效平庸，支部已在不同時當(dāng)對其進行了談話教育。

二、存在的問題

目前，我支部警察暴露出的個別傾向性和苗頭性問題，經(jīng)分析歸納，主要有以下幾個方面：

（一）個別警察不加強自身修養(yǎng)，只求過的去，不求過門硬，對工作起點低，碌碌無為，有推天度日現(xiàn)象。

（二）個別警察對監(jiān)獄安排的政治思想、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，表面應(yīng)付，不夠重視；對信息化新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不主動，一知半 1

解，思想上和行為上有懶惰現(xiàn)象。

（三）對于今年組織開展的“規(guī)范化管理年”等三大活動，沒有充分認(rèn)識到活動的重要性和必要性，認(rèn)為把臺帳整理好以備上級檢查就可以了，沒有達(dá)到通過開展活動促進工作的作用。

三、支部見習(xí)警察的基本情況

截止目前，我支部有見習(xí)警察6名（辦公室1名，指揮中心5名），占支部警察的35.3%。經(jīng)過一年實習(xí)期的鍛煉，他們已經(jīng)成為各項工作開展的新興力量。

（一）工作方面。這6名新警普遍具有以下幾個特點：一是文化層次高，學(xué)歷均為大學(xué)本科學(xué)歷；二是5名新警所學(xué)專業(yè)能很好的為監(jiān)獄信息化建設(shè)服務(wù)；三是能夠樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)、積極進取、踏實肯干、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為，具有良好的精神風(fēng)貌和較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。以上幾方面的特點，決定了這6名新警在各自不同的工作崗位上，都能利用自身較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能較好地完成本職工作。

（二）學(xué)習(xí)方面。6名新警都十分重視政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極參加監(jiān)獄組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，很好的將所學(xué)知識運用到實際工作中。同時，在工作中遇到不懂的地方，能主動向老警察虛心請教好的經(jīng)驗做法，努力消化吸收。面對困難，知難而上，團結(jié)協(xié)作，注重溝通交流，分享心得體會，共同進步。

（三）監(jiān)獄在新警到崗之初為每一個人指定了指導(dǎo)老師，從與他們交談中了解到，每位指導(dǎo)老師都十分高興自己收了個徒弟，并且從一開始就嚴(yán)格要求、悉心傳授。從如何

盡快完成由普通百姓向人民警察的轉(zhuǎn)變到對吳忠監(jiān)獄發(fā)展歷史的了解，從作為監(jiān)獄警察應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)到具體工作內(nèi)容等等，指導(dǎo)老師都一一為新警做了詳盡的解答和指導(dǎo)。同時，指導(dǎo)老師也從新警身上感受到了年輕人的工作激情，接觸到了新的思想文化，學(xué)到了電腦操作知識，提高了辦公自動化水平?？梢哉f師徒之間形成了互相學(xué)習(xí)、共同進步的良好氛圍。

當(dāng)然，新警在開展工作中不可避免的受工作經(jīng)驗不足、認(rèn)識不到位等因素影響，而出現(xiàn)這樣那樣的問題，相信在全體警察的幫助下，他們會迅速成長起來，成為各項工作開展的中堅力量。

四、進一步加強警察隊伍建設(shè)的幾點建議

（一）加強作風(fēng)建設(shè)，提高警察的思想政治素質(zhì)。針對由于新形勢下客觀情況的變化，使部分警察在政治前途、經(jīng)濟收入、工作條件、家庭環(huán)境等方面有了較大的壓力，失去了心理平衡，直接影響正常工作的現(xiàn)象，首先必須加強對警察進行世界觀、人生觀、價值觀的教育、行為規(guī)范教育和職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，提高警察廉潔自律，勤政敬業(yè)意識和道德覺悟。

（二）有針對性地開展警察談心談話和家訪活動，對確有困難和情緒低沉的警察，盡最大努力幫助和開導(dǎo)，幫助他們解決實際困難，激發(fā)他們的工作積極性和主動性。

（三）堅持“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員和科室負(fù)責(zé)人即抓部門業(yè)務(wù)，又抓警察的政治思想工作的作用，確保帶好人，干好事。

（四）做好警察心理教育工作。一是及時把握警察的心

理動態(tài)。通過深刻分析每名警察不同的性格特點，及時把握其思想動態(tài)，找準(zhǔn)其與普通群眾之間心理環(huán)境的差異，針對這種差異，并從中發(fā)現(xiàn)問題，開展心理教育工作。二是找準(zhǔn)時機，適時開展心理教育工作。心理教育工作，有很強的時效性，要找準(zhǔn)時機，及時地將警察的心理問題進行疏導(dǎo)，從而，避免更大心理問題的產(chǎn)生。三是抓住生活中的小事、瑣事，仔細(xì)觀察警察生活中存在的問題，使一些害怕自身存在心理問題的警察及時得到教育和疏導(dǎo)。

第二篇：支部員工思想動態(tài)分析報告

支部員工思想動態(tài)分析報告

上半年，我們機關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面加強和改進隊伍建設(shè)各項工作，隊伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨，員工的思想意識和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，給新常態(tài)下隊伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊伍思想動態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，是當(dāng)前加強隊伍建設(shè)的有效途徑，也是推動提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此，我們對員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)報告如下：

一、員工隊伍思想動態(tài)基本情況

隊伍思想相對平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情。面對中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去適應(yīng)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點：

一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

二是員工心態(tài)總體積極向上。

盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現(xiàn)實，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂觀，面對中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強自身競爭力；抓緊時間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴(yán)峻形勢有著較強的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。

三是員工提升素質(zhì)欲望較強。

絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?。通過調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，同時也希望開展一些經(jīng)濟法律知識的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值。

二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問題

一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。

部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢較長時間內(nèi)不會發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。

二是部分員工對工資待遇存在較高期望。

部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動強度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動。

三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。

部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠、動力不足，離上級學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險，既想?yún)⑴c競爭，又怕在競爭中被淘汰。

三、今后加強員工隊伍思想教育的措施

一是進一步加強企業(yè)規(guī)范管理。

要全面加強和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對員工進行長期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進員工個體行為與集體趨向保持一致。

二是進一步加強企業(yè)輿論導(dǎo)向。

不斷加大企業(yè)對輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對員工的價值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對員工關(guān)心的熱點、疑點和焦點問題進行解惑釋疑，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境。

三是進一步加強企業(yè)人文關(guān)懷。

企業(yè)思想政治工作要與維護員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟利益相結(jié)合，要把解決思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急。同時要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊伍健康穩(wěn)定。

第三篇：機關(guān)二支部支部會議

談轉(zhuǎn)型聊發(fā)展創(chuàng)未來

——機關(guān)二支部擴大學(xué)習(xí)會

7月8日下午4點10分，公司機關(guān)二支部在三樓會議室召開了黨支部擴大會議，會議由支部書記周立勤主持。會上，支部成員集體學(xué)習(xí)了中船集體2013年黨建工作會議工作報告——胡書記的講話和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本》第三章內(nèi)容“嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律”。

在胡書記的講話中，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”成為了此次學(xué)習(xí)討論的核心。支部書記周立勤強調(diào)二支部全體黨員要圍繞此次教育的目標(biāo)，將“勇?lián)?zé)任、主動作為”貫穿在本職工作中，結(jié)合集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，做好先鋒帶頭作用。

對于如何轉(zhuǎn)型、如何發(fā)展，綜管部主任黃順啟、總經(jīng)辦主任溫佛勝分別結(jié)合自身崗位和工作實際講述了自身的感受，主要圍繞四力進行討論，即“壓力、動力、努力、齊心協(xié)力”。他們表示只要充分利用四力，不松懈，不放棄，轉(zhuǎn)型后的前景是清晰的。

公司副總經(jīng)理李國輝也結(jié)合胡書記的講話就我公司的未來發(fā)展形勢談了幾點體會：一是要擴大軍品，二是要做大消防，三是要開發(fā)有自主的知識產(chǎn)權(quán)。他強調(diào)，集團公司今年對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展下了很大的決心，我們公司也要盡快適應(yīng)，不能拘泥于現(xiàn)狀，要做好資源的有效配比，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打開市場。從新成立的三個分公司可以看出，有個別業(yè)績增長也較快，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效。

隨后，結(jié)合中心工作，支部進行了安全教育的專題學(xué)習(xí)，組織全體成員觀看了安全專題片《常見違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)》，通過一個個鮮活事故案例的再現(xiàn)，使大家清醒的看到了違章是引發(fā)事故的根源，給我們敲響了警鐘，舉一反三。

最后，支部書記周立勤對此次會議進行了總結(jié)，他指出，一要通過發(fā)展讀書活動，改進學(xué)風(fēng)，提升能力和素質(zhì)；二要加強安全保密教育，從意識形態(tài)上提高認(rèn)識；三要積極開展群眾路線教育實踐活動，密切聯(lián)系中心工作，咬定目標(biāo)不放松。他要求每位黨員在各項工作中要起到表率作用，引導(dǎo)支部全體成員為公司發(fā)展做出貢獻。

第四篇：思想動態(tài)分析報告

四員工思想動態(tài)分析報告

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進一步增強。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機遇與嚴(yán)峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

三、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員 工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。篇二：員工思想動態(tài)分析報告匯總

員工思想動態(tài)分析報告

一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達(dá)到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

員工思想動態(tài)分析報告 9月份～11月份三個月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動力?？茖W(xué)技術(shù)的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實 現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效

性為主。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告 通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題篇三：員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務(wù)和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評價

絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實踐性的體驗，工作除了獲取勞務(wù)報酬外，起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識，認(rèn)真嚴(yán)格對待工作，并對公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

充滿信心。

（二）員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價 今年5月中旬，xx公司進行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評價，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個項目就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對開展活動的評價

在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示，活動的開展能促進他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團隊下，同時有利于加強他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。

二、存在的問題

（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體

意識淡薄。

（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強，容易思想波動和感情用事。

（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現(xiàn)象。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。

三、加強員工思想建設(shè)的思路

（一）思想教育

加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進行宣傳和引導(dǎo)，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

（二）技能提高

強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊伍素質(zhì)。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管

理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個人特長，進行重點培養(yǎng)，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅力量。

（五）加強溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。

機關(guān)黨支部

2011年8月4日篇四：二季度員工思想動態(tài)分析報告 xx公司

員工思想動態(tài)分析報告

（二季度）

一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況

截止2013年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工xx人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工xx人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人；臨時工27人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定

二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態(tài) 公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿

到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認(rèn)為，到了機關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。

（二）農(nóng)電工思想動態(tài)

目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工xx人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂。“農(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋铮w改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。

（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)

年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。

（四）35—45歲群體的思想動態(tài)

該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力，公司理所當(dāng)然應(yīng)對自己負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。

（五）45—60歲群體的思想動態(tài)

該群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進而造成心理不平衡，認(rèn)為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負(fù)責(zé)，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。

（二）認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí)xx公司《xx年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達(dá)xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。

（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點，多舉并措促進作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。

（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強責(zé)任感和緊迫感。

（五）公司各部門負(fù)責(zé)人對本部門的人員認(rèn)真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照“屬

地管理”，分級負(fù)責(zé)，和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。

（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

四、建議及對策

建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風(fēng)險。

（公章）

黨組織書記（簽名）：

xx年 x月 3 日篇五：員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告 員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中，反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、職工思想情況

1、職工對自身有正確的認(rèn)識。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。

多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。

3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重。

同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題 廣大職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險隱患。

三、加強職工思想工作的建議

1、加強職工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì)。

3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

第五篇：思想動態(tài)分析報告

思想動態(tài)分析報告范文

思想動態(tài)分析報告范文

工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。下面的思想動態(tài)分析報告范文是由范文大全為大家整理帶來的一些相關(guān)材料，希望能對你有所幫助。

為積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級職代會精神的學(xué)習(xí)宣傳，號召公司廣大職工以職代會精神為動力，統(tǒng)一思想，堅定信心，重點做好在當(dāng)前發(fā)展機遇良好局面下的經(jīng)營生產(chǎn)工作，堅持穩(wěn)定為先，落實穩(wěn)定工作責(zé)任制和問責(zé)制，及時了解職工的思想動態(tài)，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)各項工作的正常進行。

一、加強職工思想工作的措施的和取得的成績 職工思想現(xiàn)狀進入第一季度以來，**分廠堅持貫徹公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

2、當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展受挫的形勢下，廠部及時向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展思路，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，支持廠部為應(yīng)對挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。

3、伴隨產(chǎn)能的提高，車間各工種的勞動強度加大，部分老職工體力和精力不濟。為此，廠部安置這部分職工以勞動負(fù)荷不高的崗位，同時調(diào)入能力全面的青年職工填補其空位，人力資源合理調(diào)配進一步穩(wěn)定職工思想。

二、職工思想狀況存在的問題

部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn);部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂;

三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中。

市場經(jīng)濟嚴(yán)峻的形勢下，進一步加強職工對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識，促進下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

對于職工子女的就業(yè)問題，強調(diào)職工加強對子女的思想教育，鼓勵其加強對知識面的延伸和拓寬，為競聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備。

開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。加快對職工活動中心的建設(shè)進度，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

上面思想動態(tài)分析報告范文是由范文大全為大家整理的相關(guān)材料，希望對您有幫助，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注范文大全。