第一篇：八月份機(jī)關(guān)黨支部職工思想動(dòng)態(tài)分析

八月份機(jī)關(guān)支部職工思想動(dòng)態(tài)分析

八月份,機(jī)關(guān)支部根據(jù)工作要求,關(guān)口前移,積極宣傳貫徹?組織安排好“緩堵保暢”的線路執(zhí)勤工作,引導(dǎo)指揮公交車輛規(guī)范操作?有序進(jìn)站?中速行駛。八月份機(jī)關(guān)支部每周一至周五在二公司承包的興慶公園北門（路南）共安排機(jī)關(guān)人員37次合計(jì)177人次參加“緩堵保暢”工作，大家按照要求在站點(diǎn)引導(dǎo)公交車有序進(jìn)站，維護(hù)站點(diǎn)秩序，疏導(dǎo)乘客上車，勸導(dǎo)私家車等其它社會(huì)車輛不影響公交車通行；機(jī)關(guān)支部在28日下午、29日早上進(jìn)行了抽查，大家都能按按時(shí)間到崗，統(tǒng)一著公交制服，帶肩章。執(zhí)勤時(shí)佩戴小紅帽、持小紅旗，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。在服務(wù)過程中大家都能樹立起為一線服務(wù)的思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),溫馨提示?在每次的安排中,機(jī)關(guān)各科室都能以大局為重,全面配合開展好“緩堵保暢”工作?同時(shí)機(jī)關(guān)人員積極做好“六件事”及勞動(dòng)競賽的內(nèi)容,了解職工的思想動(dòng)態(tài),詢問職工關(guān)注的重點(diǎn)問題,讓職工提出對(duì)公司的意見和建議, 公司黨委按照總公司黨委的統(tǒng)一要求，按照新核定的黨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)，機(jī)關(guān)支部全面完成。八月份總體來說干部職工思想整體比較穩(wěn)定?

職工談?wù)摰臒狳c(diǎn)和焦點(diǎn)問題:

“緩堵保暢”工作成為干部職工談?wù)摰慕裹c(diǎn)話題? 緩堵保暢工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，是目前全市上下的重點(diǎn)工作，機(jī)關(guān)支部及時(shí)和大家溝通，講清緩堵保暢工作的責(zé)任和壓力，大家要統(tǒng)一思想把握好這次機(jī)遇，為公交所用，多爭取好的政策，加快公交發(fā)展步伐。自開展緩堵保暢活動(dòng)以來,機(jī)關(guān)支部組織機(jī)關(guān)廣大干部職工積極開展了線路執(zhí)勤服

務(wù)工作?各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí),合理安排,廣大干部職工在完成本職工作的前提下,克服多重困難,較好的完成了緩堵保暢的各項(xiàng)工作?在落實(shí)六件事工作措施過程中積極宣傳安全行車緩堵保暢工作精神;著重宣傳重點(diǎn)路段安全行車,禮讓行人,平穩(wěn)通過斑馬線等內(nèi)容;耐心做好輕微事故快速理賠處理辦法的宣傳,積極開展公交文明行活動(dòng),為促進(jìn)我公司安全行車及緩堵保暢工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用?緩堵保暢是每位干部職工近段時(shí)間的重要工作,是確保夏季營運(yùn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證全年任務(wù)完成的重要環(huán)節(jié)?大家發(fā)揚(yáng)能吃苦的精神,為一線駕駛員所想,全力為一線駕駛員服務(wù),確保緩堵保暢工作圓滿完成。

機(jī)關(guān)支部號(hào)召大家立即行動(dòng)，積極響應(yīng)，通過大家的共同參與，共同努力，一定能夠做好“緩堵保暢”工作；一定能夠爭取到更多的有利政策，迎來公交更加燦爛美好的明天！

機(jī)關(guān)黨支部

二0一二年八月三十一日

八月份機(jī)關(guān)黨支部職工思想動(dòng)態(tài)分析

機(jī)關(guān)黨支部

二0一二年八月三十一日

第二篇：機(jī)關(guān)黨支部職工思想動(dòng)態(tài)分析(一季度)

機(jī)關(guān)支部職工思想動(dòng)態(tài)分析

（一季度）

一、基本情況

機(jī)關(guān)支部，根據(jù)當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)營工作的進(jìn)展情況，通過面談、電話回訪等方式對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，現(xiàn)將了解的情況及整改措施匯報(bào)如下：

二、職工思想基本情況

我們主要對(duì)公司經(jīng)營管理方面，部門經(jīng)營管理方面，兩個(gè)方面對(duì)職工進(jìn)行了調(diào)查，反映出的問題如下：

1、公司經(jīng)營管理方面

職工希望公司能發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，改善經(jīng)營思路，不能求大，而要求好。進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)格制度，遵守制度。制度不健全會(huì)導(dǎo)致隨意性太強(qiáng)。

2、部門經(jīng)營管理方面

部門經(jīng)營管理方面存在制度不嚴(yán)、責(zé)任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢。應(yīng)該有計(jì)劃有目標(biāo)地工作，經(jīng)營管理規(guī)范，才會(huì)有效率。同時(shí)應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)制。

三、解決問題的措施

針對(duì)職工反映出的以上問題公司通過以下措施進(jìn)行解決：

1、堅(jiān)持進(jìn)行公司例會(huì)制度

每周一上午召開公司中層以上干部會(huì)議，各部門總結(jié)上周工作，提出下周工作計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，尤其加強(qiáng)部門間的溝通、銜接和協(xié)作，進(jìn)行有計(jì)劃有目標(biāo)地工作，解決責(zé)任不清、分工不明確、工作不清晰、工作環(huán)節(jié)不流暢的問題。

2、強(qiáng)化制度管理

強(qiáng)化制度落實(shí)，完善各項(xiàng)措施。借制度的強(qiáng)制力，對(duì)符 1

合要求的行為進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行否定和處罰，違反公司制度的進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)重違反公司制度的進(jìn)行辭退。通過這些措施的執(zhí)行強(qiáng)化制度管理，提高制度執(zhí)行力度。

四、獲得到效果

通過以上措施的實(shí)施，強(qiáng)化了公司管理，提高了制度執(zhí)行力度，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工思想，獲得了較好的效果。

機(jī)關(guān)黨支部

2011年3月3日

第三篇：公司機(jī)關(guān)黨支部第一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

公司機(jī)關(guān)黨支部第一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一季度，機(jī)關(guān)黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，貫徹落實(shí)年初黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，干部職工保持良好的精神狀態(tài)、積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍?，F(xiàn)將本季度員工思想動(dòng)態(tài)分析基本情況報(bào)告如下：

一、職工思想現(xiàn)狀

（一）廣大職工人心思進(jìn)、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。

年初公司召開職工大會(huì)，會(huì)議對(duì)公司上工作和本工作計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)議和討論，通過評(píng)議討論員工對(duì)公司整體情況有了整體認(rèn)識(shí)，公司亦對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解釋溝通。2

月公司召開黨的建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)全年黨的建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。職工密切關(guān)注公司改革發(fā)展戰(zhàn)略和部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。通過“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化、“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育的持續(xù)開展，黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極開展了“美麗XX”建家活動(dòng)，分別開展了綜合辦公樓衛(wèi)生、廢舊物資整理、場院雜物清理、場院綠植修整、場院植樹、劃分日常衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域等活動(dòng)，有效提升機(jī)關(guān)支部黨員向心力與主人翁意識(shí)。開展各活動(dòng)過程中，各位黨員均能從公司大局出發(fā)，在行動(dòng)上能做到聽黨指揮、堅(jiān)決服從工作安排；在思想上能以主入翁的心態(tài)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

（二）按計(jì)劃積極學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨處分條例》《黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫了習(xí)總書記在《求是》雜志五篇文章等內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)《典型違紀(jì)違法案例選編警示錄》三篇。

經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，黨員黨性穩(wěn)步提升，人心思進(jìn)。

（三）員工素質(zhì)提升求迫切。

隨著公司發(fā)展的不斷深入，對(duì)公司員工素質(zhì)能力提出了更高的要求。大多數(shù)員工對(duì)提升自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作技能有更深認(rèn)識(shí)、更高要求，普遍表現(xiàn)出對(duì)個(gè)人技能提升的渴望，期望公司能在培訓(xùn)及發(fā)展通道方面給予更多的機(jī)會(huì)，掌握更多的崗位技能，考取更多的專業(yè)資格證。公司通過發(fā)布《員工職業(yè)通道管理辦法》等指明了發(fā)展通道。但后期還應(yīng)不斷的完善培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。

二、下一步工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)。

繼續(xù)用黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，圍繞公司中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、突破發(fā)展難點(diǎn)，關(guān)注職工熱點(diǎn)，多層次、大力度地開展學(xué)習(xí)教育工作，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，正看待、支持、投身于企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)中，堅(jiān)定信心，提振士氣，激發(fā)工作熱情，深入基屋開展調(diào)查研究，時(shí)時(shí)掌握職工主流思想動(dòng)態(tài)和不定因素，細(xì)化措施，注重實(shí)效，做好一人一事的思想引導(dǎo)工作。

（二）創(chuàng)新思想工作方法。

面對(duì)員工思想多元、多變的新情況,思想建設(shè)工作要在方法創(chuàng)新上要多做文章，充分利用座談交流、談心談話等方式，及時(shí)把準(zhǔn)職工隊(duì)伍的思想脈絡(luò)，建立問題訴求、思想波動(dòng)反映的“線索庫”，注重人文關(guān)懷和心理流導(dǎo)，加大心理幫扶力度拓心里服務(wù)通道，構(gòu)建職工陽光體系，高度關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)動(dòng)員功能，關(guān)注微博、微信、貼吧等網(wǎng)終自媒體不斷向線下發(fā)展的形勢，加強(qiáng)網(wǎng)終輿情評(píng)估、預(yù)警、通報(bào)和快速處置工作，防止“以虛帶實(shí)”影響社會(huì)、煽動(dòng)職工群眾的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第四篇：機(jī)關(guān)第一黨支部二季度思想動(dòng)態(tài)分析

機(jī)關(guān)第一黨支部二季度思想動(dòng)態(tài)分析

今年，是×××建廠以來承載生產(chǎn)任務(wù)最高的一年，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。機(jī)關(guān)第一黨支部就二季度員工思想情況作匯報(bào)：

1、員工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。

2、員工對(duì)全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

存在的問題：

1、中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢在必行。

2、對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)，轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

三、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。

二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給員工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時(shí) 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對(duì)事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過且過思想，在工作中放松了對(duì)自己的要求；

2、一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對(duì)安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對(duì)有傾向性的思想認(rèn)識(shí)問題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對(duì)個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動(dòng)手防范；

3、合理規(guī)范化獎(jiǎng)金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ür(shí)）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵(lì)職工多勞多得。

時(shí) 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過逐漸地對(duì)職工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會(huì)，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動(dòng)的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對(duì)父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對(duì)自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會(huì)，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。

時(shí) 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會(huì)議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會(huì)，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對(duì)孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會(huì)，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動(dòng)成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。

2、對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來，集中力量辦好事。

時(shí) 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識(shí)培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對(duì)三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評(píng)分獎(jiǎng)罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動(dòng)成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場形勢認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)，特別是青年職工的社會(huì)認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對(duì)井隊(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。