第一篇：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理要求

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理要求

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理的目的是：使企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，合理制訂和控制在制品的資金占用，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作。同時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃又是聯(lián)系企業(yè)技、產(chǎn)、供、銷等工作的紐帶，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，連續(xù)而有節(jié)奏地生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成。

二、三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到供供應(yīng) 應(yīng)、車間、外協(xié)、技術(shù)。計(jì)劃一旦下達(dá)無(wú)不可抗拒的理由必須嚴(yán)格執(zhí)行完成。

供應(yīng)必須按生產(chǎn)計(jì)劃和交貨周期、生產(chǎn)周期做好物資供應(yīng)工作，供應(yīng)計(jì)劃必須準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)劃調(diào)度，計(jì)劃調(diào)度按計(jì)劃周期檢查工作考核。對(duì)特殊、急件必須按計(jì)調(diào)要求周期回廠。對(duì)不能按期回廠產(chǎn)品，供應(yīng)人員必須書面報(bào)告，說(shuō)明原因、延誤時(shí)間，必須確定回廠時(shí)間。由計(jì)劃調(diào)度上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)同意或不同意，供應(yīng)必須嚴(yán)格執(zhí)行。產(chǎn)品在加工的過(guò)程中出現(xiàn)原料質(zhì)量問(wèn)題必須按計(jì)調(diào)要求補(bǔ)料回廠，滿足計(jì)劃要求。

四、外協(xié)

外協(xié)產(chǎn)品分整體外協(xié)和單序外協(xié)。外協(xié)人員必須向計(jì)劃調(diào)度提供此外協(xié)廠家的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、設(shè)備能力、控制能力情況報(bào)表。整體外協(xié)和單序外協(xié)由計(jì)劃調(diào)度根據(jù)公司的生產(chǎn)能力周期提出外協(xié)計(jì)劃。并且計(jì)劃調(diào)度提出外協(xié)加工周期回廠時(shí)間，外協(xié)人員必須根據(jù)所要求時(shí)間執(zhí)行和落實(shí)跟蹤，保質(zhì)保量回廠。不能按期回廠產(chǎn)品必須提前書面報(bào)告，說(shuō)明情況，并確定延誤周期和回廠時(shí)間。工序外協(xié)由車間向外協(xié)提供，生產(chǎn)車間必須作出工序外協(xié)周期計(jì)劃，以便外協(xié)聯(lián)系操作執(zhí)行。

五、庫(kù)房

必須按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)和清查庫(kù)房，做好毛坯件、外購(gòu)件、原材料的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。庫(kù)房人員必須緊密同供應(yīng)人員聯(lián)系，跟蹤供應(yīng)人員的毛坯件、原材料的回廠時(shí)間。毛坯件實(shí)際回廠必須上報(bào)計(jì)調(diào)，下料完畢必須上報(bào)計(jì)調(diào)庫(kù)房原料庫(kù)存、成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存，月報(bào)表一月一次報(bào)經(jīng)營(yíng)部。做到生產(chǎn)車間對(duì)庫(kù)房領(lǐng)料到位，生產(chǎn)車間到庫(kù)房領(lǐng)料，由庫(kù)房負(fù)責(zé)。

六、生產(chǎn)車間

生產(chǎn)車間計(jì)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，必須作出車間生產(chǎn)實(shí)際安排，實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。完成入庫(kù)周期計(jì)劃，上報(bào)計(jì)調(diào)。不作反饋安排計(jì)劃，計(jì)調(diào)視認(rèn)為完成，并按此檢查考 1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 根據(jù)經(jīng)營(yíng)合同編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制要求根據(jù)生產(chǎn)自制和外協(xié)協(xié)作完

核。急件、臨時(shí)追加件必須按計(jì)調(diào)落實(shí)周期完成，對(duì)計(jì)調(diào)下達(dá)的計(jì)劃不能完成的必須書面報(bào)告，由計(jì)調(diào)組織開會(huì)分析、協(xié)調(diào)并確定最終完成周期。

七、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，技術(shù)和生產(chǎn)是有機(jī)不可分割的。生產(chǎn)計(jì)劃一旦下達(dá)，技術(shù)部必須按周期落實(shí)完成圖紙、資料、工藝等工作，必須滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所需，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，保證產(chǎn)品所需質(zhì)量要求。生產(chǎn)車間必須出示合格的產(chǎn)品入庫(kù)，外協(xié)必須交回合格產(chǎn)品回廠，質(zhì)量必須保證合格的產(chǎn)品出廠。明確各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任，查找各環(huán)節(jié)原因。

八、九、保證各部門在生產(chǎn)過(guò)程中的銜接。各部門的人員定崗安排，需報(bào)計(jì)調(diào)以每周星期六下午1:30召開生產(chǎn)會(huì)和調(diào)度例會(huì)，在會(huì)上解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程便銜接工作。中出現(xiàn)的橫向關(guān)系和有關(guān)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并檢查布置工作，各部門分管的當(dāng)事人必須參加。

經(jīng)營(yíng)部

2011年12月29日

第二篇：作業(yè)要求計(jì)劃

周記：（1）日期寫x年x月x日；（2）星期寫第x周；（3）標(biāo)題是要寫在單獨(dú)的一行的中間；（4）格式是分自然段，每個(gè)自然段前面空兩格開始寫，每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)算一個(gè)格；（5）內(nèi)容量是要求寫200字以上（包含200字）；（6）周記內(nèi)容怎么寫？就是有選擇性的記錄一件每周所發(fā)生的一些事情，用文字表達(dá)出來(lái)。寫錯(cuò)字的地方，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)直接不要打×，而是用圈圈圈出來(lái)。建議有不會(huì)寫的字的同學(xué)可以查閱字典，保證書寫不會(huì)出現(xiàn)那么多錯(cuò)別字。字?jǐn)?shù)由自己數(shù)，也可以由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)來(lái)數(shù)。作文：（1）標(biāo)題是要寫在單獨(dú)的一行的中間；（2）格式是分自然段，每個(gè)自然段前面空兩格開始寫，每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)算一個(gè)格；（3）內(nèi)容量是要求寫400字以上（包含400字）。建議有不會(huì)寫的字的同學(xué)可以查閱字典，保證書寫不會(huì)出現(xiàn)那么多錯(cuò)別字?？梢再I些相關(guān)作文書看看，但不允許直接抄作文書；實(shí)在寫不出來(lái)的少數(shù)同學(xué)，可以模仿作文書去寫作文。字?jǐn)?shù)由自己數(shù)，也可以由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)來(lái)數(shù)。

聽寫：聽寫每課，要求寫標(biāo)題和課題。例如：“第一課

觀潮”“第二課

雅魯藏布大峽谷”。每次聽寫完，交給組長(zhǎng)。由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)檢查，所有聽寫或默寫中，錯(cuò)寫的和漏寫的都打×，然后交給我改分。（注：精讀課文，會(huì)有聽寫。）抄寫：抄寫每課，要求寫標(biāo)題和課題。例如：“第一課

觀潮”“第二課

雅魯藏布大峽谷”。（1）生字和詞語(yǔ)

生字是：一行寫一個(gè)生字；格式是第一遍寫生字的拼音，后七遍寫這個(gè)生字（即，把這個(gè)生字抄寫七遍）。詞語(yǔ)：不用寫拼音，兩個(gè)或三個(gè)字的詞語(yǔ)抄八遍；四個(gè)字的詞語(yǔ)只要抄寫四遍；每個(gè)詞語(yǔ)的抄寫，只能在那一行里面抄寫，建議寫字大的同學(xué)寫小一點(diǎn)，不然可能寫不下。寫生字和詞語(yǔ)時(shí)，把本子紙折成八格或四格，然后抄寫要求寫八遍或四遍的作業(yè)。（2）抄練習(xí)題時(shí)，也要抄寫課題和標(biāo)題。例如：“第一課

觀潮”“第二課

雅魯藏布大峽谷”。而且課題和標(biāo)題是單獨(dú)用一行來(lái)寫，并且寫在那一行的中間。

基礎(chǔ)訓(xùn)練：要求拼音或組詞語(yǔ)的題目，可以查閱字典。不要空著不寫，或者錯(cuò)誤太多，不然不僅要訂正還要罰抄。

筆的要求：語(yǔ)文一切作業(yè)都可用中性筆（藍(lán)色或黑色），圓珠筆（藍(lán)色或黑色），和鉛筆（字跡不可模糊，要寫的清晰）來(lái)書寫，其他筆一律不要用來(lái)寫語(yǔ)文作業(yè)。等級(jí)：分甲乙丙丁，若是甲下，就是比甲次一點(diǎn)（或差一點(diǎn)），以此類推。若，有的作業(yè)寫的太差，無(wú)法打等級(jí)，那么等級(jí)就是一個(gè)字“閱”。說(shuō)明，我看過(guò)這個(gè)作業(yè)了。

關(guān)于“聽寫”，“抄寫”，以及“基礎(chǔ)訓(xùn)練”，寫錯(cuò)了的要求訂正，把正確答案寫在錯(cuò)誤的旁邊，我會(huì)復(fù)批。不要求，罰抄多少遍了。但是，記得一定要好好訂正，不然不允許交給我。關(guān)于背誦課文，限定的時(shí)間內(nèi)沒有背完，就要開始罰抄。

第三篇：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理規(guī)定

NTtank

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理規(guī)定 Q/TG10.02-2008總則

1.1為確保企業(yè)按質(zhì)、按量、按期、全面地、均衡地完成生產(chǎn)計(jì)劃，特制訂本規(guī)定。

1.2生產(chǎn)管理必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念。只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能保證公司既定生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3生產(chǎn)管理必須以作業(yè)計(jì)劃為中心，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，把各自生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)地組織起來(lái)，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，組織均衡生產(chǎn)，以期取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2． 管理職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

2.2各車間負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

2.3各班組負(fù)責(zé)班組的派工，堪派工單執(zhí)行計(jì)劃。

3．作業(yè)計(jì)劃管理

3.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制過(guò)程中，要突出和抓住薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好零件與零件、工序與工序相互銜接協(xié)調(diào)均衡進(jìn)行工作，確保作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3.2編制作業(yè)計(jì)劃的要求：

3.1.1要使生產(chǎn)計(jì)劃在規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，在品種、規(guī)格、產(chǎn)量、期限方面全面得到落

實(shí)。

3.1.2要使各車間、環(huán)節(jié)、工序間的生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

3.1.3要使各部門生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并充分發(fā)揮現(xiàn)有能力。

3.1.4要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證。

3.1.5有利于建立正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

3.2作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

3.2.1公司級(jí)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容有：成品、部件的作業(yè)計(jì)劃，新產(chǎn)品試制計(jì)劃，公司內(nèi)協(xié)作計(jì)劃。

3.2.2公司級(jí)作業(yè)計(jì)劃，在進(jìn)度上應(yīng)提出具體的時(shí)間要求，按月考核。有日期要求的項(xiàng)目，按日期考核。

3.2.3車間應(yīng)根據(jù)公司級(jí)作業(yè)計(jì)劃的要求編制班組的月、周作業(yè)計(jì)劃，要具體核算負(fù)荷并有進(jìn)度要求。

3.2.4生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日（或班）計(jì)劃派工并對(duì)工票的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4．作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)及資料來(lái)源

4.1生產(chǎn)部門下達(dá)的月度產(chǎn)品成臺(tái)計(jì)劃，必須于月前5天下達(dá)，季度產(chǎn)品成臺(tái)計(jì)劃必須按季。

4.2設(shè)計(jì)部門制訂和繪制零件明細(xì)表及產(chǎn)品圖紙（含技術(shù)通知單），完成時(shí)間應(yīng)保證產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

4.3工藝部門制訂產(chǎn)品工藝方案，工夾模量具匯總表（自制、外購(gòu)）、零部件加工工藝卡片，材料消耗清單。

4.4 工藝部門核定臺(tái)時(shí)定額及車間的定額實(shí)現(xiàn)率。

4.5 人事勞動(dòng)部門隨時(shí)了解車間勞動(dòng)組織情況。

4.6設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)制定車間勞動(dòng)設(shè)備明細(xì)表（有變動(dòng)時(shí)及時(shí)通知）。

4.7自制工裝在用情況，每月20日各車間根據(jù)下月公司作業(yè)計(jì)劃清查后提出。

4.8采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃提出采購(gòu)清單，并提出缺件清單，到貨后通知生產(chǎn)部。

4.9零部件（內(nèi)外）廢品率（分生產(chǎn)車間）每月5日前報(bào)生產(chǎn)部（質(zhì)量部）

4.10各車間將設(shè)備工時(shí)利用率在每月5日前報(bào)生產(chǎn)部。

4.11新產(chǎn)品試制進(jìn)度表由生產(chǎn)部于前90天下達(dá)，零星增加的新產(chǎn)品于接到大綱后一個(gè)月內(nèi)下達(dá)。

5．作業(yè)計(jì)劃的編制程序

5.1生產(chǎn)部每月7日前將下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到車間，或根據(jù)訂單隨技術(shù)文件下達(dá)車間。

5.2新工裝計(jì)劃由生產(chǎn)部下達(dá)到具體車間，老工裝復(fù)制計(jì)劃由各使用車間提前提交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)落實(shí)老工裝復(fù)制計(jì)劃。

5.3車間接到生產(chǎn)部下達(dá)月度計(jì)劃后，要進(jìn)行認(rèn)真地核校分析，提前把問(wèn)題和更改建議以書面形式報(bào)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到車間報(bào)告后，對(duì)車間提出的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)解決，對(duì)提出的更改建議，統(tǒng)籌考慮，能采納的則采納，不能采納的則用書面形式通知車間。

5.4各車間在接到生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃后要抓緊編制車間月度作業(yè)計(jì)劃和準(zhǔn)備計(jì)劃，發(fā)到各工段、班組，月度作業(yè)計(jì)劃中與公司級(jí)作業(yè)計(jì)劃不符合的項(xiàng)目同時(shí)抄送生產(chǎn)部。

5.5各車間應(yīng)于月末最后一天，將當(dāng)月完成數(shù)（各生產(chǎn)指標(biāo)），結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)及在制品數(shù)報(bào)生產(chǎn)部。

6．車間作業(yè)計(jì)劃的管理

6.1車間作業(yè)計(jì)劃的來(lái)源：生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，車間自行安排的任務(wù)，車間之間協(xié)作的任務(wù)。

6.2確定流水線生產(chǎn)節(jié)拍，核定各工位工藝工作時(shí)間，確定各工序工作內(nèi)容，確保作業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處。

6.3根據(jù)節(jié)拍調(diào)整工藝過(guò)程，詳細(xì)的進(jìn)行工序合并與分解，根據(jù)節(jié)拍重新組合工序，使調(diào)整后各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或整數(shù)倍比例關(guān)系，以達(dá)到工序同期的目的。

6.4根據(jù)流水線每個(gè)工作地都是按同一節(jié)拍重復(fù)生產(chǎn)的特性，制訂出流水線的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表，表示出流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作程序等，為制訂作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)。

6.5車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)保證各工段(工序)在生產(chǎn)數(shù)量上的協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)解決，同一產(chǎn)品在不同工序上步調(diào)一致的問(wèn)題。

7．班組作業(yè)計(jì)劃的管理

7.1班組作業(yè)計(jì)劃由各班組長(zhǎng)根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃要求，逐日下達(dá)給機(jī)臺(tái)和個(gè)人，一般在每日下班前安排次日班次計(jì)劃，班計(jì)劃以生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單（派工單）的形式下達(dá)，班計(jì)劃要確保車間作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7.2工序流轉(zhuǎn)單（生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單）經(jīng)班組長(zhǎng)下達(dá)后，操作者要詳細(xì)弄清派工內(nèi)容，按派工準(zhǔn)備圖紙和工具，班后由操作者詳細(xì)逐欄填寫，并在記錄欄內(nèi)簽字。檢驗(yàn)員檢查工件后在工序流轉(zhuǎn)單（生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單）上要填寫合格數(shù)、工廢數(shù)，料廢數(shù)，并簽字，次日上午將廢品通知單送車間。

7.3班組長(zhǎng)將本班組工序流轉(zhuǎn)單（生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單）收齊，檢查昨日計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單填寫內(nèi)容核準(zhǔn)后，并匯總統(tǒng)計(jì)，于每日上午送車間。

8．月度作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整和考核

8.1公司級(jí)月度作業(yè)計(jì)劃一經(jīng)確定，一般情況下不做修改（特殊情況除外）。公司下月調(diào)整計(jì)劃須在10日前下達(dá)到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部的下月調(diào)整作業(yè)計(jì)劃須在25日前下達(dá)到車間。

8.2月度作業(yè)計(jì)劃考核按規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。

8.3考核各單位計(jì)劃是否完成的憑據(jù)一律以生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單為準(zhǔn)，交付聯(lián)應(yīng)有成品庫(kù)、半成品庫(kù)或下道工序簽字驗(yàn)收，并于次日10時(shí)前報(bào)生產(chǎn)部，否則視作未完成計(jì)劃。

9．管理用表

RG10.02-01

RG10.02-02

RG10.02-03

RG10.02-04

RG10.02-05

月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表 車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 工序流轉(zhuǎn)單(生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單）編制：審核：批準(zhǔn)：附則：本規(guī)定解釋權(quán)屬生產(chǎn)部 3

第四篇：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理 2 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。

3.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；

二、各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；

三、外協(xié)計(jì)劃，每周六前下達(dá)；

四、備品計(jì)劃；

五、配送計(jì)劃；

六、調(diào)整計(jì)劃；

3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù) 4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

4.1.1 計(jì)劃科月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。

4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品儲(chǔ)備情況；前期計(jì)劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。5 計(jì)劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計(jì)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)特殊合同或特殊訂貨意向同時(shí)提出解決方案或提請(qǐng)分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。

5.3必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會(huì)議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。5.4生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫(kù)存、及零部件儲(chǔ)備及生產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。

5.5生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，抓緊采購(gòu)、質(zhì)檢、及時(shí)反饋庫(kù)存信息、及時(shí)傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計(jì)劃實(shí)施。

5.7各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。6計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)

6.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到

處理和解決。

6.2二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向車間主任匯報(bào)，必要時(shí)向廠級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對(duì)借故推諉、影響計(jì)劃按時(shí)完成的事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.2 二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)處

2004.12.20

a生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度 第一章 總則

第一條、為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。

第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。

第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章 物流管理

第八條、物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第九條、物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實(shí)際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作，生產(chǎn)部對(duì)物流中心的工作負(fù)責(zé)。

第十條、1、物流中心下設(shè)成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)、輔助品倉(cāng)庫(kù)以及物流車隊(duì)。

2、成品倉(cāng)庫(kù)是公司產(chǎn)成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存。

3、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存。

4、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存和倉(cāng)庫(kù)工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)。

5、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲(chǔ)存。

6、物流車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)（含采購(gòu)運(yùn)輸、外協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù)）。

第十一條、外協(xié)工廠有物品入庫(kù)需在警衛(wèi)室《外來(lái)車輛登記表》相關(guān)欄目填寫清楚并向警衛(wèi)員說(shuō)明情況。

第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來(lái)車輛登記表》后，電話通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說(shuō)明進(jìn)廠注意事項(xiàng)，清楚后發(fā)放《臨時(shí)通行證》。第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫(kù)后，應(yīng)立即通知品質(zhì)部進(jìn)料檢驗(yàn)科檢驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)科）。

第十三條、檢驗(yàn)科接到物流中心通知后，應(yīng)立即組織人員對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。

第十四條、檢驗(yàn)合格的物品，由檢驗(yàn)科出具《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》在物料外包裝上貼上《物料進(jìn)廠合格證》，將《物資檢驗(yàn)報(bào)告》第二聯(lián)（即倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）和《物資入庫(kù)單》第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購(gòu)員，并向外協(xié)人員或公司采購(gòu)員說(shuō)明物資應(yīng)該入庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)，然后電話通知物流中心物料入庫(kù)。第十五條、檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，由檢驗(yàn)科出具《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《不合格品退貨通知單》在物料外包裝上貼上《拒收物料標(biāo)簽》，將《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《不合格品退貨通知單》第三聯(lián)（即外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購(gòu)員，需要傳真的傳真回外協(xié)工廠，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十六條、物流中心接到檢驗(yàn)科的入庫(kù)通知后，立即通知相關(guān)倉(cāng)庫(kù)安排物資進(jìn)庫(kù)，如果是生產(chǎn)急需物資要同時(shí)通知生產(chǎn)部。

第十七條、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)接到外協(xié)工廠或公司采購(gòu)員入庫(kù)物資后，憑檢驗(yàn)科出具的《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)，憑《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》做好《物資入庫(kù)帳》并指導(dǎo)外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，并擺放整齊。

第十八條、倉(cāng)庫(kù)員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查。抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。第十九條、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料車間開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取工具、夾具、模具、機(jī)器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第二十條、倉(cāng)庫(kù)員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤?kù)存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫(kù)帳》。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并立即出具《采購(gòu)任務(wù)單》通知采購(gòu)部門采購(gòu)物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門物資采購(gòu)情況，物資采購(gòu)到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取。

第二十一條、車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無(wú)標(biāo)示的物料不得使用。

第二十二條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

第二十三條、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫(kù)單》將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

第二十四條、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員在入庫(kù)人員出具成品檢驗(yàn)員開具的《成品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫(kù)帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并出具《產(chǎn)品緊急放行通知書》后，成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員方可接收無(wú)成品檢驗(yàn)員出具《成品入庫(kù)單》的產(chǎn)品。

第二十五條、產(chǎn)品入庫(kù)后成品倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)安排產(chǎn)品出貨，產(chǎn)品出貨要開具《產(chǎn)品出庫(kù)單》，并做好《產(chǎn)品出庫(kù)帳》。將《產(chǎn)品出貨單》客戶聯(lián)交物流車隊(duì)，由物流車隊(duì)將客戶聯(lián)送交客戶驗(yàn)收產(chǎn)品，將《產(chǎn)品出貨單》生產(chǎn)部聯(lián)交生產(chǎn)部。第二十六條、成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)具體情況合理安排產(chǎn)品發(fā)貨，短途運(yùn)輸?shù)目梢园才盼锪鬈囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)部托運(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第二十七條、物流車隊(duì)在接到成品倉(cāng)庫(kù)送貨通知后，要及時(shí)安排車輛送貨，將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后將《產(chǎn)品出庫(kù)單》交客戶驗(yàn)貨人員，等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無(wú)誤后請(qǐng)收貨人員出具《產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單》，客戶出具的《產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單》要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理

第二十八條、生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。

第二十九條、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度，公司各級(jí)管理員、操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。第三十條、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。第三十一條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求

防止盲目生產(chǎn)。

第三十二條、生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知物流中心準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、夾具、模具等），待所有生產(chǎn)資源備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份物流中心一份、生產(chǎn)科室一份、生產(chǎn)部一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。第三十三條、物料備齊后物流中心要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到物流中心通知后應(yīng)，根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往物流中心領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。第三十四條、生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)管理員必須隨時(shí)予以關(guān)注，保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃員要及時(shí)填寫《生產(chǎn)進(jìn)度表》便于生產(chǎn)管理員跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，《生產(chǎn)進(jìn)度表》每二十四小時(shí)由生產(chǎn)計(jì)劃員送交生產(chǎn)部和物流中心。

第三十五條、車間管理員每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表》，每二十四小時(shí)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理研究車間生產(chǎn)狀況。

第三十六條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便物流中心及時(shí)組織發(fā)貨。

第三十七條、生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具、夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。第三十八條、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。

第三十九條、生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第四十條、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第四十一條、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則》給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 品質(zhì)管理

第四十二條、品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、全過(guò)程控制、全面實(shí)施。第四十三條、公司品質(zhì)管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第四十四條、生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員必須保證每周至少開展質(zhì)量意識(shí)教育一次，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。

第四十五條、生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)以前生產(chǎn)管理員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知品質(zhì)部，根據(jù)品質(zhì)部意見決定該材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物流中心。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)）、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

第四十六條、生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員，時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。

第四十七條、生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具、夾具的操作規(guī)程。

第四十八條、生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，品質(zhì)部有其他質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求。生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十九條、生產(chǎn)車間產(chǎn)成品入庫(kù)必須憑品質(zhì)部成品檢驗(yàn)科出具的《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理，無(wú)《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。第五章 生產(chǎn)資源管理

第五十條、生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。

第五十一條、生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第五十二條、生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具、機(jī)器、夾具、人員、時(shí)間等。第五十三條、生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。第五十四條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第五十五條、在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源的30%予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第五十六條、在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、夾具、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第五十七條、機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第五十八條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)退回外協(xié)廠家。

第五十九條、使用過(guò)程中報(bào)廢的資源由品質(zhì)部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)同意簽字后，由品質(zhì)部報(bào)廢。

第六十條、公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用公司資源的公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 附則

第六十一條、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理員共同擬訂修改計(jì)劃，并討論修改的具體細(xì)節(jié)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

第五篇：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理 2 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。3.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；

二、各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；

三、外協(xié)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；

四、備品計(jì)劃；

五、配送計(jì)劃；

六、調(diào)整計(jì)劃；

3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃 4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù) 4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。4.1.3生產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃 4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品儲(chǔ)備情況；前期計(jì)劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。5 計(jì)劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計(jì)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)特殊合同或特殊訂貨意向同時(shí)提出解決方案或提請(qǐng)分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。

5.3必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會(huì)議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，生產(chǎn)處按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。

5.4生產(chǎn)處按照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫(kù)存、及零部件儲(chǔ)備及生產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。

5.5生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。

5.6各后勤部門接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，抓緊采購(gòu)、質(zhì)檢、及時(shí)反饋庫(kù)存信息、及時(shí)傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計(jì)劃實(shí)施。

各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對(duì)緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。

5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。6計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)

6.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。

6.2二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向車間主任匯報(bào)，必要時(shí)向廠級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)處決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對(duì)借故推諉、影響計(jì)劃按時(shí)完成的事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.2 二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。