第一篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

計(jì)劃管理

一 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：

(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門(mén)辦公室、業(yè)務(wù)小組三級(jí)進(jìn)行管理。總裁辦公室是計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各業(yè)務(wù)小組的歸口部門(mén)。

第四條 為保證計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計(jì)劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，向總裁負(fù)責(zé)。

第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡

第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)發(fā)展方向；

(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；

(六)職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；

(七)職工生活福利的改善和提高；

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

(二)市場(chǎng)需要；

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；

(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；

(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

三、年度綜合計(jì)劃

北京量子科技信息技術(shù)有限公司

1第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表)，計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月進(jìn)行上報(bào)下達(dá)工作。

第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

(二)總裁提出的年度方針目標(biāo)；

(二)總經(jīng)理、上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；

(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；

(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

第四條 編制計(jì)劃所需資料由各部門(mén)間相互提供，任何人都不得拒絕。

第五條 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理辦公室。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。

四、指標(biāo)管理

第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理?？傊笜?biāo)由計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理。

第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

第五條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)員工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

(一)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部門(mén)簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理辦公室審核報(bào)總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

六、計(jì)劃的檢查和考核

一、各員工必須根據(jù)部門(mén)安排制定詳細(xì)的個(gè)人日工作計(jì)劃并在每個(gè)工作日上午9點(diǎn)前報(bào)部門(mén)經(jīng)理審閱、修改，并遵照?qǐng)?zhí)行；各部門(mén)經(jīng)理必須結(jié)合公司計(jì)劃指標(biāo)制定一周工作計(jì)劃并在上一周周六上午上班之前報(bào)總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計(jì)劃，在每月末制定下月合理的月計(jì)劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門(mén)實(shí)施并跟進(jìn)考核，部門(mén)計(jì)劃及總經(jīng)理工作計(jì)劃要一并送總裁辦公室備案。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

三、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

四、計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

第二篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（xiexiebang推薦）

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法

第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：

1.在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速

度提供依據(jù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2.根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年

度、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善

企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

4.企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢

查和考核上。

5.為保證計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理辦公室，提高它

在企業(yè)中的地位和作用。

6.企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡

7.企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

8.統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

第二條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

1.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通

過(guò)計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

1.1企業(yè)發(fā)展方向；

1.2企業(yè)發(fā)展規(guī)模；

1.3企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

1.4企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

1.5企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；

1.6職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；

1.7職工生活福利的改善和提高；

2.編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：

2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

2.2市場(chǎng)需要；

2.3企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；

2.4國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；

2.5技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提

供的潛力。

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

第三條 綜合計(jì)劃

1.綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又

是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

2.綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表)，計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月進(jìn)行上報(bào)下達(dá)工作。

3.綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

3.1總經(jīng)理出的方針目標(biāo)；

3.2總經(jīng)理、上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；

3.3產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；

3.4長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

3.5前期預(yù)計(jì)完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；

3.6經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

4.編制計(jì)劃所需資料由各部門(mén)間相互提供，任何人都不得拒絕。

5.專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)

真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理辦公室。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。

第四條 指標(biāo)管理

1.綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)

來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

2.計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)

到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。

3.計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理?？傊笜?biāo)由計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)

匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理。

4.為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持

誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

第五條 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)員

工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

1.計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部門(mén)簽

署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理辦公室審核報(bào)總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

2.調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)

應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

3.調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)

時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4.調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

第六條 計(jì)劃的檢查和考核

1.各班組必須根據(jù)部門(mén)每日安排制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并在每個(gè)

工作日上午9點(diǎn)前報(bào)部門(mén)主管審閱、修改，并遵照?qǐng)?zhí)行；各部門(mén)主管必須結(jié)合公司計(jì)劃指標(biāo)制定一周工作計(jì)劃并在上一周周六上午開(kāi)展的周計(jì)劃會(huì)議報(bào)總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司及月度計(jì)劃，在每月末制定下月合理的月計(jì)劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門(mén)實(shí)施并跟進(jìn)考核。

2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行

過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

3.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)

報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)圍繞市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的具體規(guī)劃、安排和組織實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體系是如何構(gòu)成的？

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，縱向可以分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和基層作業(yè)計(jì)劃。它們?nèi)咧g的關(guān)系是：戰(zhàn)略計(jì)劃提供由上而下的指導(dǎo)；基層作業(yè)計(jì)劃提供由下而上的保證；業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)揮承上啟下、上傳下達(dá)的作用。

三、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)遵循什么原則？

1、系統(tǒng)性原則。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)一定要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，不但考慮到企業(yè)本身，還要從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)是整個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，如果不考慮大系統(tǒng)的利益，只顧個(gè)體利益，肯定會(huì)受到整個(gè)系統(tǒng)的懲罰。

2、平衡性原則。企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關(guān)系。

3、靈活性原則。計(jì)劃規(guī)定未來(lái)的目標(biāo)和行動(dòng)，而未來(lái)卻充滿(mǎn)眾多的不確定性，因此計(jì)劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過(guò)死或過(guò)分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的穩(wěn)定。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對(duì)原計(jì)劃做出必要的調(diào)整或修改。

4、效益性原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。

5、全員性原則。這種全員參與并不是說(shuō)所有的員工都參加到制訂計(jì)劃的工作中去，而是指計(jì)劃的制定應(yīng)該讓員工們知道和支持，這是計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)的保證。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

一、什么是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)五年和五年以上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。它的任務(wù)是選擇、改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單位，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑和方法。

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有明確的方向性和指導(dǎo)性，具有統(tǒng)率全局的作用。它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃。

二、什么是中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年的計(jì)劃。它的任務(wù)是建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)合理的設(shè)備、人員、資金等的結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和綜合素質(zhì)。

中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起著承上啟下的重要紐帶作用。

三、什么是短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的計(jì)劃。它的任務(wù)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的實(shí)際情況，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以分逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序是什么？

編制一個(gè)較完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一般需要經(jīng)過(guò)以下程序：

1、調(diào)查預(yù)測(cè)，估量機(jī)會(huì)；

2、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；

3、擬定方案。比較選優(yōu)；

4、確定預(yù)算，綜合平衡。

二、什么是滾動(dòng)計(jì)劃法？

滾動(dòng)計(jì)劃法是將計(jì)劃分為若干時(shí)期，近期計(jì)劃具體詳細(xì)，是具體實(shí)施部分；遠(yuǎn)期計(jì)劃則較為簡(jiǎn)略籠統(tǒng)，是準(zhǔn)備實(shí)施部分。計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對(duì)以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。它是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。

采用滾動(dòng)計(jì)劃法可以使計(jì)劃在環(huán)境變化時(shí)具有一定的靈活性，通過(guò)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個(gè)不同周期的計(jì)劃前后銜接，使企業(yè)與市場(chǎng)銜接。

三、什么是PDCA循環(huán)法？

PDCA循環(huán)法就是按照P計(jì)劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方法。

1、計(jì)劃

這個(gè)階段的主要工作包括確定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)；制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和措施落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)。

2、執(zhí)行

這個(gè)階段的主要工作是將制定的各項(xiàng)具體計(jì)劃，按照落實(shí)到各部門(mén)各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實(shí)施。

3、檢查

這個(gè)階段的主要工作是根據(jù)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并將之定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展；同時(shí)總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。對(duì)沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題應(yīng)進(jìn)一步找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。

4、處理

這個(gè)階段的主要工作是針對(duì)檢查階段所暴露的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行有效地處理，保證這類(lèi)問(wèn)題不會(huì)帶入下一個(gè)循環(huán)階段。

PDCA循環(huán)法的四個(gè)階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高企業(yè)計(jì)劃管理的水平。

四、PDCA循環(huán)法在運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？

PDCA循環(huán)法在運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。

第二，各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈就提高一步。

第三，關(guān)鍵在于處理階段。

五、什么是綜合平衡法？

綜合平衡法是計(jì)劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過(guò)協(xié)調(diào)與計(jì)劃要達(dá)到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計(jì)劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。做好綜合平衡是計(jì)劃工作的中心內(nèi)容，也是提高計(jì)劃水平的關(guān)鍵所在。

綜合平衡要解決的核心問(wèn)題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的任務(wù)是什么？

基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。

1、發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)各類(lèi)手段和方法，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題。

2、分析偏差。分析偏差實(shí)際上是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)問(wèn)題和偏差的原因，以便采取針對(duì)性的措施。

3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對(duì)性的糾偏對(duì)策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能按既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，或者通過(guò)修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使它能繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟有哪些？

1、確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求等，都是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。

2、測(cè)定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄等資料來(lái)測(cè)定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準(zhǔn)確、越完整，測(cè)定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿(mǎn)意的控制效果。

3、比較執(zhí)行結(jié)果。

這一步驟將測(cè)定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況圖表。

4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標(biāo)；另一種是修正預(yù)期目標(biāo)。

第四篇：第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度

第四部分公司工作制度體系

第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度

一、總則

第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：

1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2、根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的、月度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，按照集團(tuán)、子公司、作業(yè)部門(mén)三級(jí)進(jìn)行管理。投資發(fā)展部是全公司系統(tǒng)的計(jì)劃工作綜合管理部門(mén)；各職能部（室），分別是各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。

第四條 為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專(zhuān)門(mén)的歸類(lèi)管理人員。

第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打理伏”。

第六條 企業(yè)的各分項(xiàng)計(jì)劃是總計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各部門(mén)、子公司都必須發(fā)動(dòng)全員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

第八條 計(jì)劃完成后，必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以利于不斷改進(jìn)計(jì)劃工作

二、中長(zhǎng)期規(guī)劃編制

第九條 中長(zhǎng)期規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；

2、企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模；

3、企業(yè)發(fā)展水平，競(jìng)爭(zhēng)能力提升改造方向；

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

5、企業(yè)組織、管理水平的提高和創(chuàng)新改造；

6、企業(yè)文化及制度建設(shè)與創(chuàng)新 ；

7、員工待遇和福利的改善與提高；

8、隊(duì)伍建設(shè)及員工的培訓(xùn)提高 ；

9、新開(kāi)發(fā)領(lǐng)域和項(xiàng)目規(guī)劃；

10、國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大政方針。

第十條 編制企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的主要依據(jù)：

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

2、市場(chǎng)需要；

3、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件；

4、國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；

5、改善管理、提高員工專(zhuān)業(yè)技能和整體素質(zhì)后，所能提供的潛力；

6、國(guó)家現(xiàn)行政策及管理規(guī)劃、第十一條 中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制工作由分管副總裁主持。投資發(fā)展部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案)。中長(zhǎng)期規(guī)劃經(jīng)董事會(huì)及公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)決策后分組織實(shí)施。

三、計(jì)劃及月度重點(diǎn)工作計(jì)劃編制

第十二條 計(jì)劃是企業(yè)全體員工在計(jì)劃內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第十三條 計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管副總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各單位按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)子公司計(jì)劃，公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，并于當(dāng)年12月1日前上報(bào)并下達(dá)執(zhí)行。

第十四條 計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

(一)董事會(huì)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；

(二)總裁提出的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)；

(三)上經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況；

(四)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；

(六)經(jīng)審定過(guò)的各種經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)定額。

第十五條 編制計(jì)劃所需資料由各部室相互提供，任何單位都不得拒絕。 第十六條 單位計(jì)劃的編制，各單位負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)投資發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人和編制人簽字后方視為有效。

第十七條 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃是對(duì)計(jì)劃的按月重點(diǎn)性工作進(jìn)行分解和補(bǔ)充調(diào)整。根據(jù)規(guī)定的表式（附后）進(jìn)行編寫(xiě)，于當(dāng)月26日前報(bào)投資發(fā)展部。

四、計(jì)劃目標(biāo)（指標(biāo)）管理

（一）計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)立

第十八條 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第十九條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第二十條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司投資發(fā)展部會(huì)同公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、執(zhí)行和管理。子公司級(jí)指標(biāo)

(分指標(biāo))以子公司負(fù)責(zé)人為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。

第二十一條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。 第二十二條 必須在當(dāng)年12月上旬正式下達(dá)次年的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（二）、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

第二十三條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)及總裁批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)單位和員工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

1、子公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)投資管理部審核，由子公司領(lǐng)導(dǎo)審批；屬集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，需報(bào)董事長(zhǎng)和總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

2、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

3、調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

五目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的檢查與考核

第二十四條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)級(jí)職部室必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。 第二十五條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第二十六條 計(jì)劃的考核必須與目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

六、工作總結(jié)

第二十七條凡屬企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃，在完成計(jì)劃工作任務(wù)后都必須進(jìn)行總結(jié)，以

便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出努力方向和改進(jìn)意見(jiàn)，以利工作的良性循環(huán)。第二十八條凡是總結(jié)都必須寫(xiě)出書(shū)面材料，并存入檔案。重大的工作項(xiàng)目要

進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

第二十九條各部室與子公司要堅(jiān)持執(zhí)行月度、工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流制度，相

互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)工作，不斷提高計(jì)劃的完成數(shù)量和質(zhì)量，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績(jī)。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

第一章 總則

第1條 為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本制度。

第2條 管理范圍

這里的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及各管理部門(mén)的管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。

第3條 本制度適用于企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。

第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

第4條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的計(jì)劃期為每年的1月1日到12月31日。

第5條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序

(1)每年年底投資發(fā)展部根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo),初步提出下一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(2)投資發(fā)展部將擬訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá)給各部門(mén)征求意見(jiàn),并對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總。

(3)投資發(fā)展部通過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn),編制《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案》,并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。

(4)投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的意見(jiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修改,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第6條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),預(yù)計(jì)分階段目標(biāo);為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo),各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo);編制規(guī)范(含表式、編制說(shuō)明要求)和編制進(jìn)度要求。

第7條 如遇特殊情況,企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次,調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解

第8條 每年年底由投資發(fā)展部組織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解,形成季度和月度的各部門(mén)分解計(jì)劃。

第9條 按季度和月度分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成為季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(1)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解,并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。

(2)各部門(mén)負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂。

第10條 各部門(mén)負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度

各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,形成月度工作計(jì)劃。

第11條 審核批準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解結(jié)果

由總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核各季度、各部門(mén)的分解計(jì)劃和各部門(mén)月度工作計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行

第12條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)

(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì)向各部門(mén)下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(2)每季度之初,由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn),投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。

(3)每月月初,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。

第13條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行

各部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃,著眼全局開(kāi)展工作,以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第14條 調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的,必須由投資發(fā)展部提出申請(qǐng)說(shuō)明原因,經(jīng)總

經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后才能執(zhí)行。

(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的,必須由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請(qǐng)說(shuō)明原因,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的,必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因,經(jīng)主管副總確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

第15條 調(diào)整計(jì)劃一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接到書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃執(zhí)行。

第五章 檢查與考核

第16條 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

第17條 職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的,由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。

第18條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決,以保證計(jì)劃的順利完成。

第19條 檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí),應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第20條 企業(yè)每季度對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見(jiàn),總經(jīng)理辦公會(huì)討論后做出考核結(jié)論。

第六章 附則

第21條 本制度由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

第22條 本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。