第一篇：管理學(xué)第三章多選題

第三章計(jì)劃

1.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（）

A制訂計(jì)劃B.機(jī)會(huì)分析C.執(zhí)行計(jì)劃D.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況

2.計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在（）

A計(jì)劃和控制工作不可分B.計(jì)劃的確定總在其它職能之前

C.計(jì)劃工作一成不變D.計(jì)劃工作始終貫穿于組織人事等工作中

3.根據(jù)應(yīng)用廣度不同可將計(jì)劃分為（）A戰(zhàn)略計(jì)劃B.作業(yè)計(jì)劃C.長(zhǎng)期計(jì)劃D.短期計(jì)劃

4.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是（）

A戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性B.戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局

C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)D.戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高

5.用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)（）A 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算B.零基預(yù)算C.廣告預(yù)算D.成本預(yù)算

6.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是機(jī)會(huì)分析，包括下列內(nèi)容（）

A 外部環(huán)境分析B 內(nèi)部因素分析C 自身能力分析D 對(duì)手能力分析

7.以下選項(xiàng)中（）屬于對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)。A 收益B 成本C期限D(zhuǎn) 風(fēng)險(xiǎn)

8.為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作（）.A 確定組織的目標(biāo)B 確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)C 確定計(jì)劃的前提條件D 確定指標(biāo)的權(quán)重

9.影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性的因素主要有（）。

A 預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短B 預(yù)測(cè)方法C.預(yù)測(cè)人員的知識(shí)技能D 信息的準(zhǔn)確性

10.按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（）A 市場(chǎng)預(yù)測(cè)B 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C 定性預(yù)測(cè)D 定量預(yù)測(cè)

11.按照預(yù)測(cè)應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測(cè)分為（）

A 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B 部門(mén)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C 地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)D 企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

12.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)圖的三個(gè)要素是（）

Ａ事件Ｂ結(jié)構(gòu)Ｃ活動(dòng)Ｄ關(guān)鍵線路

參考答案：１ＡＣＤ２ＡＢＤ３ＡＢ４ＡＢＣＤ５ＡＣＤ６ＡＢＣＤ７ＡＢＣＤ８ＢＤ

９ＡＢＣＤ１０ＣＤ１１ＡＢＣＤ１２ＡＣＤ

第二篇：管理學(xué)多選題4

管理學(xué)基礎(chǔ)(4)

１.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（）Ａ規(guī)模型戰(zhàn)略Ｂ穩(wěn)定性戰(zhàn)略 Ｃ收縮型戰(zhàn)略Ｄ發(fā)展型戰(zhàn)略

2.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）

Ａ經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中Ｂ管理簡(jiǎn)單方便 Ｃ能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Ｄ對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

3.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（）

Ａ前向一體化戰(zhàn)略Ｂ后向一體化戰(zhàn)略Ｃ多維一體化戰(zhàn)略Ｄ多元一體化戰(zhàn)略

4.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。

Ａ生產(chǎn)系統(tǒng)Ｂ產(chǎn)品的核心技術(shù)Ｃ顧客基礎(chǔ)Ｄ銷(xiāo)售渠道

5.新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

Ａ關(guān)聯(lián)多元化Ｂ同心多元化Ｃ無(wú)關(guān)聯(lián)多元化Ｄ復(fù)合多元化

6.波特教授在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他們是（）Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ多元化戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略Ｄ集中化戰(zhàn)略

7.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷(xiāo)售計(jì)劃決策等，屬于（）

A戰(zhàn)術(shù)性決策B策略性決策C戰(zhàn)略性決策D業(yè)務(wù)性決策

8..按照決策的重要程度不同，可以將其分為（）A 職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)略性決策D戰(zhàn)術(shù)性決策

9.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)術(shù)性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策

11.群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是（）

A群體決策中責(zé)任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)

12.目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)該注意（）

A目標(biāo)體系有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系B鼓勵(lì)員工積極參與C要突出重點(diǎn)目標(biāo)D 目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批

13.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容（）A經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B經(jīng)營(yíng)理念C企業(yè)宗旨D企業(yè)資源

14.確定組織的宗旨應(yīng)避免（）Ａ語(yǔ)言脢澀Ｂ表述過(guò)長(zhǎng)Ｃ狹窄Ｄ空泛1５.為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（）Ａ目標(biāo)Ｂ宗旨Ｃ計(jì)劃Ｄ目的16.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有（）

Ａ改產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位Ｂ該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力Ｃ該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢(shì)資源Ｄ該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

17.目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門(mén) 個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（）

A 自我評(píng)定B領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)C 小組考核D群眾評(píng)議

18.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如()

A管理效率提高了B組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理C 員工主動(dòng)參與目標(biāo)設(shè)立 D有效地監(jiān)督與控制 1９.組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（）

Ａ發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢(shì)Ｂ尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)Ｃ避開(kāi)存在的威脅Ｄ發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì)

第三篇：管理學(xué)多選題10

管理學(xué)基礎(chǔ)(8)

1.人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）A.控制對(duì)象B.控制主體C.控制信息D.控制方法

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）A 有效性原則B分工與協(xié)作原則C責(zé)權(quán)利對(duì)等原則D分級(jí)管理原則

3.堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（）

A按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B定期更換管理人員C實(shí)行職工一專多能D多種用工制度 4 現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。

A組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)B職責(zé)的規(guī)定C利潤(rùn)的高低D職位的安排如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，比如（）。

A網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)B直線職能制結(jié)構(gòu)C職能制結(jié)構(gòu)D直線制結(jié)構(gòu)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（）等A戰(zhàn)略B技術(shù)C環(huán)境D組織規(guī)模 7 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）A.M型結(jié)構(gòu)B多部門(mén)結(jié)構(gòu)C.W型結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

8.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）

Ａ經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中Ｂ管理簡(jiǎn)單方便 Ｃ能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Ｄ對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

9.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)術(shù)性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策

12.人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）

A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員C.合理安排薪酬D.調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調(diào)整B.培訓(xùn)C.授權(quán)D.工作匯報(bào)

14.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開(kāi)。A.利潤(rùn)B.質(zhì)量C.成本D.采購(gòu)

15.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.波特教授在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他們是（）Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ多元化戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略Ｄ集中化戰(zhàn)略

17.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（）Ａ規(guī)模型戰(zhàn)略Ｂ穩(wěn)定性戰(zhàn)略 Ｃ收縮型戰(zhàn)略Ｄ發(fā)展型戰(zhàn)略

第四篇：管理學(xué)多選題15

管理學(xué)基礎(chǔ)(15)

1、許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（）A機(jī)械式組織B有機(jī)式組織C集權(quán)式組織D分權(quán)式組織

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）A 有效性原則B分工與協(xié)作原則C責(zé)權(quán)利對(duì)等原則D分級(jí)管理原則

3.堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（）

A按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B定期更換管理人員C實(shí)行職工一專多能D多種用工制度

4.確定組織的宗旨應(yīng)避免（）Ａ語(yǔ)言脢澀Ｂ表述過(guò)長(zhǎng)Ｃ狹窄Ｄ空泛 ５.為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（）

Ａ目標(biāo)Ｂ宗旨Ｃ計(jì)劃Ｄ目的6.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法。主要的定性決策方法有（）A德?tīng)柗品˙頭腦風(fēng)暴法C 盈虧平衡點(diǎn)法D哥頓法

7.德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）

A預(yù)測(cè)B決策C函詢D反饋

8、領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如（）

A轉(zhuǎn)移法B不為法C換位法D糊涂法

9為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）

A目標(biāo)明確原則B控制關(guān)鍵點(diǎn)原則C剛性原則D及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則

10.財(cái)務(wù)控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動(dòng)性控制D.運(yùn)營(yíng)能力控制

11.有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如（）

A較高素質(zhì)的管理者B下屬人員的積極配合和參與C很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力D適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

12.控制系統(tǒng)是由（）組成的具有自身目標(biāo)和功能的系統(tǒng)。A控制主體B控制客體C控制信息D控制措施

13.下列選項(xiàng)中（）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

A銷(xiāo)售額B耗電量C成本總額D工資總額

１４.新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

Ａ關(guān)聯(lián)多元化Ｂ同心多元化Ｃ無(wú)關(guān)聯(lián)多元化Ｄ復(fù)合多元化

１５.波特教授在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他們是（）Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ多元化戰(zhàn)略Ｃ差異化戰(zhàn)略Ｄ集中化戰(zhàn)略

第五篇：管理學(xué)多選題11

管理學(xué)基礎(chǔ)(11)

1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即時(shí)控制．B.前饋控制C.預(yù)先控制D反饋控制

2.群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是（）

A群體決策中責(zé)任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)

3.目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)該注意（）

A目標(biāo)體系有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系B鼓勵(lì)員工積極參與C要突出重點(diǎn)目標(biāo)D 目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批 4 現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。

A組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)B職責(zé)的規(guī)定C利潤(rùn)的高低D職位的安排如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，比如（）。

A網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)B直線職能制結(jié)構(gòu)C職能制結(jié)構(gòu)D直線制結(jié)構(gòu)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（）等A戰(zhàn)略B技術(shù)C環(huán)境D組織規(guī)模 7 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）A.M型結(jié)構(gòu)B多部門(mén)結(jié)構(gòu)C.W型結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

8.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）

Ａ經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中Ｂ管理簡(jiǎn)單方便 Ｃ能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Ｄ對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

9為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）

A目標(biāo)明確原則B控制關(guān)鍵點(diǎn)原則C剛性原則D及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則

10.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）

A企業(yè)高層管理人員B上級(jí)單位管理人員C企業(yè)中層管理人員D企業(yè)基層管理人員

11.控制的作用有（）

A完成計(jì)劃的有力保證B實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證

C組織創(chuàng)新的推動(dòng)D及時(shí)解決問(wèn)題、提高組織效率的重要手段

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調(diào)整B.培訓(xùn)C.授權(quán)D.工作匯報(bào)

14.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問(wèn)題展開(kāi)。A.利潤(rùn)B.質(zhì)量C.成本D.采購(gòu)

15.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有（）

Ａ改產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位Ｂ該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力Ｃ該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢(shì)資源Ｄ該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

17.1990年，美國(guó)彼得·圣吉教授出版了《第五項(xiàng)修煉---學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，其主要內(nèi)容（）

A．系統(tǒng)思考B．改變心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體表現(xiàn)，包括（）

A．產(chǎn)品設(shè)計(jì)B．產(chǎn)品質(zhì)量C．廠容廠貌D．員工服飾

19.從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（）。A.員工個(gè)人績(jī)效B.部門(mén)績(jī)效C.全面績(jī)效D.董事會(huì)績(jī)效

20.財(cái)務(wù)控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動(dòng)性控制D.運(yùn)營(yíng)能力控制