第一篇：工程項目管理軟件概論

工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。

目前國際上流行的工程項目管理軟件較為著名并較為優(yōu)秀的有美國Primavera Systems，Ins的P3和軟件大王Micro-soft開發(fā)的小型項目管理軟件。我們必須打破傳統(tǒng)管理思想的束縛和傳統(tǒng)管理思維方式的慣性，才不會對現代的先進的管理方式產生排斥性。

1、項目計劃的編制在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務(關鍵線路)以及對任務做出合理的工期、人力、物力、機具等資源的安排。

2、項目跟蹤過程軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制，它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度的數據，及時反映工程項目的變化。

3、項目的分析、控制與優(yōu)化

由于管理軟件實現了廣義的網絡技術，項目管理者根據跟蹤提供的信息，對比原計劃(或既定目標)，找出偏差、分析原因、研究糾偏對策、實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短，資源耗費少，費用低的計劃方案，并通過軟件進行網絡計劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業(yè)活動的強大過濾功能，將現行計劃執(zhí)行情況與目標計劃進行數據庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現行超前與目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工

程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。

從以上的國外工程管理軟件使用過程和其強大的功能，我們可以明顯地看出，工程項目計劃工作在現代工程項目管理中占有最重要的地位，是整個項目管理的龍頭。由于工程的其他管理工作都是圍繞著如何實現工程總進度計劃所制定的目標而展開的，因此，是否有一個全面、優(yōu)質的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。我國的計劃管理往往側重于時間進度的管理，然而撇開人、財、物各項資源，僅就各項工作本身的邏輯關系所編報的時間進度計劃，不管其理論多么科學合理，在實際工作中都很難完全依據其執(zhí)行。講計劃，講進度或講工期其實質都是“對工作進行計劃，并按計劃來做工作”。現代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃，嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行。

軟件告訴我們現代化的工程項目管理要重視計劃水平，樹立起按計劃執(zhí)行的嚴肅性，使參與工程項目的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、承包商按照統(tǒng)一的進度控制目標，并為完成這一目標的各種要求做出各自的努力。

從軟件還可以看出總進度計劃的細度國內國外差別懸殊，國

外的計劃往往事無巨細，成千上萬道工序是常見的事。而我們國內，長期以來由于手段上的滯后，總進度計劃作不細；由于體制的原因，使得總進度計劃的跟蹤也成為難事；因此進度、計劃工作顯得無所謂而成為一種應付。

從軟件中還可以看出，現代化工程項目管理是一個多目標的復雜系統(tǒng)工程。進度、資金、質量與人、機、料、能等單項管理很難獲得最大的經濟效益，走綜合管理是必由之路。

在軟件中處處體現出國外工程項目管理中計劃的權威性。一旦計劃確定后，任何人都不能擅自改變，任何節(jié)外生枝的想法都是不能允許的，都必須圍繞著既定的目標來工作。國外的企業(yè)中計劃管理部門是一個非常重要的部門，具有很強的現場指揮權和協(xié)調權。

從國外的項目管理軟件中可以明顯地看出，其管理思想的最大特點是重視整體經濟效益。它把工程進度與費用成本有機地結合起來，將總費用成本分攤到各個單項工程以及每個單項工程包含的每個專業(yè)工程中，使他們都有相對應的數量關系。

目前我國的工程項目管理模式和思想處在一個“混交地帶”。

一方面隨著對外開放，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式或管理思想受到了國外工程項目管理模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項目建設的合作中；另一方面，國內仍然停留在傳統(tǒng)的工程項目模式上，由于我國仍沿用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，企業(yè)中的計劃管理部門，材料部門和財務部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自一套獨立的核算體系和工作方法，在短時間內很難達到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實施“進度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經不能適應新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實現新舊機制的轉變，尋求與新形勢相適應的工程項目管理模式，已成為一種共識和必然。

第二篇：工程項目監(jiān)理概論考題

考核課程名稱：工程項目監(jiān)理概論學時：32

考核方式：筆試開卷

考核內容：（注明---卷面滿分70分，平時成績總分30分，課程總成績?yōu)?00分）

一、填空題（每空1分，共計20分）

1、從建設工程監(jiān)理的具體業(yè)務上看，可以把建設工程監(jiān)理的任務總結為三控制、兩管理、一協(xié)調，其中“三控制”就是（1）控制、（2）控制和（3）控制；“兩管理”就是（4）管理與（5）管理；“一協(xié)調”就是對（6）協(xié)調；

2、建設工程監(jiān)理的階段范圍包括、和

3、按照資質條件可以把監(jiān)理企業(yè)分為監(jiān)理企業(yè)；

4、在工程項目的監(jiān)理實踐中實行總監(jiān)負責制，把監(jiān)理人員分為

5、建設工程監(jiān)理目標控制主要依賴于反饋原理，它是控制和

6、施工階段監(jiān)理包括

二、簡答題（每題10分，共30分）

1、簡述建設工程監(jiān)理的程序？

2、簡述監(jiān)理工程師概念、監(jiān)理工程師應具備的素質？

3、監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內容？

三、案例分析題（20分）

某建設項目業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，根據合同及其附件的有關條文，對索賠內容，有如下規(guī)定：

（一）因窩工發(fā)生的人工費以25元/工?日計算，監(jiān)理方提前一周通知承包方不以窩工處理，以補償費支付5元/工?日。

（二）機械設備臺班費

塔吊：300元/臺?班；砼攪拌機：100元/臺?班；砂漿攪拌機：50元/臺?班。

因窩工而閑置時，只計算折舊費，按臺班費70%計算。

（三）因臨時停工一般不補償管理費和利潤。

在施工工程中發(fā)生了以下情況：

1、于6月8日至6月21日，施工到第七層時因業(yè)主提供的模板未到而使一臺塔吊、一臺混凝土攪拌機和35名支模工停工（業(yè)主已于5月30日通知承包方）。

2、于6月10日至6月21日，因公用網停電停水使進行第四層砌磚工作的一臺砂漿攪拌機和30名砌磚工停工。

3、于6月20日至6月23日，因砂漿攪拌機故障而使在第二層抹灰的一臺砂漿機和35名抹灰工停工。

問題：承包商在有效期內提出索賠要求時，監(jiān)理工程師認為合理的索賠金額應是多少？要求有具體的計算過程和理由

工程項目監(jiān)理概論參考答案

一、填空題（每空1分，共計20分）

1、從建設工程監(jiān)理的具體業(yè)務上看，可以把建設工程監(jiān)理的任務總結為三控制、兩管理、一協(xié)調，其中“三控制”就是質量控制、投資控制和工期控制；“兩管理”就是合同管理與信息管理；“一協(xié)調”，就是工程建設過程中各種矛盾和問題的協(xié)調；

二、簡答題（每題10分，共計30分）

1、簡述建設工程監(jiān)理的程序？

（1）編制建設工程監(jiān)理大綱

（2）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

（3）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

（4）編制建設工程監(jiān)理細則

（5）實施監(jiān)理

（6）參與工程竣工驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

（7）提交建設工程監(jiān)理檔案資料

（8）監(jiān)理工作總結

2、簡述監(jiān)理工程師概念、監(jiān)理工程師應具備的素質？

（1）監(jiān)理工程師是指經全國統(tǒng)一考試取得《監(jiān)理工程師資格證書》，并經注冊機關注冊取得《監(jiān)理工程師崗位證書》的建設工程監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師必須具備兩個基本條件：一是參加全國監(jiān)理工程師統(tǒng)一考試成績合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》；二是根據注冊規(guī)定，經監(jiān)理工程師注冊機關注冊取得《監(jiān)理工程師崗位證書》。

（2）素質包括：

①有良好的思想品德和職業(yè)道德；

②有較高的理論知識和較廣的專業(yè)知識；

③有豐富的工程實踐經驗；

④有較強的組織協(xié)調能力

⑤有健康的體魄和充沛的精力

3、監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內容？

《建設工程監(jiān)理規(guī)劃》（GB50319-2000）規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃應包括的主要內容有12個方面。

1.工程項目概況

2.監(jiān)理工作范圍

3.監(jiān)理工作內容

4.監(jiān)理工作目標

5.監(jiān)理工作依據

6.項目監(jiān)理機構的組織形式

7.項目監(jiān)理機構的人員配備計劃

8.項目監(jiān)理機構的人員崗位職責

9.監(jiān)理工作程序

10.監(jiān)理工作方法及措施

11.監(jiān)理工作制度

12.監(jiān)理實施

三、案例分析題（20分）

某建設項目業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，根據合同及其附件的有關條文，對索賠內容，有如下規(guī)定：

（一）因窩工發(fā)生的人工費以25元/工?日計算，監(jiān)理方提前一周通知承包方不以窩工處理，以補償費支付5元/工?日。

（二）機械設備臺班費

塔吊：300元/臺?班；砼攪拌機：100元/臺?班；砂漿攪拌機：50元/臺?班。

因窩工而閑置時，只計算折舊費，按臺班費70%計算。

（三）因臨時停工一般不補償管理費和利潤。

在施工工程中發(fā)生了以下情況：

1、于6月8日至6月21日，施工到第七層時因業(yè)主提供的模板未到而使一臺塔吊、一臺混凝土攪拌機和35名支模工停工（業(yè)主已于5月30日通知承包方）。

2、于6月10日至6月21日，因公用網停電停水使進行第四層砌磚工作的一臺砂漿攪拌機和30名砌磚工停工。

3、于6月20日至6月23日，因砂漿攪拌機故障而使在第二層抹灰的一臺砂漿機和35名抹灰工停工。

問題：承包商在有效期內提出索賠要求時，監(jiān)理工程師認為合理的索賠金額應是多少？要求有具體的計算過程和理由。答案：

合理的索賠金額如下：

1、窩工機械閑置費：按合同規(guī)定機械閑置只計取折舊費

塔吊一臺：300×70%×14=2940（元）

混凝土攪拌機一臺：100×70%×14=980（元）

砂漿攪拌機一臺：50×70%×12=420（元）

因砂漿攪拌機故障閑置4天不應給予補償。

小計：2940+980+420=4340（元）

2、窩工人工費：因業(yè)主已于1周前通知承包商，故只以補償費支付。

支模工：5×35×14=2450（元）

砌磚工：25×30×12=9000（元）

因砂漿攪拌機機械故障造成抹灰工停工不予補償。

小計：2450+9000=11450（元）

3、臨時個別工序窩工一般不補償管理費和利潤，故合理的索賠金額應為：4340+11450=15790（元）。

第三篇：倉庫管理軟件

倉庫管理軟件

每個企業(yè)都有一本難念的經，這里就講一下關于倉庫管理的難題。估計許多企業(yè)管理者在處理倉庫管理的時候都有點一籌莫展的感覺，人少了，管理不好，人多了，成本太大，還有在速度上，拖拖拉拉，效率極為低下。表面上看著最好做的管理工作，現在卻成了影響企業(yè)進程的管理漏洞。對于如何解決這個問題，就不能不說一下倉庫管理軟件。

第一，盤點倉庫的頂級高手

在傳統(tǒng)的倉庫盤點工作中，人絕對占據主導地位，爬上爬下，來來往往，數據統(tǒng)計，忙活的可真是累死累活的，能不能做到百分百滿意還真說不準。這一點，倉管人員的效率相對于倉庫管理軟件來說，那真是沒法比。在日常的倉庫管理中，倉庫軟件的一切數據都是跟隨著貨物的變化而同時進行的，說的更清晰一點，倉庫盤點其實是根本不再進行了就可以通過軟件知道倉庫里的一切情況。這對于倉管工作來說，可是一點壓力也沒了。多余的人不再需要，財務管理也可以省去，這都是巨大的開支節(jié)省。再退一步來說，現代社會，所有的信息數據處理都已經現代計算機化了，為什么數據量巨大地倉庫為什么不可以使用計算機呢？這樣的倉庫盤點高手，真的很必要。

第二，數據分析專家

管理需要科學化，什么算是科學化呢，說的具體一點就是一切計劃的實施都需要有大量的數據來進行支撐，否則就是冒進。作為一款高級的企業(yè)信息化管理軟件，象過河倉庫管理軟件一個很重要的特點就是對龐大數據的處理分析能力。在進貨上，提供智能補貨分析單，在出貨上，提供價位推薦單。一切單子的生成，數據的計算，象過河軟件處理起來平穩(wěn)、高效而準確，不愧為名副其實的數據分析專家。

第三，采購、補貨、銷售的好幫手

象過河倉庫管理軟件并不只是在倉庫管理中可以發(fā)揮著巨大的作用，其實在整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，如在采購、補貨、銷售、監(jiān)管、財務記賬等等都發(fā)揮著巨大的作用。這并不是說，象過河倉庫軟件管的太多，所以不算專業(yè)。這兒要說的就是因為所監(jiān)管的部門環(huán)節(jié)多，才有了它的專業(yè)性，可以想想，如果一款倉庫軟件只能管理倉庫而和財務沒半點關系，那它怎么核算倉庫的管理成本呢，還有一些財務消耗和進貨成本、存儲成本等統(tǒng)計，這些都和企業(yè)的財務緊密相關。同樣，在補貨和銷售商也密切想過，這里就不過多的敘述了。

現代倉庫管理之所以也需要先進的倉庫管理軟件作支撐，本質原因還是因為現代倉庫管理工作發(fā)生了根本性的轉變，變得異常復雜，和企業(yè)的聯系也變得非常的密切。所起就要取消傳統(tǒng)落后的管理方式，取而代之的是站在市場前沿的科學管理工具—倉管軟件。這就是管理的進步，社會的飛躍。

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第四篇：管理軟件實驗報告

實驗目的

主要填寫對實驗的目的和要求

實習時間：

2012年12月22日，8：40在6c504聽老師講解抄作詳情，公司要求，工作流程，在當日早9：45分開始進行分組抄作。12月23日11：45實習結束，下午要求自己回家寫總結。

實習目的：

通過實踐，增進我們對于企業(yè)管理系統(tǒng)流程的了解，讓我們明確投入工作后我們擔任的職業(yè)到底應該咋個落實到實際上。以panda公司的經營模式，讓我們每個學員扮演一個管理層的角色，在我們模擬上任之后，對市場未來的發(fā)展趨勢了解，企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和運作管理對企業(yè)的經營模式進行變革，使企業(yè)發(fā)展更具潛力的實體。建設發(fā)展中的各個類型企業(yè)會計核算及財務管理的相關內容作為對象，進行實地學習與實踐。運用所學習的專業(yè)知識來了解管理層的工作流程和工作內容，加深對企業(yè)管理的認識，將理論聯系于實踐，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的，為成功走向社會做準備。

實驗要求：

采取分組實習形式，由幾個學生組成一組，每個組員擔任一個管理層的任務，我擔任的財務總監(jiān)的角色，我負責對前三年的賬務進行一個全面的梳理與總結，跟我同組的楊秋萍負責對后面兩年以及今后的賬目進行預測。?

實驗內容

主要填寫實驗主要完成的內容

實驗中主要完成的內容：

我在這個模擬公司的財務部工作，負責管理前三年的財務，主要工作包括出納工作和會計工作,其中有記帳憑證的制作,記帳憑證的釘制，公司債務與收入款項的記錄與發(fā)放,對銀行對帳單的記錄,計算印花稅，在公司的生產部門提供了生產計劃與物料需求計劃之后對第二年和第三年現金流量表的記錄與上報等等。

我的工作流程如下：

起始年：

對財務報表的了解該公司目前狀況

【1】資產：

流動資產：對現金的數量`應收賬款的到期日`對起始年的原材料投入`產成品投入`在制品投入做統(tǒng)計。

固定資產：土地建筑凈值`機器設備凈值`在建工程做統(tǒng)計。

【2】負債及所有者權益

負債：短期負債數目與到期日`應付款數目與到期日`應交稅金`長期負債數目及到期日的統(tǒng)計，并對ceo匯報目前公司情況，讓其可以對公司經營做個宏觀調控。然后公司開始運行：

第一年：

【1】現金流量表跟著公司的流程走，在這個工程中我要嚴格堅守現金這個關口，要做對收入支出計算的過程完全不能產生的數字誤差，否則年底清算是一個很困難的事情。在現金流量表的過程中為了減少錯誤，我在每個季度的結束時期都要對該季度的收入與支出總計，然后算出賬面上的現金余額與我們的模擬公司實際剩下的賬目是不是完全符合，如有不符合即使找出錯誤。下季度如有到期負債，而目前公司流動資產不夠支付的情況，再本季末及時上報，ceo決策下季度貸款否。

【2】年末賬務公司賬務結清，對機器設備凈值折舊，從車間扣除現金作為折舊費用，在銷售部查看今年銷量，扣除成本，綜合費用，產品折舊，財務凈損益算出營業(yè)利潤。在查看該有沒有營業(yè)外凈收益，得出利潤總額，利潤總額的33%為所得稅，最后算出凈利潤。

把凈利潤與所有者權益上報ceo·

第二年：

【1】比第一年多一個現金預算表，每年的年初從各個部門匯總的改年各個季度產量與定單的估量數目做一個本現金預算表。在年初做出今年的現金預算表，上報高層領導，讓其商量決定到底下一年的重大決策，再交給ceo做決策。如貸款，產品研發(fā)，生產線投資，市場開拓投資。

【2】開始今年的運作，然后年末結清，然后做出第二年的財務報表。

第三年：

【1】匯總各個部門的估量表做出報表。上報ceo。

【2】開始第三年的運作

【3】年末結清

【4】做出第三年的報表。

第三年與第四年的銜接：

23日早上與同組財務人員楊秋萍做交接工作。

【1】第三年的現金交接

【2】第三年應收款的數目與到期日的交接

【3】原材料，在制品，產成品的交接

【4】年末機器設備凈值，在建工程交接

【5】短期負債，長期負債，高利貸數目與到期日的交接

【6】年末所有者權益的交接

【7】損益表交接（凈利潤·綜合費用表）

【8】交接完成上報，ceo了解到，然后交接工作完畢。

最后在第四年第五年的運行過程中，為目前財務總監(jiān)提供她需要了解的資料。

這個就是我再這個實習總完成的工作。

實驗內容及過程分析

我是學管理的，在書本上學過很多套經典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過。在這次的模擬公司實驗的時候我才會體會到難度有多大；我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。

實習剛開始時，我的指導教師讓我們進行分組，各人扮演自己的角色從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成銀行，同學變成同事以及老板，相處之道完全不同。在公司的運作過程中也有很大的分歧，在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。對于一手的賬目我完全摸不著頭腦，現金的收入與支出出現很大的紕漏，還好在下午老師帶領我們從頭來過，我終于開始對賬目的梳理找到點感覺，然后開始做第二年的賬目，每個人都在忙著自己的工作。因為開始配合不是很好我們也在這個合作的過程中有過很多爭執(zhí)，不過最后我們還是齊心合力的完成了。這次實習中老師的講解，自己的觀察中都提到了不少關于管理的問題和人際關系的問題。在與各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調好相互間的工作關系。

22日結束時我們公司的賬目還很亂，這個的確是我的疏忽。這樣的處境讓我有些尷尬，當即有些氣餒的認為，難道我就這樣呆坐到實習結束？回家我在網上查了一些資料，然后慢慢的一個一個的把老師帶我們走的過程再走了一遍。在這個再次工作的過程中，發(fā)現了之前出現問題是因為我對帳目的記錄不仔細。如果一開始我能秉持著對賬目認真負責的態(tài)度，那這些都是沒有必要的工作。然后開始做第二年的賬目，然后開始自己第三年，終于賬目平了。這個返工的過程中，我明白到作為一個會計人員必須具備嚴謹的工作態(tài)度。會計工作是一門很精準的工作，要求會計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準的數字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時發(fā)現問題解決問題彌補漏洞。我也完成了前三年的財務任務，23日早上與同組楊秋萍完成財務交接工作。

實驗完成后，對我在管理財務上的狀況分析，通過老師的講解以及自己的觀察與實體動手實踐，將課堂上講授的知識同實際聯系起來，發(fā)現原來我們身邊有許多細節(jié)都被我們忽略了，原來管理不是那么簡單說說的，很多我們忽略的往往會照成很嚴重的損失，一些習以為常的事情背后還有大文章。填制記帳憑證要嚴格按照規(guī)定的格式和內容進行,除必須做到記錄真實,內容完整,填制及時,書寫清楚，應當根據經濟業(yè)務的內容,按照會計制度的規(guī)定,確定應借應貸的科目.科目使用必須正確,不得任意改變,簡化會計科目的名稱,有關的明細科目要填寫齊全,記帳憑證中,應借,應貸的帳戶必須保持清楚的對應關系,一張記帳憑證填制完畢,應按所使用的記帳方法,加計合計數,以檢查對應帳戶的平衡關系，在這個運行中的過程中如果發(fā)生任何的錯誤都會對未來的工作照成不可彌補的損失。這次實踐告訴我，在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力。

實驗總結

這一次的實習雖然時間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。同時也使我們對企業(yè)管理與財務管理有了更客觀、深刻的認識。較好地實現了理論與實踐的有機結合，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本科教學的實踐任務。也提高了實際工作能力和人際關系能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。也為畢業(yè)論文積累了素材和資料。為今后大學生的畢業(yè)實習和就業(yè)打下了良好的基礎。在實踐中我了解作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關系。工作重要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質。

在這次團隊合作之后，我應該在今后的工作學習中做到，做事高三級，做人低三分。在今后的學習工作中要有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。要堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。通過實習與模擬實踐，我們也了解到應該再今后多注意，多彌補的知識，也在自己動手的過程中，學到了很多課本上講再多我們聽了確還是會錯的東西，了解到實踐的必要和重要性。實習的過程中，讓我得到了前所未有的寶貴的財務實踐經驗,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識,讓我受益非淺,也為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎。

第五篇：餐飲管理軟件

天財商龍會員管理軟件支持豐富的會員登記，如會員電話號碼、會員生日等，提升服務質量，拉近與顧客的距離；并且支持會員卡充值消費，累積積分避過可以享受不同的折扣；收費實行自動化管理，節(jié)省交易時間。

餐飲管理軟件是一款針對餐飲行業(yè)專門開發(fā)的軟件，其中，會員管理系統(tǒng)是天財商龍餐飲管理軟件的一大特色，他不僅可以管理會員的一些基本信息，還有一些日常的充值和消費，還可以統(tǒng)計會員的累積消費并且按照后臺的數據間該會員進行分類，策劃針對不同給客戶群體的優(yōu)惠活動，滿足會員需求，刺激消費