第一篇：街道2013年計劃生育工作總結暨2014年工作安排大全

新前街道下轄27個行政村和1個苗圃場，常住總人口41781人，農業(yè)人口40811人，非農業(yè)人口970人。XX年，我街道的人口和計劃生育工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領導和區(qū)計生局的業(yè)務指導下，緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平”的目標，按照街道、村兩級人口計生基層基礎科學化、標準化、制度化建設的總體要求，突出重點，狠抓落實，工作取得新的成效，各項指標執(zhí)行良好。1—9月份，街道已婚育齡婦女9539人，初婚人數234人，總出生345人，計劃生育率96.23%，當年計生率97.28%，出生性別比105 ：100，綜合避孕率92.04%，長效節(jié)育率74.53%，補救措施落實率89.52%，計外總數13人，違法生育村居數10個，所占比例為37.04%，二次“三查”服務率均達96%以上。回顧今年的工作，我們主要抓了以下幾方面的工作：

一、領導重視，落實目標責任制，保障人口和計劃生育工作扎實開展

為了舉全街道之力抓好人口計生工作，街道黨工委、辦事處始終堅持黨政“一把手”親自抓、負總責“五項經常性”制度，實行“一票否決”制，嚴格考核兌現、獎罰分明，在全街道形成了領導重視的良好氛圍。一是把計劃生育工作擺上黨委，辦事處的重要議事日程，納入我街道經濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，并認真組織實施，做到創(chuàng)建“計劃生育先進街道”與經濟社會發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是不定期專題研究人口計生工作。針對新時期人口計生工作出現的新形勢、新變化，街道不定期召開班子會議，專題研究人口計生工作，群策群力，切實解決工作中遇到的問題和困難，把“一把手”親自抓落到實處。5月21日，專題研究“符合再生育條件的拆建戶領取獨生子女證享受宅基地后要求再生育子女”的優(yōu)惠措施折價收回問題。6月12日，專門召開班子會議，利用半天時間，專題研究“雙基工程”工作，形成一致意見。三是建立完善黨政領導聯(lián)系整治村制度。街道黨政主要領導帶頭，黨工委書記、辦事處主任、黨工委副書記、紀工委書記、計生分管領導每人都聯(lián)系至少1個整治村幫助轉化，形成了黨政班子齊抓共管的局面。四是堅持每月一次的計生例會。通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的任務與措施。五是落實責任，嚴格獎懲。街道辦事處與村、相關單位層層簽定了人口和計劃生育目標管理責任書，明確了街道村級的計生責任，把計劃生育作為一項重要考核內容，與村評優(yōu)直接掛鉤，實行一票否決，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。六是出臺了《新前街道人口和計劃生育責任資源捆綁制度》、《新前街道計劃生育聯(lián)片包村工作責任制》，全面修訂《計劃生育村規(guī)民約》，激發(fā)街道、村干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成全街道上下協(xié)調聯(lián)動，齊抓共管的工作局面。

二、按照“兩基、三化、六力”的整體要求，全面推進雙基工程建設

為進一步夯實我街道人口計生基層基礎，以穩(wěn)定低生育水平為目標，以強化街道村兩級基層人口和計生工作科學化、標準化、制度化為抓手，按照“分類管理、梯次推進、科學發(fā)展、整體提高”的要求，對街道27個行政村分“示范、合格、整治”三類實行網格化管理，制定三年工作規(guī)劃，到XX年合格村達到25個，其中示范村達到11個，整治村控制在2個以內。

（一）宣教先行，營造濃厚的計劃生育工作氛圍。在工作中我們始終堅持宣教先行理念，努力創(chuàng)建立體宣教格局，不斷提高計生宣傳的廣泛性和有效性。一是深化主題宣傳。繼續(xù)開展婚育新風進萬家活動、關愛女孩行動和生育文明“村村新”活動，利用“5·29”、“7·11”等重大節(jié)日集中開展服務宣傳，通過持久深入的集中宣傳，保持人口計生工作的濃厚氛圍。二是抓好會議動員。街道就實施“雙基工程”和“優(yōu)生兩免”召開了由黨政領導主持的全體機關干部、村主要干部、分管計生的村干部、村級計生服務員、村級計生協(xié)會長、專職副會長參加的動員部署大會，各村在駐村干部指導下均召開了村兩委會議、村黨員和村民代表會議、村協(xié)會會長、專職副會長、會員小組長會議，通過層層傳達貫徹，街道上下對實施“雙基工程”和“優(yōu)生兩免”的認識得到了高度統(tǒng)一。三是擴大宣傳陣地。街道在“北院線”建立了1000米的人口計生國策一條街；在主要交通要道、主要街道及繁華地段分別設立了“雙基工程”和“優(yōu)生兩免”大型宣傳廣告牌1塊、小型宣傳廣告牌1塊、永久性宣傳標語5條、懸掛宣傳橫幅10條；在街道門口設立人口計生政務公開、宣傳欄，專門用于相關政務公開和“雙基工程”和“優(yōu)生兩免”的宣傳。村級普遍設立人口計生宣傳欄和財務公開欄，張貼宣傳標語500多條，永久性宣傳標語每村3條以上。四是豐富宣傳手段。積極利用農民信箱進行“雙基兩免一周宣”；發(fā)揮計生協(xié)會作用，分發(fā)“雙基工程”和“優(yōu)生兩免”宣傳資料并動員，知識問卷1萬余份，拓寬了宣傳渠道，增強了宣傳的實效性。

（二）加強計生服務站建設，提升優(yōu)質服務水平。我們進一步強化“以人為本，優(yōu)質服務”的理念，按照“四優(yōu)一滿意”（即技術優(yōu)良、服務優(yōu)質、管理優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意）的要求，進一步提高優(yōu)質服務水平，保證服務的效果。街道組織服務站人員參加各種培訓，努力提高業(yè)務水平，圍繞“婚、孕、育”提供一條龍服務。為方便群眾辦事，我們還實行了辦公無休日制度，節(jié)假日、雙休日服務站人員放棄休假進行輪流值班。保證育齡群眾隨時得到服務。在3月份和9月份兩次進行了“三查”服務活動，完成指標達96%以上。今年1—9月份，共上環(huán)435例、取環(huán)159、人流260例、b超服務14530人次（其中外來人員3392人次）、門診病例2540 人次。對落實四項手術對象進行術后隨訪，對已婚育齡婦女實行跟蹤服務，嚴格把握生育動態(tài)，控制計劃外生育。有效地保障了公民的生殖健康權。大大提高了群眾的滿意度。

（三）深化村級資源捆綁，全面修訂《計劃生育村規(guī)民約》。從XX年開始全面實施《新前街道人口計生責任資源捆綁制度》，內容包括對村集體實行一票否決制度、對黨員干部實行獎懲制度、對違法生育戶實行綜合治理制度。規(guī)定對出現計劃外生育（含往年補報）的村，取消該村集體及個人當年的評優(yōu)評先資格、當年暫停撥付除救災等必須款項以外的政府性補助資金、扣除村計生服務員相關補貼；對連續(xù)2年被列為整治村的，建議村計生服務員更換人選、村支部書記辭職；對出現計劃外生育且社會撫養(yǎng)費征收未落實到位的村，取消次年新農村建設上報資格，不安排次年該村村民建設用地指標。6月29日前基本完成全部村《計劃生育村規(guī)民約》的指導修訂工作，一方面要確保修訂程序的規(guī)范性、合法性，另一方面要確保在村規(guī)民約中制訂對違法生育對象的制約措施，統(tǒng)一指導體現以下內容：對出現計劃外生育的家庭，取消一切優(yōu)先優(yōu)惠待遇，夫妻雙方14年內不得享受村所有集體分紅及福利待遇，其子女在16周歲以內不計算建房人口、不得享受村集體經濟收益等利益分配；對未參加“三服務”對象停止村里的一切待遇（待參加檢查后恢復）；對安排生育對象懷孕后擅自引流產的夫婦，取消該戶本年度村集體資產分配及村優(yōu)惠政策待遇，取消二胎生育指標，并不再安排生育；對違法生育對象戶三年內不得推選為村民代表和村級后備干部，同時實行“三停”（即停報建房3年，停報工商營業(yè)執(zhí)照1年，停辦外出證明1年）；對違法生育社會撫養(yǎng)費未繳納完畢的，暫緩戶口申報等等。

三、依法行政，利益導向，努力提高計劃生育工作服務水平

一是以提高社會撫養(yǎng)費征收率為目標，加大執(zhí)法力度。將社會撫養(yǎng)費征收工作作為經常性工作抓緊抓好，對社會撫養(yǎng)費征收過程中出現的調查取證難、征收難等突出問題，積極探索通過宣傳、行政、申請法院等手段，多管齊下，提高征收率。在征收過程中，堅持程序合法，主體合法，征收標準合法。在征收過程中對拒不繳納或未足額繳納社會撫養(yǎng)費的重點難點對象申請法院強制執(zhí)行，通過依法強制征收，擴大影響面、教育面和宣傳面。XX年8月份到XX年7月計劃外出生社會撫養(yǎng)費征收情況應征收例數23例，已征收完畢8例，申請法院執(zhí)行8例，征收率69.56%, 符合率52.17%。二是完善利益導向機制。街道辦事處每年從征收社會撫養(yǎng)費中拿出10%的經費，用于村級人口計生“雙基工程”設施建設，原則上示范村每村補助3000元，合格村每村補助1500元，補助經費經街道組織驗收合格后以獎代補的方式兌現，確保街道、村工作網絡健全、宣傳服務陣地健全。為增強計生工作的吸引力，對連續(xù)三年以上無計劃外生育的村再獎勵5000元，五年的獎8000元，十年的獎10000元（從XX年1月1日開始計算）。加大對群眾利益導向的力度。在認真落實獎扶、特扶等計生優(yōu)惠政策的基礎上，對放棄二胎生育家庭（獨生子女年齡在四周歲以上十周歲以下的），與街道辦事處簽訂協(xié)議的獎勵1000元，XX年已有5人享受該獎金。落實長效避孕節(jié)育措施的育齡群眾，憑手術證明給予一定的物質獎勵，如上環(huán)（50元的慰問品）、結扎（300元的營養(yǎng)補助）。對按時參加街道組織的一年兩次“三報務”的育齡群眾，給予計劃生育宣傳禮品一份。

四、按照“一盤棋”服務管理要求，進一步提高流動人口管理水平

新前民營經濟比較發(fā)達，流動人口面廣量大，為了加強流動人口管理，我們在抓經常性計生工作的同時，及時把工作重點移到對流動人口管理服務上來。多次與政法辦、派出所、工辦聯(lián)系，打破了過去各管各的被動局面，建立和健全了“黨政統(tǒng)一領導、綜治統(tǒng)籌協(xié)調、部門齊抓共管”多方互動的工作新機制。XX年9月，對轄區(qū)范圍內的流動人口全面排摸，開展“全員流動人口統(tǒng)計信息個案采集”工作，進一步加強流動人口管理的服務化，人性化，規(guī)范化，使流動人口在有效的管理范圍內統(tǒng)籌安排，全員管理。

街道采取從當地派出所通過暫住證獲取第一手流入人口資料，又從防疫站和學校獲取16歲以下的隨同人員，同時通過計生村級服務員隊伍入戶采集，獲取的14508條信息全部錄入電腦進行管理，其中省外流入人口14003人，男性7811人，女性6192人；省內流入人口380人，其中男性251人，女性129人。16歲以下125人，男性78人，女性47人。

在抓好流入人口管理的同時，對本地流出人員的全員信息進行采集，獲取有效信息474條，全部辦證并錄入電腦，做到了流動人口五級細化管理，全面有效地完成全員流動人口管理的工作。

五、拓展工作網絡，充分發(fā)揮計生協(xié)會作用

在區(qū)計生協(xié)會的指導下，以創(chuàng)建合格村協(xié)會和爭創(chuàng)一流村協(xié)會活動為主線，以宣傳服務為重點，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作取得了新的進展。一年來，我們在認真總結往年協(xié)會工作經驗，對協(xié)會積各項制度進行完善，堅持做到月月有安排，平常常聯(lián)系，保證街道和村兩級協(xié)會的生命力和凝聚力。在“5.29”活動中,街道專門召開協(xié)會理事和各村協(xié)會會長、副會長會議進行部署，在西范醫(yī)院組織義診活動，開展優(yōu)生優(yōu)育圖片展。各村都相繼開展了多種形式的辦實事、做好事活動。在優(yōu)生兩免工作中各協(xié)會充分發(fā)揮會員作用，動員64名育齡婦女參加免費優(yōu)生檢測，13對夫妻參加免費婚檢。

一年來，我們雖然做了不少工作，但離新形式下人口與計生工作和區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，特別是隨著城市化進程的不斷推進，外來流動人口的計劃生育管理難度的加大，未婚男女青年計劃外生育管理更是防不勝防。如何采取有效的措施加以解決，防止人口與計劃生育工作滑坡是我們面臨的一個艱巨任務。反思今年的工作，還存在著不少困難和問題。一是村級服務員隊伍的理論知識業(yè)務水平和對計生工作的責任心有待提高；二是流動人口管理力度欠缺；三是計劃外懷孕，特別是未到法定年齡的計外懷孕底數難以掌握，打擊非法懷孕難；四是計生強制措施弱化，對違法生育社會撫養(yǎng)費征收難。這就要求我們必須保持清醒的頭腦，克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，樹立長抓不懈、務實創(chuàng)新、踏實工作的作風，才能把我街道人口與計劃生育工作不斷推向前進。

新前街道2012年人口和計劃生育工作思路

2012年街道人口計生工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和xxxx重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質為目標，堅持抓基層、打基礎，抓宣教、優(yōu)服務，抓法治、促管理，著力推進“雙基”工程，全面構建法治計生，統(tǒng)籌解決人口問題，為新前經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的人口環(huán)境。

具體要做好以下五方面工作：

（一）進一步加強領導，落實計生工作目標管理責任制。要以 “雙基工程”為契機，進一步強化人口目標管理責任制，堅持黨政一把手親自抓、負總責五項經常性工作制度，落實“一票否決”制。落實主要領導聯(lián)系重點村包干轉化責任制度，并堅持每季度下村專題調研1次，切實做到常抓不懈。各村主要領導要把計生工作放在重要的位置，積極參與“雙基工程”活動，村“兩委”干部包戶落實，下大力氣抓好計生工作，要形成村民自治、群防群管的計生工作格局。各相關部門要嚴格履行法定職責，進一步加大對人口計生工作的支持和配合力度，特別在信息互通共享、宣傳教育、聯(lián)合執(zhí)法等方面要通力合作，進一步營造齊抓共管的良好氛圍。

（二）進一步加強宣傳，著力營造良好的計生工作氛圍。堅持把宣傳教育放在首位，深入開展國情、國策和人口計生法律法規(guī)政策宣傳，為人口計生工作營造良好的輿論氛圍。要精心組織主題宣傳活動，利用“5.29“、”7.11”等重大節(jié)日和開展“兩免”、“雙基工程”等重點工作，實行街道、村二級聯(lián)動。繼續(xù)開展婚育文化陣地建設，營造宣傳教育大環(huán)境。要結合新農村建設繼續(xù)深入開展“生育文明村”和“生育文明進萬家”爭創(chuàng)活動，利用廣播、電視、文藝活動、宣傳櫥窗、標語等廣泛營造氛圍。繼續(xù)抓好計生協(xié)會“會員之家”陣地建設。深化“三級隨訪”，廣泛開展“零距離宣傳、面對面服務、互動性交流”，著力提高群眾滿意度。深化政策服務，進一步完善計生利益導向機制，形成正確的輿論導向。

（三）進一步突出重點破解難題，大力提高計生工作水平。要切實加強孕前管理，全力抓好一年兩次的“三查”服務及遺留掃尾工作，全面落實聯(lián)片包村責任制和駐村干部、村黨員干部及村計生服務員的工作責任。加大對外出流動人口寄回的“三查”服務證的核查力度，實行駐村干部、村計生服務員共同審核簽字制度。要切實抓好長效節(jié)育措施的落實。要對計劃外懷孕對象做到早發(fā)現、早落實，確保補救措施落實率達到75%以上。要高度重視出生人口性別比綜合治理，加強二胎生育全過程的服務與管理。要進一步加大流動人口管理力度。動態(tài)掌握外出流動人口的底數和去向，積極聯(lián)系現居地政府，做好委托管理和雙向服務工作。對重點對象，要落實專人責任包干制度、定期聯(lián)系制度和考核捆綁制度，杜絕管理漏洞。

（四）堅持依法行政，著力提升計生執(zhí)法管理水平。要進一步提升我街道人口計生工作依法管理水平。堅持依法行政，規(guī)范行政執(zhí)法自由載量權，公開、公平核定社會撫養(yǎng)費征收基數，切實維護社會公平和群眾的合法權益。要進一步加大執(zhí)法力度。采取聯(lián)合執(zhí)法、集中執(zhí)法和經常性執(zhí)法、戶籍地執(zhí)法與外出地執(zhí)法相結合等多種方式，進一步加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，對違法生育對象，及時調查取證，發(fā)現一例，立案一例，征收一例，并盡快足額征收到位。強化社會制約和監(jiān)督。

（五）進一步加強隊伍建設，切實提升計生工作者的素質能力。要加大培訓力度，認真抓好村級服務員業(yè)務知識的學習培訓，分層次抓好村兩委主要負責人、計生干部的計生法律法規(guī)培訓，提高國策意識和業(yè)務水平。繼續(xù)充分發(fā)揮各級計生協(xié)會的作用，努力形成群管群治的良好局面。不斷提升計劃生育利益導向機制建設品位和協(xié)會品位。要在搞好業(yè)務培訓的基礎上，加強計生隊伍作風建設，大力弘揚愛崗敬業(yè)、忠于職守、依法行政、廉潔自律精神，樹立計劃生育工作在人民群眾中的良好形象。

第二篇：--街道工作總結暨工作思路

**街道工作總結暨工作思路

**街道工作總結暨工作思路2007-12-17 14:37:30第1文秘網第1公文網**街道工作總結暨工作思路**街道工作總結暨工作思路(2)

××街道二〇〇五年工作總結暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機制全面履行街道各項行政和社會服務職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和相關部門的大力支持下，我街道按照“打造平安××”的既定目標，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代會和區(qū)委工作會議的部署，樹立科學發(fā)展觀，以高度的政治責任感，迎難而上，團結進取，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行有力，全面履行街道各項行政管理

和社會服務職能，積極探索社區(qū)建設和發(fā)展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實到基層，竭誠為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質的服務，讓老百姓真正得到實惠。一年來，玉龍新村引進物業(yè)管理得以在全市推廣，社區(qū)網格化巡控得到市、區(qū)公安部門的認可并普及到全市，社區(qū)工作量化考核機制全市首創(chuàng)，出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定，帶有濃厚××文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎，……轄區(qū)呈現出一派平安、繁榮、和諧，極具××特色文化的新景象。

二〇〇五年的主要工作

一、抓隊伍，求效率，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執(zhí)行力，我們從抓隊伍建設這個關鍵入手，建章立制，規(guī)范管理，努力營造積極向上、團結拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

首先，班子成員以身作則，率先垂

范。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強溝通交流，相互了解情況。做到周周有計劃，事事有小結，既保證了各項工作的落實，又提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，每位班子成員掛點一個社區(qū)，每周至少到社區(qū)檢查一次，督促落實工作，及時發(fā)現問題和解決問題，推動各項工作。

二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實行指紋打卡、考勤。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負責人說明理由。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現象。

三是引入競爭機制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。通過季度例會，促進了工作的落實，同時各部門之間相互了解，相互促進，相互

競爭，形成了比、學、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠待人”真正得以體現，工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。

四是營造機關文化，培養(yǎng)積極向上的團隊精神。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關愛干部職工，豐富業(yè)余文化生活。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進了同志們之間的團結和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。

通過抓隊伍，今年，我街道涌現出一大批好人好事：如分管城管工作、“專啃硬骨頭”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學習的榜樣。

二、抓管理，重服務，社區(qū)工作邁上新臺階

一年來，街道黨工委、辦事處把工

作重心轉移到社區(qū)管理和服務上來，把人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為工作重點，以“讓老百姓真正得到實惠”為根本出發(fā)點，著重在管理和服務上下工夫，努力探索新時期社區(qū)建設和發(fā)展的新路子。

（一）構建立體防控體系，社會治安明顯好轉

一是推行社區(qū)治安網格化巡控和資源整合工作。為了徹底扭轉社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務室為陣地，資源整合與群防群治相結合的“網格化”立體防控體系。同時由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會，設立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護社區(qū)治安?！熬τ邢?、民力無窮”，通過治安網格化巡控和資源整合，轄區(qū)治安秩序明顯好轉，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗，與去年同比分別下降和。以前治

安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，同比下降，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，××派出所連續(xù)兩年（04、05年）名列第一。

二是加大社區(qū)綜治硬件投入。街道撥出專款80萬元裝修了8個社區(qū)綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設玉龍和龍湖兩個警務室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區(qū)治安綜合治理硬件建設上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區(qū)裝置了電子監(jiān)控系統(tǒng)，成為社區(qū)治安整治的“千里眼”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進

**街道工作總結暨工作思路

第三篇：**街道工作總結暨工作思路

××街道二〇〇五年工作總結暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機制全面履行街道各項行政和社會服務職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和相關部門的大力支持下，我街道按照“打造平安××”的既定目標，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代

會和區(qū)委工作會議的部署，樹立科學發(fā)展觀，以高度的政治責任感，迎難而上，團結進取，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行有力，全面履行街道各項行政管理和社會服務職能，積極探索社區(qū)建設和發(fā)展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實到基層，竭誠為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質的服務，讓老百姓真正得到實惠。一年來，玉龍新村引進物業(yè)管理得以在全市推廣，社區(qū)網格化巡控得到市、區(qū)公安部門的認可并普及到全市，社區(qū)工作量化考核機制全市首創(chuàng)，出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定，帶有濃厚××文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎，……轄區(qū)呈現出一派平安、繁榮、和諧，極具××特色文化的新景象。二〇〇五年的主要工作

一、抓隊伍，求效率，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執(zhí)行力，我們從抓隊伍建設這個關鍵入手，建章立制，規(guī)范管理，努力營造積極向上、團結拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

首先，班子成員以身作則，率先垂范。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強溝通交流，相互了解情況。做到周周有計劃，事事有小結，既保證了各項工作的落實，又提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，每位班子成員掛點一個社區(qū)，每周至少到社區(qū)檢查一次，督促落實工作，及時發(fā)現問題和解決問題，推動各項工作。

二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實行指紋打卡、考勤。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負責人說明理由。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現象。

三是引入競爭機制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。通過季度例會，促進了工作的落實，同時各部門之間相互了解，相互促進，相互競爭，形成了比、學、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠待人”真正得以體現，工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。

四是營造機關文化，培養(yǎng)積極向上的團隊精神。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關愛干部職工，豐富業(yè)余文化生活。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進了同志們之間的團結和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。

通過抓隊伍，今年，我街道涌現出一大批好人好事：如分管城管工作、“?？杏补穷^”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學習的榜樣。

二、抓管理，重服務，社區(qū)工作邁上新臺階

一年來，街道黨工委、辦事處把工作重心轉移到社區(qū)管理和服務上來，把人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為工作重點，以“讓老百姓真正得到實惠”為根本出發(fā)點，著重在管理和服務上下工夫，努力探索新時期社區(qū)建設和發(fā)展的新路子。

（一）構建立體防控體系，社會治安明顯好轉

一是推行社區(qū)治安網格化巡控和資源整合工作。為了徹底扭轉社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務室為陣地，資源整合與群防群治相結合的“網格化”立體防控體系。同時由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會，設立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護社區(qū)治安?！熬τ邢?、民力無窮”，通過治安網格化巡控和資源整合，轄區(qū)治安秩序明顯好轉，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗，與去年同比分別下降15.4和5.8。以前治安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，同比下降52.6，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，××派出所連續(xù)兩年（04、05年）名列第一。

二是加大社區(qū)綜治硬件投入。街道撥出?？?0萬元裝修了8個社區(qū)綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設玉龍和龍湖兩個警務室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區(qū)治安綜合治理硬件建設上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區(qū)裝置了電子監(jiān)控系統(tǒng)，成為社區(qū)治安整治的“千里眼”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進行

“圍合式”封閉管理，較好地改善了小區(qū)的治安環(huán)境。

三是建立排查預警機制，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。在維護社會穩(wěn)定中，我們不等不靠，主動出擊，街道綜治、司法、勞動等部門定期開展排查，及時掌握矛盾糾紛的新動向，做到“排查得早，發(fā)現得了，控制得住，解決得好”。每逢重大節(jié)假日和敏感時期都積極組織力量進行排查，并通過及時化解消除了

不穩(wěn)定因素。1—11月份，街道和社區(qū)兩級綜治部門共發(fā)現較大的矛盾糾紛12宗，如寶崗北立交橋建設引發(fā)的居民上訪、章輋股份公司部分股民聯(lián)合上訪、市一建公司企業(yè)改制引發(fā)的職工上訪等矛盾糾紛，都因調處及時得到了妥善解決。

（二）敢于碰硬，標本兼治，城市管理有了新進展

“清無”行動成效顯著?！痢凛爡^(qū)有各類無證無照門店1427家，其中屬于市里要求堅決予以取締的“10類場所”就達500多家。在“清無”行動中，黨工委、辦事處堅決貫徹市、區(qū)的決定，形成了由辦事處牽頭，各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的“大清無”格局，通過“打”、“疏”結合，取得了明顯成效。截至11月份，共組織“清無”行動50余次，查處、取締無證無照門店1019間，責令停止經營185間，新發(fā)營業(yè)執(zhí)照200余份。

違法建筑防控有力。今年以來，城管、執(zhí)法部門加大了對轄區(qū)“違建”的巡查力度，建立了兩級巡控機制，并與各社區(qū)工作站簽定《防控違法建筑責任書》，確保責任落實到位，各類違法搶建行為得到有效遏制。今年共開展各類拆違專項行動10余次，出動400多人次，累計拆除亂搭建21處、近3000平方米，清理封存玉龍新村爛尾樓54棟。此外，年初被納入街道防控重點的20多處停建民宅，均未出現搶建，防控成功率達100％。

轄區(qū)環(huán)境明顯改善。為了配合我市參與“國家文明城市創(chuàng)建”工作，城管、執(zhí)法部門積極響應號召，在轄區(qū)內開展了全民參與的“清潔深圳月”活動，對環(huán)境衛(wèi)生進行集中清理整治?；顒又泄步M織大型義務勞動4次，近2500名轄區(qū)居民主動參與；出動車輛150臺次，清理各種垃圾300余噸；清除亂張貼1500余處，清理大型臟、亂、差場所5處，疏通溝渠近500米；對市民舉報和投訴的12處衛(wèi)生死角進行了徹底清理。通過開展各類整治工作，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況發(fā)生明顯變化。

（三）出租屋綜合管理工作扎實到位

&amhy;

加強了出租屋綜合管理工作，對租住人員信息采集、錄入這項基礎性、源頭性的工作常抓不懈。截止目前為止，共采集出租房屋信息33204間（套）；采集租住人員信息92438條，在“暫住人口和出租屋管理專項行動”中，共采集非出租屋暫住人員信息20090條，注銷人員信息74782條,采集率達98％，更新率81％，錄入照片總數84923張，上傳率92。管理員在日常采集信息的過程中，發(fā)現違法犯罪跡象和行為，能及時報告社區(qū)民警并協(xié)助公安機關進行處理，發(fā)現出租屋內有計劃外懷孕、生育人員，以及安全消防隱患、無證經營等現象，能及時通報有關部門處理。截止目前，共向公安、計生、工商、消防等相關部門反饋各類特種信息3417條；協(xié)助公安機關抓獲違法、犯罪嫌疑人155人，其中公安部通緝犯6人。

我們的做法得到了市、區(qū)主管部門的充分認可并在全市推廣。下半年，南山區(qū)、寶安區(qū)、羅湖區(qū)的有關街道和職能部門到工作開展較好的玉龍新村參觀指導達20余次。今年3月份，我街道獲市出租屋清理整頓工作先進單位。同時，街道出租屋管理所積極推進“城中村”出租屋管理服務中心籌建工作。目前，玉龍、坭崗、××、章輋、鶴圍五個服務中心的工作人員和軟硬件設施全部到位，運作良好，已經率先通過全區(qū)第一批考核驗收。

（四）計生各項工作指標全面達標

計生部門全面落實計生與人口包干責任制“兩員一干”制度，深入開展“婚育新風進萬家”活動。針對“插花地”、“城中村”

計生工作基礎薄弱的情況，狠抓隊伍建設，強化監(jiān)督與考核，實行“兩月一查一通報”制度，即每兩個月進行一次工作考核，并將考核情況及時通報，對發(fā)現的問題立即整改，極大地促進了計劃生育各項工作的成效，受到了上級部門的充分肯定。今年，我街道分別獲市維穩(wěn)與綜治計劃生育先進單位、市流動人口計劃生育管理先進單位、區(qū)計劃生育創(chuàng)新獎、區(qū)計劃生育優(yōu)秀組織獎等獎項。

充分發(fā)揮計生協(xié)會的作用，加強了青春健康教育，全年共舉辦教育培訓54場，派發(fā)各類宣傳資料11萬份，宣傳品入戶率達97。今年我街道戶籍人口出生率13.16‰，自然增長率12.7‰；已婚育齡婦女綜合節(jié)育率87.22，查環(huán)查孕率90.68。所有指標均達到上級的要求。

（五）堅持預防為主，安全工作落到實處

一是深入開展社區(qū)安全隱患排查和整治工作。重點對“房中房”、“六小場所”、“地下加工廠”等進行了安全排查，存在較大隱患的278家飲食店責令停業(yè)整頓，對10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅決予以取締。二是開展

“空樓”行動，治理危險邊坡，確保人民群眾的生命和財產安全。今年1月和12月，我街道在玉龍新村開展了兩次“空樓”，行動中充分體現出服務型政府的特點，提供免費搬遷、法律咨詢、學生退學費、代租房、墊付押金等服務。班子成員親自上門對住戶進行思想動員，街道全體工作人員雙休日加班幫住戶搬家。第一次8棟186戶在一周內主動搬離，第二次10棟315戶按期清空。9月份，玉龍新村南側危險邊坡治理工程正式動工，a10、a34兩棟危樓經過做思想工作，由業(yè)主自行拆除。

（六）采取幫扶措施，關愛弱勢群體

積極組織開展“幫貧助弱”活動，關愛困難群體。一年累計發(fā)放低保金18萬元，臨時救助7.6萬元；春節(jié)、中秋節(jié)慰問轄區(qū)困難戶96戶，分別送去慰問金4.4萬元，以及油、米、月餅一批；慰問殘疾人120戶，發(fā)放慰問金18.3萬元；每逢節(jié)假日及時發(fā)放擁軍優(yōu)屬補助，召開優(yōu)撫對象座談會，了解和解決他們生活中的困難。

創(chuàng)造條件，開發(fā)崗位，促進失業(yè)人員再就業(yè)。舉辦了街道第一屆現場招聘會，成功上崗16人；實施“零就業(yè)家庭”援助計劃，轄區(qū)21戶“零就業(yè)家庭”已全部實現就業(yè)；關愛外來工，為223名外來務工人員討回欠薪33萬元。

（七）關注外來工子女教育，幫扶轄區(qū)民辦學校。

我轄區(qū)經濟基礎相對薄弱，教育資源貧乏，約10.1萬外來人口子女的教育一直是個老大難問題。目前轄區(qū)只有3所公辦學校，只能提供4000個學位，約11000外來人員子女的教育任務都由民辦學校來承擔。而民辦學校的教育環(huán)境、教育質量與公辦學校相差甚遠，外來工子女享受不到平等的教育機會。

今年，由辦事處牽頭，聯(lián)合街道人大代表聯(lián)組、草埔小學，對轄區(qū)根洪學校、育龍實驗學校、清秀小學、鶴圍小學等4所民辦學校進行社區(qū)幫扶試點工作。計劃在2年內建立起公辦與民辦學校教育資源共享的平臺，開展教學交流、教學展示和文體互助等活動，鼓勵教職員工之間的交流，并號召轄區(qū)內各企事業(yè)單位及居民個人從資金、設備、圖書等方面給予一系列幫扶活動。2006年，辦事處準備在試點的基礎上，全面進行推廣，真正提高民辦學校的教學質量。

（八）群團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面開展工作

人大聯(lián)組密切聯(lián)系群眾，回訪、走訪選民132人次，接待來訪群眾60余人次；關心轄區(qū)各項工作的開展，經常深入一線檢查、督促和指導工作，提出了很多合理化建議和意見，如對民辦學校進行社區(qū)幫扶、××交通擁堵問題、××物流園區(qū)改造等，得到了黨委、政府及主管部門的高度重視。武裝部加強落實對民兵隊伍的教育整頓和管理工作，完成了2005冬季征兵工作任務，共輸送15名優(yōu)秀青年光榮參軍。工委會積極抓好工會組建工作，新組建工會58個，發(fā)展會員1120名；關心困難職工，完成女工互助安康保險計劃320份，推薦培訓、就業(yè)27人次。團工委不斷加強自身組織建設，共發(fā)展在冊義工426人，志愿者2250人；組織團員青年參加區(qū)紀委、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合主辦的“反腐倡廉”主題辯論賽，獲得三等獎。社會事務科積極籌備成立了第一屆歸國華僑聯(lián)合會。婦聯(lián)以“提高女性素質、為婦女解困辦實事、創(chuàng)文明家庭、促和諧社區(qū)”為目標，先后在各社區(qū)開辦講座52次，共2萬多人參加；組織單親和下崗貧困婦女免費參加體檢，受檢婦女達230人。街道殘聯(lián)在梅園社區(qū)建立了殘疾人工療站，安排了10余名殘疾人就業(yè)。

三、抓創(chuàng)新，促規(guī)范，建立社區(qū)管理新機制

2005年，我街道通過樹立“經營政府”的理念，在社區(qū)管理與服務工作中，進行了大膽創(chuàng)新和有益的探索，通過政府與企業(yè)管理機制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規(guī)范化建設等一系列嘗試，對部分基層管理體制進行了改革，從而在實現政府在基層的管理目標的同時，節(jié)約了行政資源，降低了行政成本，提高了工作效率。

（一）引進正規(guī)物業(yè)公司，開創(chuàng)政府管理職能與企業(yè)服務理念相結合的管理模式

今年初，針對玉龍新村臟、亂、差的局面，率先在該社區(qū)引進正規(guī)物業(yè)管理公司，并將計生、出租屋管理、城管等相關職能部門的服務項目與物業(yè)管理出租登記、維修、水電費收取等集中起來，統(tǒng)一建立對外服務窗口，建立“公寓式”和“一站式”社區(qū)服務中心。通過專業(yè)化的物業(yè)管理，使社區(qū)面貌發(fā)生了新的變化：村容村貌更加干凈整潔，安全管理扎實到位，治安狀況更加良好，群眾在這里生活有了安全感和舒適感。

市長許宗衡、市委常委、副市長呂銳鋒在視察玉龍新村時指出，玉龍新村的做法值得我市其他地方借鑒和學習，并決定在2006年1月份作為全市老舊住宅區(qū)整治工作現場會的參觀學習點。

（二）實行出租屋管理與計生工作資源整合我們充分發(fā)揮街道房屋租賃管理所和8個社區(qū)出租屋管理站100多名管理員的人力資源作用，讓他們在信息采集時將計劃生育信息一并登記，按時提交到社區(qū)工作站。計生專干根據提交的流動人口計生信息分類建檔，逐個上門服務。通過資源整合，實現了人力與信息共享，避免了重復上門，減少了對住戶的煩擾，大大提高了工作效率。下半年，我們進一步完善了信息報告、交換制度，初步形成了管理員上門登記資料，計生人員上門服務、信息反饋的合作互補機制。截止11月份，各社區(qū)工作站共收到12549條管理員所反饋的計生信息，上門服務率達到了100。這一做法，得到了國家及省、市、區(qū)各級領導和主管部門的認可，并在全市推廣。

（三）推行社區(qū)“分片包干”工作責任制和重點工作量化考核

為了強化責任，鍛煉隊伍，提高執(zhí)行力，黨工委、辦事處經過反復調研，決定在8個社區(qū)推行“分片包干”工作責任制和重點工作季度量化考核，將一年的工作細化到每個季度、每個月、每周甚至每一天，一年的工作怎么樣，用每一天來說話?！胺制伞惫ぷ髫熑沃?，即各社區(qū)根據實際情況，將轄區(qū)分為若干個片區(qū)，每名或若干名工作人員負責1個片區(qū)，承擔片區(qū)內所有工作；社區(qū)工作站站長對社區(qū)工作負總責，經常查看各片區(qū)工作開展情況，各片區(qū)負責同志每周向社區(qū)工作站站長匯報工作進展情況、工作中遇到的困難以及需要工作站解決的問題。這樣既推動了工作，又鍛煉了隊伍。重點工作量化考核，即根據街道制定的《××街道社區(qū)重點工作量化考核評分標準》，將社區(qū)日常工作細化、量化為74項，各業(yè)務科室每季度對社區(qū)工作站的工作進行不定期考核，每季度末報街道社區(qū)工作考核督導小組辦公室，經督導小組辦公室匯總后予以通報。社區(qū)工作站每月根據工作分工和“分片包干”工作責任制落實情況，對社區(qū)工作人員進行考核，每季度末匯總后報社會事務科?？己私Y果與站長的職務津貼和其他工作人員的崗位補貼掛鉤，并作為年終考核的主要依據。這一做法，使以前的年終考核變?yōu)榧径瓤己?，讓考核更真實、更有激勵作用。通過量化考核，在社區(qū)初步形成了縱向有力、橫向周密的管理格局，把社區(qū)工作人員的責、權、利捆在一起，充分調動了工作人員的積極性，增強了建設社區(qū)的責任感。

（四）打造規(guī)范化辦公場所，為群眾提供方便、快捷的辦事環(huán)境

在街道社區(qū)管理與服務中心的裝修風格上，我們進行了創(chuàng)新：在一樓設立了服務大廳，提供人大（政協(xié)）接訪、法律援助、民政事務、計劃生育、勞動保障、出租屋管理等多種服務，進一個門，辦所有事；六樓科室實行開放式辦公，節(jié)約了資源，降低了成本，提高了工作效率。

社區(qū)工作站以紅崗、龍湖為試點，提出了“兩明確”、“五規(guī)范”的新思路。“兩明確”即明確社區(qū)工作站的職責、明確工作站的權利和義務，“五規(guī)范”即規(guī)范工作站門牌設置、規(guī)范辦公場所布局、規(guī)范會議記錄、規(guī)范工作筆記、規(guī)范工作人員打卡考勤。通過實施嚴謹、有序、規(guī)范化的管理，提高了社區(qū)工作站的效能，讓群眾得到更便捷高效的服務。同時，配置了電子觸摸屏，將所有規(guī)章制度、辦事指南一并錄入，讓群眾一“觸”了然。

通過紅崗、龍湖兩個社區(qū)規(guī)范化管理試點，總結出一套管理經驗和制度，再結合不同社區(qū)的實際,因地制宜，分類分步向其他社區(qū)推廣，以點帶面，達到全面提升的效果。今年，轄區(qū)玉龍、龍湖兩個社區(qū)被市里授予“平安和諧社區(qū)”。

四、抓建設，打基礎，固本強基取得新進展

（一）社區(qū)黨建全面加強

今年以來，結合先進性教育活動和“

十、百、千、萬”干部下基層，街道黨工委聯(lián)系轄區(qū)實際，全面加強了黨建工作，形成了以街道黨工委為核心、社區(qū)黨支部為基礎、轄區(qū)黨員隊伍為主體、社區(qū)內各單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作格局。各社區(qū)黨組織著力創(chuàng)新組織形式和活動方式，將轄區(qū)內離退休黨員、無固定單位的流動黨員有效組織起來，定期開展教育學習，舉辦各類公益活動，為社區(qū)群眾辦好事，充分發(fā)揮政治上引導、思想上指導、組織上保證、工作中服務的作用。進一步落實了街道和社區(qū)黨建示范點考核項目，將“6個有”、“15項內容”逐一完善充實，經過努力，硬件建設方面，已有6個社區(qū)全面達標，2個社區(qū)正在努力，軟件建設已基本按上級要求逐項抓落實，基本達到上級的要求。

（二）基礎建設穩(wěn)步推進

針對我街道新成立，基礎薄弱的情況，繼去年之后，我們繼續(xù)加大了社區(qū)基礎設施建設力度，一年來，落實完成了街道辦公樓的裝修和泥崗、玉龍、紅崗三個社區(qū)文體廣場的建設；購買了紅崗、泥崗、草埔西、龍湖四個社區(qū)綜合服務站用房，正在進行裝修階段；六個星光老人之家已投入使用。以上項目合計25000平方米，投入約4500萬元。

五、抓重點，解難點，群眾真正得實惠

我們利用先進性教育的契機，緊密結合實際，扎扎實實為老百姓辦實事、辦好事，解決與群眾生活密切相關的重點、難點問題。道路改造工程解決了社區(qū)群眾行路難。玉龍新村長期以來僅靠一條由沙土鋪成的簡易道路出入，給居民造成了極大的不便，紅崗社區(qū)內的道路年久失修，居民要求整修的呼聲很強烈。今年，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，投資360多萬元的玉龍道路改造工程歷時3個多月，已于2006年1月5日通車；紅崗社區(qū)內的道路已于11月份改造完畢，現已投入使用。這些基礎設施的逐步完善，將從根本上解決老百姓行路難。開辦幼兒園，解決社區(qū)兒童入園難。居住2萬多人的紅崗社區(qū)沒有一間幼兒園，孩子們要跑到離家三四公里外。為解決這一難題，街道積極聯(lián)系相關部門申辦了紅崗幼兒園，并針對社區(qū)部分困難戶無力承受學費的情況，推出了一系列減免學費的優(yōu)惠政策，極大地方便了社區(qū)居民，解除了家長的后顧之憂?！耙徽臼健狈眨鉀Q商家辦證難。在“清無”行動中，針對群眾反映辦證難的問題，街道領導進行認真調研，并于今年8月份推出了全市首家“一站式”辦證服務窗口。辦證者只需來到辦事處一樓大廳的聯(lián)合辦證點，提交相關資料，就可以在家中等待聯(lián)合執(zhí)法人員的檢查驗收，既方便，又快捷。

六、抓經濟，促繁榮，轄區(qū)呈現發(fā)展新態(tài)勢

（一）營造良好的經商環(huán)境

通過“創(chuàng)建文明城市”、查處違法建筑、“清無”行動等，切實解決了轄區(qū)環(huán)境、治安等存在的重點性和普遍性問題，改善了轄區(qū)投資和置業(yè)環(huán)境，給××轄區(qū)營造了一個整潔、安全、文明的經濟發(fā)展環(huán)境。環(huán)境改善了，安全了，人們自然安居樂業(yè)，經濟也有序穩(wěn)定向前發(fā)展。

（二）工業(yè)生產保持穩(wěn)定增長

據統(tǒng)計，1-9月份，轄區(qū)生產總值14.01億元，其中工業(yè)總產值11.45億元，同比增長6.78；實現工業(yè)銷售產值11.04億元，同比增長4.01；工業(yè)產品銷售率為96.40。轄區(qū)重點企業(yè)的工業(yè)總產值為7.1億元，占轄區(qū)工業(yè)產值的達93。

（三）完成了街道科協(xié)的成立和商會的籌備工作

為進一步健全轄區(qū)科普網絡，普及推廣科學技術，提高居民科技素質，經區(qū)科技協(xié)會批準，于12月29日成立了街道科技協(xié)會。同時，為充分發(fā)揮商會作為黨和政府聯(lián)系工商界的橋梁紐帶作用，切實完善政府對轄區(qū)企業(yè)的服務，推動轄區(qū)經濟的發(fā)展，經上級商會批準，經濟科著手組織商會的前期籌備工作，目前已基本就緒。

（四）加強對股份合作公司的監(jiān)督管理，促進經濟發(fā)展

為了使轄區(qū)股份公司經濟健康發(fā)展，年初我們制定了《關于加強對轄區(qū)集體經濟組織監(jiān)督指導的通知》，要求股份合作公司根據街道及上級的相關管理規(guī)定，查找企業(yè)自身的不足，該完善的完善，該整改的整改。同時制定了扶持股份公司發(fā)展的長期方案，加強了對股份公司經濟的引導和扶持。今年辦事處為章輋等股份合作公司爭取到兩個扶持項目，政府財政下達扶持資金近200萬元。

（五）稅費代征工作取得顯著成效

截至目前，街道共征收租賃合同管理費250萬元，完成全年征收任務的113％，比去年同期增長22％；受理合同登記955份，面積14萬平方米；受理合同備案1494份，面積15萬平方米;代征稅190萬元，完成全年征收任務的119％，同比增長了55％

七、抓共建，創(chuàng)文明，打造××特色文化

（一）調動轄區(qū)資源，推動社區(qū)文體共建

街道文體站積極組織轄區(qū)各單位及居民群眾，共同參與轄區(qū)文體事業(yè)，文體隊成員單位增至42個，有文體責任人、文體骨干50余人。培養(yǎng)了2支腰鼓隊、1支搖滾樂隊、1支鑼鼓對、4支老年花劍秧歌隊、3支業(yè)余籃球隊、2支業(yè)余足球隊、1個老年合唱團，形成了全民參與、共建的良好氛圍。

（二）大力開發(fā)文體場館建設

共建成玉龍、紅崗、梅園、泥崗、龍湖、草埔西、鶴圍等多個文體廣場（中心），總面積27500平方米，其中玉龍文體中心占地13000平方米，包括1個足球場、2個籃球場、3個網球場，配套設施逐步到位。在管理方面，采取三種模式：①“梳理行動”后的空置地，由政府出資建設，對外承包經營；②股份公司提供場地，政府出資建設，由社區(qū)工作站管理和經營；③轄區(qū)單位提供場地自建，自主經營、對居民開放。所有場館的管理和經營不用花政府一分錢。

（三）開展豐富多彩的文體活動，營造特色文化氛圍

一年來，文體站組織策劃了豐富多彩的群眾文體活動，豐富轄區(qū)居民的文體生活，培養(yǎng)良好的生活意識形態(tài)。8月10日，街道首屆文體節(jié)正式拉開帷幕，活動期間近1000人32個成員單位參加了各類競賽，共舉行各種比賽139場次。文體節(jié)期間，還開展了多場文藝演出、“百姓論壇”、“社區(qū)文化大家談”等活動，有效地繁榮了社區(qū)文化，促進了精神文明的建設。取材于轄區(qū)出租屋的小品《四人空間》獲全國小戲小品大賽金獎，鳳光小學的兒童京劇《拾玉鐲》和辦事處精品創(chuàng)作歌曲《美麗的××》分別獲得深圳市鵬程金秋藝術節(jié)銀獎和銅獎。

一年來，我們雖然取得了較好的成績，但也存在不足的方面。一是各項規(guī)章制度有待健全和規(guī)范；二是各部門之間的協(xié)作有待進一步加強；三是隊伍比較年輕，需進一步加強鍛煉和培養(yǎng)；四是在節(jié)約政府資源，降低行政成本方面需要繼續(xù)探索；五是各部門、各社區(qū)比、學、趕、幫、超的意識有待進一步增強。這些都是我們在2006年需要努力的方面。

二〇〇六年工作要點

二〇〇六年街道工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六屆五中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的建設“二十個羅湖”、抓好“九個第一”、落實“七個更”和建設現代化服務強區(qū)的目標，推進轄區(qū)各項事業(yè)全面發(fā)展，不斷提高轄區(qū)的管理和服務水平，努力開創(chuàng)街道工作新局面。

一、繼續(xù)推進固本強基工程。06年是城市管理年，也是基層基礎年，要在練好基本功上做文章，配齊配強“一把手”，落實“三定”方案（定人、定崗、定責任），切實提高基層組織和隊伍的執(zhí)行力；同時，對在建項目做好監(jiān)督，保證質量，按期完成。對已立項的要盡快完善手續(xù)，爭取早日動工。

二、抓好轄區(qū)社會治安管理和人口管理。要發(fā)揮基層組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，全面落實社會治安綜合治理責任制，健全街道、社區(qū)治安防控體系，堅持人防、物防、技防并重，有效發(fā)揮基層各類治安組織作用，形成群防、群治、群控的格局，實現街道、社區(qū)安全網絡的全覆蓋。同時，要認真落實好人口管理“1 5”文件和出租屋管理辦法，力保轄區(qū)派出所在06年連續(xù)第三年在十個辦事處轄區(qū)派出所年終考評第一名。

三、切實做好社會矛盾的排查和協(xié)調工作。小矛盾不解決最終會引發(fā)大問題，維穩(wěn)綜治等相關部門及工作站抓此項工作要從源頭抓起，進一步建立和完善排查調處人民內部矛盾、預防控制信訪突出問題及群體性事件的機制，采取工作站屬地為主、各部門配合、逐項排查、專人負責、逐項化解的辦法，發(fā)現一些苗頭性、傾向性的問題，及時采取有效措施予以解決，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保轄區(qū)的穩(wěn)定、和諧。

四、加強公共安全管理和環(huán)境綜合整治。對轄區(qū)內道路交通、工廠、企業(yè)的安全生產、食品藥品、六小場所、危險邊坡、建筑等方面的安全隱患要嚴加整治。要抓好安全知識的宣傳教育，預防和減少安全事故，特別是要防止重、特大安全事故的發(fā)生，切實保障人民群眾的生命財產安全。要不折不扣落實市委、市政府的部署，服從城市規(guī)劃，堅決清理違法建筑，加快城中村改造，加強環(huán)境臟、亂、差的整治，實現社區(qū)的凈化、綠化和美化，完成老社區(qū)的改造和物業(yè)管理的引進工作。

五、加強基層的依法管理?；鶎訄?zhí)法工作直接面對人民群眾，面對當事人，一定要做到依法辦事，有法必依。對上訪或以所謂“維權”為由，聚眾鬧事、擾亂公共秩序甚至暴力抗法的，必須依法查處。此外，要通過法制進社區(qū)等多種有效形式，加強法治宣傳教育，增強轄區(qū)市民的法治觀念和法治意識。要用法律來武裝群眾，使群眾能夠自覺用法律來維護自己的合法權益，切實形成一個人人懂法、人人用法、人人守法的良好法制環(huán)境。

六、關心群眾安危冷暖。基層是聯(lián)系群眾的紐帶，基層的工作直接面對群眾，要特別關心困難群眾的生產生活，切實幫助他們解決居住難、就業(yè)難、就醫(yī)難、打官司難和子女上學難等實際問題。繼續(xù)開展“關愛行動”，注重實效，把黨和政府的溫暖送到困難群眾中去，使轄區(qū)市民都能共享改革發(fā)展的成果。

第四篇：供銷社工作總結暨工作安排

今年以來，我社在縣委、政府的堅強領導和省、市供銷社的指導下，以“聚焦改革發(fā)展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點”活動為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷改進工作作風，提高服務水平，增強服務功能，全力推進供銷合作社綜合改革。各項工作取得良好進展?，F將**年工作總結及**年工作計劃報告如下：

一、**年工作

（一）踐行群眾路線 扎實開展教育實踐活動 從2月份開始，縣社黨組組織全體黨員干部開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“為民務實清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，制定活動方案，有序推進活動開展，結合“三嚴三實”，促進工作作風轉變。通過召開會議、學習教育，聽取意見、個別走訪等形式，查擺梳理出單位和個人在“四風”等方面存在的七個類型的問題共35條，并認真加以整改。以此為契機，積極促進政德建設常態(tài)化、長效化，認真加強機關效能建設。一是大力加強素質教育和作風建設，努力建設一支肯干事、會干事、干成事的供銷干部隊伍；二是創(chuàng)建學習型機關與專業(yè)“實踐”相結合，建設學習型機關。三是多措并舉加強機關隊伍建設，大力開展干部整訓活動，切實改進機關作風，提高服務質量和服務水平。通過邊整邊改，“四風”突出問題和黨群干群關系的突出問題得到切實解決，隊伍建設成效顯著，基層群眾也切實得到實惠。

（二）推進綜合改革 構建農業(yè)社會化服務體系

我們按照省政府《關于批轉供銷合作社綜合改革構建農業(yè)社會化服務體系的實施方案》的要求，扎實推進供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實際情況的實施方案。二是開展摸底調研，摸清全縣的各類專業(yè)合作社的數量、資產以及生產現狀，做到情況清、底數明。三是重點突破，以組織創(chuàng)新和專業(yè)社建設為突破口，探索發(fā)展村級農民合作社和組建基層農民合作社聯(lián)合社。以河北省新合作投資擔保公司**辦事處為依托，探索組建供銷社為主導，農民合作經濟組織為基礎，農村金融、小額貸款、農信擔保、農業(yè)保險、農村產權交易等為支撐的涉農金融服務體系，將逐步規(guī)范完善，見到成效。四是強化龍頭項目建設，重點打造提升東關供銷合作社特色養(yǎng)殖、種植、加工經營網絡建設項目。上級給予經營網絡建設項目扶持資金10萬元。**年完成二期投資100萬元。五是建設信息化網絡經營體系，有序推進“冀鹽連鎖”信息平臺、煙花爆竹安全經營網絡和農資流通網絡信息化建設，促進網絡科技在傳統(tǒng)經營領域發(fā)揮更大的作用。

(三)維護信訪穩(wěn)定，服務全縣經濟社會發(fā)展大局

我社所屬企業(yè)下崗職工多，弱勢群體多，不穩(wěn)定人員多，維穩(wěn)任務十分繁重，為此，我社始終把維穩(wěn)工作當作頭等大事來抓，加強了信訪工作領導小組組織制度建設，對信訪隱患實行領導班子成員包案制，每周都安排一名領導班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個重點人員都落實到人頭，對來訪者的訴求，能當時解決的當時解決，需要協(xié)調解決的積極予以協(xié)調，不能解決的給予耐心解釋疏導。對重點人員實行盯守、穩(wěn)控，全年全系統(tǒng)未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件。同時，積極協(xié)調相關領導和部門，解決上訪職工生活中存在的實際問題，用實際行動感化。截止目前，共接待來信來訪案件38起，排查化解矛盾糾紛31件。

（四）強化監(jiān)督管理 確保生產生活安全有序

為確保安全生產、安全經營無事故，我社堅持“安全第一，預防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點保障“三類安全”即“鞭炮儲運安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。一是與所屬企業(yè)簽訂安全責任書，針對鞭炮儲運和基層社租賃房屋安全下功夫，每季度召開主任專項安全辦公會，分工負責，每月開展2—3次安全生產檢查；二是與職能部門密切配合，每季度組織一次打擊儲運、販售私鹽、不合格鹽專項行動，上下聯(lián)動，共同確保我縣人民群眾食鹽安全，**年供應市場綠標鹽500余噸。由于責任明確，措施得力，今年以來全社未發(fā)生一起安全生產責任事故。

（五）加強組織建設 充分發(fā)揮基層供銷潛力

為了適應供銷社綜合改革和新時期基層供銷社干部制度改革的需要，今年以來我們加強了基層社社有資產和人員管理，一是制度先行，制定了“**供銷合作社聯(lián)合社關于加強基層供銷社資產的管理制度”和“**供銷合作社聯(lián)合社關于基層供銷合作社領導班子管理暫行辦法”。二是切實執(zhí)行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調研，對基層社的資產和人員情況進行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會管理、謀發(fā)展的干部隊伍。保持社有資產的保值增值，使社有資產在供銷社改革發(fā)展中充分發(fā)揮優(yōu)勢作用。

（六）存在的主要問題

體制，機制和各類不穩(wěn)定因素和人員的存在仍是供銷社當前面臨的突出問題。一是供銷社企業(yè)改制晚，遺留問題多；二是基層供銷社仍沒改制，房屋狀況差，人員待遇得不到保障；三是不穩(wěn)定上訪群體多。

二、**年工作計劃

總體思路：以學習貫徹十八屆四中全會文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統(tǒng)一干部職工思想，結合供銷社實際，穩(wěn)步推進供銷社改革發(fā)展，取得新突破。

（一）鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以加強縣供銷社黨組班子建設為組織保障，抓好黨建工作，以“三嚴三實”精神為指導，促進供銷社改革發(fā)展與穩(wěn)定。

（二）推進供銷社綜合改革工作，積極構建農業(yè)社會化服務體系。

（三）指導農民專業(yè)合作社安全、健康、有序運作服務三農。

（四）做好全系統(tǒng)維穩(wěn)和安全工作。

（五）完成縣委縣政府下達給我社的各項任務。

第五篇：2011年計劃生育工作總結暨2011年工作計劃

2011年計劃生育工作總結

我院從2011年3月2日建院以來，在各級領導的重視領導下，按照旗計生委的工作部署，認真學習《計生法》、計生條例》、《計生管理辦法》，全面提升計生管理水平，確保計生各項工作目標的實現，積極參加有關計生工作的各項活動，履行計生工作的程序和職責，堅持“以人為本，以人的全面發(fā)展”為核心，以“滿足育齡婦女的需求”為原則，以“使計劃生育工作真正成為造福于人民的事業(yè)”為目標。積極主動配合計生部門做好計劃生育工作，現將工作總結匯報如下：

1、強化管理，強化計劃生育目標責任制考核

我院職工來自不同的旗縣，在院領導的指導和支持下，完成了計生工作的各項登記造冊；同時加強人口與計劃生育法律法規(guī)的宣傳，提高職工的法律意識與計生工作的全員知曉。

2、計生各項指標完成狀況

全院現有職工有95人，其中女職工61人，已婚育齡婦女45人，未婚16人，計劃內一胎出生4人。放環(huán)人，全年無超計劃生，無非婚生育，圓滿地完成了各項工作指標。

3、堅決杜絕胎兒性別鑒定等問題。

4、科學管理，開展優(yōu)質服務，為育齡職工提供生殖保健知識

開展優(yōu)質服務，提高計劃生育工作質量是新形勢下做好計劃生育 工作的保證。持以人為本，以全面發(fā)展為中心，把育齡職工的需求和 滿意度作為衡量工作的重要標準。

對新婚職工進行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳，動員領取獨生子女證，育齡職工免費領取避孕用具途徑、計劃生育“七個不準”等內容；嚴把優(yōu)育關，為育齡職工提供生殖保健知識，使育齡婦女人人享有優(yōu)質的生殖保健服務，做到真正關心育齡女職工的身心健康。

現在我院正在發(fā)展壯大，全院職工都以飽滿的熱情，積極工作，我們在立足本職的基礎上，把計生工作當做重點來抓，使各項指標都達標。