第一篇：項目計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得（模版）

項目計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得

一、項目計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)方法

根據(jù)項目開展的PDCA方法，本人結(jié)合此方法進(jìn)行對項目計劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，方法如下：

P（Plan）：項目計劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及時間安排做了一個計劃，先對《項目計劃計劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析與實施指引》進(jìn)行一次大概的閱讀，讓自己對該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程上和實施操作有初步的了解；

D（Do）：對《項目計劃計劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析與實施指引》閱讀完成后，我對該文檔中的一些關(guān)鍵知識點進(jìn)行記錄，記錄到筆記本上；接著，結(jié)合《項目計劃管理系統(tǒng)快速應(yīng)用手冊》，進(jìn)入明源ERP系統(tǒng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入操作，了解一個功能模塊就在系統(tǒng)中實踐性操作，在過程中，遇到的疑問或不懂的操作節(jié)點，就在筆記本上對該困難進(jìn)行記錄下來；

C（Check）：系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入基本完成后，就對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，有遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)等未完善的數(shù)據(jù)，將其完善、優(yōu)化；對遇到的疑問或不懂的操作節(jié)點，請教相關(guān)同事，如阿果、文禮、長波等，將系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完善，完成對整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入操作； A（Action）：有了整套完整的數(shù)據(jù)后，再結(jié)合《項目計劃計劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析與實施指引》該文檔或項目計劃管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖，深入理解每一個功能模塊在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用。

二、項目計劃系統(tǒng)遇到疑問及答案

學(xué)習(xí)過程中遇到的疑問（不懂的知識點和操作節(jié)點）及簡單答案，如下：

1、“是否公建項目”的作用是什么？

一個項目中有配套的車位、學(xué)校、幼兒園等等，可以設(shè)置為公建項目

2、“項目管理知識庫”如何增加？

在業(yè)務(wù)參數(shù)中設(shè)置，且為該登陸用戶添加相關(guān)的權(quán)限才可以添加，或者說，要有崗位授權(quán)的基礎(chǔ)上才可進(jìn)行添加；

覆蓋：子項目與父項目相同

追加：在父項目權(quán)限基礎(chǔ)上，再添加子權(quán)限

3、“月度計劃管理”如何增加？

要在對應(yīng)的部門崗位權(quán)限上才可以進(jìn)行添加

4、“關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率”無法顯示，原因？

仍沒解決，待定

5、“樓棟形象進(jìn)度”如何顯示？

第一、先在“樓棟施工計劃”中進(jìn)行計劃編制、執(zhí)行

第二、在“樓棟結(jié)構(gòu)”中設(shè)置樓棟層數(shù)，接著先選擇分部工作項，再選擇分項工作

項

第三、在“樓棟形象進(jìn)度”選擇相應(yīng)的樓棟即可顯示

6、“階段性成果”->“新增”->“申請部門”無法選擇，原因？

要以對應(yīng)的部門崗位權(quán)限登陸才可以進(jìn)行，一般為默認(rèn)選項，系統(tǒng)自動選擇

三、項目計劃系統(tǒng)關(guān)鍵知識

1、項目計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用知識點：

初級應(yīng)用(計劃管控)

1、有計劃管理，但

分散在各部門

2、沒有計劃管理體

系

1、搭建計劃管理的組織架構(gòu)和操作流程

2、梳理集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)

點

3、編制項目全生命

周期的開發(fā)計劃

4、建立立項/專項計

劃執(zhí)行、匯報機(jī)制

5、建立月度運營會

議

1、集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計

劃

2、項目主項、專項

計劃管理

3、項目、部門計劃

執(zhí)行匯報

4、項目計劃對比分

析、達(dá)成率分析

5、項目周報、月報

1、梳理項目開發(fā)的階段性成果體系

2、編制項目主項/專

項計劃模板、漏洞施工計劃模板

3、梳理項目開發(fā)的“工作指引庫”

中級應(yīng)用(成果管控)

1、已經(jīng)搭建計劃管

理體系，想深度應(yīng)用成果管理

2、本身計劃管理得

很到位

1、清晰定義項目

“階段性成果”與成果審核標(biāo)準(zhǔn)

2、建立工作完成情

況的評價體系

3、沉淀經(jīng)驗計劃模

板庫

4、梳理工作指引庫

5、建立項目現(xiàn)場形

象進(jìn)度“簡報”制度

1、階段性成果管理

2、工作評價體系

3、計劃模板、工作

知音庫

4、項目形象進(jìn)度管

理

高級應(yīng)用(精細(xì)化管理)

1、計劃管理到位，想深化應(yīng)用

2、主見建立知識管

理體系

1、建立個人工作計

劃

2、建立工程現(xiàn)場漏

洞進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵點 適用客戶群

業(yè)務(wù)重點

IT支撐

1、個人工作計劃管

理

2、樓梯施工計劃管

理

積累經(jīng)驗

1、個人工作計劃管

理與績效考評

2、漏洞現(xiàn)場施工進(jìn)

度管理

3、加強(qiáng)流程審批環(huán)

節(jié)

1、建立成果分享流

程和反饋流程

2、建立企業(yè)知識庫

和門戶

2、項目計劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點:

項目計劃管理

早期的計劃管理存在問題 ? 難以進(jìn)行合理分權(quán)

? 違背抓重點的原則，領(lǐng)導(dǎo)精力分散 ? 關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控

? 無法實現(xiàn)重要時間節(jié)點推延對資金流的影響

解決方案-分級計劃管理體系

? 分類、分級后，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠從宏觀層面整體把控計劃進(jìn)展

? 通過合理授權(quán)，讓不同層級的人員管理精細(xì)度不同，以保證計劃推進(jìn)的效率

? 不同的人員對不同的計劃負(fù)責(zé)，計劃之間的影響通過關(guān)聯(lián)體現(xiàn)，職責(zé)明確，聚焦清晰

? 分類分級后的計劃相對簡化，計劃的管理難度降低，同時與資金流相關(guān)明確

階段性成果管理

什么是項目階段性成果？

項目階段性成果是在項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的“成績”，主要以報告、文檔、方案等方式體現(xiàn)，比如：土地投資分析階段《項目投資建議書》、《項目投資分析模型方案》等；方案設(shè)計階段《方案設(shè)計成果》、《成本測算及驗算》等。

項目階段性成果的價值？

? 首先，是工作匯報體系一個有益補(bǔ)充； ? 其次，對成果不斷積累、沉淀，形成一套成果體系，不但豐富了案例庫，而且為新項目開發(fā)提供參考依據(jù)；

? 再次，豐富項目管理的知識庫，為公司沉淀寶貴資源。

地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行階段性成果管理？

? 首先，對成果按照項目開發(fā)的各個階段進(jìn)行分類定義；

? 其次，建立與工作項、階段性成果相關(guān)的制度、流程、指引、案例； ? 再次，建立成果評估體系，包括評審小組、成果評審會議、審批流程等

等；

? 最后，通過信息化手段將知識共享出來，供各公司、項目分享成果。

形象進(jìn)度管理

樓棟施工進(jìn)度管理

? 從工程現(xiàn)場管理的角度，由現(xiàn)場工程師根據(jù)各自負(fù)責(zé)的樓棟情況編制樓

棟進(jìn)度計劃，并根據(jù)計劃進(jìn)行樓棟施工進(jìn)度匯報，從而直觀的在樓棟形象進(jìn)度圖中展示進(jìn)度完成情況。

項目形象進(jìn)度管理

? 根據(jù)項目整體形象情況反映進(jìn)度完成情況，其包含項目形象進(jìn)度和工程

剖面圖管理兩部分。

項目知識管理

地產(chǎn)行業(yè)的項目開發(fā)周期長，期間有大量的文檔、資料和知識需要沉淀下來，這就需要信息化工具開展這項工作。從進(jìn)度管理這塊兒，主要的知識內(nèi)容為進(jìn)度管理的制度、規(guī)范、流程、模板、案例等等。這些能夠沉淀下來，為新項目的開發(fā)起到重要的指導(dǎo)意義。

四、項目計劃系統(tǒng)功能操作

2.2明源POM項目計劃管理系

《項目計劃管理系統(tǒng)快速應(yīng)用手冊》

五、項目計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得分享

很多人在學(xué)習(xí)中，在嘴巴上總是說這樣不懂那樣不懂，其實只是惰性在作怪而

已，世界上沒有學(xué)不會的東西，只有不肯學(xué)的事情。剛開始接觸這個項目計劃系統(tǒng)，我登陸上去，真的一腦子空白，只能以“無奈”二字來形容，想錄入數(shù)據(jù)，卻不知該從何入手。我嘗試很努力先去把項目計劃系統(tǒng)的流程圖理解與記憶，但是知道了這部分的知識點，理解了功能有什么模塊，有何作用?？墒且坏较到y(tǒng)還是不知道從何入手。經(jīng)過阿果的教導(dǎo)，告訴我他的學(xué)習(xí)方法，因為每個人的各方面能力均不同，我了解他的學(xué)習(xí)方法后，就制定自己的一個學(xué)習(xí)方法（第一章提及的）。計劃完成后，我就嚴(yán)格要求自己去執(zhí)行，對自己學(xué)習(xí)的時間安排上也做出規(guī)劃，逐步逐步的學(xué)習(xí)、理解、操作，慢慢的發(fā)現(xiàn)其實沒有想象中的難，而且挺容易上手的，不到半天，我就完成了系統(tǒng)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)，也能初步理解了項目計劃的業(yè)務(wù)性知識，后來向文禮、阿果、長波的請教自己的疑問和不懂，整套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也就完成了，心里感覺還是挺滿足的。經(jīng)歷期末考核，我對系統(tǒng)和業(yè)務(wù)是有一定的了解，但是和阿鐘他們交流過后，我發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)的還是不足，也學(xué)習(xí)到幾點：從定位中學(xué)習(xí)，從資源中學(xué)習(xí)，從實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中知識沉淀，理念與價值并重！凡事皆項目，凡項目皆策劃。從定位中學(xué)習(xí)：一個人學(xué)習(xí)任何事情，最佳學(xué)習(xí)就是將自己定位在這件事情的最佳位置去思考，如：學(xué)習(xí)項目計劃系統(tǒng)，這個系統(tǒng)涉及到整個項目的計劃，管理整個項目，對整個醒目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤等等工作的思考，我們就應(yīng)該將自己定位于一位項目經(jīng)理，應(yīng)該要做什么計劃、為什么要做這樣的計劃、如何去執(zhí)行這樣的計劃，發(fā)動思維，深入思考，整個計劃就完成了，對這個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)也有一個高層次的提高。從資源中學(xué)習(xí)：中國五千年的文化，為后代所沉淀下來的知識無處不在，哪怕是一張紙、一支筆也蘊含了不少的知識，值得應(yīng)用的資源，我們要充分應(yīng)用，不懂就要問，切記不可不懂裝懂，這樣只會讓自己永遠(yuǎn)學(xué)不會，很多人都認(rèn)為：百度是個很好的老師，這就是一個資源。所以，我們在學(xué)習(xí)中要學(xué)會尋找資源，充分利用資源，這樣可以將學(xué)習(xí)效率最大化的提高。從實踐中學(xué)習(xí)：一個人，總會參與實踐，從實踐中學(xué)習(xí)是最有效率，最有效果的，有的人只會說不去做，稱為評論家，僅僅腦袋在轉(zhuǎn)，一切都是空想，沒有實質(zhì)性的成果，體現(xiàn)不了價值所在，參與到實踐中，你會有不一樣的感受，如：參與工作，工作中接觸的東西廣而闊，你遇到的困難也數(shù)不勝數(shù)，這些困難自然就會對你造成一種無形的壓力，在這種有壓力的感受去學(xué)習(xí)，你對所學(xué)到的知識更加深刻，成長更有速度。學(xué)習(xí)過程中要懂得知識沉淀！！

第二篇：教學(xué)管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃

二、項目開發(fā)計劃

二、項目開發(fā)計劃

1．引言.............................1

1.1編寫目的...........................1

1.2項目背景...........................1

1.3定義............................2

1.4參考資料...........................2

2．項目概述............................2

2.1工作內(nèi)容...........................2

2.2條件與限制.......................2

2.3產(chǎn)品............................3

2.4運行環(huán)境...........................3

2.5服務(wù)............................3

2.6驗收標(biāo)準(zhǔn)...........................3

3．實施計劃............................3

3.1任務(wù)分解...........................3

3.2進(jìn)度............................4

3.3預(yù)算............................4

3.4關(guān)鍵問題...........................4

4．人員組織及分工.......................4

5．交付期限............................4

6．專題計劃要點.....................錯誤！未定義書簽。

1．引言

1.1編寫目的此項目開發(fā)計劃書的編寫主要是為了給《教學(xué)管理系統(tǒng)》做重要的規(guī)劃和調(diào)整，在整個開發(fā)過程中起到引導(dǎo)的作用，以及給讀者提供簡要的說明。

1.2項目背景

我們小組所要開發(fā)的項目是教學(xué)管理系統(tǒng)，隨著信息時代的發(fā)展以及計算機(jī)廣泛的普及，人們的日常學(xué)習(xí)辦公越來越離不開計算機(jī)，而對于學(xué)校的教務(wù)管理中心和老師來說，若能有一套有效的教學(xué)管理系統(tǒng)，無疑會大大的提高辦公效率，方便他們對學(xué)生信

息的管理。因此學(xué)院教務(wù)管理中心委托我們開發(fā)一個功能完善的數(shù)據(jù)管理軟件，能夠快速處理學(xué)生信息“添加”，“查詢”以及“刪除”等功能。

1.3定義

Macromedia Dreamweaver 8：網(wǎng)頁設(shè)計工具

Microsoft SQL Server：數(shù)據(jù)庫工具

靜態(tài)數(shù)據(jù)－－系統(tǒng)固化在內(nèi)的描述系統(tǒng)實現(xiàn)功能的一部分?jǐn)?shù)據(jù)

動態(tài)數(shù)據(jù)－－在軟件運行過程中用戶輸入的后系統(tǒng)輸出給用戶的一部分?jǐn)?shù)據(jù)，也就是系統(tǒng)要處理的數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)字典－－數(shù)據(jù)字典中的名字都是一些屬性與內(nèi)容的抽象和概括，它們的特點是數(shù)據(jù)的“嚴(yán)密性”和“精確性”，沒有半點含糊。

1.4參考資料

Visual Basic 程序設(shè)計基礎(chǔ) 林永興 中國水利水電出版社 2011.1.1

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn) 加西亞 莫里亞 機(jī)械工業(yè)出版社 2010.1.1

《軟件工程（第五版）》張海藩 清華大學(xué)出版社

《軟件工程模型與方法》，肖丁等，北京郵電大學(xué)出版社。

《ASP.NET+Dreamweaver8案例精粹》 武新華等，西安電子科技大學(xué)出版社

《信息系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)案例教程》，陳承歡，清華大學(xué)出版社。

2．項目概述

2.1工作內(nèi)容

教學(xué)管理系統(tǒng)主要針對學(xué)校以及管理老師

該系統(tǒng)功能如下：

1.能夠存儲大量學(xué)生信息，并能夠方便有效的進(jìn)行學(xué)生信息數(shù)據(jù)操作和管理，這主要包括：

1）學(xué)生信息的添加，刪除以及修改。

2）學(xué)生信息的多鍵字檢索查詢。

2.能夠?qū)π枰男畔⒖梢蕴峁┐蛴≥敵觥?/p>

2.2條件與限制

完成本項目需4為同學(xué)，又我們小組4名同學(xué)共同完成此項目，我們四個分別承擔(dān)該項目的設(shè)計報告與開發(fā)等工作。該系統(tǒng)用戶為學(xué)校以及教務(wù)管理中心。

項目完成期限限定在2011年11月15日之前。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

教務(wù)管理系統(tǒng)，JAVA script 數(shù)據(jù)庫。

2.3.2文檔

系統(tǒng)開發(fā)計劃書。

系統(tǒng)需求說明書。

系統(tǒng)設(shè)計說明書。

2.4運行環(huán)境

軟件環(huán)境：操作系統(tǒng)：Windows 2000以上 數(shù)據(jù)庫： SQL Server 2005硬件環(huán)境：處理器： Inter或者 AMD 內(nèi)存：1 G以上

2.5服務(wù)

培訓(xùn)安裝，維護(hù)和運行支持從使用該系統(tǒng)開始，維護(hù)期限為一年。

2.6驗收標(biāo)準(zhǔn)

各個功能均能正常使用，并且滿足教務(wù)管理中心的需求。

3．實施計劃

3.1任務(wù)分解

韓光輝：可行性研究報告和項目開發(fā)計劃。

高翔：概要設(shè)計說明書。

楊鵬飛：需求規(guī)格說明書。

宋蘭蘭（組長）：詳細(xì)設(shè)計說明書。

3.2進(jìn)度

【按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間?！?/p>

宋蘭蘭： 詳細(xì)設(shè)計說明書

韓光輝： 可行性研究報告（2010.10.25）項目開發(fā)計劃（2010.10.28）高翔：需求規(guī)格說明書

楊鵬飛： 概要設(shè)計說明書

3.3預(yù)算

參與編寫人員：4人

預(yù)計完成需時：1個月

費用：電費

3.4關(guān)鍵問題

參與人員的團(tuán)結(jié)精神以及積極的態(tài)度，設(shè)備要滿足所開發(fā)系統(tǒng)的要求。

4．人員組織及分工

姓名職責(zé)參與時間宋蘭蘭詳細(xì)設(shè)計說明全部

韓光輝可行性報告和項目開發(fā)計劃全部

高翔概要設(shè)計說明全部

楊鵬飛需求規(guī)格說明全部

5．交付期限

測試版本交付日期：2011年11月13日。

正式版本交付日期：2011年11月15日。

第三篇：ERP系統(tǒng)項目立項計劃

ERP系統(tǒng)項目計劃書模板

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題)。

擬采用的項目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：范圍計劃

費用計劃

進(jìn)度計劃

質(zhì)量計劃

人力資源計劃和組織計劃

溝通計劃

采購計劃

風(fēng)險計劃

下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細(xì)說明。

項目范圍說明，包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。

項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份)。項目費用估算

計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對項目進(jìn)行控制。

測量和時間控制進(jìn)度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

項目進(jìn)展的里程碑。

人員安排計劃。

業(yè)績考核和評價制度。

項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。

未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，ERP不能做什么)

附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件)、系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā))

ERP系統(tǒng)項目實施計劃

一、項目介紹

這里主要介紹項目的基本情況。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進(jìn)度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

A、項目選型階段

1、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

2、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一

部份)。

3、項目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調(diào)研階段

承接項目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

C、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項目培訓(xùn)期

計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高?。?。該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進(jìn)行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

1、一次性切換。

2、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預(yù)計總費用XXX萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員職務(wù)階段職責(zé)

X X項目經(jīng)理項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作 ··· ··· ··· ··· 這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助！！

六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。

七、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。······

第四篇：ERP系統(tǒng)項目實施計劃

ERP系統(tǒng)項目實施計劃

ERP系統(tǒng)項目計劃需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

一、公司簡介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進(jìn)度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

A、項目選型階段

a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。

c、項目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調(diào)研階段

承接項目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

C、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項目培訓(xùn)期

計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高??！)。

該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(*作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進(jìn)行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預(yù)計總費用XXX萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體*作時應(yīng)該如何避免。

實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助??！

六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利！

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別！在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

第五篇：ERP系統(tǒng)項目實施計劃

ERP系統(tǒng)項目實施計劃

一、公司簡介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進(jìn)度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

A、項目選型階段

a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。

c、項目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調(diào)研階段

承接項目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

C、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

D、項目培訓(xùn)期

計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是

部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高??！)。

該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進(jìn)行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預(yù)計總費用XXX萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作··· ··· ··· ···

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助?。?/p>

六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利！

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別！在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。