第一篇：訂單管理競聘報告

競聘報告

一：自我簡介

二：訂單管理的內(nèi)容

接受客戶訂單信息，以及倉儲管理系統(tǒng)發(fā)來的庫存信息，然后按客戶和緊要程度給訂單歸類，對不同倉儲地點的庫存進(jìn)行配置，并確定交付日期。

三：訂單管理員的崗位職責(zé)1．對訂單信息進(jìn)行確認(rèn)

2.篩選有效無效訂單

3.用電話對無效訂單進(jìn)行追蹤，完善無效訂單

4.審核確認(rèn)已到帳訂單

四：如何做好訂單管理

1、熟悉轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況，掌握經(jīng)銷商的銷售特征、動態(tài)變化、品牌結(jié)構(gòu)、數(shù)量、庫存等各種情況，了解本轄區(qū)內(nèi)的停業(yè)戶、新增戶信息。如:經(jīng)銷商張三，在12-1月份，要停止訂貨二個月;每月增加的新銷商狀況等等，收集各類信息，關(guān)注市場變化，及時備案。

2、了解公司該月可供貨源的數(shù)量，了解公司最近的新營銷要求，特別對緊俏產(chǎn)品或經(jīng)常要斷檔品種的可供應(yīng)數(shù)量及限量情況等要作詳細(xì)了解，以及把握季節(jié)變化及節(jié)假日因素對產(chǎn)品銷量的影響等，力求使自己制作的訂單有針對性，準(zhǔn)確性。

3、通過每位經(jīng)銷商前三個月的歷史進(jìn)貨數(shù)量了解到的市場銷售動態(tài)和庫存情況，實事求是地預(yù)測轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)銷商的產(chǎn)品需求量，盡能力向部門經(jīng)理提供準(zhǔn)確的訂單。

4、預(yù)測的訂單不可能完全與實際相符，要隨時跟蹤訂單完成情況，結(jié)合客戶的銷售動態(tài)、庫存情況及公司有關(guān)貨源的供應(yīng)情況，在下一步的工作中加以調(diào)整，確保經(jīng)銷商正常經(jīng)營，維護經(jīng)銷商的利益。在平時的工作走訪中，加強與經(jīng)銷商的溝通、交流，指導(dǎo)經(jīng)銷商合理調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，合理安排好訂貨計劃，為今后我們的預(yù)測工作打好基礎(chǔ)。

第二篇：訂單管理系統(tǒng)需求報告分析

1、訂單管理系統(tǒng) 1.1、系統(tǒng)總體介紹

1、采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能包括：物料數(shù)據(jù)維護、訂/交貨方式維護、來源類別維護、采購員維護、采購系統(tǒng)維護。

2、采購計劃管理功能包括：請購計劃維護、請購計劃合并、采購計劃生成。

3、采購訂單管理功能包括：采購訂單維護、采購合同維護、訂單終止或取消、訂單結(jié)案。

4、采購詢價管理功能包括：報價資料維護、詢價資料維護。

5、供應(yīng)商評估管理功能包括：供應(yīng)商類型維護、供應(yīng)商資料維護、供應(yīng)商報價維護、供應(yīng)商評估。

6、主要應(yīng)用部門：財務(wù)部門，營銷部門，生產(chǎn)部門，運輸部門

2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析

3、系統(tǒng)功能模塊說明：

（1）、采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù): 采購子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應(yīng)商資料、采購提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置。對這些數(shù)據(jù)就及時加以維護。

（2）、采購計劃管理: 通過物料需求（訂貨點控制、訂貨周期控制等生成的請購計劃）來生成采購計劃（或采購建議訂單），并綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進(jìn)行系統(tǒng)自動物料合并，也可以人工干預(yù)和修改。另外，有些原材料的采購提前期很長（有的進(jìn)口件要半年以上的采購周期），因此有可能超過主生產(chǎn)計劃制定周期。這類采購的采購計劃應(yīng)經(jīng)過銷售、財務(wù)與計劃等部門的綜合討論與評估確定所需的數(shù)量和時間，然后制定材料的中期或長期采購計劃。

（3）、采購訂單管理: 根據(jù)訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式、用款計劃以及計劃外的物料申請進(jìn)行物料合并，生成采購訂單，并經(jīng)過確認(rèn)后即可進(jìn)行訂單輸出，最后下達(dá)給供應(yīng)商，也可以網(wǎng)上發(fā)布訂單。對于臨時追加的采購任務(wù)，可以通過與供應(yīng)商協(xié)商直接下達(dá)采購訂單。

（4）、采購詢價管理: 落實采購訂單的采購供應(yīng)商。采購業(yè)務(wù)人員廣泛利用市場的采購供應(yīng)資源，進(jìn)行價格咨詢并商談有關(guān)交貨數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求與技術(shù)要求，落實每種物料的供應(yīng)商。對新開發(fā)的供應(yīng)商資源還要進(jìn)行供應(yīng)商的認(rèn)證過程，經(jīng)過相應(yīng)的評審并合格后才能作為許可采購的供應(yīng)商。

（5）、供應(yīng)商評估管理: 建立對供應(yīng)商檔案，同時對首選、次選等供應(yīng)商加以分類，并建立供應(yīng)商的供應(yīng)物品明細(xì)（品種、價格、供應(yīng)期、運輸方式等），資料最終必須進(jìn)行確認(rèn)才有效。系統(tǒng)在執(zhí)行采購訂單下達(dá)時，要讀入相應(yīng)的供應(yīng)商資料。供應(yīng)商資料是采購子系統(tǒng)的基本資料，并且還要初始化供應(yīng)商的有關(guān)賬務(wù)資料。初始化完成后才能處理采購業(yè)務(wù)。

第三篇：訂單管理主管崗位職責(zé)

客服部訂單主管崗位職責(zé)

崗位名稱：訂單管理 主管 直接上級：客服部經(jīng)理 直接下級：訂單處理員

職務(wù)概述：負(fù)責(zé)國際、國內(nèi)訂單的各項處理及國內(nèi)客戶的維護工作。

崗位要求：大專以上，相關(guān)專業(yè)，有較強的英文閱讀能力，有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。工作職責(zé)：

1、國際、國內(nèi)訂單處理，保證客戶及時準(zhǔn)確收到貨物。并定期對訂單進(jìn)行整理，歸檔(督導(dǎo))。

2、定期整理應(yīng)收款，對月訂單量超過3次以上客戶需傳真對帳單。協(xié)助及督促銷售部門處理結(jié)款、催款事宜。每月10日前將應(yīng)收款報表發(fā)送至各業(yè)人員及客服部經(jīng)理處。

3、審核經(jīng)銷商資信及產(chǎn)品銷售價格，確保按照法規(guī)、公司價格體系執(zhí)行。

4、建立成品安全庫存量，及時下達(dá)成品及定制原料生產(chǎn)任務(wù)單，并做好跟蹤工作。與生產(chǎn)部溝通的出貨信息及時反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)人員。每月5日前將《生產(chǎn)任務(wù)單跟蹤表》發(fā)至客服部經(jīng)理處。

5、及時處理退貨，定期整理退貨檔案。每月5日制作完成退貨統(tǒng)計報表，上交客服部經(jīng)理及質(zhì)量部經(jīng)理。

6、保證兩套客戶檔案資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、一致性。

7、協(xié)助及督促銷售人員對月返協(xié)議客戶做好相關(guān)返利工作。

8、收集客戶反饋信息及時上報客服部經(jīng)理。

9、定期整理歐盟國家客戶銷售檔案。

10、收集新增客戶及發(fā)樣客戶名單，每季度5日將報表上交客服部經(jīng)理。

11、合理控制運輸成本，提高運輸效率。

12、負(fù)責(zé)客戶接待及協(xié)助處理好客戶投訴。

13、對下屬的日常管理、考核評估與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

14、嚴(yán)守公司機密，維護公司資產(chǎn)安全。

15、未盡事宜要自覺安排及執(zhí)行。主要權(quán)利：

1、以上所述職能的各項工作的決定或參與決策。

2、一定范圍內(nèi)對國內(nèi)供銷價的審核權(quán)。

3、對未履行合約客戶有暫停發(fā)貨的建議權(quán)。4．對庫存量有支配權(quán)。主要責(zé)任：

1、對訂單傳遞的及時、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、對貨物按訂單期限抵達(dá)目的地負(fù)責(zé)。

3、對兩套客戶檔案資料的統(tǒng)一、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、對所掌握的企業(yè)秘密的安全性負(fù)責(zé)。

5、對因不及時處理退貨影響客戶賬目準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6、對因判斷原因造成庫存積壓、報廢負(fù)責(zé)。

7、對因管理不力而造成其他不良影響的行為負(fù)責(zé)。

8、對因監(jiān)督、配合不力，造成壞帳、呆帳負(fù)責(zé)。

第四篇：訂單型工廠管理

一、訂單型生產(chǎn)工廠特點：

1、產(chǎn)品品種繁多

2、需求波動大

3、訂單多樣少量

4、個性化需求；需求變更頻繁

5、急單、插單生產(chǎn)多。

二、管理重難點：

市場營銷：

1、如何確保銷售訂單客戶期望交期及足夠的生產(chǎn)時間

2、如何確保銷售價格滿足客戶及訂單利潤保證

3、客戶訂單個性化產(chǎn)品需求滿足

4、訂單變更頻繁增加執(zhí)行控制難度，對生產(chǎn)計劃形成沖擊，變更處理各環(huán)節(jié)步調(diào)難以一致協(xié)調(diào)

5、由于急單、插單多、需投入大量人力、精力關(guān)注所有訂單全程關(guān)聯(lián)跟蹤，以應(yīng)對訂單進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)交期及反饋客戶訂單各部門的執(zhí)行狀態(tài)，保證訂單準(zhǔn)時交付。（簡單理解：做不好計劃控制，就做好跟蹤協(xié)調(diào)）及時跟客戶協(xié)調(diào)訂單交期。

生產(chǎn)計劃控制：

1、制令單頻繁變更、改制；增加了生產(chǎn)計劃執(zhí)行控制難度。

2、物料計劃不完備或物料調(diào)度，造成缺料斷線。

3、車間投產(chǎn)需兼顧訂單緊張程度，生產(chǎn)能力，人員、工模制具、調(diào)度投入產(chǎn)出順序。

供應(yīng)鏈采購：

1、采購訂單：綜合考慮供應(yīng)商物料的價格、質(zhì)量、交期、服務(wù)、供貨能力（產(chǎn)能）進(jìn)行采

購下單；并跟催執(zhí)行；保證物料計劃執(zhí)行。

2、采購策略：由于訂單型生產(chǎn)模式，訂單的專用料采取批對批策略，造成采購頻次多；價

格波動大；重視采購價格控制；且會根據(jù)價格情況、供應(yīng)情況的變化，執(zhí)行供應(yīng)商配額及替代料策略。

工程設(shè)計:

1、工程變更：個性化產(chǎn)品需求、造成BOM同步管理困難，工程變更頻繁，容易造成生產(chǎn)

延誤及物料更改造成呆存，及生產(chǎn)同步更改問題。

2、工程數(shù)據(jù)：需對物料編碼、工藝、圖紙、BOM清單進(jìn)行統(tǒng)一的更新維護，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一致性、完整性、正確性。

成本管理：

1、訂單報價利潤分析：保證訂單盈利。

2、訂單成本核算：按訂單進(jìn)行成本控制及成本分析。

三、訂單型生產(chǎn)工廠信息化關(guān)鍵功能需求：

成本BOM、訂單BOM、工程變更、生產(chǎn)變更、改制、訂單變更、投料單重取、投料變更、替代料、訂單報價成本及利潤分析、訂單MTO跟蹤、訂單專用件MTO分解、通用件MRP計算、訂單成本分析、異常情況跟催預(yù)警、訂單模擬分析（交期展望、缺料）、備料管理、缺料復(fù)查、訂單物料配套模擬、訂單優(yōu)先級管理、銷售價格及采購價格管理、排程（調(diào)度）及看板、車間訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、以及通用ERP系統(tǒng)所具備的其他系統(tǒng)功能。

第五篇：物資管理競聘報告

篇一：物資部物資管理一科科長競聘報告 物資部物資管理一科科長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

首先作一個自我介紹：我叫李儀龍，今年28歲，畢業(yè)于云南東奧職業(yè)學(xué)院汽車維修與運用專業(yè)，2005年10月到公司工作，現(xiàn)是駿興公司的一名庫房管理員，我來到公司就是把自己的青春毫無保留的交給公司事業(yè)；在這5年中我在南駿認(rèn)識了很多同事，結(jié)交了很多朋友，并在南駿成了家，現(xiàn)在最大的目標(biāo)就是走上公司更高的管理崗位上去承擔(dān)更大的責(zé)任。在競爭激烈的今天，機遇、挑戰(zhàn)、責(zé)任并存，對此，我的態(tài)度是抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負(fù)責(zé)任。所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次公開競聘的機會，這是機遇更是挑戰(zhàn)，我將十分的珍惜這次機會。我本著鍛煉、提高的目的參加競聘，展示自我，實現(xiàn)自我人生價值，接受評判。今天，公司在此公招納賢，我毅然決定物資部物資管理一科科長一職，我有信心、有能力勝任這一崗位。之所以這么說，是基于以下三方面的原因：

一、我競聘物資部物資管理一科科長的優(yōu)勢

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、在總裝車間裝配前橋及后橋整整1年時間，了解基本公司產(chǎn)品配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在總裝車間時工作時間長、環(huán)境較為惡劣，但也正是如此的環(huán)境養(yǎng)成了我吃苦耐勞的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)。第二、在備料組1年時間里期熟悉了整車所有的裝配配件，并熟悉了物資管理程序和方法以及配送到車間的程序。

第三、在公司庫房管理員3年積累了豐富的倉庫管理經(jīng)驗，經(jīng)過3年的倉庫管理培養(yǎng)了我強烈的責(zé)任心和對待經(jīng)濟工作實事求是的工作原則，培養(yǎng)了我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力和駕馭全局能力。在駿興公司培養(yǎng)了我收發(fā)貨高度仔細(xì)的好習(xí)慣，確保所管倉庫配件帳實相符率始終在96%以上。還有就是我隨時讓庫房配件堆碼整齊、整潔，讓庫房清爽。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加物資部物資管理一科科長的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

第一：有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。更具有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

第二：虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高；并現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，現(xiàn)利用空隙時間完成四川農(nóng)業(yè)大學(xué)?？乒ど坦芾韺I(yè)的課程；我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。

第三：有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。將以一種平常心和責(zé)任心來看待競聘的結(jié)果，“雙向選擇，競爭上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原則，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，無論競聘的結(jié)果如何，都要擺正“有為”與“有位”的關(guān)系，在自己的崗位上認(rèn)真的工作，盡心盡責(zé)。到駿興工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物資部物資管理三科科長的經(jīng)驗及才能和素質(zhì)。

二、我對物資部物資管理一科科長一職有充分的認(rèn)識。

（一）負(fù)責(zé)按照部門要求監(jiān)督、管理科內(nèi)各業(yè)務(wù)崗位人員，協(xié)調(diào)科內(nèi)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項業(yè)務(wù)按制度和要求處理。

（二）負(fù)責(zé)對科內(nèi)各會計帳務(wù)處理的合理、合法、準(zhǔn)確，明晰進(jìn)行監(jiān)督，并承擔(dān)部分會計業(yè)務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)所管倉庫的物資配送工作，并及時反映和協(xié)調(diào)解決物資配送工作中存在的問題。

（四）負(fù)責(zé)對科內(nèi)人員的考勤及考核工作。

（五）積極為部門管理出謀劃策，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)部門之間的業(yè)務(wù)工作，并及時向部門報告。

（六）認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作、認(rèn)真完成公司及部門下達(dá)的臨時任務(wù)。

三、我對物資部物資管理一科的管理工作有清晰的思路。

（一）建立嚴(yán)格的考核制度，提高帳實相符率。工作中要求材料會計對倉庫保管員的物資收料、發(fā)料和保管進(jìn)行全面監(jiān)督，本人嚴(yán)格按照公司及部門的要求對所管庫房進(jìn)行抽查核對帳實情況，分析賬實不符的原因，力爭收發(fā)料準(zhǔn)確率達(dá)到100%；帳實相符率達(dá)到98%以上，其中a、b類物資達(dá)到100%，c類物資達(dá)到95%以上。

（二）按計劃和要求配送物資及時到位，確保上線率達(dá)到100％。根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理地作好配送安排，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)窩工，提高生產(chǎn)上線率。

（三）加強倉庫的物資消耗分析和規(guī)范管理，確保物資消耗分析表格式的規(guī)范化、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、語言文字表述的明晰性。

（四）組織分管倉庫的工作盤點工作，對盤點表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、明晰性、合法性進(jìn)行審核，按公司及部門要求統(tǒng)計賬實相符率及填報物資盤點表，根據(jù)公司申批意見調(diào)整盤點盈虧。

（五）提高備料工的工作效率，提高材料會計及倉庫保管員的業(yè)務(wù)能力。

（六）按物資管理制度及相關(guān)程序規(guī)范，清理過時物資，減少庫存積壓。

（七）加強對科內(nèi)人員職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強員工的緊迫感、危機感、責(zé)任感，并要對物資會計及庫房管理員，輪流進(jìn)行經(jīng)濟、配件、管理知識的綜合培訓(xùn)，短期內(nèi)培養(yǎng)一批真正達(dá)到綜合素質(zhì)一體化的復(fù)合型優(yōu)秀人材。以適應(yīng)現(xiàn)代公司的需要。

（八）文明生產(chǎn)及安全生產(chǎn)。不管在任何企業(yè)安全是第一的，對此我要特別的要求科內(nèi)人員遵守公司的相關(guān)管理制度及相關(guān)的程序規(guī)范。

（九）要求庫房保管員對所管倉庫的物資堆碼整齊、整潔，衛(wèi)生保持清潔，讓庫房感覺清爽。庫房的整齊情況對于庫房管理員來說就可以看到他管理的好壞，做為庫房管理員我對此感悟良多，所以我也要求科內(nèi)人員做到這一點。

（十）擺正自己的位置，忠誠于南駿，為公司節(jié)儉持家。在本職崗位上我會視廠如家，牢固樹立“成由勤儉敗由奢”的觀念，并以此教育和引導(dǎo)科內(nèi)員工以及公司的每一位員工，要讓大家在認(rèn)識上從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，為早日實現(xiàn)“百億南駿”而共同努力。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，無論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。謝謝大家！

競聘人：

二○○九年七月二十四日篇二：物資部主任助理競崗報告

競 崗 報 告 20 年 月 日

物資部主任助理競崗報告

一、本人簡歷

本人于 年出生，中共黨員，個人簡歷介紹。本人于 年 月被聘任為物資部物資管理專責(zé)以來，主要負(fù)責(zé)。工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度，協(xié)助 管理工作，積累了一定的物資管理工作經(jīng)驗，熟悉 管理和物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、銷售管理的基本知識。物資部主任助理主要職責(zé)是協(xié)助物資部主任完成物資計劃管理、物資采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場物資保管等物資管理工作。本人熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，能吃苦耐勞，有高度的事業(yè)心與責(zé)任感。本人能充分地認(rèn)識到具有團隊協(xié)作精神是出色完成物資部工作，保障機組按時、按質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要性。

二、物資管理現(xiàn)狀

xx電廠從基本建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電，物資管理將經(jīng)基建物資管理過度到生產(chǎn)物資管理?；ㄎ镔Y管理主要為計劃采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場管理。計劃采購按籌建處物資管理制度規(guī)定的程序，采用議價、招標(biāo)的方式進(jìn)行。設(shè)備催交的效果將直接影響到基建工程的進(jìn)度，影響到新建機組的及時投產(chǎn)發(fā)電?，F(xiàn)場管理主要有到貨驗收入庫、出庫管理及倉儲保養(yǎng)管理。

（一）目前計劃管理中存在的主要問題及采用的管理方法

1、計劃管理中存在的主要問題有：1）各部門不按照物資管理規(guī)定的時間編制物資采購需求計劃；2）各部門物資采購計劃的編制時間和需求時間間隔較短，按需求時間采購困難；3）手工物資需求計劃內(nèi)容修改較多；4）同一個部門一個月內(nèi)編制的物資需求計劃過于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計劃人員對編制物資計劃的操作不太熟悉；6)設(shè)備采購合同的電子版錄入計劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無法對照合同驗收到貨設(shè)備。7）有些部門的管理人員、參建單位還未安裝計劃管理軟件，將影響物資計劃及審批。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）正常情況下，工程物資需求計劃應(yīng)事先理清月度物資需求計劃，不要倉促做計劃而影響物資供應(yīng)；2）應(yīng)盡量避免手工審批計劃，手工計劃一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不得隨意修改；3）舉行一次編制物資計劃操作的培訓(xùn)；4）設(shè)備采購合同簽訂后采購催交員應(yīng)盡快將電子版錄入計劃系統(tǒng)。5）進(jìn)一步理清需要安裝物資計劃軟件的部門、管理人員、參建單位，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安裝并培訓(xùn)使用。

（二）招標(biāo)采購工作存在的主要問題及采用的管理方法

1、招標(biāo)工作存在的主要問題有:1)有時因參加投標(biāo)單位達(dá)不到法定數(shù)量、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求而流標(biāo)、廢標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生；

2）因設(shè)備原材料漲價引起投標(biāo)報價超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設(shè)備投標(biāo)價比其他電廠高。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）要盡量增加參加投標(biāo)單位數(shù)量，當(dāng)確定投標(biāo)單位過少時應(yīng)請示采用比價的方法。2）投標(biāo)報價超概算時應(yīng)對照其他電廠合同和市場價格分析原因。3）參加投標(biāo)單位在評標(biāo)前應(yīng)加強保密，避免有可能發(fā)生的串標(biāo)。4）緊急采購的物資，應(yīng)能及時滿足機組安裝、調(diào)試需求，采購后應(yīng)及時補辦手續(xù)。

（三）現(xiàn)場管理存在的主要問題及處理方法

1、沒有編制采購設(shè)備總清冊，無法估算設(shè)備到貨進(jìn)度；2）很多合同電子版未錄入物資管理系統(tǒng)，影響驗貨的準(zhǔn)確性；3）開箱驗收時，圖紙、設(shè)備清單不齊全；4）臨時庫存場地過小，設(shè)備過度積壓；

5）庫存條件差，蓄電池、開關(guān)柜、電子設(shè)備等容易被腐蝕。5）開箱驗收的申請部門或單位未明確；6）參加開箱驗收的業(yè)主、物資代管方、參建單位之間的協(xié)調(diào)不太順暢；7）發(fā)貨信息方面，設(shè)備廠家與我廠之間的聯(lián)系不銜接，造成對到貨設(shè)備的生產(chǎn)廠家不清楚。

2、針對以上情況應(yīng)采用以下處理方法：1）安排編制到貨設(shè)備總清冊；2）要求各采購催交員及時錄入合同電子版；3）驗收時要求工程部詳細(xì)檢查圖紙資料的完整性后再交檔案室保管；4）最大限度利用現(xiàn)有庫存場地，物資存放要井然有序，為設(shè)備領(lǐng)用安裝做好準(zhǔn)備。

5）督促永久倉庫建設(shè)盡快完成，用于存放條件要求較高的設(shè)備。7）要求各催交員應(yīng)做好與供貨廠家的聯(lián)系，詳細(xì)掌握廠家的發(fā)貨信息。

8）倉儲管理應(yīng)做到帳、物、卡的統(tǒng)一，入、出庫的閉環(huán)管理；9)做好物資臺帳管理，順利過度到生產(chǎn)物資管理。10）開箱驗收后的設(shè)備應(yīng)盡快領(lǐng)用，避免暴曬、雨淋、腐蝕等。

（四）設(shè)備催交存在的主要問題及處理方法

1、設(shè)備催交存在的主要問題:1）由于電力建設(shè)迅猛發(fā)展，主機及主要輔機生產(chǎn)廠家生產(chǎn)強度飽滿，設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度跟不上；2）原材料價格不斷猛漲，生產(chǎn)成本大幅提高，生產(chǎn)廠商面臨虧本，加劇了設(shè)備催交難度。3）主要設(shè)備的分包廠商繁多，催交存在困難。4)因舉行北京奧運會而進(jìn)行的某些道路管制影響某些設(shè)備的順利運輸。

2、處理方法：1）應(yīng)加強與廠商多溝通，動之以情、曉之以理、加強感情、充分發(fā)揚華能的“三千”精神，最大限度地調(diào)動各廠商項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，讓其發(fā)揮重大作用。采用公關(guān)、獎勵等多種手段及動用當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)、朋友、各種私人關(guān)系幫助催交。3）從圖紙設(shè)計、原材料的準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的下達(dá)以及生產(chǎn)流程、工藝都要隨時掌握廠商信息，最后的發(fā)貨、運輸都要步步跟蹤落實。發(fā)現(xiàn)問題或難點，及時匯報、及時派人處理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報、請示，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。4）就賣方提出的材料差價增補請求，我方應(yīng)對賣方提供的有關(guān)報告依據(jù)進(jìn)行核實，適當(dāng)增補費用，消除廠家面臨虧本的顧慮。5）關(guān)于大件設(shè)備運輸問題應(yīng)督促廠家事先掌握運輸路線情況（包括路線承重、高度、寬度、海洋氣候等），做好多路運輸?shù)臏?zhǔn)備，事先做好裝卸設(shè)備的方案并經(jīng)各部門審批，確保裝卸安全。運輸存在重大困難時，我們應(yīng)及時派人出面協(xié)助解決（必要時找當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門幫忙）。

三、做好基建物資管理過度到并做好生產(chǎn)物資管理

（一）做好基建工程建設(shè)物資管理過度到生產(chǎn)物資管理的工作 我們在工程建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)做好以下監(jiān)督工作: 1）綜合管理

物資代管方在基建工程建設(shè)中應(yīng)運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化篇三：物資部經(jīng)理競聘演講稿

物資部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好 我叫xxx是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺我競聘的職位是物資部經(jīng)理站在這里競聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我參加工作13年都一直在項目上工作沒有在公司機關(guān)工作的經(jīng)驗意料之中是我相信自己的工作能力。正因為沒有在公司工作的經(jīng)驗便少了一些禁錮更好的一張白紙好為公司、為項目、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。本人1998年7月畢業(yè)于xxxx大學(xué)工程造價管理專業(yè)到公司后主要參加了南京寧高二期高速借調(diào)、南京雍六高速、青海214國道、上海北環(huán)a30、天津蚌埠橋、安徽合淮阜、長春長農(nóng)、上海內(nèi)環(huán)等項目的建設(shè)先后在投標(biāo)報價員、施工員、試驗員、試驗室主任、項目總工、合約經(jīng)理、項目副經(jīng)理等崗位上任職在這些項目工作崗位上本人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程、預(yù)算軟件等工作兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)工作能力均得到項目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可并積極加入了黨組織。本人長期在項目工作對物資材料管理有充分的認(rèn)識也深刻理解公司建立物資部的重要性現(xiàn)淺談幾點我的競聘物資部經(jīng)理的認(rèn)識 一材料物資認(rèn)識 材料物資在工程建設(shè)中占工程總造價比列達(dá)到60以上是影響項目施工成本的關(guān)鍵點施工材料的采購價格、倉庫管理、材料使用、施工過程因新材料使用的費用變更等都是項目降本增效的關(guān)鍵控制點

二、物資部的作用認(rèn)識 首先我認(rèn)為物資部應(yīng)早期介入項目的前期工作主要是標(biāo)前地材調(diào)查對商務(wù)標(biāo)報價要有正確的指導(dǎo)性協(xié)同公司相關(guān)職能部門搞好項目大中型材料的集中招議標(biāo)工作加強項目物資的過程管理對二級單位、施工項目的物質(zhì)管理進(jìn)行有效管理。其次公司物資部應(yīng)服務(wù)于二級單位、施工項目對項目物資管理應(yīng)起到指導(dǎo)性作用需建立更加精細(xì)化的管理制度。三競聘主要想法

1、建構(gòu)物資區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同局相關(guān)兄弟單位、公司二級單位、在建項目部在公司主要施工片區(qū)建立材料物資區(qū)域關(guān)系網(wǎng)把具有價格優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽好、服務(wù)好的供應(yīng)商納為公司的合作伙伴建立長期合作關(guān)系。調(diào)查公司戰(zhàn)略性片區(qū)施工主要材料價格合格供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于公司招投標(biāo)、材料集中采購。

2、細(xì)化物資管理制度 ①材料物資源頭管理。根據(jù)施工需求選取按招議標(biāo)程序選取合格供應(yīng)商如遇建設(shè)單位等部門推薦性質(zhì)的供應(yīng)商需對生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會信譽等進(jìn)行現(xiàn)場考察合格的進(jìn)行招議標(biāo)選取。②材料進(jìn)場管理 材料進(jìn)場前嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)對產(chǎn)品的外觀、合格證、檢測報告等是否一致進(jìn)行核對對每批次材料進(jìn)行取樣檢測不合格產(chǎn)品24小時內(nèi)進(jìn)行清退處理并對供應(yīng)商追究相關(guān)損失或進(jìn)行罰款等手段處理。③建立材料領(lǐng)用制度 每批次材料使用具體部位、該部位材料使用設(shè)計數(shù)量、累計使用數(shù)量、本次領(lǐng)用數(shù)量都明確杜絕勞務(wù)分包單位弄虛作假冒領(lǐng)材料領(lǐng)料單必需由相關(guān)工程師進(jìn)行審核簽字后辦理領(lǐng)料手續(xù)。以上是我本次競聘的個人認(rèn)識有不當(dāng)之處請各位評委、公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。今天站在這里是介紹自己闡述個人認(rèn)識接受評委和公司領(lǐng)導(dǎo)的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘從不自信到自信多少也有一些感悟?？傊徽摯舜问欠衲軌蚋偲干隙紝ξ冶救耸且粋€歷練從某種意義上講參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上我也決心一如既住地在隨后工作崗位上做好本職工作。謝謝大家