第一篇：生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)

1、目的建立生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)，切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)計劃調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)計劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料采購計劃的編制

4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；

4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗分析；

4.1.3及時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定；

4.2、設(shè)備檢修計劃的編制

4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報表，制定設(shè)備的檢修、維修計劃；

4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；

4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時間；

4.3、生產(chǎn)計劃的分解

4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細(xì)的排產(chǎn)計劃；

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

4.3.3對生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)，做好綜合平衡；

4.4.2了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡情況，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.4 針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進(jìn)行分解，及時通知車間進(jìn)行生產(chǎn)；

4.5、計劃完成率的考核

4.5.1 對采購計劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時、按質(zhì)、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進(jìn)行考核；

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進(jìn)行考核；

4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視情況對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核；

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進(jìn)行考核；

4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進(jìn)行計劃及時完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2 負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時向總調(diào)度匯報。

5.2.3 負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4 完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時性工作。

第二篇：生產(chǎn)計劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃員兼調(diào)度員崗位職責(zé)

1、編制月度生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)例會上討論通過經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門、車間實施；

2、控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)，要求各車間填寫生產(chǎn)日報表，每月5日前上報本車間投入產(chǎn)出率報表并進(jìn)行分析；

3、督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)，有權(quán)調(diào)度相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題；

4、檢查生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

5、監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題及時與設(shè)備管理人員溝通；

6、與車間主任保持溝通，合理調(diào)配勞動力；

7、每日填寫“生產(chǎn)日志”，記錄當(dāng)日生產(chǎn)出現(xiàn)的情況、采取的措施和結(jié)果，重要情況需要及時向經(jīng)理匯報；

8、組織每周生產(chǎn)例會的召開，解決生產(chǎn)中存在問題，落實生產(chǎn)進(jìn)度，形成例會紀(jì)要并監(jiān)督考核。

第三篇：生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位說明書

生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位說明書

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)組織車間各生產(chǎn)小組，按生產(chǎn)計劃，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。2.根據(jù)公司及市場部承攬任務(wù)情況，認(rèn)真做好生產(chǎn)任務(wù)的、月份作業(yè)計劃及調(diào)整計劃。3.4.按月按時，按規(guī)定報出產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況報表。

準(zhǔn)確的為公司會和生產(chǎn)會提供當(dāng)前或當(dāng)月生產(chǎn)完成情況和當(dāng)前在制品狀態(tài)。5.6.7.8.9.10.11.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)成品的入庫工作。做好月份、產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)度臺帳。

負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品投產(chǎn)前樣品的領(lǐng)用及退還工作。負(fù)責(zé)外加工制品的生產(chǎn)主輔料的組織及發(fā)放工作。負(fù)責(zé)車間的自制產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作。

協(xié)調(diào)車間各小組生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度，做好車間在制品的控制工作。了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)、原料供應(yīng)、產(chǎn)品庫存情況，發(fā)現(xiàn)不平衡現(xiàn)象及時協(xié)調(diào)；及時做好車間各部人員的調(diào)配工作，保證生產(chǎn)進(jìn)度。減少非生產(chǎn)工時的發(fā)生。12.13.負(fù)責(zé)新近員工的工作安排及培訓(xùn)工作。

配合車間主任貫徹落實公司的各項規(guī)章制度。配合各生產(chǎn)小組搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。14.及時處理生產(chǎn)事故。防止損失擴(kuò)大，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，并協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查和分析。15.16.17.協(xié)助各生產(chǎn)小組組長在生產(chǎn)投產(chǎn)前進(jìn)行人員調(diào)配及分序工作。協(xié)助各生產(chǎn)小組組長做好安全、文明生產(chǎn)工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

第四篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、遵守道路運(yùn)輸相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。遵守調(diào)度員工作職責(zé)，認(rèn)真堅守崗位。

2、客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程單程超過400公里的按規(guī)定配備兩名以上駕駛員；駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過4個小時，或者24小時內(nèi)累計駕駛不超過8小時。調(diào)度員要有調(diào)度記錄和行車記錄。

3、全面掌握車輛的數(shù)量完好狀況，運(yùn)輸能力，駕駛員的技術(shù)水平和駕駛員安全資歷。

4、了解掌握營運(yùn)路線的通阻情況，道路狀況，風(fēng)雨、雪后，立即下線摸清道路通阻，盡量減少非生產(chǎn)停駛時間。

5、遇有行車事故，中途拋錨時，應(yīng)將車輛情況通知領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)法解救，并另行派機(jī)動車完成任務(wù)。

6、掌握和了解車輛保養(yǎng)，修復(fù)進(jìn)度情況，以便及時全面的編制運(yùn)行計劃。

7、根據(jù)運(yùn)行計劃，在車完好的情況下，簽發(fā)行車路單，組織發(fā)車?？瓦\(yùn)行車路單及“行車日志”，要求填寫完整、詳實、認(rèn)真。

8、簽發(fā)行車路單的車輛，應(yīng)按規(guī)定時間出車，如遇有臨時小修等，不能執(zhí)行任務(wù)，應(yīng)將該車路單收回，注明原因，由技術(shù)員簽定，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，車修復(fù)后應(yīng)另行分配任務(wù)。

9、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的用車任務(wù)，提供安全性能完好的車輛。

第五篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司、醫(yī)院各項規(guī)章制度和上下班休息制度；

2、在運(yùn)送主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)記錄，接聽電話，調(diào)度運(yùn)送服務(wù)中心所有人員和設(shè)備；

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班后要了解當(dāng)班、運(yùn)送、物流等人員及設(shè)備的狀況，做到心中有數(shù)，合理調(diào)度；

4、嚴(yán)格執(zhí)行接聽電話規(guī)范及禮儀，要熱情親切，吐字清晰；

5、接聽電話時準(zhǔn)確、簡要詢問某事、時間、地點、需要的工具，并做好記錄；

6、堅守工作崗位，不得擅離職守；

7、遇突發(fā)性事故，必須果斷調(diào)度指揮，快速安排人員，并及時匯報主管，確保各項任務(wù)按時完成；

8、隨時和中心人員保持聯(lián)系，了解當(dāng)班人員的去向，并及時匯報主管，迅速組織后備人員；

9、必須及時準(zhǔn)確的填寫各項記錄和運(yùn)送員的工作量，不得弄虛作假；

10、負(fù)責(zé)運(yùn)送中心電話和通信設(shè)備的管理與使用，確保暢通發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

11、無人員可安排時，必須向醫(yī)護(hù)人員解釋清楚原因，并留有現(xiàn)場記錄和錄音，以免發(fā)生糾紛；

12、按時完成其他上級下達(dá)的各項臨時任務(wù)。