第一篇：關(guān)于報送2014年年度計劃的通知

關(guān)于報送《2014年生產(chǎn)計劃》的通知

各單位：

為更好地促進內(nèi)蒙古新能源有限公司的發(fā)展，理順生產(chǎn)計劃流程，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。各發(fā)電單位結(jié)合本單位實際情況，確定2014年度本單位生產(chǎn)各項計劃，內(nèi)容包括：檢修維護計劃、技術(shù)改造計劃、技術(shù)監(jiān)督計劃、安全生產(chǎn)計劃。

各單位請于2013年8月30日17：00前，以電子版方式將2014年生產(chǎn)計劃報送至安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部郵箱。

附件1：2014年生產(chǎn)計劃報表

內(nèi)蒙古新能源有限公司

2013年8月19日

附件1：2014年生產(chǎn)計劃報表

填報單位：單位：萬元

第二篇：關(guān)于報送工作總結(jié)和計劃的通知

關(guān)于報送工作總結(jié)和計劃的通知

各系（院）、部門：

根據(jù)省教育廳關(guān)于上報第四季度及工作總結(jié)的有關(guān)要求，現(xiàn)將報送2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計劃和2014工作總結(jié)、2015工作計劃的有關(guān)事項通知如下：

1、要高度重視。本次材料報送時間緊，各系（院）、部門負責人要高度重視，認真組織，切實做好工作總結(jié)、計劃撰寫和報送工作。

2、要實事求是?？偨Y(jié)工作要堅持從實際出發(fā)，實事求是地歸納成績、找準問題，包括目標任務(wù)完成情況、獲得的榮譽、典型事例、存在的問題等。

3、要簡明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數(shù)字、有亮點，計劃要科學可行。

4、報送時間和方式。請各系（院）、部門于12月25日前將2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計劃和2014工作總結(jié)、2015工作計劃兩份材料發(fā)送至郵箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技職業(yè)學院 2014年12月22日

第三篇：關(guān)于報送下半年公休計劃的通知

關(guān)于報送下半年公休計劃的通知

各委、辦、局，駐區(qū)機構(gòu)、街道：

根據(jù)《XX關(guān)于進一步規(guī)范機關(guān)干部職工公休休假規(guī)定的通知》文件要求，現(xiàn)就報送下半年干部職工公休計劃進行如下安排：

一、報送要求

各局辦、派駐機構(gòu)及街道請于XX月XX日前制定部門干部職工下半年公休休假計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導審議后，報經(jīng)開區(qū)考勤考核辦備案。

二、注意事項

（一）請各部門統(tǒng)籌做好人員休假安排，每年12月原則上不休公休假。

（二）上半年因故未執(zhí)行的公休計劃，可以列入下半年公休計劃。

XXXX XX

2014年XX月XX日

第四篇：報送培訓計劃通知

關(guān)于報送2011員工培訓計劃的通知

各中心：

為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011培訓工作，現(xiàn)將報送2011培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。

一、2011年的培訓計劃制定中，各單位應重點做好以下培訓計劃： 1.各單位應結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標準化要求，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式，開展員工技能培訓。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。3．特種作業(yè)崗位的人員均應持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應對特種作業(yè)操作證的取證及復審培訓形成培訓計劃。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應開展崗位培訓方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識的培訓。6.團隊協(xié)作能力的培訓。

二、2011年各單位制定的培訓計劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓、適應性培訓)、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。

三、2011年培訓計劃中的培訓方式包括： 1．內(nèi)部培訓：單位自主組織的培訓。

2．集團培訓：由集團統(tǒng)一組織的培訓。3．外部培訓：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行培訓、培養(yǎng)的培訓。

四、培訓要求

1.各中心每月至少安排一次培訓，多者不限。2.計劃要落實、責任要到人。各中心應將培訓計劃納入工作計劃和預算內(nèi)，實行培訓責任制，各中心主任是培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心目標考核和領(lǐng)導績效考核的重要指標之一。3.培訓要有記錄，要嚴格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應積極為各部門培訓工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。

各單位應結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位2011員工教育培訓計劃，并于2011年3月10日前報綜合辦公室，計劃表同時以電子版形式報送（wyr@nuaa.edu.cn）。

附件：1.2011培訓計劃申報表 2.培訓記錄表

后勤集團綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團2011員工培訓計劃申報表

申報單位：

附件2：

培訓記錄表

編號：q/nhhq-qr6.2-03-2006 序號：

記錄人：篇二：xx集團關(guān)于報送2013培訓計劃的通知 xx地產(chǎn)集團關(guān)于制定2013培訓計劃的通知 各公司、各部門： 2012培訓工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓效果的同時，也存在一些不足。為全面了解2013員工培訓需求，有針對性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓方式，順利完成培訓工作，現(xiàn)就制定本培訓計劃相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目的以員工需求和集團生產(chǎn)經(jīng)營需要為導向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團隊。

二、培訓計劃的制定

各公司、各部門請依據(jù)本公司（部門）工作目標和管理需要分析培訓需求，明確培訓內(nèi)容和培訓目標，1-2月份已完成的培訓項目據(jù)實匯總，制定3月份起至年底的培訓計劃，具體如下：

1、培訓內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學習、觀摩活動；4）可進行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓方式和時間

各公司、各部門可根據(jù)培訓目標和培訓（交流）對象自行選擇培訓方式，在不影響整體工作的前提下，科學合理地安排培訓時間和地點，各計劃匯總后由人事部進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓時間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標責任書關(guān)于員工培訓的考核目標為準。

3、培訓計劃請注明培訓預算。

三、其他事項

1、各公司、部門內(nèi)部培訓由本公司（部門）講師負責教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓，由人事部進行培訓機構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2、集團新員工入司培訓、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓、函授學歷培訓由人事部人資科進行計劃組織并實施。

附件：《xx集團2013培訓計劃表》

人資事務(wù)部

二〇一三年二月二十二日篇三：上報培訓計劃通知

關(guān)于上報2014員工培訓需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上，認真填報《2014培訓計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團2014培訓計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇四：關(guān)于xx公司上報2015培訓計劃的通知 關(guān)于xx公司上報2015培訓計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓計劃，為進一步做好xx公司2015的培訓工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓計劃，報送標準如下：

一、制定培訓計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓；

2、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓人員、費用預算、課時等；

3、各分子公司的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓班不送外培訓；

5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓、管理培訓、專業(yè)培訓；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓計劃是2015大型培訓計劃（培訓對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：關(guān)于發(fā)布2013員工培訓計劃的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三員工培訓計劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進一步加強公司人才工程建設(shè)，提升員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013員工培訓計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓組織部門應根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應人員積極參加各項培訓，并確保培訓效果。

第五篇：財務(wù)數(shù)據(jù)報送通知

晶興公司

關(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送的通知

為確保財務(wù)報表及財務(wù)成本數(shù)據(jù)及時報送，特發(fā)通知如下：

1、每月26日財務(wù)部將不再收取采購或其它發(fā)票（多晶料發(fā)票除外），如需當月記賬的票據(jù)經(jīng)辦人提前做好審批手續(xù)。

2、每月23日11:30前生產(chǎn)部將當月車間石英堝消耗，石英堝、氬氣留存數(shù)據(jù)報送到財務(wù)部統(tǒng)計員。

3、每月23日11:30前倉庫將當月材料結(jié)賬數(shù)據(jù)報送到財務(wù)部統(tǒng)計員。

4、每月25日11:30前倉庫將當月單晶入庫數(shù)據(jù)報送財務(wù)部統(tǒng)計員。

5、每月25日11:30前材料部將當月拉晶車間原材料消耗和本車間領(lǐng)用及留存數(shù)據(jù)報送財務(wù)部統(tǒng)計員。

6、每月26日17:30前財務(wù)部統(tǒng)計員將車間原材料、輔助材料消耗及單晶產(chǎn)量報送財務(wù)部主管會計。

7、每月27日11:30前財務(wù)部統(tǒng)計員將當月各車間材料消耗、產(chǎn)量在ERP上完成成本計算報財務(wù)部主管會計。

8、每月28日11:30前財務(wù)部統(tǒng)計員當月生產(chǎn)車間考核價生產(chǎn)成本和材料部、品質(zhì)部單晶成本報工資核算部門。

9、每月29日前材料部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部統(tǒng)計員將核算工資的數(shù)據(jù)報送給財務(wù)部統(tǒng)計員。

10、每月30/31日17:30前財務(wù)部統(tǒng)計員將核算工資總額報送給

材料部、品質(zhì)部統(tǒng)計員。

11、每月3日前財務(wù)部統(tǒng)計員將各生產(chǎn)車間的財務(wù)價、考核價綜合成本，報送公司領(lǐng)導及相關(guān)部門。

12、每月4日11:30前材料部和品質(zhì)部將本部門工資明細報送財務(wù)部統(tǒng)計員，財務(wù)部統(tǒng)計員核對后于每月5日11:30前報送財務(wù)部工資核算員，每月10日財務(wù)部將工資送銀行。

13、每月5日11:30前生產(chǎn)部統(tǒng)計員將生產(chǎn)部上月工資明細報財務(wù)部工資核算員。

14、財務(wù)部主管會計每月3日前出具上月財務(wù)報表并報送公司領(lǐng)導。

希望各部門要認真按本通知完成每月本部門數(shù)據(jù)的報送，對以上不能按時完成數(shù)據(jù)報送的將對報送人處于50元的罰款并通報。

本通知具體內(nèi)容由公司財務(wù)部解釋。

二O一三年三月十四日