第一篇：erp練習題

選擇題：

1、采購管理子系統(tǒng)錄入進貨單信息后，傳遞給（）等子系統(tǒng)（多選）

A．存貨管理子系統(tǒng)B。生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)C。應付管理子系統(tǒng) D、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)E、采購管理子系統(tǒng)

2、企業(yè)通過ERP進行生產(chǎn)排程時使用到工作日歷，一下不屬于工作日歷信息的是（）

A、生產(chǎn)日期

B、休息日期

C、設備檢修日期

D、產(chǎn)品交貨日期

3、成功的ERP系統(tǒng)應用體現(xiàn)的是企業(yè)最優(yōu)化的（）配置

A、資源B、人員

C、業(yè)務D、流程E、資金

4、物料需求計劃子系統(tǒng)是在獲?。ǎ┖箝_始運行

A、訂單信息B、預測信息

C、主生產(chǎn)計劃信息D 庫存信息

5、領料單信息是由（）子系統(tǒng)生成的A、采購管理B、存貨管理C 工藝管理D 工單/委外管理

6、更新庫存成本信息是在（）中完成的A、成本計算子系統(tǒng)B、會計總賬子系統(tǒng)

C、銷售管理子系統(tǒng)D 存貨管理子系統(tǒng)

7、企業(yè)ERP銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單信息，需要傳遞到哪些子系統(tǒng)？（）

A、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)B、存貨管理子系統(tǒng)C 生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)D應收管理子系統(tǒng)

8、企業(yè)物料需求計劃的輸出結(jié)果是（）

A、入庫單B、工單C、銷售訂單D進貨單E 采購單

9、企業(yè)ERP存貨管理子系統(tǒng)，主要管理（）

A 原材料庫存信息B、采購在途信息C、半成品庫存信息

D、成品庫存信息E在制品信息

10、ERP物料需求計劃的輸出結(jié)果是采購單和工單，表現(xiàn)為（）

A、原材料采購計劃B、生產(chǎn)能力計劃C、零部件制造計劃D、銷售計劃

11、銷售人員錄入訂單進行初步審核時，主要依據(jù)的信息有哪些？

A、庫存信息B、客戶信用信息C、銷售計劃D、生產(chǎn)計劃

12、MRP展開需要用到哪些信息（）

A、BOM清單B、主生產(chǎn)計劃C、客戶訂單D、庫存信息E、在制品信息

13、訂單主要包括哪些信息（）

A 品名B 客戶C、單價D、數(shù)量E、交貨期

14、企業(yè)在制定采購計劃時，需要考慮物料的提前期，即（）

A、自制訂計劃到采購行為需要的天數(shù)

B、自接到客戶訂單到客戶付款需要的天數(shù)

C、自采購行為到采購入庫需要的天數(shù)

D、自采購行為到采購確認需要的天數(shù)

13下面哪一項關于相關需求物料的陳述是最好的？（）

A產(chǎn)成品

B維修件

C市場價格很敏感的產(chǎn)品

D原材料、子項零件和子裝配件

15在制定主生產(chǎn)計劃時，不應當考慮哪些項目作為需求來源？（）

A 未完成客戶訂單

B 備用件需求

C確認的計劃訂單

D廠際需求

27下面那種類型的庫存用于應對供需波動？（）

A周轉(zhuǎn)庫存B普通庫存C安全庫存D 季節(jié)庫存

28如果期初庫存為100個單位，銷售量為500個單位，期末庫存為200個單位，要制定一年的生產(chǎn)規(guī)劃，那么全年生產(chǎn)量是多少？（）

A 300單位B 400單位C 500單位D 600單位

33下面哪一項生產(chǎn)計劃方式產(chǎn)生的最長的交貨提前期？（）

A面向訂單生產(chǎn)B面向訂單裝配C 面向庫存生產(chǎn)D 連續(xù)生產(chǎn)

40下面哪一項不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（）

A銷售與運作規(guī)劃

B主生產(chǎn)計劃

C知己知彼，有的放矢

D物料需求計劃

如下那一項確定了在每個時區(qū)生產(chǎn)的最終項目及其數(shù)量？（）

A 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

B生產(chǎn)規(guī)劃

C主生產(chǎn)計劃

D派工單

46下面哪一項是需求的構(gòu)成元素？（）

A 預測和安全庫存

B預測和客戶訂單

C生產(chǎn)和采購

D庫存和安全庫存

48在如下哪種環(huán)境下，公司應當采取面向庫存生產(chǎn)的策略？（）

A 需求不可預測

B存在多種產(chǎn)品選項

C所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時間

D客戶要求特殊的設計

11.下列哪些關于庫存管理的陳述是不正確的()

A 庫存和生產(chǎn)必須一起管理

B 在生產(chǎn)規(guī)劃的層次上，庫存不是重要的C 通常，在資金平衡表上庫存是不重要的D 庫存不占很多成本

15如下哪些工具不能把關于產(chǎn)品族的計劃和關于產(chǎn)品子項的計劃聯(lián)系起來（A生產(chǎn)規(guī)劃

B主生產(chǎn)計劃

C物料需求計劃

D資源計劃

16．下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？（））

A追逐策略

B均衡策略

C 混合策略

D 面向庫存生產(chǎn)的策略

23.下面哪些文件不能定義對一個制造件的工序順序？（）

A 物料主文件

B 物料清單

C 工藝路線

D 車間日歷

24.下面哪一項不是銷售與運作規(guī)劃過程的輸出？（）

A 生產(chǎn)規(guī)劃

B 物料需求計劃

C 經(jīng)營規(guī)劃

D 能力計劃

25某工作中心共有4臺機器，每周工作5天。每天1班，每班8小時，效率為90%，利用率為90%。實際產(chǎn)出如下：第一周產(chǎn)出160標準小時，第二周產(chǎn)出140標準小時，第三周產(chǎn)出150標準小時，第4周產(chǎn)出150標準小時。那么，下面哪些關于表現(xiàn)能力的表述是錯誤的？()

A 130標準小時

B 144標準小時

C 150標準小時

D 160標準小時

26.下面哪些是評估物料需求計劃的指標？（）

A是否由物料短缺

B 庫存周轉(zhuǎn)率

C 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念

D 異常信息量

30實施ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項目？()

A技術成本，包括計算機硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口文檔和維護

B改進和維護數(shù)據(jù)完整性的成本、包括物料清單、工藝路線、庫存記錄、工作中心、主生產(chǎn)計劃

C人員成本包括教育和培訓，專家咨詢

D市場促銷成本

32如下哪些陳述是不正確的？()

A增加訂貨量使得年庫存保管成本增加

B增加訂貨量使得年庫存保管成本減少

C增加訂貨量使得年庫存保管成本不變

D年庫存保管成本不受訂貨量的影響

35下面哪些工作是主生產(chǎn)計劃員的任務？()

A 批準銷售與運作規(guī)劃

B去定工作中心能力

C確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃

D維護需求平衡

36如下那些方法不能為滿足短期需求而增加能力？()

A雇員另外的工人

B加班

C獲取更多的設備

D轉(zhuǎn)包

38下面哪些是MRP和訂貨點法的區(qū)別？()

A通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來

B將物料需求分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理

C避免物料短缺

D對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念

40如下哪些關于主生產(chǎn)計劃的陳述是正確的?()

A在一個面向訂單的公司中,主生產(chǎn)計劃必須為每個新客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性

B在一個面向庫存生產(chǎn)的公司中,主生產(chǎn)計劃必須確定預測的準確性

C在一個面向訂單的公司中,主生產(chǎn)計劃必須對影響客戶定單的生產(chǎn)問題做出反應 D在一個面向庫存生產(chǎn)的公司中,主生產(chǎn)計劃必須對客戶定單的變化做出反應

44下面哪些陳述是不正確的？()

A資源計劃用來評估主生產(chǎn)計劃的合理性

B粗能力計劃用來評估主生產(chǎn)計劃的合理性

C資源計劃用來評估生產(chǎn)規(guī)劃的合理性

D粗能力計劃用來評估生產(chǎn)規(guī)劃的合理性

45下面哪些是評估主生產(chǎn)計劃的指標？（）

A準時交貨率

B主生產(chǎn)計劃的完成率

C對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念

D當重排主生產(chǎn)計劃時，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應接近相等

46關于ERP實施中的項目負責人，下列說法中正確的有？（）

A必須協(xié)調(diào)和激勵下屬工作人員努力工作

B必須指導與評價下屬工作人員的工作

C需要具備所有項目目標實現(xiàn)的權(quán)利力和知識

D可能不具備所有項目目標實現(xiàn)的權(quán)力和知識

50如下哪些關于主生產(chǎn)計劃的陳述是不正確的？（）

A關于生產(chǎn)產(chǎn)品的計劃

B確定未來客戶訂單的計劃

C確定長期的生產(chǎn)設施的計劃

D管理層用于決定購買生產(chǎn)設備的工具

二、簡答題

1、什么是BOM？起什么作用？

答：物料清單BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項目，同時還要指出這些項目之間的結(jié)構(gòu)關系，即從原材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關系。BOM的具體用途有:（1）是計算機識別物料的基礎依據(jù)。（2）是編制計劃的依據(jù)。（3）是配套和領料的依據(jù)。（4）根據(jù)它進行加工過程的跟蹤。（5）是采購和外協(xié)的依據(jù)。（6）根據(jù)它進行成本的計算。（7）可以作為報價參考。（8）進行物料追溯。（9）使設計系列化，標準化，通用化。

2、什么是工作中心，它提供什么數(shù)據(jù)？起什么作用？

答：工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設備，是各種生產(chǎn)和加工單元的總稱。它提供工作中心的編碼、名稱和所屬部門以及說明生產(chǎn)能力的各項數(shù)據(jù)計算成本所用的數(shù)據(jù)。

作用：（1）作為平衡任務符合與生產(chǎn)能力的基本單元。（2）作為車間作業(yè)分配任務和編排詳細進度的基本單元（3）作為計算加工成本的基本單元。

3、什么是工藝路線文件，它提供什么數(shù)據(jù)？起什么作用？

答：工藝路線是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的文件，也成為加工路線。它主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。主要包括以下數(shù)據(jù)項：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額（如準備時間、加工時間、傳送時間等）、外協(xié)工序的時間和費用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。工藝路線主要作用有：（1）計算加工件的提前期，提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)（2）提供能力需求計劃的計算數(shù)據(jù)（3）提供加工成本的標準工時數(shù)據(jù)（4）跟蹤在制品。

4、名詞解釋：毛需求、批量原則、可承諾量、時段，時區(qū)，時界的概念。

答：毛需求：是指導生產(chǎn)的信息，根據(jù)一定的規(guī)則從預測量和合同量中得到。表明“需要多少”。

批量原則：是在某個時間訂購的數(shù)量，可承諾量：一個企業(yè)的庫存或計劃生產(chǎn)量中尚未分配到客戶訂單的部分。這個數(shù)量在主生產(chǎn)計劃中進行維護，作為承諾客戶訂單的依據(jù)。

時段：或稱時間段，指數(shù)據(jù)匯總顯示的天數(shù)。如果以周為時段，則按周匯總所有相關的數(shù)據(jù)。一般認為，以周為時段是有效的運行MRP所允許的最大可能的時段。

時區(qū)：需求市區(qū)和計劃時區(qū)，時界：指明操作規(guī)程中的各種約束條件或改變將會發(fā)生的時間界限。例如，對主生產(chǎn)計劃的改變?nèi)绯隼塾嬏崆捌谶M行則是容易的，而在累計提前期之內(nèi)進行則是困難的。為此，設定一個時界來限制這些改變。MRP系統(tǒng)所用的時界有計劃時界和需求時界。

5、什么是MPS？MPS處于計劃中的什么地位？它的來源是什么？MPS的對象是什么？ 答：MPS是主生產(chǎn)計劃。是一個重要的ERP計劃層次。粗略地說，主生產(chǎn)計劃是關于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。他起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。

主生產(chǎn)計劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品類的生產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或“最終項目”的生產(chǎn)率，作為“最終項目”即是最具有獨立需求的物料，對它的需求不依賴于對啊其他物料的需求。主生產(chǎn)計劃不一定總是針對產(chǎn)品的，在許多情況下，要以“最終項目”作為主生產(chǎn)計劃的對象。但根據(jù)生產(chǎn)計劃方式的不同，最終項目的含義也不完全相同。

6、ERP的思想主要是什么？它與MRPII的區(qū)別是什么？

答：ERP的核心管理思想：就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理：

1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想

3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。

與MRPII的區(qū)別：MRPII（Manufacturing Resourse Planning)是在物料需求計劃MRP的基礎上發(fā)展起來的，MRPII是將經(jīng)營，財務，生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，不僅對生產(chǎn)過程驚醒有效的管理

和控制，還能對整個企業(yè)計劃的經(jīng)濟效果進行模擬，對企業(yè)高級管理人員進行決策具有重要意義。

ERP是在MRPII的基礎上通過反饋的物流和反饋的信息流，資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動，以及供應商的制造資源結(jié)合在一起，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的一種供應鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

ERP打破了MRPII只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如：金融業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)，通訊行業(yè)，零售業(yè)。

7.“錄入工單工藝”模塊的操作，是新增錄入嗎？應該如何操作？

答：“錄入工單工藝”模塊的操作不是新增操作，根據(jù)“從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝”模塊自動生成工單工藝，但是如果在品號信息中，未指定標準工藝路線品號，該處理則無法自動生成工單工藝。

8.“錄入工單工藝”模塊的作用是什么？

答：“工單工藝”用以管理生產(chǎn)過程中工序的進程和變化狀態(tài)。在生產(chǎn)的過程中每操作一步都能夠查詢到該單據(jù)中相關數(shù)據(jù)項信息的變化。

9.采購單完成之后，在庫管員錄入進貨單時，通過“復制前置單據(jù)”輸入，但是沒有自動復制出相應的信息，思考：是什么因素造成的？

答：采購單只是保存，沒有進行審核操作，因此在復制前置單據(jù)時，沒有自動復制出相應的信息?；蛘咴阡浫脒M貨單時，選擇了不需要核對采購的進貨單據(jù)，也復制不出相應的信息。

10.批次需求計劃的依據(jù)共有幾種？每種有什么不同？

答：批次需求計劃的依據(jù)共有四項，分別是：訂單，工單，MPS計劃及計劃來源，批次需求計劃可以分別根據(jù)這四項內(nèi)容自動產(chǎn)生本產(chǎn)品或其半產(chǎn)品的批次生產(chǎn)計劃，并依據(jù)批次生產(chǎn)計劃，自動產(chǎn)生物料的采購計劃。按訂單是銷售系統(tǒng)當中的訂單，按工單是工單/委外子系統(tǒng)的源工單，這些單據(jù)都是審核過的，按計劃來源是已經(jīng)鎖定的LRP計劃，如果沒有鎖定，也可以選到，但是在做計劃的時候，會先把未鎖定的先清除再做計劃，按MPS計劃指已生成的MPS生產(chǎn)計劃。

第二篇：易飛ERP供應鏈練習題

銷退單對庫存的影響是 A庫存增加 B庫存減少 C庫存不變

D可能是庫存增加，也可能不變 <錄入品號信息>『最近進價』是如何記錄的 A需手工輸入

B由最近發(fā)生的采購單的單價回寫 C由最近發(fā)生的進貨單的單價回寫 D由最近發(fā)生的請購單的單價回寫 哪一種不是<錄入品號信息>的『補貨政策』 A依補貨點 B依安全存量 C依MRP需求 D依LRP需求 單據(jù)性質(zhì)設置之『核對采購』可設置為 A請購單需核對采購單 B核價單需核對采購單 C進貨單需核對采購單 D付款需核對采購單 以下哪個類別不是錄入客戶信息里的交易分類方式 A市區(qū) B國家 C路線 D地區(qū) 易飛系統(tǒng)中，哪些倉應該劃定為非存貨倉 A成品倉 B報廢倉 C半成品倉 D五金倉 采購單信息更改的處理方式，下面哪種說法是錯誤的 A未審核者可直接更改采購單、B已審核者可透過采購單更單處理

C可將原采購單指定結(jié)束后另開一采購單 D均透過采購變更單更改 8 采購單中“已交數(shù)量”是由進貨單及退貨單來更新的 A是 B否 erp的管理思想主要指哪個方面

A實現(xiàn)了對于整個企業(yè)內(nèi)部人 財 物等制造資源的有效管理 B實現(xiàn)了財務計劃和價值控制在整個供應上的集成 C實現(xiàn)了對于整個供應鏈的有效管理

D實現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理 客戶為總 分公司結(jié)構(gòu)，商品銷售給分公司，但是由總公司來進行付款。此時總公司付款選項在哪里設定 A公用參數(shù)設置 B單據(jù)性質(zhì)設置 C錄入客戶信息 D會計科目 易飛系統(tǒng)的數(shù)量表達方式中，哪一種可同時表達兩種單位，多用于流通買賣行業(yè)

A單一單位 B大小單位 C標準單位 D存貨雙單位 借入歸還時對倉庫的數(shù)量有何影響 A總存貨量不變 B總存貨量變多 C總存貨量變少

13具有“更新核價”屬性的訂單審核后，會自動更新哪里的價格信息 A品號信息的標準售價 B品號信息的最近進價 C客戶商品價格 D以上皆是 王小姐為成功集團公司助理，在經(jīng)過一次倉庫盤點之后，王小姐發(fā)現(xiàn)辦公用品中的黑色簽字筆的庫存已經(jīng)不多了，現(xiàn)在要采購一批作為備用，采購數(shù)量為300支。

王小姐需要在erp系統(tǒng)中錄入單據(jù)之后提供給采購人員小李去采購這些物品。請問：

1）王小姐在要在系統(tǒng)錄入一張單據(jù)，以便提供給采購人員小李去確認是否采購，則需要錄入哪種單據(jù) A詢價單 B核價單 C請購單 D采購單

2)小李用王小姐提供的請購單直接去做采購，該執(zhí)行下列哪支作業(yè) A錄入采購單 B錄入進貨單 C錄入核價單

從請購單自動生成采購單

3）如果小李在去采購的時候發(fā)現(xiàn)要采購的商店中只有100支了，需要第二天才有貨，所以決定第一天先采購100支，剩下的200支第二天再去采購，系統(tǒng)中應如何操作

A在維護請購單中修改請購數(shù)量為100，并新增一筆單身信息，維護品號請購數(shù)量為200，再自動生成采購單

B修改生成的采購單的采購數(shù)量為100，在根據(jù)請購單重新錄入一筆采購單，采購數(shù)量為200 C只能到請購單中修改請購數(shù)量為100，在重新錄入一張請購單，輸入請購數(shù)量為200 D無法實現(xiàn)分批采購

17報價單已確定，但錄入客戶訂單復制前置單據(jù)時開窗卻查不到該筆報價單的信息，其原因可能為

該報價單的客戶確認未打勾 A報價單未審核 B報價單已作廢 C不會發(fā)生這種狀況 以下哪一種作業(yè)中有設置存貨量不足不可輸入出庫單據(jù)的功能 A設置共用參數(shù) B錄入工廠信息 C錄入倉庫信息

D錄入品號信息作業(yè) 當滿足啥條件時，訂單單身的結(jié)束碼自動更新為Y自動結(jié)束 A訂單數(shù)量>=已交數(shù)量 B已交數(shù)量>=訂單數(shù)量 C已交數(shù)量>=0 D已交數(shù)量<=0 20 系統(tǒng)如何實現(xiàn)管控銷貨單上必須對到訂單單別單號 A無需做任何設置，系統(tǒng)本身就必須要核對訂單 B在訂單的單據(jù)性質(zhì)中設定核對銷貨單 C在銷貨單的單據(jù)性質(zhì)中設定核對訂單 D系統(tǒng)無法管控

21在客戶商品價格資料分量計價中若設定“數(shù)量500以上”單價為30元;”數(shù)量1000以上單價為28元，請問客戶購買500個單價是多少？購買1020個單價是多少？ A30 30 B30 28 C28 28 22請購單信息來源有： A 自行輸入 B MRP.LRP C 存貨系統(tǒng)中的再補貨建議表 D BOM自動請購 E 以上皆是

23錄入調(diào)撥單單身的倉庫性質(zhì)——？ A不能是非存貨倉

B可以是存貨倉調(diào)撥到非存貨倉

C轉(zhuǎn)出庫必須是單頭所輸入的“轉(zhuǎn)出工廠”的倉庫 D轉(zhuǎn)入庫必須是同一個工廠下的倉庫

24客戶商品計價信息如有“分量計價”的需求可由何單據(jù)更新 A訂單 B報價單 C銷貨單

D營業(yè)日報表

25同一客戶同一料件，存在3筆核價信息、生效日一個為07月24日，一個為07月19日，一個為07月10日。錄入訂單時，報價單會以哪個生效日的價格為默認值？ A 7-10 B 7-19 C 7-24 D以單據(jù)日期來判斷 26采購單信息更改的處理方式，下面哪種說法是錯誤的？ A 未審核者可直接更改采購單

B 已審核者可通過采購變更單處理

C 可將原采購單指定結(jié)束后另開一采購單 D 均通過采購變更單更改

27在易飛ERP系統(tǒng)中，銷售的取假順序是怎么樣的 A 標準售價 B 零售價 C 售價定價

D 依照取價順序的設置來決定

28借入歸還時對倉庫的數(shù)量有何影響？ A 總庫存數(shù)量不變 B 總庫存數(shù)量變多 C 總庫存數(shù)量變少

29請購單批次生成采購單不可以實現(xiàn)什么功能？D A 相同交貨日匯總生成 B 拋磚備注

C 按交貨日分單

D 采購數(shù)量<請購數(shù)量請購單自動結(jié)束

30錄入客戶訂單，若此筆訂單為外幣交易，則系統(tǒng)會默認匯率為？ A銀行買進匯率 B銀行賣出匯率 C報關買進匯率 D報關賣出匯率

31一張訂單單號最多可變更多少次 A99次 B999次

C沒有明確次數(shù) D9999次

32借出單單身轉(zhuǎn)入庫的倉庫性質(zhì) A不能是非存貨倉 B不能是存貨倉

C只要不納入可用量計算的倉庫都行 D必須是納入可用計算的倉庫 33成本計價方式有 A標準成本制度

B月加權(quán)平均成本制 C先進先出成本制 D分批認定成本制

34請問下列哪些屬于品號可設定的補貨政策 A依補貨點 B依歷史銷售 C不需

D依安全質(zhì)量

35采購單的生成方式 A手工錄入采購單

B從訂單自動生成采購單 C從請購單生成采購單 D從BOM自動生成采購單

36新增 銷貨單時選擇復制前置單據(jù)，來源有 A訂單 B借出單

C出貨通知單 D報價單

37尚未結(jié)束的訂單若不需要再交貨了 怎么辦 A不用管它

B通過訂單變更指定結(jié)束 C通過 結(jié)束訂單 結(jié)束 D在錄入客戶單訂單中結(jié)束

38以下關于庫存單位 計價單位 采購單位說法正確的是 A品號庫存單位和采購單位及計價單位可設置為不相同、B計價單位和采購單位無法設置不同

C維護采購計劃處計價打字那位和采購單位無法分開 D以上都不對

39信用額度的檢查對象不包括 A未兌現(xiàn)應收票據(jù) B未結(jié)束銷貨金額 C未出貨訂單金額 D應收賬款

40客戶訂單未全數(shù)交貨，但剩余未交貨的部分不會交貨了。系統(tǒng)怎么處理 A不用處理

B將訂單指定結(jié)束

C利用變更單更改訂單數(shù)量

41客戶為總，分公司結(jié)構(gòu)，商品銷售給分公司。但是由總公司來進行付款。此時“總公司付款”選項在哪里設定 A公用參數(shù)設置 B單據(jù)性質(zhì)設置 C錄入客戶信息 D會記科目

42單據(jù)性質(zhì)設置之[核對采購]可設置為 A請購單需核對采購單 B核價單需核對采購單 C進貨單需核對采購單 D付款需核對采購單

43要實現(xiàn)“售價控制”功能，除在品號信息中設置外，還要在何處設置？ A客戶信息 B單據(jù)性質(zhì) C公用參數(shù)

D錄入客戶商品價格

44哪個不是 借入借出業(yè)務的 交易對象 A客戶 B廠商 C部門 D人員

45易飛系統(tǒng)中，哪些倉庫應該劃定為非存貨倉？ A 成品倉 B 報廢倉 C 半成品倉 D 五金倉

46系統(tǒng)如何實現(xiàn)管控銷貨單上必須核對到訂單單別單號 A無需做任何設置，系統(tǒng)本身就必須要核對訂單 B在訂單的單據(jù)性質(zhì)中設定“核對銷貨單” C在銷貨單的單據(jù)性質(zhì)中勾選核對訂單 D系統(tǒng)無法管控

、47同一客戶同一料件，存在3筆核價信息、生效日一個為07月24日，一個為07月19日，一個為07月10日。錄入訂單時，報價單會以哪個生效日的價格為默認值？ A 7-10 B 7-19 C 7-24 D以單據(jù)日期來判斷

48單據(jù)性質(zhì)設置中，單號的最長位數(shù)是幾位 A9 B10 C11 D12

49客戶商品計價信息如有“分量計價”的需求可由何單據(jù)更新 A訂單 B報價單 C銷貨單

D營業(yè)日報表

50請購單批次生成采購單不可以實現(xiàn)什么功能？D A 相同交貨日匯總生成 B 拋磚備注

C 按交貨日分單

D 采購數(shù)量<請購數(shù)量請購單自動結(jié)束

供應鏈補考復習題

4.采購單變更的處理方式有？單選（4）?未審核者直接修改采購單 ?已審核者透過采購變更單處理 ?將原采購單指定結(jié)束后另開一采購單 ?以上皆可。

7.補貨政策：補貨點、LRP、MRP、按歷史銷售、不需要 12.進貨單前置單據(jù)：采購單、借入單 13.不可以做更新核價的單據(jù)：出貨通知單

14.可以做售價控制的單據(jù)有：訂貨單、銷貨單、出貨通知單、銷退單 15.一條記錄采購變更可以做：9999次

16.銷貨單前置單據(jù)：訂單、借出單、報價單、出貨通知單 17.客戶訂單涉及外匯換算：銀行買進匯率 18.客戶信用度：在客戶信息中做

19.客戶信用度控制：公司、客戶、不控制（注意：不選共用參數(shù)設置）20.不是借出/借入交易對象的是：部門 21.信用額度控制范圍：應收票據(jù)金額、應收賬款金額、銷貨金額、訂單金額 22.定價順序：選“按排序順序”

23.交易對象分類：國家、地區(qū)、路線（注意：不選市區(qū)）24.當交貨數(shù)量小于訂貨量，并且不需要繼續(xù)補貨時：指定結(jié)束 25.銷退與折讓對庫存量的影響：增加、不變 26.銷售預測的根據(jù)是：訂單

27.進貨單的前置單據(jù)：采購單、借入單

28.下列哪些是對的：閉環(huán)MRP首次提出了粗能力、MRPⅡ針對資金流提出了改進等4個選項都對（注意答案記不全，4個都對）29.下列哪個用于流通業(yè)：大小單

30.（題干記不清了）有幾張單子，計算單位與?單位說法正確的是：可以不相同 31.請購單來源：訂單轉(zhuǎn)采購、歷史請求、LRP、BOM 32.如何控制銷貨單數(shù)量：單據(jù)性質(zhì)中銷貨單核對訂單 33.退貨單對庫存的影響：減少

34.驗退單對庫存、應付賬款的影響：都不影響

35.售價控制除品號設置外，還要在：設置訂單單據(jù)性質(zhì)中設置售價控制

36.自動生成抽盤料件，下列說法錯誤的是：（注意：本題題干和答案都不記得了）37.月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)需要：調(diào)整庫存，并且調(diào)整成本

38.下列說法正確的是：轉(zhuǎn)出/入倉必須是存貨倉，倉庫與倉庫間的調(diào)撥單身的倉庫必須是與單頭工廠對應的，報廢品放入非存貨倉（還有1個答案不記得什么了，所以不知道是對是錯）39.哪些單可以超限放行：訂單、采購單、銷貨單

40.采購價格來源于：（注意：題目記不清，不選銷售價格）41.編碼長度：11位

設置采購單據(jù)性質(zhì)：請購單，采購單，進貨單，退貨單，核價單，詢價單 自動審核所有都可以

更新核價：采購單，進貨單，詢價單，核價單（更新到供應商料件價格）

進價控制：請購單，采購單，進貨單（不起作用，需要在品號信息中的采購資料2）直接開票：進貨單，退貨單 設置超收在品號信息中，管控進貨單 錄入供應商信息

三個核準狀態(tài)：已核準，尚待核準，不準交易（客戶信息，品號信息中）取價順序：基本信息子系統(tǒng)中的錄入共用參數(shù) 詢價：一品號對多供應商 核價：一供應商對多品號

采購單的來源：請購轉(zhuǎn)采購，直接錄入，訂單轉(zhuǎn)采購，LRP 結(jié)束碼：未結(jié)束，指定結(jié)束，已結(jié)束（進貨單和退貨單回寫）

指定結(jié)束：采購變更單，結(jié)束采購單（維護請購信息和工單有結(jié)束按鈕）

請購單來源：BOM，MRP，LRP，補貨，訂單，其他

請購單結(jié)束碼由維護請購信息回寫，跑轉(zhuǎn)成大于等于就已結(jié)束

進貨單的驗收數(shù)量回寫采購單單身，錄入供應商信息中可以寫可以分批交貨 影響到庫存的：進貨單，退貨單

品號信息：標準進價和最近進價（最近一筆進貨單）

訂單單據(jù)性質(zhì)：報價單，訂單，銷貨單，銷退單，出貨通知單 更新核價：報價單，訂單，銷貨單

售價控制：訂單，出貨通知單，銷貨單，銷退單（品號信息中設置）核對訂單：銷貨單，銷退單

客戶信息中交易對象分類方式：渠道，類型，地區(qū)，國家，路線，其他

定價順序：錄入客戶信息中的交易信息，計價單價在客戶商品中，其他的都在品號 信用信息管控：不控制，按公司參數(shù)（設置信用控制參數(shù)），按客戶參數(shù) 報價單：生失效日，客戶審核

客戶訂單來源：報價單，已交數(shù)量由銷貨單和銷退單

客戶訂單可以超限放行，報價單沒有超限放行，訂單變更單有超限放行，銷貨單有超限放行

銷貨單的來源：出貨通知單，訂單，借出單，報價單（在設置共用參數(shù)的進銷存參數(shù)中設置出貨通知單 銷退單需要驗收，可以折讓

銷售預測的已售訂量由訂單數(shù)量回寫

存貨倉和非存貨倉倉庫信息（庫存不足是否允許出庫）存貨倉記數(shù)量和成本。非存貨倉只記數(shù)量

存貨管理子系統(tǒng)

庫存單據(jù)性質(zhì)：一般交易，庫存調(diào)撥，借出，借入，成本，報廢，銷毀（可選擇交易類別）成本計算方式：標準和實際（月加權(quán)，分批，先進先出）影響成本：Y成本計算來源，N賦值計算結(jié)果，y成本調(diào)整

批號管理：不需要，僅需警告，需要不檢查，需要檢查

調(diào)撥單：同種性質(zhì)的倉庫，可以不同廠

報廢單來源：倉庫，批次（自動生成報廢單，選擇來源）

借入借出對象：四種，轉(zhuǎn)進銷（銷貨單進貨單回寫）歸還量（借入歸還，借出歸還）虛擬倉，均不納入可用量計算

盤點之前需要凍結(jié)

錄入盤點料件和補錄實盤數(shù)量（多人操作）循環(huán)盤點碼（品號信息中輸入）

供應鏈練習題

單選題

1.【錄入供應商信息】中設置核準狀況，下列選項中不屬于核準狀況選項的是？【D】

A.不準交易 B.尚待核準 C.已核準 D.暫停交易

2.【錄入供應商信息】中有采購人員的設置，采購人員的職務分類需要設置為？【D】

A.業(yè)務 B.物管 C.倉管 D.采購

3.以下哪項不是【錄入供應商信息】的交易對象分類？【D】

A.地區(qū) B.國家 C.供應商分類 D.路線

4.采購取價順序中的供應商核價是指哪里的單價？【A】

A.錄入供應商料件價格的單價 B.錄入采購單中的單價 C.錄入請購單中的單價 D.錄入進貨單中單價

5.允許供應商分批交貨在哪設置?【B】

A.設置共用參數(shù) B.錄入供應商信息 C.設置采購單據(jù)性質(zhì) D.錄入采購單

6.請購單做什么操作之后，能在維護請購信息中查看到對應的信息？【B】

A.保存 B.審核 C.撤銷審核 D.錄入

7.【錄入供應商信息】中的“交貨評級”、“質(zhì)量評級”是由什么單據(jù)更新的？【B】

A.供應商ABC分析表 B.供應商評級 C.供應商供貨統(tǒng)計表 D.更新供應商月統(tǒng)計信息

8.分量計價就是不同的數(shù)量段有不同的采購價格，在哪個作業(yè)中提供了這個功能的相關參數(shù)設置？【C】

A.錄入供應商信息 B.錄入品號信息 C.錄入供應商料件價格 D.錄入采購單

9.【錄入供應商信息】中的“ABC等級”由什么單據(jù)更新？【A】

A.供應商ABC分析表 B.供應商評級 C.客戶ABC分析表 D.更新供應商月統(tǒng)計信息

10.想指定結(jié)束請購單，在哪個作業(yè)中操作？【D】

A.錄入請購單 B.錄入請購變更單 C.錄入采購單 D.維護請購信息

11.【錄入供應商信息】中有采購人員的設置，采購人員的職務分類需要設置為？【D】

A.業(yè)務 B.物管 C.倉管 D.采購

12.如果供應商采購進貨還沒完成，但公司已確認不再進行此采購單的進貨，該如何處理？【C】

A.繼續(xù)錄入進貨單 B.錄入退貨單

C.采購變更單結(jié)束采購單 D.變更供應商的核準狀況

13.【錄入供應商料件價格】里的數(shù)量以上指的是？【B】

A.> B.>= 14.允許供應商分批交貨，這個在哪支作業(yè)中設置？【A】 A.錄入供應商信息 B.錄入品號信息 C.錄入供應商料件價格 D.錄入采購單

15.以下關于采購單的說明，正確的是？【B】

A.手動錄入采購單的時候，在單身的請購單單號、單別字段可開窗選擇前置單據(jù)請購單 B.可通過采購單實現(xiàn)向一家供應商購買多個商品 C.在一張采購單里可實現(xiàn)向多家供應商購買多個產(chǎn)品 D.可以從BOM自動生成采購單

16.采購子系統(tǒng)中下列那個單據(jù)的審核可能會影響庫存量？【D】

A.采購單 B.請購單 C.核價單 D.退貨單

進貨量為多少？【C】 A.1000220 B.900200 C.1100220 D.1010210 18.如果采購已經(jīng)進貨，但是查看采購單的已交量時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤與進貨數(shù)量不一致，該如何處理？【B】

A.撤審采購單進行修改 B.重新計算采購已交量

C.已經(jīng)銷貨，則訂單數(shù)據(jù)錯誤也不影響 19.一般企業(yè)銷售循環(huán)流程為？【A】

A.報價單->客戶訂單->訂單變更單->銷貨單->銷退單 B.客戶訂單->訂單變更單->銷貨單->出貨通知單 C.報價單->客戶訂單->訂單變更單->銷退單->銷貨單 D.客戶訂單->報價單->訂單變更單->銷貨單->銷退單

20.【錄入客戶信息】中有交易對象分類方式，下面選項中不屬于交易對象分類方式的為：【C】

A.渠道 B.地區(qū) C.外貿(mào) D.路線

21.茂盛公司的信用控制方式為按公司參數(shù)控制，那該家客戶的信用超額處理方式、檢查比率在哪設置？【B】

A.錄入客戶信息 B.設置信用控制參數(shù) C.信用額度檢查表 D.錄入公司信息

22.下列哪個檢查比率不屬于客戶信用額度中所需要檢查的比率信息？【A】 17.若采購單價為1000，單價上線率為10%，則最高采購單價為多少？若采購數(shù)量為200，超收率為10%，則最大可A.應收票據(jù)比率 B.應收賬款比率 C.未開票銷貨金額比率 D.未出貨訂單金額比率

23.客戶信用檢查范圍中的“未開票銷貨金額”指的是以下哪項？【B】

A.已開立訂單未開立銷貨單的金額 B.已開立銷貨單未開銷售發(fā)票的金額 C.已開立銷售發(fā)票未開立收款的金額 D.已開立支票但未兌現(xiàn)的金額

24.系統(tǒng)中什么報表可以查看到信用額度超出的客戶資料？【B】

A.客戶信息清單 B.信用額度檢查表 C.客戶信用額度檢查表 D.客戶銷貨明細表

25.通過何支作業(yè)可查看客戶的信用額度情況？【A】

A.信用額度檢查表 B.錄入客戶信息 C.錄入客戶信息 D.客戶銷貨明細表

26.錄入銷售預測作業(yè)中，哪些字段不可空白？【C】

A.客戶編號 B.部門 C.工廠 D.業(yè)務員

27.如果在訂單的條款里，有要求客戶茂盛公司第一次下訂單時，必須先支付一定比率的訂金，那么這個字段在下訂單之前可在何支作業(yè)中設置？【C】 A.設置共用參數(shù) B.錄入公司信息 C.錄入客戶信息 D.錄入報價單

28.如果客戶有多個送貨地址，則該送貨地址需要在那里錄入？【A】

A.錄入客戶信息 B.錄入報價單 C.錄入客戶訂單 D.錄入銷貨單

29.以下哪個單據(jù)在設置單別的時候需要設置報廢單的單別？【D】

A.訂單 B.出貨通知單 C.銷貨單 D.銷退單 30.分量計價就是不同的數(shù)量段有不同的銷售價格，例如：1—100PCS 10元；101——500 8元；501以上 6元；若客戶買200 PCS，則金額為：？【C】 A.2000 B.1800 C.1600 D.1700 過訂單的數(shù)量，且按照超交率做銷貨數(shù)量上限的管控，應在何處設置？【ABCD】 A.錄入客戶信息

B.設置訂單單據(jù)性質(zhì)-訂單 C.設置訂單單據(jù)性質(zhì)-銷貨單 D.錄入品號信息-業(yè)務

32.以下關于【錄入客戶商品價格】的說明，錯誤的是？【C】

A.【錄入客戶商品價格】中的“上次銷貨日”由客戶最近一次購買品號的日期，由銷貨單審核后回寫 B.【錄入客戶商品價格】作業(yè)中的“生效日”不允許空白 C.【錄入客戶商品價格】中的品名、規(guī)格、計價單位不可以修改

D.【錄入客戶商品價格】作業(yè)中的“失效日”可以空白，空白表示輸入的這個單價永遠有效 E.【錄入客戶商品價格】有“分量計價“的功能

33.什么情況下，銷貨單在復制前置單據(jù)的時候來源選項為報價單、出貨通知單、借出單？【D】

A.訂單沒有審核 B.訂單沒有保存 C.訂單已自動結(jié)束 D.啟用了出貨通知單

34.以下關于銷售模塊訂單結(jié)束碼的說明，錯誤的是？【B】

A.“N：未結(jié)束“表示該張訂單沒有全數(shù)交貨，可能只交了一部分 B.“N：未結(jié)束“表示該張訂單尚未開始交貨，一個都沒有交 C.“Y：自動結(jié)束“表示已全數(shù)交貨

D.“y：指定結(jié)束“表示人為通過“訂單變更單”或“結(jié)束訂單”對該訂單進行指定結(jié)束。35.在何支作業(yè)中可查看訂單變更前后的信息？【B】

A.通過訂單變更單工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看 B.通過訂單工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看

C.通過【錄入客戶信息】工具欄上的“歷史變更信息查詢”按鈕查看 D.通過訂單變更單單身信息查看

36.以下關于銷貨單“開票碼”的說明，正確的是？【B】

A.可手動勾選

B.“開票碼”是指當此筆銷貨信息，開完發(fā)票之后，系統(tǒng)會自動將“開票碼”打勾 C.執(zhí)行完【退貨驗退件】后“開票碼”被勾選

D.如果手動勾選銷貨單的“開票碼”表示該張銷貨單需要開發(fā)票 37.在易飛ERP系統(tǒng)中，以下哪項不是數(shù)量的表達方式？【C】

A.單一單位 31.接到客戶茂盛公司的訂單，需購買數(shù)碼相機-SX系列1000PCS，在錄入銷貨單時，管控輸入的銷貨數(shù)量是否可以超B.大小單位 C.采購單位 D.存貨雙單位

38.在易飛ERP系統(tǒng)中，庫位管理如何取消？【C】

A.在【錄入品號信息】里將“庫位管理”的勾去掉

B.在【設置公用參數(shù)】-【設置進銷存?zhèn)}數(shù)】里將“庫位管理”的勾去掉 C.使用“取消庫位管理”作業(yè)取消 D.庫位管理一但啟用則不可取消

39.在易飛ERP系統(tǒng)中，以下說明錯誤的是？【D】

A.在易飛ERP系統(tǒng)中，影響成本碼有賦值計算結(jié)果、成本計算來源、成本調(diào)整 B.賦值計算結(jié)果：表示該單據(jù)的單位成本會被月加權(quán)平均成本計算結(jié)果所更新

C.成本計算來源：當使用月加權(quán)成本制時，單據(jù)的數(shù)量和金額作為計算月加權(quán)平均單價的金額和數(shù)量的來源 D.成本調(diào)整：表示該單據(jù)的單位成本會被月加權(quán)平均成本計算結(jié)果所更新

40.成功集團想將上海廠原材料倉庫的商品轉(zhuǎn)移至北京廠的原材料倉，可通過以下何種單據(jù)來實現(xiàn)？【C】

A.借出單 B.借入單 C.調(diào)撥單 D.調(diào)撥單

41.以下哪個單據(jù)執(zhí)行完后，庫存現(xiàn)行年月加1？【C】

A.月底成本計價 B.自動調(diào)整庫存 C.月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) D.存貨反月結(jié)

42.以下關于【自動生成盤點調(diào)整單】的說明中，錯誤的是？【B】

A.【自動生成盤點調(diào)整單】可以重復更新 B.調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為一般交易單據(jù) C.調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為成本/開賬調(diào)整單 D.調(diào)整單的交易類別為“調(diào)整” 43.以下說明中，錯誤的是？【C】

A.庫存明細賬：打印期間內(nèi)品號詳細的進出明細信息,并結(jié)算倉庫品號的期末庫存余額

B.庫存明細表：打印每一特定時間日各項品號存放在各庫的庫存數(shù)量,庫存金額及單位成本等的統(tǒng)計信息 C.庫存明細賬不可打印成本金額

D.庫存明細表可打印數(shù)量不為0或金額不為0 44.企業(yè)月結(jié)的一般流程為？【B】

A.設置賬務凍結(jié)日期->重計現(xiàn)有庫存->自動調(diào)整庫存->月底成本計價->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) B.設置賬務凍結(jié)日期->重計現(xiàn)有庫存->月底成本計價->自動調(diào)整庫存->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) C.設置賬務凍結(jié)日期->自動調(diào)整庫存->重計現(xiàn)有庫存->月底成本計價->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) D.設置賬務凍結(jié)日期->自動調(diào)整庫存->重計現(xiàn)有庫存->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)->月底成本計價 45.運行【錄入借出/入單】審核后，借出的數(shù)量會從公司的存貨帳中扣除?！綛】

A.對 B.錯

46.運行【月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)】后，需到【設置進銷存參數(shù)】中，將現(xiàn)行年月改為下個月?！綛】

A.對 B.錯

47.“重新賦予盤點數(shù)量”作業(yè)的正確執(zhí)行時機為？【B】

A.盤點前

B.盤點后，輸入實盤數(shù)量前 C.盤點后，輸入實盤數(shù)量后 D.產(chǎn)生盤盈損數(shù)量后

48.下列有關成本開帳/調(diào)整單的說明何者正確? 【A】

A.可以將成本攤至料.工.費 B.調(diào)整時必須手工拆分成料.工.費 C.只可期初開賬貨調(diào)整的時候使用 D.與庫存交易單據(jù)并無任何不同

49.“錄入盤點料件”中，單身的賬面數(shù)量要執(zhí)行下列的哪個動作后才會出現(xiàn)？【C】

A.重新賦予盤點數(shù)量 B.自動生成抽盤料件

C.執(zhí)行錄入盤點料件作業(yè)“盤點結(jié)算” D.補入實盤數(shù)量

50.如果客戶訂單還沒交貨完成，且客戶已確認不再進行此訂單的交易，該如何處理？【C】

A.繼續(xù)錄入銷貨單 B.繼續(xù)錄入出貨通知單 C.訂單變更單結(jié)束訂單 D.不處理

51.若與國外客戶進行交易的時候，錄入客戶訂單中的外幣幣種需要在那里先進行設置？【C】

A.設置訂單單據(jù)性質(zhì) B.錄入幣種匯率 C.錄入客戶信息 D.設置共用參數(shù)

52.如果訂單的數(shù)量是10個，此時銷貨10個，那訂單的狀態(tài)是什么？此時還可以核對這個訂單做銷退嗎？【C】

A.自動結(jié)束；不可銷退 B.未結(jié)束；不可銷退 C.自動結(jié)束；可銷退 D.未結(jié)束；可銷退

53.以下哪個選項是不屬于【設置庫存單據(jù)性質(zhì)】中的交易類別？【B】

A.入庫 B.出庫 C.調(diào)撥 D.領用

54.以下哪個呆滯依據(jù)不屬于【庫存呆滯分析表】中可供選擇的？【D】

A.上次出庫日 B.上次入庫日 C.上次入出庫日 D.上次進貨日

55.可以將材料、人工、制費、加工的成本區(qū)分開來錄入到系統(tǒng)中的是以下哪種單據(jù)？【A】

A.成本/開賬調(diào)整單 B.一般庫存交易單 C.調(diào)撥單 D.盤點調(diào)整單

56.以下哪種單據(jù)的影響成本碼為Y.成本計算來源？【B】

A.銷貨單 B.退貨單 C.領料單 D.盤盈虧調(diào)整單

57.存貨月結(jié)流程正確步驟是？【B】

① 置賬務凍結(jié)日期②重計現(xiàn)有庫存③自動調(diào)整庫存④月底成本計價⑤月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) A.①②③④⑤ B.①②④③⑤ C.②①④③⑤ D.①③②④⑤

58.【錄入品號信息】中單身字段，何者不可修改？【D】

A.安全存量 B.補貨點 C.經(jīng)濟批量 D.庫存數(shù)量

59.以下哪一張報表可以檢查批號的有效期限是否已過期，應定期打印出來檢查？【C】

A.批號交易追蹤表 B.批號庫存明細表 C.批號期限控制表 D.批號庫存異常檢測表

60.以下關于‘批量、固定及變動前置天數(shù)’的描述，不正確的是？【A】

A.計算固定前置天數(shù)時還需考慮批量

B.前置天數(shù)=固定前置天數(shù)+生產(chǎn)數(shù)量/批量*變動前置天數(shù) C.不管采購/生產(chǎn)1個或n個都需要耗費的天數(shù)稱為固定前置天數(shù) D.因為采購/生產(chǎn)數(shù)量的多少而改變的天數(shù)稱為變動前置天數(shù) 61.【重新賦予盤點數(shù)量】的正確執(zhí)行時機在？【B】

A.盤點前 B.盤點后，輸入實盤數(shù)量前 C.產(chǎn)生盤盈虧數(shù)量后 D.盤點后，輸入實盤數(shù)量后

62.有關【自動生成抽盤料件】的描述，以下哪一個答案是錯誤的？【D】

A.可在此作業(yè)篩選要盤點的品號 B.產(chǎn)生的品號可在錄入盤點料件中查詢 C.未執(zhí)行前無法打印品號盤點清單

D.應于盤點后，輸入實盤數(shù)量時再執(zhí)行這個作業(yè)

63.假設某一品號要做售價管制，其單價下限率設定為10%，若某一客戶取價時，是以標準售價為第一順位，而標準售價為1000元，請問最低售價應該是多少？【A】 A.900 B.1100 C.100 D.1000 64.庫存再補貨建議表，如果要直接產(chǎn)生請購單，請問請購單上的請購數(shù)量是如何來的？【D】

A.庫存數(shù)量 B.安全存量 C.補貨點 D.經(jīng)濟批量

65.有關【錄入借出/入單】單身的‘歸還量’及‘轉(zhuǎn)進銷量’的來源，以下哪一個正確？【C】

A.歸還量：在歸還產(chǎn)品時，手工在此字段輸入 B.轉(zhuǎn)進銷量：通過歸還單審核后由系統(tǒng)自動回寫

C.轉(zhuǎn)進銷量：后續(xù)直接購買或銷售，在進貨單或銷貨單審核后由系統(tǒng)自動回寫 D.以上皆否

66.以下關于‘循環(huán)盤點碼’表述不正確的是？【A】

A.方便工作人員進行分批成本計算 B.可作為分批盤點時料件分組的代碼

C.針對單位成本較高，或有時效性的料件進行循環(huán)盤點，可隨時了解該些物品的庫存狀況 D.在自動生產(chǎn)抽盤料件時作為篩選品號的關鍵字，可對不同的品號在不同的時段盤點進行區(qū)分

多選題

1． 【錄入供應商信息】中供應商的“核準狀況”在何種情況下可以修改？【BC】

A.【錄入供應商信息】在編輯修改的狀態(tài)下 B.【錄入供應商信息】在查詢的狀態(tài)下

C.該用戶有【錄入供應商信息】的擴展權(quán)限：核準狀況變更 D.供應商的“核準狀況”一經(jīng)設置無法變更

2． 以下關于“允許分批交貨”的說明，正確的是？【ABD】

A.系統(tǒng)默認“允許分批交貨”選項是勾上的

B.勾選“允許分批交貨”，一筆采購單序號可對應多張進貨單 C.勾選“允許分批交貨”，則一張采購單必須對應多張進貨單 D.不勾選“允許分批交貨”，則一筆采購單序號只能對應一張進貨單 3． 下列哪些模塊和采購子系統(tǒng)有直接關聯(lián)？【ABCD】 A.存貨管理子系統(tǒng) B.應付管理子系統(tǒng) C.銷售管理子系統(tǒng) D.批次需求計劃

4． 采購管理子系統(tǒng)中，采購單據(jù)性質(zhì)中有哪些單據(jù)可以更新核價？【AB】

A.采購單 B.進貨單 C.請購單 D.退貨單

5． 下列哪些單據(jù)是屬于采購子系統(tǒng)的？【AC】

A.請購單 B.銷退單 C.退貨單 D.借出單

6． 在【采購管理子系統(tǒng)】里哪些單據(jù)可以“核對采購”？【AC】

A.進貨單 B.請購單 C.退貨單 D.核價單

7． 下列單據(jù)中哪幾項是可以在設置單據(jù)中設置核對采購單的？【BD】

A.采購單 B.進貨單 C.請購單 D.退貨單

8． 以下哪些單據(jù)可以進行“更新核價”？【ABC】

A.采購單 B.核價單 C.進貨單 D.退貨單

9． 以下關于【維護請購信息】的說明，錯誤的是？【B】

A.請購單審核后就會自動生成【維護請購信息】 B.【維護請購信息】可以新增

C.請購單的“指定結(jié)束”可在【維護請購信息】里實現(xiàn)

D.【維護請購信息】單身的“采購碼”必須執(zhí)行【從請購單生成采購單】且采購單審核后才會被勾上 10． 在采購管理子系統(tǒng)中，采購變更單有何作用？【ABC】

A.保留歷史采購變更記錄,方便信息查詢,并可將變更單打印成書面,轉(zhuǎn)交相關單位或相關部門.B.采購變更單可記錄變更原因 C.采購變更單可查看原采購單的信息

D.通過“采購變更單”作業(yè)和 “結(jié)束采購單”作業(yè)將未結(jié)束的采購單指定結(jié)束的意義是一樣的 11． 某張采購單未全數(shù)進貨，后續(xù)也不再進貨了，該如何處理？【AB】 A.通過【錄入采購變更單】將該張采購單指定結(jié)束 B.通過【結(jié)束采購單】將該張采購單指定結(jié)束 C.不用處理

D.將該張采購單撤銷審核，再修改為指定結(jié)束

12．銷售管理子系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些效益與特色？【ABCD】

A.提供了“銷售預測“管理，可作為編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也可作為銷售成績與預測目標達標率的管理工具 B.系統(tǒng)記載了對客戶的報價數(shù)據(jù)和客戶價格的變動，以作為公司內(nèi)部審查和核準的依據(jù)

C.從多種角度對報價、接單、銷貨進度做了管控報表，方便在日常作業(yè)中做跟催和管理，達到貨物準時交貨的目的

D.銷售管理計算機化，信息得以實時共享，減少部門間文件往返處理時間 13.【銷售管理子系統(tǒng)】與下列哪些系統(tǒng)有關聯(lián)？【ABCDEF】

A.采購管理子系統(tǒng) B.存貨管理子系統(tǒng) C.工單/委外子系統(tǒng) D.批次物料需求計劃 E.批次物料需求計劃 F.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)

14.進貨單復制前置單據(jù)的時候，可以選擇哪些單據(jù)？【BD】

A.請購單 B.采購單 C.核價單 D.借入單

15.下列哪些模塊和采購子系統(tǒng)有直接關聯(lián)？【ABC】

A.存貨管理子系統(tǒng) B.應付管理子系統(tǒng) C.進口管理子系統(tǒng) D.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

16.下列單據(jù)中哪幾項是可以在設置單據(jù)性質(zhì)中設置成直接開票的？【BD】

A.采購單 B.進貨單 C.請購單 D.退貨單

17.采購單可以通過下列哪些方式產(chǎn)生？【ABCD】

A.手工錄入 B.發(fā)放LRP采購單 C.請購單生成采購單 D.從訂單自動轉(zhuǎn)成采購單

18.在與某家客戶交易的時候，哪些單據(jù)可進行信用額度的管控？【AC】

A.訂單 B.報價單 C.銷貨單 D.銷退單

19.下列哪些方式可以結(jié)束已經(jīng)審核，并且已經(jīng)有已交數(shù)量的采購單？【BC】

A.撤銷審核采購單再進行修改 B.通過結(jié)束采購單作業(yè)進行結(jié)束 C.通過采購變更單進行結(jié)束 D.通過撤銷進貨單進行結(jié)束

20.信從請購單生成采購單的時候，可以針對下列哪些請購信息生成采購單？【AD】

A.鎖定的未結(jié)束的請購信息 B.鎖定的指定結(jié)束的請購信息 C.未鎖定的指定結(jié)束的請購信息 D.未鎖定的未結(jié)束的請購信息 21.信用超額處理方式有哪些？【ABC】

A.不檢查 B.警告 C.拒絕 D.不控制

22.采購變更單不可以變更采購單上的哪些信息？【AB】

A.供應商 B.采購單號 C.付款條件 D.采購數(shù)量

23.以下說法正確的是？【BD】

A.客戶信息只可以新增 B.客戶信息除了新增還可復制

C.在【錄入客戶信息】里只可以維護注冊地址、發(fā)票地址、送貨地址這三個地址

D.客戶的地址除了可以在地址信息頁簽下維護，還可通過單頭工具欄上的按鈕對客戶地址進行維護 24.銷售管理子系統(tǒng)中，訂單單據(jù)性質(zhì)中有哪些單據(jù)可以更新核價？【AC】

A.客戶訂單 B.出貨通知單 C.銷貨單 D.銷退單

25.銷退單的類型有哪幾種？【AC】

A.銷退 B.銷毀 C.折讓 D.退換

26.哪些單據(jù)是可以核對訂單的？【ABD】

A.銷貨單 B.銷退單 C.報價單 D.出貨通知單

27.在企業(yè)里為什么要對商品進行售價控制？【AC】

A.管控可以超出定價的范圍 B.降低商品成本

C.避免業(yè)務為提高業(yè)績低價售出商品 D.以上皆是

28.銷貨單復制前置單據(jù)的時候，可以選擇那些類型的單據(jù)？【ABCD】

A.訂單 B.借出單 C.報價單 D.出貨通知單

29.系統(tǒng)單據(jù)編號有哪幾種方式？【ABCD】

A.日編號 B.月編號 C.流水號 D.手動編號

30.在銷售管理子系統(tǒng)中，哪些單據(jù)含有“分量計價”的功能？【BD】

A.訂單 B.報價單 C.銷貨單

D.錄入客戶商品價格

31.以下哪些是報價單中的必填字段？【ABCE】

A.報價單別-單號 B.單據(jù)日期 C.生效日期 D.業(yè)務人員 E.幣種

32.【錄入品號信息】中批號管理可以進行以下哪些設置？【ABCD】

A.不需要 B.僅需警告 C.需要不檢查庫存量 D.需要且檢查庫存量

33.某張訂單已經(jīng)交了一部分貨，通過訂單變更單不能變更哪些信息？【AB】

A.品號 B.單位 C.數(shù)量 D.單價

34.【錄入客戶訂單】中的“已交數(shù)量”是由什么單據(jù)回寫的？【AB】

A.銷貨單 B.銷退單 C.銷售預測 D.訂單變更單

35.執(zhí)行【自動調(diào)整庫存】時可以調(diào)整以下哪些情形？【AC】

A.尾差調(diào)整 B.盤盈虧調(diào)整 C.分庫調(diào)整 D.進貨價差調(diào)整

36.【設置庫存單據(jù)性質(zhì)】中影響成本碼有哪些？【ABC】

A.N.賦值計算結(jié)果 B.Y.成本計算來源 C.y.成本調(diào)整 D.R.返工入庫成本

37.【從訂單自動轉(zhuǎn)成采購單】可選項的拋轉(zhuǎn)類別有？【AB】

A.請購單 B.采購單 C.維護請購信息 D.采購變更單

38.【錄入品號信息】中的補貨政策有哪些？【ABCD】

A.按補貨點 B.不需 C.按歷史銷售 D.按LRP/MRP需求

39.【從訂單自動轉(zhuǎn)成采購單】時，供應商可以選擇？【AB】

A.品號的主供應商 B.重新自己指定供應商 C.可以先不選擇供應商 D.以上皆可

40.以下關于銷售預測的說明中，正確的是？【AC】

A.在銷售預測中，未勾選“納入生產(chǎn)計劃”，則該銷售預測值作為與實際值的考量 B.銷售預測是企業(yè)必走的流程

C.在銷售預測中，勾選“納入生產(chǎn)計劃”，則該銷售預測可作為批次需求計劃的來源排程生產(chǎn) D.在銷售預測中，預測編號不可手動輸入 41.以下關于銷退單的說明正確的是？【BD】

A.銷退單未驗收則不可保存 B.銷退單未驗收則不可審核

C.銷退單單身的“數(shù)量”將會影響庫存數(shù)量的增加 D.銷退單單身的“驗收數(shù)量”將會影響庫存數(shù)量的增加

42.關于【錄入調(diào)撥單】上‘轉(zhuǎn)出/轉(zhuǎn)入倉庫’的描述，以下表述正確的是？【ACD】

A.轉(zhuǎn)出倉庫須為單頭工廠的倉庫 B.轉(zhuǎn)入倉庫須為單頭工廠的倉庫 C.轉(zhuǎn)入倉庫可為不同工廠的倉庫

D.不同倉庫性質(zhì)的倉庫，其料件不可相互調(diào)撥 43.啟用出貨通知管理有何意義？【AB】

A.業(yè)務人員可以通過“出貨通知單”通知倉庫人員備貨 B.啟用出貨通知管理，將存貨調(diào)撥至備貨倉，避免商品被挪用 C.可以通過出貨通知單將商品銷貨給客戶 D.啟用了出貨通知單就可以不錄入銷貨單 44.以下敘述何者錯誤？【CD】

A.一張訂單可分批銷貨

B.一張銷貨單可同時銷多張訂單的貨 C.一定要有訂單才可輸入銷貨單 D.一張訂單不可分批銷貨

45.以下哪些是存貨管理子系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益？【ABC】

A.在適當?shù)臅r機為企業(yè)提供適當?shù)奈锲芳皵?shù)量，避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境 B.可避免因庫存數(shù)量過多，而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本增加的負擔

C.記載及保留出入庫的交易資料，從而實現(xiàn)提供各種相關報表，以供管理者了解庫存的狀況，后續(xù)才能做出正確的采購或存貨處理等決策

D.提供一工廠多倉庫的庫存賬務處理，不提供多工廠、多倉庫的庫存賬務處理 46.以下哪些系統(tǒng)影響存貨管理子系統(tǒng)的庫存數(shù)量？【ABC】

A.采購管理子系統(tǒng) B.銷售管理子系統(tǒng) C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) D.自動分錄子系統(tǒng)

47.在易飛ERP中，材料的品號屬性有哪些？【ABCDEF】

A.采購件 B.自制件 C.委外加工件 D.原材料 E.虛設件

48.在企業(yè)中盤點有何意義？【ABC】

A.可以控制存貨，以指導日常經(jīng)營業(yè)務

B.能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施 C.核實管理成效

D.每個企業(yè)都必須定期盤點，只是一項例行的工作 49.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，交易類別有哪些？【

A.入庫 B.銷貨 C.領用 D.出庫

ABCE】 E.調(diào)整

50.以下哪些單據(jù)屬于存貨管理子系統(tǒng)里的單據(jù)？【BC】

A.出貨通知單 B.庫存調(diào)撥單據(jù) C.報廢單 D.銷貨單

51.當報廢單的來源是“手動輸入”，則報廢來源只能是哪些？【AC】

A.倉庫 B.進貨單 C.其他 D.委外進貨單

52.以下關于【自動調(diào)整庫存】中尾差調(diào)整單的說明，正確的是？【BC】

A.尾差調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為：一般交易單據(jù) B.尾差調(diào)整單的交易類別為調(diào)整

C.尾差調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為：成本開賬調(diào)整單 D.尾差調(diào)整單的交易類別為：入庫

53.在系統(tǒng)中，提供了哪些與盤點相關的報表?【AB】

A.盤點料件庫存異常表 B.盤點盈虧明細表 C.庫存明細表

54.系統(tǒng)提供了哪些與借出入相關的報表？【ABC】

A.借出/入單明細表 B.借出/入歸還單明細表 C.借出/入?yún)R總表 D.借出明細表

易飛代理商考試模擬題（生產(chǎn)）

1.下列哪個不屬于系統(tǒng)中工單的狀態(tài)碼？（單選）D A)未生產(chǎn) B)已發(fā)料 C)生產(chǎn)中 D)未發(fā)料 2.小張是成功集團的工程人員，研發(fā)部開發(fā)新成品A，新產(chǎn)品A由自制件B和C組成，自制件B由采購件D和E組成，自制件C由采購件F和G組成，比例都是1：1；新產(chǎn)品A試產(chǎn)成功后，要開工單進行正式的生產(chǎn)，那么小張需要在系統(tǒng)中錄入BOM：

1>如果生產(chǎn)新產(chǎn)品A，采購單D歸屬制造費用，小張在[錄入BOM]時D的‘材料類型’應該選（單選）B

A)直接材料

B)間接材料 C)客戶供料 D)供應商供料

2>如果生產(chǎn)12個新產(chǎn)品A只需要1個自制件C，小張在[錄入BOM]時如何錄入組成用量和底數(shù)？（單選）A

A)組成用量為1，底數(shù)為12 B)組成用量為12，底數(shù)為1 C)組成用量為1/12，底數(shù)為1 D)組成用量為1，底數(shù)為1/12

3>如果小張想查采購件F還存在于哪些主件品號的BOM中，應該查看哪只報表？（單選）B A)多階材料用量清單

B)多階材料用途清單 C)以上皆可 D)以上皆非

易飛代理商考試模擬題（供應鏈）

1.在客戶商品價格資料分量計價中若設定”數(shù)量500以上”單價為30元；“數(shù)量1000以上”單價為28元請問客戶購買500個單價是多少？購買1020個單價是多少？（單選）B A)30,30 B)30,28 C)28,28 2.因為現(xiàn)在存在很多壞賬，有很多貨款收不回來，成功集團決定對客戶進行信用管控，針對不同的客戶設定相應的信用額度和管控方式，公司正在討論各客戶的信用額度和管控方式。并檢查哪些客戶長期欠款，終止和這些客戶的交易。請問：

1>要控制各客戶的信用額度，需要在系統(tǒng)中設置信用管控方式，對客戶的信用管控方式是在哪支作業(yè)中設置的？（多選）AB A)設置信用控制參數(shù) B)錄入客戶信息 C)設置共用參數(shù) D)錄入客戶商品價格

2>討論之后，現(xiàn)在對客戶M設置的‘信用管控方式’為y.按客戶信息控制?！庞妙~度’為1000000設置了控制參數(shù)信息如下：未兌現(xiàn)應收票據(jù)比率 0，未出貨訂單金額比率 10%，未開票銷貨金額比率 50%，應收賬款比率 100%。現(xiàn)在M客戶的未銷貨訂單金額為20000，未開票銷貨金額為400000，未收款銷售發(fā)票金額為500000，則目前M客戶的可用額度為多少？（單選）D A)290000 B)300000 C)292000 D)298000

易飛代理商考試模擬題（ERP理論基礎）

1、ERP系統(tǒng)常見的控制模式有以下哪幾種類型？（多選）ABCD A）權(quán)限控制，防止公司資料外漏

B）參數(shù)設置，應對不同企業(yè)的管理模式需求 C）線上自動監(jiān)控，提高響應速度 D）事后差異分析，對比執(zhí)行效果

2、如果超級使用者的密碼遺忘，如何解決？（單選）D A)打開ADMMF表，清空MF003 B)打開ADMMF,將加密字符串賦予MF003 C)打開DSCMA表，清空MA003

D)打開DSCMA,將加密字符串賦予MA003

3、“復制用戶權(quán)限”批次作業(yè)功能下列描述正確的是?（多選）BCD A)可以給已有權(quán)限的用戶復制權(quán)限 B)可以給沒有權(quán)限的用戶復制權(quán)限 C)可以給組復制權(quán)限

D)用戶和組的權(quán)限可以相互復制

4、為避免新員工在[錄入進貨單]時忘記輸入單頭的‘部門編號’，采購部主管要求ERP管理員小王將該字段設置為必輸項，希望系統(tǒng)能夠檢測并提醒，請問： 1>小王應該如何實現(xiàn)采購部門的這項需求？（單選）C

A)可以在[錄入程序信息]中修改 B)可以在[錄入用戶權(quán)限]中設置

C)可以通過[設計自定義畫面]將該字段設置為‘不可空白’ D)系統(tǒng)問題，無法通過自行設置實現(xiàn)

2>在設置時，小王可通過哪些方法查詢[錄入進貨單]這支作業(yè)的程序編號？（多選）BC A)可以利用快捷鍵SHIFT+ALT+V鍵 B)可以利用快捷鍵CTRL+ALT+V鍵 C)可以在[錄入程序信息]中查詢 D)可以在[錄入數(shù)據(jù)表]中查詢

ERP分職能應用師模擬題

【 B 】“設置啟用系統(tǒng)”功能下列描述正確的是?

A.可以通過此功能將沒有購買的模塊使用 B.當勾選這個功能相關單據(jù)會出現(xiàn)相關字段 C.此功能不用設置系統(tǒng)會自動判斷 D.此功能沒有任何做用

【 A 】按照常規(guī)的編碼規(guī)則，以下那個編碼最合理?

A.10304670 B.A892345677 C.376***5 D.ONLYU001

【 D 】“按子系統(tǒng)自動生成用戶權(quán)限”沒有哪種功能?

A.可以賦予單人權(quán)限 B.可以賦予單組權(quán)限 C.可以賦予多人權(quán)限

D.可以同時賦予多人和多組權(quán)限

【 B 】默認的菜單文件保存路徑為conductor下面哪個目錄?

A.s_dsbin B.c_dsbin C.c_data D.c_modi

【 A 】下SQL語句列出業(yè)務人員為“008”的報價單主表資料，并以客戶編號做梯增排序?

A.SELECT * FROM COPTA WHERE TA005 = '008' ORDER BY TA004 ASC B.“SELECT * FROM COPTA WHERE TA005 = '008' ORDER BY TA005 DESC” C.SELECT * FROM COPTA WHERE TA005 = '008' AND ORDER BY TA005 ASC D.SELECT * FROM COPTA WHERE TA005 = '008' AND ORDER BY TA005 DESC

【 A 】若客戶新增個案程式EX:COPAR01 [客戶地址打印],必須先至何處創(chuàng)建??

A.錄入程序信息 B.錄入數(shù)據(jù)表 C.錄入子系統(tǒng)信息 D.錄入多公司信息 【 C 】“報表格式在設定完成后，要與其他人共享，在保存的時候要選擇哪一種

格式呢？”? A.使用者格式 B.系統(tǒng)默認值 C.公司默認值

銷售管理應用師

【 A 】在易飛系統(tǒng)中，訂單與銷貨單中的超限放行需要單獨設置權(quán)限。

A.是

B.否

【 AC 】在易飛系統(tǒng)中，哪些作業(yè)可以維護銷售的分量計價?

A． 報價單 B． 銷售預測 C． 錄入客戶商品價格 D． 銷貨單

【 B 】銷售預測中的“已受訂量”，是由哪支程序進行更新的?

A． 報價單 B． 訂單 C． 出貨通知單 D． 銷貨單

【ABCD】在易飛系統(tǒng)中，客戶信用額度管控有哪些檢查比率？

A． 未兌現(xiàn)應收票據(jù)比率 B． 應收賬款比率 C． 未開票銷貨金額比率 D． 未出貨訂單金額比率

【 AC 】在易飛系統(tǒng)中，業(yè)務人員可以使用哪些報表來查看未開票的銷貨數(shù)據(jù)？

A． 已發(fā)貨未開票檢查表 B． 銷售價格異常表 C． 發(fā)出商品明細表 D． 批號銷售追蹤

【 BCD 】請問銷售系統(tǒng)哪些單據(jù)，可以產(chǎn)生發(fā)票?

A． 報價單 B． 訂單 C． 銷貨單 D． 銷退單

采購管理應用師

【 D 】以下哪種狀態(tài)可以是供應商的核準狀況？

A． 已核準 B． 尚待核準 C． 不準交易 D． 以上皆是

【 A 】采購單中“已交數(shù)量”是由進貨單及退貨單來更新的。

A． 是 B． 否

【 B 】驗退件退回作業(yè)一張進貨單可以退多次。

A． 是 B． 否

【 A 】在進貨時，用戶可以選擇復制該供應商未結(jié)束的采購單和借入單。

A． 是 B． 否

【 B 】以下哪項供應商信息不是由“供應商評級”作業(yè)來更新的？

A． 交貨評級 B． ABC等級 C． 質(zhì)量評級

【 B 】以下關于“進貨費用”的說話正確的是？

A． 將納入供應商的應付帳款 B． 將納入進貨成本 C． 僅為備注型字段

D． 退貨單中也可記錄進貨費用

【 C 】進貨單是否可分多批進貨收料的管制于何處設置？

A． 采購單 B． 進貨單 C． 供應商信息 D． 設置共用參數(shù)

倉庫管理應用師

【 D 】以下那一功能不是庫存系統(tǒng)的范圍？

A． 定期存貨盤點

B． 庫存品借入借出管理 C． 月底存貨價值結(jié)算 D． 請購作業(yè)

【 D 】哪一種不是<錄入品號信息>的『補貨政策』？

A． 按MRP補貨 B． 按LRP補貨 C． 按補貨點 D． 按最小補貨量

【 B 】品號復制的功能中新品號的品名規(guī)格不能更改。

A． 是 B． 否

【 B 】上月的存貨月結(jié)還未完成，則不能輸入本月的單據(jù)。

A． 是 B． 否

【 D 】02 單據(jù)性質(zhì)為“報廢單據(jù)”時，則交易類別默認為哪一種？ A． 入庫 B． 銷貨 C． 領料 D． 調(diào)整 E． 調(diào)撥

【 D 】關于倉庫、庫位，下列敘述何者錯誤？

A． 一工廠內(nèi)可有多倉庫 B． 一倉庫內(nèi)可有多庫位 C． 一倉庫內(nèi)可存放多品號 D． 一庫位只可存放一品號

生產(chǎn)管理應用師

【 B 】錄入委外進貨單作業(yè)中，下列會引起存貨數(shù)量增加的是？

A． 進貨數(shù)量 B． 驗收數(shù)量 C． 計價數(shù)量 D． 驗退數(shù)量

【 B 】廠供料自動領料程序是針對什么情況使用的？

A． 客戶提供的材料 B． 供應商提供的材料 C． 廠內(nèi)發(fā)給委外廠家的材料 D． 以上皆是

【 B 】BOM用量信息創(chuàng)建，是否可以一個主件由多個相同元件組成？

A． 可以的,但是多個原件必須是不同工藝和生效日期不同,才可以并存 B． 可以的,但是多個原件必須是不同工藝或生效日期不同,才可以并存 C． 可以的,但是多個原件必須是不同工藝和失效日期不同,才可以并存 D． 不可以，無法創(chuàng)建 【 A 】從訂單自動生成源工單時,BOM展開方式是什么？

A． 單階 B． 多階 C． 尾階

D． 以上方式均可

【 B 】生成批次需求計劃，選擇的計劃依據(jù)不包含哪一種？（答案有問題，依據(jù)有5中：訂單；工單LRP生產(chǎn)計劃；MPS生產(chǎn)計劃；銷售預測））

A． 訂單 B． 銷售預測 C． 工單 D． 計劃來源

【 C 】LRP批次需求計劃系統(tǒng)不適用于哪種生產(chǎn)狀況？

A． 頻繁的緊急訂單或插單的生產(chǎn)計劃 B． 以源工單為生產(chǎn)依據(jù)的生產(chǎn)管理模式 C． 按照時間間距匯總需求、供給的計劃方式 D． 計劃需作來源追溯管理的

【 A 】某新產(chǎn)品,無庫存及其他預計出入單據(jù),今接到2張新訂單,第一張數(shù)量為100,第二張數(shù)量300,則針對第一張作批次計劃(凈需求),則產(chǎn)品預計產(chǎn)量為_ _?針對第二張作批次計劃(凈需求),則產(chǎn)品預計產(chǎn)量為_ _.？

A． 100,300 B． 100,400 C． 400,100 D． 400，0

財務管理應用師

【 D 】若系統(tǒng)出現(xiàn)'該年期或會計關賬年期之會計期間未設置'，可能原因為何？ A． 共用參數(shù)中未設置會計關賬年期 B． 會計關賬年期之日期早于會計現(xiàn)行年期 C． 所輸入的日期早于會計關賬年期 D． 所輸入的日期不存在于設置會計期間作業(yè)

【 A 】錄入收款單作業(yè)單身會計科目必需具備什么條件才可輸入該科目？

A． 不可為統(tǒng)馭賬戶 B． 不可為部門管理 C． 以上皆是 D． 以上皆非

【 D 】月底想看本月材料及外加工暫估情況，應使用哪支報表？

A． 暫估成本明細表 B． 已進貨未開發(fā)票檢查表 C． 未付款明細表 D． 暫估帳款明細表

【 ABC 】應收款轉(zhuǎn)銷主要有哪幾種情況？

A． 應收款轉(zhuǎn)銷 B． 其他應收款轉(zhuǎn)銷 C． 預收款轉(zhuǎn)銷 D． 費用款轉(zhuǎn)銷

【 B 】從自動分錄系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)至「錄入會計憑證作業(yè)」中的會計憑證可以修改金額。

A． 是 B． 否

【 C

】借貸不平衡的會計憑證是否可以保存？

A． 可以 B． 不可以

C． 依會計系統(tǒng)參數(shù)設置 D． 依共用參數(shù)設置

【 A 】錄入會計憑證作業(yè)中借(貸)方金額未加總，原因可能是該科目為非貨幣性科目。

A． 是 B． 否

ERP高級應用師模擬考題（生產(chǎn)）

1.以下哪種說法是正確的？(復選題)（A,C）

A.在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”即后一階段是對于前一階段的功能擴展和提升。

B.閉環(huán)MRP中首次考慮了能力需求計劃CRP，使物料需求計劃成為可行的計劃。C.閉環(huán)MRP中首次考慮了粗能力需求計劃RCCP，使主生產(chǎn)計劃成為可行的計劃。

D.閉環(huán)MRP包含了成本會計和財務功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)一致。2.以下哪幾項是企業(yè)實施ERP的效益？(復選題)（A,B,C,D,E,F）A.利用ERP來執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制，降低營運管理的風險 B.利用信息化來改善作業(yè)流程，提升作業(yè)流程的行政效率

C.利用IT技術快速處理大量數(shù)據(jù)的功能，降低人力負荷與人為錯誤率 D.透過信息的整合，提供各種管理查核報表，協(xié)助主管管理與改善 E.透過信息化來整合上下游的信息，提升競爭力 F.信息分享與整合，將信息提升知識再創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢

3.小王是神碼公司的ERP管理員，最近神碼公司新開了一家分公司，要求新開帳套，財務方面做獨立核算，請問：

1)小王首先要新建一個帳套信息，請問小王需要在哪支作業(yè)中錄入？（D）A.錄入公司信息

B.錄入工廠信息 C.錄入倉庫信息 D.錄入多公司信息 2)在創(chuàng)建好該帳套后，以下哪個信息是不需要重復錄入的？（B）A.錄入組信息 B.錄入用戶信息 C.錄入員工姓名 D.錄入部門信息

3)新公司需要設置一個倉庫K001，要求只計數(shù)量不計存貨成本，那么在[錄入倉庫信息]作業(yè)中小王應該如何設置？（C）

A.將倉庫K001的‘有效碼’的√去掉

B.設置倉庫K001的‘倉庫性質(zhì)’為‘存貨倉’ C.設置倉庫K001的‘倉庫性質(zhì)’為‘非存貨倉’ D.不勾選倉庫K001的‘納入可用量計算’

4.如果要看一個產(chǎn)品所有的階次的物料應該用哪個報表？（C）A.尾階材料用量清單 B.尾階材料用途清單 C.多階材料用量清單 D.多階材料用途清單

5.以下哪種不是生成批次需求計劃的依據(jù)？(D)A.按訂單 B.按工單 C.按銷售預測 D.按請購需求

6.LRP批次需求計劃系統(tǒng)適用于哪些生產(chǎn)狀況？(復選題)(A,B,D)A.頻繁的緊急訂單或插單的生產(chǎn)計劃 B.以源工單為生產(chǎn)依據(jù)的生產(chǎn)管理模式 C.按照時間間距匯總需求、供給的計劃方式 D.計劃需作來源追溯管理的

7.關于“虛設料件”的說明，哪個不正確？(C)A.為使BOM架階結(jié)構(gòu)更有結(jié)構(gòu)化的管理使用 B.可設置為組件之集合 C.存在于進耗存統(tǒng)計表 D.LRP展開時會直接下展

8.由于市場競爭激烈，成功集團要加強市場競爭力，此時研發(fā)部門在A產(chǎn)品的基礎上對產(chǎn)品A的功能進行完善，那么就需要小張對BOM進行變更：

1)如果產(chǎn)品A由于新功能，需要再加一采購件M，小張可以在哪些作業(yè)新增采購件M?(復選題)(A,B,C)

A.在[錄入BOM]作業(yè)中新增 B.在[錄入BOM變更單]作業(yè)中新增 C.通過[整批變更元件]作業(yè)新增 D.通過[重排元件順序]作業(yè)新增

2)如果新增的采購件M，只有在2009.03.01-2009.06.30這段期間有效，小張該在哪里設置生失效日期？(B)A.錄入品號信息 B.錄入BOM C.錄入工單 D.以上皆非

9.成功集團現(xiàn)在有委外件A 500PCS需生產(chǎn)，委外件A下階有半成品B，采購件C；假設其組成比例均為1：1，其中采購件C是由其委外廠商神碼機械公司提供,采購單價是0.9元，委外加工單價是是0.6；小張是一名生管人員，負責委外件的生產(chǎn)進貨，請問？ 1)小張在開此工單之前須在何處維護好價格信息？(C)A.在工單系統(tǒng)[錄入委外核價單]中錄入二條記錄 B.在采購系統(tǒng)[錄入核價單]中錄入二條記錄 C.在采購系統(tǒng)錄入一張C的核價單，在工單系統(tǒng)錄入一張A的委外核價單

D.[錄入品號信息]-會計這一頁簽，A品號錄入本階加工0.6，C品號錄入單位材料成本0.9即可

2)價格維護好，工單開工順利生產(chǎn)，第一批300PCS 的A正常完工入庫，這時采購件C還未領料，同時也需要開立C的進貨單給神碼機械公司結(jié)算材料費用，那么小張可以利用系統(tǒng)何作業(yè)同時完成此動作？(A)A.廠供料自動扣料 B.自動領料

C.工單自動生成領料單

D.系統(tǒng)沒有這樣的作業(yè)，需手工做

10.成功集團需生產(chǎn)成品A 800PCS，此產(chǎn)品是走工藝流程，生管小柳負責產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程直至成品驗收合格入庫，請問？

1)在生成工單工藝之前，小柳應先在系統(tǒng)中設置好哪些資料才可以保證工單工藝可順利生成？(復選題)(A,B)

A.品號A必須在BOM系統(tǒng)中[錄入產(chǎn)品工藝路線]作業(yè)中錄入相應信息 B.品號A必須在[錄入品號信息]中指定標準工藝路線編號

C.品號B必須在BOM系統(tǒng)中[錄入產(chǎn)品工藝路線]作業(yè)中錄入相應信息 D.品號B必須在[錄入品號信息]中指定標準工藝路線編號 2)小柳可以選擇何種方式生成工單工藝？(B)A.手工在[錄入工單工藝]中錄入

B.運行作業(yè)[從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝]

C.設置工單性質(zhì)為自動審核就可以自動生成工單工藝,不需做任何其他操作 D.以上皆可

3)生成生成工單工藝之后，物料需發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn)，小柳應做何單據(jù)將物料發(fā)往首道工序的工作中心？”(B)A.報工單 B.投產(chǎn)單 C.領料單 D.轉(zhuǎn)移單

ERP高級應用師模擬考題（供應鏈）

1.以下哪種說法是正確的？（A,C）

A.在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”即后一階段是對于前一階段的功能擴展和提升。A,C

B.閉環(huán)MRP中首次考慮了能力需求計劃CRP，使物料需求計劃成為可行的計劃。C.閉環(huán)MRP中首次考慮了粗能力需求計劃RCCP，使主生產(chǎn)計劃成為可行的計劃。

D.閉環(huán)MRP包含了成本會計和財務功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)一致。2.以下哪幾項是企業(yè)實施ERP的效益:（A,B,C,D,E,F）A.利用ERP來執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制，降低營運管理的風險 B.利用信息化來改善作業(yè)流程，提升作業(yè)流程的行政效率

C.利用IT技術快速處理大量數(shù)據(jù)的功能，降低人力負荷與人為錯誤率 D.透過信息的整合，提供各種管理查核報表，協(xié)助主管管理與改善 E.透過信息化來整合上下游的信息，提升競爭力 F.信息分享與整合，將信息提升知識再創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢 3.“設置啟用系統(tǒng)”功能下列描述正確的是?（B）A.可以通過此功能將沒有購買的模塊使用 B.當勾選這個功能,相關單據(jù)會出現(xiàn)相關字段 C.此功能不用設置,系統(tǒng)會自動判斷 D.此功能可以關閉不打算使用的模塊

4.小王是神碼公司的ERP管理員，最近神碼公司新開了一家分公司，要求新開帳套，財務方面做獨立核算，請問：

1)小王首先要新建一個帳套信息，請問小王需要在哪支作業(yè)中錄入？（D）A.錄入公司信息 B.錄入工廠信息 C.錄入倉庫信息 D.錄入多公司信息

2)在創(chuàng)建好該帳套后，以下哪個信息是不需要重復錄入的？（B）A.錄入組信息 B.錄入用戶信息 C.錄入員工姓名 D.錄入部門信息

3)新公司需要設置一個倉庫K001，要求只計數(shù)量不計存貨成本，那么在[錄入倉庫信息]作業(yè)中小王應該如何設置？（C）

A.將倉庫K001的‘有效碼’的√去掉

B.設置倉庫K001的‘倉庫性質(zhì)’為‘存貨倉’ C.設置倉庫K001的‘倉庫性質(zhì)’為‘非存貨倉’ D.不勾選倉庫K001的‘納入可用量計算’

5.開票日期設置為進貨后1個月逢30日開票.驗收日為20080305 ,開票日期是哪個日期?（B）A.20080330 B.20080430 C.20080405 D.20080530

6.要查詢某張訂單或者工單的采購來料情況,使用哪支報表查詢？（B）A.料件歷史進貨紀錄表 B.工單預計進貨表 C.料件歷史進貨匯總表 D.料件預計進貨表

7.同一客戶同一料件,存在3筆核價信息，生效日一個為07月24日，一個為07月19日,一個為07月10日，做訂單時系統(tǒng)會以哪個生效日的價格為默認值？（D）A.2008-7-10 B.2008-7-19 C.2008-7-24 D.根據(jù)單據(jù)日期判斷

8.李小姐是公司的管理人員，每個月月底會檢查采購單進貨情況，進貨單開采購發(fā)票的情況，以及各供應商的等級情況，現(xiàn)在已經(jīng)到3月底了，李小姐要在系統(tǒng)中查一下3月份的情況。請問： 1)李小姐檢查采購單進貨情況的時候，發(fā)現(xiàn)有一些采購單，是很多年前的，已經(jīng)不需要進貨了，應該如何處理？（A,B）

A.通過[錄入采購變更單]，將采購單指定結(jié)束 B.通過[結(jié)束采購單]作業(yè)將采購單結(jié)束 C.如果還沒有做進貨，可以將采購單刪除

D.因為沒有做進貨單，不影響庫存數(shù)量，所以不需要做任何處理

2)現(xiàn)在李小姐想知道公司有哪些進貨單已經(jīng)審核但是還沒有開采購發(fā)票，應該用哪個報表？（D）A.進貨明細表 B.采購發(fā)票明細表 C.已出貨未開票檢查表 D.已進貨未開票檢查表

3)李小姐要查一下最近一段時間各個供應商的供貨情況及評級情況，應該用哪些表查詢？（A,B,C）A.供應商ABC分析表 B.供應商供貨統(tǒng)計表 C.供應商供貨異常表 D.供應商預計進貨表

9.小張是成功集團的倉庫管理員，負責貨物的出庫檢查，和銷貨單的錄入?，F(xiàn)在成功集團銷貨給客戶M，訂單數(shù)量為1000 PCS，而本次要銷1005 PCS給客戶，其中有5 PCS是贈品。請問：

1)新增銷貨單的時候，小張輸入了‘銷貨數(shù)量’為1005，在審核銷貨單的時候出現(xiàn)提示：數(shù)量超交, 本次最大可銷貨量為:[1000]！，是什么原因，該如何操作？(A,C)

A.在[錄入品號信息]中該品號勾選了‘超交管理’，銷貨數(shù)量不能>來源訂單數(shù)量*（1+超交率）B.銷貨單的在[設置訂單單據(jù)性質(zhì)]中勾選了‘超交管理’

C.如果是送給客戶的，可以將5輸入到[錄入銷貨單]的‘贈備品數(shù)量’中 D.如果是送給客戶的，可以錄入一張不核對訂單的銷貨單，輸入數(shù)量為5 2)客戶M要求隨貨附發(fā)票，系統(tǒng)中應該如何進行設置？(B,C)A.在[錄入銷貨單]中輸入‘發(fā)票號碼’

B.在[設置訂單單據(jù)性質(zhì)]中設置銷貨單為‘直接開票’，并輸入‘銷售發(fā)票單別’ C.銷貨之后，立即錄入銷售發(fā)票 D.無法實現(xiàn)隨貨附發(fā)票

3)銷貨給客戶M之后，客戶發(fā)現(xiàn)商品有2 PCS不良，要退回來，經(jīng)過協(xié)商決定，貨物不需要客戶退回，公司只給客戶退回貨款即可，小張應該在系統(tǒng)中如何操作？(C)A.錄入一張紅字的銷售發(fā)票給客戶

B.錄入一張銷退單，不輸入數(shù)量，只輸入金額 C.錄入一張銷退單，‘類型’選擇折讓，輸入退款金額 D.不需要錄入任何單據(jù)，只要將貨款退給客戶即可

10.小林是神碼公司的一名倉管人員，公司存放料件的存貨倉有S001、S002、S003，又到了公司每一季度的料件盤點日了，一般季度盤點需要花三天的時間才能盤完所有的料件，請問： 1)為確保盤點工作可以順利開展，小林在開始盤點前，應該先在系統(tǒng)中做什么設定?（C）

A.修改[設置共用參數(shù)]中的‘庫存現(xiàn)行年月’ B.修改[設置共用參數(shù)]中的‘庫存關帳年月’ C.修改[設置共用參數(shù)]中的‘帳務凍結(jié)日期’ D.什么都不需要設置，直接進行現(xiàn)場盤點就可以了 2)完成上面的設置以后，面對種類繁多的料件，小林計劃先從倉庫S001開始實地盤點，希望可以有清單協(xié)助盤點，需要在系統(tǒng)中打印哪支作業(yè)？（C）A.庫存明細表 B.庫存明細賬 C.品號盤點清單 D.盤點盈虧明細表

3)在盤點過程中，小林發(fā)現(xiàn)有一些不是很重要的料件已經(jīng)沒有庫存數(shù)量，但在系統(tǒng)中還有庫存金額，小林應該如何調(diào)整？(B,D

A.立即用交易類別為調(diào)整的[錄入庫存交易單]進行調(diào)整 B.存貨盤點主要針對庫存數(shù)量，可以暫時不考慮庫存金額

C.需要用[錄入成本開賬/調(diào)整單]將金額調(diào)為0，否則會影響盤點的正確性 D.若實際庫存數(shù)量也是0，這筆金額不需要手工調(diào)整，月結(jié)時系統(tǒng)會自動調(diào)整

第四屆“鼎捷杯“ERP 大賽題庫 【單選題】

1.下列有關 ERP 說法中錯誤的是？

A.ERP 是在 MRP II 基礎上進一步發(fā)展而成的、面向供應鏈的管理思想 B.ERP 系統(tǒng)是一套管理系統(tǒng)，用來輔助企業(yè)執(zhí)行營運的有關流程

C.ERP 是建立在信息技術基礎上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和 軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化成果 D.以上說法都不對 答案：D

2.下列有關 ERP 的發(fā)展趨勢，正確的是？

A.訂貨點法->MRP->閉環(huán) MRP->MRP II->ERP->ERP II B.訂貨點法->閉環(huán) MRP->MRP->MRP II->ERP->ERP II C.訂貨點法->MRP->MRP II->閉環(huán) MRP->ERP->ERP II D.訂貨點法->MRP->閉環(huán) MRP->ERP->MRP II->ERP II 答案：A

3.MRP 的理論架構(gòu)最重要的關鍵，是“BOM 表”及“前置時間”嗎？ A 是 B 否 答案：A

4.以下的說明中，正確的是？ A B C ERP 系統(tǒng)無法與其他系統(tǒng)做整合，相關信息只能在 ERP 系統(tǒng)里使用 企業(yè)導入 ERP 時，只跟有使用 ERP 的部門才有關系

為了降低應收賬款呆滯的風險，企業(yè)完全不能利用 ERP 來執(zhí)行內(nèi)部控制，不需用“人”來控制

D 企業(yè)可以利用信息化來改善作業(yè)流程 答案：D

5.以下哪一個流程不是【銷售管理子系統(tǒng)】管理的業(yè)務流程？ A B C 報價流程 訂單變更流程 出貨通知流程

D 借出/借出歸還流程 答案：D

6.【錄入供應商信息】中有采購人員的設置，采購人員的職務分類需要設置為？ A 業(yè)務 B 物管 C 倉管 D 采購答案：D

7.采購取價順序中的供應商核價是指哪里的單價？

A 錄入供應商料件價格的單價 B 錄入采購單中的單價 C 錄入請購單中的單價 D 錄入進貨單中單價答案：A

8.采購單中已經(jīng)有已交量了，那系統(tǒng)中是否還可以做采購變更單？

A 可以 B 不可以 C 只要有訂單變更單的權(quán)限就可以 D 未結(jié)束的采購單可以答案：D

9.采購系統(tǒng)中，進貨單是不是一定要核對采購單進行進貨？

A 是的 B 不需要 C 可靈活設置 D 只要有銷貨單的權(quán)限就可以答案：C

10.采購系統(tǒng)中，退貨單是不是一定要核對采購單進行退貨？

A 是的 B 不是 C 只要有退貨單權(quán)限就可以 D 以上說法均錯誤答案：D

11.分量計價就是不同的數(shù)量段有不同的采購價格，在哪個作業(yè)中提供了這個功能的相關參數(shù)設置？

第三篇：易飛ERP進銷存管理--供應鏈練習題

供應鏈練習題

單選題

1.【錄入供應商信息】中設臵核準狀況，下列選項中不屬于核準狀況選項的是？ A.不準交易 B.尚待核準 C.已核準 D.暫停交易 2.【錄入供應商信息】中有采購人員的設臵，采購人員的職務分類需要設臵為？ A.業(yè)務 B.物管 C.倉管 D.采購

3.以下哪項不是【錄入供應商信息】的交易對象分類？ A.地區(qū) B.國家

C.供應商分類 D.路線

4.采購取價順序中的供應商核價是指哪里的單價？ A.錄入供應商料件價格的單價 B.錄入采購單中的單價 C.錄入請購單中的單價 D.錄入進貨單中單價

5.允許供應商分批交貨在哪設臵? A.設臵共用參數(shù) B.錄入供應商信息 C.設臵采購單據(jù)性質(zhì) D.錄入采購單

6.請購單做什么操作之后，能在維護請購信息中查看到對應的信息？ A.保存 B.審核 C.撤銷審核 D.錄入

7.【錄入供應商信息】中的?交貨評級?、?質(zhì)量評級?是由什么單據(jù)更新的？ A.供應商ABC分析表 B.供應商評級

C.供應商供貨統(tǒng)計表 D.更新供應商月統(tǒng)計信息

8.分量計價就是不同的數(shù)量段有不同的采購價格，在哪個作業(yè)中提供了這個功能的相關參數(shù)設臵？ A.錄入供應商信息 B.錄入品號信息

C.錄入供應商料件價格 D.錄入采購單

9.【錄入供應商信息】中的?ABC等級?由什么單據(jù)更新？ A.供應商ABC分析表 B.供應商評級 C.客戶ABC分析表

D.更新供應商月統(tǒng)計信息

10.想指定結(jié)束請購單，在哪個作業(yè)中操作？ A.錄入請購單 B.錄入請購變更單 C.錄入采購單 D.維護請購信息

11.【錄入供應商信息】中有采購人員的設臵，采購人員的職務分類需要設臵為？ A.業(yè)務 B.物管 C.倉管 D.采購

12.如果供應商采購進貨還沒完成，但公司已確認不再進行此采購單的進貨，該如何處理？

A.繼續(xù)錄入進貨單 B.錄入退貨單

C.采購變更單結(jié)束采購單

D.變更供應商的核準狀況

13.【錄入供應商料件價格】里的數(shù)量以上指的是？ A.> B.>= 14.允許供應商分批交貨，這個在哪支作業(yè)中設臵？ A.錄入供應商信息 B.錄入品號信息

C.錄入供應商料件價格

D.錄入采購單

15.以下關于采購單的說明，正確的是？ A.手動錄入采購單的時候，在單身的請購單單號、單別字段可開窗選擇前臵單據(jù)請購單

B.可通過采購單實現(xiàn)向一家供應商購買多個商品 C.在一張采購單里可實現(xiàn)向多家供應商購買多個產(chǎn)品（原因是采購單單頭只能選擇一個供應商）

D.可以從BOM自動生成采購單

16.采購子系統(tǒng)中下列那個單據(jù)的審核可能會影響庫存量？ A.采購單 B.請購單 C.核價單 D.退貨單

17.若采購單價為1000，單價上線率為10%，則最高采購單價為多少？若采購數(shù)量為200，超收率為10%，則最大可進貨量為多少？ A.1000,220 B.900,200 C.1100,220 D.1010,210 18.如果采購已經(jīng)進貨，但是查看采購單的已交量時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤與進貨數(shù)量不一致，該如何處理？ A.撤審采購單進行修改 B.重新計算采購已交量

C.已經(jīng)銷貨，則訂單數(shù)據(jù)錯誤也不影響 19.一般企業(yè)銷售循環(huán)流程為？

A.報價單->客戶訂單->訂單變更單->銷貨單->銷退單 B.客戶訂單->訂單變更單->銷貨單->出貨通知單

C.報價單->客戶訂單->訂單變更單->銷退單->銷貨單 D.客戶訂單->報價單->訂單變更單->銷貨單->銷退單

20.【錄入客戶信息】中有交易對象分類方式，下面選項中不屬于交易對象分類方式的為： A.渠道 B.地區(qū) C.外貿(mào) D.路線

21.茂盛公司的信用控制方式為按公司參數(shù)控制，那該家客戶的信用超額處理方式、檢查比率在哪設臵？ A.錄入客戶信息

B.設臵信用控制參數(shù) C.信用額度檢查表 D.錄入公司信息

22.下列哪個檢查比率不屬于客戶信用額度中所需要檢查的比率信息？ A.應收票據(jù)比率 B.應收賬款比率

C.未開票銷貨金額比率 D.未出貨訂單金額比率

23.客戶信用檢查范圍中的?未開票銷貨金額?指的是以下哪項？ A.已開立訂單未開立銷貨單的金額 B.已開立銷貨單未開銷售發(fā)票的金額 C.已開立銷售發(fā)票未開立收款的金額 D.已開立支票但未兌現(xiàn)的金額

24.系統(tǒng)中什么報表可以查看到信用額度超出的客戶資料？ A.客戶信息清單 B.信用額度檢查表

C.客戶信用額度檢查表（系統(tǒng)沒有這支報表）D.客戶銷貨明細表

25.通過何支作業(yè)可查看客戶的信用額度情況？ A.信用額度檢查表

B.錄入客戶信息（個人認為是查詢客戶信息的作業(yè)查看）C.錄入客戶信息 D.客戶銷貨明細表

26.錄入銷售預測作業(yè)中，哪些字段不可空白？ A.客戶編號 B.部門 C.工廠 D.業(yè)務員

27.如果在訂單的條款里，有要求客戶茂盛公司第一次下訂單時，必須先支付一定比率的訂金，那么這個字段在下訂單之前可在何支作業(yè)中設臵？ A.設臵共用參數(shù) B.錄入公司信息 C.錄入客戶信息 D.錄入報價單

28.如果客戶有多個送貨地址，則該送貨地址需要在那里錄入？ A.錄入客戶信息 B.錄入報價單 C.錄入客戶訂單 D.錄入銷貨單

29.以下哪個單據(jù)在設臵單別的時候需要設臵報廢單的單別？ A.訂單

B.出貨通知單 C.銷貨單 D.銷退單

30.分量計價就是不同的數(shù)量段有不同的銷售價格，例如：1—100PCS 10元；101——500 8元；501以上 6元；若客戶買200 PCS，則金額為：？ A.2000 B.1800 C.1600 D.1700 31.接到客戶茂盛公司的訂單，需購買數(shù)碼相機-SX系列1000PCS，在錄入銷貨單時，管控輸入的銷貨數(shù)量是否可以超過訂單的數(shù)量，且按照超交率做銷貨數(shù)量上限的管控，應在何處設臵？ A.錄入客戶信息

B.設臵訂單單據(jù)性質(zhì)-訂單 C.設臵訂單單據(jù)性質(zhì)-銷貨單 D.錄入品號信息-業(yè)務

32.以下關于【錄入客戶商品價格】的說明，錯誤的是？

A.【錄入客戶商品價格】中的?上次銷貨日?由客戶最近一次購買品號的日期，由銷貨單審核后回寫

B.【錄入客戶商品價格】作業(yè)中的?生效日?不允許空白

C.【錄入客戶商品價格】中的品名、規(guī)格、計價單位不可以修改（當品號存在換算單位時可以修改計價單位）

D.【錄入客戶商品價格】作業(yè)中的?失效日?可以空白，空白表示輸入的這個單價永遠有效 E.【錄入客戶商品價格】有?分量計價?的功能 33.什么情況下，銷貨單在復制前臵單據(jù)的時候來源選項為報價單、出貨通知單、借出單？

A.訂單沒有審核 B.訂單沒有保存 C.訂單已自動結(jié)束 D.啟用了出貨通知單

34.以下關于銷售模塊訂單結(jié)束碼的說明，錯誤的是？

A.?N：未結(jié)束?表示該張訂單沒有全數(shù)交貨，可能只交了一部分 B.?N：未結(jié)束?表示該張訂單尚未開始交貨，一個都沒有交 C.?Y：自動結(jié)束?表示已全數(shù)交貨

D.?y：指定結(jié)束?表示人為通過?訂單變更單?或?結(jié)束訂單?對該訂單進行指定結(jié)束。

35.在何支作業(yè)中可查看訂單變更前后的信息？

A.通過訂單變更單工具欄上的?歷史變更信息查詢?按鈕查看 B.通過訂單工具欄上的?歷史變更信息查詢?按鈕查看

C.通過【錄入客戶信息】工具欄上的?歷史變更信息查詢?按鈕查看 D.通過訂單變更單單身信息查看

36.以下關于銷貨單?開票碼?的說明，正確的是？ A.可手動勾選

B.?開票碼?是指當此筆銷貨信息，開完發(fā)票之后，系統(tǒng)會自動將?開票碼?打勾

C.執(zhí)行完【退貨驗退件】后?開票碼?被勾選

D.如果手動勾選銷貨單的?開票碼?表示該張銷貨單需要開發(fā)票 37.在易飛ERP系統(tǒng)中，以下哪項不是數(shù)量的表達方式？ A.單一單位 B.大小單位

C.采購單位（在設臵共用參數(shù)中可以查到）D.存貨雙單位

38.在易飛ERP系統(tǒng)中，庫位管理如何取消？

A.在【錄入品號信息】里將?庫位管理?的勾去掉

B.在【設臵公用參數(shù)】-【設臵進銷存?zhèn)}數(shù)】里將?庫位管理?的勾去掉 C.使用?取消庫位管理?作業(yè)取消 D.庫位管理一但啟用則不可取消

39.在易飛ERP系統(tǒng)中，以下說明錯誤的是？

A.在易飛ERP系統(tǒng)中，影響成本碼有賦值計算結(jié)果、成本計算來源、成本調(diào)整

B.賦值計算結(jié)果：表示該單據(jù)的單位成本會被月加權(quán)平均成本計算結(jié)果所更新

C.成本計算來源：當使用月加權(quán)成本制時，單據(jù)的數(shù)量和金額作為計算月加權(quán)平均單價的金額和數(shù)量的來源

D.成本調(diào)整：表示該單據(jù)的單位成本會被月加權(quán)平均成本計算結(jié)果所更新 40.成功集團想將上海廠原材料倉庫的商品轉(zhuǎn)移至北京廠的原材料倉，可通過以下何種單據(jù)來實現(xiàn)？ A.借出單 B.借入單 C.調(diào)撥單 D.調(diào)撥單

41.以下哪個單據(jù)執(zhí)行完后，庫存現(xiàn)行年月加1？ A.月底成本計價 B.自動調(diào)整庫存 C.月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) D.存貨反月結(jié)

42.以下關于【自動生成盤點調(diào)整單】的說明中，錯誤的是？ A.【自動生成盤點調(diào)整單】可以重復更新 B.調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為一般交易單據(jù) C.調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為成本/開賬調(diào)整單 D.調(diào)整單的交易類別為?調(diào)整? 43.以下說明中，錯誤的是？

A.庫存明細賬：打印期間內(nèi)品號詳細的進出明細信息,并結(jié)算倉庫品號的期末庫存余額

B.庫存明細表：打印每一特定時間日各項品號存放在各庫的庫存數(shù)量,庫存金額及單位成本等的統(tǒng)計信息 C.庫存明細賬不可打印成本金額

D.庫存明細表可打印數(shù)量不為0或金額不為0 44.企業(yè)月結(jié)的一般流程為？

A.設臵賬務凍結(jié)日期->重計現(xiàn)有庫存->自動調(diào)整庫存->月底成本計價->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)

B.設臵賬務凍結(jié)日期->重計現(xiàn)有庫存->月底成本計價->自動調(diào)整庫存->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)

C.設臵賬務凍結(jié)日期->自動調(diào)整庫存->重計現(xiàn)有庫存->月底成本計價->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)

D.設臵賬務凍結(jié)日期->自動調(diào)整庫存->重計現(xiàn)有庫存->月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)->月底成本計價

45.運行【錄入借出/入單】審核后，借出的數(shù)量會從公司的存貨帳中扣除。A.對 B.錯

46.運行【月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)】后，需到【設臵進銷存參數(shù)】中，將現(xiàn)行年月改為下個月。A.對 B.錯

47.?重新賦予盤點數(shù)量?作業(yè)的正確執(zhí)行時機為？ A.盤點前

B.盤點后，輸入實盤數(shù)量前 C.盤點后，輸入實盤數(shù)量后 D.產(chǎn)生盤盈損數(shù)量后

48.下列有關成本開帳/調(diào)整單的說明何者正確? A.可以將成本攤至料.工.費 B.調(diào)整時必須手工拆分成料.工.費 C.只可期初開賬貨調(diào)整的時候使用 D.與庫存交易單據(jù)并無任何不同

49.?錄入盤點料件?中，單身的賬面數(shù)量要執(zhí)行下列的哪個動作后才會出現(xiàn)？ A.重新賦予盤點數(shù)量 B.自動生成抽盤料件

C.執(zhí)行錄入盤點料件作業(yè)?盤點結(jié)算? D.補入實盤數(shù)量 50.如果客戶訂單還沒交貨完成，且客戶已確認不再進行此訂單的交易，該如何處理？

A.繼續(xù)錄入銷貨單 B.繼續(xù)錄入出貨通知單 C.訂單變更單結(jié)束訂單 D.不處理

51.若與國外客戶進行交易的時候，錄入客戶訂單中的外幣幣種需要在那里先進行設臵？

A.設臵訂單單據(jù)性質(zhì) B.錄入幣種匯率 C.錄入客戶信息 D.設臵共用參數(shù)

52.如果訂單的數(shù)量是10個，此時銷貨10個，那訂單的狀態(tài)是什么？此時還可以核對這個訂單做銷退嗎？

A.自動結(jié)束；不可銷退 B.未結(jié)束；不可銷退 C.自動結(jié)束；可銷退 D.未結(jié)束；可銷退

53.以下哪個選項是不屬于【設臵庫存單據(jù)性質(zhì)】中的交易類別？

A.入庫 B.出庫 C.調(diào)撥 D.領用

54.以下哪個呆滯依據(jù)不屬于【庫存呆滯分析表】中可供選擇的？

A.上次出庫日 B.上次入庫日 C.上次入出庫日 D.上次進貨日

55.可以將材料、人工、制費、加工的成本區(qū)分開來錄入到系統(tǒng)中的是以下哪種單據(jù)？

A.成本/開賬調(diào)整單 B.一般庫存交易單

C.調(diào)撥單 D.盤點調(diào)整單

56.以下哪種單據(jù)的影響成本碼為Y.成本計算來源？

A.銷貨單 B.退貨單 C.領料單 D.盤盈虧調(diào)整單

57.存貨月結(jié)流程正確步驟是？

① 臵賬務凍結(jié)日期②重計現(xiàn)有庫存③自動調(diào)整庫存④月底成本計價⑤月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)

A.①②③④⑤ B.①②④③⑤ C.②①④③⑤ D.①③②④⑤

58.【錄入品號信息】中單身字段，何者不可修改？

A.安全存量 B.補貨點 C.經(jīng)濟批量 D.庫存數(shù)量

59.以下哪一張報表可以檢查批號的有效期限是否已過期，應定期打印出來檢查？

A.批號交易追蹤表 B.批號庫存明細表 C.批號期限控制表 D.批號庫存異常檢測表

60.以下關于‘批量、固定及變動前臵天數(shù)’的描述，不正確的是？

A.計算固定前臵天數(shù)時還需考慮批量

B.前臵天數(shù)=固定前臵天數(shù)+生產(chǎn)數(shù)量/批量*變動前臵天數(shù) C.不管采購/生產(chǎn)1個或n個都需要耗費的天數(shù)稱為固定前臵天數(shù) D.因為采購/生產(chǎn)數(shù)量的多少而改變的天數(shù)稱為變動前臵天數(shù)

61.【重新賦予盤點數(shù)量】的正確執(zhí)行時機在？

A.盤點前 B.盤點后，輸入實盤數(shù)量前 C.產(chǎn)生盤盈虧數(shù)量后 D.盤點后，輸入實盤數(shù)量后

62.有關【自動生成抽盤料件】的描述，以下哪一個答案是錯誤的？

A.可在此作業(yè)篩選要盤點的品號 B.產(chǎn)生的品號可在錄入盤點料件中查詢 C.未執(zhí)行前無法打印品號盤點清單

D.應于盤點后，輸入實盤數(shù)量時再執(zhí)行這個作業(yè)

63.假設某一品號要做售價管制，其單價下限率設定為10%，若某一客戶取價時，是以標準售價為第一順位，而標準售價為1000元，請問最低售價應該是多少？ A.900 B.1100 C.100 D.1000 64.庫存再補貨建議表，如果要直接產(chǎn)生請購單，請問請購單上的請購數(shù)量是如何來的？

A.庫存數(shù)量 B.安全存量 C.補貨點 D.經(jīng)濟批量

65.有關【錄入借出/入單】單身的‘歸還量’及‘轉(zhuǎn)進銷量’的來源，以下哪一個正確？

A.歸還量：在歸還產(chǎn)品時，手工在此字段輸入 B.轉(zhuǎn)進銷量：通過歸還單審核后由系統(tǒng)自動回寫

C.轉(zhuǎn)進銷量：后續(xù)直接購買或銷售，在進貨單或銷貨單審核后由系統(tǒng)自動回寫

D.以上皆否

66.以下關于‘循環(huán)盤點碼’表述不正確的是？

A.方便工作人員進行分批成本計算 B.可作為分批盤點時料件分組的代碼

C.針對單位成本較高，或有時效性的料件進行循環(huán)盤點，可隨時了解該些物品的庫存狀況

D.在自動生產(chǎn)抽盤料件時作為篩選品號的關鍵字，可對不同的品號在不同的時段盤點進行區(qū)分

多選題

1． 【錄入供應商信息】中供應商的?核準狀況?在何種情況下可以修改？ A.【錄入供應商信息】在編輯修改的狀態(tài)下 B.【錄入供應商信息】在查詢的狀態(tài)下

C.該用戶有【錄入供應商信息】的擴展權(quán)限：核準狀況變更 D.供應商的?核準狀況?一經(jīng)設臵無法變更 2． 以下關于?允許分批交貨?的說明，正確的是？ A.系統(tǒng)默認?允許分批交貨?選項是勾上的

B.勾選?允許分批交貨?，一筆采購單序號可對應多張進貨單 C.勾選?允許分批交貨?，則一張采購單必須對應多張進貨單

D.不勾選?允許分批交貨?，則一筆采購單序號只能對應一張進貨單 3． 下列哪些模塊和采購子系統(tǒng)有直接關聯(lián)？ A.存貨管理子系統(tǒng) B.應付管理子系統(tǒng) C.銷售管理子系統(tǒng) D.批次需求計劃

4． 采購管理子系統(tǒng)中，采購單據(jù)性質(zhì)中有哪些單據(jù)可以更新核價？ A.采購單 B.進貨單 C.請購單 D.退貨單

5． 下列哪些單據(jù)是屬于采購子系統(tǒng)的？ A.請購單 B.銷退單 C.退貨單 D.借出單

6． 在【采購管理子系統(tǒng)】里哪些單據(jù)可以?核對采購?？ A.進貨單 B.請購單 C.退貨單 D.核價單

7． 下列單據(jù)中哪幾項是可以在設臵單據(jù)中設臵核對采購單的？ A.采購單 B.進貨單 C.請購單 D.退貨單

8． 以下哪些單據(jù)可以進行?更新核價?？ A.采購單 B.核價單 C.進貨單 D.退貨單

9． 以下關于【維護請購信息】的說明，錯誤的是？ A.請購單審核后就會自動生成【維護請購信息】 B.【維護請購信息】可以新增

C.請購單的?指定結(jié)束?可在【維護請購信息】里實現(xiàn)

D.【維護請購信息】單身的?采購碼?必須執(zhí)行【從請購單生成采購單】且采購單審核后才會被勾上

10． 在采購管理子系統(tǒng)中，采購變更單有何作用？

A.保留歷史采購變更記錄,方便信息查詢,并可將變更單打印成書面,轉(zhuǎn)交相關單位或相關部門.B.采購變更單可記錄變更原因

C.采購變更單可查看原采購單的信息

D.通過?采購變更單?作業(yè)和 ?結(jié)束采購單?作業(yè)將未結(jié)束的采購單指定結(jié)束的意義是一樣的

11． 某張采購單未全數(shù)進貨，后續(xù)也不再進貨了，該如何處理？ A.通過【錄入采購變更單】將該張采購單指定結(jié)束 B.通過【結(jié)束采購單】將該張采購單指定結(jié)束 C.不用處理

D.將該張采購單撤銷審核，再修改為指定結(jié)束

12．銷售管理子系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些效益與特色？

A.提供了?銷售預測?管理，可作為編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也可作為銷售成績與預測目標達標率的管理工具

B.系統(tǒng)記載了對客戶的報價數(shù)據(jù)和客戶價格的變動，以作為公司內(nèi)部審查和核準的依據(jù)

C.從多種角度對報價、接單、銷貨進度做了管控報表，方便在日常作業(yè)中做跟催和管理，達到貨物準時交貨的目的

D.銷售管理計算機化，信息得以實時共享，減少部門間文件往返處理時間 13.【銷售管理子系統(tǒng)】與下列哪些系統(tǒng)有關聯(lián)？ A.采購管理子系統(tǒng) B.存貨管理子系統(tǒng) C.工單/委外子系統(tǒng) D.批次物料需求計劃 E.批次物料需求計劃 F.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)

14.進貨單復制前臵單據(jù)的時候，可以選擇哪些單據(jù)？ A.請購單 B.采購單 C.核價單 D.借入單

15.下列哪些模塊和采購子系統(tǒng)有直接關聯(lián)？ A.存貨管理子系統(tǒng) B.應付管理子系統(tǒng) C.進口管理子系統(tǒng) D.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

16.下列單據(jù)中哪幾項是可以在設臵單據(jù)性質(zhì)中設臵成直接開票的？ A.采購單 B.進貨單 C.請購單 D.退貨單

17.采購單可以通過下列哪些方式產(chǎn)生？ A.手工錄入

B.發(fā)放LRP采購單 C.請購單生成采購單 D.從訂單自動轉(zhuǎn)成采購單

18.在與某家客戶交易的時候，哪些單據(jù)可進行信用額度的管控？ A.訂單 B.報價單 C.銷貨單 D.銷退單

19.下列哪些方式可以結(jié)束已經(jīng)審核，并且已經(jīng)有已交數(shù)量的采購單？ A.撤銷審核采購單再進行修改 B.通過結(jié)束采購單作業(yè)進行結(jié)束 C.通過采購變更單進行結(jié)束 D.通過撤銷進貨單進行結(jié)束

20.信從請購單生成采購單的時候，可以針對下列哪些請購信息生成采購單？ A.鎖定的未結(jié)束的請購信息 B.鎖定的指定結(jié)束的請購信息 C.未鎖定的指定結(jié)束的請購信息 D.未鎖定的未結(jié)束的請購信息 21.信用超額處理方式有哪些？ A.不檢查 B.警告 C.拒絕 D.不控制

22.采購變更單不可以變更采購單上的哪些信息？ A.供應商 B.采購單號 C.付款條件 D.采購數(shù)量

23.以下說法正確的是？ A.客戶信息只可以新增

B.客戶信息除了新增還可復制

C.在【錄入客戶信息】里只可以維護注冊地址、發(fā)票地址、送貨地址這三個地址

D.客戶的地址除了可以在地址信息頁簽下維護，還可通過單頭工具欄上的按鈕對客戶地址進行維護

24.銷售管理子系統(tǒng)中，訂單單據(jù)性質(zhì)中有哪些單據(jù)可以更新核價？ A.客戶訂單 B.出貨通知單 C.銷貨單 D.銷退單 25.銷退單的類型有哪幾種？ A.銷退 B.銷毀 C.折讓 D.退換

26.哪些單據(jù)是可以核對訂單的？ A.銷貨單 B.銷退單 C.報價單

D.出貨通知單

27.在企業(yè)里為什么要對商品進行售價控制？ A.管控可以超出定價的范圍 B.降低商品成本

C.避免業(yè)務為提高業(yè)績低價售出商品 D.以上皆是

28.銷貨單復制前臵單據(jù)的時候，可以選擇那些類型的單據(jù)？ A.訂單 B.借出單 C.報價單

D.出貨通知單

29.系統(tǒng)單據(jù)編號有哪幾種方式？ A.日編號 B.月編號 C.流水號 D.手動編號

30.在銷售管理子系統(tǒng)中，哪些單據(jù)含有?分量計價?的功能？ A.訂單 B.報價單 C.銷貨單

D.錄入客戶商品價格

31.以下哪些是報價單中的必填字段？ A.報價單別-單號 B.單據(jù)日期 C.生效日期 D.業(yè)務人員 E.幣種

32.【錄入品號信息】中批號管理可以進行以下哪些設臵？ A.不需要 B.僅需警告

C.需要不檢查庫存量 D.需要且檢查庫存量

33.某張訂單已經(jīng)交了一部分貨，通過訂單變更單不能變更哪些信息？ A.品號 B.單位 C.數(shù)量 D.單價

34.【錄入客戶訂單】中的?已交數(shù)量?是由什么單據(jù)回寫的？ A.銷貨單 B.銷退單 C.銷售預測 D.訂單變更單

35.執(zhí)行【自動調(diào)整庫存】時可以調(diào)整以下哪些情形？ A.尾差調(diào)整 B.盤盈虧調(diào)整 C.分庫調(diào)整 D.進貨價差調(diào)整

36.【設臵庫存單據(jù)性質(zhì)】中影響成本碼有哪些？ A.N.賦值計算結(jié)果 B.Y.成本計算來源 C.y.成本調(diào)整 D.R.返工入庫成本

37.【從訂單自動轉(zhuǎn)成采購單】可選項的拋轉(zhuǎn)類別有？ A.請購單 B.采購單

C.維護請購信息 D.采購變更單

38.【錄入品號信息】中的補貨政策有哪些？ A.按補貨點 B.不需

C.按歷史銷售 D.按LRP/MRP需求

39.【從訂單自動轉(zhuǎn)成采購單】時，供應商可以選擇？ A.品號的主供應商 B.重新自己指定供應商 C.可以先不選擇供應商 D.以上皆可

40.以下關于銷售預測的說明中，正確的是？

A.在銷售預測中，未勾選?納入生產(chǎn)計劃?，則該銷售預測值作為與實際值的考量

B.銷售預測是企業(yè)必走的流程

C.在銷售預測中，勾選?納入生產(chǎn)計劃?，則該銷售預測可作為批次需求計劃的來源排程生產(chǎn)

D.在銷售預測中，預測編號不可手動輸入 41.以下關于銷退單的說明正確的是？ A.銷退單未驗收則不可保存 B.銷退單未驗收則不可審核

C.銷退單單身的?數(shù)量?將會影響庫存數(shù)量的增加 D.銷退單單身的?驗收數(shù)量?將會影響庫存數(shù)量的增加 42.關于【錄入調(diào)撥單】上‘轉(zhuǎn)出/轉(zhuǎn)入倉庫’的描述，以下表述正確的是？ A.轉(zhuǎn)出倉庫須為單頭工廠的倉庫 B.轉(zhuǎn)入倉庫須為單頭工廠的倉庫 C.轉(zhuǎn)入倉庫可為不同工廠的倉庫

D.不同倉庫性質(zhì)的倉庫，其料件不可相互調(diào)撥 43.啟用出貨通知管理有何意義？

A.業(yè)務人員可以通過?出貨通知單?通知倉庫人員備貨

B.啟用出貨通知管理，將存貨調(diào)撥至備貨倉，避免商品被挪用 C.可以通過出貨通知單將商品銷貨給客戶 D.啟用了出貨通知單就可以不錄入銷貨單 44.以下敘述何者錯誤？ A.一張訂單可分批銷貨

B.一張銷貨單可同時銷多張訂單的貨 C.一定要有訂單才可輸入銷貨單 D.一張訂單不可分批銷貨

45.以下哪些是存貨管理子系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益？ A.在適當?shù)臅r機為企業(yè)提供適當?shù)奈锲芳皵?shù)量，避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境

B.可避免因庫存數(shù)量過多，而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本增加的負擔

C.記載及保留出入庫的交易資料，從而實現(xiàn)提供各種相關報表，以供管理者了解庫存的狀況，后續(xù)才能做出正確的采購或存貨處理等決策 D.提供一工廠多倉庫的庫存賬務處理，不提供多工廠、多倉庫的庫存賬務處理

46.以下哪些系統(tǒng)影響存貨管理子系統(tǒng)的庫存數(shù)量？ A.采購管理子系統(tǒng) B.銷售管理子系統(tǒng) C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) D.自動分錄子系統(tǒng)

47.在易飛ERP中，材料的品號屬性有哪些？ A.采購件 B.自制件

C.委外加工件 D.原材料 E.虛設件

48.在企業(yè)中盤點有何意義？

A.可以控制存貨，以指導日常經(jīng)營業(yè)務 B.能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施 C.核實管理成效

D.每個企業(yè)都必須定期盤點，只是一項例行的工作（不確定）49.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，交易類別有哪些？ A.入庫 B.銷貨 C.領用 D.出庫 E.調(diào)整

50.以下哪些單據(jù)屬于存貨管理子系統(tǒng)里的單據(jù)？ A.出貨通知單 B.庫存調(diào)撥單據(jù) C.報廢單 D.銷貨單

51.當報廢單的來源是?手動輸入?，則報廢來源只能是哪些？ A.倉庫 B.進貨單 C.其他

D.委外進貨單

52.以下關于【自動調(diào)整庫存】中尾差調(diào)整單的說明，正確的是？ A.尾差調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為：一般交易單據(jù) B.尾差調(diào)整單的交易類別為調(diào)整

C.尾差調(diào)整單的單據(jù)性質(zhì)為：成本開賬調(diào)整單 D.尾差調(diào)整單的交易類別為：入庫

53.在系統(tǒng)中，提供了哪些與盤點相關的報表? A.盤點料件庫存異常表 B.盤點盈虧明細表 C.庫存明細表

54.系統(tǒng)提供了哪些與借出入相關的報表？ A.借出/入單明細表 B.借出/入歸還單明細表 C.借出/入?yún)R總表 D.借出明細表

第四篇：ERP

國內(nèi)ERP產(chǎn)品市場大體上可分為高端市場與中低端市場，高端市場基本被一些世界級的洋軟件所占據(jù)，中低端市場則呈現(xiàn)國內(nèi)軟件與國外軟件勢均力敵的局面。國外ERP價格要比國內(nèi)高幾倍。目前我國可提供ERP產(chǎn)品和服務的公司近千家，但隨著ERP品牌行業(yè)集中度進一步加強，真正有實力、有規(guī)模的ERP廠商不上80家。根據(jù)產(chǎn)品的市場占有率、技術、功能、操作等方面，目前國內(nèi)ERP市場地位領先的主要廠商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州數(shù)碼、浪潮、和佳、新中大、東軟、速達、博科、天劍等。那么這些產(chǎn)品各自有哪些的特點、性能？有何共性與區(qū)別？如何正確認識它們？筆者從中擇優(yōu)6個ERP產(chǎn)品，簡要對它們進行點評，以對企業(yè)ERP選型有所幫助，以饗業(yè)界。

一、ERP思想的倡導者SAP mySAP.comSAP公司是ERP思想的倡導者，mySAP.com是用于分布式客戶機/服務器環(huán)境的標準ERP軟件，主要功能模塊包括：銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、工業(yè)方案、辦公室和通信、項目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、財務會計，適用的服務器平臺有Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix，適用的數(shù)據(jù)庫平臺有IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle，支持的生產(chǎn)類型是：按定單生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、合同生產(chǎn)、離散型、復雜設計生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)、流程型，其用戶主要分布在航空航天、汽車、化工、消費品、電器設備、電子、食品飲料等行業(yè)。mySAP.com的功能模塊涵蓋了企業(yè)管理業(yè)務的各個方面，功能比較豐富，服務于各個不同的企業(yè)管理領域，各模塊之的關聯(lián)性非常強，產(chǎn)品細分明顯。在每個管理領域，mySAP.com又提供進一步細分的單一功能子模塊，例如財務會計模塊包括總賬、應收賬、應付賬、財務控制、金融投資、報表合并、基金管理等子模塊。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。SAP的軟件優(yōu)勢在于供應鏈管理和財務管理，建立了完整的服務體系，將企業(yè)電子商務與ERP較好結(jié)合起來，據(jù)悉，世界500強中60%以上都采用SAP軟件系統(tǒng)，包括海爾在內(nèi)的中國大型企業(yè)都是它的客戶。但SAP不僅價格偏高，而且實施難度復雜，高于其他同類軟件。SAP適用于那些管理基礎較好經(jīng)營規(guī)模大的企業(yè)，中小型企業(yè)選用時，要充分考慮軟件適用性和價格因素。

二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的應用軟件供應商，Oracle Application聞名于世，其主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務管理、人力資源管理等。Oracle適用的服務器平臺是：DEC Open VMS、NT、Unix、Windows 95/98，數(shù)據(jù)庫平臺是：Oracle，支持的生產(chǎn)類型是：按定單生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、合同生產(chǎn)、離散型制造、復雜設計生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)、按定單設計、按庫存生產(chǎn)，其用戶主要分布在：航空航天、汽車、化工、消費品、電器電子、食品飲料行業(yè)。Oracle在國內(nèi)大型壟斷企業(yè)如中國民航、中國電信等擁有較大優(yōu)勢。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術體系中，而不必向其它供應商購買。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。Oracle產(chǎn)品的另一優(yōu)勢在于它提出了自我服務的概念，這使得每一個用戶都可以通過網(wǎng)絡輸入原始數(shù)據(jù)或發(fā)出指令，并在Oracle工作流軟件的控制下自動定向，省卻了不少中間環(huán)節(jié)。但企業(yè)如果對開放性、本土化要求較高，Oracle有些難勝任。Oracle功能多但也復雜，實施難度大，周期較長。同SAP一樣，象Oracle這樣的ERP軟件，價位一般都在數(shù)百上千萬元以上，這樣的系統(tǒng)適合業(yè)務需求紛繁復雜、并有充足預算的大型企業(yè)集團。洋軟件應放下架子，才能在更加廣闊的中小ERP市場有所作為。用友是目前國內(nèi)最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是最大的獨立軟件廠商之一。用友UFERP產(chǎn)品包括五大子系統(tǒng)：供應鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財務系統(tǒng)。UFERP適中大型、集團型企業(yè)分布式、體系化的管理模式，并能滿足企業(yè)的跨地區(qū)應用。用友UFERP

主要特點有：

1、可實現(xiàn)集團財務體系化管理，樹立成本中心、利潤中心概念，強調(diào)預算管理與費用控制，解決遠程監(jiān)控問題，全面提供從核算到管理到?jīng)Q策三個層次的內(nèi)容；

2、以客戶關系管理為核心內(nèi)容，通過供應商看板管理加強與供應商的聯(lián)系，降低采購與庫存成本，通過分銷資源計劃(DRP)優(yōu)化、暢通銷售渠道，減少產(chǎn)品積壓；

3、應用JAVA技術，利用數(shù)據(jù)倉庫技術和在線分析工具(OLAP)為企業(yè)決策人提供強有力的分析依據(jù)，實現(xiàn)與電子商務和辦公自動化系統(tǒng)的整合應用。用友以企業(yè)財務管理軟件起家的，軟件功能上注重財務，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調(diào)進、銷、存功能，軟件功能多而全，產(chǎn)品涉及OA、CRM、HR、ERP等多種領域，現(xiàn)逐漸演變成主流ERP商。在生產(chǎn)、計劃方面，用友UFERP與國外軟件相比，略顯不足，實施成果比較多是在于固化目前的管理模式，尚未徹底擺脫人工作業(yè)，同時，用友等國內(nèi)ERP商的服務能力體系較洋品牌相對弱些，但由于國內(nèi)軟件商扎根于“本土化”，往往服務理念、內(nèi)容更切合國內(nèi)企業(yè)。

四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中國目前最大的獨立軟件開發(fā)商之一，也是我國最大的企業(yè)管理軟件及電子商務應用解決方案供應商，牌子很響。金蝶K/3ERP系統(tǒng)主要由三大子系統(tǒng)組成：K/3財務管理系統(tǒng)、K/3工業(yè)管理系統(tǒng)、K/3商貿(mào)管理系統(tǒng)。三大子系統(tǒng)包括供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）、價值鏈管理（VM）、知識管理（KM）四個功能管理系統(tǒng)，涉及供應市場、消費市場、資本市場、知識市場四個企業(yè)外部環(huán)境的信息管理。金蝶K/3 ERP主要特點有：

1、K/3的財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能；

2、K/3 ERP抓住企業(yè)物流和資金流兩條主線，集成對企業(yè)物流、資金流、信息流的業(yè)務和財務管理功能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和控制的職能，提出和推行完善的“數(shù)據(jù)——信息——決策——控制”的企業(yè)管理解決方案；

3、K/3 ERP支持基于Internet的Web應用，充分滿足基于瀏覽器的軟件應用，能滿企業(yè)電子商務發(fā)展的需要。同用友一樣，金蝶也是以企業(yè)財務管理軟件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等領域全面出擊，多元化運作，K/3ERP主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)，行業(yè)性質(zhì)明顯，國產(chǎn)ERP的一些缺陷在金蝶上面也有體現(xiàn)，生產(chǎn)管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精華，有一點功能肥胖癥。金蝶要凸顯“專家本色”，超越競爭對手，必須再加大開發(fā)和營銷力度，專業(yè)化要進一步加強，把ERP當成主業(yè)、新增長點來抓。和佳號稱“國內(nèi)最專業(yè)的ERP（從MRPⅡ發(fā)展起來的）軟件提供商”，是國內(nèi)管理軟件行業(yè)知名度較高的一家軟件企業(yè)，主要從事ERP中大型管理軟件的開發(fā)、銷售及服務工作，核心產(chǎn)品已在機械、汽車、電子、制藥、食品、飲料、出版、、化工、板材、畜牧養(yǎng)殖等領域擁有成熟的行業(yè)產(chǎn)品解決方案。和佳NERP產(chǎn)品主要特點：系統(tǒng)總體架構(gòu)主要由三個平臺、三個層次、三個模型、二個引擎和一套工具集構(gòu)成，涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預測、決策等諸方面的管理工作，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本管理、財務、質(zhì)量管理和經(jīng)營決策等將近三十個子系統(tǒng)；產(chǎn)品亮點的是系統(tǒng)屬于分布式數(shù)據(jù)管理、多層次集成接口、分布式解決方案，能較快適應管理模型的動態(tài)變化，集業(yè)務流、審批流、OA、企業(yè)門戶于一體，采用構(gòu)件化、中間件、J2ee等先進的軟件技術，可自動化績效考核。和佳NERP支持多單位、跨地域式管理和多貨幣處理，具有嚴格的安全控制，統(tǒng)一用戶界面，操作靈活、簡便，實用性強，技術文檔完善，提供完善的實施和服務的高度集成系統(tǒng)，創(chuàng)新力強，給人感覺比較年輕活力。但在功能和產(chǎn)品可擴展性上，和佳可能比國外產(chǎn)品弱一些，它實施的路線往往從財務入手，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調(diào)進、銷、存功能，在生產(chǎn)計劃稍遜些，精確控制成本尚要加強。但和佳NERP土生土長，行業(yè)經(jīng)驗豐富，實施和服務較為完善，開發(fā)模式更適合國內(nèi)中大型企業(yè)經(jīng)營管理。

六、中小ERP的代表速達5000系列速達軟件定位為“中小企業(yè)管理軟件行業(yè)的領導者”，致力于國內(nèi)中小企業(yè)的ERP開發(fā)、推廣與服務，幫助企業(yè)建立高效的進銷存與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。速達5000系列主要特點：

1、系統(tǒng)將業(yè)務流程按照部門管理職能進行劃分，突破了單部門信息化處理的模式；

2、系統(tǒng)提供可配置的業(yè)務流程模式和表單定制模式，使企業(yè)可以根據(jù)

實際情況配置業(yè)務管理流程；

3、系統(tǒng)可以結(jié)合采購計劃、客戶訂單和當前庫存、商品最高庫存、最低庫存等數(shù)據(jù)，給出真實的庫存預警報表；

4、進貨、銷售、倉庫、現(xiàn)金銀行、生產(chǎn)、應收應付、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)、POS銷售、出納管理、賬務等諸多管理功能于一身，能實現(xiàn)一體化的鏈接。

第五篇：ERP

ERP沙盤模擬報告

一、企業(yè)經(jīng)營模擬團隊介紹：

在這次實習過程中，我是F組的，我們這個模擬經(jīng)營團隊分工如下，CEO將某某，財務總監(jiān)李某某，采購總監(jiān)林某某，生產(chǎn)總監(jiān)牛某某，營銷總監(jiān)某某。我在團隊中負責的是采購相關工作，主要工作是根據(jù)原料的預定進行原材料的采購工作。一切就緒，大家就開始準備為實習努力，通過不同的分工協(xié)作，實現(xiàn)模擬公司的利潤最大化。兩天的學習與實踐，我認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務指標分析、企業(yè)團隊建設等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。ERP沙盤模擬試驗是一種全新的人才培養(yǎng)模式，提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔企業(yè)經(jīng)營風險與責任。短短的兩天學習，我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應用我們所學的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發(fā)了我們學習的熱情，提高了學習效率，并切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。

二、ERP沙盤模擬實驗總體分析：通過兩天的學習，我的ERP模擬試驗終于順利的完成，雖然只有短短的兩天時間，卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程，獲得了很多知識，但是因為第一次實際接觸ERP，以前了解的這方面知識并不太多，以至我們每個人留下了不少的遺憾。就拿我來說吧，作為小組的CMO，一開始對市場狀況的分析不是很清楚，產(chǎn)品的需求沒有把握好，我們組第一年的廣告費投入太少，獲得P1產(chǎn)品的最少訂單，對市場的掌控處于被動地位，導致前第一年商品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約。但我們并沒有坐以待斃，通過和小組各個成員商議，變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長期貸款，甚至原材料的采購也使用賒購的方式，最終我們獲得了正常運作所需要的現(xiàn)金。在以后的幾年里，我們正確的分析市場狀況，在廣告費用的投入上，也吸取了第一年的教訓，正確的利用有限的資金，取得有競爭力的市場份額。雖然在經(jīng)營的后幾年中，我們獲得了不少利潤，但我們最終的綜合評分不是第一，也算是小小的遺憾吧，不過我們在學習和實踐中，積累了很多知識，假如進行后續(xù)的經(jīng)營，我們會比現(xiàn)在做得更好。

三、實驗過程及實際執(zhí)行：第一年：第一次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的準入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地P1產(chǎn)品上。但因為對市場了解的不夠透徹，我們投入的廣告費用偏低，沒能取得P1產(chǎn)品的標王，且拿到了最少的P1產(chǎn)品訂單，導致P1產(chǎn)品大量庫存，沒能為后面幾年打下一個良好的現(xiàn)金流基礎。所以為了讓市場更廣闊，我們第一年就向銀行取得長期貸款，投資本地、國內(nèi)市場。同時，我們研發(fā)P2、P3產(chǎn)品并且進行ISO的兩個認證投資。但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄P4產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。第二年：基于去年P1產(chǎn)品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品上，爭取得到有競爭力的P1產(chǎn)品訂單。同時我們也為P2產(chǎn)品本地訂單投了廣告，希望獲得一定數(shù)量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進行ISO的兩個認證投資。同時，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。我們的企業(yè)進入了正常的運營軌道。第三年：我們預測P1產(chǎn)品在本地市場有下滑趨勢，但仍占有大量份額，P2、P3產(chǎn)品在第三年在本地及國內(nèi)市場占較重比例，于是我們廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品，和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。年末，我們開了重要的工作總結(jié)會議，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。第四年：該年P1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額，可是因為前幾年資金的利用不是很好，我們廣告費用有限，我們的P3產(chǎn)品沒能在本地市場上取得較好的市場地位，同樣，我們的P1產(chǎn)品也沒能在國內(nèi)市場上取得較好的市場地位。所以我們以P2產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進行廣告投資。我們的生產(chǎn)規(guī)模又擴大了，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。第五年：我們認為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出，P2產(chǎn)品有較大的市場份額，但P3產(chǎn)品尚有市場，于是就重點把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閑置的資金，我們租用C廠房并投資了全自動生產(chǎn)線，雖然有點遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費用到位，我們還是能取得很好的收益。第六年：經(jīng)營到了尾聲，我們盡可能加大廣告費用，拿到更多訂單，獲得最大市場份額，最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤。同時我們繼續(xù)租用了C廠房，并且擁有了兩條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動生產(chǎn)線及一條半自動生產(chǎn)線，假如給我們更多的時間，我們一定能把我們的企業(yè)經(jīng)營的更好。

四、ERP沙盤模擬實驗體會：通過這次ERP模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。雖然在這次試驗中，我只是一名營銷總監(jiān)，但我也深刻的認識到，想成為一名成功的CMO，要有整體觀念。我們必須準確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：

1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。

2、市場調(diào)研?！爸酥?，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。

3、工作總結(jié)。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。

4、團隊精神。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。

5、個性能力。在實驗中，學生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。

6、共贏理念。在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

7、誠信原則。ERP沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務具體的處理規(guī)則等，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

8、職業(yè)定位。這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。最后感謝學院給我們的這次ERP沙盤模擬實驗機會，同時感謝我的指導老師和我的組員。ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關注著我們，復雜的工作在等待著我們，我相信此次ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。

心得

在這幾個星期下來，我們所面對不僅是學校所發(fā)下來的校內(nèi)實踐的作業(yè)，而是一次對我們來說的重大考驗。盡管它的形式僅僅是一場“商業(yè)游戲”，不過它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個過程之中，要我們學以致用，把理論運用到“實踐”，再從“實踐”當中尋找規(guī)律，然后獲得啟發(fā)。這樣，所學到的東西才會真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無難事，只怕有心人”，沒有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙的。整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業(yè)的了解真實起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。最后，我們?nèi)M要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻

不管是在實訓過程中還是實訓結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。一個企業(yè)能否發(fā)展地好，企業(yè)經(jīng)營者的預算能力（例如：財務總監(jiān)的資金預算能力、生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)預算能力、采購總監(jiān)的材料采購預算能力......）有著舉足輕重的作用！經(jīng)營過程中，我們會遇到資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。只有通過做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業(yè)權(quán)益。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預算的準確度，否則會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在這個過程又是考驗公司成員的團結(jié)協(xié)作精神。在企業(yè)中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過程中，我們小組的每個小組的成員都代表著一個部門。我們深刻地意識到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們在做每一個決定的時候，我們才能掌握不同部門的信息進而進行全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。例如，采購總監(jiān)要采購原材料之前，先了解生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃方案同時結(jié)合財務總監(jiān)的資金預算，這樣就能避免出現(xiàn)買回來的材料不需要用（要生產(chǎn)Crystal卻購買了M3、M4，降低現(xiàn)金的流動性）、而要用的材料又沒有采購（要生產(chǎn)Crystal卻購買了M3）、資金不夠......等情況。倘若，公司里的成員能在團結(jié)協(xié)作的基礎上，分工明確、各盡所能、各司其職，做自己擅長的事情，必定能促進公司的發(fā)展。

六、實驗心得：

通過沙盤實戰(zhàn)演練讓我懂得了許多！第一：資金在企業(yè)生產(chǎn)中的關鍵地位，同時也讓我了解并明白了團隊成員間分工和合作的重要性，以及員工積極性的高低對企業(yè)的決策、生產(chǎn)影響的重要程度。第二：總裁領導能力高低以及是否具有開拓創(chuàng)新、冒險精神直接決定了企業(yè)在激烈的市場競爭中能否存在并發(fā)展下去的決定因素！第三：企業(yè)財務人員是否具有豐富的財務知識以及時的避免財務風險、預測到資金是否周轉(zhuǎn)順暢對企業(yè)的發(fā)展也起著非同一般的作用！

七、實驗中存在的問題：

第一年：第一，廣告費投入太多，而且沒有起到應有的作用；第二，沒有及時變更及改造生產(chǎn)線！第三，沒有戰(zhàn)略眼光及時開發(fā)新市場導致不得不在本地進行激烈的競爭！

第二年：第一，廣告費投入太多，雖然銷售額大幅度提升但得不償失；第二，出現(xiàn)重大決策失誤，缺乏冒險精神。第三，盲目的進行新產(chǎn)品的研發(fā)以至耗費了大量資金，導致在第三年新產(chǎn)品研發(fā)完畢后卻無資金購買新的生產(chǎn)線！

第三年：第一，因財務知識欠缺導致出現(xiàn)重大失誤，也既在歸還上年短貸時到底是借高利貸還還是直接賣廠房上出現(xiàn)重大失誤，結(jié)果導致當年財務凈損益高達2100萬；第二，因資金缺乏導致不能大量增加生產(chǎn)線，在有新產(chǎn)品、新市場且無競爭的情況下白白浪費了大好時機，最終遺憾的導致第四年沒有贏利！