第一篇：ERP實(shí)習(xí)

企業(yè)管理沙盤模擬課設(shè)

實(shí)

習(xí)

報(bào)

告

組別：F組

成員：李菊慧

老師：李宗民

班級(jí)：工商092 學(xué)號(hào)：200900634210 2012年6月20日

目錄

一、實(shí)習(xí)目的

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

三、問(wèn)題分析

四、實(shí)習(xí)心得

一、實(shí)習(xí)目的

從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。

通過(guò)企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)以經(jīng)營(yíng)管理為主線的沙盤模擬的整個(gè)過(guò)程，使企業(yè)根據(jù)自己對(duì)未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及自身?xiàng)l件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行的有效的策劃和實(shí)施，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，并最終檢驗(yàn)自己經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式的效果。

對(duì)企業(yè)而言：建立以流程化的、系統(tǒng)的視角來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)化的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。通過(guò)此次培訓(xùn)可以達(dá)到以下收獲： 1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表各組成部分的涵義；

2.掌握財(cái)務(wù)技能，以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果的深刻影響；

3.理解從企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)成本控制與管理，從財(cái)務(wù)的視角應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力；

4.理解與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析工具與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法，提升計(jì)劃的系統(tǒng)性和周密性，體會(huì)財(cái)務(wù)安全的重要性；

5.學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營(yíng)流程與財(cái)務(wù)的關(guān)系，參與財(cái)務(wù)政策的制定。

6.消除其它部門與財(cái)務(wù)部門的溝通障礙，提升各部門的財(cái)務(wù)水平自我診斷能力。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.首先是組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項(xiàng)：首先是學(xué)員分組，每組一般為10-15人，這樣全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)（為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可將六個(gè)模擬企業(yè)以此命名為A組、B組、C組、D組、E組。F組），然后進(jìn)行每個(gè)角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、商業(yè)間諜、財(cái)務(wù)助理等主要角色。特別需要提醒的是：誠(chéng)信和親力親為。誠(chéng)信是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存之本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，不要怕犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力雪球解決問(wèn)題的手段。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，誰(shuí)犯的錯(cuò)誤越多，誰(shuí)的收獲也就越大。2.基本情況描述

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等、基本情況描述以企業(yè)起始年的主要財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表）為基本索引，逐項(xiàng)描述了企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)其他相關(guān)方面進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

3、市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度展開(kāi)。經(jīng)營(yíng)伊始，通過(guò)商務(wù)周刊發(fā)布市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出有效預(yù)測(cè)。每一個(gè)企業(yè)組織在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO 的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，做出所有重要事項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)決策，決策的結(jié)果會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)案例解析

現(xiàn)場(chǎng)案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，企業(yè)管理者都要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況如何？是否需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整？結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深層剖析，用數(shù)字說(shuō)話，可以讓學(xué)員感悟管理知識(shí)與管理實(shí)踐之間的距離。

三、問(wèn)題分析

我在此次實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，雖然我們?cè)谧詈蟮奈覀兊臋?quán)益是最高的，可是我們并沒(méi)有贏得此次的比賽只得到了第二名，這就說(shuō)明我們還是存在很多問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作。在任務(wù)清單的指導(dǎo)下，首先要做的是支付稅款、廣告費(fèi)和登記銷售訂單，之后就要很細(xì)致的做企業(yè)的現(xiàn)金流量表。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都是需要資金做支持的?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)金和財(cái)產(chǎn)就是一個(gè)企業(yè)存活的血液，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)，將是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

在本年度的動(dòng)作完成之后，就要開(kāi)始匯總工作，匯總各個(gè)年度的資金收支情況，填寫綜合管理費(fèi)用明細(xì)表，損益表，以及年度財(cái)務(wù)報(bào)表。做好的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在資產(chǎn)和負(fù)債及權(quán)益平衡，各項(xiàng)收支正確明了。這項(xiàng)工作也是一個(gè)年度的收尾工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好。因?yàn)槲覀兘M每年算的收支都不能平衡，所以在老師的指導(dǎo)下，我們各個(gè)小組的財(cái)務(wù)工作都在正確的任務(wù)進(jìn)度下取得了成功，做到了負(fù)債及損益和資產(chǎn)的平衡。第一年：剛開(kāi)始就要進(jìn)行爭(zhēng)搶廣告費(fèi)用，我們的市場(chǎng)間諜打探了其他好幾個(gè)小組的大致投放費(fèi)用都是投了3M，為了獲得優(yōu)先選單的機(jī)會(huì)，我們希望采取的是穩(wěn)步增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，所以在第一年廣告投放投了4M，因此在選單中我們順利的拿到了一個(gè)訂單，只有4個(gè)P1，由于貸款和支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用比較多，而且在投入廣告費(fèi)的時(shí)候沒(méi)有爭(zhēng)取到市場(chǎng)老大，也沒(méi)有拿到好的訂單，所以在這一年出現(xiàn)了虧損。第二年：，我們經(jīng)過(guò)協(xié)商決定在廣告投放上下重金，瑞然今年的廣告費(fèi)出的很多了，但是由于第一年我們不是本地市場(chǎng)的老大，也只能第二個(gè)去選單。上年已經(jīng)虧損，所以今年由于在廣告費(fèi)上的失誤。這一年更加的艱難了。由于上一年第二期才決定研發(fā)Ｐ２產(chǎn)品，所以我們今年還不能拿Ｐ２的單。由于上年決策上的不足導(dǎo)致這期市場(chǎng)占有份額相當(dāng)?shù)牡汀ｋm然今年出現(xiàn)了種種不足，但是這個(gè)年度我們依舊進(jìn)行生產(chǎn)線的改造和新產(chǎn)品的研發(fā)。

第三年：P2產(chǎn)品研發(fā)成功，所以今年投入了10M的廣告費(fèi)，但是拿到的訂單比前兩年多了很多，P1、P2在本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)都拿到了訂單，為了提高產(chǎn)能和擴(kuò)大生產(chǎn)，所以進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)。這樣一來(lái)，資金的壓力也同步上升，不過(guò)年底關(guān)帳的時(shí)候并未出現(xiàn)虧損，而且第一次盈利。在七個(gè)小組中總共有3個(gè)組都實(shí)現(xiàn)了盈利，而且我們組拿到了本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大，大家都的心情都好了一點(diǎn)，畢竟不是虧損而是已經(jīng)開(kāi)始賺錢了。

第四年：我們已經(jīng)做到了本地市場(chǎng)的老大，可以優(yōu)先選單，所以在P1、P2的本地市場(chǎng)都投了1M，在P2的區(qū)域市場(chǎng)出來(lái)1M,雖然我們順利的拿到了3個(gè)訂單，可是由于我們只是出來(lái)1M,我們只有1次選單的機(jī)會(huì)，只有出3M才有機(jī)會(huì)獲得兩次選單的機(jī)會(huì)，看來(lái)我們還是對(duì)規(guī)則沒(méi)有爛記于心，所以才失去了一次大好的機(jī)會(huì)。由于資金短缺，要還30M短期貸款，我們又借了50M的短期借款，我們?nèi)〉昧吮容^理想的訂單，但只是在現(xiàn)有產(chǎn)能的條件下勉強(qiáng)能完成的狀況。在第三個(gè)季度還因?yàn)椴荒芗皶r(shí)交訂單而支付了罰款。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是生產(chǎn)能力沒(méi)跟上銷售需求，總的來(lái)說(shuō)就是我們的生產(chǎn)線過(guò)于落后，大多還是原來(lái)的手工線，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這是我們考慮到更新周期，更新全自動(dòng)線已是不可能的了，所以我們只能更新了兩條半自動(dòng)線。但最后我們沒(méi)想到的今年竟然賺了15M，所以今年我們還是很滿意的。

第五年：因?yàn)槭亲詈笠荒炅耍覀兛紤]了生產(chǎn)能力，決定在廣告投放上采取保守策略，在P2、P4的本地市場(chǎng)上各投入1M, 可以說(shuō)大家都是已經(jīng)比較順手。年初的資金嚴(yán)重不足，上個(gè)年度的訂單銷售收入賬期還沒(méi)到，資金壓力始終很大。但是，大家并沒(méi)有放棄，但是綜合考慮，我們都為P4感到十分的遺憾，我們花了大量的時(shí)間和金錢去研發(fā)，我們卻只生產(chǎn)了一年，實(shí)際上我們?cè)赑4產(chǎn)品上浪費(fèi)了太多金錢，如果在進(jìn)行一輪，相信它一定會(huì)給我們帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。由于這次的沙盤模擬時(shí)間有限，只能允許我們經(jīng)營(yíng)到第五個(gè)年度。五年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)完成 了，我們?cè)诠芾砥髽I(yè)的過(guò)程中學(xué)到了很多東西。在第五個(gè)年度的時(shí)候企業(yè)才剛剛開(kāi)始走上正軌，相信如果時(shí)間允許的話，我們的企業(yè)將越來(lái)越完善，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了很多問(wèn)題，資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。我們還有很多需要改進(jìn)的。

四、實(shí)習(xí)心得

沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

ERP沙盤模擬通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過(guò)模擬體驗(yàn)，可以使學(xué)員在以下幾方面獲益：

1、戰(zhàn)略管理

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。

2、營(yíng)銷管理

市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有資源，無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、生產(chǎn)管理

在模擬中，把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問(wèn)題背后的一系列決策問(wèn)題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財(cái)務(wù)管理

在沙盤模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局；預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績(jī)效考評(píng)，沙盤模擬中每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會(huì) 換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功。

6、基于信息管理的思維方式 通過(guò)ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過(guò)沙盤信息化體驗(yàn)，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

ERP沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益：

1、樹(shù)立共贏理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

2、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作

通過(guò)ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、保持誠(chéng)信

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

4、個(gè)性與職業(yè)定位

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在ERP 沙盤模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭?ài)一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”的。

5、感悟人生

在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。

在ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)員借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使學(xué)員受益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

第二篇：ERP實(shí)習(xí)

第1章ERP實(shí)習(xí)

1.1實(shí)習(xí)目的

（1）通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。

（2）通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

（3）通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

（4）通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。

（5）掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

1.2實(shí)習(xí)內(nèi)容

在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

1.3我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了一個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)賬目；對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)

1.4實(shí)習(xí)總結(jié) 沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去。

總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是作為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。

第2章 路演實(shí)習(xí)

2.1 路演的概念

路演是國(guó)際上廣泛采用的證券發(fā)行推廣方式，指證券發(fā)行商發(fā)行證券前針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的推介活動(dòng)，是在投資、融資雙方充分交流的條件下促進(jìn)股票成功發(fā)行的重要推介、宣傳手段，促進(jìn)投資者與股票發(fā)行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發(fā)行。

路演源自英文Roadshow，是國(guó)際上廣泛采用的證券發(fā)行推廣方式，指證券發(fā)行商發(fā)行證券前針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的推介活動(dòng)，是在投、融資雙方充分交流的條件下促進(jìn)股票成功發(fā)行的重要推介、宣傳手段。

通過(guò)投資銀行家或者支付承諾商的幫助，在初級(jí)市場(chǎng)上出售股票，以便有助于提高股票潛在的價(jià)值叫路演。

2.2 路演的目的

促進(jìn)投資者與股票發(fā)行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發(fā)行。在海外股票市場(chǎng)，股票發(fā)行人和承銷商要根據(jù)路演的情況來(lái)實(shí)現(xiàn)以下目的：（1）查明策略投資者的需求情況，由此決定發(fā)行量、發(fā)行價(jià)和發(fā)行時(shí)機(jī)，保證重點(diǎn)銷售。

（2）使策略投資者了解發(fā)行人的情況，作出價(jià)格判斷；利用銷售計(jì)劃，形成投資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，最大限度的提高價(jià)格評(píng)估。

（3）為發(fā)行人與策略投資者保持關(guān)系打下基礎(chǔ)。

2.3 路演的形式

路演的主要形式：舉行推介會(huì)。

在推介會(huì)上，公司向投資者就公司的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品、發(fā)展方向等作詳細(xì)介紹，充分闡述上市公司的投資價(jià)值，讓準(zhǔn)投資者們深入了解具體情況，并回答機(jī)構(gòu)投資者關(guān)心的問(wèn)題。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的路演同時(shí)搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，出現(xiàn)了網(wǎng)上路演，即借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)推廣。網(wǎng)上路演現(xiàn)已成為上市公司展示自我的重要平臺(tái)，推廣股票發(fā)行的重要方式。

2.4 實(shí)習(xí)過(guò)程

（1）實(shí)地考察：首先確定路演的相關(guān)行業(yè)，之后進(jìn)行實(shí)地考察。在所確立的目標(biāo)行業(yè)的比較集中的地理區(qū)域進(jìn)行考察，以對(duì)該行業(yè)具體情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析。

（2）資料查找：在實(shí)地考察之后，為了更進(jìn)一步了解行業(yè)情況，利用互聯(lián)網(wǎng)查找相關(guān)資料，比如我們小組做的是電子通訊產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)的路演計(jì)劃，就在網(wǎng)上查找了很多蘋果、三星、TCL、HTC等公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、招股說(shuō)明書(shū)以及其他路演所需的相關(guān)資料進(jìn)行分析比對(duì)。

（3）編制資料：在實(shí)習(xí)過(guò)程中我覺(jué)得比較困難的一點(diǎn)是對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)的編制，因?yàn)橥耆亲约耗M出來(lái)的一個(gè)全新的公司，只要數(shù)據(jù)上稍微有一點(diǎn)疏忽，就會(huì)導(dǎo)致前功盡棄。

（4）確定路演流程：在確定完整個(gè)流程之后，完成路演中PPT的制作。（5）路演

2.5 總結(jié)

在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中有許多收獲，特別是在進(jìn)行資料查找和自己編制材料的部分，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的了解認(rèn)識(shí)，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識(shí)。在這次路演實(shí)習(xí)中還有許多不足之處，比如PPT的制作還十分粗糙，然后實(shí)習(xí)中的職責(zé)分工也不夠明確。但是我會(huì)從這次路演實(shí)習(xí)中汲取其中寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步！

第三篇：ERP實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí)間：2012年2月14日——2012年2月24日 地點(diǎn)：管理學(xué)院四樓機(jī)房

管理學(xué)院第二報(bào)告廳

一、目的

通過(guò)本環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，將課堂所學(xué)有關(guān)理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，要求熟悉ERP系統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)流程，掌握一種ERP軟件的操作方法，為將來(lái)從事企業(yè)信息化方面的實(shí)踐和研究工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、基本要求

1．完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)中的上機(jī)練習(xí)。2．按時(shí)提交總結(jié)報(bào)告。

三、主要步驟和內(nèi)容

(一)系統(tǒng)設(shè)置 1．創(chuàng)建新公司

第一步：管理模塊---選擇公司---新建 第二步：操作

2．系統(tǒng)初始設(shè)置

1.2.11 匯率參數(shù)設(shè)置 第一步：路徑

第二部：操作

1、選擇當(dāng)前的會(huì)計(jì)和月份：2012年2月

2、選擇“按選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置匯率”按鈕，打開(kāi)“按選擇保準(zhǔn)設(shè)置匯率”窗口

3、選擇歐元，輸入?yún)R率10

4、點(diǎn)擊確定按鈕，返回定義外幣匯率窗口

5、點(diǎn)擊更新按鈕，點(diǎn)擊確定按鈕

1.2.1.2初始化參數(shù)—明細(xì)設(shè)置 第一步路徑

管理模塊---系統(tǒng)出事化—公司明細(xì)

第二步操作

1、在概覽Tab頁(yè)中輸入公司的相關(guān)的描述文字

2、在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中輸入公司相關(guān)稅務(wù)信息如：稅務(wù)局

3、在初始化中輸入

a 科目表模板：選擇股份有限公司會(huì)計(jì)制度 b 系統(tǒng)貨幣：人民幣

第四節(jié) 銷售機(jī)會(huì)設(shè)置 1.2.4.1 銷售階段設(shè)置 第一步：路徑

管理模塊---定義—銷售機(jī)會(huì)—定義銷售階段 第二步：操作

1.2.4.2 銷售階段設(shè)置 第一步：路徑

管理模塊---定義—銷售機(jī)會(huì)—定義關(guān)系

第二步：操作

1.2.4.3 銷售階段設(shè)置

第一步：路徑

管理模塊---定義—銷售機(jī)會(huì)—定義合作伙伴

第二步：操作

第七節(jié) 收付款

第一步：路徑

管理模塊---定義----收付款----定義銀行

第二步：操作

第八節(jié) 庫(kù)存

1.2.8.1 物料組設(shè)置

第一步：管理模塊----定義----庫(kù)存—定義物料組

第二步：操作

（二）庫(kù)存部分

場(chǎng)景九 庫(kù)存盤點(diǎn) 第一步：路徑

庫(kù)存---庫(kù)存交易----初始數(shù)量，庫(kù)存追蹤、庫(kù)存過(guò)賬 第二步：操作

v

場(chǎng)景十 庫(kù)存過(guò)帳 第一步：路徑

庫(kù)存---庫(kù)存交易----初始數(shù)量，庫(kù)存追蹤、庫(kù)存過(guò)賬 第二步：操作

場(chǎng)景十一 收貨 第一步：路徑

庫(kù)存---庫(kù)存交易----初始數(shù)量，庫(kù)存追蹤、庫(kù)存過(guò)賬 第二步：操作

場(chǎng)景十二 發(fā)貨 第一步：路徑

庫(kù)存---庫(kù)存交易----發(fā)貨 第二步：操作

場(chǎng)景十三 庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ) 第一步：路徑

庫(kù)存---庫(kù)存交易----庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)

第二步：操作

場(chǎng)景十四 揀配

第一步：路徑

庫(kù)存---揀配合包裝----揀配合包裝管理者

第二步：操作

四、實(shí)習(xí)的收獲和體會(huì)

通過(guò)進(jìn)行ERP軟件實(shí)習(xí)，并且在這兩個(gè)星期進(jìn)行ERP軟件模擬實(shí)訓(xùn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)設(shè)置、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我掌握了ERP的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，然后對(duì)ERP的整個(gè)系統(tǒng)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，并對(duì)ERP產(chǎn)生了很大興趣。

在剛開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)，由于生疏，做的很不順手，感覺(jué)很難。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，漸漸地，便開(kāi)始對(duì)運(yùn)用軟件熟悉起來(lái)，然后就越做越順利。在一塊模擬后我們進(jìn)行了分塊操作，針對(duì)各自負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行專項(xiàng)練習(xí)，做起來(lái)的速度也越來(lái)越快。在這當(dāng)中當(dāng)然也遇到了不少難題，不過(guò)這也正是學(xué)習(xí)到東西最多進(jìn)步最快的階段，我很喜歡這種與組員討論并持續(xù)進(jìn)步的活動(dòng)。

不過(guò)此次實(shí)習(xí)在某種程度上也存在一定缺陷，比如軟件還不是很完善，記得我組就遇到了一個(gè)難題，由于系統(tǒng)錯(cuò)誤耽誤了好多時(shí)間。另外，我發(fā)現(xiàn)我們的電腦知識(shí)掌握的真是很少，平常應(yīng)該多加鍛煉。同時(shí)也感謝幾位老師的悉心指導(dǎo)，有了你們，我們才能進(jìn)步的這么快！

2012.02.23

第四篇：ERP實(shí)習(xí)

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)

專 業(yè)： 物流工程 班 級(jí)： 08級(jí)2班 學(xué) 號(hào)： 6008205278 姓 名： 曹 敏

2011 年

月

日

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告 基礎(chǔ)設(shè)置

1.1 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

（1）建立部門檔案

執(zhí)行“機(jī)構(gòu)人員——人員檔案——人員列表”，如下圖所示：

（2）建立供應(yīng)商檔案

執(zhí)行“客商信息——供應(yīng)商檔案”，如下圖所示：

（3）建立存貨檔案

執(zhí)行“存貨——存貨檔案”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

（4）銷售類型

執(zhí)行“業(yè)務(wù)——銷售類型”，如下圖所示：

1.2 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

（1）錄入期初余額

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——總賬——設(shè)置——期初余額——錄入每個(gè)會(huì)計(jì)科目的期初余額——試算——期初試算平衡表”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告 采購(gòu)業(yè)務(wù)

2.1 采購(gòu)系統(tǒng)初始化

（1）庫(kù)存管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入

執(zhí)行“初始設(shè)置——期初結(jié)存——庫(kù)存期初”，如下圖所示：

（2）存貨核算系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入

執(zhí)行“初始設(shè)置——期初數(shù)據(jù)——期初余額”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)行“初始設(shè)置——期初數(shù)據(jù)——期初差異”，如下圖所示：

2.2 業(yè)務(wù)一

實(shí)驗(yàn)操作：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購(gòu)管理——請(qǐng)購(gòu)——請(qǐng)購(gòu)單”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購(gòu)管理——采購(gòu)訂貨——采購(gòu)訂單”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購(gòu)管理——采購(gòu)到貨——到貨單”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——庫(kù)存管理——入庫(kù)業(yè)務(wù)——采購(gòu)入庫(kù)單”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購(gòu)管理——采購(gòu)發(fā)票——專用采購(gòu)發(fā)票——專用發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬——生成憑證——轉(zhuǎn)賬憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核——制單處理——發(fā)票制單——轉(zhuǎn)賬憑證”，如下圖所示：

2.3 業(yè)務(wù)二

（1）實(shí)驗(yàn)資料：

2009年1月10日，收到上海永昌服裝廠的專用發(fā)票，發(fā)票號(hào)碼ZY00088.發(fā)票載明永昌女套裝100套，單價(jià)380元，增值稅率17%。本公司驗(yàn)收入庫(kù)后立即支付貨款和稅款（現(xiàn)金支票XJ0001）.2009年1月19日，收到上海鉆石手表廠根據(jù)1月14日訂購(gòu)手表的訂單，發(fā)來(lái)的鉆石女表和專用發(fā)票，發(fā)票號(hào)碼ZY00112.發(fā)票上寫明鉆石女表2000只，單價(jià)120元，增值稅率17%。同時(shí)附有一張運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票。發(fā)票載明運(yùn)雜費(fèi)2000元（不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅），訂貨合同約定運(yùn)雜費(fèi)由本公司承擔(dān)。據(jù)經(jīng)驗(yàn)，手表質(zhì)量合格（入手表倉(cāng)），財(cái)務(wù)部門確認(rèn)采購(gòu)成本和該 6

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

筆應(yīng)付款項(xiàng)。

2009年1月23日，收到上海鉆石表廠根據(jù)1月18日訂購(gòu)手表的訂單，發(fā)來(lái)的鉆石男表和專用發(fā)票，發(fā)票號(hào)碼ZY00188，合同約定運(yùn)費(fèi)由對(duì)方承擔(dān)。專用發(fā)票上寫明男表1000只，單價(jià)140元，增值稅率17%。在驗(yàn)收入庫(kù)（手表倉(cāng)）時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞5只，屬于合理?yè)p耗。本公司確認(rèn)后立即付款50%（電匯DH00887666）

（2）實(shí)驗(yàn)操作： 第一筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“采購(gòu)管理系統(tǒng)——采購(gòu)發(fā)票——專用采購(gòu)發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財(cái)務(wù)核算——生成憑證”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財(cái)務(wù)核算——生成憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核，制單處理——現(xiàn)結(jié)制單”，如下圖所示：

第二筆業(yè)務(wù) 2.第二筆業(yè)務(wù)

在庫(kù)存系統(tǒng)中，根據(jù)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)入庫(kù)單，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)行“采購(gòu)管理系統(tǒng)——采購(gòu)發(fā)票——專用采購(gòu)發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購(gòu)管理系統(tǒng)——采購(gòu)發(fā)票——運(yùn)費(fèi)發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購(gòu)管理系統(tǒng)——采購(gòu)結(jié)算——手工結(jié)算”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購(gòu)結(jié)算——結(jié)算單列表——打開(kāi)采購(gòu)結(jié)算單過(guò)濾條件（單價(jià)為120元，暫估單價(jià)為120元）——過(guò)濾”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——生成憑證——修改類型為轉(zhuǎn)賬憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核——確定應(yīng)付賬款“，如下圖所示：

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——制單處理——發(fā)票制單——修改憑證為轉(zhuǎn)帳憑證“，如下圖所示：

第三筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“庫(kù)存管理系統(tǒng)——入庫(kù)業(yè)務(wù)——采購(gòu)入庫(kù)單——生單“，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)行“采購(gòu)管理系統(tǒng)——采購(gòu)發(fā)票——專用采購(gòu)發(fā)票——現(xiàn)付“，如下圖所示：

確認(rèn)采購(gòu)成本

執(zhí)行“應(yīng)付款系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核——生成憑證“，如下圖所示：

執(zhí)行“應(yīng)付款系統(tǒng)——制單處理——制單查詢——修改憑證類別為付款憑證——制單“，如下圖所示：

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2.4 采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)處理

(1)實(shí)驗(yàn)資料

(1)2009年1月18日，受到2008年12月08日奪暫估業(yè)務(wù)的專用發(fā)票，發(fā)票號(hào)ZY0021.發(fā)票上載明永昌男套裝155套，單價(jià)860元，短缺的5套服裝為非合理?yè)p耗。已查明屬于運(yùn)輸部門責(zé)任，運(yùn)輸部門同意賠償5031元（尚未收到）。財(cái)政部門按發(fā)票開(kāi)出轉(zhuǎn)賬支票（支票號(hào)ZZ00558899）支付全部款項(xiàng)。

(5)2009年1月30日，本月20日向上海永昌服裝廠訂購(gòu)的800套女套裝，單價(jià)為340元，30日全部到貨并辦理了驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。31日，發(fā)現(xiàn)10套女套裝有質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)協(xié)商，對(duì)方同意退貨。當(dāng)日收到對(duì)方開(kāi)具的專用發(fā)票，發(fā)票號(hào)ZY00518。

（2）實(shí)驗(yàn)操作 第一筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“采購(gòu)管理系統(tǒng)——采購(gòu)發(fā)票——專用采購(gòu)發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“現(xiàn)付——采購(gòu)現(xiàn)付”，如下圖所示：

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執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——包含已結(jié)算發(fā)票——審核并制單——生成應(yīng)付款系統(tǒng)”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財(cái)務(wù)核算——生成憑證——轉(zhuǎn)賬憑證（藍(lán)字和紅字）”，如下圖所示：

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第五筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“采購(gòu)管理——采購(gòu)訂貨——采購(gòu)訂單”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購(gòu)管理——采購(gòu)到貨——到貨單”，如下圖所示：

若套裝質(zhì)量問(wèn)題，則執(zhí)行“采購(gòu)管理——到貨退回單”，如下圖所示：

執(zhí)行“庫(kù)存管理——采購(gòu)入庫(kù)單”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購(gòu)管理——采購(gòu)發(fā)票——專用采購(gòu)發(fā)票”，如下圖所示：

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執(zhí)行“采購(gòu)結(jié)算——手工結(jié)算——結(jié)算單列表”，如下圖所示： 銷售業(yè)務(wù)

3.1 業(yè)務(wù)一

（1）實(shí)驗(yàn)資料：

2009年1月15日，廣州市東山百貨公司有意向本公司訂購(gòu)永昌男衣800件，永昌男褲800條，本公司報(bào)價(jià)分別為400元和280元。16日，廣州市東山百貨公司同意我公司的報(bào)價(jià)，并決定追加訂貨，男衣追加200件，男褲追加200條，需要分批開(kāi)具銷售發(fā)票。本公司同意對(duì)方的訂貨要求。

（2）實(shí)驗(yàn)操作：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售報(bào)價(jià)——銷售報(bào)價(jià)單”，如下圖所示：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售訂貨——銷售訂單”，如下圖所示：

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3.2 業(yè)務(wù)二

（1）實(shí)驗(yàn)資料：

2009年1月18日，按銷售訂單發(fā)貨（永昌服裝倉(cāng)）給廣州市東山百貨公司分別發(fā)出男衣和男褲各200件，本公司支付運(yùn)雜費(fèi)200元（現(xiàn)金支票XJ01000588）。次日開(kāi)具兩張銷售專用發(fā)票，發(fā)票號(hào)分別為ZY000278和ZY000279.對(duì)方電匯（DH00778899）款項(xiàng)93600元已經(jīng)收到，系付200件男衣飛價(jià)稅款。200條男褲款項(xiàng)暫欠。確認(rèn)出庫(kù)成本。

（2）實(shí)驗(yàn)操作：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售發(fā)貨——發(fā)貨單”，如下圖所示：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售開(kāi)票——銷售專用發(fā)票——過(guò)濾——現(xiàn)結(jié)”，如下圖所示：

拆單銷售發(fā)票

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銷售費(fèi)用支出單

執(zhí)行“應(yīng)收款管理系統(tǒng)——應(yīng)收單據(jù)處理——應(yīng)收單據(jù)審核”，如下圖所示：

執(zhí)行“應(yīng)收單過(guò)濾條件——包含現(xiàn)結(jié)發(fā)票——應(yīng)收單據(jù)憑證”，如下圖所示：

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現(xiàn)結(jié)憑證

執(zhí)行“庫(kù)存管理系統(tǒng)——出庫(kù)業(yè)務(wù)——銷售出庫(kù)單”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財(cái)務(wù)核算——生成憑證——結(jié)算銷售成本憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)報(bào)告 ERP系統(tǒng)操作實(shí)習(xí)感想

為期三周的實(shí)習(xí)已經(jīng)接近了尾聲，在即將結(jié)束ERP軟件實(shí)習(xí)之際，淺談一下我的實(shí)習(xí)體會(huì)。

通過(guò)對(duì)用友公司的ERP軟件的操作實(shí)習(xí)，讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，書(shū)本上學(xué)到的實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在這次實(shí)踐當(dāng)中我真正的把實(shí)踐理論結(jié)合到了一起。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了ERP的重大意義及對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用：與傳統(tǒng)的管理不同，ERP用軟件系統(tǒng)規(guī)范化操作，保證了各種重要企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而提高了工作效率，創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來(lái)企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作，數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上共享，使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。數(shù)據(jù)相互影響，信息更準(zhǔn)確及時(shí)地反饋到總部，規(guī)范了各部門的工作，便于工作的上下統(tǒng)一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時(shí)，也使各部門的工作透明化、規(guī)范化、制度化。

在進(jìn)行實(shí)踐操作ERP軟件的過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木袷潜夭豢缮俚?。通過(guò)白老師的認(rèn)真仔細(xì)地講解，逐步地對(duì)ERP軟件有了比較深入的了解，雖然只有僅僅三周的實(shí)習(xí)，但是學(xué)到了很多以前從未接觸到的知識(shí)。我對(duì)ERP系統(tǒng)也有了比較清晰的理解，即ERP系統(tǒng)是將生產(chǎn)控制，物流管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源等企業(yè)主要的管理內(nèi)容集合為一體，在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。使得企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

最后，這次實(shí)習(xí)讓我深切感受到，只要踏踏實(shí)實(shí)，堅(jiān)持不懈，通過(guò)自己的努力都會(huì)掌握相關(guān)的知識(shí)，沒(méi)有度不過(guò)的難關(guān)。ERP實(shí)習(xí)為我們提供了接觸企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)，激發(fā)了我們學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)理念的熱情，擴(kuò)大了我們的知識(shí)面，為我們以后踏入社會(huì)打下了的基礎(chǔ)。我也深刻地認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的必要性，目前我國(guó)大部分企業(yè)運(yùn)作效率與國(guó)外企業(yè)相比還有很大的差距，服務(wù)水平低，信息反饋慢，生產(chǎn)管理水平低等問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。所以，實(shí)施ERP勢(shì)在必行，通過(guò)ERP可以實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃，事中控制的思想，并可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸通過(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效模式。

第五篇：ERP實(shí)習(xí)

ERP實(shí)習(xí)（實(shí)驗(yàn)）報(bào)告

ERP實(shí)驗(yàn)課，雖只有短暫的一天，但是我卻學(xué)到了這次的很多知識(shí)，長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)，讓我懂得了一個(gè)企業(yè)從下訂單到生產(chǎn)到完工出庫(kù)的過(guò)程是多么的復(fù)雜和繁瑣，而作為企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的配合又是多么的重要。同時(shí)，這次實(shí)驗(yàn)也讓我和同學(xué)之間的協(xié)作關(guān)系越來(lái)越融洽，我們都能在“企業(yè)”運(yùn)行期間積極討論，勇于發(fā)言，把自己的想法提出來(lái)，然后大家一起做出最后的決定，宣傳的廣告費(fèi)、原材料費(fèi)、管理費(fèi)、折舊費(fèi)以及生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的數(shù)量，我們都一一謹(jǐn)慎投資和選擇，對(duì)于產(chǎn)品所使用生產(chǎn)的機(jī)器，我們也是經(jīng)過(guò)深思熟慮所選出來(lái)的。因?yàn)闄C(jī)器的生產(chǎn)周期直接影響著最后的成品數(shù)量，周期過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間就長(zhǎng)；周期過(guò)短，投入費(fèi)用就高。不論是哪一步，我們都認(rèn)真對(duì)待。最終，在我們的積極參與，密切配合之下，我們這個(gè)小組竟然盈利了十幾萬(wàn)，大家都非常的開(kāi)心，這不僅是實(shí)驗(yàn)的成功，也是我們每個(gè)人的對(duì)自己的肯定。雖然，有時(shí)賬目會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，但我們最后都找了出來(lái)，給這次的實(shí)驗(yàn)課劃上了圓滿的句號(hào)。這次的ERP實(shí)習(xí)，將會(huì)對(duì)我在以后的工作中有很大的幫助，非常喜歡這次的實(shí)驗(yàn)！