第一篇：企業(yè)法律顧問(wèn)的角色擔(dān)當(dāng)

企業(yè)法律顧問(wèn)的角色擔(dān)當(dāng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相應(yīng)的法制建設(shè)也日臻完善，隨便翻開(kāi)報(bào)紙或打開(kāi)電視都能看到“法”、“訴訟”、“合同”的概念。人們的法律意識(shí)也在不斷的增強(qiáng)，但是很多人還將法律理解為“權(quán)利受到侵害時(shí)的一種補(bǔ)救措施”，而忽視了法律的預(yù)防功能。其實(shí)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，法律的預(yù)防功能是最重要的。訴訟中其實(shí)是很少有真正的贏家的，如果一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不重視法律，最后很可能惹來(lái)一身的麻煩，如果不訴訟很多權(quán)利就無(wú)從維護(hù)，如果去訴訟可能由于當(dāng)初防范不足，導(dǎo)致權(quán)利無(wú)法維護(hù)，就算得到維護(hù)，畢竟也要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，一個(gè)企業(yè)的主要精力畢竟還應(yīng)該是在經(jīng)營(yíng)方面，過(guò)多的雜事會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)正是在遇到法律糾紛后才考慮到對(duì)律師服務(wù)的需求，這種亡羊補(bǔ)牢的做法雖然一定程度上可以降低損失，但在人力和物力上的浪費(fèi)已然形成，企業(yè)形象和信譽(yù)的損失更是無(wú)法估量。

從實(shí)踐角度來(lái)看，企業(yè)法律顧問(wèn)的工作及其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的健全。

一個(gè)企業(yè)要合理的運(yùn)作，正常地發(fā)展，就要有一系列的健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)的管理者可能是經(jīng)營(yíng)方面的專家，所以對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等很在行，但對(duì)于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范可能就不那么在行了。

比如有的企業(yè)公章和合同的管理機(jī)制不健全，很多人都有機(jī)會(huì)動(dòng)用，員工簽訂合同的內(nèi)容也沒(méi)有監(jiān)控，最終當(dāng)員工調(diào)動(dòng)或與公司有矛盾時(shí)，一旦對(duì)于此前的工作交接不認(rèn)真，合同履行就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至出現(xiàn)利用公司管理漏洞聯(lián)合第三方損害公司利益的事，這樣的案例已經(jīng)不在少數(shù)，在現(xiàn)行的法律機(jī)制下，很多企業(yè)都吃了虧。

二，在日常經(jīng)營(yíng)中參與談判，審理合同，提示風(fēng)險(xiǎn)。

公司要生存發(fā)展就要不斷的同外界發(fā)生這樣或那樣的交易，這些交易都是通過(guò)談判協(xié)商、簽訂合同來(lái)確定的。而這個(gè)過(guò)程就是交易雙方權(quán)利義務(wù)你消我長(zhǎng)的過(guò)程，在這些權(quán)利義務(wù)中既存在的發(fā)展的利益，有時(shí)也有這樣那樣的陷井和危機(jī)。隨著法制的發(fā)展，對(duì)于合同日簽訂，法律界人士越來(lái)越認(rèn)同“意思自治”的原則，只要合同不違反法律，有時(shí)即使有些不公平，法官也不會(huì)去糾正，因?yàn)槭恰澳阕约汉炗喌暮贤薄澳銓?duì)自己的權(quán)利義務(wù)應(yīng)該了足夠的認(rèn)識(shí)”。所以，在這個(gè)交易過(guò)程中對(duì)合同法律方面的把關(guān)和審查就越來(lái)越重要。

在現(xiàn)實(shí)中常有企業(yè)來(lái)咨詢，自己的道理講了一大堆，都是對(duì)方如何不對(duì)，等你讓他把合同拿出來(lái)，逐條審視，再指著其中的一條或幾條問(wèn)他時(shí)，他才憤憤地說(shuō)“簽合同時(shí)大家關(guān)系很好，根本沒(méi)仔細(xì)看”，可白紙黑字，明白時(shí)已晚了。也有對(duì)權(quán)利重視的，前幾天一家公司拿一份供銷(xiāo)合同來(lái)，一個(gè)外地企業(yè)欠貨款，已約定了在北京仲裁。等律師一看合同，用的還是10年前的版本，也確實(shí)是約定了在京仲裁，可是約定的是由“朝陽(yáng)區(qū)工商局仲裁委員會(huì)仲裁”，但從95年起原屬于工商局的仲裁機(jī)構(gòu)就已撤銷(xiāo)，現(xiàn)在北京市的這類仲裁應(yīng)由“北京仲裁委員會(huì)”受理，這樣這個(gè)仲裁條款就無(wú)效了。而提起訴訟的話，合同履行地又在外地，只能到外地起訴，無(wú)論是人力、物力都要浪費(fèi)許多。最大的遺憾是本來(lái)有法律意識(shí)，卻由于法律知識(shí)的更新不及時(shí)導(dǎo)致權(quán)利不能得到最好的維護(hù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律、規(guī)章、司法解釋越來(lái)越多，法律方面的重任，不是一個(gè)非專業(yè)人士所能擔(dān)負(fù)得起的。

三，公司聯(lián)營(yíng)、兼并、分立或投資中分析法律風(fēng)險(xiǎn)、合法操作。

一個(gè)公司發(fā)展到一定程度，總要通過(guò)公司形式等的變化來(lái)達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展層次，可能的形式包括聯(lián)營(yíng)、兼并、分立或投資，無(wú)論哪一種方式，都不同于一單交易，涉及公司下一步的發(fā)展方向，也可能動(dòng)用公司大量資金。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有時(shí)公司的利益會(huì)受到重大的損害，甚至因此一蹶不振。

有的公司通過(guò)他人介紹收購(gòu)其它公司股份，未對(duì)該公司的現(xiàn)行資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，只聽(tīng)介紹人口說(shuō)，簽訂了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，之后才發(fā)現(xiàn)公司的實(shí)際資產(chǎn)沒(méi)有那么多，或者雖然進(jìn)行了一定的評(píng)估和考察，但是收購(gòu)的公司是因一種業(yè)務(wù)而生存的，而重要客戶卻掌握在某個(gè)人手中，這個(gè)人一旦把客戶轉(zhuǎn)移，公司也就失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)，甚至無(wú)法生存。

四，擔(dān)任企業(yè)的代理人，參與合同糾紛等法律糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想完全避免卷入訴訟中，簡(jiǎn)直如同要不食人間煙火一樣是不可能的。而且最好的法律顧問(wèn)也不能確保企業(yè)不出現(xiàn)訴訟，只能說(shuō)如果平時(shí)企業(yè)和律師配合得當(dāng)，可以盡量從法律上為公司謀取最大限度的法律利益。

訴訟是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)，不但要掌握足夠的法律知識(shí)，更多的是對(duì)訴訟經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。從現(xiàn)在訴訟實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在民事經(jīng)濟(jì)訴訟中法官越來(lái)越傾向于由當(dāng)事人自己保護(hù)自己的權(quán)利，而盡量不進(jìn)行干涉。在訴訟尤其是質(zhì)證中，有時(shí)候多說(shuō)一句話或少說(shuō)一句話也會(huì)對(duì)案件的結(jié)果產(chǎn)生影響。那么訴訟參加人對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力就越來(lái)越重要，這就需要訴訟經(jīng)驗(yàn)。

所謂的訴訟經(jīng)驗(yàn)，既包括對(duì)訴訟知識(shí)的運(yùn)用，也包括要掌握訴訟程序中對(duì)證據(jù)的掌握和質(zhì)證，也包括對(duì)不同地區(qū)訴訟習(xí)慣的了解，從訴訟經(jīng)驗(yàn)的角度講，專業(yè)律師是代理訴訟的最恰當(dāng)?shù)娜诉x，如果說(shuō)法律顧問(wèn)的預(yù)防作用可以在一定程度上由企業(yè)自己專門(mén)非律師法律顧問(wèn)來(lái)完成的話，那么訴訟業(yè)務(wù)尤其是有一定難度的訴訟業(yè)務(wù)最好還是由專業(yè)律師來(lái)完成。

綜上所述，企業(yè)法律顧問(wèn)在參與企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理、預(yù)防和處理各種法律糾紛方面的作用將越來(lái)越重要，企業(yè)要想更好地發(fā)展必須重視法律顧問(wèn)的作用。很多規(guī)模較大的公司，會(huì)成立專門(mén)的法律部，而且還將法律顧問(wèn)列入企業(yè)的決策層。當(dāng)然，對(duì)很多中小企業(yè)而言，專門(mén)的法律部門(mén)暫時(shí)還不需要，但是對(duì)于法律顧問(wèn)服務(wù)的這個(gè)內(nèi)容仍然是要重視的。

第二篇：企業(yè)法律顧問(wèn)

研究工作簡(jiǎn)報(bào)：借鑒歐美經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)

作者：wjg 發(fā)布日期：2009-01-16 企業(yè)法律顧問(wèn)，廣義是指接受企業(yè)聘任，為其提供法律服務(wù)的專業(yè)法律人員，其中主要包括外聘的社會(huì)律師及企業(yè)內(nèi)部的專職法律工作人員；狹義而言，則指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一資格考試合格，取得《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》并經(jīng)注冊(cè)登記，由企業(yè)聘用，專職從事企業(yè)法律事務(wù)工作的專業(yè)人員。本文所指企業(yè)法律顧問(wèn)即指狹義的企業(yè)法律顧問(wèn)，法律顧問(wèn)制度亦指企業(yè)內(nèi)部的法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)建設(shè)體制。

一、我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的起源和發(fā)展

企業(yè)法律顧問(wèn)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在客觀需要，是發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)普遍采用的一項(xiàng)重要管理制度。世界上最早的企業(yè)法律顧問(wèn)出現(xiàn)在1882年的美國(guó)新澤西州的美孚石油公司，距今已有100多年之久。我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度則是伴隨著深化國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的步伐逐漸建立和完善起來(lái)的，是建立國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。早在1997年，人事部、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、司法部就聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉及〈企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法〉的通知》，開(kāi)始在我國(guó)實(shí)施企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格制度；2002年，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中組部、中央企業(yè)工委、中央金融工委、人事部、司法部、國(guó)務(wù)院法制辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，開(kāi)始在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)試行總法律顧問(wèn)制度；2004年，國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)的通知》和《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)工作的規(guī)范和發(fā)展；2005年，在國(guó)務(wù)院制定的《國(guó)務(wù)院關(guān)于2005年深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2005]9號(hào))中更加明確提出要“積極推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)”，并作為今后深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)開(kāi)始了一個(gè)新的發(fā)展階段。

二、企業(yè)法律顧問(wèn)制度基本架構(gòu)

（一）美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)的典型模式

與其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，美國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)制度不僅歷史悠久，而且更趨于完善和合理。目前，全美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)的人數(shù)已近20萬(wàn)人，無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何、規(guī)模大小，何種行業(yè)，都有自己的法律顧問(wèn)，是否設(shè)立法律部門(mén)已成為衡量一個(gè)企業(yè)成熟與否的重要標(biāo)志。從美國(guó)大型公司的整體情況來(lái)看，法律顧問(wèn)和法律工作人員的配備，約占職工總數(shù)的7‰以上。

實(shí)行總法律顧問(wèn)制度是美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度走向完善的一個(gè)重要特征。美國(guó)各大公司普遍設(shè)置總法律顧問(wèn)職務(wù)，負(fù)責(zé)管理全公司的法律事務(wù)?？偡深檰?wèn)一般為公司的高級(jí)副總裁，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)。總法律顧問(wèn)往往還是董事會(huì)的組成人員，他們可以越過(guò)總裁直接向董事長(zhǎng)報(bào)告工作，在企業(yè)決策和管理中起著獨(dú)特而又舉足輕重的作用。

美國(guó)企業(yè)法律部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本模式是：總法律顧問(wèn)全面負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，對(duì)總裁負(fù)責(zé)；法律部按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域分成若干個(gè)處，海外業(yè)務(wù)較多的公司，按區(qū)域設(shè)立地區(qū)法律機(jī)構(gòu)，作為總部法律部的派出機(jī)構(gòu)；各子公司根據(jù)需要可以設(shè)立自己的法律部，受總部法律部的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）歐洲國(guó)家企業(yè)法律顧問(wèn)的典型模式 歐洲的眾多大型公司和集團(tuán)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的實(shí)際需要，普遍重視企業(yè)法律顧問(wèn)制度的完善和發(fā)展。歐洲的大型企業(yè)都設(shè)有專門(mén)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，其組織模式可以分為集中式、分散式和混合式三種。集中模式指總法律顧問(wèn)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)工作，法律部門(mén)為企業(yè)整體提供集中化的法律服務(wù)；分散模式指企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)設(shè)置，在每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都設(shè)立獨(dú)立的法律顧問(wèn)，各法律顧問(wèn)分別直接向分管業(yè)務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)；混合模式指企業(yè)中既設(shè)有總法律顧問(wèn)、又在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)配備專職法律顧問(wèn)，專職法律顧問(wèn)一般只負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查，重大法律問(wèn)題提交總法律顧問(wèn)解決。目前，歐洲大企業(yè)法律事務(wù)組織模式，正逐漸向由企業(yè)總法律顧問(wèn)牽頭的混合模式靠攏。

（三）我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的發(fā)展模式

我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)制度起步較晚，是隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。由于脫胎于長(zhǎng)期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)法律顧問(wèn)制度的發(fā)展軌跡也頗具特色。例如，最早有些企業(yè)將法律事務(wù)部門(mén)設(shè)置在財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢或監(jiān)察部門(mén)，這樣的設(shè)置實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作誤解為監(jiān)督、監(jiān)察性質(zhì)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部法務(wù)工作的誤解，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)越來(lái)越少了。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，依法推進(jìn)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)改革，建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促進(jìn)企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理，國(guó)家不斷加快推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建設(shè)步伐，越來(lái)越多的企業(yè)也更加深刻地認(rèn)識(shí)到依法經(jīng)營(yíng)的重要性，企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)開(kāi)始走上了穩(wěn)步發(fā)展階段。目前，我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)模式基本有兩種：一部分企業(yè)將法律顧問(wèn)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置在經(jīng)理辦公室、總裁辦、行政部或企業(yè)管理辦公室等管理部門(mén)，這對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作不多，機(jī)構(gòu)規(guī)模較小的企業(yè)比較適宜；而越來(lái)越多的企業(yè)逐步將法律事務(wù)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置，成立專門(mén)的公司法律部，并配備專職的法律顧問(wèn)人員，這種模式代表了企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展方向。

在我國(guó)，企業(yè)法律顧問(wèn)分為企業(yè)一級(jí)法律顧問(wèn)、企業(yè)二級(jí)法律顧問(wèn)和企業(yè)三級(jí)法律顧問(wèn)，并根據(jù)需要配備企業(yè)法律顧問(wèn)助理（法律秘書(shū)），負(fù)責(zé)協(xié)助法律顧問(wèn)安排時(shí)間、起草文件、存取檔案、記錄電話、安排會(huì)議和出差以及處理日常委托事務(wù)等。

三、企業(yè)法律顧問(wèn)的職責(zé)定位

世界各國(guó)的法律制度不同，企業(yè)的法律意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念各異，不同國(guó)家的法律顧問(wèn)職責(zé)定位也各不一樣。例如美國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)的職責(zé)范圍就非常廣泛，凡國(guó)家法律涉及企業(yè)的內(nèi)容均為企業(yè)法律顧問(wèn)的職責(zé)范圍。主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、合同管理、公司設(shè)立和運(yùn)行中法律事務(wù)的管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)用訴訟等各種法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益以及聘請(qǐng)和管理社會(huì)律師為公司服務(wù)等。企業(yè)法律顧問(wèn)是公司的高級(jí)職員，在公司中具有很高地位，他們參與具體項(xiàng)目時(shí)都代表公司總部，并且其意見(jiàn)能直接通達(dá)決策層。

在歐洲，企業(yè)法律顧問(wèn)的主要職責(zé)包括： 參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，就其中涉及法律的問(wèn)題提出意見(jiàn)；辦理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類法律事務(wù)，如企業(yè)的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等；管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業(yè)工商登記，依法保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理企業(yè)外聘律師的工作；代理法定代表人進(jìn)行訴訟或非訴訟活動(dòng)等。

在我國(guó)，企業(yè)法律顧問(wèn)最初多限于“救火隊(duì)”工作，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的法律糾紛進(jìn)行補(bǔ)救，最常見(jiàn)的就是代表企業(yè)出庭訴訟和仲裁等?，F(xiàn)在，隨著社會(huì)法制建設(shè)的不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多方面要求，企業(yè)法律顧問(wèn)工作的內(nèi)容不斷調(diào)整和豐富，法律顧問(wèn)開(kāi)始全程介入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的參與力量，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)由過(guò)去主要負(fù)責(zé)合同法律事務(wù)，逐步擴(kuò)大到公司法、證券法，勞動(dòng)法等各個(gè)方面，進(jìn)而介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程；第二，企業(yè)法律事務(wù)部門(mén)由原來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)或綜合部門(mén)內(nèi)的一個(gè)機(jī)構(gòu)而逐步發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，更多的總法律顧問(wèn)納入到企業(yè)高級(jí)管理人員序列，和傳統(tǒng)的“三總師”平級(jí)管理，直接向總裁和董事會(huì)報(bào)告工作；第三，企業(yè)法律事務(wù)工作專業(yè)化程度日益加強(qiáng)，法律顧問(wèn)人員素質(zhì)不斷提高，人數(shù)明顯增加。

四、我國(guó)新時(shí)期以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)

（一）我國(guó)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)的新特點(diǎn)和緊迫性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)面臨著更加規(guī)范、嚴(yán)格的市場(chǎng)法律環(huán)境，企業(yè)法制建設(shè)和法律顧問(wèn)制度建設(shè)日趨重要和緊迫。尤其在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)已被置于與國(guó)外企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，涉及的法律事務(wù)將大量增加，運(yùn)用法律手段有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國(guó)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課提。而在我國(guó)目前的多數(shù)企業(yè)中，法律顧問(wèn)在級(jí)別上多屬于中層管理人員，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的能力還不強(qiáng)，缺乏必要的制度保障，不能更好的發(fā)揮法律顧問(wèn)應(yīng)有的作用。因此，借鑒國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)選拔、培養(yǎng)一批懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理并能掌握和運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則的高級(jí)管理人員，試行企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)、全面提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。

（二）總法律顧問(wèn)的職責(zé)定位和素質(zhì)要求

企業(yè)總法律顧問(wèn)，是指具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)聘任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作的高級(jí)管理人員。企業(yè)總法律顧問(wèn)屬于企業(yè)高級(jí)管理人員，直接對(duì)企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

推行企業(yè)總顧問(wèn)制是當(dāng)前企業(yè)改革和發(fā)展的需要。目前很多大型企業(yè)開(kāi)始施行“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)－總法律顧問(wèn)－專門(mén)法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)－分支機(jī)構(gòu)法律顧問(wèn)－法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員”模式的企業(yè)法律事務(wù)體系，全面介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)著眼于事前防范和事中控制，避免企業(yè)決策者獨(dú)斷專行，切實(shí)維護(hù)出資人和所出資企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地控制和減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)“三總師”加總法律顧問(wèn)參與企業(yè)的重大決策，民主決策、科學(xué)決策，嚴(yán)格按照《公司法》的要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立起公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總顧問(wèn)制、經(jīng)營(yíng)層和職代會(huì)規(guī)范高效、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)決策機(jī)制，建立健全企業(yè)投融資、重大擔(dān)保、重大項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。

根據(jù)企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)總法律顧問(wèn)作為企業(yè)全面負(fù)責(zé)法律事務(wù)的高級(jí)管理人員，應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)和管理中的法律事務(wù)；

2、參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的合法性，并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見(jiàn)；

3、參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施，建立健全企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的法制宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織建立企業(yè)法律顧問(wèn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；

5、對(duì)企業(yè)及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見(jiàn)，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān)部門(mén)予以整改；

6、指導(dǎo)下屬單位法律事務(wù)工作，對(duì)下屬單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的任免提出建議；

7、其他應(yīng)當(dāng)由企業(yè)總法律顧問(wèn)履行的職責(zé)。

我國(guó)企業(yè)總法律顧問(wèn)的素質(zhì)要求是懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂外語(yǔ)的“三合一”人才。

懂法律：首先必須懂中國(guó)的法律，民法，商法，財(cái)政、稅收方面的法等等，凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法都要懂；不僅要懂本國(guó)法，還要懂國(guó)際法；不僅要懂國(guó)際法，懂ＷＴＯ規(guī)則，還要懂外國(guó)的國(guó)內(nèi)法。懂經(jīng)濟(jì)：首先必須要懂中國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，不僅要懂行業(yè)經(jīng)濟(jì)，還要懂微觀經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，還要懂國(guó)際經(jīng)濟(jì)，懂外國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，懂國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。懂外語(yǔ)：在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資活動(dòng)中，總法律顧問(wèn)無(wú)論是參與對(duì)外談判，還是審查合同，都要求能夠熟練運(yùn)用外語(yǔ)。

（三）我國(guó)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度的發(fā)展展望

企業(yè)總法律顧問(wèn)作為企業(yè)高層管理人員，層次高，業(yè)務(wù)專，通過(guò)參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面可以發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)法律工作機(jī)構(gòu)在總法律顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，積極轉(zhuǎn)變法律服務(wù)方式，由“被動(dòng)咨詢”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)參與”，由“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)為“事前防范”，由在經(jīng)營(yíng)中提供法律保障擴(kuò)展到在決策中依法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持全過(guò)程參與，可以更有效地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)結(jié)合本企業(yè)需要，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外法律環(huán)境變化，主動(dòng)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的合同管理、工商登記擴(kuò)展到重組改制、收購(gòu)兼并，積極適應(yīng)入世需要、研究學(xué)習(xí)世貿(mào)組織規(guī)則，掌握反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼和保障措施方面的法律規(guī)定，為企業(yè)做大做強(qiáng)、積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)保駕護(hù)航。

企業(yè)法律顧問(wèn)制度的生命力既根基于企業(yè)不斷發(fā)展而對(duì)于法律服務(wù)的需求，又源于入世后的新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的自覺(jué)選擇。而企業(yè)總法律顧問(wèn)制度是企業(yè)法律顧問(wèn)制度的核心，是企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維護(hù)合法權(quán)益的重要的組織保障和制度保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，企業(yè)法律顧問(wèn)的作用將得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可。盡快在企業(yè)推行這項(xiàng)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，也是加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，加快推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義法制建設(shè)，必將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

第三篇：淺談班主任的角色擔(dān)當(dāng)

淺談班主任的“角色”擔(dān)當(dāng)

平昌中學(xué)胡海洋

班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂，一個(gè)班集體的品質(zhì)取決于班主任對(duì)學(xué)生的影響力和號(hào)召力。這種影響力和號(hào)召力不僅來(lái)自強(qiáng)制性因素的影響（制度影響，具有強(qiáng)迫性和不可違背性，其影響效果是使被影響者產(chǎn)生服從感、敬畏感和敬重感。），更多的是來(lái)自非強(qiáng)制性因素（也稱自然影響力，它是由班主任個(gè)人的素質(zhì)和行為造成的）的影響。要對(duì)班級(jí)施加有效而有利的影響，班主任必須扮演好不同的角色。

一、班主任是班級(jí)公約的締造者

一個(gè)班級(jí)要良性有序地運(yùn)行，必需有一套科學(xué)有效的制度，而班主任則是班級(jí)公約的締造者，在制定班級(jí)公約時(shí)，必須調(diào)動(dòng)班級(jí)每一個(gè)同學(xué)的智慧，廣納民意，班規(guī)必須具有：

目的性：一個(gè)班級(jí)的風(fēng)格、班級(jí)精神、班級(jí)文化很大程度上是由班主任的品格和行事風(fēng)格所決定，班級(jí)公約就是為規(guī)范班級(jí)成員的行為，達(dá)成班級(jí)目標(biāo)服務(wù)的。因此，它的產(chǎn)生一定是帶有某種目的性。

民主性：班級(jí)公約是班級(jí)每個(gè)成員都必須共同遵守的，一定要結(jié)合本班學(xué)生實(shí)際，充分考慮班級(jí)每個(gè)成員的個(gè)性特征，一定要充分調(diào)動(dòng)班級(jí)成員的智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主。

科學(xué)性：班級(jí)公約必須要能為班級(jí)目標(biāo)服務(wù)，能人性化、科學(xué)化地對(duì)每個(gè)班級(jí)成員加以約束，既不能苛刻，也不能松散，既要

體現(xiàn)集體紀(jì)律性，又要符合青少年身心特征。

可實(shí)施性：任何一個(gè)制度都只有可操作性，可實(shí)施性，才具有生命力，否則遲早會(huì)變成空紙一張。

二、班主任是班級(jí)條約執(zhí)行的監(jiān)督者

班級(jí)公約一旦形成，這就必須班級(jí)每個(gè)成員共同遵守，如何行之有效在規(guī)范成員言行，充揮發(fā)揮班級(jí)公約的效力。這就需要執(zhí)行者能公平、公正地對(duì)待每一個(gè)成員，為了能體現(xiàn)制度的人性化，執(zhí)行者必須要有兩種手段，恩威并施，因人施教。這一角色的擔(dān)當(dāng)也必須由班主任來(lái)掌舵。

三、班主任是學(xué)生人格塑造師

班級(jí)公約雖能規(guī)范學(xué)生的言行，但是他對(duì)學(xué)生的影響帶有強(qiáng)迫性和不可違背性，其效果是使學(xué)生產(chǎn)生服從感、敬畏感和敬重感。這種影響力盡管十分重要、不可或缺，但它畢竟不是由班主任的現(xiàn)實(shí)行為所造成的，而是依靠外界賦予的強(qiáng)制性的作用，因此一旦離開(kāi)強(qiáng)制性，其影響力就會(huì)消失。要從心靈上震憾學(xué)生，把行為內(nèi)化成一種品質(zhì)，這必需得靠班主任的人格魅力、行事風(fēng)格、去感染學(xué)生、塑造學(xué)生。老師的人格魅力主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：

1、品格因素。班主任的品格包括道德品質(zhì)、性格和作風(fēng)等。它是決定班主任影響力的根本因素。品格高尚的班主任不僅能廉潔敬業(yè)，而且嚴(yán)于律已，寬以待人，善于用人之長(zhǎng)，善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)同事、善待家長(zhǎng)、善待學(xué)生。具有優(yōu)秀品格的班主任在班級(jí)中具有巨大的號(hào)召力、動(dòng)員力、說(shuō)服力。能夠使學(xué)生產(chǎn)生敬愛(ài)感。

2、才能因素。班主任的才能包括智于決策、巧于組織、長(zhǎng)于

合作、善于情理、勇于負(fù)責(zé)、敢于求新等方面，具有才能的班主任易使學(xué)生對(duì)他產(chǎn)生敬佩感。

3、知識(shí)因素。作為一個(gè)班主任能精通教育教學(xué)業(yè)務(wù)，通曉班級(jí)管理和其它相關(guān)理論，博聞廣見(jiàn)，知曉古今，就容易取得人們的信任，讓學(xué)生產(chǎn)生信賴感。

4、情感因素。班主任與學(xué)生之間的關(guān)系，實(shí)際上也是一種人與人之間的感情關(guān)系。如果班主任與學(xué)生之間情感深厚、關(guān)系密切，班主任對(duì)學(xué)生關(guān)懷體貼，學(xué)生就會(huì)對(duì)班主任產(chǎn)生一種親切感。班主任能以德服人，以智曉人，以情感人，學(xué)生就會(huì)在潛移默化中，完善自己的人格修養(yǎng)。

四、班主任是學(xué)生心理疏導(dǎo)師

“教師應(yīng)當(dāng)是心理醫(yī)生”是現(xiàn)代教育對(duì)教師的新要求?，F(xiàn)代教育的發(fā)展要求教師“不僅僅是人類文化的的傳遞者,也應(yīng)當(dāng)是學(xué)生心理的塑造者,是學(xué)生心理健康的守護(hù)者”。作為班主任，能否及時(shí)準(zhǔn)確地把握學(xué)生的心理,因勢(shì)利導(dǎo)地促進(jìn)各種類型學(xué)生的健康成長(zhǎng)，將對(duì)教育工作成敗有決定性的作用。

08年秋季開(kāi)學(xué)，我所帶班級(jí)中一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生陳某某上課總是心神不寧，學(xué)習(xí)成績(jī)直線下降。通過(guò)我反復(fù)地與他談心，他終于道出了原因：在08年春季期末統(tǒng)測(cè)時(shí)，在歷史檢測(cè)時(shí)他把地理教材帶入了考室，而負(fù)責(zé)檢測(cè)的老師則認(rèn)為他作弊，于是他覺(jué)得這是一件很不光彩的事，甚至感覺(jué)老師和同學(xué)們看他的眼神里都充滿了譏諷和懷疑。他明顯心理出現(xiàn)了故障，通過(guò)跟他的交流，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，他又恢復(fù)了以前那種自信與陽(yáng)光，學(xué)習(xí)成績(jī)也迎頭趕上。

五、班主任是學(xué)生情緒調(diào)控師

一個(gè)人的情緒分有積極的和消極的兩種，良好的情緒有利于學(xué)生對(duì)生活充滿快樂(lè)而自信，對(duì)事物的探究充滿激情，有利于提高學(xué)習(xí)效率，良好的情緒還能助學(xué)生產(chǎn)和諧相處、化解不必要的矛盾。消極的情緒易使學(xué)生意志消沉，喪失信心，心胸狹隘，誘發(fā)矛盾，嚴(yán)重的會(huì)變成心理疾病。而中學(xué)生正在青春發(fā)育期，情緒易受外界影響而多變。作為班主任一定要善于洞察學(xué)生的情緒變化，及時(shí)了解影響學(xué)生情緒變化的原因，及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)控。努力把學(xué)生情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)。

有位教育界的哲人曾說(shuō)：什么樣的班主任帶什么樣的班級(jí)。充分體現(xiàn)了班主任對(duì)班級(jí)建設(shè)的影響。而班級(jí)工作千頭萬(wàn)緒，這就需要我們班主任能熟練而巧妙地在各種角色中轉(zhuǎn)換。

第四篇：班主任擔(dān)當(dāng)?shù)亩喾N角色

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班主任擔(dān)當(dāng)?shù)亩喾N角色

作者：張雄鷹

來(lái)源：《職業(yè)·下旬》2010年第09期

隨著教育活動(dòng)的多樣性和豐富性,班主任在學(xué)校中承擔(dān)的角色也越來(lái)越多。班主任應(yīng)正確、深刻而又全面地認(rèn)識(shí)到自己的地位、作用和職責(zé),樹(shù)立“多角色意識(shí)”,加強(qiáng)自身修養(yǎng)與能力培養(yǎng)。這不僅關(guān)系到學(xué)生的健康成長(zhǎng),也關(guān)系到工作的成敗。在此,筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),談?wù)劙嘀魅螒?yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

一、知心朋友

熱愛(ài)、關(guān)心和理解學(xué)生,成為學(xué)生的知心朋友,是班主任全面、出色地做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。為此,班主任對(duì)學(xué)生必須真誠(chéng)、平等。要認(rèn)識(shí)到學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái),要滿懷著對(duì)未來(lái)的責(zé)任感和激情,站在學(xué)生的角度,設(shè)身處地為他們著想;要經(jīng)常跟學(xué)生推心置腹、朋友般地談心;要客觀、不帶偏見(jiàn)地了解學(xué)生,看待所發(fā)生的每件事。班主任不能居高臨下,擺出教育者的架勢(shì),說(shuō)話總帶著一種職業(yè)的“指令腔”,如“要這樣,不要那樣”等。有些老師習(xí)慣于威嚴(yán)地對(duì)待學(xué)生,找學(xué)生談話,很少讓學(xué)生坐著,學(xué)生常常處于挨審或被盤(pán)查的地位,師生之間沒(méi)有平等的發(fā)言權(quán),學(xué)生的心里話還沒(méi)講完,教師就滔滔不絕地開(kāi)導(dǎo)起來(lái),學(xué)生不許插話,更不能申辯、頂嘴。師生之情被淹沒(méi)在教師無(wú)的放矢或想當(dāng)然的推理之上,消失于在周而復(fù)始的說(shuō)教、訓(xùn)斥之中,這樣的班主任怎么能成為學(xué)生的知心朋友呢?

要知心必須貼心,班主任要豁達(dá)大度,學(xué)會(huì)寬容,允許學(xué)生說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事。要給學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、彌補(bǔ)過(guò)矢留下充分的余地,在學(xué)生需要的時(shí)候伸出援助之手。這樣,學(xué)生才會(huì)對(duì)老師無(wú)話不談,真正把老師當(dāng)作知心朋友。

二、學(xué)習(xí)的導(dǎo)師

學(xué)生對(duì)于精通專業(yè)、學(xué)識(shí)淵博的教師格外尊敬。班主任要爭(zhēng)取成為學(xué)科的佼佼者,能擔(dān)當(dāng)起學(xué)生治學(xué)與成才的向?qū)Ш皖檰?wèn)的任務(wù)。班主任應(yīng)教會(huì)學(xué)生學(xué)海泛舟,養(yǎng)成自學(xué)的良好習(xí)慣,讓他們學(xué)會(huì)分析、評(píng)價(jià)自己的學(xué)習(xí)過(guò)程,爭(zhēng)取優(yōu)良成績(jī)。同時(shí),要培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代科技意識(shí)。班主任還應(yīng)當(dāng)充當(dāng)班級(jí)、小組以及個(gè)人活動(dòng)的輔導(dǎo)員,充分發(fā)揮參謀、顧問(wèn)、指導(dǎo)的作用。

三、紀(jì)律管理員

班主任承擔(dān)著監(jiān)督、檢查、教育學(xué)生遵守紀(jì)律和學(xué)生日常行為規(guī)范、禮儀規(guī)范的職責(zé)。執(zhí)行紀(jì)律、規(guī)范要靠深入細(xì)致而又經(jīng)常的正面教育,重在使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,不斷提高學(xué)生遵守紀(jì)律、規(guī)范的自覺(jué)水平。要更多地靠道德教育的方法、民主的方法,落實(shí)紀(jì)律、規(guī)范,形成傳統(tǒng)、風(fēng)范,而不能簡(jiǎn)單管束、消極限制,更不能搞歧視和簡(jiǎn)單粗暴的“棍棒”紀(jì)律。

四、父母的形象

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班主任扮演著既使學(xué)生感到親切、溫暖、關(guān)懷又嚴(yán)格要求的角色。學(xué)生會(huì)把老師看成家長(zhǎng),對(duì)老師比對(duì)父母還尊敬。優(yōu)秀的班主任應(yīng)像父母那樣疼愛(ài)學(xué)生,關(guān)心他們的生活、營(yíng)養(yǎng)、發(fā)育和衛(wèi)生健康。但這并不意味著姑息縱容和溺愛(ài),而應(yīng)是理智的愛(ài),對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的愛(ài)。

五、心理醫(yī)生

班主任應(yīng)像心理醫(yī)生那樣和藹可親,細(xì)致入微地體會(huì)學(xué)生的內(nèi)心世界,也應(yīng)像心理醫(yī)生那樣奉行“非指導(dǎo)性原則”。在跟學(xué)生談心時(shí)班主任應(yīng)擺脫“教育者”角色,真誠(chéng)地傾聽(tīng)、平等交談,為學(xué)生提供情緒、思想及個(gè)性心理品質(zhì)的分析,調(diào)動(dòng)他們內(nèi)在力量來(lái)自我疏導(dǎo)、自教、自律、自強(qiáng)。為此,班主任必須熟悉心理學(xué),學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用心理學(xué)和心理咨詢的方法,幫助學(xué)生分析、解決面臨的各種問(wèn)題及心理障礙,注重培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力。

六、學(xué)校、家庭、社會(huì)溝通的藝術(shù)家

班主任是使學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育相配合的樞紐和橋梁。班主任要經(jīng)常把學(xué)生帶到社會(huì)大課堂和大自然中進(jìn)行“活”的學(xué)習(xí),到各行各業(yè)建設(shè)者的身邊感受時(shí)代的脈搏,了解改革開(kāi)放,了解我國(guó)的國(guó)際關(guān)系與對(duì)外經(jīng)濟(jì)、科技、文化交往,開(kāi)闊眼界。主動(dòng)依靠社會(huì)、社區(qū)、學(xué)生家長(zhǎng)及廣播、電視、報(bào)刊等資源,幫助學(xué)生學(xué)習(xí)古今中外的燦爛文化和科技成果,力求使學(xué)生置身于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的真實(shí)環(huán)境,了解國(guó)際范圍的新技術(shù)革命挑戰(zhàn)。要引導(dǎo)學(xué)生把學(xué)習(xí)與迎接中華民族的偉大復(fù)興聯(lián)系起來(lái)。班主任要采取靈活多樣的方式方法,把教育科學(xué)送到每個(gè)學(xué)生的家庭,為家庭教育的科學(xué)化多做貢獻(xiàn)。

七、學(xué)生的榜樣

“學(xué)高為師,身正為范”。學(xué)生的社會(huì)性學(xué)習(xí)是通過(guò)模仿教師進(jìn)行的。班主任跟學(xué)生朝夕相處,一言一行對(duì)學(xué)生都有潛移默化的感染作用。要求學(xué)生做到的班主任應(yīng)當(dāng)首先做到,班主任是學(xué)生學(xué)習(xí)的模范、遵紀(jì)守法的模范、道德修養(yǎng)的模范、開(kāi)拓進(jìn)取的模范。

總之,做好班主任工作是門(mén)學(xué)問(wèn),但無(wú)論扮演哪種角色都離不開(kāi)愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。要實(shí)現(xiàn)教育理想、實(shí)踐教育信念還需要我們共同努力,發(fā)揮班主任在教育教學(xué)中不可替代的作用。(作者單位:河北省唐山市豐潤(rùn)區(qū)綜合職業(yè)教育中心)

第五篇：企業(yè)法律顧問(wèn)日常工作

企業(yè)法律顧問(wèn)

企業(yè)法律服務(wù)產(chǎn)品是無(wú)形法律服務(wù)有形化的產(chǎn)物。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中的某些法律問(wèn)題，通過(guò)分析企業(yè)需求、結(jié)合有關(guān)法律規(guī)定及實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，將法律解決方案系統(tǒng)化、規(guī)范化，增加法律服務(wù)的效率和效果。

服務(wù)內(nèi)容的特點(diǎn)

⒈系統(tǒng)化法律解決方案； ⒉標(biāo)準(zhǔn)化法律服務(wù)成果； ⒊規(guī)范化法律操作流程。

服務(wù)內(nèi)容的結(jié)構(gòu) ⒈產(chǎn)品說(shuō)明； ⒉法律操作指引； ⒊相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)； ⒋相關(guān)案例索引。

服務(wù)內(nèi)容目錄

⒈企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目；

⒉合同簽訂、履行法律操作實(shí)務(wù)； ⒊企業(yè)應(yīng)收賬款管理法律操作實(shí)務(wù)； ⒋企業(yè)采購(gòu)管理法律操作實(shí)務(wù)； ⒌企業(yè)員工入職管理法律操作實(shí)務(wù)； ⒍企業(yè)員工離職管理法律操作實(shí)務(wù)； ⒎企業(yè)銷(xiāo)售人員管理法律操作實(shí)務(wù)； ⒏企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律操作實(shí)務(wù)。

其他服務(wù)內(nèi)容

⒈制定并審核公司的法律文件包括各類合同、協(xié)議；

⒉為公司人員提供法律咨詢指導(dǎo)，協(xié)助公司人員解決法律問(wèn)題； ⒊參與公司經(jīng)營(yíng)決策，依法提出法律意見(jiàn)；

⒋組織做好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、工商事務(wù)、仲裁訴訟等方面的法律事務(wù)工作； ⒌對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行法律監(jiān)督，保證公司商業(yè)行為的合理合法性； ⒍協(xié)助公司相關(guān)人員和有關(guān)部門(mén)就業(yè)務(wù)相關(guān)法律問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。

企業(yè)常年法律顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容

2.1 公司合同方面的法律服務(wù)

（1）起草、審查主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的非專項(xiàng)性（專項(xiàng)性意指股權(quán)轉(zhuǎn)移/融資/并購(gòu)/專業(yè)型知識(shí)產(chǎn)權(quán)/上市等高端非訴商業(yè)項(xiàng)目）中文合同，對(duì)有關(guān)法律、商業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。（2）參與合同談判，促使合同的順利簽訂。

（3）監(jiān)督合同履行，及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與企業(yè)溝通合同若為及時(shí)履行的法律風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)企業(yè)要求提供律師函等法律行為，合法最大化的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（4）發(fā)生糾紛，及時(shí)提供法律建議，從中斡旋或者采用法律途徑解決, 但不包括訴訟/仲裁之訴前調(diào)解法律行為。（5）協(xié)助公司建立合同管理制度。

2.2 招投標(biāo)方面的法律服務(wù)

（1）對(duì)公司招投標(biāo)方案提供法律支持, 并應(yīng)企業(yè)需求出具法律意見(jiàn)書(shū)。

（2）對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目做基礎(chǔ)的盡職調(diào)查，如招標(biāo)項(xiàng)目企業(yè)的企業(yè)基本信息，股東組成情況等。

（3）協(xié)調(diào)、解決糾紛。

2.3 債權(quán)債務(wù)處理階段法律服務(wù)

（1）對(duì)公司各類債權(quán)進(jìn)行清理，協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)收賬款管理制度。（2）對(duì)債務(wù)人進(jìn)行基礎(chǔ)的資信調(diào)查，并提供相關(guān)的法律意見(jiàn)。（3）及時(shí)行使債權(quán)，確認(rèn)、催討債務(wù)。

（4）與債務(wù)人進(jìn)行訴前處理，要求提供還款計(jì)劃以及提供相應(yīng)擔(dān)保。（5）針對(duì)個(gè)案制定訴訟策略，對(duì)于債務(wù)人提出訴訟。

（6）對(duì)于債務(wù)人財(cái)產(chǎn)予以保全，以便于執(zhí)行，該保全行為屬于訴訟行為之一。（7）企業(yè)按照附件一委托長(zhǎng)安律所處理執(zhí)行案件時(shí)，長(zhǎng)安律所應(yīng)企業(yè)需求可調(diào)查執(zhí)行債務(wù)人財(cái)產(chǎn)信息。

2.4

知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)法律服務(wù)

（1）若企業(yè)需要，協(xié)助辦理商標(biāo)申請(qǐng)事宜。（2）監(jiān)測(cè)公司商標(biāo)狀況，根據(jù)貴司提供的商標(biāo)侵權(quán)信息進(jìn)行處理，協(xié)助公司辦理商標(biāo)續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓、許可使用、異議、備案、補(bǔ)證等事宜。（3）為公司商標(biāo)管理提供法律意見(jiàn)。

（4）對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為提供法律意見(jiàn)與法律支持。

（5）協(xié)助企業(yè)建立商業(yè)秘密保護(hù)制度。根據(jù)需求提供相應(yīng)的技術(shù)保密協(xié)議供企業(yè)使用。

2.5 法律培訓(xùn)服務(wù)

根據(jù)企業(yè)提出的需求，對(duì)于公司相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律培訓(xùn)。具體時(shí)間雙方協(xié)商確定，以企業(yè)時(shí)間為主。

2.6 及時(shí)解讀與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)，當(dāng)企業(yè)提出口頭咨詢，我所應(yīng)當(dāng)會(huì)盡力及時(shí)回復(fù)；當(dāng)企業(yè)提出書(shū)面咨詢，我所應(yīng)盡可能于2-3個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。

2.7 勞動(dòng)法事務(wù)管理

（1）審核公司人事規(guī)章（員工手冊(cè)、獎(jiǎng)懲條例、薪資福利假期管理、合同管理辦法）存在的風(fēng)險(xiǎn)、法律漏洞進(jìn)行提示，并針對(duì)企業(yè)具體的情況提出修改意見(jiàn)。

（2）審核公司原勞動(dòng)合同（勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議），進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、法律漏洞提示并針對(duì)企業(yè)具體的情況予以修改、完善。

（3）審核公司原用工流程（招用工、變更崗位、薪資、終止、解除勞動(dòng)合同），進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、法律漏洞提示并針對(duì)企業(yè)具體的情況提出修改意見(jiàn)。

（4）公司用工流程、合同使用、法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避內(nèi)部培訓(xùn)。（5）公司日常勞動(dòng)用工法律問(wèn)題咨詢。

（6）為公司與勞動(dòng)行政部門(mén)交涉提供法律支持。

（7）支持公司與工會(huì)、職工代表大會(huì)、職工談判以及勞動(dòng)糾紛處理。（8）工傷處理，工傷鑒定、勞動(dòng)能力鑒定、工傷補(bǔ)償協(xié)議制定。2.8 公司法事務(wù)管理

（1）為公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理提供法律意見(jiàn)，配合完善公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（2）為公司股東會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的設(shè)立與召開(kāi)進(jìn)行見(jiàn)證并提供法律意見(jiàn)。（3）為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的決策事項(xiàng)進(jìn)行法律上的可行性分析。（4）參與公司糾紛處理談判，此談判行為視為商務(wù)談判。（5）公司登記、變更及其他相關(guān)法律事務(wù)的處理。

2.9 公司及員工的日常法律顧問(wèn)服務(wù)

為公司員工提供婚姻家庭、房產(chǎn)、拆遷、人身?yè)p害等方面（與公司無(wú)利益沖突）的法律咨詢服務(wù)。