第一篇：了解企業(yè)法律顧問

了解企業(yè)法律顧問

一：企業(yè)法律顧問考試1997年，依據(jù)人事部、國家經(jīng)貿(mào)委、司法部下發(fā)了《人事部、國家經(jīng)貿(mào)委、司法部關于印發(fā)〈企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉及〈企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法〉的通知》（人發(fā)〔1997〕26號），國家開始實施企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度。2002年人事部下發(fā)了《關于調(diào)整企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試有關規(guī)定的通知》（人發(fā)〔2002〕21號），對原有考試管理辦法進行了修訂?？荚嚬ぷ饔扇耸虏俊医?jīng)貿(mào)委共同負責，日常工作委托國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟法規(guī)司承擔，具體考務工作委托人事部人事考試中心組織實施。二：為什么要考企業(yè)法律顧問

1、世界上很多發(fā)達國家均充分認識到法律顧問的重要作用，聘請大量的企業(yè)法律顧問為其公司的經(jīng)營和管理提供法律服務，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營和管理決策，小到公司文擋管理，都要需要法律顧問審查并提供法律意見，律師和會計師成為公司的左肩右膀。

2、近年來，參加企業(yè)法律顧問資格考試的人數(shù)呈逐年上升的趨勢。由此看來，企業(yè)法律顧問資格考試前景是看好的。首先是自己能力的證明，我們通過考試考取該證，必定說明我們擁有一定的專業(yè)知識和工作能力，其實上邊也說到了此證對公司的重要性，故此你在公司的工資、職稱評定都與此掛鉤，所以說考企業(yè)法律顧問工資翻一番絕非虛談。

3、社會對企業(yè)法律顧問的需求量很大。并且，法律顧問的職業(yè)穩(wěn)定性比律師好。律師臨時受企業(yè)的委托，代理法律事務，一個企業(yè)很可能每次涉訴都聘請不同的律師。而法律顧問是企業(yè)常設的職位，在合同期內(nèi)固定為某家企業(yè)工作，有穩(wěn)定的收入。

第二篇：企業(yè)法律顧問（范文）

（一）日常法律事務

1、企業(yè)常見法律問題的咨詢和建議；

2、企業(yè)員工個人涉及法律問題的咨詢和建議；

3、參與起草、修訂企業(yè)合同管理制度，規(guī)范合同的管理與使用，預防合同糾紛的發(fā)生；

4、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定經(jīng)濟合同；參與企業(yè)的重大經(jīng)濟項目談判，并提供法律意見。

5、參與起草、修訂企業(yè)人事管理制度, 起草、審查勞動用工合同，規(guī)范員工的招聘、培訓、福利等勞動人事管理；

6、參與起草、修訂企業(yè)財務管理制度，杜絕財務管理的漏洞；

7、參與起草、修訂企業(yè)倉儲、物流管理制度，壓縮企業(yè)運營成本，提高工作效率；

8、幫助企業(yè)制定、修改、梳理內(nèi)部的規(guī)章制度、條例或法律性文書，使經(jīng)營活動符合法律要求、內(nèi)部管理納入法制軌道；

9、對企業(yè)管理層進行法律輔導，增強管理人員的法律意識；

10、對企業(yè)員工進行法律培訓,提高員工的法制意識,保障企業(yè)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行；

11、對新注冊企業(yè)工商登記資料、企業(yè)章程等法律文件進行

起草、審核；提前介入公司各項投資活動，并提供有關的法律服務。

12、對企業(yè)的商標權、專利權、著作權、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營權的法律文件進行審核，為其保護提供法律建議，并協(xié)助顧問單位制定保密制度和保密協(xié)議。

13、對涉及企業(yè)工商管理和稅收法規(guī)等法律事務提供指導；

14、對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見，重大項目進行法律分析論證；

15、列席企業(yè)董事會，對董事會議議題涉及的法律問題進行分析論證；

16、對企業(yè)的法人治理結構（包括董事會結構、股東會結構、監(jiān)事會結構）的合法性提供律師建議。

17、根據(jù)企業(yè)需要，以法律顧問的名義對外簽發(fā)律師函。

18、不定期向顧問單位介紹宣傳國家和地方新頒布的與顧問單位業(yè)務有關法律法規(guī)。

（二）重大經(jīng)營活動法律顧問

1、參與企業(yè)的合并與分立活動，對其法律可行性和操作性進行論證，具體的法律文件的起草、審訂，參與整個活動的談判和監(jiān)督執(zhí)行；

2、參與企業(yè)招標投標活動，參加項目談判，對招標投標活動出具法律意見書以及制作項目標書.3、參與企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組,出具法律意見書和起草、審核相關法律文件；

4、參與企業(yè)收購與反收購，配合企業(yè)進行法律論證分析，起草審核相關法律文件并處理相關法律事務；

5、參與投資項目的選擇、談判，設計投資方案，協(xié)助尋找投資機會和投資伙伴；

6、參與融資租賃、資產(chǎn)轉讓等其他重要經(jīng)濟活動，處理相關法律事務。

（三）非訴訟法律事務

1.為顧問單位進行有關的企業(yè)資信調(diào)查，并出具調(diào)查報告。

2.為顧問單位的法律行為和法律事實出具律師見證書。

3.為顧問單位的企業(yè)設立、股權轉讓、增資減資、招標投標、合并分立、清算注銷、資產(chǎn)重組、改制上市等全面提供法律服務。

4.代理顧問單位辦理各類公證。

5.代理顧問單位辦理工商、房管、商標、專利等登記、注冊、轉讓和報批手續(xù)。

6.代理顧問單位辦理信貸、抵押貸款、商業(yè)貸款、專案融資、融資租賃及其它籌資事宜的法律事務。

7、查詢涉外投資所在國有關法律；境外法律糾紛全案策劃與研究

等；

8、辦理顧問單位委托的其他非訴訟法律事務。

（四）、訴訟法律事務

1.接受顧問單位委托，代理顧問單位進行民事、經(jīng)濟糾紛的調(diào)解、和解。

2.接受顧問單位委托，代理顧問單位進行民事、刑事、經(jīng)濟和行政案件的訴訟。

3.接受顧問單位委托，代理顧問單位進行經(jīng)濟、勞動和涉外案件的仲裁

第三篇：企業(yè)法律顧問

研究工作簡報：借鑒歐美經(jīng)驗 推進我國企業(yè)法律顧問制度建設

作者：wjg 發(fā)布日期：2009-01-16 企業(yè)法律顧問，廣義是指接受企業(yè)聘任，為其提供法律服務的專業(yè)法律人員，其中主要包括外聘的社會律師及企業(yè)內(nèi)部的專職法律工作人員；狹義而言，則指經(jīng)全國統(tǒng)一資格考試合格，取得《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書》并經(jīng)注冊登記，由企業(yè)聘用，專職從事企業(yè)法律事務工作的專業(yè)人員。本文所指企業(yè)法律顧問即指狹義的企業(yè)法律顧問，法律顧問制度亦指企業(yè)內(nèi)部的法律顧問機構建設體制。

一、我國企業(yè)法律顧問制度的起源和發(fā)展

企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟的內(nèi)在客觀需要，是發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)普遍采用的一項重要管理制度。世界上最早的企業(yè)法律顧問出現(xiàn)在1882年的美國新澤西州的美孚石油公司，距今已有100多年之久。我國企業(yè)法律顧問制度則是伴隨著深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的步伐逐漸建立和完善起來的，是建立國有企業(yè)法律風險防范機制的一項重要內(nèi)容。早在1997年，人事部、原國家經(jīng)貿(mào)委、司法部就聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)〈企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉及〈企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法〉的通知》，開始在我國實施企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度；2002年，原國家經(jīng)貿(mào)委、中組部、中央企業(yè)工委、中央金融工委、人事部、司法部、國務院法制辦聯(lián)合下發(fā)了《關于在國家重點企業(yè)開展企業(yè)總法律顧問制度試點工作的指導意見》，開始在我國部分國有企業(yè)試行總法律顧問制度；2004年，國資委發(fā)布了《關于在國有重點企業(yè)加快推進企業(yè)總法律顧問制度建設的通知》和《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，進一步推進對全國企業(yè)法律顧問工作的規(guī)范和發(fā)展；2005年，在國務院制定的《國務院關于2005年深化經(jīng)濟體制改革的意見》(國發(fā)[2005]9號)中更加明確提出要“積極推進企業(yè)法律顧問制度建設”，并作為今后深化經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，我國企業(yè)法律顧問制度建設開始了一個新的發(fā)展階段。

二、企業(yè)法律顧問制度基本架構

（一）美國企業(yè)法律顧問的典型模式

與其他西方發(fā)達國家相比，美國的企業(yè)法律顧問制度不僅歷史悠久，而且更趨于完善和合理。目前，全美國企業(yè)法律顧問的人數(shù)已近20萬人，無論企業(yè)的性質(zhì)如何、規(guī)模大小，何種行業(yè)，都有自己的法律顧問，是否設立法律部門已成為衡量一個企業(yè)成熟與否的重要標志。從美國大型公司的整體情況來看，法律顧問和法律工作人員的配備，約占職工總數(shù)的7‰以上。

實行總法律顧問制度是美國企業(yè)法律顧問制度走向完善的一個重要特征。美國各大公司普遍設置總法律顧問職務，負責管理全公司的法律事務。總法律顧問一般為公司的高級副總裁，直接對總裁負責?？偡深檰柾€是董事會的組成人員，他們可以越過總裁直接向董事長報告工作，在企業(yè)決策和管理中起著獨特而又舉足輕重的作用。

美國企業(yè)法律部門內(nèi)部結構的基本模式是：總法律顧問全面負責公司的法律事務，對總裁負責；法律部按照業(yè)務領域分成若干個處，海外業(yè)務較多的公司，按區(qū)域設立地區(qū)法律機構，作為總部法律部的派出機構；各子公司根據(jù)需要可以設立自己的法律部，受總部法律部的領導。

（二）歐洲國家企業(yè)法律顧問的典型模式 歐洲的眾多大型公司和集團為適應經(jīng)濟全球化和市場一體化的實際需要，普遍重視企業(yè)法律顧問制度的完善和發(fā)展。歐洲的大型企業(yè)都設有專門的法律事務機構，其組織模式可以分為集中式、分散式和混合式三種。集中模式指總法律顧問全面負責企業(yè)的法律事務工作，法律部門為企業(yè)整體提供集中化的法律服務；分散模式指企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務設置，在每一個業(yè)務領域都設立獨立的法律顧問，各法律顧問分別直接向分管業(yè)務的副總裁負責；混合模式指企業(yè)中既設有總法律顧問、又在各個業(yè)務部門配備專職法律顧問，專職法律顧問一般只負責本部門業(yè)務的合規(guī)性審查，重大法律問題提交總法律顧問解決。目前，歐洲大企業(yè)法律事務組織模式，正逐漸向由企業(yè)總法律顧問牽頭的混合模式靠攏。

（三）我國企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展模式

我國的企業(yè)法律顧問制度起步較晚，是隨著國有企業(yè)改革的不斷深化逐步建立和發(fā)展起來的。由于脫胎于長期形成的計劃經(jīng)濟體制，我國法律顧問制度的發(fā)展軌跡也頗具特色。例如，最早有些企業(yè)將法律事務部門設置在財務、審計、紀檢或監(jiān)察部門，這樣的設置實際上是把企業(yè)內(nèi)部法律事務工作誤解為監(jiān)督、監(jiān)察性質(zhì)，是對企業(yè)內(nèi)部法務工作的誤解，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)越來越少了。隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，依法推進我國國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營風險防范體系，促進企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營管理，國家不斷加快推進企業(yè)法律顧問制度的建設步伐，越來越多的企業(yè)也更加深刻地認識到依法經(jīng)營的重要性，企業(yè)法律顧問制度建設開始走上了穩(wěn)步發(fā)展階段。目前，我國的企業(yè)法律顧問模式基本有兩種：一部分企業(yè)將法律顧問工作機構設置在經(jīng)理辦公室、總裁辦、行政部或企業(yè)管理辦公室等管理部門，這對于一些企業(yè)內(nèi)部法律事務工作不多，機構規(guī)模較小的企業(yè)比較適宜；而越來越多的企業(yè)逐步將法律事務機構單獨設置，成立專門的公司法律部，并配備專職的法律顧問人員，這種模式代表了企業(yè)內(nèi)部法律顧問機構未來的發(fā)展方向。

在我國，企業(yè)法律顧問分為企業(yè)一級法律顧問、企業(yè)二級法律顧問和企業(yè)三級法律顧問，并根據(jù)需要配備企業(yè)法律顧問助理（法律秘書），負責協(xié)助法律顧問安排時間、起草文件、存取檔案、記錄電話、安排會議和出差以及處理日常委托事務等。

三、企業(yè)法律顧問的職責定位

世界各國的法律制度不同，企業(yè)的法律意識、經(jīng)營理念各異，不同國家的法律顧問職責定位也各不一樣。例如美國企業(yè)法律顧問的職責范圍就非常廣泛，凡國家法律涉及企業(yè)的內(nèi)容均為企業(yè)法律顧問的職責范圍。主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營決策、合同管理、公司設立和運行中法律事務的管理、企業(yè)知識產(chǎn)權的保護、運用訴訟等各種法律手段維護企業(yè)合法權益以及聘請和管理社會律師為公司服務等。企業(yè)法律顧問是公司的高級職員，在公司中具有很高地位，他們參與具體項目時都代表公司總部，并且其意見能直接通達決策層。

在歐洲，企業(yè)法律顧問的主要職責包括： 參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，就其中涉及法律的問題提出意見；辦理企業(yè)經(jīng)營活動中的各類法律事務，如企業(yè)的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉讓、破產(chǎn)等；管理經(jīng)濟技術合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業(yè)工商登記，依法保護企業(yè)的知識產(chǎn)權；管理企業(yè)外聘律師的工作；代理法定代表人進行訴訟或非訴訟活動等。

在我國，企業(yè)法律顧問最初多限于“救火隊”工作，對企業(yè)出現(xiàn)的法律糾紛進行補救，最常見的就是代表企業(yè)出庭訴訟和仲裁等?，F(xiàn)在，隨著社會法制建設的不斷完善和市場經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)經(jīng)營活動的多方面要求，企業(yè)法律顧問工作的內(nèi)容不斷調(diào)整和豐富，法律顧問開始全程介入到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，越來越成為企業(yè)經(jīng)營不可或缺的參與力量，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)內(nèi)部法律顧問由過去主要負責合同法律事務，逐步擴大到公司法、證券法，勞動法等各個方面，進而介入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程；第二，企業(yè)法律事務部門由原來的企業(yè)財務或綜合部門內(nèi)的一個機構而逐步發(fā)展成為一個獨立的部門，更多的總法律顧問納入到企業(yè)高級管理人員序列，和傳統(tǒng)的“三總師”平級管理，直接向總裁和董事會報告工作；第三，企業(yè)法律事務工作專業(yè)化程度日益加強，法律顧問人員素質(zhì)不斷提高，人數(shù)明顯增加。

四、我國新時期以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設

（一）我國總法律顧問制度建設的新特點和緊迫性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)面臨著更加規(guī)范、嚴格的市場法律環(huán)境，企業(yè)法制建設和法律顧問制度建設日趨重要和緊迫。尤其在我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)已被置于與國外企業(yè)平等競爭的法律環(huán)境，涉及的法律事務將大量增加，運用法律手段有效防范和化解經(jīng)營風險，已成為我國企業(yè)提高市場競爭力的重要課提。而在我國目前的多數(shù)企業(yè)中，法律顧問在級別上多屬于中層管理人員，參與公司重大經(jīng)營決策的能力還不強，缺乏必要的制度保障，不能更好的發(fā)揮法律顧問應有的作用。因此，借鑒國外成功企業(yè)的經(jīng)驗，在大型企業(yè)和企業(yè)集團選拔、培養(yǎng)一批懂法律、懂經(jīng)濟、懂管理并能掌握和運用世貿(mào)組織規(guī)則的高級管理人員，試行企業(yè)總法律顧問制度，這是當前我國企業(yè)應對入世挑戰(zhàn)、全面提高國際競爭力的一項重要舉措。

（二）總法律顧問的職責定位和素質(zhì)要求

企業(yè)總法律顧問，是指具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)聘任，全面負責企業(yè)法律事務工作的高級管理人員。企業(yè)總法律顧問屬于企業(yè)高級管理人員，直接對企業(yè)法定代表人或者總經(jīng)理負責。

推行企業(yè)總顧問制是當前企業(yè)改革和發(fā)展的需要。目前很多大型企業(yè)開始施行“企業(yè)領導－總法律顧問－專門法律顧問機構－分支機構法律顧問－法律事務聯(lián)絡員”模式的企業(yè)法律事務體系，全面介入企業(yè)經(jīng)營決策，對經(jīng)營風險著眼于事前防范和事中控制，避免企業(yè)決策者獨斷專行，切實維護出資人和所出資企業(yè)的合法權益，最大限度地控制和減少決策風險，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)“三總師”加總法律顧問參與企業(yè)的重大決策，民主決策、科學決策，嚴格按照《公司法》的要求進一步規(guī)范企業(yè)法人治理結構，逐步建立起公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總顧問制、經(jīng)營層和職代會規(guī)范高效、相互制衡的運行機制，進一步完善企業(yè)決策機制，建立健全企業(yè)投融資、重大擔保、重大項目投資的風險管理和控制體系。

根據(jù)企業(yè)法律顧問管理辦法的有關規(guī)定，企業(yè)總法律顧問作為企業(yè)全面負責法律事務的高級管理人員，應履行下列職責：

1、全面負責企業(yè)法律事務工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理企業(yè)決策、經(jīng)營和管理中的法律事務；

2、參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，保證決策的合法性，并對相關法律風險提出防范意見；

3、參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定和實施，建立健全企業(yè)法律事務機構；

4、負責企業(yè)的法制宣傳教育和培訓工作，組織建立企業(yè)法律顧問業(yè)務培訓制度；

5、對企業(yè)及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關部門予以整改；

6、指導下屬單位法律事務工作，對下屬單位法律事務負責人的任免提出建議；

7、其他應當由企業(yè)總法律顧問履行的職責。

我國企業(yè)總法律顧問的素質(zhì)要求是懂法律、懂經(jīng)濟、懂外語的“三合一”人才。

懂法律：首先必須懂中國的法律，民法，商法，財政、稅收方面的法等等，凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法都要懂；不僅要懂本國法，還要懂國際法；不僅要懂國際法，懂ＷＴＯ規(guī)則，還要懂外國的國內(nèi)法。懂經(jīng)濟：首先必須要懂中國的國內(nèi)經(jīng)濟，不僅要懂行業(yè)經(jīng)濟，還要懂微觀經(jīng)濟；同時，還要懂國際經(jīng)濟，懂外國的國內(nèi)經(jīng)濟，懂國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。懂外語：在國際貿(mào)易和國際投資活動中，總法律顧問無論是參與對外談判，還是審查合同，都要求能夠熟練運用外語。

（三）我國企業(yè)總法律顧問制度的發(fā)展展望

企業(yè)總法律顧問作為企業(yè)高層管理人員，層次高，業(yè)務專，通過參與企業(yè)的核心業(yè)務和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)競爭力方面可以發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)法律工作機構在總法律顧問的帶領下，積極轉變法律服務方式，由“被動咨詢”轉為“主動參與”，由“事后補救”轉為“事前防范”，由在經(jīng)營中提供法律保障擴展到在決策中依法進行規(guī)范，對企業(yè)重大經(jīng)營活動保持全過程參與，可以更有效地減少企業(yè)經(jīng)營風險。同時，法律顧問機構結合本企業(yè)需要，及時跟蹤國內(nèi)外法律環(huán)境變化，主動拓寬服務領域，由傳統(tǒng)的合同管理、工商登記擴展到重組改制、收購兼并，積極適應入世需要、研究學習世貿(mào)組織規(guī)則，掌握反傾銷、反補貼和保障措施方面的法律規(guī)定，為企業(yè)做大做強、積極開拓國際市場保駕護航。

企業(yè)法律顧問制度的生命力既根基于企業(yè)不斷發(fā)展而對于法律服務的需求，又源于入世后的新形勢對企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中的自覺選擇。而企業(yè)總法律顧問制度是企業(yè)法律顧問制度的核心，是企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護合法權益的重要的組織保障和制度保障。隨著經(jīng)濟全球化的加劇，市場競爭進一步激烈，企業(yè)法律顧問的作用將得到越來越多企業(yè)的認可。盡快在企業(yè)推行這項制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是提高企業(yè)國際競爭力的迫切需要，也是加強企業(yè)法制建設、強化企業(yè)管理的重要基礎，對于進一步深化企業(yè)改革，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，加快推進我國社會主義法制建設，必將產(chǎn)生重要而深遠的影響。

第四篇：了解學習型企業(yè)

了解學習型企業(yè)

幾乎每家公司都自稱是學習型企業(yè)。但大都葉公好龍，很少甘冒真正的學習型企業(yè)所需承擔的風險。George Thomas

去年底，分析化驗（Analytical Labs Sdn.Bhd.）公司的經(jīng)理們又匯聚一堂，制定年底的重要決策。首席行政總監(jiān)簡祜強照例沒有參加他們的討論。會后，他問大家：“今年，我們打算去哪里呢？”

“羅馬，”他們回答。

“羅馬不錯，”簡祜強挺高興今年“學習假期”能如期進行。

這家吉隆坡的環(huán)保服務公司每年都要關門九天，讓全體員工（共二十八人）公費集體出游。他們度假時拍的照片貼滿了會議室。這邊是他們身穿夏服，在泰國擺的各種姿勢；那邊是冬裝裹身，在瑞士擠成一團；另一面墻上還有背景各異的許多合影，例如法國艾菲爾鐵塔、中國的紫禁城和美國的國會大廈。

除度假支付的費用外，公司關門還造成了一筆不少的營業(yè)收入損失。這算是一種管理辦法嗎？

對簡祜強而言，這是唯一的辦法。他認為，公司必須留出時間和財力用于學習，費用大約占工資總額的10％到20％。觀光能激發(fā)人們討論和思考一國一城的興衰變化。例如，員工們可以思考，文化上同樣富足的威尼斯為何與佛羅倫薩相反，其古老結構并沒有促進經(jīng)濟活動的發(fā)展。簡祜強說：“度假時的學習效果更好?！?/p>

學習對分析化驗公司促進不少。在過去六年中，它已將業(yè)務從生產(chǎn)棕櫚油之類的試驗性產(chǎn)品轉為處理和回收工業(yè)廢料。這種轉變就來自于他們清醒地認識到哪些是馬來西亞的夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)。簡祜強說道：“擁有富有知識的工作人員，可使公司更快、更平穩(wěn)地改變或實施計劃?！?/p>

學習與變革

在當今管理界，學習型企業(yè)是一個最為流行而又最受人誤解的概念。面對這個智力是主要經(jīng)濟資源的時代，比競爭對手學得快被視為最根本上的競爭能力。學習本身并不新鮮。所有的組織理論都要求經(jīng)理人去學習，并且將新的理論和方法付諸實施。如今，企業(yè)日益關注的是學習和變革之間的關系。要想學習富有成效，企業(yè)必須有能力、有意愿進行變革。

簡祜強從前任業(yè)主那里接管分析化驗時，就帶來了這一信念。跟其他許多稱頌學習型企業(yè)好處的經(jīng)理不同，他并不是從書本或文章中得來這一概念的。80年代初，他為一些成功的美國電子公司在馬來西亞的分部服務時，深受啟發(fā)。馬來西亞的公司一般不會象跨國公司那樣，花大量時間在培訓、教育，甚至開會上。他說：“我最后得出結論，在培訓和討論方面花大量時間是他們致勝的原因。”從事化學行業(yè)出身的簡祜強，沒有接受過任何有關分析化驗公司的管理培訓，也一點不知道如何去指導那些負責他自己都一竅不通的技術的員工。

80年代中，他剛接到邀請來領導分析化驗時，研究的是市場營銷。鑒于自己以前受的是抽象思維訓練，于是他便自學商業(yè)管理中所需的具體思維方式。任職幾年后，他入讀Asian Institute of Management（編者譯：亞洲管理學院）的首席征總監(jiān)課程，后又獲得Oklahoma University（編者譯：俄克拉荷馬大學）工商管理碩士學位。分析化驗轉產(chǎn)后，他又去英國學習另一市場營銷課程。簡祜強學習熱情影響了整個公司。公司上下都圍繞公司的目標進行學習。員工都參與學習過自我發(fā)展課程和脫產(chǎn)或在崗培訓，其效果最終在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面得到充分體現(xiàn)；準備提拔到管理崗位的候選人都要求通過資格測試；每一次的跨部門會議都是用于團隊的學習；員工在會上分析問題、超前計劃、交換意見?！拔覀儗W習如何計劃，進行時間管理。我們現(xiàn)在每天都安排一段時間來處理問題，一天中工作時間少了，但產(chǎn)出反而更高?！盩an Cheah Boo（詹其博）經(jīng)理說。

公司鼓勵部門間的互相批評。在一些經(jīng)理看來，有時雖感痛苦，但收獲也不秒?！罢缭谧闱驁?，運動員和教練可能看不到缺陷，觀眾卻能指得出來。我更愿意將此稱為積極性建議，而不是批評。”簡祜強如此解釋。

特別當接受多數(shù)積極建議的是他本人時，更是如此。他主持會議就象講授工商管理碩士課程。會上，他會問：“是誰的錯？”

一位剛從大學畢業(yè)的年輕職員迅即回答：“簡老板?！?/p>

簡祜強接著又問：“這周誰犯錯誤最多？”

“是簡老板，”另一位經(jīng)理毫無懼色地回答。

這自然引出最后一個問題：“我們應從中吸取什么教訓？”，隨之是長時間的討論。

當然，分析化驗的許多舉措都很對路。質(zhì)量的提高使公司在1989看便獲得ISO90000認證，1994年又獲得ISO9002認證。

其生產(chǎn)率的提高更是令人難忘。1990年公司有123名員工時，年收是220萬美元。到去年，員工才二十八人，年收入?yún)s達到350萬，這一成果的獲得，是由于分析化驗產(chǎn)品和服務?！拔覀兊某杀局匀绱酥?，”簡祜強說，“是因為所有的產(chǎn)品和服務都是公司內(nèi)部創(chuàng)新的成果?！?/p>

學習與風險

但在創(chuàng)造學習型企業(yè)的過程中也充滿了風險。有人質(zhì)疑其方法、動機和目標時，最初會引起混亂。1989看，分析化驗提出要實行變革時，一些高級經(jīng)理就表示拒絕。變革內(nèi)容中包括確定新的提拔標準以圖激勵那些愿意學習的員工。意見的不同演變成一場危機，并變成了一個轉折點。

他培養(yǎng)起來主持業(yè)務的幾位高級經(jīng)理棄冠而去。簡祜強說：“他們帶走了設備、資金和顧客?！彼?，要想建立學習型企業(yè)需要信任，大量的信任。他付出的信任似乎有點太過頭了。

這次混亂使簡祜強的管理哲學倍受考驗，其基本信念也受到?jīng)_擊。直到幾個月后，他培養(yǎng)的年輕人接手關鍵職位并開始發(fā)揮作用時，他才得以重拾失信心。事后，他把這種混亂斯看作是建立學習型企業(yè)所必經(jīng)的第一階段。

這次危機之后，他寫了一本企業(yè)管理手冊，闡明其經(jīng)營理念、公司目標和價值，以及一套新的員工業(yè)績評估制度。書中包含了他通過正式實踐和不斷的閱讀所獲得的一切管理體會。

他要求自己深入細致地觀察員工的性格?！拔颐靼琢耍业膯T工既可能成為我最強大的盟友，也可能成為我最嚴酷的敵人?！睘榱嗣蕟T工的性格，他每年都為他們調(diào)換崗位，觀察他們在不同崗位下的表現(xiàn)。簡祜強說：“現(xiàn)在，我們能夠較有把握地判斷一個人是否適應這個組織結構。那些買了奔馳（Mercedes-Benz）轎車就驕傲自滿、不再學習的人，那些自以為什么都懂、什么都能干的人，不適合在我們這里工作。”

然而，他也承認，并非公司每個人都能接受其信念。在混亂過后的第二階段，公司重新定義目標，但并非人人都能接受和理解。

靈活機動的學習

在第三階段，員工萬眾一心，為一個共同目標而奮斗。在第四，也是最后一個階段，學習型企業(yè)著手發(fā)展與環(huán)境協(xié)調(diào)的高層能力，簡祜強相信，企業(yè)與國家一樣，只要能夠順天應人、靈活多變，就能突破盛極而衰的命運。

對分析化驗而言，一場大的變革已拉開序幕。由于它所從事的展迅猛，拓展國外業(yè)務的機會良多，這使擁有公司其余股份的經(jīng)理們不得不考慮將公司公開上市。

雖然簡祜強已逐慚接受這種想法，但他坦言他并不知道如何管理上市公司。然而，不懂并不曾使他退縮。他幾近是對自己說道：“一個人必須不斷求變，以適應生活中的不同階段?！?/p>

如今，他又回到學校，參加夜校學習如何在業(yè)務中利用更多技術。具體說來，就是如何利用人工智能提高工作效率，以及如何在生產(chǎn)過程中運用機器人等問題。

同時，他也在培養(yǎng)手下經(jīng)理去管理公司。在今后幾年中，他將在旁邊默默觀察他們的發(fā)展。他們將逐慚做出更多的決策、發(fā)展公司的學習能力，并最終成長起來，成為他們現(xiàn)在的首席行政總監(jiān)始料未及的經(jīng)理。

此時，他們正在去羅馬的路上。

作者George Thomas系本刊英文版駐吉隆波的特約編輯。徐杰譯。

第五篇：企業(yè)法律顧問合同范本

企業(yè)法律顧問合同范本 來源： 作者： 日期：2011-06-21合同編號：_______________甲方：__________________法定住址：______________法定代表人：____________職務：__________________委托代理人：____________身份證號碼：____________通訊地址：______________郵政編碼：______________聯(lián)系人：________________電話：__________________電掛：__________________傳真：__________________帳號：__________________電子信箱：______________乙方：__________________法定住址：______________法定代表人：____________職務：__________________通訊地址：______________郵政編碼：______________聯(lián)系人：________________電話：__________________

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鑒于：

1.甲為依法注冊的企業(yè)法人并依其法定經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動;

2.乙為經(jīng)中華人民共和國司法部批準設立的律師事務所，具備向社會提供法律服務的資格和能力;

由于甲方的經(jīng)營活動會涉及各種法律問題，因此甲方為維護自身利益的需要，決定聘請乙方的律師作為常年法律顧問，協(xié)助甲方處理日常法律事務，乙方表示同意;甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國律師法》的有關規(guī)定，本著自愿、平等、互惠互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行：

第一條 法律顧問的工作范圍

乙方律師的服務內(nèi)容為協(xié)助甲方處理日常法律事務，具體包括：

1.以書面或口頭解答法律咨詢、依法提供建議或者出具律師意見書;

2.起草、審議、修改甲方在經(jīng)營、管理及對外聯(lián)系活動中的合同、協(xié)議、章程等有關法律事務文書和規(guī)章制度;

3.甲方經(jīng)營管理方面的重大決策提供意見，或者應甲方的要求，從法律上對其決策事項進行論證，提供依據(jù);

4.甲方的要求，參與磋商、談判，提供咨詢服務，審核或準備談判所需要的各類法律文件;

5.受甲方委托，簽署、送達或者接受法律文件;

6.應甲方要求，就甲方已經(jīng)面臨、或者可能發(fā)生的糾紛，進行法律論證，提出解決方案，出具律師函，發(fā)表律師意見，或者參與非訴訟談判、協(xié)調(diào)、調(diào)解;

7.根據(jù)甲方的需要，對其有關事項的合法性進行審查，并為其出具法律意見書;

8.應甲方要求，對其相關人員進行法制宣傳教育，講授法律實務知識，或視情況進行專門的法律培訓;

9.經(jīng)甲方授權，簽訂甲方與他方所協(xié)商的有關合同;

10.接受甲方委托，代為辦理相關資信調(diào)查法律事務;

11.提供與甲方活動有關的法律信息;

12.辦理雙方商定的其他法律事務。

未經(jīng)雙方協(xié)商同意，乙方的服務范圍不包括甲方控股、參股的子公司，異地分支機構和其他關聯(lián)企業(yè)的法律事

來源： 作者： 日期：2011-06-21

務。

未經(jīng)雙方協(xié)商同意，乙方的服務范圍不包括甲方涉及經(jīng)濟、民事、知識產(chǎn)權、勞動、行政、刑事等必須進入訴訟或者仲裁法律程序的專案代理事務，也不包括甲方涉及長期投資、融資、企業(yè)改制、重組、購并、破產(chǎn)、股票發(fā)行、上市等專項法律顧問服務。

第二條 乙方委派_________律師作為甲方常年法律顧問，甲方同意上述律師指派其他律師配合完成前述法律事務工作，但乙方更換律師擔任甲方常年法律顧問應取得甲方認可。

第三條 甲方應履行以下義務

1.甲方應當及時、準確、完整地向乙方提供其所需要的資料和文件，并保證所提交資料和文件的真實性和合法性。

2.甲方應當為乙方律師辦理法律事務提出明確、合理的要求。

3.甲方應當按時、足額向乙方支付法律顧問費和工作費用。

4.甲方指定_________為常年法律顧問的聯(lián)系人，負責轉達甲方的指示和要求，提供文件和資料等，甲方更換聯(lián)系人應當書面通知法律顧問。

5.甲方根據(jù)乙方律師提供的法律意見、建議、方案所作出的決定而導致的損失，非因乙方律師錯誤運用法律等失職行為造成的，由甲方自行承擔。

6.甲方有權就乙方服務范圍內(nèi)的事項，隨時向乙方提出口頭或書面咨詢，乙方應及時作出答復。

7.甲方應當對乙方律師的工作提供必要的辦公條件及通訊設備。

8.由于甲方的原因而導致上述服務事項沒有完成，甲方不得要求退還已經(jīng)支付的律師費用。

9.甲方委托的事項不得違反法律規(guī)定或律師執(zhí)業(yè)規(guī)范。

第四條 乙方應履行以下義務

1.乙方應當向甲方委派合格、資深的律師提供上述法律服務。

2.乙方律師應盡職完成本合同項下的法律事務，在法律的范圍內(nèi)盡最大努力維護甲方利益。

3.乙方有權要求甲方提供與委托事項有關的文件、資料，并有權對文件、資料進行審查和驗證。

4.乙方律師應當在取得甲方提供的文件資料后，及時完成委托事項，并應甲方要求隨時報告工作進度。

5.乙方在維護甲方利益的前提下，遵從法律和行業(yè)規(guī)則的要求，有權保持工作的獨立性和客觀性。

6.乙方律師在涉及甲方的對抗性案件或者交易活動中，未經(jīng)甲方同意，不得擔任與甲方具有法律上利益沖突的另一方的法律顧問或者代理人。

7.乙方不得有損害甲方利益或故意拖延、耽擱辦理受委托事項等違反律師執(zhí)業(yè)紀律和職業(yè)道德的行為。

8.乙方對甲方業(yè)務應當單獨建檔，應當保存完整的工作記錄，對涉及甲方的原始證據(jù)、法律文件和財物應當妥善保管。

9.乙方律師只為甲方法人提供法律服務，無義務為甲方的員工提供法律服務。

10.乙方的工作時間、地點應根據(jù)甲方的實際法律服務內(nèi)容的不同，具體協(xié)商或隨時聯(lián)系約定。

第五條 顧問費及支付

乙方按照《__________________》、《律師服務指導性收費標準》規(guī)定向甲方收取律師服務費，甲方向乙方支付的法律顧問費為每年￥_________元。甲方應于本合同生效之日起_________日內(nèi)，向乙方一次性支付全部律師顧問費用。

甲方按乙方要求將費用劃至乙方指定帳戶：帳戶名：_____________

來源： 作者： 日期：2011-06-21